Introducción. Síntesis de Seguridad. Introducciones. Duración 2 hrs

Transcripción

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2 Pemex

3 Itroducció Sítesis de Seguridad Itroduccioes Duració 2 hrs

4 Coteidos Atecedetes de la empresa Historia de Trabajo Plat Maiteace Optimisatio Efoque de la Gestió de Activos y Ayuda Técica Optimizació de Platas de Mateimieto Normas de Desempeño y ormas SCE Listas de materiales Repuestos

5 add eergy Especialistas e Itegridad de Activos y Mateimieto Grupo establecido e 2008 co ua historia empresarial que se remota a 1986 Aprox. 280 profesioales (icluyedo trabajos mixtos) Igresos de 46M e 2010 Costruída a ivel iteracioal 25 años de experiecia y compromiso creado y elevado el valor mateiedo la licecia del sector de eergía para operar.

6 Plataforma Iteracioal para el Crecimieto Stavager (HQ) Oferta Itegrada 136 persoas Oslo Garatía de itegridad 8 persoas Aberdee Garatía de Itegridad 18 persoas Oma (JV) Garatía de Itegridad 17 persoas Housto Garatía de Itegridad 2 persoas Idia (JV) Gestió de Pozos persoas Sigapur Gestió de pozos 24 persoas Pricipales Oficias Regioales Oficias La presecia global permite el itercambio de experiecias a través de las cuecas y proporcioa u valor distitivo a los clietes Número al 30 / Perth Oferta Itegrada 47 persoas Melboure Ig. de riesgo y pozos 21 persoas

7 Siopsis Add Latet Base Geeral de clietes (Reio Uido, Omá, Noruega, Nigeria, Malasia, Bruei, Siria, y las Filipias) - Operadores de Petróleo y Gas, Cotratistas y Proveedores Solucioes de mateimieto e itegridad e la Gestió de Activos: Aumetar la dispoibilidad a través del aálisis de cofiabilidad, y la aplicació de mejores prácticas (4% del tiempo e promedio) Preparació y Garatía de operacioes Itegridad de seguridad - "Estás a salvo, y sabes que lo estas Optimizació del Mateimieto de las empresas (alrededor del 30%) Auditorias de gestió, software y procesos Formació e técicas de itegridad y fiabilidad

8 Listas de Clietes de Blue Chip 20 grades clietes de 2010 que represeta el 90% de los igresos 8

9 Otra diapositiva, u ecabezado co dos pricipales líeas de partida

10 Trabajo Histórico (Documetos de referecia) Trabajo Nexe Optimizació de Mateimieto de plata de las plataformas Scott y Buzzard del Reio Uido e el Revisió al mateimieto a través de las plataformas Scott y Buzzard, asegurado que el correcto mateimieto esté e su lugar por medio de la CRM, del aálisis y de la evaluació comparativa Revisió del registro de activos Nexe Buzzard y Aálisis del Equipo de Seguridad Crítica Nexe Scott Reio Uido, 2010 SCE Idetificar y aliear los estádares de redimieto e la estrategia de mateimieto de SAP, desarrollar y aplicar los tipos de objetos para registro de activos Shell MSA Add Latet ha llevado a cabo la MSA global para el equipo de Excelecia Operacioal de Shell llevado a cabo la tarea de desarrollo e implemetació de cosultoría / ejecució durate los últimos siete años, ésta tambié icluye dos extesioes

11 Trabajo Histórico (Documetos de referecia) NPOC PM Library Países Bajos Kashaga / Kazajstá Piloto de Plata de Eergía de 2010, Desarrolló el Registro de Activos y características de Master, desarrolló la estrategia de mateimieto. Idetificó la criticidad de equipos, alieó los estádares de redimieto e itegró las Tareas de Garatía e SAP Kashaga Fase 1 OR & A y MIE Países Bajos / Kazajstá. Desarrollo de ua biblioteca de la plata de mateimieto global de los proyectos de Shell y la ejecució de la costrucció Fase 1 Kashaga CMMS SPDC Boga Desarrollo de las ormas de fucioamieto, revisió de criticidad de equipos y optimizació de la plata de mateimieto, Nigeria Boga y Sea Eagle de 2007 a Desarrollo de las ormas de fucioamieto del equipo de seguridad crítica, revisió de equipos de criticidad y Optimizació de Mateimieto de plata Sistema de mateimieto y Pla de Revisió de Datos / Acció, Nigeria Boga y Sea Eagle Revisió del sistema de CMMS y Documetació para repuestos y mateimieto de lista de materiales

12 Trabajo Histórico (Documetos de Referecia) PDO Legado de la Direcció Sur y uevos proyectos CMMS. Costrucció de Oma Souther Directorate La costrucció CMMS y la itegridad de mateimieto así como la ejecució del empotramieto para la iformació de legados y la operació de los activos para todos los uevos proyectos Capacitació EX y Estudio de la Direcció de la plata Norte de Omá del Capacitar a los cotratistas y persoal local para ser ex ispectores certificados, después, realizar u estudio sobre el petróleo y el gas detro de los sitios de la Direcció de la plata orte de Omá Dispoibilidad de modelos para Al Ghubar y el Gaba North Omá. Al Ghubar y Gaba North del Dispoibilidad de seleccioes de cocepto de equipo del proyecto para determiar el diseño óptimo e fució de CAPEX vs el tiempo de actividad Normas de Desempeño e Itegració de SCE e el sistema de mateimieto de la direcció de Omá del Norte. Direcció Sur y Direcció de Gas del Desarrollo de ormas de fucioamieto de los elemetos críticos de seguridad, e itegració e el Sistema de Gestió de Mateimieto de SAP para el cojuto de PDO (Petroleum Developmet Oma) Fahud Steam Omá Fahud Steam del Proporcioar los datos de mateimieto para el proyecto de mejoras, de acuerdo co la disposició y la filosofía de garatía de las operacioes. Dispoibilidad de modelos para Barik HP y LP Optios Omá Barik Gas Modelació de dispoibilidad de seleccioes de cocepto para opcioes HP y LP Costruyó la Direcció de revisió del Norte y Direcció de Gas Omá Para revisar el PEF y la C & E como ua verificació física y el iforme sobre la població de la CMMS SAP

13 Plata de Actividad y Mateimieto Repuestos Operacioes Fiabilidad del equip Habilidades POTENCIAL LATENT Dispoibilidad Procesos Mateimieto Revisio de diseño Tecología

14 Itegridad Caso HSE Estádares de desempeño bowties RIESGO LATENT Seguridad Elemetos de seguridad crítica Verificació física de activos Competecia Etreamieto EX Fiabilidad e demada

15 Productos y Servicios

16 Optimizació de Plata de Mateimieto

17 Pasos del Proceso Revisió del Pla de Referecia de Activos Revisió de los modelos de dispoibilidad e las áreas de sesibilidad para el mateimieto programado y o programado Elaboració del Registro de Activos y Revisió Biblioteca PM localizada co aálisis RCM RBI CBM SIL OEM Caledario de lubricació, etc Empotramieto de las tareas de las Normas de Desempeño

18 Base de datos N-AIMS Iformació importada Presetació

19 Estádares de Desempeño y de SCE

20 Itegridad del Registro de Activos Revisió e el campo : Recorrido por la líea Ejemplo Haz el Escritorio primero! Proporcioa platillas cocisas alieadas co el estádar míimo de datos (ya que esto puede alimetar su lista de materiales y de trabajo EX Camia por la líeas y utiliza plaos del lugar Como alterativa para la verificació úicamete del escritorio: Icluir la verificació de etiquetas desde el escritorio e las actividades de mateimieto por u período de tiempo Verificadores SMEP e acció

21 MIE (Maiteace Itegrity Executio) (Ejecució del Mateimieto de Itegridad) Garatía de Itegridad Proceso de Mateimieto y Verificació Gestió de Mateimieto Asegurar que los requisitos previos para la ejecució exitosa de mateimieto está e su lugar Calidad e Itegridad e los datos

22 Idetificació SCE - Grupos SCE "Cualquier estructura, istalació, equipo o parte compoete cuyo fallo podría causar o cotribuir sustacialmete a u accidete grave".

23 Ejemplo de Escalada de Barrera Pipework corrosio is withi tolerable limits? La corrosió de las tuberías se ecuetra etre los límites tolerables? Los ESDV está cerrado e el máximo tiempo requerido? ESDV s are they closig i the maximum time required? MAJOR ACCIDENT HAZARD Peligro de Accidete grave EX certificatio is i place for electrical equipmet i hazardous area? La certificació EX está colocada e áreas peligrosas para los equipos eléctricos?

24 Métodos para seleccioar el primer paso de SCE Utilice el tipo de objeto técico para filtrar por equipo, como los detectores de llama y vea la aplicació que utiliza el sistema así como la descripció larga Ejemplo Detector de Llama (DEFS) SCE? Si hay problemas co la asigació de tipo de objeto podría ser ecesario ampliar éste filtrado el prefijo de etiqueta o de ua palabra clave e el texto largo. Corrija el tipo de objeto sobre la marcha, porque esto es parte de la justificació y puede proporcioarle u pivote útil al fial del estudio Todas las SCE se covierte e u idicador ABC, si se aaliza el A es tambié ua oportuidad para revisar el SCE del B y del C.

25 Jerarquía SCE /PS Requerido La SCE se asiga al ivel que lo requiere el PS Apégate al EP Guía de Seguda Edició como ua base, pero te e cueta que éste mecioa sólo los íveles míimos. Recuerde que debe utilizar el mateimieto para volverlo a ajustar como se requiera, usted desea utilizar el mateimieto existete cuato sea posible para optimizar el tiempo del mismo. Si asiga u ivel de sistema / zoa puede que tega que adoptar ua especificació cualitativa de garatía más que u valor cuatitativo Si asiga u ivel de etiqueta puede ser ecesario dividir los elemetos de mateimieto, ya sea para obteer u objeto de uo a uo al puto de mateimieto o porque tega ua mezcla de tipos de equipos que podría teer tareas de seguridad iadecuadas e el papel de la tieda

26 Itegridad corporativa SCE Escearios de Propiedad Corporate Owership Barrera Estructural Coteció de Procesos Cotroles de Igició Bombas de Agua cotra Icedios (PS004) Grupo SCE Caso de seguridad Sistemas de detecció Sistemas de Protecció Sistemas de cierre Respuesta de emergecia Grupo SCE Grupo SCE Grupo SCE Normas Geéricas de Desempeño para los grupos SCE Salva vidas Rago Barg Rago M 3 /Hr Aceptació Criterio 2 Aceptació Criterio N Registro del Activo Etiqueta Fucioal de Matriz Etiqueta Fucioal de Matriz Etiqueta Fucioal de Matriz Etiqueta Fucioal de Matriz Etiqueta Fucioal de Matriz Etiqueta Fucioal de Matriz+N Etiqueta SCE Etiqueta SCE Etiqueta SCE Etiqueta SCE Etiqueta SCE + N Disciplia de propietario Actividad 1 Actividad 2 Actividad N Actividad 1 Actividad 2 Actividad N Actividad 1 Actividad 2 Actividad N Actividad 1 Activiidad2 Actividad N Actividad 1 Actividad 2 Actividad N Ejecució de mateimieto

27 Justificacioes SCE P1. El sistema o el equipo perteece a cualquiera de los grupos de SCE mostrados e el caso bow tie HSE? P2. Puede el sistema o equipo estar directamete relacioado co el caso bow tie HSE? p3. El sistema o equipo ha sido objeto de ua evaluació de RRM creíble? S-RCM Clase de Criticidad (Usualmete No Dispoible) S-RBI Clase de Criticidad (Usualmete No Dispoible) SIFPro Nivel SIL (No Viable para Activos Maduros) Iforme RAM (Subjetivo) Requiere del apoyo de los Activos y del TA para justificar Cosecuecia RAM Probabilidad RAM Nota la última sació recae sobre la TA Disciplie

28 SCE Revisió TA La propiedad / resposabilidad legal de la SCE recae e la Disciplia de asistecia técica Ua vez que el proceso se ha establecido y ha sido revisado por alguos activos la SCE puede comezar a ser revisado por excepció Puede pasar u tiempo ates de que los iteresados pueda distiguir etre lo que es u peligro de accidete grave y lo que es HSE U uo a uo co asistecia técica para revisar el SCE es fudametal, para muchos SCE esto sigifica más trabajo.

29 SCE ESD Valve operates correctlyesd Valve closure time ESD Valve acceptable leak rate or ESD Valve leak rate Assurace Value Matrix SD006 Y/N< = (Time ) Y/N or < =(Leak rate)

30 Estádares de Desempeño Global Rev 6 Cada platilla de los Estádares de Desempeño Global será firmada por la autoridad técica correspodiete detro de cada compañía. Estas platillas icluye sólo las tareas de aseguramieto y las medidas ecesarias para medir y registrar el desempeño adecuado del elemeto de SCE, y o cotiee rutias relacioadas co el mateimieto prevetivo. La frecuecia de las tareas de garatía de redimieto o se icluye e estas platillas, y se derivara de los resultados del proceso RRM u otras fuetes pertietes El papel del propietario global, es la aprobació de las platillas, e ombre de Shell EP, para cosiderar y aprobar las propuestas de cambio y establecer vículos co otros expertos e la materia, segú sea ecesario, e caso de que haya partes de la platilla que esté fuera de su área de coocimieto. E la mayoría de los casos, estos modelos tiee u úico propietario, co la excepció de uos pocos que tiee u dueño para cada uo de los coteido e alta mar y e tierra. Los cambios e las platillas seguirá ua estricta gestió de proceso de cambio, y será admiistrados por la Disciplia de Mateimieto y Ejecució de Itegridad El ivel míimo de los resultados de graularidad de grabació, y la aceptació de los resultados de la grabació e sistemas secudarios como CIRRAS, PACER y ewims, se defie e el Maual de Gestió de SCE Además de estas ormas de fucioamieto, todas las istalacioes deberá cumplir co los requisitos reglametarios aplicables u otros requisitos legales

31 Ejemplo de Estádar de Desempeño REFERENCIA DE BARRERA GRUPO SCE OBJETIVO SCE SISTEMAS DE PROTECCIÓN BOMBAS DE AGUA CONTRA INCENDIO PS004 Proveer agua cotra icedio e demada para extiguir o limitar la propagació y efectos de u icedio PROPIETARIO GLOBAL TA asigado Robert Baracioli Revisió # 1 Fecha 6-Ago-08 Fució No. Criterio Fucioal Tarea Míima de Garatía Medida de Garatía Valor de Garatía Características de redimieto de la bomba cotra icedios Cada bomba cotra Llevar a cabo ejecució de pruebas de redimieto de la bomba cotra icedios de acuerdo co el diseño de la curva de la bomba para icedios deberá operar asegurar que se pueda etregar la demada más grade de diseño de agua cotra icedios. de acuerdo co sus características de diseño Presió de descarga de agua cotra icedio Caudal de agua cotra icedio >=(presió) >=(Flujo) 2 Cada bomba cotra icedios se iiciará a petició de las señales de iiciació. Cada bomba debe ser capaz de fucioar si iterrupció durate la duració de u eveto de emergecia defiido 2.1 Prueba iicial de la bomba cotra icedios Las bombas iiciará, tras la recepció de la señal de arraque a partir del: Iterruptor del tablero local Iterruptor del tablero F & G Iterruptor de presió pricipal de fuego No es ecesario poer a prueba las tres ateriores e cada prueba de redimieto, pero el régime de pruebas deberá garatizar que todos las señales de arraque sea probadas por igual. Bombas cotra icedio empiece cuado se ecesita Y/N La sala de cotrol de Icedios y el pael de Gas debe idicar el estado de la bomba cotra icedios 3.1 Idicació del Estado de las bombas cotra icedio La Iiciació y ejecució de las bombas se idica e la Sala de Cotrol de Fuego y el pael de Gas. Alarma de ejecució visible de las bombas cotra icedios 4.1 Bomba cotra icedios HVAC Sumiistrar aire de Los dedicados sistemas de bombas cotra icedios HVAC se podrá accioar e térmios de cambios de temperatura y de aire míimo / combustió y de máximo durate la duració de la prueba refrigeració a los Sistema Operable HVAC coductos de diesel asociados co las bombas cotra icedios Cada bomba debe ser capaz de fucioar si iterrupció durate la duració de u eveto de emergecia defiido 5.1 Auxiliares de apoyo de la bomba cotra icedios El sistema de apoyo de bombas cotra icedio y los sistemas de combustible, lubricació y refrigeració estará e ivetario completo y pleamete operado durate las pruebas de la bomba. La bomba debe fucioar co ua duració míima determiada. Si o hay igua especificada o debe ser meor de 30 miutos (refiérase al NFPA25 como guía) Auxiliares de bombas cotra icedios satisfactorios Y/N Y/N Y/N

32 Modificació de u Estádar de Desempeño PSAN 1. Elemeto de Seguridad Crítica y Aviso de Emieda de Estádar de Desarrollo (PSAN) SCE / No. de referecia de Estádar de Desempeño: Autorizació PSAN Título: Número PSAN: 0043/QA Idique el úmero y título del SCE o del Estádar de Desempeño a actualizar. Los cambios que afecte más de u SCE o Estádar de Desempelño se deberá docuemtar por separado e formatos PSAN. 2. Origiador: Jim Wilso Cargo: Gerete de Proyectos : 3. Geérico / Específico? Lista de istalacioes Aplicables QARN ALAM ONO6 TI2 Fecha: Idique si el cambio aplica para todas las istalacioes o a ua e específico. 4. Detalles del cambio Provea u resúme de los cambios a efectuar y detalles de las bases para los cambios así como u debate de cambios cosecuetes a las istalacioes de riesgo. 5. Razoes del cambio 6. Cometario / Recomedacioes / Coclusioes: Provea detalles de futuras accioes o clarificacioes ecesarias hechas al cambio, ej. Estudios de riesgos futuros 7. Defia las actualizacioes a Documetació y/o SAP: Para ser específico a la Autoridad Técica, al Ig. De Seguridad y a Operacioes del Activo Eliste los documetos o procesos afectados por el cambio y proporcioe detalles de los cambios que debe hacerse a los documetos y a las partes de acció 8. Autorizació a. Autoridad Técica 9. Detalles de comuicació: Nomb re: Firma: Fecha: La autorizació se debe obteer de la Autoridad Técica y del Igeiero de Seguridad Técica 10. Cierre: a. Nombre: Firma: Fecha: Page 1 of 2

33 Lieamieto de Gestió Rutias idetificadas como apoyo al SCE Criterio de Aceptació del Estádar de Desempeño proveído co el Formato de orde de trabajo. Emparejado y sicroizado tato como sea posible co las rutias de mateimieto existetes Añadir uevo mateimieto dode sea ecesario. El estado del SCE debe estar visible para SAP o para el Reporte de Estado

34 Diagrama de flujo de Itegració MIE

35 Listas de Materiales

36 Coteido de las Listas de Materiales Descripció de la parte Número de etiqueta Descripció del equipo matriz OEM Parte úica o. (para piezas estadarizadas) Modelo / tipo Referecia a la figura / plao (dibujo o. Y la posició) P.O. y o. De cotrato, Descripcioes de los Materiales co ASTM aplicable o úmero de ASME para los compoetes e cotacto co fluidos Tiempo de etrega

37 Lista de Materiales Ua lista de materiales de mateimieto(bom) es ua lista formalmete estructurada de los compoetes y cojutos de u equipo. Se compoe de las reservas idetificadas, las o catalogadas y los compoetes de u equipo. El requisito para saber si se ecesita icluir u compoete de u equipo e ua lista de materiales depede de la Estrategia de Mateimieto Shell. Los objetivos de egocio para la creació de ua lista de materiales so los siguietes: a) Mejorar el itercambio de piezas de repuesto. b) Proporcioar iformació de cada uo de las piezas de repuesto e uso. c) Proporcioar ua rápida recuperació de material de reserva e idetificar las partes para elevar las solicitudes de compra de las mismas d) Reducir el error e reserva / compra de partes de equipo Efoque para la creació de lista de materiales: 1) Cofigurar u cojuto de listas de materiales para todos los equipos idéticos, esto es para miimizar múltiples listas de materiales idéticos creados e el sistema y por lo tato miimizar el esfuerzo de mateimieto de las listas de materiales. 2) Asigar a cada cojuto de piezas de recambio para formar listas de materiales de varios iveles. 3) tambié se puede asigar u cojuto de piezas de repuesto a otros equipos que o so idéticos pero que utiliza el mismo esamblaje, u ejemplo de esamblajes de repuestos so: acoplamieto, esamblaje de sello, válvula de cotrol de acció, etc

38 Estructura estadarizada y coteido Para ua bomba co estructura compleja GB.BRC.P-42001A Pump Fuctioal Locatio (Tag Number) Material Items 1. Complete pump 2. Complete Rotatig Elemet 3. Casigs Pump Equipmet (Uique Number) NB. Typically the critical/isurace spares. BOM 1 BOM 2 BOM 3 BOM 4 BOM 5 BOM 6 BOM 7 BOM 8 Pump Complete/Major Assemblies Pump Parts Seals Complete ad Parts Gearbox Couplig Special Tools Istallatio Kit (exteral joits, shims, bolts, etc) Miscellaeous Material Items 1. Bearigs 2. Iteral Parts NB. The pump iteral compoet parts list. Material Items 1. Complete Mech. Seal DE 2. Complete Mech. Seal NDE 3. Mech. Seal Parts Material Items 1. Complete G/Box 2. G/Box Parts Material Items 1. Complete Couplig 2. Couplig Parts (if applicable) Material Items 1. Tool-Kit NB. Special tool-kit required to overhaul/istall pump. Material Items 1. Flage Gasket Joits 2. Shims 3. Flage Bolts NB. Ay soft or cosumable items required to carry out a pump replacemet Material Items Aythig ot icluded i above categories that is part of the pump.

39 Repuestos

40 Repuestos El aálisis y la evaluació co respecto a la clasificació de la importacia de los equipos (o criticidad) debe determiar los requisitos del repuesto. Dicho aálisis debe icluir u ivel de aálisis de la reparació (LORA). Tambié debe icluirse el aálisis de la dispoibilidad de repuestos y la etrega, los costos y la esperaza de vida, así como la logística de almaceamieto y trasporte.

41 Cosideracioes de los repuestos Cuado se haya desarrollado el requerimieto total de piezas de repuesto para el mateimieto del equipo y para las posibles reparacioes, se debe de teer e cosideració las: piezas co baja MTBF piezas que se reemplaza de maera rutiaria durate el mateimieto las piezas sujetas a u fallo repetio Las partes si las cuales el equipo o fucioará Las piezas co tiempo de etrega largo Las piezas que tiee grades catidades de uso, es decir,<10 Las piezas de equipos críticos para la producció, la seguridad y el medio ambiete Las piezas que cosiste e kits de reparació, las que o se provee para comisioes Las piezas de bajo costo y vida útil ilimitada Los elemetos co vida útil defiida y requisitos especiales de almaceamieto Los compoetes que requiere mateimieto y / o coservació durate períodos de almaceamieto. Estas áreas ayuda a determiar la estrategia de compra y almaceamieto.

42 Criterios e la omisió de reservas o dar la catidad de reservas e cero Las piezas que puede ser codicioadas a moitoreo, se puede solicitar ates de la falla total Las piezas que se cosidera estructurales o está sujetas a desgaste ormal Las piezas que se utiliza para trabajos de rutia plaificados y puede ser ordeadas por adelatado Las piezas de la plata dode el equipo debe ser eviado para su reparació e tierra extesa Las piezas de vida útil limitada Las piezas que e caso de fallo puede adaptarse y esperar a que llegue el repuesto, es decir, que o so críticas

43 Tiempo de etrega co ua duració de Cofort sugerido Tiempo de etrega Duració de cofort 0 a 5 semaas 1 semaa de duració de cofort 6 a 10 semaas 2 semaas de duració de cofort 11 a 2 semaas 3 semaas de duració de cofort Arriba de 21 semaas 4 semaas de duració de cofort

44 Respuestos vs. mateimieto Las piezas de repuesto de espera debe ser adaptadas a los requisitos del programa de mateimieto. E fució de la criticidad y la clasificació de estrategia de reparació, las piezas de repuesto debe: Mateerse e reserva por medio del operador (e tierra y costa afuera) Sumiistrarse por u proveedor e u cotrato de etrega sucesiva Permaecer e maos de u proveedor para que u vededor las utilice bajo u acuerdo de tipo de servicio Comprarse bajo la plataforma de proveedores aprobados La reserva de repuestos cotrolada por el operador tiee que ser la míima requerida para apoyar las operacioes seguras y cotiuas de la plataforma. Geeralmete, o se debe mateer artículos de repuestos bajo ua ispecció de largo térmio.

45 Resúme de Vetajas A track record i implemetig Maiteace reviews, builds ad trasfers across more tha 1000 assets U registro e la trayectoria de implemetació de revisioes de mateimieto, costrucció y trasferecias a través de más de 1000 los activos U historial co Nexe e el cierre de Mateimieto, las Normas de Desempeño, Aálisis de Criticidad, y Gap Posició avazada e la curva de apredizaje co los procedimietos de directrices Nexe y plaos SAP Habilidad para tomar las mejores prácticas de los activos existetes de Nexe y aliearlos co el Golde Eagle Etrega oportua y relació calidad-precio Solució de problemas y capacidad de adaptació

46 Gracias por su tiempo e iterés.