La industria de software en Baja California y Jalisco: dos experiencias contrastantes

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La industria de software en Baja California y Jalisco: dos experiencias contrastantes"

Transcripción

1 MT 13 La industria de software en Baja California y Jalisco: dos experiencias contrastantes Alfredo Hualde 1 Claudia Díaz Pérez 2 Resumen Jalisco y Baja California son dos de los estados en los cuales se ha desarrollado la industria del software en la primera década de este siglo. Ambos son estados donde hubo una implantación de la industria maquiladora de exportación electrónica y donde las instituciones locales y regionales se han propuesto desarrollar la industria en el marco de apoyos proporcionados por el Programa Nacional de Software principalmente durante el sexenio de Vicente Fox. Sin embargo, junto a estos rasgos comunes referentes al entorno nacional y a ciertos antecedentes del desarrollo industrial, se perciben diferencias importantes en cuanto al desarrollo del tejido empresarial, su especialización productiva y las formas de interacción entre las empresas. Asimismo es diferente el peso de las instituciones locales y su interacción con las empresas del sector. En la ponencia se describen los rasgos más significativos del sistema productivo de cada una de las regiones y se propone una explicación acerca de las diferencias registradas en cada uno de dichos sistemas. 1 Investigador del Departamento de Estudios Sociales de El Colegio de la Frontera Norte y actualmente Director General de Asuntos Académicos, miembro S.N.I., Nivel II, correo electrónico: 2 Dra. En Estudios Organizacionales por la Universidad Autónoma Metropolitana Iztapalapa, Profesora Investigadora del Depto. De Políticas Públicas de la Universidad de Guadalajara, miembro S.N.I., Nivel 1, correo electrónico: 1

2 La industria en Baja California: claroscuros y futuro incierto Orígenes del cluster de software de Baja California Entre el año 2000 y el 2001 un pequeño grupo de empresarios de software de Baja California tomó la decisión de desarrollar una organización formal con el objetivo fundamental de aprovechar la demanda percibida en California de servicios de software. Aunque sobre el origen del Cluster de Tecnologías de la Información como finalmente denominaron a esta asociación- hay versiones con matices diferentes, el propósito de hacer negocios con el vecino estado de California aprovechando la condición fronteriza del estado fue un aspecto fundamental 3. La presencia, y sobre todo la organización colectiva del sector de software fue una novedad en un panorama regional donde desde los años setenta predominaba la industria maquiladora. Sin embargo, la idea del cluster de software señalaba una tendencia creciente de los grupos empresariales y gubernamentales de apoyar distintos sectores industriales de capital local como el vitivinícola, el del mueble u otros con presencia de inversión extranjera como el sector automotriz o el de productos médicos o la maquiladora aeroespacial. El sector de software no tiene un antecedente definido por la presencia previa de grandes empresas que fomentaran el aprendizaje entre grupos locales de especialistas. Tampoco proviene del hecho de que en la electrónica u otro sector maquilador se hubieran creado las capacidades técnicas, organizativas y financieras adecuadas para el crecimiento de este tipo de empresas. Algunos de los empresarios ciertamente tenían experiencia de trabajo en maquiladoras electrónicas que después fueron sus clientes, pero su número y su peso en el cluster no explican el surgimiento del mismo. La organización del sector de software se debe más bien a la existencia de un grupo de pequeños empresarios que 3 En la definición del cluster es necesario distinguir entre la visión del gobierno regional y el proyecto en sí mismo del cluster del software. El gobierno regional equipara cluster con aglomeraciones de empresas que guardan una cierta relación, pero su política no iba encaminada inicialmente a crear una organización formalizada como la que se está dando entre una parte de las empresas del software que ya operaban en la región. 2

3 tenían conocimiento mutuo por haber cursado la carrera en instituciones comunes, principalmente el Cetys, y que habían tenido relaciones profesionales. Esto es lo que hemos denominado la red originaria (Hualde, 2010) que detectó las posibilidades de emprender acciones comunes para vender software en California. Por tanto, la presencia de grandes maquiladoras en las reuniones iniciales del cluster se debe ver principalmente como un intento de darle peso a la asociación con la presencia de firmas conocidas. Se trataba por tanto de pequeñas empresas y microempresas que como veremos a continuación presentan perfiles interesantes. A pesar de lo anterior su organización es en ciertos casos frágil, elemental y muy cambiante. En el cluster participaron además empresas de telecomunicaciones que son un giro relacionado e integrado también en la Canieti, pero cuyas características productivas y de mercado son diferentes. La pertenencia al cluster fue aumentando lentamente hasta alcanzar hacia el 2007, 45 empresas. Sin embargo la medición del tamaño del sector siempre ha sido aproximada. El cluster como organización pareció consolidarse en la medida en que el Programa Nacional de Software aprobó una cantidad importante de proyectos. Sin embargo, las ayudas del Prosoft tuvieron un efecto paradójico. Si bien contribuyeron a mejorar la capacitación de las empresas y la organización de alguna de ellas, redujeron el cluster a un organismo destinado casi exclusivamente a ese fin: conseguir financiamiento a través de Prosoft. Actualmente, mediados del 2010, no existe información actualizada sobre la situación del cluster, sin embargo hay indicios suficientes para afirmar que el cluster carece prácticamente de actividad y que otros proyectos que detallaremos más adelante son lo que pueden revitalizar un proyecto colectivo que no ha dado los frutos planteados originalmente: de consolidación de las empresas y de las integradoras, proyectos de exportación a California, posicionamiento de la región como un territorio importante, construcción de una masa importante de desarrolladores bien calificados y mayor vinculación entre las empresas y las universidades. 3

4 En esta ponencia expondremos las características principales de la industria del cluster de TI en Baja California y Jalisco. En primer lugar describiremos las características de las empresas de acuerdo con sendas encuestas realizadas con 30 empresas en Baja California y 50 en Jalisco. En segundo lugar, nos referiremos a la especialización productiva o su inexistencia- que desde nuestro punto de vista es probablemente una de las ventajas y obstáculos para avanzar en un proyecto colectivo conjunto. En tercer lugar, nos referiremos al rol de las instituciones, federales y regionales y la interacción de éstas con las empresas. Baja California: características de las empresas El primer problema para estudiar el sector de software es delimitar el criterio para seleccionar las empresas. En nuestro caso dejamos fuera de la encuesta a las comercializadoras de hardware, a las empresas de telecomunicaciones que formaban parte del cluster de TI, a los freelance y los servicios relacionados con las Tecnologías de Información. Por eso nuestro universo de estudio se redujo a 42 empresas de las cuales entrevistamos a 30, sabiendo que en el estado probablemente operaban unas 50 empresas. La cifra difiere de la proporcionada por otros estudios debido a los criterios mencionados. Deloitte and Touche en el 2003 no excluyó a los vendedores de equipo y Producen incluyó a los call center y a empresas de telecomunicación. La inclusión de los call center es lo que explica la gran diferencia en el volumen de empleo entre el estudio de Producen y los otros dos. Únicamente el estudio del Colef se centró exclusivamente en las empresas de software Cuadro 1. Número empresas y empleos generados en el sector de Tecnologías de la Información de Baja California Deloitte & Touche El Colef Producen Número de empresas Personal empleado Fuente: encuesta a empresarios de software en Baja California, Colef, Proyecto Conacyt PYMES redes de conocimiento, actividades innovativas y desarrollo local, UAM-X, UNAM, COLEF, UACJ, con la participación de la U DE G. 4

5 Otro de los aspectos importantes de las empresas es su tamaño. Aquí es conveniente aclarar que en la muestra se dejó intencionalmente fuera a las dos empresas más grandes de la región, para evitar el sesgo en comparación con el resto. Tomando esto en consideración, la idea más importante es que las empresas que integran el sector son, en general, muy pequeñas. En conjunto promedian 12 personas empleadas por unidad empresarial. Mayoritariamente --el 80% de las mismas-- son micro empresas con una nómina promedio de 8 empleados. El 20% restante incluye empresas algo mayores dimensiones que, de todos modos no pueden ser clasificadas como grandes. Se trata, en general, de un conjunto compuesto por micro empresas con todos los inconvenientes que esto supone en términos de recursos y de organización, elementos importantes en los procesos tendientes a la innovación. En efecto, las PyMES habitualmente tienen dificultades para acceder a la información necesaria para desarrollar innovaciones, debido a problemas de costos, insuficiencia de personal dedicado a ello, deficiencias organizativas y limitaciones derivadas de su tamaño. Y es por eso, que las mismas consideran agentes débiles por la escasez de recursos humanos y financieros, las ineficiencias asociadas a la escala reducida y el bajo poder de mercado. Pero de igual manera hay que tener en cuenta, como señala Bertini, que, sin embargo, la experiencia demuestra que las PyMES que se agrupan en clusters pueden tener éxito y competir con las grandes empresas (Bertini, 2000: 107). Las limitaciones financieras de estas empresas de software son similares a las de otras PyMES. Si bien es cierto que en software no se requiere una fuerte inversión para iniciar operaciones, ninguna de ellas surge a partir de créditos bancarios o capital de riesgo, sino fundamentalmente a partir de ahorros personales y, en menor medida, de préstamos familiares. En esto no se diferencian de otros sectores más tradicionales; la distancia entre instituciones financieras y empresas parece ser un rasgo generalizado. Los recursos para la actividad económica cotidiana son esencialmente propios, ya sean provenientes de las ganancias de la actividad que realizan o incluso, de adelantos realizados por los 5

6 contratistas de los proyectos de desarrollo. Sólo un quinto de las empresas tienen ventas anuales por encima de los 500 mil dólares. La mitad vende en un rango comprendido entre los 100 mil y 500 mil dólares, y casi la tercera parte, están por debajo de este nivel. Por último, tampoco recurren a programas especializados de apoyo gubernamentales -- como Fondo PyME, AVANCE, NAFINSA, Fondos Mixtos, etc.--, lo que les daría acceso a recursos extraordinarios. El motivo es que el 90% de las empresas desconoce dichos programas con excepción de PROSOFT al cual se le otorga una valoración positiva. En lo que respecta a su organización interna, se puede decir que, en líneas generales, las empresas de software de BC tienen una estructura interna flexible. La encuesta revela que en estas empresas se privilegia, en términos de importancia, el trabajo en equipo, en los que se intensifican los procesos de comunicación e interacción de los equipos de desarrollo de software. El 60% de las empresas entrevistadas responde que ese es el tipo de organización predominante en su empresa, frente al 30% que organiza las tareas de manera individualizada (Gomis, 2010). Sin embargo al trabajo de equipo se le suma una diferenciación formal poco clara de los puestos de trabajo. Los desarrolladores suelen llevar a cabo distintas funciones, desde el análisis de requerimientos, hasta la instalación de los programas en la base del cliente, pasando por el diseño, la codificación, el soporte técnico, etc. Esta estructura flexible es sobre todo palpable en las empresas más pequeñas. Tal polivalencia de funciones se debe principalmente a las dificultades por parte de los empresarios para responder de forma organizada a la actividad productiva, sobre todo cuando aumenta la demanda. Esta problemática es percibida por los propios empresarios, en quienes se observa una preocupación por los aspectos organizativos de su empresa, y en consecuencia una tendencia a tratar de encontrar formas más eficientes de organizar el trabajo. En las entrevistas, los dueños mencionan, por ejemplo, la necesidad de destinar personal de manera activa a la función de buscar clientes y ampliar mercados. Para ello, el dueño tiene el propósito de dedicarse a esa actividad, abandonando a favor de este propósito cualquier trabajo técnico. Sin embargo, indican que les resulta dificultoso dar este paso ya 6

7 sea por incapacidad de los otros empleados, por fallas organizativas o por cumplir con los plazos de determinados pedidos. La certificación de los procesos de desarrollo, a pesar de que no cubre la totalidad de la actividad desarrollada en estas empresas, probablemente contribuiría a aliviar sus insuficiencias de organización 4. En la muestra se observa que pocas empresas (17%) cuentan con algún tipo de certificación, dos de ellas en CMMI nivel II. Apenas la tercera parte se encontraba en proceso de adquirir alguna certificación, fundamentalmente en la norma mexicana Moprosoft 5. La inmensa mayoría (68%) de las que no contaban con certificación alguna, tampoco han iniciado aún el proceso para lograrlo. En este rubro no hay datos que permitan pensar en un avance importante en la certificación de las empresas. De hecho la información actualizada en diciembre de 2009, sólo se encuentran tres empresas bajacalifornianas certificadas en Moprosoft (http://www.edigital.economia.gob.mx/capitalhumano.htm) Además de este grupo de micro y pequeñas empresas en Ensenada opera Softtek, una empresa transnacional con matriz en Monterrey. Softtek es un proveedor global de soluciones de TI y procesos de negocio con una nómina de cerca de 3500 empleados alrededor del mundo; con más de 30 oficinas en Norte América, Latinoamérica, Europa y Asia; y con 8 Centros Globales de Entrega en México, Brasil, España y China. Es el proveedor de servicios de tecnologías de la información más grande de América Latina. Y es el creador del model del Nearshore 6. Es, además, una de las dos empresas en la región con certificación de CMMI, pero con nivel 5, que es el más elevado de la norma mundialmente prestigiada. En abril de 2006 abrió un Centro Global de Desarrollo de Software en Ensenada, dentro de las instalaciones de la Universidad Autónoma de Baja 4 De cualquier forma, habría que tener en cuenta el hecho de que, aunque la certificación es un indicador de consolidación estructural, estos sistemas tienen ventajas diferenciadas según el tipo de empresas siendo más útiles para las grandes (Cusumano, 2004). 5 El Modelo de Procesos para la Industria de Software (MOPROSOFT), tiene por objetivo proporcionar a la industria mexicana, y a las áreas internas dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software, un conjunto integrado de las mejores prácticas basadas en los modelos y estándares reconocidos internacionalmente, tales como ISO 9000:2000, CMM-SW, ISO/IEC 15504, PMBOK, SWEBOK entre otros. 6 Consiste esencialmente en servicios de TI que se entregan a los clientes desde un país adyacente o cercano al destino final. Para leer más sobre el tema, consultar la página de la empresa: 7

8 California. Con una inversión inicial de 1.5 millones de dólares, su plan era invertir adicionalmente en los dos años siguientes otros 3 millones de dólares, y contar con 400 empleos de tecnologías de la información. A Softtek le sigue en tamaño e importancia Zentrum, un centro de desarrollo de Telmex, la empresa mexicana de telecomunicaciones del grupo Carso que se disputa la primacía del mercado latinoamericano con la Telefónica española. Zentrum, da empleo a unos 350 empleados que trabajan tanto en el diseño de productos software como de servicios a la medida. Desde el 2006 forma parte por una reestructuración corporativa del grupo Eidon, con importantes planes de inversión en el futuro cercano. Zentrum se abastece de los egresados de las universidades locales a los que capacita durante uno a tres meses. La empresa ha logrado una gran estabilidad en su planta laboral con tasas de rotación muy bajas. Otra que empresa que destaca en la región, aunque de menor envergadura que las dos anteriores, es el grupo Tress que desde los años noventa desarrolló un software dedicado a la gestión de nóminas utilizado por una gran cantidad de empresas maquiladoras. El grupo Tress, con sede en Tijuana y unos 80 empleados, tiene oficinas de venta en varias ciudades mexicanas y otra oficina de desarrollo en Monterrey. No se revela aún con claridad el impacto que estas empresas líderes tendrían sobre el curso de desarrollo del sector en su conjunto. La instalación de Softtek en la región se vió como la oportunidad para dar un un gran impulso para la formación de profesionales y técnicos especializados y crear cadenas de producción en el territorio. Sin embargo, las PyMES existentes ni se han integrado como proveedores, ni han quedado absorbidos por la dinámica de esa gran empresa. Por ahora la externalidad más visible de Softtek es la que se deriva de su relación con la UABC como lo revelan las cifras para el primer semestre del 2010 en el cual contabilizan las siguientes actividades: - 46 prácticas profesionales realizadas 8

9 - 240 alumnos participando en programas de entrenamiento o materias impartidas por la empresa - 42 asociados de Softtek participando como profesores egresados contratados por Softtek desde su inicio - 46 becas a estudiantes con un monto de $921, pesos 7 La actividad de Zentrum, a excepción de sus contactos con algunos clientes locales, es fundamentalmente corporativa, sirviendo por tanto a sus clientes en el grupo Carso, como Telmex (telefonía fija), Telcel (telefonía celular), Sección Amarilla (directorio telefónico) y Telgua. Algunos de los antiguos empleados que han salido de esta empresa se han ocupado en maquiladoras, pero no ha habido derramas que se hayan traducido en la formación de empresas independientes de software. Un elemento relevante para la discusión acerca de la innovación en las empresas de software se relaciona directamente con la actividad económica que realizan. En este sentido, las empresas del sector se orientan ligeramente hacia los servicios de software, en la medida en que representan la actividad medular para el 53% de las ellas. Sin embargo, el rasgo más distintivo es la combinación de ambos tipos de actividades, productos y servicios, en la misma unidad de negocios. Los productos de software más importantes son: Software de gestión, una categoría que incluye soluciones para el control de nóminas y recursos humanos, control de inventarios, puntos de ventas, etc. Éstos representan el 29% del total de los productos de software. Los programas de Comercio exterior/aduanas/impuestos, que representan el 24% del total, y constituyen soluciones para la actividad de importación y exportación, fundamentalmente orientados al mercado de las empresas maquiladoras. Los dos 7 Información proporcionada por la Dra. Carmen Alcalá de la Universidad Autónoma de Baja California 9

10 tipos de software están directamente relacionados con la importancia de la industria maquiladora como mercado de software. Las aplicaciones verticales, con el 16% del total, e incluye soluciones bancarias y otras destinadas a las funciones de gobierno. En cuanto a los servicios, los tipos más importantes son los siguientes: Servicios en productos no propios, con el 30% del total, e incluye no sólo la venta de los mismos, sino también su adaptación, integración y mantenimiento. Consultoría, con el 28% del total. Desarrollo a la medida, con el 23% del total. Como se puede inferir, no hay una especialización clara. Si hubiera alguna es hacia el mercado de la industria maquiladora por lo que un rasgo importante a señalar es que tanto sus productos como servicios están destinados esencialmente a consumidores corporativos, no individuos, destacando entre ellos otras empresas. Como clientes importantes sobresalen las maquiladoras, el comercio como farmacias y gasolineras--, el turismo como hoteles y restaurantes--, y las agencias de gobierno. De cualquier manera, es importante señalar que las empresas de la región tienen una presencia importante en actividades creativas de cierto valor agregado. Es decir, no se concentran, como algunas empresas en la India, por ejemplo, en escribir códigos para soluciones diseñadas por otros. De hecho, en la opinión de algunos empresarios entrevistados, en la región se va hacia una especialización en consultoría. El estudio de Producen lo formula de esta manera: debido a que las empresas han surgido bajo oportunidades de negocio de distinta índole, basando usualmente su crecimiento en las capacidades técnicas de quienes les dieron origen, se cuenta como caso cotidiano la ausencia de un sistema estructurado de gestión, así como una limitada especialización que les permita incrementar su rentabilidad mediante la explotación vía replicación de herramientas y desarrollos previos. Es requerido que a nivel de empresa, así como a nivel colectivo se promueva la especialización basada en las competencias 10

11 fundamentales alcanzadas y se hagan esfuerzos de mercadotecnia mas focalizados a nichos o segmentos de mercado particulares. En reuniones realizadas por Producen con empresarios y expertos locales se identificaron los siguientes nichos de mercado o rutas, como dice el informe Producen, con potencial para el estado. Ruta 1. Servicios de software (diseño industrial, metrología, animación, diseño de mercadotecnia), identificados como oportunidades en el corto plazo, requiriendo certificaciones en PM, Agil Programming, impresión de prototipos rápidos, disposición de scanner 3D, Solid Works y frame works como Sugar CRM & Hyperion, contando con recursos en el corto plazo de fondos CONACYT, Prosoft y comunidad.net, el driver impulsor es la comercialización y mercadotecnia con mayor dependencia tecnológica, open innovation y la tecnificación de manufactura en B.C. Ruta 2. Desarrollo de software para logística, identificado como oportunidad en el mediano plazo, contando con experiencia en logística en la región, tecnología RFID y Web 2.0 y Solid Works, en el corto plazo se cuenta con el recurso del y los agrupamientos empresariales (particularmente cluster de logística), así como de carreras acordes en la región. El driver impulsor es la digitalización de expedientes y la tecnificación de la manufactura en Baja California (RFID). Ruta 3. Impulsar la creación de empresa de animación (videojuegos, entretenimiento y cine digital) en el mediano plazo, apoyados en tecnología Adobe multimedia / Maya, desarrollando al mediano plazo granjas de rendering y la creación de un parque tecnológico. El driver de esta ruta es una cultura globalizada, reducción de barreras y distancias, además de ser una industria en crecimiento. Ruta 4. Desarrollo de empresas de software empotrado (energía renovable, automotriz, redes móviles y entretenimiento) identificado como oportunidad de mediano a 11

12 largo plazo, utilizando la tecnología de RFID y MEMS, el driver o tendencia es la tecnificación de la manufactura en Baja California. Ruta 5. Desarrollo de empresas de bioinformática, se propone incubar empresas de tecnologías de información con aplicaciones para la biotecnología, identificado a largo plazo, utilizando la tecnología de RFID y MEMS, siendo necesario la creación de parques tecnológicos. La tendencia que impulsa esta ruta es la tecnificación de la manufactura en Baja California y la digitalización de expedientes. El papel de las instituciones y su interacción con las empresas Si se observa el esquema de actores y proyectos que presentaba el cluster de TI de Baja California se observa una red diversa de empresas individuales o agrupadas en integradoras, la presencia de las instituciones educativas con mayor peso en el estado como la UABC o de instituciones científicas como el CICESE, un programa de mentoría, el de SAIC encabezado por una gran empresa de Estados Unidos, la presencia de integradoras, etc. Efectivamente todos estos organismos han tenido una presencia más o menos relevante en algún momento del desarrollo del cluster. Sin embargo, la evolución de algunos de estos organismos no ha sido exitosa en ciertos casos y en otros casos la presencia es nominal. 12

13 Actores y Proyectos SAIC Mercado Regional de California y Mercado Global Mercado Nacional Mercado local Empresas Unidades articuladoras Recursos empre sa CICESE CENI 2 T UABC CALIT 2 Intuare SDS OTRAS Integradoras Otras Instituciones UABC Capacitación CETYS Zentrum Border Tech Program SAIC CICESE OTRAS Instituciones Director CAP CANIETI APTI CDEM ITBC Silicon Border G3 Otras empresas y recursos TI Américas PROSOFT CENTRIS-BID-CDT CCTC CANIETI SEDECO PRODUCEN CDEM Entre los organismos y proyectos que han tenido dificultades o de plano han desaparecido se encuentran los siguientes: Cenit2, una suerte de incubadora de empresas con planteamientos interesantes de fomento a microempresas de alta tecnología ubicado en Ensenada. Tuvo dificultades financieras y actualmente sobrevive con un esquema diferente. Sus resultados no han tenido incidencia sobre el cluster. De las integradoras, Intuare desapareció después de intentar posicionarse como un conjunto de empresas exportadoras de software a California y SDS tampoco tiene repercusiones importantes en el cluster. La desaparición de Intuare se relaciona estrechamente con el papel potencial asignado a SAIC que a la postre no se concretó. 13

14 Otros casos son todavía menos relevantes para el cluster. Por ejemplo Silicon Border un proyecto de desarrollo de empresas de alta tecnología impulsado por el Gobernador Elorduy que es un elefante blanco a la espera de inversiones. De las inversiones previstas desde 2006 fecha en que se anunció este complejo industrial de 1800 has, sólo se ha adelantó un proyecto de inversión de una empresa alemana de células solares del que no ha habido más noticias 8. Entonces de qué manera han participado las instituciones locales y federales en la construcción y hasta cierto punto en la consolidación de la industria del software? Desde nuestro punto de vista se pueden distinguir tres etapas principales: La etapa inicial hasta la creación formal del software en las que los actores principales están en la red originaria de empresas y la Canieti. La etapa de crecimiento en la que el propio cluster o lo que denominamos la red ampliada de empresas son los actores principales así como el Prosoft como herramienta de financiamiento y factor aglutinador de la red ampliada. La etapa de crisis en la que Canieti vuelve a tomar un cierto protagonismo como impulsora de un Fondo Mixto para la creación de un Parque tecnológico de software actualmente en proceso de construcción. En la etapa inicial se detectan encuentran redes escolares, profesionales y de amistad entre un pequeño grupo de empresas y empresarios de Tijuana y Mexicali. Este grupo posiblemente no integra más de diez personas. Aunque los empresarios de ambas ciudades, se conocen entre sí y colaboran entre ellos, de todos modos en la toma de decisiones la ciudad de origen es importante porque unos y otros tienden a agruparse según este referente. Un elemento a considerar es que, en las reuniones de deliberación previa a la formación del cluster, participaron con distintos grados de intensidad, representantes del mundo 8 A principios de junio del 2008 el presidente Felipe Calderón anuncio una inversión millonaria de 3 mil millones de dólares al proyecto de Silicon Border26 por parte de la empresa Alemana Q-Cells. 14

15 empresarial y del mundo académico. Entre las primeras, miembros con puestos de dirección en la Canieti regional, institución creada en el También es de destacar la presencia de algunos investigadores del Cicese de Ensenada, especialistas en computación y con diversos grados de relación con el mundo empresarial: algunos han sido empresarios en algún momento de su trayectoria profesional, otros participaron en proyectos empresariales como una incubadora que se inició en Ensenada a mediados de los noventa y también dan servicios a empresas interesadas en software. Se puede decir que los investigadores mencionados aparecen como traductores, es decir individuos que conectan el mundo científico-educativo-tecnológico con el mundo empresarial. Desde el nacimiento del cluster hay por tanto una presencia de instituciones que forman algo similar a un sistema regional de innovación especializado en actividades de software aunque veremos la densidad de sus interacciones y su continuidad arroja dudas importantes. Las redes que finalmente convergen hacia la formación del cluster, son impulsadas por algunos líderes que posteriormente ocuparán puestos de dirección y coordinación en el cluster ya formalizado. Sin embargo, son liderazgos múltiples, cambiantes en donde no aparece alguien con mucha más influencia o poder que los demás. A pesar del papel central de las empresas, otras instituciones forman parte de la red originaria. Estas instituciones son la cara más formal del movimiento de formación del cluster. Desde nuestra perspectiva un papel fundamental en el apoyo al cluster en sus inicios lo tiene la agrupación regional de la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones e Informática de Baja California (CANIETI) en donde se agrupan algunos de los empresarios del software que tuvieron parte activa en la constitución de la delegación local de la Cámara en el año En realidad la representación de CANIETI Noroeste en Baja California fue durante los dos primeros años del proceso de formación del cluster, la institución que impulsó y arropó a las empresas de software de forma directa y la institución más cercana al mismo. En la segunda etapa la Secretaría de Economía del Estado de BC (SEDECO) y el PROSOFT, son las otras dos instituciones con un papel más decisivo. Lo que 15

16 denominamos la red ampliada y formalizada surge a partir de dos acontecimientos interconectados: la formalización del cluster en el 2004 y las convocatorias del Programa Nacional del Software tanto a reuniones de empresarios, como, sobre todo, a la presentación de proyectos para financiar tanto a las empresas como a los propios clusters. Ello permitió ir aumentando el número de miembros del cluster y establecer contacto con empresarios de otras regiones. La importancia de Prosoft en este aspecto es reconocida tanto por los empresarios del cluster de BC como por actores de otras regiones 9. En todo caso, las empresas de BC participaron de manera activa en la presentación de proyectos a Prosoft aumentando los montos de financiamiento recibidos entre 2004 y2007. Tabla 1. Aportaciones del fondo PROSOFT para el estado de Baja California, por año ( ) Año Proyectos Empresas beneficiadas Secretaría de Economía Aportaciones (millones de pesos) Estado Iniciativa privada Gran total $18,838,948 $11,295,168 $14,060,000 $44,194, $9,470,018 $7,831,008 $16,782,365 $34,083, $28,784,600 $15,394,425 $44,179,025 $88,358, $ ,918 $12 272,000 $61 145,725 $90 503,643 TOTAL $ ,484 $46 792,601 $ ,175 $ ,260 Fuente: Plan estratégico , 2008 (Datos de la Secretaría de Economía) La progresiva debilidad del cluster de Baja California en relación con su capacidad de canalizar proyectos hacia Prosoft se expresa en las cifras de 2009 y sobre todo de En el 2009 se apoyaron 23 proyectos con aportaciones de nueve millones de la Secretaría de Economía y otros nueve del Gobierno del Estado. Sin embargo, en 2010, siendo las cifras similares se apoyaron únicamente 13 proyectos. A pesar de que esta información 9 Participación de Francisco Medina, director de CoecytJal en el Colegio de la Frontera Norte. 16

17 no incluye lo aportado por la iniciativa privada los montos son sensiblemente inferiores a los de 2006 y Otras aportaciones se canalizaron por medio del programa México First por medio del cual se canalizaron en 2009, 2 millones de pesos aportados respectivamente por el Estado y la federación (700,000 pesos cada uno y 600,000 por la iniciativa privada. Estas aportaciones permitieron la certificación de 102 personas en 7 tecnologías diferentes (Java, introducción a CMMI, SQL Server, Windows Server, PMP, Visual Studio, Cisco). Por medio de este programa se prevé un financiamiento similar para el Sin embargo, la ampliación de las redes fuera de la región hacia el gobierno federal no significa que las empresas de BC mantengan nexos fuertes de negocios entre sí, ni que realmente perciban a las instituciones locales como agentes importantes para su desempeño al menos en lo que se refiere a aspectos tecnológicos y de negocios. En las entrevistas varios empresarios manifestaron que habían colaborado con otras empresas; sin embargo, en conjunto esta interacción no parece ser muy importante desde el punto de vista económico. La subcontratación, compartir capacitación, las acciones conjuntas en diseño o el desarrollo en la mejora de productos son los aspectos en los que los empresarios colaboran; sin embargo, no pasan de ser como aspectos calificados por ellos mismos como poco importantes en la encuesta. Estas empresas sólo eventualmente recurren a servicios de otras para temas como diseño de estrategias, organización del trabajo, investigación de mercados o temas de calidad. En un informe de Producen se señala que existe un bajo nivel de articulación entre empresas. Dicha agencia encontró 27 acuerdos de colaboración en una muestra de Información proporcionada por Claudio Arriola, presidente de Canieti en Baja California, junio del

18 empresas. Se trata de acuerdos informales de carácter fundamentalmente local para comercialización de productos. Encontraron también 12 alianzas de carácter formal. Las empresas encuestadas utilizan servicios de otras empresas privadas con relativa frecuencia para la capacitación, pero no de manera directa, sino a través de asociaciones locales como Canieti o por medio del cluster. En este rubro aparece eventualmente Microsoft como empresa capacitadora porque en la región existe una Comunidad.Net que propicia este tipo de capacitación entre sus asociados. Sin embargo, hay que destacar que el espacio de capacitación más mencionado es la propia empresa y el método más usado es el auto estudio. Varias preguntas de la encuesta relativas al aprendizaje y la innovación indican que el agente fundamental en este sentido es el cliente más que las universidades, los centros tecnológicos u otras empresas. Dos tercios de las empresas entrevistadas dicen mantener relaciones con empresas o centros científicos y tecnológicos. Sin embargo, para el desarrollo de nuevas tecnologías, únicamente los clientes son considerados de importantes a muy importantes (3.4 en una escala de 1 a 5); las universidades y los centros tecnológicos son valorados con 1.8 y 1.6 respectivamente y las otras empresas con 2.1. Tampoco es considerado importante en promedio el apoyo de las dependencias gubernamentales. La puntuación más alta con 2.6 (entre poco importante e importante) se la conceden a las dependencias gubernamentales por su función de organizar ferias. En conjunto por lo tanto, aunque las empresas no están aisladas, no mantienen redes de negocios densas, sino que parece haber sobre todo interdependencias no comerciales (Storper, 1997), con intercambios de información acerca de aspectos técnicos y contactos con clientes (know who) o sobre eventos, en contactos informales. Las relaciones de negocios estables parecieran entonces ubicarse en las denominadas empresas integradoras. Sin embargo, la más numerosa, con siete empresas, desapareció y las otras de 3 empresas, no tienen un peso importante en el conjunto de la industria. Así pues las relaciones con las instituciones locales son cambiantes y, en conjunto, poco estables. La relación más tangible y continua al menos entre 2005 y 2007 fue con la 18

19 Secretaría de Economía a través del programa Prosoft y su contraparte estatal la Sedeco. Sin embargo en los últimos dos años, Canieti parece cobrar nuevamente un nuevo papel impulsor del cluster al ser ante los Fondos Mixtos el gestor de un nuevo proyecto que pretende agrupar a unas 50 empresas en un espacio común donde se aprovechen las sinergias entre los empresarios surgidas potencialmente de una comunicación cotidiana. Jalisco: una industria del software dinámica y en expansión En el marco del Programa Nacional de Software (PROSOFT) creado en el sexenio de Fox, Jalisco ha sido uno de los estados que más ha impulsado a la industria de software. Este programa establece las bases legales para derivar apoyo al desarrollo de infraestructura, la formación de recursos humanos y en general la creación de condiciones para el crecimiento de una industria que se consideró estratégica en ese momento. El gobierno estatal, a través del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología de Jalisco (COECYTJAL), inicia en ese mismo periodo, un diagnóstico del desarrollo industrial, de la ciencia y la tecnología en el estado. Como resultado del mismo se identifican industrias económicamente estratégicas: electrónica, software, biotecnología, metalmecánica, etc. (COECYTJAL, 2003). La industria de software además se considera desde entonces como un elemento clave ya que por su impacto en otras industrias y sectores, se considera que puede potenciar el desarrollo del estado. El desempeño del cluster se describe en este caso a través de tres indicadores: 1) Los montos de apoyo destinados por estado para el sector, 2) La certificación de las empresas y 3) Los recursos humanos disponibles, en el marco del comportamiento del sector a partir de lo que mostraron las encuestas. En la siguiente gráfica se describen los montos de apoyo para las empresas de software. El PROSOFT se diseñó para incentivar la participación tanto de los gobiernos estatales como de las empresas del sector, ya que la federación derivaba recursos en contraparte. Se puede observar que del 2007 al 2008 Jalisco se posicionó en el primer lugar en términos del soporte que se generó para esta 19

20 industria, incluso por arriba de Nuevo León y del Distrito Federal que cuentan con un número mayor de empresas certificadas por ejemplo. En esto se observa una clara orientación del estado a impulsar el desarrollo de la industria. En el 2004 Jalisco se ubicaba en términos de inversión por debajo de Nuevo León e incluso de Baja California (PROSOFT, 2006). A pesar de crecer con el impulso del PROSOFT apenas hace nueve años, el cluster del software de Jalisco se considera uno de los que muestra mejores desempeños. De acuerdo a datos del COECYTJAL su valor pasó de 30 a 500 millones de dólares en 4 años, lo que permitió que para el 2006 la industria tuviera un valor de 650 millones de dólares. En el 2007 las tecnologías de la información representaron el 1.8% del PIB estatal y Jalisco es el productor del 84% del software embebido a nivel nacional (Medina 2007). A nivel empírico, los datos recolectados muestran también un desempeño positivo. Por ejemplo, el número de empresas exportadoras se incrementa del 2004 al 2005 junto con los ingresos por exportación. Particularmente la facturación de las empresas que exportan a Estados Unidos se incrementa de un 19 a un 25% y las destinadas al mercado europeo pasan del 1 al 4%. Por otro lado, dado el sector al que pertenecen las empresas y a que la muestra incluye únicamente empresas desarrolladoras, el 94% de ellas señala que introdujeron innovaciones entre el 2000 y 2005, orientadas en su mayor parte a innovaciones de producto (más del 50%), innovaciones de producto y servicio el 25% y de servicio sólo el 12%. 20

Economía digital e industrias emergentes en México: el caso del software y los servicios informáticos.

Economía digital e industrias emergentes en México: el caso del software y los servicios informáticos. Economía digital e industrias emergentes en México: el caso del software y los servicios informáticos. Óscar F. Contreras Montellano* Notas para la presentación en el seminario académico de El Colegio

Más detalles

Estrategias para impulsar al sector de tecnologías de información y servicios relacionados en Baja California

Estrategias para impulsar al sector de tecnologías de información y servicios relacionados en Baja California Estrategias para impulsar al sector de tecnologías de información y servicios relacionados en Baja California Gobierno del Estado de Baja California 2013-2019 OBJETIVO GENERAL Promover la competitividad

Más detalles

ANÁLISIS DE LA TERCERA ENCUESTA SOBRE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Resumen

ANÁLISIS DE LA TERCERA ENCUESTA SOBRE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Resumen ANÁLISIS DE LA TERCERA ENCUESTA SOBRE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Resumen José Miguel Benavente H. 1 Mayo 2003. 1 Departamento de Economía. Universidad de Chile. Se agradece la eficiente ayuda de José Luis

Más detalles

Estado de Jalisco Silicon Valley Capital de TI de México

Estado de Jalisco Silicon Valley Capital de TI de México Estado de Jalisco Silicon Valley Capital de TI de México Evolución de la Electrónica de ensamble a la Alta Tecnología 750 empresas: 500 en la manufactura tradicional ( de éstas aprox 470 son PyMes proveedoras;

Más detalles

CAPÍTULO 3 EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CAPÍTULO 3 EJECUCIÓN DEL PROYECTO CAPÍTULO 3 EJECUCIÓN DEL PROYECTO En esta sección del trabajo se podrá observar paso a paso el proceso de elaboración de la planeación estratégica para Prefixa Vision Systems. Es importante mencionar que

Más detalles

La cadena del software en Ecuador: Diagnóstico, visión estratégica y lineamientos de política

La cadena del software en Ecuador: Diagnóstico, visión estratégica y lineamientos de política La cadena del software en Ecuador: Diagnóstico, visión estratégica y lineamientos de política Comisión Económica para América Latina y el Caribe CEPAL Autores: Álvaro Calderón y Mario Castillo de la División

Más detalles

Contenido ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD... 104 ANÁLISIS DE LA FICHA DE INNOVATIA 93 GRADO DE MADUREZ... 93

Contenido ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD... 104 ANÁLISIS DE LA FICHA DE INNOVATIA 93 GRADO DE MADUREZ... 93 Contenido INTRODUCCIÓN 3 PRESENTACIÓN 5 RESUMEN EJECUTIVO 8 OBJETIVO GENERAL... 29 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 29 METODOLOGÍA 30 RADIOGRAFÍA DE INNOVATIA 32 CLASIFICACIÓN EMPRESARIAL... 33 COMPETIDORES...

Más detalles

INNOVACIÓN ORIENTADA CALL CENTERS SECTOR PROGRAMA. Aceleración de Empresas Tecnológicas COORDINACIÓN DE TECNOLOGÍAS MÓVILES

INNOVACIÓN ORIENTADA CALL CENTERS SECTOR PROGRAMA. Aceleración de Empresas Tecnológicas COORDINACIÓN DE TECNOLOGÍAS MÓVILES PROGRAMA INNOVACIÓN ORIENTADA SECTOR CALL CENTERS Aceleración de Empresas Tecnológicas COORDINACIÓN DE TECNOLOGÍAS MÓVILES SECTOR CALL CENTERS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL SECTOR DE CENTROS DE ATENCIÓN

Más detalles

PROGRAMA DE TRABAJO 2015-2016. 4.- Marco Institucional y Orientación Al Exterior

PROGRAMA DE TRABAJO 2015-2016. 4.- Marco Institucional y Orientación Al Exterior PROGRAMA DE TRABAJO 2015-2016 Al inicio de mi gestión establecí 5 ejes estratégicos de acción que servirían de guía para el diseño del plan de trabajo de CANIETI para los siguientes 3 años: 1.- Sistema

Más detalles

Reseña de libros. Revista de Economía & Administración, Vol. 9 No. 2. Julio - Diciembre de 2012

Reseña de libros. Revista de Economía & Administración, Vol. 9 No. 2. Julio - Diciembre de 2012 141 3. Reseña de libros 142 143 La evolución de la pyme de la región de antofagasta Hacia una demografía del tejido productivo social Miguel Atienza Editor Ediciones Universitarias. Universidad Católica

Más detalles

Lo mejor de la calidad en Pymes

Lo mejor de la calidad en Pymes Tema de tapa Lo mejor de la calidad en Pymes Por Héctor Federico Tamanini 1 Tecpetrol, División Energía Grupo Techint U na Pyme, ya desde sus parámetros culturales, muchas veces considera que hay temas

Más detalles

El Estado de Sinaloa presenta las ESTRATEGIAS de la Industria de Software

El Estado de Sinaloa presenta las ESTRATEGIAS de la Industria de Software El Estado de Sinaloa presenta las ESTRATEGIAS de la Industria de Software 2015 Índice Introducción Antecedentes Proyectos estratégicos Descripción Objetivos Metas Inversión Proyectos Costos Introducción

Más detalles

ISSN 1909-4175. Lectura Nacional. Lectura Regional. Firma Encuestadora:

ISSN 1909-4175. Lectura Nacional. Lectura Regional. Firma Encuestadora: ISSN 1-1 Lectura Nacional Lectura Regional Firma Encuestadora: Contenido Presentación 3 Análisis de resultados a nivel nacional La - Barranquilla 3 La - Bogotá 1 La - Bucaramanga La - Cali 3 La - Medellín

Más detalles

Nombre : Lucía Beltrán Rocha. Perfil. Educación. Experiencia profesional

Nombre : Lucía Beltrán Rocha. Perfil. Educación. Experiencia profesional Nombre : Lucía Beltrán Rocha Perfil Docente con 20 años de experiencia en el sector de Tecnologías de Información, siendo líder en proyectos regionales y nacionales de sistemas de negocio. Desarrollo de

Más detalles

Programa Nacional de Innovación

Programa Nacional de Innovación Programa Nacional de Innovación Dirección General de Comercio Interior y Economía Digital Subsecretaria de Industria y Comercio SECRETARIA DE ECONOMÍA Noviembre de 2011 Orden del Día 1. Motivación 2. Programa

Más detalles

Economía y Sociedad ISSN: 1870-414X ecosoc@econonet.esec.umich.mx. Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. México

Economía y Sociedad ISSN: 1870-414X ecosoc@econonet.esec.umich.mx. Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. México Economía y Sociedad ISSN: 1870-414X ecosoc@econonet.esec.umich.mx Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo México Hualde, Alfredo Formas de asociaciones entre las empresas de la industria de software

Más detalles

UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2013-2014

UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2013-2014 UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2013-2014 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESA INSTRUCCIONES Y CRITERIOS GENERALES

Más detalles

Programa de Apoyo a la Industria del Software y Servicios Informáticos

Programa de Apoyo a la Industria del Software y Servicios Informáticos Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPYME) Programa de Apoyo a la Industria del Software y Servicios Informáticos Buenos Aires, 5 de marzo de 2007 Estado de situación

Más detalles

MAPEO CONVOCATORIAS ECOSISTEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

MAPEO CONVOCATORIAS ECOSISTEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL MAPEO CONVOCATORIAS ECOSISTEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Objetivo: Caracterizar la oferta de las convocatorias de apoyo a la competitividad empresarial que hacen parte del ecosistema departamental,

Más detalles

CAPÍTULO III LA EMPRESA COMERCIAL EN PUEBLA. Una de las principales unidades económicas de cualquier país son las empresas. Por

CAPÍTULO III LA EMPRESA COMERCIAL EN PUEBLA. Una de las principales unidades económicas de cualquier país son las empresas. Por CAPÍTULO III LA EMPRESA COMERCIAL EN PUEBLA Una de las principales unidades económicas de cualquier país son las empresas. Por empresa se entiende la entidad en la que intervienen el capital y el trabajo

Más detalles

Los sistemas de información en el arranque del negocio

Los sistemas de información en el arranque del negocio Los sistemas de información en el arranque del negocio Introducción Ing. Gabriela Gerón Piñón En los planes de negocios se indica que se defina el software, hardware, origen de la tecnología y licencias

Más detalles

NOTA DE PRENSA PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PYME EN ESPAÑA: INFORME PYME ESPAÑA 2012

NOTA DE PRENSA PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PYME EN ESPAÑA: INFORME PYME ESPAÑA 2012 NOTA DE PRENSA PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PYME EN ESPAÑA: INFORME PYME ESPAÑA 2012 El estudio Análisis Estratégico para el Desarrollo de la Pyme en España 2012:

Más detalles

Actualmente se necesitan herramientas tecnológicas que permiten las siguientes tareas:

Actualmente se necesitan herramientas tecnológicas que permiten las siguientes tareas: PYMES: ERP o ASP? Introducción Por: Samuel Francisco Soto Monsivais ssoto@itesm.mx Asistente Tecnico Universidad Virtual Tec. de Monterrey Campus Sinaloa Abstract La tecnología puede incrementar considerablemente

Más detalles

ANÁLISIS DE RESULTADOS Importancia del diseño en el sector industrial argentino

ANÁLISIS DE RESULTADOS Importancia del diseño en el sector industrial argentino impacto económico del diseño en la argentina página 1 ANÁLISIS DE RESULTADOS Importancia del diseño en el sector industrial argentino raquel ariza, darío milesi, rodrigo ramírez, diego silva failde y gabriel

Más detalles

Ramón Scott Ortiz Director de Procesos y Control de la Información Dirección General de Comercio Interior y Economía Digital Subsecretaria de

Ramón Scott Ortiz Director de Procesos y Control de la Información Dirección General de Comercio Interior y Economía Digital Subsecretaria de Ramón Scott Ortiz Director de Procesos y Control de la Información Dirección General de Comercio Interior y Economía Digital Subsecretaria de Industria y Comercio SECRETARIA DE ECONOMÍA Enero 2012 Programa

Más detalles

Subsecretaria para la Pequeña y Mediana Empresa: Programas de Apoyo a PYMES

Subsecretaria para la Pequeña y Mediana Empresa: Programas de Apoyo a PYMES Seminario «Facilitación Comercial y Negocios entre México y la Unión Europea» Programas Gubernamentales de Apoyo a PYMES Subsecretaria para la Pequeña y Mediana Empresa: Programas de Apoyo a PYMES CINCO

Más detalles

Perspectivas de las PyMEs México 2008 Estudio presentado por Visa y The Nielsen Company

Perspectivas de las PyMEs México 2008 Estudio presentado por Visa y The Nielsen Company Perspectivas de las PyMEs México Estudio presentado por Visa y The Nielsen Company 02 Estudio presentado por Visa y The Nielsen Company Las pequeñas y medianas empresas en México y América Latina no tienen

Más detalles

Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global M.A. GUSTAVO RAFAEL SOLÍS ALEMÁN.

Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global M.A. GUSTAVO RAFAEL SOLÍS ALEMÁN. Desafíos de la Administración ante los Cambios Estructurales en el Contexto Global M.A. GUSTAVO RAFAEL SOLÍS ALEMÁN. En la actualidad el 99.8 % de las empresas mexicanas son micro, pequeñas y medianas;

Más detalles

ACCIONES Y LOGROS DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN

ACCIONES Y LOGROS DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN MARCO GENERAL Como se ha dicho en la exposición de motivos de la iniciativa de Reforma Financiera enviada para su discusión al Congreso de la Unión, en México el porcentaje de crédito bancario al sector

Más detalles

CONVOCATORIA PROSOFT 2015 PARA INGRESAR SOLICITUDES DE APOYO PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE (PROSOFT)

CONVOCATORIA PROSOFT 2015 PARA INGRESAR SOLICITUDES DE APOYO PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE (PROSOFT) CONVOCATORIA PROSOFT 2015 PARA INGRESAR SOLICITUDES DE APOYO PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE (PROSOFT) El Consejo Directivo del PROSOFT, con fundamento en los incisos d), e) y

Más detalles

A CAZAR BUGS! PRUEBAS ÁGILES DE SOFTWARE. Estudio de Salarios SG 2012. Richard Stallman CONOCIMIENTO EN PRÁCTICA. Entrevista

A CAZAR BUGS! PRUEBAS ÁGILES DE SOFTWARE. Estudio de Salarios SG 2012. Richard Stallman CONOCIMIENTO EN PRÁCTICA. Entrevista Arquitectura de software Pag. 42 Mejora de procesos Pag. 44 Gestión de proyectos Pag. 46 No. 38 Entrevista Richard Stallman CONOCIMIENTO EN PRÁCTICA www.sg.com.mx Software Guru Noviembre 2012-Enero 2013

Más detalles

Reporte semestral sobre el Sector de Software y Servicios Informáticos de la República Argentina

Reporte semestral sobre el Sector de Software y Servicios Informáticos de la República Argentina Reporte semestral sobre el Sector de Software y Servicios Informáticos de la República Argentina Septiembre 2013 Información a diciembre de 2012 El presente documento presenta las conclusiones de la encuesta

Más detalles

CONVOCATORIA PROSOFT 2015 PARA INGRESAR SOLICITUDES DE APOYO PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE (PROSOFT)

CONVOCATORIA PROSOFT 2015 PARA INGRESAR SOLICITUDES DE APOYO PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE (PROSOFT) CONVOCATORIA PROSOFT 2015 PARA INGRESAR SOLICITUDES DE APOYO PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE (PROSOFT) El Consejo Directivo del PROSOFT, con fundamento en los incisos d), e) y

Más detalles

LAS REDES DE INNOVACION REGIONAL Y LAS RELACIONES UNIVERSIDAD- EMPRESA EN UNA REGION PERIFERICA

LAS REDES DE INNOVACION REGIONAL Y LAS RELACIONES UNIVERSIDAD- EMPRESA EN UNA REGION PERIFERICA LAS REDES DE INNOVACION REGIONAL Y LAS RELACIONES UNIVERSIDAD- EMPRESA EN UNA REGION PERIFERICA Sistemas regionales de innovación: universidad y empresa Martínez Sánchez, Angel Centro Politécnico Superior

Más detalles

PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR

PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR Abril 2013 C ONVOCATORIAS 1 Programas de Desarrollo Empresarial Creación y fortalecimiento de redes estatales de puntos para Mover a México.

Más detalles

Impacto de la Consultoría en el Noroeste de México por parte de las PyMES-TI

Impacto de la Consultoría en el Noroeste de México por parte de las PyMES-TI Impacto de la Consultoría en el Noroeste de México por parte de las PyMES-TI Alonso PÉREZ SOLTERO Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de Sonora Hermosillo, Sonora. México aperez@industrial.uson.mx

Más detalles

EL SENTIDO DE LA VINCULACIÓN ACADEMIA-INDUSTRIA EN LA INVESTIGACIÓN JuAn pedro LACLette SAn román Conviene iniciar con la definición del término

EL SENTIDO DE LA VINCULACIÓN ACADEMIA-INDUSTRIA EN LA INVESTIGACIÓN JuAn pedro LACLette SAn román Conviene iniciar con la definición del término EL SENTIDO DE LA VINCULACIÓN ACADEMIA-INDUSTRIA EN LA INVESTIGACIÓN JuAn pedro LACLette SAn román Conviene iniciar con la definición del término innovación. La palabra tiene muy variados significados,

Más detalles

Somos una empresa con trayectoria en el mercado ERP con profundos conocimientos de la Actividad.

Somos una empresa con trayectoria en el mercado ERP con profundos conocimientos de la Actividad. Desde 1992, ofrecemos soluciones de negocios, flexibles considerando sus necesidades actuales y con la facilidad de adaptación necesaria para contemplar sus futuros requerimientos. Somos una empresa con

Más detalles

El Mercado de Remesas Nacionales en México: tamaño y características. 3 de octubre de 2012

El Mercado de Remesas Nacionales en México: tamaño y características. 3 de octubre de 2012 El Mercado de Remesas Nacionales en México: tamaño y características 3 de octubre de 2012 El mercado de remesas nacionales El mercado de remesas nacionales o de envíos de dinero dentro de México tiene

Más detalles

Jalisco y Alberta destinan seis MDD a proyectos tecnológicos

Jalisco y Alberta destinan seis MDD a proyectos tecnológicos Jalisco y Alberta destinan seis MDD a proyectos tecnológicos http://www.informador.com.mx/jalisco/2011/317296/6/jalisco-y-alberta-destinan-seis-millones-dedolares-a-proyectos-tecnologicos.htm El Informador

Más detalles

Programa Institucional Fondo de Fomento Económico (FOFOE) 2013-2018. 1 P á g i n a Programa Institucional Fondo de Fomento Económico (FOFOE)

Programa Institucional Fondo de Fomento Económico (FOFOE) 2013-2018. 1 P á g i n a Programa Institucional Fondo de Fomento Económico (FOFOE) Programa Institucional Fondo de Fomento Económico (FOFOE) 2013-2018. 1 P á g i n a CONTENIDO Páginas Presentación. 3 Introducción. 4 Planeación estratégica. Diagnóstico institucional 5 Misión 9 Visión

Más detalles

UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID

UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2014-2015 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESA INSTRUCCIONES Y CRITERIOS GENERALES

Más detalles

DESTACADOS DEL TRIMESTRE:

DESTACADOS DEL TRIMESTRE: 3º Trimestre 2009 Autor: Martín Durán Consejo de redacción: Juan José Méndez DESTACADOS DEL TRIMESTRE: * 71,2% de los internautas latinoamericanos usan redes sociales para comunicarse. Cerca de 47,5% de

Más detalles

Perfil de Mercado. Perfil de mercado de software en Ecuador. Jaime Andrés Palomeque Francisco Ramírez C.

Perfil de Mercado. Perfil de mercado de software en Ecuador. Jaime Andrés Palomeque Francisco Ramírez C. Perfil de Mercado Perfil de mercado de software en Ecuador Jaime Andrés Palomeque Francisco Ramírez C. El crecimiento de Internet, la globalización del comercio y el aumento de las economías a nivel mundial

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

La industria electrónica y la evolución de la industria de software en dos regiones de México 1.

La industria electrónica y la evolución de la industria de software en dos regiones de México 1. La industria electrónica y la evolución de la industria de software en dos regiones de México 1. Víctor Hugo Guadarrama Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco Mónica Casalet Facultad Latinoamericana

Más detalles

Competitividad de la industria del televisor en México: algunas lecciones del modelo maquilador

Competitividad de la industria del televisor en México: algunas lecciones del modelo maquilador Competitividad de la industria del televisor en México: algunas lecciones del modelo maquilador Dr. Oscar Fernando Contreras Montellano El Colegio de la Frontera Norte Taller sobre Competitividad en México

Más detalles

La situación de las PyMEs en América Latina

La situación de las PyMEs en América Latina La situación de las PyMEs en América Latina Lic. Marcos Cohen Arazi Lic. Gabriel Baralla Abril de 2012 Contenido Resumen Ejecutivo... 3 1. Introducción... 6 2. Aspectos Metodológicos... 7 3. Acceso al

Más detalles

Resultados Encuesta Anual de CUTI - Año 2010

Resultados Encuesta Anual de CUTI - Año 2010 Resultados Encuesta Anual de CUTI - Año 2010 Análisis realizado en agosto del año 2011, en base a la Metodología 2010 de la Encuesta Económica Anual de CUTI desarrollada en el marco del Programa de Apoyo

Más detalles

Autora: L.C. Laura Carreón Romero Laura.carreon@itst.edu.mx. Introducción

Autora: L.C. Laura Carreón Romero Laura.carreon@itst.edu.mx. Introducción Autora: L.C. Laura Carreón Romero Laura.carreon@itst.edu.mx Introducción Para los micro - negocios establecidos y para aquellos que están por abrir sus puertas, es necesario que cuenten con dinero efectivo,

Más detalles

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo Naciones Unidas Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo Distr. general 4 de julio de 2011 Español Original: inglés TD/B/58/2 Junta de Comercio y Desarrollo 58º período de sesiones

Más detalles

Agencia de Marketing Online

Agencia de Marketing Online Agencia de Marketing Online Plan de Negocio Fecha: 2011-09-23 Índice El negocio... 4 Descripción del negocio Historia de la empresa Socios Productos y servicios... 5 Actuales A futuro Mercado... 6 Descripción

Más detalles

PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Y LAS UNIVERSIDADES EN MEXICO. Apoyando a las empresas privadas mexicanas para mejorar la competitividad

PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Y LAS UNIVERSIDADES EN MEXICO. Apoyando a las empresas privadas mexicanas para mejorar la competitividad PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Y LAS UNIVERSIDADES EN MEXICO Apoyando a las empresas privadas mexicanas para mejorar la competitividad Hoy más que nunca se reconoce la importancia que tiene la Pyme en la economía

Más detalles

Investigadores a cargo: Pablo Orlandi Director CEDEX. Diana Silveira Coordinadora CEDEX. Carolina Lalinde Asistente CEDEX

Investigadores a cargo: Pablo Orlandi Director CEDEX. Diana Silveira Coordinadora CEDEX. Carolina Lalinde Asistente CEDEX Encuesta a Pymes Exportadoras Investigadores a cargo: Pablo Orlandi Director CEDEX Diana Silveira Coordinadora CEDEX Carolina Lalinde Asistente CEDEX 1 Índice: 1. Introducción...3 2. Detalle de los datos

Más detalles

FINANCIAMIENTO DE LAS PYMES EN GUALEGUAYCHÚ DESDE 2011 HASTA LA ACTUALIDAD Y DIFICULTADES PARA ACCEDER AL CRÉDITO

FINANCIAMIENTO DE LAS PYMES EN GUALEGUAYCHÚ DESDE 2011 HASTA LA ACTUALIDAD Y DIFICULTADES PARA ACCEDER AL CRÉDITO FINANCIAMIENTO DE LAS PYMES EN GUALEGUAYCHÚ DESDE 2011 HASTA LA ACTUALIDAD Y DIFICULTADES PARA ACCEDER AL CRÉDITO Derudi, Luisina; Ernst Chesini, Soledad; Kroh, Sabrina; Pozzi, Janet luisinaderudi@hotmail.com.ar

Más detalles

EL FACTORING COMO HERRAMIENTA FINANCIERA PARA LAS PYME

EL FACTORING COMO HERRAMIENTA FINANCIERA PARA LAS PYME EL FACTORING COMO HERRAMIENTA FINANCIERA PARA LAS PYME Como es apenas natural, quiero agradecer a ANIF este espacio, el cual considero supremamente importante para dar a conocer aún más el factoring ante

Más detalles

AGENDA WASHINGTON, D.C.

AGENDA WASHINGTON, D.C. AGENDA WASHINGTON, D.C. AGENDA de Competitividad para implementar el TLC en Estados Unidos Para aprovechar competitividad. el TLC con los Estados Unidos, necesitamos ejecutar una estrategia de Si Colombia

Más detalles

Resumen Ejecutivo. Introducción

Resumen Ejecutivo. Introducción Resumen Ejecutivo Introducción El Clúster de Tecnologías de la Información de Aguascalientes A.C. (InnovaTiA) en conjunto con el Banco Mundial la Secretaría de Economía, a través del Programa para el Desarrollo

Más detalles

Visión Estratégica del Sector TI Plan de Mercadeo y Ventas de SOFTWARE y SERVICIOS ASOCIADOS BASES FINANCIERAS

Visión Estratégica del Sector TI Plan de Mercadeo y Ventas de SOFTWARE y SERVICIOS ASOCIADOS BASES FINANCIERAS Visión Estratégica del Sector TI Plan de Mercadeo y Ventas de SOFTWARE y SERVICIOS ASOCIADOS BASES FINANCIERAS Página 2 de 21 PEMyV COLOMBIA SW Y SSAA PRESENTACION El Ministerio de Tecnologías de la Información

Más detalles

INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR

INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR RESULTADOS DE LA CONVOCATORIA 5.2 - FORMACIÓN DE CAPACIDADES Y ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS EN LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL SECTOR INDUSTRIA, COMERCIO, SERVICIOS Y TURISMO

Más detalles

Las ventajas competitivas de México en la industria electrónica

Las ventajas competitivas de México en la industria electrónica Las ventajas competitivas de México en la industria electrónica F E D E R I C O R E I N A S O S A * M A R Í A B E L É N S E R V Í N B E L O T O * * Resumen: Este trabajo analiza la competitividad de la

Más detalles

2.6 PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

2.6 PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 2.6 PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Objetivo: PROMOVER LA CREACIÓN, DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Favorecer el aumento de la productividad de las micro, pequeñas y

Más detalles

La idea central de e-business es hacer que los beneficios de la tecnología e Internet sirvan para facilitar las actividades de la empresa.

La idea central de e-business es hacer que los beneficios de la tecnología e Internet sirvan para facilitar las actividades de la empresa. Negocios electrónicos (e-business) Para entender lo que es el e-business es necesario comprender claramente los conceptos que se acaban de plantear, ya que es una respuesta más sofisticada de las empresas

Más detalles

MODELOS DE PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS EN ESPAÑA

MODELOS DE PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS EN ESPAÑA MODELOS DE PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS EN ESPAÑA Felipe Romera Lubias Presidente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) INTRODUCCIÓN Para APTE, un parque científico

Más detalles

Consultoría a y Capacitación Especializada

Consultoría a y Capacitación Especializada Consultoría a y Capacitación Especializada ANTECEDENTES DE COMPITE, A. C. El Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica, A. C., es una asociación n civil, sin fines de lucro, creada en enero

Más detalles

!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"! "!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!

!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!! !"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"! "!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"!"! Canadá Asia Europa Nuestro país cuenta con diversas ventajas para atender la demanda de servicios del mercado estadounidense, entre las

Más detalles

Outlook IMMEX: Región Frontera Cómo puede tomar un respiro? Identifique las oportunidades ahora

Outlook IMMEX: Región Frontera Cómo puede tomar un respiro? Identifique las oportunidades ahora Outlook IMMEX: Región Frontera Cómo puede tomar un respiro? Identifique las oportunidades ahora Baja California, Sonora y Chihuahua Contenido 3 Introducción 4 Metodología del estudio y perfil de los participantes

Más detalles

Determinantes de la IED

Determinantes de la IED Temas del informe 1. Panorama regional de la IED 2. Centroamérica, Panamá y República Dominicana: la IED y las plataformas de exportación 3. Las inversiones directas de China en América Latina y el Caribe

Más detalles

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá Subred de Indicadores de Innovación PROYECTO DE REVISIÓN DEL MANUAL DE BOGOTÁ Coordinador: Gustavo Lugones glugones@ricyt.edu.ar Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia

Más detalles

INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013

INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013 INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS ENERO/ 2013 Tabla de Contenido Presentación... 3 Formulario Encuesta de Innovación... 3 Módulo III:

Más detalles

Metas. Lograr en 3 años, 1 millón de PYMES capacitadas y desarrolladas empresarialmente a través del programa.

Metas. Lograr en 3 años, 1 millón de PYMES capacitadas y desarrolladas empresarialmente a través del programa. Qué es MiPyME crese? Es un programa enfocado para las micro, pequeñas y medianas empresas en México, que les proporciona una propuesta integral de formación ejecutiva a través de cursos de cultura empresarial

Más detalles

POLITICAS DE APOYO A LAS MICROPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL MERCOSUR

POLITICAS DE APOYO A LAS MICROPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL MERCOSUR MERCOSUR/GMC/RES. Nº 90/93 POLITICAS DE APOYO A LAS MICROPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL MERCOSUR VISTO: El Art. 13 del Tratado de Asunción, el Art. 10 de la Decisión Nº 4/91 del Consejo del Mercado Común

Más detalles

Análisis de los Resultados del Programa BCIE de Apoyo a la MIPYME y del Desempeño Social de las IFIs del BCIE

Análisis de los Resultados del Programa BCIE de Apoyo a la MIPYME y del Desempeño Social de las IFIs del BCIE BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Análisis de los Resultados del Programa BCIE de Apoyo a la MIPYME y del Desempeño Social de las IFIs del BCIE DICIEMBRE 2010 Microfinanzas PYMES MIPYMES Cadenas

Más detalles

Entorno de Hotelería y Turismo

Entorno de Hotelería y Turismo Entorno de Hotelería y Turismo Julio Agosto 2011 www.bdomexico.com Si tiene algún comentario, duda o sugerencia con respecto al contenido e información publicada en este volumen, por favor no dude en referirse

Más detalles

Modelo y Avances del Programa para convertir a

Modelo y Avances del Programa para convertir a Modelo y Avances del Programa para convertir a Dr. Jaime Parada Ávila Director General del Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento Colombia, Septiembre 2009 Agenda Antecedentes Composición

Más detalles

Aportaciones INADEM en el Programa Nacional de Desarrollo Social

Aportaciones INADEM en el Programa Nacional de Desarrollo Social Aportaciones INADEM en el Programa Nacional de Desarrollo Social 30 de enero de 2014 Acciones INADEM Fomentar el crecimiento económico para mejorar el empleo y el ingreso, permitiendo a las personas salir

Más detalles

Agrupamientos empresariales en México

Agrupamientos empresariales en México Agrupamientos empresariales en México CONTENIDO 1. Estados con Parques Industriales en México 2. Estados con Parques Portuarios 3. Estados con Parques Tecnológicos 4. Estados con clústeres de Tecnologías

Más detalles

PYMES, empleos, mercado interno e innovación en México Desafíos y opciones de política

PYMES, empleos, mercado interno e innovación en México Desafíos y opciones de política PYMES, empleos, mercado interno e innovación en México Desafíos y opciones de política Mauricio de Maria y Campos Encuentro de PYMES de Iberoamérica y el Norte de África Casa de las Américas 22 de octubre

Más detalles

LA COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE EXPORTACION EN EL NORTE DE MEXICO

LA COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE EXPORTACION EN EL NORTE DE MEXICO 1er. SEMINARIO SOBRE DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD EN LA REGIÓN NOROESTE Foro Consultivo Científico y Tecnológico Chihuahua, Abril 8, 2005 LA COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE EXPORTACION

Más detalles

Visibilidad en la Cadena de Suministro.

Visibilidad en la Cadena de Suministro. Visibilidad en la Cadena de Suministro. Ing. Nataly Sanchez. 1 ; Ing. Pedro Gutierrez. 2 ; Ing. Víctor Quitiaquez. 3 1. Introducción. El concepto de cadena de suministro hace referencia al seguimiento

Más detalles

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 13 de Agosto de 2008 El diagnóstico Potencialidades de

Más detalles

FUNDACIÓN MÉXICO DIGITAL, A.C. EVENTO PROSOFT AGOSTO 2006

FUNDACIÓN MÉXICO DIGITAL, A.C. EVENTO PROSOFT AGOSTO 2006 FUNDACIÓN MÉXICO DIGITAL, A.C. EVENTO PROSOFT AGOSTO 2006 HISTORIA Y OBJETIVOS DE LA FUNDACIÓN ANTECEDENTES Constituida en el año de 2003, a partir del acuerdo común de diez de las más importantes y significativas

Más detalles

La Franquicia: Mitos y Realidades

La Franquicia: Mitos y Realidades La Franquicia: Mitos y Realidades Lic. Javier Maldonado Moctezuma Presidente MFN México Franchise Network en colaboración con Xpert Business México Se dice de las franquicias que son: Para el Franquiciatario:

Más detalles

PRODUCIR SOFTWARE SEGURO ARGENTINO

PRODUCIR SOFTWARE SEGURO ARGENTINO PRODUCIR SOFTWARE SEGURO ARGENTINO Romaniz, Susana * ; Arce, Iván ** ; Gaspoz, Ivana * ; Castellaro, Marta * * Facultad Regional Santa Fe - Universidad Tecnológica Nacional sromaniz@frsf.utn.edu.ar igaspoz@frsf.utn.edu.ar

Más detalles

Somos una empresa con trayectoria en el mercado ERP con profundos conocimientos de la Actividad.

Somos una empresa con trayectoria en el mercado ERP con profundos conocimientos de la Actividad. Desde 1992, ofrecemos soluciones de negocios, flexibles considerando sus necesidades actuales y con la facilidad de adaptación necesaria para contemplar sus futuros requerimientos. Somos una empresa con

Más detalles

Inversiones en Empresas de los Bosques Tropicales Naturales.

Inversiones en Empresas de los Bosques Tropicales Naturales. Inversiones en Empresas de los Bosques Tropicales Naturales. Kerstin Canby. Forest Trends. Washington, DC, EE.UU. * Extraído de OIMT. Actualidad Forestal Tropical 14/2 2006. El bajo nivel de inversiones

Más detalles

Mesa de Diálogo Baja California: destino turístico a la vanguardia? Informe final. Agosto, 2013.

Mesa de Diálogo Baja California: destino turístico a la vanguardia? Informe final. Agosto, 2013. Mesa de Diálogo Baja California: destino turístico a la vanguardia? Informe final Agosto, 2013. Introducción El presente documento es el resultado de un diálogo libre, abierto y plural entre líderes del

Más detalles

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas (Proyecto EMCOSU) Febrero de 2015 Grant agreement no.: 2012-2948/001-001 Este proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea.

Más detalles

ECONOMÍA DE LA EMPRESA CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN Y CALIFICACIÓN OPCIÓN A

ECONOMÍA DE LA EMPRESA CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN Y CALIFICACIÓN OPCIÓN A UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2012-2013 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESA INSTRUCCIONES Y CRITERIOS GENERALES

Más detalles

10. La Empresa Fabril Sustentable Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos

10. La Empresa Fabril Sustentable Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos 10. La Empresa Fabril Sustentable Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes

Más detalles

Beatriz Leycegui, Subsecretaria de Comercio Exterior. Habla del impulso al acuerdo comercial con Brasil Transcripción:

Beatriz Leycegui, Subsecretaria de Comercio Exterior. Habla del impulso al acuerdo comercial con Brasil Transcripción: MVS Noticias Radio XHMVS-FM 102.5 Programa: Noticias MVS con Ezra Shabot con Ezra Shabot viernes, 12 de marzo de 2010 de 17:00 a 20:00 Difusión: viernes, 12 de marzo de 2010, 06:18:35 p.m. Duración: 00:05:41

Más detalles

energías renovables en territorios rurales

energías renovables en territorios rurales Uso y acceso a las energías renovables en territorios rurales Mapa de Ruta Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), 2014 Uso y acceso a las energías renovables en territorios

Más detalles

Lanzamiento del Programa "Impulso PYME" 26 de Agosto de 2014. Consejo Directivo. 22 de abril de 2014

Lanzamiento del Programa Impulso PYME 26 de Agosto de 2014. Consejo Directivo. 22 de abril de 2014 Lanzamiento del Programa "Impulso PYME" 26 de Agosto de 2014 Consejo Directivo 22 de abril de 2014 Antecedentes Las PYMES constituyen la columna vertebral de la economía nacional por su alto impacto en

Más detalles

Epicor Vantage GLOBAL ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Epicor Vantage GLOBAL ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Epicor Vantage GLOBAL ENTERPRISE RESOURCE PLANNING EPICOR VANTAGE Software de Manufactura de la Siguiente Generación Epicor Software Corporation entiende que usted, como el resto de las empresas de manufactura

Más detalles

SERVICIOS DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION TIC EN ESTADOS UNIDOS UNA APROXIMACION. Viviana Araneda

SERVICIOS DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION TIC EN ESTADOS UNIDOS UNA APROXIMACION. Viviana Araneda SERVICIOS DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION TIC EN ESTADOS UNIDOS UNA APROXIMACION Viviana Araneda Servicios de Tecnologías de la Información y comunicación Definición de TIC implica la intersección

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

Organización del Marketing Global Por: Juan Antonio Sánchez Ramón Profesor: Dr. José N. Barragán Codina

Organización del Marketing Global Por: Juan Antonio Sánchez Ramón Profesor: Dr. José N. Barragán Codina Organización del Marketing Global Por: Juan Antonio Sánchez Ramón Profesor: Dr. José N. Barragán Codina Introducción La globalización ha impulsado a muchas empresas mexicanas, incluyendo las pymes, a llevar

Más detalles

BENEFICIOS ECONÓMICOS Y AMBIENTALES DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL CONFORME A ISO 14001 EN EMPRESAS MEXICANAS.

BENEFICIOS ECONÓMICOS Y AMBIENTALES DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL CONFORME A ISO 14001 EN EMPRESAS MEXICANAS. BENEFICIOS ECONÓMICOS Y AMBIENTALES DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL CONFORME A ISO 14001 EN EMPRESAS MEXICANAS. José Sámano Castillo* Universidad Nacional Autónoma de México Ingeniero Químico

Más detalles

BOLETIN DE PRENSA Bogotá, D. C. 04 de Diciembre de 2008

BOLETIN DE PRENSA Bogotá, D. C. 04 de Diciembre de 2008 Bogotá, D. C. 04 de Diciembre de 2008 ENCUESTA DE DESARROLLO E INNOVACION TECNOLOGICA SECTOR SERVICIOS 2004-2005 Contenido Resumen Resumen 1. Inversión en actividades de desarrollo e innovación tecnológica

Más detalles

Ficha Curricular Promotor de Negocio (La información proporcionada será pública)

Ficha Curricular Promotor de Negocio (La información proporcionada será pública) Ficha Curricular Promotor de Negocio (La información proporcionada será pública) Nombre o Razón Social: Cadena Productiva de la Electrónica, A.C. Jorge García de León Gutiérrez. (en caso de empresa favor

Más detalles