ADMINISTRACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL DEPORTE HÍPICO

Transcripción

1 RESUMEN DE LA AGENCIA BASE LEGAL: Ley Núm. 83 de 2 de julio de 1987 según enmendada, crea la Administración de la Industria y el Deporte Hípico; y la Ley Núm. 129 del 23 de julio de 1974, según enmendada crea la Escuela Vocacional Hípica. El Plan de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994, crea el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio y adscribe a dicho Departamento la Administración como un componente operacional. MISIÓN: Supervisar, fiscalizar y fortalecer toda la actividad hípica en Puerto Rico para proteger la inversión del público y entidades que participan de dicho deporte. METAS ESTRATÉGICAS: Restituir el fervor, la confianza y el enfoque del aspecto deportivo de la Industria Hípica. Ofrecer en la Escuela Vocacional Hípica servicios de calidad y desarrollar estudiantes altamente capacitados en la industria hípica para que contribuyan a cambiar la imagen del hipismo en Puerto Rico. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: siguientes oficinas, en orden alfabético: Administrador Administrador Auxiliar Asesoramiento Legal Auditoría Interna Escuela Vocacional Hípica Investigaciones y Seguridad Pública Jurado Hípico Presupuesto y Finanzas Recursos Humanos Registros y Récords Relaciones Públicas Secretaria de Carreras Veterinaria La Administración de la Industria y el Deporte Hípico, forma parte del Departamento de Desarrollo Económico y tiene las

2 ESTRUCTURA GEOGRÁFICA: La Administración de la Industria y el Deporte Hípico tiene Oficinas localizadas en: Canóvanas San Juan ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: La Administración de la Industria y el Deporte Hípico tiene los siguientes programas: Dirección y Administración General Formulación y Supervisión de las Carreras Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica PUESTOS OCUPADOS: Puestos Ocupados y Propuestos Cantidad total de puestos Costo promedio por puesto (en miles de dólares) PROGRAMAS PROGRAMA: Dirección y Administración General DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA: Planifica, supervisa y brinda apoyo a las actividades de los programas operacionales. Además, realiza auditorías a los programas operacionales, prepara las representaciones legales que son requeridas contra personas o entidades que violan las leyes y reglamentos hípicos. Tiene a su cargo la supervisión de la Escuela Vocacional Hípica para brindar enseñanza a nuevos jinetes, herreros y galopadores. OBJETIVOS: Implantar el uso de la tecnología (cámaras, detector de metales) para realizar la labor de fiscalización de los procesos hípicos de modo más efectivo, para evitar manejos inadecuados que afecten adversamente los resultados de las carreras. Mejorar los recursos humanos y servicios educativos mediante el reclutamiento de personal autorizado por la Administración para el Adiestramiento de Futuros Empresarios y Trabajadores.

3 CLIENTELA: Atiende al Director y personal administrativo de oficina RECURSOS HUMANOS: Puestos Ocupados y Propuestos 9/94 9/95 9/96 9/97 9/98 9/99 9/2000 9/2001 9/2002 Director y Administrativos Personal de Oficina y Apoyo Total, Puestos Ocupados PROGRAMA: Formulación y Supervisión de las Carreras DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA: Encargado de preparar los programas de carreras de acuerdo con el Plan de Carreras Anual; así como el examen de la condición física de los ejemplares de carreras; supervisar la celebración de los eventos oficiales y certificar el resultado de los mismos. De igual forma fiscalizar el sistema de jugadas y apuestas; regular el uso de sustancias y medicamentos de los ejemplares de carreras; mantener récords puntuales de todos los ejemplares de carreras activos e inactivos; regular la crianza de potros nativos y la introducción a la Isla de caballos importados y expedir licencias a dueños, jinetes, entrenadores y otros participantes de la actividad hípica. OBJETIVOS: Reducir de 1,378 a 689 ó en un 50% en comparación con el año anterior, las violaciones a la Ley Núm. 83 conocida como Ley de la Industria y el Deporte Hípico de Puerto Rico, así como el Reglamento Hípico. DATOS ESTADÍSTICOS: Datos Estadísticos Muestras a Ejemplares 5,336 5,400 5,475 Potros Nativos Registrados CLIENTELA: Ciudadanos participantes de la actividad hípica a los que se le expide licencia: dueños, criaderos, jinetes, veterinarios y otros.

4 Tipo de Clientela Atendida 1,429 1,429 1,675 1,675 RECURSOS HUMANOS: Puestos Ocupados y Propuestos 9/94 9/95 9/96 9/97 9/98 9/99 9/2000 9/2001 9/2002 Personal de Oficina y Apoyo Contratos Total, Puestos Ocupados PROGRAMA: Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA: Tiene facultades cuasi-judiciales y cuasi-legislativas para reglamentar el deporte hípico y establecer los requisitos que deberá reunir todo hipódromo en Puerto Rico; así como otorgar, suspender o cancelar licencias a los dueños de hipódromos. Además, revisar las decisiones por violación de las leyes y reglamentos que decide el Administrador. OBJETIVOS: Cambiar la imagen negativa del hipismo, fortaleciendo en un 50% las estrategias reguladoras desarrollando un plan agresivo de promoción y, a su vez, mediante el reclutamiento de personal especializado en la supervisión para detectar posibles prácticas ilícitas en el deporte hípico. DATOS ESTADÍSTICOS: Datos Estadísticos Vistas o Sesiones Celebradas

5 CLIENTELA: Participantes actividad hípica con licencias expedidas. Tipo de Clientela Atendida 1,429 1,429 1,675 1,675 RECURSOS HUMANOS: Puestos Ocupados y Propuestos 9/94 9/95 9/96 9/97 9/98 9/99 9/2000 9/2001 9/2002 Personal de Oficina y Apoyo Total, Puestos Ocupados PROGRAMA: Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA: Ofrecer las facilidades y cursos necesarios para el adiestramiento de los candidatos a jinetes y las diferentes necesidades ocupacionales de la comunidad hípica. Ofrece educación continuada y cursos de repaso para certificación de entrenador, herradores y ejercitadores de ejemplares. OBJETIVOS: Implantar un plan de mejoras en un 85% a las facilidades de la Escuela Vocacional Hípica. Acreditar la Escuela Vocacional Hípica por el Departamento de Educación. DATOS ESTADÍSTICOS: Datos Estadísticos Estudiantes a jinete

6 CLIENTELA: Ciudadanos aspirantes a convertirse en jinetes, entrenadores, herradores y ejercitadores de ejemplares. Tipo de Clientela Atendida RECURSOS HUMANOS: Puestos Ocupados y Propuestos 9/94 9/95 9/96 9/97 9/98 9/99 9/2000 9/2001 9/2002 Instructores y Personal de Oficina Total, Puestos Ocupados PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2003 El presupuesto recomendado para el próximo año fiscal es de $4,534,000. Los recursos del Fondo General reflejan un aumento neto de $172,000. Este presupuesto, incluye $168,000 para cumplir con las Leyes Núm. 410 y la Núm También, contiene recursos para cumplir con el aumento en los estimados de los servicios de energía y acueductos. El plan de trabajo de la agencia se dirige a solicitar la acreditación de la Escuela Vocacional Hípica por el Departamento de Educación como escuela de enseñanza hípica. El costo que requiera obtener la acreditación y el plan de mejoras en un 85% a las facilidades de la Escuela, será sufragado del Fondo Especial Estatal, el cual se nutre del 40% de lo recaudado por premios no cobrados y los arbitrios. RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA: Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares) Programas Dirección y Administración General 1,050 1,100 1,315 1,418 Formulación y Supervisión de las Carreras 2,215 2,274 2,295 2,288 Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica Subtotal, 3,889 4,005 4,362 4,534 Total, Presupuesto Consolidado 3,889 4,005 4,362 4,534

7 Gasto Gasto Vigente Recomendado R. C. del Presupuesto General 2,580 2,696 2,915 3,087 Fondos Especiales Estatales 1,309 1,309 1,447 1,447 Subtotal, 3,889 4,005 4,362 4,534 Total, Recursos 3,889 4,005 4,362 4,534 Nómina y Costos Relacionados 2,490 2,594 2,861 3,026 Facilidades y Pagos por Servicios Públicos Donativos, Subsidios y Distribuciones Servicios Comprados ,005 Sistema de Información Gastos de Transportación Otros Gastos Total, 3,889 4,005 4,362 4,534 RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA: (en miles de dólares) PROGRAMA: Dirección y Administración General Programa Dirección y Administración General 1,050 1,100 1,315 1,418 Subtotal, 1,050 1,100 1,315 1,418 Total, Presupuesto 1,050 1,100 1,315 1,418 R. C. del Presupuesto General ,144 1,254 Fondos Especiales Estatales Subtotal, 1,050 1,100 1,315 1,418 Total, Recursos 1,050 1,100 1,315 1,418 Nómina y Costos Relacionados ,038 Facilidades y Pagos por Servicios Públicos Servicios Comprados

8 Gasto Gasto Vigente Recomendado Sistema de Información Gastos de Transportación Total, 1,050 1,100 1,315 1,418 PROGRAMA: Formulación y Supervisión de las Carreras Programa Formulación y Supervisión de las Carreras 2,215 2,274 2,295 2,288 Subtotal, 2,215 2,274 2,295 2,288 Total, Presupuesto 2,215 2,274 2,295 2,288 R. C. del Presupuesto General 1,534 1,593 1,603 1,607 Fondos Especiales Estatales Subtotal, 2,215 2,274 2,295 2,288 Total, Recursos 2,215 2,274 2,295 2,288 Nómina y Costos Relacionados 1,519 1,579 1,571 1,590 Facilidades y Pagos por Servicios Públicos Servicios Comprados Sistema de Información Gastos de Transportación Otros Gastos Total, 2,215 2,274 2,295 2,288 PROGRAMA: Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras Programa Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras Subtotal, Total, Presupuesto

9 Gasto Gasto Vigente Recomendado R. C. del Presupuesto General Fondos Especiales Estatales Subtotal, Total, Recursos Nómina y Costos Relacionados Facilidades y Pagos por Servicios Públicos Servicios Comprados Sistema de Información Gastos de Transportación Otros Gastos Total, PROGRAMA: Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica Programa Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica Subtotal, Total, Presupuesto Fondos Especiales Estatales Subtotal, Total, Recursos Nómina y Costos Relacionados Facilidades y Pagos por Servicios Públicos Donativos, Subsidios y Distribuciones Servicios Comprados Sistema de Información Gastos de Transportación Otros Gastos Total,