Quienes somos. OGS Energy Services Provee a la Industria Petrolera. Operaciones de Producción de Petróleo y Gas. Generación de Energía Eléctrica

Transcripción

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2 Quienes somos Operaciones de Producción de Petróleo y Gas OGS Energy Services es un grupo de empresas de origen venezolano con alcance internacional, especializadas en proveer soluciones y servicios de Operación y Mantenimiento de Facilidades de Producción, Transporte de petróleo y Gas y de Generación de Potencia. Generación de Energía Eléctrica OGS Energy Services Provee a la Industria Petrolera de un amplio Espectro de Soluciones bajo un Modelo de Confiabilidad Operacional que abarca desde la conceptualización de la Producción, hasta los primeros barriles producidos. Transporte de Petróleo y Gas

3 Quienes somos. Estructura empresarial

4 Quienes somos. Penspen

5 Quienes somos. Penspen. Alcance de los Servicios

6 Penspen. Offshore Pipelines Services Offshore Pipelines Services Andrew Palmer Associates (APA), Es una división de Penspen, la cual provee Servicios Especializados de Ingeniería para Sistemas de Tuberías Costa Afuera, SBM/SPM, diseño de estructuras submarinas, soporte operacional e Integridad del Sistema de Tuberías. La Experiencia de APA comprende la vida completa del Tubería. APA ofrece consultoría Técnica en tuberías submarinas, desde la cadena de valor de las tuberías (Compañías Operadoras o Contratistas) hasta el ciclo de vida completo de la tubería. Esto permite al grupo aplicar tecnología de punta a las soluciones y al desarrollo completo del área, diseño, operaciones, mantenimiento y problemas de desmovilización. Experticia Particular en: Diseño de Sistemas de Tuberías Costa Afuera y Estructuras Submarinas. Soporte Operacional y Gerencia de Integridad de los Activos. Desmovilización de Estructuras (Decommissioning) Software de Diseño de Tuberías Entrenamiento Diseñado

7 Penspen. Otros campos de aplicación complementaria Otros Campos de Aplicación Gerencia de Integridad y Corrosión Penspen Integrity, es el consultor en Integridad de Activos más Grande del Mundo. El Grupo se especializa en Análisis de Riesgo y Gerencia del Riesgo para Instalaciones Costa Afuera y de Tierra, con un gran abanico de servicios en Integridad de Activos.También Proveen Servicios Especializados en Corrosión con experticia particular en protección Catódica, sistemas de recubrimiento, surveys e investigación de materiales y especificaciones. Gerencia de Facilidades Unipen, es una subsidiaría de Penspen que provee Servicios de Gerencia de Facilidades en Terminales, Sistemas de Tuberías, y facilidades de Almacenamiento para Petroleo, Gas y Agua. Los Recursos de Unipen y Penspen se combinan para proveer un sistema de Gerencia único y de amplio espectro, Operaciones, Mantenimiento, suporte técnico, que pueden ser ajustados a las especificaciones de cada cliente.

8 Penspen. Otros campos de aplicación complementaria Otros Campos de Aplicación Capacidades en Ingeniería y Diseño La Experticia de Penspen en Ingeniería de Procesos comprende: Simulación de Procesos (Producción de Petroleo y Gas, Facilidades de Tratamiento, Estaciones de Compresión de Gas, Facilidades de Control y Medición de Gas, Unidades de flujo multifásica y paquetes completos. Análisis Estacionario de Sistemas de Tuberías. Análisis de Redes. Líneas de flujo. Seguimiento y Verificación de Gas. Seguimiento de efectos y consecuencias de Temperatura. Revisión y Análisis de Compresión. Análisis transcendental de Sistemas. Análisis de Efectos de Surge. Venteo, Quema y Sistemas de Recuperación. Revisión de Sistemas Operacionales Penspen posee y utiliza tanto software propios como comerciales para el desarrollo de sus Simulaciones y Proyectos de Ingeniería.

9 Penspen. Otros campos de aplicación complementaria Otros Campos de Aplicación Capacidades en Ingeniería y Diseño La Experticia en Ingeniería de Ductos. Estudios de Factibilidad. Determinación de requerimientos legislativos. Auditorias de Campo. Selección de Corredores y Ruteo primario. Servicios Especiales Ambientales. Quanfied Risk Assesment (QRA). Negociaciones con Terceros. Estudio de Investigación de Suelos. Estudio de Cruces Ingeniería Básica. Estudios Hidráulicos. Definición de Alcance de Trabajo para especificaciones EPC. Ingeniería de Detalle Diseño de Rutas y Corredores. Análisis de esfuerzos y Uniones. Especificaciones de Materiales, recubrimientos, Soldadura, ensayos no destructivos. Otros Penspen posee y utiliza tanto software propios como comerciales para el desarrollo de sus Simulaciones y Proyectos de Ingeniería.

10 Greystar OGS Energy Services. Portafolio de Servicios Portafolio de Servicios Venezuela México Argentina Colombia Trinidad & Tobago Operational Readiness Input into design, commissioning and start up Develop CMMS Develop operating manuals Reliability and integrity Estados Unidos Libia Grecia Personal Competente Ingenieros y Técnicos Calificados Programa Corporativo de Aseguramiento de Competencias Mapeo de Desarrollo de Carrera Estándares de Seguridad Gerencia de Activos Operación y Mantenimiento Facilidades de Producción Optimización de Producción Indicadores de Desempeño Esquemas de Recompensa y Penalización

11 Penspen. Otros campos de aplicación complementaria Cómo lo Hacemos? Servicios Operaciones de Producción Mantenimiento Operacional Servicios Conexos ESTACION DE FLUJO POZO PRODUCTOR TRAMPA DE DIABLO GASODUCTO GAS HACIA ESTACION PRINCIPAL SEPARADOR TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA Y CONDENSADO MULTIPLE DE PRODUCCION (COLECTOR) AGUA Y CONDENSADO

12 Cómo lo hacemos Modelo de Confiabilidad Operacional Cómo lo Hacemos? Gerencia Sistemática

13 Modelo de Confiabilidad Operacional Gerencia Sistemática Cómo lo Hacemos? Confiabilid ad Humana Confiabilidad Operacional Confiabilida d de los sistemas Productivos Confiabilida d de los Procesos Barriles por Día Producidos Gas Comprimido WATTs, Generados o Entregados BLLss Almacenados Sistemas Monitoreados y Controlados Petroleo, Gas y Agua Separados Gerencia de Operaciones de Producción Gerencia de Mantenimiento Gerencia de Integridad de los Activos Gerencia de Procesos/Gestión de Calidad Gerencia de Fallas/Anomalías

14 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión del Capital Humano Confiabilidad Recurso Humano Disponer de y retener a la Mejor gente Gerentes de Proyectos / Funcionales Nuevos Negocio o Proyectos Requerimiento de Personal Aprobación de Candidatos Reclutamiento y Selección Personal seleccionado 1 Candidatos Disponibles Solicitud de Candidatos Postulación de Candidatos Aprobación de Candidatos Fuentes de Reclutamiento Externas / Internas Sindicatos / Comunidades Sindicatos / Comunidades Candidatos Seleccionados Departamentos y Gerencias Empleados Oferta Salarial de Ingreso Política Salarial y Beneficios Formación y Adiestramiento Evaluación de Desempeño Planificación de Carrera Cuadros de Relevo y Sucesión Desarrollo de Personal Clasificación y Remuneración 3 2 Manual de Cargos Valoración de Cargos Tabulador Salarial Modelo de Desarrollo basado en Competencias Propuesta de Formación cierre de brechas Estudios de Mercado Metodología HayGroup Mercado Laboral Entidades Didácticas

15 Hoja de tiempo. s (Chanceros) Promociones Salariales Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión del Capital Humano Confiabilidad Recurso Humano Eficiencia, Equidad y Transparencia para crear confianza RRHH/RRLL Solicitud de Contratación Aprobada ADMINISTRACION DE SUELDOS Y BENEFICIOS SALARIALES Autorización Inclusión trabajador y familiares en HCM Adjudicación de Centro de Costo Compañia de Seguro Pasivo Máximo Contabilidad Areas y/o Proyectos Empleado Admón. Obligaciones De Ley Contabilidad Solicitud Vacaciones Solicitud Anticipo Prestaciones SSO LPH Ince Solicitud Pago PAGO DE NOMINA Y BENEFICIOS SOCIO- ECONÓMICOS Retenciones Aportes GESTION DE OBLIGACIONES PATRONALES Continuidad Laboral Solicitud Emisión Cheque por Liquidación Servicio Cronograma de Ruta de Retiro del Trabajador Información Retención ISLR Pasivo Máximo Autorización Apertura Cuenta Bancaria Carta de Transferencia Bancaria Cartas y Archivos txt. Fideicomiso Recibos de pago Reporte de Novedades Informe de conclusiones Verificación Personal Activo SSO Terminación Relación Laboral Inclusiones y retiros de trabajadores del SSO GESTION DE RETIRO DEL TRABAJADOR Sistemas de Información Integrados en línea Notificación Retiro del trabajador Carta Despido/Renuncia Solvencia Devolución Activos y bienes Ogs Bancos Empleado Entes Gubernamentales Compras y Contratación Pago al trabajador. Liquidación de Servicio.

16 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión del Capital Humano Confiabilidad Recurso Humano Motivación, Compromiso y Paz Laboral Sindicatos / Comunidades Representantes Laborales (Clientes) Gerentes de Proyectos Asesoría Laboral 1 Relación con sindicatos y comunidades Atención de reclamos Estrategias laborales Legislación Laboral Departamentos y Gerencias Administración y Control de Beneficios Contractuales 2 Control y reconocimiento de beneficios contractuales Prestaciones sociales Control y pago personal temporal y ocasional Legal Empleados Resolución de Conflictos y demandas laborales 3 Medidas disciplinarias Clientes Coordinación Médica

17 Alcance y control Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Procesos Proceso de Operaciones Confiabilidad de Los Procesos Cliente Gerencia y Directiva CONTRATO Gestión Comercial Regulaciones Reglamentos y leyes GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES Acuerdos, personal a ingresar Relaciones Laborales Compras Insumos OPERACIONES DE PRODUCCIÓN Recursos Humanos Finanzas y Administrac Nómina Recursos financieros Incorporacion de personal PLANIFICACIÓN OPERACIONES DE MANTENIMIENTO Servicio al cliente Documentación/ SHA y Calidad normas APROBADO POR: TITO BONADONNA FECHA DE EMISIÓN: FEBRERO 2004 GERENTE GENERAL FECHA DE REVISIÓN: DICIEMBRE 2005 Rev. 2 Proceso externo Proceso principal Subproceso Proceso interno de un subproceso 1/3

18 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Procesos SUB PROCESOS DE OPERACIONES Confiabilidad de Los Procesos Gerencia y Planificación Estratégica de las Operaciones Contrato Revisión y Seguimiento de Contrato PROCESO DE MANEJO DE CONTRATO Cambio de Alcance OPERACIONES DE PRODUCCIÓN OPERACIONES DE MANTENIMIENTO Gestión Comercial Analisis del Alcance de Trabajo Requerimiento de equipos Requerimiento de personal Parametros de trabajo Requerimientos financieros PROCESO DE PLANIFICACIÓ N Plan de Implementació n Procura de equipo / material Proceso de reclutamiento Filosofía de trabajo Prioridades de trabajo Relaciones Laborales Nómina Implementación Operacional Compras Recursos Humanos PLANIFICACIÓN Plan de trabajo de Producción / mantenimiento Requerimientos regulatorios Revisión/auditor ía operacional Reportes de Control & KPI s PROCESO DE EJECUCIÓN Requerimiento de Mejoras Operacionales S i Requiere mejora Gerencia de Control y Seguimiento PROCESO DE CONTROL Y MEJORA N o FIN DEL PROCESO 2/ 3

19 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Procesos SUB PROCESOS DE OPERACIONES Confiabilidad de Los Procesos Operaciones de Producción y Mantenimiento Monitoreo en laboratorio Planes de Mejoras OPERACIONES DE PRODUCCIÓN Condiciones de Monitoreo Reporte de Condiciones Revisión de Condiciones PLAN DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Preparación de Actividades de Producción Consolidación de condiciones en sala de control Ejecución de las Tareas de Producción ACTIVIDADES COMUNES DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO SHA y Calidad Re-instalación del Servicio Revisión de las Operaciones a Plan de Trabajo de Producción / MTTO PLANIFICACIÓN OPERACIONES POR ORDEN DE TRABAJO Disposición de E/M/H a través de Logística / Almacén Programación y Asignación de Trabajo Parada del Equipo Permiso de trabajo / OT / Procedimientos / Instrucciones Generación de Orden de Trabajo (OT) / Permisos Ejecución de las Tareas Control de la Ejecución Data de ejecución Control de Time Sheet Recursos Usados Finanzas y Administ Puesta en Marcha del Equipo Nómina Ejecución del Sistema de Mantenimiento OPERACIONES DE MANTENIMIENTO SHA y Calidad Regulaciones Gestión Comercial Reporte del Trabajo Evaluación Diaria de la Ejecución y feed back EVALUACIÓN Y REVISIÓN Alcance y Control G y PE DE LAS OPE Si Job Evaluation Feed Back Cambio de alcance No Feed back y Evaluación del Trabajo Gerencia de Proyecto Cliente a 3/ 3

20 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Confiabilidad / MTBF 7000, , , , , , ,00 0,00 Ene Febre Marz Abril May Jun Jul Ago Sep Oct Nov 100% 80% 60% 40% 20% 0% M TBF Confiabilidad Gestión del Mantenimiento Operacional. Gestión Operaciones de Producción Gestión SHAC. Gestión de Recursos Humanos. DISPONIBILIDAD 101,00% 100,00% Confiabilidad de Los Sistemas Productivos 99,00% 98,00% 97,00% 96,00% 95,00% Ene Febre Marz Abril May Jun Jul Ago Sep Oct Nov MTTR 140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 Ene Febre Marz Abril May Jun Jul Ago Sep Oct Nov

21 Jan - 03 Mar - 03 May - 03 Jun - 03 Aug - 03 Oct - 03 Dec - 03 Feb - 04 Apr - 04 Jun - 04 Aug - 04 Oct - 04 Dec - 04 Feb - 05 Apr - 05 Jun - 05 Aug - 05 Oct - 05 Dec - 05 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Confiabilidad de Los Sistemas Productivos Producción Gestión del Mantenimiento Operacional. Gestión Operaciones de Producción 25,000.0 Gestión SHAC. Gestión de Recursos Humanos. 20, ,000.0 Drilling and Work over Planta de Agua Operacional % De Producción Diferida 10, ,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% Ene Febre Marz Abril May Jun Jul Ago Sep Oct Nov

22 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos SHA Confiabilidad de Los Sistemas Productivos Gestión del Mantenimiento Operacional. Gestión Operaciones de Producción Gestión SHAC. Gestión de Recursos Humanos. 130 No. ACC / IFB / IFN / GESTION SHA IS Horas Hombre sin Perdida de Tiempo HH SPT HH SPT ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM 0 No DE TRAB No DE ACCID (IFB) (IFN) (IS) HH SPT

23 Critical Behavior Inventory Eyes on Path Eyes on Work Line of fire Body Position Lifting/Lowering Safe At Risk Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Confiabilidad de Los Sistemas Productivos Seguridad basada en Comportamiento Gestión del Mantenimiento Operacional. Gestión Operaciones de Producción Gestión SHAC. Gestión de Recursos Humanos % SAFE50 Data Analysis Eye Lif t ing Pro t ect io n Data Collection Action Planning Steering Committee Definitions - Present action plans at safety meetings - Implement action plan recommendations De Observations Critical Behavior Inventory

24 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Confiabilidad de Los Sistemas Productivos

25 Visc 40 C) Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Mtto. Predictivo Confiabilidad de Los Sistemas Productivos Viscosidad Horas del Lubricante (hrs)

26 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Confiabilidad de Los Sistemas Productivos OGS Reporter v4.6 CMMS+Producción+Integridad Eficiencia Cantidad de recursos necesarios para ejecutar el proceso Sistema Productivo Productividad Efectividad Relación entre la producción actual y la esperada Banda Operativa De Negocio Banda De Confiabilidad Critica Relación entre la eficiencia y la Efectividad % % 90% Donde la eficiencia y optimización son las prioridades Donde no se acepta ninguna falla 85% 80% 75% Costo De Mant P Costo De Falla Cost Total De Mant Disponibilidad Gerencia y Planificación de Operaciones y Mantenimiento 0 70% Costo Mínimo Máxima Disponibilidad

27 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Confiabilidad de Los Sistemas Productivos Gerencia y Planificación de Integridad Mecánica de Ductos

28 Modelo de Confiabilidad Operacional Gestión de los Sistemas Productivos Confiabilidad de Los Sistemas Productivos Optimización de Producción Optimización y Simulación de Producción utilizando software especializados y análisis experto de OGS

29 Organización Operacional

30 Organización Operacional

31 Organización Operacional

32 Nuestra Responsabilidad OGS ha desarrollado un programa bien Robusto sobre Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Responsabilidad Social Nuestra Responsabilidad Liderazgo Planificación de la Gestión FINANCIERA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA AMBIENTE SOCIAL OPERACIONES RESPONSABLES Seguridad Proactiva

33 Modelo de Preparación Operacional (Operational Readiness) Modelo de Preparación Operacional (Operational Readiness) El concepto de Operational Readiness Implica que el equipo de trabajo de O&M asumirá liderazgo y responsabilidad sobre todo el ciclo de vida del proyecto, desde la identificación del concepto operacional hasta el arranque de la producción y su continuidad. Utilizando este Modelo, los especialistas de Operaciones y Mantenimiento de OGS interactúan con los equipos de diseño, construcción, comicionamiento, procura, etc., para que el resultado final se ajusten en lo posible a la futura realidad Operacional de las facilidades. Entre otras cosas, durante las fases de Diseño, Construcción, Commissioning, el equipo de OGS producirá: Un Sistema de gestión de Mantenimiento Computarizado. Manual y Procedimiento de Operaciones Programas y Planes de entrenamiento Sistema de Gestión Operacional Un Sistema de gestión de Seguridad, Higiene y Ambiente, adecuado a los requerimientos de excelencia y confiabilidad Operacional.

34 Modelo de Preparación Operacional (Operational Readiness) Modelo de Preparación Operacional (Operational Readiness) DESIGN CONSTRUCTION COMMISSIONING OPERATIONS Operations Philosophy Asset Register Criticality Spares Strategy Real Time Monitoring Operability Reviews Maintenance Philosophy Maintainability Reviews Operating Procedures Operations Manning Risk Based Inspection Training Development Maintenance Strategies CMMS Build Spares/Healthcare OR MR Training Execution OR MR Input into Commissioning Start Up Procedures Pre Start-up Audits Total Asset Management Overall Asset Performance Responsibility HSE Production Optimization Life Cycle Cost Management Risk and Reward tied to KPIs Safety and Environmental Paramount Logistic Support Regulatory Compliance Operations Support Selection / Provision of Competent Personnel Core Competency Assessment and Training Production Safety System Training Passport, Safe Start, DOT Operator Plans Transportation & Logistics Reviews and Audits Maintenance Support Selection / Provision of Competent Personnel Maintenance Reviews, Planning, Inspections Turnarounds

35 Enfoque en Gerencia del Activo Enfoque en Gerencia del Activo

36 Enfoque en Gerencia del Activo Enfoque en Gerencia del Activo Basic Asset Life Cycle Support Infrastructure Requirements Design Intent Facilities Requirement Concept Design Preliminary RCM Detailed Design (Assets) Design Changes RCM Planning (Task Analysis) Training Analysis & Delivery Increasing Spend Design Changes MRO Requirement Decreasing influence on Spend Acquisition Construction O&M Planned Work Details Sparing & Supply Chain Decisions Commission Operate & Maintain Dispose Experience Feedback CMMS / EAM Operational Systems: SCADA, etc. Trained Staff Full Materiel Support Legend Engineering Maintenance Operations Maintenance & Operations MO&E HR / Training Supply Chain (Inv., Purch.)

37 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Maturín, Estado Monagas, Venezuela Personal: 58 Alcance: Operaciones de Producción y Mantenimiento Operacional Cliente: Repsol YPF - Petroquiriquire Logros: Producción Incremento de 3,500 in 1998 to 88,000 equivalentes de petróleo in 2003 Confiabilidad es de 91% Disponibilidad 97.7%

38 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: La Ceiba, Estado Anzoátegui, Venezuela Personal: 30 Alcance: Cliente: Operaciones de Producción y Mantenimiento Operacional Repsol YPF - PDVSA Logros: Mas de 6 años de Operaciones Producción desde el 2001 Confiabilidad es de 90% Disponibilidad 97.5% Altos niveles de Seguridad y desempeño Ambiental

39 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Menegrande, Estado Zulia, Venezuela Personal: 45 Alcance: Operaciones de Producción y Mantenimiento Operacional Cliente: Repsol YPF - Petroquiriquire Logros: Mas de 7 años de Operaciones Producción desde el 2000 Confiabilidad es de 92% Alta Disponibilidad 97%, sostenida por mas de 4 años. Altos niveles de Seguridad y desempeño Ambiental

40 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Barrancas, Estado Barinas, Venezuela Personal: 55 Alcance: Diseño, Construcción, Operaciones, Mantenimiento y Propiedad (BOO) Planta de manejo de Gas de 20MMPCND. O&M del Campo. Cliente: Repsol YPF Logros: Mas de 3 años de Operaciones Producción desde el 2004 Confiabilidad es de 93% Alta Disponibilidad 97%, sostenida sin penalidades aplicadas. Altos niveles de Seguridad y desempeño Ambiental Esta Planta fue construida y permanece de la propiedad de OGS, como facilidad de producción temprana para el proyecto Integral de Gas para potencia en la zona. Altos niveles de confiabilidad son exigidos, por los 20 MMPCND de Gas que procesa la planta sirven para Generar 80 MW de Potencia Eléctrica para el sistema Interconectado nacional.

41 PETROZUATA Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: San Diego de Cabruticas, Estado Anzoátegui, Venezuela Personal: 30 Alcance: Operaciones de Producción y Mantenimiento Operacional Cliente: PDVSA CONOCO PHILLIPS Logros: Mas de 8 años de Operaciones Producción desde el 1998 Altos niveles de Seguridad y desempeño Ambiental P Este Campo produce sobre 125,000 BBL/D y era el activo mas grande de ConocoPhillips en Venezuela, pasado a PDVSA recientemente. OGS provee personal capacitado y altamente calificado para la operación y Mantenimiento del campo y en el pasado realizo el comicionamiento, y O&M de la Planta de Generación de Potencia en el Campo y sus sistema de distribución.

42 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: San Diego de Cabruticas, Estado Anzoátegui, Venezuela Personal: +100 Alcance: Cliente: Asistencia Técnica y Suministro de personal Calificado SINCOR (PDVSA TOTAL STALOIL) Logros Mas de 6 años de Operaciones desde el 2001 Altos niveles de Seguridad y desempeño Ambiental Este Campo produce sobre BBL/D y es el activo mas Importante de TOTAL/Staloil en Venezuela, ahora en figura de empresa mixta con PDVSA. OGS provee personal capacitado y altamente calificado para la Operación y Mantenimiento del campo.

43 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Oritupano Leona, Estado Anzoátegui, Venezuela Personal: +70 Alcance: Mantenimiento operacional y Construcción Operacional. Cliente: PETROBRAS Logros 03 años de Operaciones desde el 2004 Altos niveles de Seguridad y desempeño Ambiental Excelente desempeño en relaciones con el entorno y la comunidad. Este Campo produce alrededor BBL/D. OGS desarrollo actividades de Mantenimiento General de Pozos y la Construcción del sistema de distribución e interconexión entre pozos, líneas de distribución y oleoductos.

44 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Campo Boscan, Estado Zulia, Venezuela Personal: +140 Alcance: Mantenimiento Operacional y Construcción Operacional Tendido de Líneas Eléctricas. Cliente: CHEVRON - PETROBOSCAN Logros +03 años de Operaciones desde el 2004 Altos niveles de Seguridad y desempeño Ambiental Excelente desempeño en relaciones con el entorno y la comunidad. Excelentes niveles de manejo del cambio con bajo impacto en la estabilidad laboral y de las operaciones. OGS ha desarrollado cuatro contratos en Boscan, tres de los cuales se mantienen en estos momentos: Mantenimiento Civil & Ambiental. Mantenimiento de Balancines. Servicios Adicionales. Tendidos de Líneas de 24 KV. Liderazgo de Procesos: Seguridad Basada en Comportamiento Gestión de Ordenes de Trabajo Gestión de Anomalías

45 Donde lo hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Bloque Reynosa-Monterrey, Reynosa, México Personal: +40 Alcance: O&M Integral de Bloque Reynosa Monterrey Cliente: REPSOL-YPF Logros Mas de tres años de Operaciones, MEJOR CONTRATISTA DE Operaciones en el Activo Burgos de PEMEX Procesos de Optimización continua de Producción en el Campo de Gas Maduro, no Asociado. Mas de Tres años sin accidentes con perdida de tiempo, ni conflictos laborales. 98% de Disponibilidad y 92% Confiabilidad de Sistemas tendrán una duración de 3 años. OGS tendrá: Operación Integralmente el Campo. Gestiona la integridad del Campo y Las operaciones de Producción a través de un sistema CMMS+Operations, OGS posee el 65% del Mercado de O&M en México

46 Dónde lo Hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Bloque Cuervito-Fronterizo, Bloque Misión, Bloque Pandura Anáhuac Personal: +120 Alcance: O&M Integral de los Bloques Cliente: PETROBRAS, TECPETROL; DSP, TAEKOKU Logros: OGS Recientemente fue adjudicada con tres nuevos contratos en la Cuenca de Burgos. Los tres Nuevos Contratos consolidan a OGS como el principal contratista de O&M del Norte de México, con mas de 120 MMPCND de Producción de Gas no asociado bajo su responsabilidad. Los contratos tendrán duraciones de tres años OGS: Opera Integralmente el Campo. Gestiona la integridad del Campo y Las operaciones de Producción a través de un sistema CMMS+Operations, OGS posee el 65% del Mercado de O&M en México

47 Dónde lo Hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Estrecho de Magallanes, Rio gallegos, Argentina Personal: +20 Alcance: Servicio de Certificación de Condición de las facilidades de producción Cliente: ENAP-SIPETROL _ Sipetrol Argentina S.A. YPF S.A. UTE. Descripción Cinco (5) plataformas de producción de crudo y gas (AM-1; AM-2; AM-3; AM-5; AM-6) Ubicadas cerca de la boca este del Estrecho de Magallanes en mar territorial Argentino Terminal On-shore en la Batería de Recepción Magallanes (BRM). OGS/Penspen debe: Suministrar una Certificación de Conformidad basada en un análisis Instalación por Instalación Conducir un Análisis de Riesgo de las facilidades como un todo, entregando como principal producto un Plan de Inspección Basado en Riesgos (RBI) de acuerdo a lo establecido en la Norma API 580

48 Dónde lo Hacemos? Donde lo Hacemos? Locación: Estrecho de Magallanes, Rio gallegos, Argentina Personal: +20 Alcance: Servicio de Certificación de Condición de las facilidades de producción Cliente: ENAP-SIPETROL _ Sipetrol Argentina S.A. YPF S.A. UTE. Descripción Marco Legal, Normativo y Reglamentario Argentino Normativa Internacional y Recomendaciones de Buenas Prácticas Información de Ingeniería propiedad de Sipetrol Información de Mantenimiento propiedad de Sipetrol Información del Sistema o los Sistemas de Gestión que están implementados OGS/Penspen debe: Desarrollar Auditoria/Evaluación de integridad en sitio Desarrolla un estudio y análisis de riesgo para las instalaciones Preparar un plan de ajuste/reparación para las instalaciones Suministrar un certificado de conformidad inicial Desarrollo de auditorias de seguimiento Emisión de un Certificado de Conformidad final

49 Dónde lo Hacemos? North American Operations

50 Dónde lo Hacemos? Gulf of Mexico Shelf East & West Support Personnel Key Data Client: BP Shore base Locations: Venice Grand Isle Amelia Fourchon Cameron Port O Connor 14 Major Fields 118 Platforms 364 Wells Production: Oil: 42,000 BOPD Gas: 480 MSCFD Water:12,000BWPD OGS provides operations and maintenance personnel for BP s Gulf of Mexico Shelf East and Shelf West producing assets. The classification of personnel being provided to the project include: Production Operators Mechanics Gas Turbine Technicians Electricians Instrument/Control Technicians Dispatchers Clerks Roustabouts OGS provides its employees a strong Health, Safety & Environmental (HSE) culture, together with a comprehensive Competency Assurance program, that align with those of BP. US Operations

51 Dónde lo Hacemos? Den Field, Asset Management The services provided by OGS include: Key Data Client: Project: Field Locations: ConocoPhillips Operation of Den Field Gulf of Mexico, High Island 135, 136, 160, Platforms 17 Wells Operations management and field supervision. Personnel for all production operations. Helicopter transportation for crew changes and field operations needs. Marine transportation for the delivery of all supplies, materials, parts, water and fuel. Logistics and shore base support. Maintenance including predictive and preventive maintenance, repairs and breakdowns. Computerized maintenance management system. Major Accomplishments: Increased production 100%, through well workovers, well maintenance and general facilities maintenance. Improved reliability and substantially reduced downtime. Zero I.N.C. s (Incidents of Non-Compliance) since operations began. Production: Gas: 5 MMSCFD US Operations

52 Dónde lo Hacemos? Western Gas Area Asset Management Client: Project: Locations: 15 Fields 34 Platforms 87 Wells Production: Oil: Gas: Water: Key Data Shell Offshore, Inc., BP Amoco Western Gas Area, Asset Management. Began 1999 Sabine Pass West Cameron High Island Galveston Brazos North Padre Island Areas offshore Gulf of Mexico 3,500 BOPD 250 MMSCFD 5,000 BWPD The services provided by OGS include: Operations management and field supervision. Personnel for all production operations. Helicopter transportation for crew changes and field operations needs. Marine transportation for the delivery of all supplies, materials, parts, water and fuel. Logistics and shore base support. Maintenance including predictive and preventive maintenance, repairs and breakdowns. Computerized maintenance management system. US Operations US Operations

53 Dónde lo Hacemos? Thunder Horse Operations Support Personnel Key Data Client: BP America, Inc. Location: Mississippi Canyon 788/ miles S.E. of New Orleans Water Depth: 6,050 feet at PDQ location Processing: Oil: 250,000 BPD Gas: 200 MMSCFD Water Processing: 140,000 BPD Water Injection: 300,000 BPD (max.) Topsides Modules Weight: 20,000 tons Main Power Generation: 90 MW OGS is providing personnel for the operation and maintenance of the Thunder Horse Deepwater production facilities. The classification of personnel being provided to the project include: Production operators Subsea operators Laboratory technicians Gas Turbine technicians High voltage electrical technicians Measurement technicians Clerks/Helicopter landing officers Planner/Schedulers Roustabouts/Deck crews Ballast Control Specialists During the construction and operational readiness phases, OGS provided key specialist personnel for field inspection, pre-commissioning and commissioning responsibilities. US Operations