Spanish Resources. Intro to Business SEVENTH EDITION. Les R. Dlabay. James L. Burrow. Brad Kleindl

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Spanish Resources. Intro to Business SEVENTH EDITION. Les R. Dlabay. James L. Burrow. Brad Kleindl"

Transcripción

1 Spanish Resources Intro to Business SEVENTH EDITION Les R. Dlabay James L. Burrow Brad Kleindl Australia Brazil Japan Korea Mexico Singapore Spain United Kingdom United States

2 2009, 2006 South-Western, Cengage Learning ALL RIGHTS RESERVED. No part of this work covered by the copyright herein may be reproduced, transmitted, stored, or used in any form or by any means graphic, electronic, or mechanical, including but not limited to photocopying, recording, scanning, digitizing, taping, Web distribution, information networks, or information storage and retrieval systems, except as permitted under Section 107 or 108 of the 1976 United States Copyright Act, without the prior written permission of the publisher except as may be permitted by the license terms below. For product information and technology assistance, contact us at Cengage Learning Academic Resource Center, For permission to use material from this text or product, submit all requests online at Further permissions questions can be ed to ISBN-13: ISBN-10: South-Western 5191 Natorp Boulevard Mason, OH USA Cengage Learning is a leading provider of customized learning solutions with office locations around the globe, including Singapore, the United Kingdom, Australia, Mexico, Brazil, and Japan. Locate your local office at: international.cengage.com/region Cengage Learning products are represented in Canada by Nelson Education, Ltd. For your course and learning solutions, visit academic.cengage.com Purchase any of our products at your local college store or at our preferred online store NOTE: UNDER NO CIRCUMSTANCES MAY THIS MATERIAL OR ANY PORTION THEREOF BE SOLD, LICENSED, AUCTIONED, OR OTHERWISE REDISTRIBUTED EXCEPT AS MAY BE PERMITTED BY THE LICENSE TERMS HEREIN. READ IMPORTANT LICENSE INFORMATION Dear Professor or Other Supplement Recipient: Cengage Learning has provided you with this product (the Supplement ) for your review and, to the extent that you adopt the associated textbook for use in connection with your course (the Course ), you and your students who purchase the textbook may use the Supplement as described below. Cengage Learning has established these use limitations in response to concerns raised by authors, professors, and other users regarding the pedagogical problems stemming from unlimited distribution of Supplements. Cengage Learning hereby grants you a nontransferable license to use the Supplement in connection with the Course, subject to the following conditions. The Supplement is for your personal, noncommercial use only and may not be reproduced, or distributed, except that portions of the Supplement may be provided to your students in connection with your instruction of the Course, so long as such students are advised that they may not copy or distribute any portion of the Supplement to any third party. Test banks, and other testing materials may be made available in the classroom and collected at the end of each class session, or posted electronically as described herein. Any material posted electronically must be through a passwordprotected site, with all copy and download functionality disabled, and accessible solely by your students who have purchased the associated textbook for the Course. You may not sell, license, auction, or otherwise redistribute the Supplement in any form. We ask that you take reasonable steps to protect the Supplement from unauthorized use, reproduction, or distribution. Your use of the Supplement indicates your acceptance of the conditions set forth in this Agreement. If you do not accept these conditions, you must return the Supplement unused within 30 days of receipt. All rights (including without limitation, copyrights, patents, and trade secrets) in the Supplement are and will remain the sole and exclusive property of Cengage Learning and/or its licensors. The Supplement is furnished by Cengage Learning on an as is basis without any warranties, express or implied. This Agreement will be governed by and construed pursuant to the laws of the State of New York, without regard to such State s conflict of law rules. Thank you for your assistance in helping to safeguard the integrity of the content contained in this Supplement. We trust you find the Supplement a useful teaching tool. Printed in the United States of America

3 INTRO TO BUSINESS 7e Spanish Resources Contents Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo

4 Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Capítulo Glossary Glosario de Términos Legales...42

5 Capítulo 1 Las decisiones y sistemas de economía 1.1 Satisfacer necesidades y deseos Explicar la diferencia entre necesidades y deseos Distinguir entre bienes y servicios Describir los tipos de recursos económicos a. Las cosas necesarias para vivir son necesidades. Las cosas que añaden comodidad y placer a la vida son deseos. b. Los bienes son cosas que se pueden ver y tocar. Los servicios son intangibles, lo que quiere decir que no tienen características físicas. c. Los recursos económicos son los medios por lo cual los bienes y servicios se producen. Los recursos económicos también se conocen como factores de producción. Los tres tipos de recursos económicos son recursos naturales, recursos humanos, y recursos capitales. 1.2 Las opciones económicas Comprender el problema básico económico Explicar las etapas en el proceso de hacer decisiones b. Las seís etapas en el proceso de hacer decisiones son: definir el problema, identificar las opciones, evaluar cada opción, tomar la opción, actuar sobre la opción, y repasar la decisión. a. La mayoría de opciones resultan al considerar un número de alternativas. Cuando se deja algo por otra cosa, se está haciendo un intercambio. El costo de oportunidad es el valor de la próxima opción. Spanish Resources Intro to Business 1

6 1.3 Los sistemas económicos Identificar las tres preguntas de economía Diferenciar entre los principales sistemas de economía Describir el sistema de economía de los Estados Unidos a. Todas las economías deben contestar tres preguntas de economía. Cuáles bienes y servicios serán producidos. Cómo se producirán estos bienes y servicios. Cuáles necesidades y deseos se satisfacen con los bienes y servicios producidos. b. c. Un plan nacional para contestar las tres preguntas de economía es su sistema económico. En una economía de mandato, el gobierno es el dueño de los recursos y el que los controla. En un mercado de economía, la gente del país es la dueña de los recursos y la que los controla. En una economía tradicional, los bienes y servicios se producen tal como siempre se ha hecho. Una economía mixta combina elementos de mandato y economías de mercado. El capitalismo se refiere al sector privado de dueños de recursos por individual en vez del gobierno. El sistema económico de los Estados Unidos se basa en los principios de propiedad privada, libertad de opción, ganancia, y competencia. 1.4 La oferta y la demanda Describir oferta y demanda oralmente y con diagramas Discutir como oferta y demanda afectan los precios de productos y servicios a. En una economía de mercado, los compradores y vendedores usan el mercado para hacer decisiones económicas. La demanda es la cantidad de un bien o servicio que el consumidor desea y puede comprar. La oferta es la cantidad de un bien o servicio que un negocio desea o puede proveer. b. Si muchos consumidores demandan un bien o servicio en particular, su precio subirá. Si la competencia aumenta para que los clientes tengan opciones, los negocios no podrán subir los precios muy facilmente. El precio del mercado es el punto donde la oferta y la demanda son iguales. 2 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

7 Capítulo 2 La actividad económica 2.1 Medir la actividad económica Definir el producto neto doméstico Describir las medidas de labor económicas Identificar los indicadores económicos de gastos del consumidor a. El producto neto bruto (GDP) es el total valor del dólar de todo bien y servicio final producido en un país durante un año. El PNB (GDP) por cápita se calcula al dividir PNB por la población total. b. Hay varias medidas económicas de labor. La fuerza laboral de una economía consiste de todas las personas mayores de 16 años que están trabajando o buscando trabajo. La tasa de desempleo es la porción de personas en la fuerza laboral que no está trabajando. A la gente se le considera en desempleo si está buscando trabajo, desea trabajar y no puede encontrar trabajo. La productividad es la capacidad de la producción en relación a una unidad de capacidad, tal como un trabajador. c. Hay varios indicadores económicos para el gasto del consumidor. Los ingresos personales se refieren a los salarios o sueldos tal como ingresos de inversiones y pagos del gobierno a individuos. Las ventas al detal miden las ventas de bienes durables o no durables comprados por los consumidores. Spanish Resources Intro to Business 3

8 2.2 Las condiciones económicas cambian Describir las cuatro fases del ciclo de negocio Explicar las causas de inflación y deflación Identificar la importancia de las tasas de interés a. El movimiento de la economía entre buenos y malos tiempos y viceversa se llama un ciclo de negocios. Un ciclo de negocios tiene cuatro fases: prosperidad, recesión, depresión, y recuperación. b. c. La inflación es un incremento general en el nivel de los precios. La inflación puede ocurrir cuando la demanda por bienes y servicios es mayor que la oferta. La deflación es una caída en el nivel de los precios en general. La deflación puede ocurrir cuando los precios de productos bajan, pero la gente tiene menos dinero para comprarlos. Las tasas de interés representan el costo del dinero. El nivel de las tasas de interés en una economía se afecta por la oferta y demanda del dinero. Las tasas de interés afectan tanto al consumidor como a las actividades de negocios. 2.3 Otras medidas de actividades de negocios Discutir actividades de inversión que promueven crecimiento económico Explicar actividades de préstamos por el gobierno, negocios, y consumidores Describir preocupaciones futuras del crecimiento económico a. Las actividades de inversión que promueven crecimiento económico conllevan al ahorro personal, el comprar acciones como dueño en una corporación, y el comprar bonos de negocios y gobierno. b. Los gobiernos, negocios, y consumidores comunmente usan préstamos para financiar varias compras. Los préstamos realizados con cautela pueden ser importantes para el crecimiento económico. Por lo contrario, los préstamos realizados sin cautela pueden resultar en acción legal y demás problemas. c. El crecimiento económico en el futuro puede requerir consideración de varios hechos relacionados al desempleo, el hogar, el tráfico, y el crimen. El crecimiento económico es importante porque provee empleos y permite oportunidades a la gente de mejorar su capacidad de obtener sus necesidades y deseos. 4 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

9 Capítulo 3 Los negocios en una economía global 3.1 Los principios de negocios internacionales Describir las actividades de importación y exportación Comparar el balance de intercambio y el balance de pagos Enumerar los factores que afectan el valor de dineros globales a. Los negocios domésticos es el hacer, comprar, y vender de bienes y servicios dentro de un país. Los negocios internacionales se refieren a las actividades de negocios necesitadas para crear, enviar, y vender bienes y servicios cruzando fronteras nacionales. b. Un país se dice que tiene una ventaja absoluta cuando puede producir un bien o servicio a un costo más bajo que otros paises. Si un país se especializa en la producción de un bien o servicio al cual es más eficiente, se dice que tiene la ventaja comparativa c. Las cosas importadas son cosas compradas de otros paises. Las cosas exportadas son bienes o servicios vendidos a otros paises. Las naciones hacen negocios entre ellas para incrementar la variedad de bienes y servicios disponibles para el consumidor. d. El balance de intercambio es la diferencia entre las exportaciones y las importaciones de un país. La diferencia entre los pagos totales de un país a otros paises y los recibos totales de otros paises es el balance de los pagos. e. La tasa de cambio es el valor del dinero en un país comparada con el valor del dinero en otro país. f. El valor global de dineros es afectado por tres factores principales: el balance de pagos, las condiciones económicas, y la estabilidad política. Spanish Resources Intro to Business 5

10 3.2 El mercado global Describir los componentes del ambiente de negocios internacionales Identificar los ejemplos de barreras de intercambio formal Explicar las acciones para animar intercambio internacional a. El ambiente de negocios internacional tiene cuatro componentes: geografía, influencias culturales, desarrollo económico, y preocupaciones políticas y legales. b. c. Las tres barreras formales al intercambio internacional son cuotas, tarifas, y embargos. Una cuota es un límite establecido en la cantidad de un producto que puede ser importado o exportado dentro de un periodo específico. Una tarifa es un impuesto que se pone en ciertos productos importados. Un embargo es para la importación o la exportación de un producto por completo. Las acciones para animar el intercambio internacional incluyen zonas de libre intercambio, acuerdos de libre intercambio, y mercados comunes. 3.3 Las organizaciones de negocios internacionales Discutir las actividades de organizaciones multi-nacionales Explicar las formas comunes de entrar en negocios internacionales Describir las actividades de intercambio internacional de organizaciones y de agencias a. Las compañías multinacionales conducen actividades de negocios en varios paises y tienen gerencias con capacidad de hacer negocios mundialmente. c. La Organización Mundial de Intercambio se creó para promover intercambio por todo el mundo. El Fondo Monetario Internacional ayuda a promover cooperación económica al mantener un sistema de intercambio mundial y de tasas de intercambio. El Banco Mundial provee asistencia económica a paises menos desarrollados. b. Los métodos comunes usados para negocios globales incluyen licenciatura, franquisio, y negocios en asociación. 6 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

11 Capítulo 4 La responsabilidad social de los negocios y del gobierno 4.1 La responsabilidad social Describir temas de la responsabilidad social Identificar beneficios y costos de la responsabilidad social Explicar la razón del código de ética a. Los negocios socialmente responsables se preocupan por sus comunidades. Ellos ayudan a que sean mejores lugares en los cuales se puede vivir. Las preocupaciones de responsabilidad social se relacionan con la protección ambiental, diversidad en el trabajo, seguridad en el trabajo, y el bienestar de los empleados. b. Los beneficios de la responsabilidad social incluyen expandir justicia para grupos de la sociedad, mejorar la imagen de la compañía, reducir la necesidad por acción gubernamental, mejorar la calidad de vida, y aumentar el conocimiento en hechos sociales. Los costos de la responsabilidad social son que el dinero debe gastarse para nuevo o más seguro equipo, para renovaciones de edificios que remuevan peligro, para programas de rehabilitación y salud, y para proyectos sociales proveidos por la compañía. Estos costos deben ser balanceados con ganancias para asegurar que el negocio se mantenga viable. c. Un código de ética de negocios es una guía para el comportamiento dentro de una organización. Spanish Resources Intro to Business 7

12 4.2 Las actividades de protección del gobierno Identificar la función y los niveles del gobierno Explicar las actividades de protección del gobierno Describir las formas de propiedad intelectual a. La función fundamental del gobierno es de proveer servicios a la sociedad, de proteger a los ciudadanos, consumidores, negocios y trabajadores, de regular servicios y promover competencia, de proveer información y ayuda a los negocios, de comprar bienes y servicios, de emplear empleados públicos, y de conseguir dinero. Los nivels de gobierno son federal, estatal, y local. b. c. El gobierno proteje a los ciudadanos por medio de los servicios de policía e incendio, protege a los consumidores y a los dueños de negocios al enforzar contratos y derechos de propiedad intelectual, y proteger a trabajadores por medio de leyes que requieren condiciones de seguridad en el trabajo. Las tres formas de propiedad intelectual son patentes, derechos de autor y marcas. 4.3 La asistencia y regulación del gobierno Explicar acciones por el gobierno para regular negocios Discutir esfuerzos del gobierno para ayudar a los negocios Identificar métodos usados por el gobierno para recaudar dinero a. El gobierno regula los servicios y previene prácticas injustas de negocios. b. El gobierno compra una variedad de bienes y servicios y emplea a trabajadores. Los gobiernos también coleccionan y reportan información de valor y facilitan préstamos para ayudar a que los negocios puedan comenzar y sobrepasar desastres naturales. c. Los gobiernos recaudan fondos necesarios por medio de impuestos y de préstamos. 8 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

13 Capítulo 5 La organización de negocios 5.1 Los negocios en la economía de los Estados Unidos Describir el cambio del estatus de empleo en los Estados Unidos Discutir la función de negocios en la economía de los Estados Unidos Describir tres mayores formas de negocios a. El estatus de empleo de los Estados Unidos está cambiando. Nuevos trabajos se desarrollan mientras trabajos viejos desaparecen. El grupo laboral está envejeciendo actualmente, pero eso comenzará a cambiar al paso que los (baby boomers) los nacidos durante un auge de nacimiento se jubilen. Los grupos de minoridad conforman la mayoría del porcentaje del grupo laboral. b. Los negocios juegan varios papeles claves en la economía de los Estados Unidos. Éstos proveen empleo para millones de personas; compensan a los dueños y a los inversionistas; pagan impuestos a gobiernos federales, estatales y locales; hacen y distribuyen productos y servicios necesitados por los consumidores, el gobierno, y los negocios. c. Las tres categorías principales de negocios son los productores, los intermediarios y los negocios de servicio. Los productores crean los productos y servicios usados por individuos y otros negocios. Los intermediarios venden bienes y servicios. Un negocio de servicio mantiene actividades que se consumen por sus clientes. Spanish Resources Intro to Business 9

14 5.2 Las formas de dueños de negocios Comprender las tres mayores formas de dueños de negocios Determinar cuando cada forma de dueños de negocios es más apropiada Reconocer otras formas de dueños de negocios especializadas a. La mayoría de negocios se organizan como corporaciones, sociedades anónimas o negocios en asociación. Una sociedad anónima es una que se administra por una sola persona. Un negocio en asociación es uno que se administra por dos o más personas. Una corporación es una entidad legal separada en la cual varios accionistas son dueños de ella y es administrada por una junta directiva. b. c. Una sociedad anónima es una forma adecuada para personas que desean trabajar y tomar decisiones independientemente y quienes no desean estar expuestos a regulaciones significativas y están dispuestas a asumir los riesgos de un negocio. Un negocio en asociación es bueno para personas que comparten una idea para un negocio, desean cooperar en la administración e inversión, y quieren compartir los riesgos y ganancias del negocio. Una corporación es más difícil de crear y está sujeta a más regulaciones. La responsabilidad de los inversionistas está limitada a la cantidad invertida, y ellos pueden invertir en ella sin tener que tomar parte en la administración diaria. Otras formas de propiedad incluyen responsabilidad limitada, en conjunto, corporación-s, compañía de responsabilidad limitada, corporación sin ganancia, cooperativa, y franquicia 5.3 La estructura organizacional de negocios Comprender los principios importantes en el diseño de una organización efectiva Comparar estructuras organizacionales alternas para negocios b. La estructura específica de un negocio se puede ilustrar con un organigrama. Tradicionalmente, los negocios han usado una estructura funcional pero ahora muchos están usando un organigrama estilo matriz. a. Los negocios de éxito tienen una estructura organizacional efectiva las cuales son guiadas por la misión, las metas, las reglas y los procedimientos. 10 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

15 Capítulo 6 Gerencia y empresariado en negocios pequeños 6.1 Hacerse un empresario Identificar las características de un empresario con éxito Reconocer la importancia del empresario en la economía Describir oportunidades y riesgos de ser empresario a. Los empresarios de éxito tienen un deseo real de ser su propio jefe. Ellos usan habilidades especiales y capacidades para obtener ideas y luego desarrollar un plan inicial bueno para un negocio. Los empresarios vienen de todas las edades, grupos étnicos y de los dos géneros, tal como de varios niveles de educación. b. El ser empresario es una parte clave de la economía de los Estados Unidos. El dinero que se necesita para comenzar un negocio nuevo puede venir del dueño, de la familia, de los amigos o de capital. Otros recursos de financiación son préstamos de bancos e instituciones financieras y crédito de otros negocios. Los pequeños negocios son responsables por casi la mitad del producto neto bruto de los Estados Unidos cada año y del 55 por ciento de todos los nuevos productos y servicios que se desarrollan. c. Las oportunidades que hay dispuestas para empresarios incluyen la creación de productos o servicios nuevos o mejorados, un diseño mejorado, procesos más efectivos, o más atención a la calidad. Los riesgos incluyen falta de capital adecuado, ventas bajas, gastos más altos que lo previsto, presión competitiva, un dueño sin preparación para un negocio en crecimiento, y operaciones que requieren más tiempo de lo que el dueño desea ponerle. Spanish Resources Intro to Business 11

16 6.2 Principios de negocios pequeños Identificar importantes características de negocios pequeños Reconocer las ventajas competitivas de negocios pequeños Identificar problemas que tienen muchos negocios pequeños a. En un negocio pequeño, el dueño es usualmente el administrador, operando en uno o pocos lugares, típicamente sirve a un mercado pequeño, y no domina en su campo de operación. b. Los negocios pequeños juegan un importante papel en la economía. Frecuentemente sirven a clientes donde el número de productos y servicios que se necesitan es pequeño o los requisitos son muy especializados para que negocios grandes tengan ganancias. c. Las razones más comunes para el fallo de pequeños negocios es el no mantener información adecuada, el no tener suficiente dinero para comenzar, falta de experiencia de administración, falta de experiencia en el tipo de negocio, el no controlar gastos de operación, mala locación del negocio, y falta de administración del crédito al cliente. 6.3 Comenzar un negocio pequeño Reconocer factores importantes que se deben considerar al comenzar un negocio Describir los elementos de un plan de negocios Identificar las formas y las fuentes de financiamiento para un negocio pequeño a. Los factores que llevan al éxito de un nuevo negocio son una idea más la experiencia, el tiempo correcto y lugar, dirección en equipo, y preparación e investigación. b. El obtener financiamiento adecuado es una etapa importante en el proceso de comenzar y operar un nuevo negocio. Los tres tipos de financiamiento para considerar son, el de comienzo, el de corto plazo, y el de largo plazo. El dinero requerido para comenzar y operar un nuevo negocio usualmente viene de una mezcla de fondos prestados o de propiedad del dueño. b. Al desarrollar un plan de negocio por escrito, el dueño pensará sobre actividades importantes, el tiempo que éstas requieren, y su costo. El plan sirve también como guía para mantener el negocio en su camino. 12 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

17 Capítulo 7 La gerencia y la jefatura 7.1 La gerencia Definir las cinco funciones de gerencia Describir los niveles de gerencia en negocios Discutir cuando se usan los dos estilos de gerencia a. El trabajo de la gerencia se puede organizar dentro de cinco funciones: planificación, organización, personal, implementación, y control. Cada gerente no devota la misma cantidad de atención y tiempo a cada una de las funciones. b. La mayoría de las organizaciones tienen tres niveles de gerentes. Los ejecutivos son gerentes de alto nivel con responsabilidades para la dirección y éxito de todo el negocio. Gerentes intermediarios son especialistas con responsabilidades para operaciones específicas de la compañía. Los supervisores son el primer nivel de gerentes en un negocio y son responsables por el trabajo de un grupo de empleados. c. Un gerente debe usar la administración con táctica cuando trabaja con empleados de tiempo parcial o temporales, trabaja con empleados que no están motivados, trabaja bajo presión de tiempo, asigna nuevas tareas por las cuales los empleados no tienen experiencia o cuando los empleados prefieren ser parte del proceso de decisión. Un gerente debe usar administración de estrategia cuando los empleados tienen habilidad y experiencia, el trabajo es rutinario con pocos desafíos nuevos, trabajan en algo que les gusta, el gerente desea mejorar relaciones de grupo, o cuando empleados están dispuestos a tomar responsabilidad por los resultados de su trabajo. Spanish Resources Intro to Business 13

18 7.2 La jefatura Describir la necesidad por habilidades de jefatura y las características de un líder efectivo Identificar las habilidades de relaciones humanas por gerentes y líderes Reconocer cuatro formas de influencia de líder a. La jefatura necesita habilidad para que varias personas de diferentes ambientes y personalidades puedan trabajar bien juntas y que puedan hacer el trabajo necesario para el negocio. Las características de un jefe efectivo son comprensión, iniciativa, dependiente, justo, objetividad, confidencia, estabilidad, cooperación, honestidad, valor, comunicación e inteligencia. b. c. Las habilidades importantes de relaciones humanas necesitadas por jefes y gerentes son 1) comprensión de si mismo, 2) comprensión de otros, 3) comunicación, 4) desarrollo de equipo, y 5) desarrollar satisfacción de empleo. Influencia de posición es la habilidad de poder hacer que otros hagan tareas por la posición que tiene el líder. Influencia de recompensa resulta de la habilidad del líder de dar o retener recompensas. Influencia experta aparece cuando miembros de un grupo reconocen que el líder tiene experiencia especial. Influencia de identidad viene de la confianza personal y respeto que miembros tienen por el líder. 7.3 Ética de gerencia Justificar la necesidad por gerencia ética Identificar la función de líderes en el comportamiento ético a. Cuando un individuo o una compañía desarrolla una reputación sin ética, otros no querrán tener confianza o trabajar con ella. Es importante para una organización de desarrollar una vista clara del comportamiento aceptable y de lo que no es dentro del negocio. b. Es la responsabilidad de los gerentes de establecer un ambiente en el cual los empleados saben que se les espera que actúen con ética y que crean que serán apoyados al tomar la decisión correcta. 14 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

19 Capítulo 8 Recursos humanos, cultura y diversidad 8.1 Los principios de recursos humanos Describir la naturaleza del grupo laboral hoy en día Identificar metas y actividades importantes de los recursos humanos a. Hay más de 150 millones de personas que trabajan tiempo completo o parcial en los Estados Unidos. Los cambios en la economía pueden requerir que los empleados desarrollen nuevas habilidades y que obtengan diferente entrenamiento. Las preferencias del consumidor, las condiciones económicas, la nueva tecnología, y la competencia de negocios son fuertes influencias en el grupo laboral. b. Los recursos humanos son las personas que trabajan para un negocio. Las mayores metas para los recursos humanos son (1) identificar las necesidades del personal, (2) mantener lir un suministro de personas para cump con las necesidades, (3) emparejar habilidades e intereses con trabajos específicos, (4) proveer entrenamiento y desarrollo, (5) desarrollar planes de compensación, (6) proteger la salud y el bienestar de los empleados, y (7) mantener y satisfacer el ambiente del os trabajo. Las actividades de los recurs humanos son de planificar y emplear, administración de comportamiento, compensación y beneficios, y relaciones de empleados. Spanish Resources Intro to Business 15

20 8.2 El administrar recursos humanos Identificar actividades importantes en planificación y personal Describir planes de compensación y beneficios Reconocer las metas de gerencia de comportamiento a. La administración de los recursos humanos asegura que los empleados necesitados estén dispuestos y que produzcan, sean pagados, y estén satisfechos con su trabajo. Si la administración de los recursos humanos hace su trabajo bien, la compañía tendrá empleados que hacen su trabajo bien, lo cual resulta en un negocio de éxito y ganancia. b. c. La compensación es la cantidad de dinero pagado a un empleado por el trabajo que hace. La compensación está compuesta de dos partes. El salario y el pago son pagados directamente al empleado por el trabajo terminado. La compensación en otras formas de pago fuera del directo se llama beneficios. El gerente generalmente evalúa el trabajo de todos los empleados. Las evaluaciones del desempeño se enfocan en deberes específicos de cada empleado tal como la calidade de trabajo esperado de todos los empleados. 8.3 La cultura organizacional y diversidad del grupo laboral Reconocer los factores que contribuyen a una cultura organizacional efectiva Describir los beneficios de diversidad a una organización, a individuos, y a la sociedad a. Una cultura organizacional es el ambiente en el cual trabaja la gente, el cual está compuesto del ambiente, el comportamiento, las creencias, y las relaciones. Una cultura organizacional les muestra a la gente como pueden ser tratados y como se les espera que traten a los otros. Una cultura organizacional positiva es una que respeta las demandas a los empleados de fuera del trabajo. b. Los posibles empleados y clientes tienen atracción para trabajar y comprar en negocios donde la gente similar a ellos trabaja. Las compañías que crean un grupo de trabajadores diverso ven varios beneficios. Los beneficios se pueden clasificar como organizacional, individual, y de sociedad. 16 Copyright 2009 South-Western, Cengage Learning

Spanish Resources. Principles of Business EIGHTH EDITION. Les R. Dlabay James L. Burrow Brad A. Kleindl

Spanish Resources. Principles of Business EIGHTH EDITION. Les R. Dlabay James L. Burrow Brad A. Kleindl Spanish Resources Principles of Business EIGHTH EDITION Les R. Dlabay James L. Burrow Brad A. Kleindl Australia Brazil Japan Korea Mexico Singapore Spain United Kingdom United States 2012, 2009 South-Western,

Más detalles

Programas de Nivel Secundario

Programas de Nivel Secundario JA Economía JA Economía examina los conceptos fundamentales de la micro, macro y economía internacional. Son siete las actividades requeridas lideradas por voluntarios. Los objetivos clave de aprendizaje

Más detalles

GUÍA DE INCHARGE PARA COMPRAR UNA VIVIENDA PUBLICADO POR

GUÍA DE INCHARGE PARA COMPRAR UNA VIVIENDA PUBLICADO POR GUÍA DE INCHARGE PARA COMPRAR UNA VIVIENDA PUBLICADO POR Guía de InCharge para comprar una Vivienda InCharge Debt Solutions 5750 Major Boulevard, Suite 175 Orlando, Florida 32819 877-251-1882 www.incharge.org

Más detalles

Mis cuentas y mi negocio

Mis cuentas y mi negocio Mis cuentas y mi negocio Objetivos I. La importancia de mantener las cuentas personales y las cuentas de mi negocio separadas II. Entender los gastos e ingresos de un negocio a. Identificar los tipos de

Más detalles

Chattanooga Motors - Solicitud de Credito

Chattanooga Motors - Solicitud de Credito Chattanooga Motors - Solicitud de Credito Completa o llena la solicitud y regresala en persona o por fax. sotros mantenemos tus datos en confidencialidad. Completar una aplicacion para el comprador y otra

Más detalles

CONTABILIDAD Y NO ESPECIALISTAS

CONTABILIDAD Y NO ESPECIALISTAS CONTABILIDAD PARA ABOGADOS Y NO ESPECIALISTAS u CONTABILIDAD PARA ABOGADOS Y NO ESPECIALISTAS u WAYNE A. LABEL RAMÓN RAMOS ARRIAGADA LA LEY Label, Wayne A. Contabilidad para abogados y no especialistas

Más detalles

Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida

Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida 2013 Amadeus North America, Inc. All rights reserved. Trademarks of Amadeus North America, Inc. and/or affiliates. Amadeus is a registered trademark of Amadeus

Más detalles

Cómo le Puede Asistir a Usted Un Asesor Financiero?... y Como Saber Escoger el Mejor Asesor

Cómo le Puede Asistir a Usted Un Asesor Financiero?... y Como Saber Escoger el Mejor Asesor Cómo le Puede Asistir a Usted Un Asesor Financiero?... y Como Saber Escoger el Mejor Asesor La FPA, Financial Planning Association (Asociatcion de Asesoria Financiera), es una organizacion de socios de

Más detalles

Plan de Negocio. ...efectivo. Centros Regionales. Centros Especializados. www.prsbtdc.org. Arecibo (787) 878-5269. Caguas (787) 744-8833 x.

Plan de Negocio. ...efectivo. Centros Regionales. Centros Especializados. www.prsbtdc.org. Arecibo (787) 878-5269. Caguas (787) 744-8833 x. Centros Regionales Arecibo (787) 878-5269 Caguas (787) 744-8833 x.2909 Fajardo (787) 863-4711 Plan de Negocio...efectivo InterEmpresa (787) 250-1912 x.2221 Ponce (787) 842-0841 San Germán (787) 892-6760

Más detalles

Cómo trabajan los Fondos Mutuos?

Cómo trabajan los Fondos Mutuos? Cómo trabajan los Fondos Mutuos? Un fondo mutuo es una compañía que combina el dinero de muchos inversionistas para comprar un portafolio de valores como lo son las acciones y los bonos. Los valores que

Más detalles

Cómo le puede asistir a usted Un Asesor Financiero? saber escoger el mejor asesor

Cómo le puede asistir a usted Un Asesor Financiero? saber escoger el mejor asesor Cómo le puede asistir a usted Un Asesor Financiero? y como saber escoger el mejor asesor La FPA, Financial Planning Association (Asociación de Asesoría Financiera), es una organización de socios de asesoría

Más detalles

lección siete: conciencia del consumidor guía para el maestro

lección siete: conciencia del consumidor guía para el maestro lección siete: conciencia del consumidor guía para el maestro conciencia del consumidor sitios web sitios web para conciencia del consumidor Internet es probablemente la fuente más extensa y dinámica de

Más detalles

FOR INFORMATION PURPOSES ONLY Terms of this presentation

FOR INFORMATION PURPOSES ONLY Terms of this presentation Protección de la Inversión a Través del Tiempo Christian Jaramillo TECNOAV Sesión en Español FOR INFORMATION PURPOSES ONLY Terms of this presentation This presentation was based on current information

Más detalles

Introducción a la Administración de Roles. Un Oracle White Paper Septiembre 2008

Introducción a la Administración de Roles. Un Oracle White Paper Septiembre 2008 Introducción a la Administración de Roles Un Oracle White Paper Septiembre 2008 Introducción a la Administración de Roles Hay cuatro categorías de soluciones de la administración de roles: 1. propósito

Más detalles

Compucad: Consolidar la información para alinear los objetivos del negocio

Compucad: Consolidar la información para alinear los objetivos del negocio Historia de Éxito Servicios Profesionales Compucad SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Compucad: Consolidar la información para alinear los objetivos del

Más detalles

Lidiando con el contenido no estructurado. An Oracle White Paper Junio 2009

Lidiando con el contenido no estructurado. An Oracle White Paper Junio 2009 Lidiando con el contenido no estructurado An Oracle White Paper Junio 2009 Lidiando con el contenido no estructurado El contenido no estructurado es cualquier tipo de información que no esta contenida

Más detalles

Coopeande 5: Ofreciendo los mejores precios con SAP

Coopeande 5: Ofreciendo los mejores precios con SAP Fotografía utilizada con el permiso de Coopeande5 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Partner Coopeande 5: Ofreciendo los mejores precios con SAP Coopeande Nº5 es una Entidad

Más detalles

Welcome to the CU at School Savings Program!

Welcome to the CU at School Savings Program! Welcome to the CU at School Savings Program! Thank you for your interest in Yolo Federal Credit Union s CU at School savings program. This packet of information has everything you need to sign your child

Más detalles

TITLE VI COMPLAINT FORM

TITLE VI COMPLAINT FORM [CITY SEAL/EMBLEM] The Capital City of the Palm Beaches TITLE VI COMPLAINT FORM Title VI of the 1964 Civil Rights Act requires that "No person in the United States shall, on the ground of race, color or

Más detalles

www.deltadentalins.com/language_survey.html

www.deltadentalins.com/language_survey.html Survey Code: Survey 1 February 6, 2008 Dear Delta Dental Enrollee: Recent changes in California law will require that all health care plans provide language assistance to their plan enrollees beginning

Más detalles

LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO

LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO El ser propietario de un negocio es el sueño de todos los americanos. Empezar ese negocio convierte sus sueños en realidad. Pero, existe un vacío entre su

Más detalles

Seguridad en Aplicaciones Críticas; SAT. Carlos Jiménez González

Seguridad en Aplicaciones Críticas; SAT. Carlos Jiménez González Seguridad en Aplicaciones Críticas; SAT Carlos Jiménez González Industry Forum 2009 2009 IBM Corporation Agenda Quién es el SAT? Necesidad Búsqueda de Soluciones Porqué asegurar los datos / Bases de Datos?

Más detalles

Roadshow ECM 2010. Proyecto Imaging & Workflow Barclays. Miguel Ángel García de la Cruz

Roadshow ECM 2010. Proyecto Imaging & Workflow Barclays. Miguel Ángel García de la Cruz Roadshow ECM 2010 Proyecto Imaging & Workflow Barclays Miguel Ángel García de la Cruz 1 Índice Necesidades de Barclays Descripción del proyecto Por qué IBM ECM Por qué GBS 2 Necesidades de Barclays Barclays

Más detalles

Técnicas Avanzadas de Mantenimiento en Vestas. Jornadas Técnicas AEE Madrid, Septiembre 2012

Técnicas Avanzadas de Mantenimiento en Vestas. Jornadas Técnicas AEE Madrid, Septiembre 2012 Técnicas Avanzadas de Mantenimiento en Vestas Jornadas Técnicas AEE Madrid, Septiembre 2012 Estrategias de Mantenimiento Estrategias de Mantenimiento: Planificación y Control Planificación Mantenimiento

Más detalles

HOTEL ARENAL PARAÍSO RESORT & SPA

HOTEL ARENAL PARAÍSO RESORT & SPA HOTEL ARENAL PARAÍSO RESORT & SPA PAS 2060 Declaración de Compromiso Declaraciones Explicativas de Clasificación PAS 2060 Declaración de Compromiso de Carbono Neutralidad Marzo 7, 2014 Certificación que

Más detalles

PROCEDIMIENTOS: QUÉ HACER CON EL PEDIMENTO UNA VEZ QUE SE HA COMPLETADO

PROCEDIMIENTOS: QUÉ HACER CON EL PEDIMENTO UNA VEZ QUE SE HA COMPLETADO CENTRO DE AUTOSERVICIO PROCEDIMIENTOS: QUÉ HACER CON EL PEDIMENTO UNA VEZ QUE SE HA COMPLETADO PASO 1: COPIAS Y SOBRES. Haga tres (3) copias de las páginas siguientes del pedimento; Haga dos (2) copias

Más detalles

Aastra 400 R3.1. Presentación de Producto Yolanda Albarracín depl-1965 v1.0. Aastra Telecom Spain A Mitel Company. Aastra 400 R3.1

Aastra 400 R3.1. Presentación de Producto Yolanda Albarracín depl-1965 v1.0. Aastra Telecom Spain A Mitel Company. Aastra 400 R3.1 Aastra 400 R3.1 Presentación de Producto Yolanda Albarracín depl-1965 v1.0 Aastra 400 R3.1 Aastra Telecom Spain A Mitel Company Visión general Aastra 400 R3.1 Aastra 6863i Aastra 6865i Aastra 6867i Aastra

Más detalles

2015 Manual del Socio del Sector Minorista. Sus soluciones. Nuestra tecnología. Más inteligentes juntas.

2015 Manual del Socio del Sector Minorista. Sus soluciones. Nuestra tecnología. Más inteligentes juntas. 2015 Manual del Socio del Sector Minorista Sus soluciones. Nuestra tecnología. Más inteligentes juntas. Premios reales, a partir de ahora Bienvenido al Intel Technology Provider El Intel Technology Provider

Más detalles

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Artículos de compra por impulso: Productos que se compran sin pensar o con poco esfuerzo y que se colocan casi siempre cerca de las cajas registradoras

Más detalles

2015 Manual del Socio de Educación. Sus soluciones. Nuestra tecnología. Más inteligentes juntos.

2015 Manual del Socio de Educación. Sus soluciones. Nuestra tecnología. Más inteligentes juntos. 2015 Manual del Socio de Educación Sus soluciones. Nuestra tecnología. Más inteligentes juntos. Premios reales, a partir de ahora Bienvenido al Intel Technology Provider El Intel Technology Provider es

Más detalles

Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida

Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida 2013 Amadeus North America, Inc. All rights reserved. Trademarks of Amadeus North America, Inc. and/or affiliates. Amadeus is a registered trademark of Amadeus

Más detalles

Copyright 2002 Texas Christian University, Fort Worth, Texas. Todos los derechos reservados.

Copyright 2002 Texas Christian University, Fort Worth, Texas. Todos los derechos reservados. Este manual fue desarrollado con fondos otorgados por el National Institute on Drug Abuse (NIDA) ontrato # DA08608, titulado ognitive Enhancements for the Treatment of Probationers (ETOP). Todo el material

Más detalles

ColeCCión PráCtiCa Profesional liquidando impuesto al valor agregado

ColeCCión PráCtiCa Profesional liquidando impuesto al valor agregado Colección Práctica Profesional Li q u i d a n d o impuesto al valor agregado u Colección Práctica Profesional Li q u i d a n d o impuesto al valor agregado u Víctor Galeano Moreno la ley Galeano Moreno,

Más detalles

Mercadeo de Servicios Financieros Guía de Auto estudio. Los Desafíos del Mercadeo de Servicios Financieros

Mercadeo de Servicios Financieros Guía de Auto estudio. Los Desafíos del Mercadeo de Servicios Financieros Mercadeo de Servicios Financieros Guía de Auto estudio LECCIÓN UNO Los Desafíos del Mercadeo de Servicios Financieros Objetivo: Introducir los conceptos básicos del mercadeo, en particular los conceptos

Más detalles

Kofax. Desktop 2.0. Guía de instalación 10300952-000

Kofax. Desktop 2.0. Guía de instalación 10300952-000 Kofax Desktop 2.0 Guía de instalación 10300952-000 2009-2010 Kofax, Inc., 15211 Laguna Canyon Road, Irvine, California 92618, U.S.A. All rights reserved. Use is subject to license terms. Third-party software

Más detalles

Mejore su proceso de administración de viajes y reservas en línea con SAP Cloud for Travel & Expense y GetThere Francisco Del Valle Marzo 12, 2014

Mejore su proceso de administración de viajes y reservas en línea con SAP Cloud for Travel & Expense y GetThere Francisco Del Valle Marzo 12, 2014 Mejore su proceso de administración de viajes y reservas en línea con SAP Cloud for Travel & Expense y GetThere Francisco Del Valle Marzo 12, 2014 SAP FORUM 2014 COLOMBIA 2011 SAP AG. All rights reserved.

Más detalles

IRS DATA RETRIEVAL NOTIFICATION DEPENDENT STUDENT ESTIMATOR

IRS DATA RETRIEVAL NOTIFICATION DEPENDENT STUDENT ESTIMATOR IRS DATA RETRIEVAL NOTIFICATION DEPENDENT STUDENT ESTIMATOR Subject: Important Updates Needed for Your FAFSA Dear [Applicant], When you completed your 2012-2013 Free Application for Federal Student Aid

Más detalles

Muebles Liz: información más eficiente con SAP

Muebles Liz: información más eficiente con SAP SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Muebles Liz: información más eficiente con SAP Liz Muebles Industria Consumo Masivo Locación México Productos y Servicios

Más detalles

Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation

Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation ISSN 2152-6613 Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation Evaluación Capacitación Rendimiento NPERCI Publication Series No. 2 Flordeliz Serpa,

Más detalles

General Certificate of Education Advanced Subsidiary Examination June 2014

General Certificate of Education Advanced Subsidiary Examination June 2014 General Certificate of Education Advanced Subsidiary Examination June 2014 Spanish SPA2T/SPA2V Unit 2 Speaking Test Examiner s Material To be conducted by the teacher examiner between 7 March and 15 May

Más detalles

Limited TWO-YEAR Warranty SENSIO Inc. hereby warrants that for a period of TWO YEARS from the date of purchase, this product will be free from mechanical defects in material and workmanship, and for 90

Más detalles

Registration Information Page. Página con la información para inscribirse

Registration Information Page. Página con la información para inscribirse Registration Information Page Página con la información para inscribirse Registration for Siddha Yoga Meditation: Monthly Meditation Sessions via Live Audio Stream is now available. La inscripción para

Más detalles

Sol Meliá consigue eficiencia y optimización de costes con la ayuda de CA Clarity PPM

Sol Meliá consigue eficiencia y optimización de costes con la ayuda de CA Clarity PPM CASO DE EXITO Sol Meliá consigue eficiencia y optimización de costes con la ayuda de CA Clarity PPM PERFIL DEL CLIENTE Sector: Hotelero Organización: Sol Meliá Group Empleados: 35.000 Ingresos: 1.148,7

Más detalles

MISSISSIPPI EMPLOYEES

MISSISSIPPI EMPLOYEES 1961 Diamond Springs Road Virginia Beach, VA 23455 Phone (757) 460-6308 Fax (757) 457-9345 MISSISSIPPI EMPLOYEES MANCON Employees, Included in this packet is the following information: 1. Job Insurance

Más detalles

Lección 6: Listas, Etiquetas y Cartas Tiempo estimado: 30 minutos

Lección 6: Listas, Etiquetas y Cartas Tiempo estimado: 30 minutos Lección 6: Listas, Etiquetas y Cartas Tiempo estimado: 30 minutos En esta lección aprenderemos a Crear una lista de sus registros Crear etiquetas de envío Crear cartas formales Crear una lista en columnas

Más detalles

Tarifa. Gama energypack

Tarifa. Gama energypack Descubre la nueva forma, rápida y cómoda de contratar energía y de ahorrar en tus próximas facturas. Por solo 9,99 disfrutarás de hasta 90 de descuento en tus recibos de Luz y Gas. Adquiere energypack

Más detalles

TIPO DE CAMBIO AL CIERRE DE 2011 2 de enero de 2012 CLOSING EXCHANGE RATES AT YEAR END 2011 January 2, 2012. January 2, 2012 2 de enero de 2012

TIPO DE CAMBIO AL CIERRE DE 2011 2 de enero de 2012 CLOSING EXCHANGE RATES AT YEAR END 2011 January 2, 2012. January 2, 2012 2 de enero de 2012 CLOSING EXCHANGE RATES AT YEAR END 2011 TIPOS DE CAMBIO AL CIERRE DE 2011 January 2, 2012 2 de enero de 2012 This document is prepared by Acus Consulting and Alberto Calva. This document is available at

Más detalles

Pistas Separadas TÉRMINOS Y CONDICIONES

Pistas Separadas TÉRMINOS Y CONDICIONES Pistas Separadas POETA MUSIC PRODUCTIONS le da un control total sobre lo que se hace con la grabación original. Ahora, usted puede agregar diferentes sonidos voses teclados derivados como desee ( añada

Más detalles

OJO: Todos los formularios deberán llenarse en inglés. De lo contrario, no se le permitirá presentar sus documentos ante la Secretaría del Tribunal.

OJO: Todos los formularios deberán llenarse en inglés. De lo contrario, no se le permitirá presentar sus documentos ante la Secretaría del Tribunal. OJO: Todos los formularios deberán llenarse en inglés. De lo contrario, no se le permitirá presentar sus documentos ante la Secretaría del Tribunal. For Clerk s Use Only (Para uso de la Secretaria solamente)

Más detalles

Participant Summary Report

Participant Summary Report senate Participant Summary Report SENATE (F1) Programa para Microbiología de Alimentos y Productos Lácteos Distribution date: 4 Abril 2011 Report issue date: 19 Mayo 2011 Issue No.: 1 Informe de Ensayo

Más detalles

www.pwc.com Fusiones y Adquisiciones de Negocios 2012 IMEF junio 2012

www.pwc.com Fusiones y Adquisiciones de Negocios 2012 IMEF junio 2012 www.pwc.com Fusiones y Adquisiciones de Negocios 2012 IMEF Agenda 1. Por qué es importante el tema de Fusiones y Adquisiciones de Negocios 2. Aspectos relevantes a considerar en una Adquisición de Negocios

Más detalles

Práctica y Estrategia contractual. Contratos comerciales

Práctica y Estrategia contractual. Contratos comerciales Práctica y Estrategia contractual Contratos comerciales u Práctica y Estrategia contractual Contratos comerciales u Augusto H. L. Arduino Arduino, Augusto Práctica y estrategia contractual, contratos

Más detalles

Apéndice 6. Glosario de términos económicos y financieros. Las voces señaladas en cursiva se definen por separado en este glosario

Apéndice 6. Glosario de términos económicos y financieros. Las voces señaladas en cursiva se definen por separado en este glosario Apéndice 6 Glosario de términos económicos y financieros Nota: Las voces señaladas en cursiva se definen por separado en este glosario Acciones Acelerador Acreedores Activo Activo circulante Autofinanciamiento

Más detalles

Finanzas corporativas

Finanzas corporativas Finanzas corporativas Principios y fundamentos de las finanzas Dr. Guillermo López Dumrauf dumrauf@fibertel.com.ar Para una lectura detallada ver: L Dumrauf, Guillermo: Finanzas Corporativas (Grupo Guía,

Más detalles

Level 2 Spanish, 2010

Level 2 Spanish, 2010 9 0 4 2 6 L P 2 Level 2 Spanish, 2010 90426 Listen to and understand spoken language in Spanish in less familiar contexts Credits: Six 2.00 pm Friday 26 November 2010 LISTENING PASSAGE BOOKLET This booklet

Más detalles

GENERAR DOCUMENTACIÓN ON-DEMAND

GENERAR DOCUMENTACIÓN ON-DEMAND GENERAR DOCUMENTACIÓN ON-DEMAND Todd Waits Software Engineering Institute Carnegie Mellon University Pittsburgh, PA 15213 Incorporando Administrado Repositorios De Información Para Generar Documentación

Más detalles

Petrojam: Más eficiencia operativa actualizando la aplicación SAP ERP

Petrojam: Más eficiencia operativa actualizando la aplicación SAP ERP Petrojam: Más eficiencia operativa actualizando la aplicación SAP ERP Compañía Petrojam Limited Convertirse en un proveedor excepcional Sede central Kingston, Jamaica Industria, productos y servicios Hidrocarburos:

Más detalles

Transelec: Trasmitiendo habilidades que contribuyen a la mejora del negocio

Transelec: Trasmitiendo habilidades que contribuyen a la mejora del negocio SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Transelec: Trasmitiendo habilidades que contribuyen a la mejora del negocio Transelec Industria Utilities Locación Chile

Más detalles

PABLO JARNE MUÑOZ V JORNADAS DE DERECHO Y TECNOLOGÍA XVII ENCUENTRO IBERO-LATINO AMERICANO SOBRE GOBIERNO ELECTRÓNICO E INCLUSIÓN DIGITAL

PABLO JARNE MUÑOZ V JORNADAS DE DERECHO Y TECNOLOGÍA XVII ENCUENTRO IBERO-LATINO AMERICANO SOBRE GOBIERNO ELECTRÓNICO E INCLUSIÓN DIGITAL PABLO JARNE MUÑOZ V JORNADAS DE DERECHO Y TECNOLOGÍA XVII ENCUENTRO IBERO-LATINO AMERICANO SOBRE GOBIERNO ELECTRÓNICO E INCLUSIÓN DIGITAL - Existencia de un acentuado desequilibrio de poder entre las partes.

Más detalles

BMW: A toda máquina junto con la tecnología de SAP

BMW: A toda máquina junto con la tecnología de SAP SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo BMW: A toda máquina junto con la tecnología de SAP BMW Group México Industria Automotriz Locación México Productos y Servicios

Más detalles

Level 1 Spanish, 2010

Level 1 Spanish, 2010 9 0 1 2 5 L P 1 Level 1 Spanish, 2010 90125 Listen to and understand simple spoken Spanish in familiar contexts Credits: Six 9.30 am Tuesday 30 November 2010 LISTENING PASSAGE BOOKLET This booklet contains:

Más detalles

Trademarks Third-Party Information

Trademarks Third-Party Information Trademarks campus language training, clt and digital publishing are either registered trademarks or trademarks of digital publishing AG and may be registered in Germany or in other jurisdictions including

Más detalles

Planificación y declaración de impuestos para pequeños negocios

Planificación y declaración de impuestos para pequeños negocios Índice Bienvenida... 3 Formulario de conocimientos: planificación y declaración de impuestos para pequeños negocios... 4 Cuestionario previo a la capacitación... 5 Administración de las obligaciones de

Más detalles

técnicas de publicidad usadas comúnmente

técnicas de publicidad usadas comúnmente técnicas de publicidad usadas comúnmente información La presentación de información sencilla y directa. posición social Asocia el uso del producto con los que tienen una posición social elevada, que tienen

Más detalles

Guide to Health Insurance Part II: How to access your benefits and services.

Guide to Health Insurance Part II: How to access your benefits and services. Guide to Health Insurance Part II: How to access your benefits and services. 1. I applied for health insurance, now what? Medi-Cal Applicants If you applied for Medi-Cal it will take up to 45 days to find

Más detalles

Empresa de Generación Eléctrica S.A. (EGESA): Transformando el negocio con SAP

Empresa de Generación Eléctrica S.A. (EGESA): Transformando el negocio con SAP SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Empresa de Generación Eléctrica S.A. (EGESA): Transformando el negocio con SAP Empresa de Generación Eléctrica S.A. (EGESA)

Más detalles

SP Digital: Innovación junto a SAP Business One

SP Digital: Innovación junto a SAP Business One Historia de Éxito Comercio Electrónico SP Digital SP Digital: Innovación junto a SAP Business One SP Digital Industria Comercio Electrónico Locación Chile Productos y Servicios Venta de equipos informáticos

Más detalles

Core Security optimiza decisiones de inversión con CA

Core Security optimiza decisiones de inversión con CA CUSTOMER SUCCESS STORY Core Security optimiza decisiones de inversión con CA PERFIL DEL CLIENTE Industria: Tecnología Compañía: Core Security Empleados: 220+ Facturación: US$ 32 millones EMPRESA Core Security

Más detalles

ì<(sk$m)=bhbdaj< +^-Ä-U-Ä-U

ì<(sk$m)=bhbdaj< +^-Ä-U-Ä-U Ciencias de la vida por Zachary Cohn Género Destreza de Características Contenido comprensión del texto de ciencias No ficción Parecido y diferente Glosario Seres vivos y cosas sin vida Ciencias Scott

Más detalles

Formación de la Relación: MKT Directa, Ventas Personales y Promoción de Ventas.

Formación de la Relación: MKT Directa, Ventas Personales y Promoción de Ventas. Formación de la Relación: MKT Directa, Ventas Personales y Promoción de Ventas. Entender la MKT Directa. MKT Directa. Sistema interactivo de mercadotecnia que emplea uno o mas medios de publicidad para

Más detalles

Mejoramiento continuo de sus servicios gracias a SAP Business One

Mejoramiento continuo de sus servicios gracias a SAP Business One Mejoramiento continuo de sus servicios gracias a SAP Business One Jorpa Ingeniería Industria Ingeniería y Construcción Locación Chile Productos y Servicios Servicios de ingeniería enfocados principalmente

Más detalles

Consejos rápidos pidosrápidos

Consejos rápidos pidosrápidos contra el fraude pidosrápidos Cada año, las pequeñas empresas son objeto de prácticas de ventas fraudulentas o engañosas. Los dueños de negocios deben proteger sus negocios, y con frecuencia es sólo una

Más detalles

Autodesk. SketchBook INK. Consejos y Trucos. Android

Autodesk. SketchBook INK. Consejos y Trucos. Android Autodesk SketchBook INK Consejos y Trucos Android Contents Consejos antes de Empezar 3 Primeros Pasos 4 Crear un lienzo 4 Navegación 4 Ocultar la interfaz de usuario 4 Color 5 Personalización de la paleta

Más detalles

www.pwc.com/mx Centros de Servicios Compartidos (CSC) Qué son?

www.pwc.com/mx Centros de Servicios Compartidos (CSC) Qué son? www.pwc.com/mx Centros de Servicios Compartidos (CSC) Qué son? Contenido 1. Equipo de CSC 2. Qué es un CSC? 3. Qué procesos son elegibles? 4. Soluciones para CSC 5. Beneficios de un CSC 6. Segregación

Más detalles

Copyright 2002 Texas Christian University, Fort Worth, Texas. Todos los derechos reservados.

Copyright 2002 Texas Christian University, Fort Worth, Texas. Todos los derechos reservados. Este manual fue desarrollado con fondos otorgados por el National Institute on Drug Abuse (NIDA) Contrato # DA08608, titulado Cognitive Enhancements for the Treatment of Probationers (CETOP). Todo el material

Más detalles

La Información como Servicio Information As A Service

La Información como Servicio Information As A Service Information As A Service Alonso Verdugo Medina, MD. Software IT Architect IBM SSA alonsov@co.ibm.com Agenda Nuestro Smarter Planet y el Desafío de la Información Entregando Información a Negocios Smarter

Más detalles

CONOZCA DE EMPRESA. Educación empresarial en Instituciones de Formación Profesional y de Educación Media y Superior

CONOZCA DE EMPRESA. Educación empresarial en Instituciones de Formación Profesional y de Educación Media y Superior CONOZCA DE EMPRESA Educación empresarial en Instituciones de Formación Profesional y de Educación Media y Superior MÓDULO 9 Cómo elaborar mi plan de negocios? Autores: George Manu Robert Nelson John Thiongo

Más detalles

Buildtek: La evolución del negocio con SAP

Buildtek: La evolución del negocio con SAP Historia de Éxito Minería Tecnologías Industriales Buildtek S.A. Buildtek: La evolución del negocio con SAP Compañía Tecnologías Industriales Buildtek S.A. Industria Construcción Productos y Servicios

Más detalles

Sumergido en Deudas. Auto ayuda

Sumergido en Deudas. Auto ayuda Sumergido en Deudas Tiene problemas para pagar sus cuentas? Recibe avisos de cobro de sus acreedores? Han sido sus cuentas referidas a cobradores? Le preocupa perder su casa o su automóvil? No está solo.

Más detalles

Martinez y Valdivieso S.A.: Optimizando los procesos administrativos y financieros con SAP

Martinez y Valdivieso S.A.: Optimizando los procesos administrativos y financieros con SAP Historia de Éxito Retail Martinez y Valdivieso S.A. SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Martinez y Valdivieso S.A.: Optimizando los procesos administrativos

Más detalles

Grupo Dapsa: Desarrolla ventajas competitivas con SAP

Grupo Dapsa: Desarrolla ventajas competitivas con SAP Historia de Éxito Consumo Masivo Grupo Dapsa SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Grupo Dapsa: Desarrolla ventajas competitivas con SAP Historia de Éxito Consumo

Más detalles

www.pwc.com Sociedad, ambiente y negocios: escenarios futuros en el contexto de un desarrollo sostenible

www.pwc.com Sociedad, ambiente y negocios: escenarios futuros en el contexto de un desarrollo sostenible www.pwc.com Sociedad, ambiente y negocios: escenarios futuros en el contexto de un desarrollo sostenible Agenda Información de contexto: sociedad, ambiente y negocios La innovación para el desarrollo sostenible

Más detalles

UNIVERSIDAD DE UTAH LEY PARA PERSONAS CON DISCAPACIDADES ADA AMERICANS WITH DISABILITIES ACT SOLICITUD DE ACOMODO

UNIVERSIDAD DE UTAH LEY PARA PERSONAS CON DISCAPACIDADES ADA AMERICANS WITH DISABILITIES ACT SOLICITUD DE ACOMODO UNIVERSIDAD DE UTAH LEY PARA PERSONAS CON DISCAPACIDADES ADA AMERICANS WITH DISABILITIES ACT SOLICITUD DE ACOMODO Office of Equal Opportunity and Affirmative Action (OEO/AA) 135 Park Building 201 South

Más detalles

Software TRENDnetVIEW Pro. Guía de instalación rápida de TRENDnetVIEW Pro (1)

Software TRENDnetVIEW Pro. Guía de instalación rápida de TRENDnetVIEW Pro (1) Software TRENDnetVIEW Pro Guía de instalación rápida de TRENDnetVIEW Pro (1) TRENDnetVIEW Pro/10.08.2013 Índice Requisitos del software de gestión TRENDnetVIEW Pro... 19 Instalación de TRENDnetVIEW Pro...

Más detalles

Páguese primero a sí mismo (un poco a la vez se suma)

Páguese primero a sí mismo (un poco a la vez se suma) Páguese primero a sí mismo (un poco a la vez se suma) ejemplo 1: Ahorre esto cada semana A un % de interés En 10 años tendrá $7.00 5% $4,720 14.00 5% 9,440 21.00 5% 14,160 28.00 5% 18,880 35.00 5% 23,600

Más detalles

Gestión de pedidos de cliente: Modificación Ventas de stock

Gestión de pedidos de cliente: Modificación Ventas de stock EHP6 for SAP ERP 6.0 Marzo 2012 Español Gestión de pedidos de cliente: Modificación Ventas de stock Documentación de proceso empresarial SAP AG Dietmar-Hopp-Allee 16 69190 Walldorf Alemania Copyright 2012

Más detalles

Plataforma de movilidad SAP en la Nube

Plataforma de movilidad SAP en la Nube Plataforma de movilidad SAP en la Nube Jorge Seoane PDM Latinoamérica SAP Forum La demanda de movilidad Mayor productividad Acceso a back office Acceso a entretenimiento Servir a empleados y consumidores

Más detalles

Altos Hornos: Vanguardia tecnológica en materia de atención al cliente

Altos Hornos: Vanguardia tecnológica en materia de atención al cliente Altos Hornos: Vanguardia tecnológica en materia de atención al cliente Altos Hornos de México, S.A.B. de C.V. (AHMSA) Industria Primary Metal and Mining Locación México Productos y Servicios Extracción

Más detalles

Unless otherwise acknowledged, all photographs are the copyright of Dorling Kindersley, a division of Pearson.

Unless otherwise acknowledged, all photographs are the copyright of Dorling Kindersley, a division of Pearson. Vocabulario batería calor combustible electricidad energía sombra Vocabulario adicional cable eléctrico enchufe interruptor objeto planta de energía tomacorriente vehículo Picture Credits Every effort

Más detalles

Cómo comprar en la tienda en línea de UDP y cómo inscribirse a los módulos UDP

Cómo comprar en la tienda en línea de UDP y cómo inscribirse a los módulos UDP Cómo comprar en la tienda en línea de UDP y cómo inscribirse a los módulos UDP Sistema de registro y pago Este sistema está dividido en dos etapas diferentes*. Por favor, haga clic en la liga de la etapa

Más detalles

Metodología de Implantación Rational en INSA: Objetivo CMMI

Metodología de Implantación Rational en INSA: Objetivo CMMI Metodología de Implantación Rational en INSA: Objetivo CMMI Jaime Jose Masvidal Manuel Carlos Fernández INSA (Ingeniería de Software Avanzado) jmasvida@insags.com mcfernandezg@insags.com The premiere software

Más detalles

- 1 - Servicios de otros fabricantes

- 1 - Servicios de otros fabricantes Servicios de otros fabricantes Si utiliza servicios de otros fabricantes con el PRODUCTO, el uso de dichos servicios está sujeto a las condiciones que se indican a continuación. Si accede y/u obtiene contenido

Más detalles

NATIONAL IMPLEMENTATION OF ACCESS & BENEFIT-SHARING FOR NON- COMMERCIAL ACADEMIC RESEARCH ARGENTINA

NATIONAL IMPLEMENTATION OF ACCESS & BENEFIT-SHARING FOR NON- COMMERCIAL ACADEMIC RESEARCH ARGENTINA NATIONAL IMPLEMENTATION OF ACCESS & BENEFIT-SHARING FOR NON- COMMERCIAL ACADEMIC RESEARCH ARGENTINA This form is an annex of the document Access & Benefit-Sharing in Latin America & the Caribbean, a science-

Más detalles

Descripción de los Cursos

Descripción de los Cursos Descripción de los Cursos LICENCIADO CON ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Concentración de Negocios Internacionales FIN 4602 (3 horas de crédito) Finanzas Internacionales Discusión de como

Más detalles

Serie Millennium de Micro Key. Adelanto a Versión 5.0 del Módulo Cuentas por Cobrar

Serie Millennium de Micro Key. Adelanto a Versión 5.0 del Módulo Cuentas por Cobrar Serie Millennium de Micro Key Adelanto a Versión 5.0 del Módulo Cuentas por Cobrar Copyright 2002 Micro Key Software, Inc. All Rights Reserved The Micro Key Millennium Series software and all related Printed

Más detalles

Migrant. Learners Today LEADERS Tomorrow!

Migrant. Learners Today LEADERS Tomorrow! Migrant Learners Today LEADERS Tomorrow! 2014 Migrant Summer Program Language Enrichment for English Language Learners Through Science Themes Students will enhance English language acquisition through

Más detalles

calor combustible electricidad energía pila sombra

calor combustible electricidad energía pila sombra Vocabulario calor combustible electricidad energía pila sombra Picture Credits Every effort has been made to secure permission and provide appropriate credit for photographic material. The publisher deeply

Más detalles

EXIN Cloud Computing Foundation

EXIN Cloud Computing Foundation . Workbook EXIN Cloud Computing Foundation Edition February 2013 1 DISCLAIMER: Johannes W. van den Bent and Martine van der Steeg have asserted their right to be identified as the Authors of this work

Más detalles

INTRODUCCIÓN ASPECTOS ESTRUCTURALES DEL SECTOR (SEC. 3)

INTRODUCCIÓN ASPECTOS ESTRUCTURALES DEL SECTOR (SEC. 3) Nota de ILEX a la CNE y la ERSE 25 de enero de 2002 INTRODUCCIÓN Esta nota responde algunas de las preguntas planteadas en el documento titulado: Mercado Ibérico de Electricidad por la Comisión Nacional

Más detalles

El límite mínimo para las cuentas comerciales grandes es de $2,000/mes por el uso del servicio.

El límite mínimo para las cuentas comerciales grandes es de $2,000/mes por el uso del servicio. ONNETIUT OBERTURA DEL FORMULARIO DE FAX PARA: XOOM Energy lientes omerciales No. FAX: 866.452.0053 FEHA: NOMBRE DE EMPRESARIO INDEPENDIENTE: # IDENTIFIAIÓN DE NEGOIO: ORREO ELETRÓNIO: # DE PÁGINAS: TELÉFONO:

Más detalles