La gestión de activos en el sector eléctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO 55000

Transcripción

1 La gestión de activos en el sector eléctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO Jose Duran) jose.duran@twpl.com Director Operaciones America Latina

2 The Woodhouse Partnership ltd Autoridad Mundial, reconocida en: Asset Management / Gestión de Activos Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS y Certificada por el Institute of Asset Management para Capacitación en Gestión de Activos bajo PAS 55 Evaluar y Certificar sistemas de gestión bajo PAS 55 Asset Management Certificate para profesionales Confiabilidad Operacional Creador de la Filosofía de Confiabilidad Operacional. Certificador en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestría a nivel mundial. Optimización Costo Riesgo Beneficio Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnología mas nueva tecnología del momento. Actual director Proyecto SALVO (Continuación proyecto MACRO). jduran@ieee.org 2

3 Experiencia Internacional Exitosa Una muestra de nuestros clientes AES Instituto Costarricence de Electricidad ISA National Grid (USA y UK) ISAGEN National Power Atomic Energy Authority N. Ireland Electricity Pirelli Electricidad de Francia Scotish Power (UK) Yorkshire Electricity Anglian Water Petroleos de Venezuela (PDVSA) Aylesford Newsprint Petroleos de Mexico (PEMEX) Baker Group Petroleos de Brasil Brown & Root Petronas Petrobras PetroCanada Repsol YPF E&P ABB Railtrack Codelco Repsol YPF EXXON-MOBIL Severn Trent Water Cerro Vanguardia Statoil Barrick Chevron-Texaco BHP Billiton Shell British Petroleum Total British Gas SAMIR SABIC Phelps Dodge Comision Federal de Electricidad.. Falcon Bridge (Noranda) jduran@ieee.org 4

4 José Durán Principal Consultant The Woodhouse Partnership Ltd Summary CV 22 años de experiencia y 16 en consultoría y adiestramiento en Asset Management en 22 paises de America, Europa y Africa Experiencia en energia (transmisión, generación, distrbución), petroleo (E&P, Refinación), petroquimica, mineria, agua, manufactura, pulpa y papel, etc. Auditorias de certificación y de medición de brechas, generación de planes maestros Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en America Latina Miembro IAM e IEEE 5 jduran@ieee.org 5

5 Asset Management Que tiene que ver el AM con su organización? 6 jduran@ieee.org 6

6 Justificación: Estado de Muchas Empresas Situación Actual Políticas y estrategias de gestión según el gerente de turno. Confusión de procesos, roles, dilución de responsabilidades. Recursos informáticos SUB-UTILIZADOS. Procesos confusos no documentados al 100%. Diversos líderes de opinión en desacuerdo. Gestión del riesgo y del ciclo de vida en etapas incipientes. Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo responsable y sustentable en el tiempo. jduran@ieee.org 7

7 Qué es una buena gestión de activos? Explotarlos al máximo? Mantenerlos bien? Una buena Ingeniería? 8

8 No debemos confundir el fin con los medios Soluciones enlatadas del supermercado Vibration Analysis TOFD Asset Registers Insulation Testing RCA Oil Analysis 9

9 Integración y Colaboración Competitividad Trabajo Responsabilidad COMO Operadores y Mantenedores (Servicio de despacho) Características Atención, Trabajo en equipo y Mejoramiento Continuo QUE, CUANDO PORQUE Rol verdadero del Gerente de activos (interfase) Planificadores, ingenieros Especialistas (Funciones de los gerentes) Estrategia de Métodos Y riesgo/confiabilidad, entendimiento de los negocios Gerentes de Negocio Visión direccional clara, (Dueños) coaching- Estilo de liderazgo Compromiso visible y sustentable, Buena comunicación 10

10 Definiciones Según BSi PAS 55: Gestión de Activos Físicos Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus ciclos de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional. O de una manera más sencilla: La mejor manera de manejar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable". jduran@ieee.org 11

11 Definiciones Según ISO Definición ISO para Gestión de Activos Actividades coordinadas de una organización para obtener valor de sus activos 12 12

12 REVIC s & Objetivos de negocio Valor para accionistas Riesgo Confiabilidad Seguridad empleados, clientes, publico Ambiente, economía, responsabilidad social Servicio al cliente, calidad Eficiencia Extensión de vida Cumplimiento (leyes y regulaciones) IMAGEN jduran@ieee.org 13

13 Cronología de PAS 55 1 st Publicada Mayo 2004 Parte 1: Requerimientos Parte 2: Guías de Implementación 2006: Métodos de Evaluación 2007:Requerimientos de Reguladores 2008: Actualización 50 organizaciones 15 Sectores Industriales 10 Países 1300 Sugerencias! 2009: Edición español ISO publicada en 2014 y reemplazara a PAS 55 en 2015 jduran@ieee.org 14

14 Visión Integradora Interfase Importante: Motivación, comunicación, roles y responsabilidades, conocimiento, experiencia, liderazgo y trabajo en equipo Activo Humano Contexto Vital: Negocios, objetivos, políticas, regulaciones, requerimientos de ejecución, gerencia de riesgo. Interfase importante: Costo del ciclo de vida, Criterio de inversión de capital, costos de operación. Activos Financieros Activo Físico Activos Intangibles Activos de Información Interfase importante : condiciones, ejecución actividades, costos y oportunidades. Interfase Importante: Reputación, imagen, moral, restricciones, impacto social jduran@ieee.org 15

15 ISO55001 Una sistema integrado de control Plan Estratégico Organizacional Plan Estrategico Gestión Activos (PEGA) Política Gestión de Activos Mejora Continua Estrategias y Objetivos de Gestión de Activos Planes de Ciclo de Vida Ejecución& Control de Actividades de Ciclo de Vida Desarrollar Plan de Capacidades de GA Recursos, Procesos, Competencias, & Tecnologías de Gestión de Activos Mejora Continua Crear/adquirir Operar Mantener Renovar/desincorporar

16 La Industria Eléctrica se enfrenta a: Retos? Activos Envejeciendo Crecimiento de demanda Amenazas? Disminución de Confiabilidad Limitado acceso a capital para Repotenciar y/o adquirir activos Costos de Operación Aumentando Disponibilidad de conocimiento y experiencia cada vez mas difícil Esto no se resuelve con cambios de estructura y/o adquisición de herramientas del supermercado. 17

17 Situaciones comunes del sector Enfoque principalmente técnico en su gestión con poca visión financiera Muchos equipos en etapa de envejecimiento con grandes costos de reemplazo y sin plan de reemplazo justificado por costo-riesgodesempeño cuantificado Gestión de riesgo incipiente o limitada a normas OHSAS e ISO Conflictos de objetivos entre ingeniería-proyectos y operaciones y mantenimiento y entre áreas administrativas y áreas técnicas Enfoque en costos de inversión sin evaluar el costo total a lo largo del ciclo de vida de los activos El mundo técnico y el mundo estratégico gerencial están desconectados en la vida real Ausencia de una política de Gestión de Activos que alinee todos los elementos anteriores hacia las necesidades de los activos, optimizando la relación costo-riesgo-desempeño a lo largo del ciclo de vida jduran@ieee.org 18

18 Las diferencias ISO vs PAS 55 Mayor énfasis en el contexto de la organización y en partes interesadas Mayor énfasis en liderazgo Elementos específicos de activos removidos Planificación de contingencia Herramientas, servicios y equipos Registros 19 jduran@ieee.org 19

19 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 20

20 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 21

21 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 22

22 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 23

23 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 24

24 Como Implementar la Gestión de Activos Optimizada: 25

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26 China Light & Power (CLP) 3 Ciclos de Planes Maestros de 3 años cada uno 7,000 Local Demand (MW) 6,500 6,000 5,500 5,000 Rising demand by 40% PAS55 scores 90,000 Fixed Assets (HK$M) 80,000 70,000 60,000 Growing asset base +40% 50,000 Customer Minutes Lost (minutes) Improving system reliability by 90% 0 90 Avg Tariff (HK Cents per kwh) Providing value to customers: costs down by 20% Full case study at: PAS55 Recertified certified jduran@ieee.org 27

27 UEN Producción de Electricidad Administra el mantenimiento y la operación de 105 unidades en 26 plantas generadoras G G G Valor de activos $ 2,875 millones H H E H H H H H T Costo anual de mantenimiento: $ millones Potencia Instalada (MW) T T T H H T T H H H T Capital Humano: 1350 personas ICE OTROS Sistema Integrado de Gestión Certificado 62% hidro, 30% térmico (diesel, bunk 7% geotérmico, 1% eólico / solar Energía 2011 (GWh) ICE OTROS jduran@ieee.org 28

28 Beneficios logrados elemento 1 Estudios de RCM Plus y ECR Plus 7 plantas completas $ 5-cifras reparaciones evitadas 760 horas/año tiempo indisponible = 16 GWHr/año energía disponible adicional $ 7-cifras/año costaría generar esta energía no disponible por falla Cientos de recomendaciones con menos del 50% de las mismas relativas a mantenimiento Esto permitió evitar el racionamiento por gran sequia del año y enfrentar recorte de presupuesto sin afectar los activos jduran@ieee.org 29

29 Optimización Costo-Riesgo-Desempeño APT* 176 REPUESTOS BAJA ROTACION EVALUADOS 67 PROYECTOS EVALUADOS $8 cifras/año Riesgo disminuido por tenencia de repuestos $ 8 cifras/año Compras evitadas de repuestos no justificados 44 TAREAS MTTO EVALUADAS 63 Proyectos Aprobables $ 8 cifras/año Riesgos reducidos por proyectos de mejora $ 7 cifras No invertidos por proyectos de mejora no justificables (costo riesgo) 51 Frecuencias de M. Preventivo y Predictivo Evaluadas $7 cifras/año Riesgo disminuido por optimización frecuencias jduran@ieee.org 30 *

30 Cambios observados en KPI s 1 Garabito Power Plant 220 MW - measured results 100% 90% 80% CONFIABILIDAD POR PLANTA 100% 90% 80% DISPONIBILIDAD POR PLANTA 70% 70% 60% 50% 40% GM+ implementation 60% 50% 40% GM+ implementation 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 0% abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 jduran@ieee.org 31

31 Cambios observados en KPI s 2 Disponibilidad planta 2 (278 Mw) jduran@ieee.org 32

32 Implementación Progresiva PAS 55 / ISO Ingeniería Mantenimiento GM+ Operación GAP+ Generación x7 centros UEN Proyectos y contrucción Proyectos Redes (Ingeniería) UEN Transmisión UEN Control Distribuidor as jduran@ieee.org 33

33 Ejemplo de Resultados Certificación La empresa XX Primer certificado en América latina reduce fallas en 80 % a 4 años. Plantas hidroeléctricas. 34 jduran@ieee.org 34

34 Deberíamos considerar la GA si: 1. Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable 2. No estamos seguros si vamos de Acorde a los estándares internacionales 3. Podemos Mejorar aun el Desempeño obteniendo aun más Valor a los activos 4. Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniería, compras 5. No estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales 6. El Presupuesto no está Optimizado en términos de Costo y Riesgo 7. No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporación 8. Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro 9. Necesitamos Unificar la Gestión en la Corporación 10. Hay Muchos Lideres con Diferentes Opiniones jduran@ieee.org 35

35 Conclusiones Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que afectan la supervivencia de una empresa. Las excusas de falta de información hoy en día no son validas, ante el surgimiento de tecnología para toma de decisiones con data dura o débil. Las normas internacionales unifican criterios de Gestión de Activos a lo largo de organizaciones Se requiere de sistemas de gestión con políticas, estrategias, objetivos y planes alineados a mandatos corporativos La Gestión de Activos es una Ciencia Emergente PAS 55 ofrece un set de 28 requisitos de buenas practicas y es la base de una norma ISO que se esta desarrollando. PAS 55 permite poner acorde a normas internacionales toda la experiencia y know how de la empresa. jduran@ieee.org 36

36 Cada organización posee activos y circunstancias únicas, así que cada mapa de ruta es diferente... Pero es mejor si toda la organización lleva la misma dirección y habla el mismo lenguaje ($$ el negocio..) Contacto: jose.duran@twpl.com jduran@ieee.org 37