La gestión de activos en el sector eléctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO 55000

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La gestión de activos en el sector eléctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO 55000"

Transcripción

1 La gestión de activos en el sector eléctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO Jose Duran) Director Operaciones America Latina

2 The Woodhouse Partnership ltd Autoridad Mundial, reconocida en: Asset Management / Gestión de Activos Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS y Certificada por el Institute of Asset Management para Capacitación en Gestión de Activos bajo PAS 55 Evaluar y Certificar sistemas de gestión bajo PAS 55 Asset Management Certificate para profesionales Confiabilidad Operacional Creador de la Filosofía de Confiabilidad Operacional. Certificador en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestría a nivel mundial. Optimización Costo Riesgo Beneficio Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnología mas nueva tecnología del momento. Actual director Proyecto SALVO (Continuación proyecto MACRO). 2

3 Experiencia Internacional Exitosa Una muestra de nuestros clientes AES Instituto Costarricence de Electricidad ISA National Grid (USA y UK) ISAGEN National Power Atomic Energy Authority N. Ireland Electricity Pirelli Electricidad de Francia Scotish Power (UK) Yorkshire Electricity Anglian Water Petroleos de Venezuela (PDVSA) Aylesford Newsprint Petroleos de Mexico (PEMEX) Baker Group Petroleos de Brasil Brown & Root Petronas Petrobras PetroCanada Repsol YPF E&P ABB Railtrack Codelco Repsol YPF EXXON-MOBIL Severn Trent Water Cerro Vanguardia Statoil Barrick Chevron-Texaco BHP Billiton Shell British Petroleum Total British Gas SAMIR SABIC Phelps Dodge Comision Federal de Electricidad.. Falcon Bridge (Noranda) 4

4 José Durán Principal Consultant The Woodhouse Partnership Ltd Summary CV 22 años de experiencia y 16 en consultoría y adiestramiento en Asset Management en 22 paises de America, Europa y Africa Experiencia en energia (transmisión, generación, distrbución), petroleo (E&P, Refinación), petroquimica, mineria, agua, manufactura, pulpa y papel, etc. Auditorias de certificación y de medición de brechas, generación de planes maestros Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en America Latina Miembro IAM e IEEE 5 5

5 Asset Management Que tiene que ver el AM con su organización? 6 6

6 Justificación: Estado de Muchas Empresas Situación Actual Políticas y estrategias de gestión según el gerente de turno. Confusión de procesos, roles, dilución de responsabilidades. Recursos informáticos SUB-UTILIZADOS. Procesos confusos no documentados al 100%. Diversos líderes de opinión en desacuerdo. Gestión del riesgo y del ciclo de vida en etapas incipientes. Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo responsable y sustentable en el tiempo. 7

7 Qué es una buena gestión de activos? Explotarlos al máximo? Mantenerlos bien? Una buena Ingeniería? 8

8 No debemos confundir el fin con los medios Soluciones enlatadas del supermercado Vibration Analysis TOFD Asset Registers Insulation Testing RCA Oil Analysis 9

9 Integración y Colaboración Competitividad Trabajo Responsabilidad COMO Operadores y Mantenedores (Servicio de despacho) Características Atención, Trabajo en equipo y Mejoramiento Continuo QUE, CUANDO PORQUE Rol verdadero del Gerente de activos (interfase) Planificadores, ingenieros Especialistas (Funciones de los gerentes) Estrategia de Métodos Y riesgo/confiabilidad, entendimiento de los negocios Gerentes de Negocio Visión direccional clara, (Dueños) coaching- Estilo de liderazgo Compromiso visible y sustentable, Buena comunicación 10

10 Definiciones Según BSi PAS 55: Gestión de Activos Físicos Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus ciclos de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional. O de una manera más sencilla: La mejor manera de manejar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable". 11

11 Definiciones Según ISO Definición ISO para Gestión de Activos Actividades coordinadas de una organización para obtener valor de sus activos 12 12

12 REVIC s & Objetivos de negocio Valor para accionistas Riesgo Confiabilidad Seguridad empleados, clientes, publico Ambiente, economía, responsabilidad social Servicio al cliente, calidad Eficiencia Extensión de vida Cumplimiento (leyes y regulaciones) IMAGEN 13

13 Cronología de PAS 55 1 st Publicada Mayo 2004 Parte 1: Requerimientos Parte 2: Guías de Implementación 2006: Métodos de Evaluación 2007:Requerimientos de Reguladores 2008: Actualización 50 organizaciones 15 Sectores Industriales 10 Países 1300 Sugerencias! 2009: Edición español ISO publicada en 2014 y reemplazara a PAS 55 en

14 Visión Integradora Interfase Importante: Motivación, comunicación, roles y responsabilidades, conocimiento, experiencia, liderazgo y trabajo en equipo Activo Humano Contexto Vital: Negocios, objetivos, políticas, regulaciones, requerimientos de ejecución, gerencia de riesgo. Interfase importante: Costo del ciclo de vida, Criterio de inversión de capital, costos de operación. Activos Financieros Activo Físico Activos Intangibles Activos de Información Interfase importante : condiciones, ejecución actividades, costos y oportunidades. Interfase Importante: Reputación, imagen, moral, restricciones, impacto social 15

15 ISO55001 Una sistema integrado de control Plan Estratégico Organizacional Plan Estrategico Gestión Activos (PEGA) Política Gestión de Activos Mejora Continua Estrategias y Objetivos de Gestión de Activos Planes de Ciclo de Vida Ejecución& Control de Actividades de Ciclo de Vida Desarrollar Plan de Capacidades de GA Recursos, Procesos, Competencias, & Tecnologías de Gestión de Activos Mejora Continua Crear/adquirir Operar Mantener Renovar/desincorporar

16 La Industria Eléctrica se enfrenta a: Retos? Activos Envejeciendo Crecimiento de demanda Amenazas? Disminución de Confiabilidad Limitado acceso a capital para Repotenciar y/o adquirir activos Costos de Operación Aumentando Disponibilidad de conocimiento y experiencia cada vez mas difícil Esto no se resuelve con cambios de estructura y/o adquisición de herramientas del supermercado. 17

17 Situaciones comunes del sector Enfoque principalmente técnico en su gestión con poca visión financiera Muchos equipos en etapa de envejecimiento con grandes costos de reemplazo y sin plan de reemplazo justificado por costo-riesgodesempeño cuantificado Gestión de riesgo incipiente o limitada a normas OHSAS e ISO Conflictos de objetivos entre ingeniería-proyectos y operaciones y mantenimiento y entre áreas administrativas y áreas técnicas Enfoque en costos de inversión sin evaluar el costo total a lo largo del ciclo de vida de los activos El mundo técnico y el mundo estratégico gerencial están desconectados en la vida real Ausencia de una política de Gestión de Activos que alinee todos los elementos anteriores hacia las necesidades de los activos, optimizando la relación costo-riesgo-desempeño a lo largo del ciclo de vida 18

18 Las diferencias ISO vs PAS 55 Mayor énfasis en el contexto de la organización y en partes interesadas Mayor énfasis en liderazgo Elementos específicos de activos removidos Planificación de contingencia Herramientas, servicios y equipos Registros 19 19

19 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 20

20 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 21

21 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 22

22 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 23

23 Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada: 24

24 Como Implementar la Gestión de Activos Optimizada: 25

25 26

26 China Light & Power (CLP) 3 Ciclos de Planes Maestros de 3 años cada uno 7,000 Local Demand (MW) 6,500 6,000 5,500 5,000 Rising demand by 40% PAS55 scores 90,000 Fixed Assets (HK$M) 80,000 70,000 60,000 Growing asset base +40% 50,000 Customer Minutes Lost (minutes) Improving system reliability by 90% 0 90 Avg Tariff (HK Cents per kwh) Providing value to customers: costs down by 20% Full case study at: PAS55 Recertified certified 27

27 UEN Producción de Electricidad Administra el mantenimiento y la operación de 105 unidades en 26 plantas generadoras G G G Valor de activos $ 2,875 millones H H E H H H H H T Costo anual de mantenimiento: $ millones Potencia Instalada (MW) T T T H H T T H H H T Capital Humano: 1350 personas ICE OTROS Sistema Integrado de Gestión Certificado 62% hidro, 30% térmico (diesel, bunk 7% geotérmico, 1% eólico / solar Energía 2011 (GWh) ICE OTROS 28

28 Beneficios logrados elemento 1 Estudios de RCM Plus y ECR Plus 7 plantas completas $ 5-cifras reparaciones evitadas 760 horas/año tiempo indisponible = 16 GWHr/año energía disponible adicional $ 7-cifras/año costaría generar esta energía no disponible por falla Cientos de recomendaciones con menos del 50% de las mismas relativas a mantenimiento Esto permitió evitar el racionamiento por gran sequia del año y enfrentar recorte de presupuesto sin afectar los activos 29

29 Optimización Costo-Riesgo-Desempeño APT* 176 REPUESTOS BAJA ROTACION EVALUADOS 67 PROYECTOS EVALUADOS $8 cifras/año Riesgo disminuido por tenencia de repuestos $ 8 cifras/año Compras evitadas de repuestos no justificados 44 TAREAS MTTO EVALUADAS 63 Proyectos Aprobables $ 8 cifras/año Riesgos reducidos por proyectos de mejora $ 7 cifras No invertidos por proyectos de mejora no justificables (costo riesgo) 51 Frecuencias de M. Preventivo y Predictivo Evaluadas $7 cifras/año Riesgo disminuido por optimización frecuencias 30 *

30 Cambios observados en KPI s 1 Garabito Power Plant 220 MW - measured results 100% 90% 80% CONFIABILIDAD POR PLANTA 100% 90% 80% DISPONIBILIDAD POR PLANTA 70% 70% 60% 50% 40% GM+ implementation 60% 50% 40% GM+ implementation 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 0% abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 31

31 Cambios observados en KPI s 2 Disponibilidad planta 2 (278 Mw) 32

32 Implementación Progresiva PAS 55 / ISO Ingeniería Mantenimiento GM+ Operación GAP+ Generación x7 centros UEN Proyectos y contrucción Proyectos Redes (Ingeniería) UEN Transmisión UEN Control Distribuidor as 33

33 Ejemplo de Resultados Certificación La empresa XX Primer certificado en América latina reduce fallas en 80 % a 4 años. Plantas hidroeléctricas

34 Deberíamos considerar la GA si: 1. Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable 2. No estamos seguros si vamos de Acorde a los estándares internacionales 3. Podemos Mejorar aun el Desempeño obteniendo aun más Valor a los activos 4. Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniería, compras 5. No estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales 6. El Presupuesto no está Optimizado en términos de Costo y Riesgo 7. No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporación 8. Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro 9. Necesitamos Unificar la Gestión en la Corporación 10. Hay Muchos Lideres con Diferentes Opiniones 35

35 Conclusiones Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que afectan la supervivencia de una empresa. Las excusas de falta de información hoy en día no son validas, ante el surgimiento de tecnología para toma de decisiones con data dura o débil. Las normas internacionales unifican criterios de Gestión de Activos a lo largo de organizaciones Se requiere de sistemas de gestión con políticas, estrategias, objetivos y planes alineados a mandatos corporativos La Gestión de Activos es una Ciencia Emergente PAS 55 ofrece un set de 28 requisitos de buenas practicas y es la base de una norma ISO que se esta desarrollando. PAS 55 permite poner acorde a normas internacionales toda la experiencia y know how de la empresa. 36

36 Cada organización posee activos y circunstancias únicas, así que cada mapa de ruta es diferente... Pero es mejor si toda la organización lleva la misma dirección y habla el mismo lenguaje ($$ el negocio..) Contacto: @pas55espanol 37

11 vo. Congreso Peruano de Mantenimiento. 5 lecciones para Fracasar en la Implementación de una Gestión de Activos Optimizada

11 vo. Congreso Peruano de Mantenimiento. 5 lecciones para Fracasar en la Implementación de una Gestión de Activos Optimizada 11 vo. Congreso Peruano de Mantenimiento 5 lecciones para Fracasar en la Implementación de una Gestión de Activos Optimizada MSc. Eng. José Bernardo Durán Cargo: Director Operaciones Hispano América jose.duran@twpl.com

Más detalles

Un Enfoque Moderno y Sistemático acorde a BSi PAS 55

Un Enfoque Moderno y Sistemático acorde a BSi PAS 55 CIDES-Corpotraining y The Woodhouse Partnership Ltd. Presentan: Curso Internacional Planificación y Programación del Mantenimiento Un Enfoque Moderno y Sistemático acorde a BSi PAS 55 Relator(es) alternativos

Más detalles

Gestión de Activos Físicos Acorde a BSi PAS 55:2008 Asset Management Standard

Gestión de Activos Físicos Acorde a BSi PAS 55:2008 Asset Management Standard TWPL y CIDES anuncian el segundo curso en Chile de Gestión de Activos según BSi PAS 55:2008 certificado por el Institute of Asset Management (IAM) Curso Taller Internacional (certificado por IAM) Gestión

Más detalles

AMS GROUP. Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio

AMS GROUP. Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio AMS GROUP Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio Encuentros con el Cliente ISA 2013 Contenido 1. Gestión de Activos 2. La Especificación BSI PAS 55:2008

Más detalles

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez Introducción Dirigido a Gerentes, Supervisores, Responsables e Ingenieros y Técnicos en mantenimiento, confiabilidad, proyectos, y operaciones. Objetivos Desarrollar metodologías de carácter técnico, económicos

Más detalles

Gestión de Activos Físicos Acorde a BSi PAS 55:2008 Asset Management Standard

Gestión de Activos Físicos Acorde a BSi PAS 55:2008 Asset Management Standard TWPL y CIDES anuncian el tercer curso en Chile de Gestión de Activos según BSi PAS 55:2008 certificado por el Institute of Asset Management (IAM) Curso Taller Internacional (certificado por IAM) Gestión

Más detalles

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía Contenido Negocio de transporte de energía. Entorno: Mayores exigencias por cambios regulatorios Como nos preparamos

Más detalles

Gestión de Mantenimiento bajo estándares Internacionales como PAS 55 Asset Management.

Gestión de Mantenimiento bajo estándares Internacionales como PAS 55 Asset Management. Gestión de Mantenimiento bajo estándares Internacionales como PAS 55 Asset Management. MSc. José Bernardo Durán The Woodhouse Partnership Ltd E-mail: jose.duran@twpl.com www.twpl.com RESUMEN En este trabajo

Más detalles

Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55. Certificación en Gestión de Activos Físicos IAM Courses (Institute of Asset Management)

Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55. Certificación en Gestión de Activos Físicos IAM Courses (Institute of Asset Management) Certifica: Seminario PMM Institute for Learning Certifica: Luis Amendola, Ph.D IPMA B - Certified Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia ESPAÑA Introducción

Más detalles

Confiabilidad. Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados. Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010

Confiabilidad. Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados. Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010 Integración n de Técnicas T para la Confiabilidad Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010 1 Confiabilidad y cadena de valor La sustentabilidad de

Más detalles

Copyright The Woodhouse Partnership Limited. The Woodhouse Partnership Limited (jduran@ieee.org

Copyright The Woodhouse Partnership Limited. The Woodhouse Partnership Limited (jduran@ieee.org Gerencia de Activos The Woodhouse Partnership Limited (jduran@ieee.org www.twpl.co.uk) 1 Que es Gerencia de Activos? Otra frase de moda, otra iniciativa de gerencia o solo re-trabajo del viejo buen sentido

Más detalles

MSc. José Durán (de Venezuela) Director de Operaciones para Latinoamérica de The Woodhouse Partnership Ltd.

MSc. José Durán (de Venezuela) Director de Operaciones para Latinoamérica de The Woodhouse Partnership Ltd. Curso presencial CIDES-Corpotraining Ltda. y The Woodhouse Partners Ltd. presentan: Curso - Internacional Implementación y Monitoreo de Indicadores Claves de Desempeño en Mantenimiento Una Visión de Gestión

Más detalles

CONSULTING. En PMM no te damos los peces. te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio. Optimización Gestión de Activos

CONSULTING. En PMM no te damos los peces. te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio. Optimización Gestión de Activos CONSULTING En PMM no te damos los peces te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio Optimización Gestión de Activos Qué es el Asset Management? Por qué el Asset Management? Acerca de ISO 55001

Más detalles

ISA - Negocio de Transporte de Energía. Presentación a Proveedores

ISA - Negocio de Transporte de Energía. Presentación a Proveedores ISA - Negocio de Transporte de Energía Presentación a Proveedores Contenido Negocio de transporte de energía. Entidades y regulación. Referenciamiento ITOMS. Proyecto Cierre de Brechas en Gestión de Activos.

Más detalles

Implementación de Mantenimiento Basado en Condición (CBM)

Implementación de Mantenimiento Basado en Condición (CBM) CIDES-Corpotraining Ltda. y The Woodhouse Partners Ltd. presentan: Curso Internacional Implementación de Mantenimiento Basado en Condición (CBM) Relator(es) alternativos Ing. Alejandro Jiménez (de Costa

Más detalles

PROGRAMACIÓN 2015/2016. Latin American Leadership. Global Competitiveness.

PROGRAMACIÓN 2015/2016. Latin American Leadership. Global Competitiveness. PROGRAMACIÓN 2015/2016 Latin American Leadership. Global Competitiveness. Programación 2015/2016 PROGRAMAS VIP País May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr Inversión Club de Presidentes Panamá

Más detalles

Proyecto MAXIMO EAM Guía de Preguntas y Respuestas Enero de 2014

Proyecto MAXIMO EAM Guía de Preguntas y Respuestas Enero de 2014 Proyecto MAXIMO EAM Guía de Preguntas y Respuestas Enero de 2014 Página 1 de 11 Introducción El objetivo de esta guía es proveer un listado de preguntas frecuentes a los usuarios finales del sistema IBM

Más detalles

III Congreso Internacional - Supervisión del Servicio Eléctrico

III Congreso Internacional - Supervisión del Servicio Eléctrico III Congreso Internacional - Supervisión del Servicio Eléctrico Nuevo desafío de la regulación y supervisión: La gestión de activos Claudio Guidi Cusco, 6 y 7 de Setiembre de 2012 Contenido Situación Aplicar

Más detalles

PROGRAMAS EJECUTIVOS 2014/2015

PROGRAMAS EJECUTIVOS 2014/2015 PROGRAMAS EJECUTIVOS 2014/2015 Programación 2014/2015 VIP PROGRAMS País Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Inversión Senior Executive Program NUEVO! Módulo I Costa Rica 13-17 US$ 8,500

Más detalles

Implementando un Plan de Gestión de Activos en el Tiempo de Vida, con el estándar PAS 55.

Implementando un Plan de Gestión de Activos en el Tiempo de Vida, con el estándar PAS 55. Implementando un Plan de Gestión de Activos en el Tiempo de Vida, con el estándar PAS 55. MSc Ing. Jose Duran & MSc Luis Sojo The woodhouse Partnership Ltd www.twpl.com Locura es hacer siempre lo mismo

Más detalles

Gestión Integral de Activos PAS 55

Gestión Integral de Activos PAS 55 Gestión Integral de Activos PAS 55 Autor: Luis Amendola 1 Presentación del curso La Gestión de Activos o, en inglés, Asset Management es la planificación y programación sistemática de los recursos físicos

Más detalles

MANUAL DEL SIGa AMS Group

MANUAL DEL SIGa AMS Group w w w. a m s g r o u p. c o m. c o Asumimos el reto de optimizar el desempeño de sus activos MANUAL DEL SIGa AMS Group Este documento es propiedad privada de AMS GROUP Ltda., las versiones vigentes y aprobadas

Más detalles

ISO 55000 Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento. Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos

ISO 55000 Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento. Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos ISO 55000 Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos Contenido 1. Introducción 2. Desarrollo 3. Ejercicio práctico Un primer paso

Más detalles

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Seminario Internacional Gestión de Activos en el Sector Eléctrico Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Una visión de la Gestión de Activos probada en campo Haga clic para modificar el

Más detalles

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA QUIÉNES SOMOS Somos una consultora chilena establecida en 2004 e integrada por ingenieros y técnicos. Nuestros esfuerzos se focalizan en aumentar la disponibilidad de los equipos

Más detalles

AMS Group LTDA - Asset Management Solutions

AMS Group LTDA - Asset Management Solutions ESPECIALISTAS EN GESTIÓN DE ACTIVOS SU ACTIVO: NUESTRO CONOCIMIENTO Las compañías intensivas en activos se enfrentan a muchos desafíos. Además del aumento de la presión por disminuir los costos, la volatilidad

Más detalles

PROGRAMACIÓN 2015/2016. Latin American Leadership. Global Competitiveness.

PROGRAMACIÓN 2015/2016. Latin American Leadership. Global Competitiveness. PROGRAMACIÓN 2015/2016 Latin American Leadership. Global Competitiveness. Por qué INCAE? 1 RANKINGS #3 En el mundo en Programas Internacionales. #4 Financial Times 2015 En el mundo en Diversidad de Facultad.

Más detalles

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr

Más detalles

EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ PROCESO DE CONVERGENCIA A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF

EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ PROCESO DE CONVERGENCIA A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ PROCESO DE CONVERGENCIA A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF Presentación a Asamblea de Accionistas Marzo de 2013 ANTECEDENTES CTCP: Consejo Técnico de la

Más detalles

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Gestión de activos ISO 55000:2014 Especificaciones para la gestión optimizada de activos físicos

Más detalles

Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad) EAM Enterprise Asset Management

Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad) EAM Enterprise Asset Management EAM Enterprise Asset Management Luis Amendola, Ph.D Chairman PMM Investigador UPV, Valencia, España IPMA B - Certified Senior Project Manager Yamina Palma, Ing, Msc IT Consol, Sede Perú Gerente General,

Más detalles

SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS Maintenace Scorecard

SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS Maintenace Scorecard SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS Maintenace Scorecard Dr. Luis José Amendola (1) RESUMEN Los Sistemas Balanceados de Indicadores proporciona a los directivos el equipo de instrumentos

Más detalles

Retorno de Inversión en la Gestión de Activos Maintenance Balanced Scorecard

Retorno de Inversión en la Gestión de Activos Maintenance Balanced Scorecard Retorno de Inversión en la Gestión de Activos Maintenance Balanced Scorecard Luis Amendola, Spain Universidad Politécnica de Valencia, Spain Asociación Española de Mantenimiento e-mail: luiam@dpi.upv.es,

Más detalles

Programa de Magister en Ingeniería Industrial Calendario de Actividades 5ta. Edición Día Fecha Asignatura Horas Jueves 8-may-14 Administración

Programa de Magister en Ingeniería Industrial Calendario de Actividades 5ta. Edición Día Fecha Asignatura Horas Jueves 8-may-14 Administración Programa de Magister en Ingeniería Industrial Calendario de Actividades 5ta. Edición Día Fecha Asignatura Horas Jueves 8-may-14 Administración General (Módulo de Nivelación) UNA 4 Viernes 9-may-14 Administración

Más detalles

www.globalassetmanagement amp.com 1. Introducción

www.globalassetmanagement amp.com 1. Introducción Que requieren las empresas de capital intensivo para mejorar la Gestión Integral de Activos? Asset Management Enterprise Asset Management EAM & PAS 55 ISO 55000 Amendola, Luis., Ph.D Chairman 1 PMM Institute

Más detalles

Análisis de GAP en la Gestión de Activos Físicos para lograr la Sustentabilidad

Análisis de GAP en la Gestión de Activos Físicos para lograr la Sustentabilidad Análisis de GAP en la Gestión de Activos Físicos para lograr la Sustentabilidad Cómo y cuándo diagnosticar organizaciones? 3P (People, Process and People) + Assessment Methodology PAS 55 ISO 55000 Amendola,

Más detalles

Ficha Informativa de Proyecto 2015

Ficha Informativa de Proyecto 2015 EP PETROECUADOR Gerencia de Refinación Subgerencia de Proyectos Ficha Informativa de Proyecto 2015 PROYECTO: K009 PEC RL 13RI46 Diseño provisión, instalación y puesta en funcionamiento de Grupos Electrógenos

Más detalles

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa 23 DE SEPTIEMBRE DE 2013 ING. ROCÍO GUTIÉRREZ DÁVILA Qué es un Sistema de Gestión? 3.2.1 sistema conjunto de elementos mutuamente relacionados

Más detalles

P-INH-SGC-AC-01 AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD

P-INH-SGC-AC-01 AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD P-INH-SGC-AC-01 Versión: 08 19/07/2010 ENTRADAS ACTIVIDADES NOTAS/RESULTADOS RESPONSABLES 1 Ejecución de la Auditoría en Terreno Se procede según Plan de Auditoría Interna de Calidad realizando las entrevistas

Más detalles

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TEXTO DEL INFORME QUE LA PRESIDENCIA DE DECEVAL PONE A CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE DEBE INCLUIRSE EN EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN El

Más detalles

Gestión de Seguridad Informática

Gestión de Seguridad Informática Gestión de Seguridad Informática La información es un activo que es esencial al negocio de una organización y requiere en consecuencia una protección adecuada. La información puede estar impresa o escrita

Más detalles

INST.MPAL.DE ARTE Y CULTURA DE AHOME ESTADO DE SINALOA ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL 31/ene/2013. Fecha de Impresión 13/may/13 Página: 1

INST.MPAL.DE ARTE Y CULTURA DE AHOME ESTADO DE SINALOA ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL 31/ene/2013. Fecha de Impresión 13/may/13 Página: 1 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL 31/ene/2013 13/may/13 $485,474.95 $10,475.00 $475,000.00 -$0.05 APLICACION: $451,105.43 $332,312.69 $39,341.18 $77,701.56 $34,369.52 APLICACION: $16,060.00 $16,060.00 Flujos

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

Presentación de la empresa VISION GRUPO CONSULTORES

Presentación de la empresa VISION GRUPO CONSULTORES Presentación de la empresa VISION GRUPO CONSULTORES 2006 misión SOMOS FABRICANTES de SOFTWARE: Conceptualizar, diseñar y desarrollar soluciones informáticas automatizadas de la más alta calidad que permitan

Más detalles

ECOSA. junio de 2006. Contenido. Equipos Computacionales de Occidente.

ECOSA. junio de 2006. Contenido. Equipos Computacionales de Occidente. Página 1 de 12 junio de 2006 ECOSA Equipos Computacionales de Occidente. Contenido. Acerca de ECOSA Por qué ECOSA? Nuestros socios estratégicos. Nuestra propuesta de trabajo para México: Nuestros objetivos:

Más detalles

El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac.

El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac. El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac.cr Mejorar la eficiencia global del equipo Gestión temprana de equipos

Más detalles

POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PRESENTACION CONESUP RCP.S17.No316.06 En el ámbito de la producción, los negocios y servicios, se le reconoce a la función mantenimiento su capacidad para

Más detalles

I N D I C E D E P R E C I O S A L C O N S U M I D O R

I N D I C E D E P R E C I O S A L C O N S U M I D O R BASE 1999 = 100 Ene 82 0,0000041116 + 11,9 Feb 82 0,0000043289 + 5,3 Mar 82 0,0000045330 + 4,7 Abr 82 0,0000047229 + 4,2 May 82 0,0000048674 + 3,1 Jun 82 0,0000052517 + 7,9 Jul 82 0,0000061056 + 16,3 Ago

Más detalles

LEAN THINKING. Cómo Mejorar los Procesos de Negocios. Mejore los procesos operacionales de la empresa. 20-21. NOVIEMBRE, 2013 Santiago de Chile

LEAN THINKING. Cómo Mejorar los Procesos de Negocios. Mejore los procesos operacionales de la empresa. 20-21. NOVIEMBRE, 2013 Santiago de Chile LEAN THINKING Cómo Mejorar los Procesos de Negocios Mejore los procesos operacionales de la empresa. Defina los objetivos Lean alineados con la estrategia organizacional. Aplique técnicas y herramientas

Más detalles

memoria anual 2014 codelco 112 Recursos humanos

memoria anual 2014 codelco 112 Recursos humanos memoria anual 2014 codelco 112 Recursos humanos memoria anual 2014 codelco 113 Recursos humanos La empresa requiere de los mejores talentos disponibles para cumplir con la misión de generar riqueza y aportar

Más detalles

11º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL

11º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL 11º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL 23 y 24 de JULIO Santiago de Chile OPTIMIZACIÓN DE COSTOS EN MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN La Planta Oculta Gestión de Activos ISO 55000, Confiabilidad, Mantenimiento

Más detalles

PROGRAMA. Estrategias y tácticas del Asset. Management.

PROGRAMA. Estrategias y tácticas del Asset. Management. Incluye el test para obtener los certificados A1 y B1 PMM, empresa que ha realizado más de 10 PROYECTOS relacionados con la PAS 55 y es la empresa que ha certificado a la única empresa de habla hispana

Más detalles

Sociedad Ecuatoriana de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental S.E.S.O. OHSAS 18000. Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Sociedad Ecuatoriana de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental S.E.S.O. OHSAS 18000. Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18000 Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional 1.- Introducción Durante el segundo semestre de 1999, fue publicada la normativa OHSAS 18.000, dando inicio así a la serie de normas internacionales

Más detalles

Gestión de Activos Físicos

Gestión de Activos Físicos Congreso URUMAN2014 Superación del GAP desde Mantenimiento a la Gestión de Activos Ing. RICARDO PAURO Centro de Investigación de Gestión de Activos Gestión de Activos Físicos La GAF se define como: "las

Más detalles

Modelo de Madurez (SGMM)

Modelo de Madurez (SGMM) Modelo de Madurez (SGMM) Grupo de Investigación GERS-Colciencias PhD. Juan Manuel Gers. PhD. Eduardo Caicedo. M.Sc. Juan Diego Tascón. Ing. Julián Andres Naranjo. Ing. Carlo Viggiano. Ing. Cindy Cárdenas.

Más detalles

Eficiencia Energetica en el Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio

Eficiencia Energetica en el Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Eficiencia Energetica en el Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Miembro de: Dr. Luis Amendola IPMA B - Certified Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de

Más detalles

Adolfo Narciso Gramajo Antonio Cédula: I-9 35570 Lugar y fecha de nacimiento: Coatepeque, 24 de agosto de 1958

Adolfo Narciso Gramajo Antonio Cédula: I-9 35570 Lugar y fecha de nacimiento: Coatepeque, 24 de agosto de 1958 CURRICULUM VITAE I. DATOS GENERALES. Nombre: Adolfo Narciso Gramajo Antonio Cédula: I-9 35570 Lugar y fecha de nacimiento: Coatepeque, 24 de agosto de 1958 Nacionalidad: Guatemalteco Estado Civil: Casado,

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Alternativas de expansión del sistema en el mediano y largo plazo Visión de AES Gener. Juan Ricardo Inostroza L.

Alternativas de expansión del sistema en el mediano y largo plazo Visión de AES Gener. Juan Ricardo Inostroza L. Alternativas de expansión del sistema en el mediano y largo plazo Visión de AES Gener Juan Ricardo Inostroza L. 1 El producto requerido: la demanda eléctrica MW POTENCIA ENERGIA 0 24 Horas del día 2 Atributos

Más detalles

Nuestros Servicios. Disciplinas

Nuestros Servicios. Disciplinas ACERCA DE R2M R2M es un equipo humano especializado en el desarrollo de estrategias basadas en análisis de confiabilidad y riesgo, para ayudarle a alcanzar procesos y negocios más confiables y seguros,

Más detalles

SYSTEP Ingeniería y Diseños

SYSTEP Ingeniería y Diseños SYSTEP Ingeniería y Diseños Seminario micro centrales hidroeléctricas: Estrategia comercial mini- micro hidro Sebas&an Mocarquer G. (smocarquer@systep.cl) 31 de mayo de 2011 1 Contenidos Ø Mercado Eléctrico

Más detalles

RECURSOS HUMANOS PETROBRAS

RECURSOS HUMANOS PETROBRAS RECURSOS HUMANOS PETROBRAS I Simposio Latinoamericano de Talento Humano y Gestión del conocimiento en la Industria de Petróleo y Gas Lima, Perú 26/08/2014 AGENDA Petrobras Desafíos y Oportunidades Estrategia

Más detalles

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management)

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Diploma por: Organiza: Auspicia: Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Antofagasta, abril 2012 1 - PRESENTACIÓN Actualmente existen

Más detalles

Propuesta de indicadores globales de gestión como avance del proyecto de gestión de mantenimiento

Propuesta de indicadores globales de gestión como avance del proyecto de gestión de mantenimiento Propuesta de indicadores globales de gestión como avance del proyecto de gestión de mantenimiento Diego Cobo Ingeniero Mecánico dcobo@cenicana.org Objetivos Objetivo General Etapa I Desarrollar un diagnóstico

Más detalles

Gestión n de Paradas de Planta

Gestión n de Paradas de Planta PMM Institute for Learning Gestión n de Paradas de Planta Turnaround Shutdowns Maintenance Dr. Luis Amendola www.pmmlearning.com Dirección y Gestión de Paradas de Planta Shutdownds & Turnarounds Introducción

Más detalles

Gráfico 2: Demanda máxima y mínima SIC, últimos 12 meses

Gráfico 2: Demanda máxima y mínima SIC, últimos 12 meses Gráfico 1: Capacidad Instalada SIC (izquierda), SING (derecha) y total (abajo) 2,9%,22% 42,47% 55,44% Térmico Hídrico Eólico Térmico Hídrico 99,78% 1,57% 32,3% 66,39% Térmico Hídrico Eólico MW Gráfico

Más detalles

Klaron. Klaron SA de CV darylm@klaron.net (52) (55) 5593 2576

Klaron. Klaron SA de CV darylm@klaron.net (52) (55) 5593 2576 SA de CV La Evolución de Sistemas para Mantenimiento Basado en el Libro CMMS: A Timesaving Implementation Process (CRC Press) Reproducido y traducido con permiso de CRC press. Copyright Sistemas que usamos

Más detalles

Planes de contingencia, evaluación de riesgo y expansión de la red.

Planes de contingencia, evaluación de riesgo y expansión de la red. Planes de contingencia, evaluación de riesgo y expansión de la red. Ing. Roberto Martinez rmartinez@ute.com.uy Ing. Gabriel Sardi- gsardi@ute.com.uy UTE www.ute.com.uy Subgerente Ing. de Trasmisión. Gerente

Más detalles

Proyecto Integrado Planta Generadora de 539 MW y Terminal de GNL. Platts 15 th Annual Private Power in CA Junio 2012 Vahid Sadeghpour VP Comercial

Proyecto Integrado Planta Generadora de 539 MW y Terminal de GNL. Platts 15 th Annual Private Power in CA Junio 2012 Vahid Sadeghpour VP Comercial Proyecto Integrado Planta Generadora de 539 MW y Terminal de GNL Platts 15 th Annual Private Power in CA Junio 2012 Vahid Sadeghpour VP Comercial 1 2 Introducción» El desarrollo del Proyecto, cuyo propósito

Más detalles

global ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ISO 55000 Excelencia operacional FINANZAS TECNOLOGÍA ASSET MANAGEMENT OPTIMIZACIÓN 6 o Workshop Internacional

global ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ISO 55000 Excelencia operacional FINANZAS TECNOLOGÍA ASSET MANAGEMENT OPTIMIZACIÓN 6 o Workshop Internacional MANAGEMENT & RELIABILITY global 14 6 o Workshop Internacional ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ASSET MANAGEMENT Fecha: Lugar: Duración: & BUSINESS PLAN ISO 55000 Excelencia operacional 11,12 y 13 de Marzo

Más detalles

TURBO TECNOLOGÍA DE REPARACIONES S.A. DE C.V.

TURBO TECNOLOGÍA DE REPARACIONES S.A. DE C.V. TURBO TECNOLOGÍA DE REPARACIONES S.A. DE C.V. Turbotec es líder mundial en manufactura y remanufactura de componentes de turbinas industriales de gas de rango medio (hasta 30,000 HP), utilizadas en la

Más detalles

Eficiencia Energetica en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio

Eficiencia Energetica en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio PMM Institute for Learning Eficiencia Energetica en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Miembro de: Dr. Luis Amendola PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia ESPAÑA Comité

Más detalles

ENERGIAS ALTERNATIVAS

ENERGIAS ALTERNATIVAS XXVIII Seminario Anual SIICE Evolución del Grupo ICE ante los desafíos del entorno ENERGIAS ALTERNATIVAS Javier Orozco Canossa 4 de diciembre 2015 QUE SON LAS ENERGIAS ALTERNATIVAS? Fuentes alternativas

Más detalles

DEMANDA INDUSTRIAL PROYECTADA DE PROVEEDORAS DE SERVICIOS Y CONTRATISTAS EN LA REGIÓN

DEMANDA INDUSTRIAL PROYECTADA DE PROVEEDORAS DE SERVICIOS Y CONTRATISTAS EN LA REGIÓN DEMANDA INDUSTRIAL PROYECTADA DE PROVEEDORAS DE SERVICIOS Y CONTRATISTAS EN LA REGIÓN IDENTIFICACIÓN OPORTUNIDADES ABASTECIMIENTO INDUSTRIAL SECTOR PETRÓLEO Y GAS PERSPECTIVAS DE MEDIANO PLAZO 4 JULIO

Más detalles

Operación del SGE certificado en CPG Nuevo Pemex Caso de Éxito. 30 de Julio 2015

Operación del SGE certificado en CPG Nuevo Pemex Caso de Éxito. 30 de Julio 2015 Operación del SGE certificado en CPG Nuevo Pemex Caso de Éxito 30 de Julio 2015 1 Contenido 1 2 3 4 5 Introducción Compromiso de la Alta Dirección Planteamiento del Modelo Desarrollo del Modelo Resultados

Más detalles

De PAS 55 a ISO 55000

De PAS 55 a ISO 55000 De PAS 55 a ISO 55000 Conceptos Generales JUAN CARLOS ORREGO BARRERA - PGAM Msc. Gestión Energética Industrial Esp. en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos Ingeniero Mecánico UdeA servicio@mantonline.com

Más detalles

Energía en Latinoamérica Oportunidades de Private Equity. AMERICAS ENERGY FUND I L.P. Santiago, 10 de Marzo de 2009

Energía en Latinoamérica Oportunidades de Private Equity. AMERICAS ENERGY FUND I L.P. Santiago, 10 de Marzo de 2009 Energía en Latinoamérica Oportunidades de Private Equity AMERICAS ENERGY FUND I L.P. Santiago, 10 de Marzo de 2009 Contexto Luego de la ola privatizadora de los años 90, sólo algunos países de la región

Más detalles

13º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL

13º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL 13º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL 7 y 8 de OCTUBRE Bogotá-COLOMBIA "GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS INDUSTRIALES & ACTIVOS INMOBILIARIOS Global Asset Management Iberoamérica NUESTROS PATROCINADORES

Más detalles

RETORNO DE LA INVERSIÓN SOBRE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS (RIMA)

RETORNO DE LA INVERSIÓN SOBRE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS (RIMA) RETORNO DE LA INVERSIÓN SOBRE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS (RIMA) Luís José Amendola, Ph.D Consulting, Coaching & Teaching PMM Institute for Learning Departamento de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica

Más detalles

Servicios al Movimiento de Productos de Hidrocarburos

Servicios al Movimiento de Productos de Hidrocarburos Servicios al Movimiento de Productos de Hidrocarburos Presentación por Systems Ltd = Pérdida de Hidrocarburos Servicio al Movimiento de Producto = Hydrocarburos (Petróleo, Gas + Agua) = Exportación de

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA John J. Velásquez G., PMP, MGP Ingeniero Electricista PMP (2010) MGP: Master en Gerencia de Proyectos - EAN (Colombia) MGP: Maîtrise

Más detalles

LISTA DE ASPIRANTES A COMISIONADO DE LA COMISIÓN FEDERAL DE COMPETENCIA ECÓNOMICA. Empleos, servicios y actividades profesionales prestadas

LISTA DE ASPIRANTES A COMISIONADO DE LA COMISIÓN FEDERAL DE COMPETENCIA ECÓNOMICA. Empleos, servicios y actividades profesionales prestadas Información correspondiente a los estudios cursados y empleos, servicios y actividades profesionales prestadas, de los aspirantes a Comisionados de la Comisión Federal de Competencia Económica y del Instituto

Más detalles

PROGRAMA. Estrategias y tácticas del Asset. Management.

PROGRAMA. Estrategias y tácticas del Asset. Management. Incluye el test para obtener los certificados A1 y B1 Cómo iniciar un proceso de optimización de sus activos físicos? Cuál es el GAP entre como se hace hoy y como se debería hacer? Para ello primero se

Más detalles

Plan de Mantenimiento para Empresas Control Mant Pedro Gallardo L Técnico Mecánico Temario Programa de control de Mantenimiento Control Mant

Plan de Mantenimiento para Empresas Control Mant Pedro Gallardo L Técnico Mecánico Temario Programa de control de Mantenimiento Control Mant Plan de Mantenimiento para Empresas Control Mant Pedro Gallardo L Técnico Mecánico Temario Programa de control de Mantenimiento Control Mant Plan de mantenimiento para empresas Taller Work Shop Dentro

Más detalles

Reliability Centered Maintenance, RCM

Reliability Centered Maintenance, RCM Reliability Centered Maintenance, RCM Formato Extendido Capacitación In Company Reliability Centered Maintenance RCM Nos adentraremos en los detalles de la identificación de mecanismos, modos y frecuencias

Más detalles

Precios de Salida para el Fondo RCOMP-3 Junio 2016

Precios de Salida para el Fondo RCOMP-3 Junio 2016 Precios de Salida para el Fondo RCOMP-3 Junio 2016 A continuación le detallamos las tasas y precios de salida del Fondo Recompensa (RCOMP-3), el Fondo que, 1 jue 30-jun-16 1.00% 1.282104 1.00% 1.286853

Más detalles

Gestión de Activos, Gestión de Riesgo y Confiabilidad Industrial - FUNDAMENTOS -

Gestión de Activos, Gestión de Riesgo y Confiabilidad Industrial - FUNDAMENTOS - RESUMEN. Gestión de Activos, Gestión de Riesgo y Confiabilidad Industrial - FUNDAMENTOS - Autor: MSc. Ernesto Primera. www.ernestoprimera.info El presente artículo tiene el objetivo le dar a conocer los

Más detalles

Introducción. Objetivos

Introducción. Objetivos Introducción A partir de la década de 1990 la tecnología de la información provoca un cambio espectacular en la producción de bienes y servicios y en el mundo de los negocios a nivel global. En materia

Más detalles

SÍLABO DE GERENCIA TECNOLÓGICA Y ECONÓMICA DE ACTIVOS

SÍLABO DE GERENCIA TECNOLÓGICA Y ECONÓMICA DE ACTIVOS SÍLABO DE GERENCIA TECNOLÓGICA Y ECONÓMICA DE ACTIVOS 1. INFORMACIÓN GENERAL ESPECIALIDAD : GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO NOMBRE DEL CURSO : GERENCIA TECNOLÓGICA Y ECONÓMICA DE ACTIVOS CÓDIGO

Más detalles

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES CASO CORPORACIÓN JOSE R. LINDLEY La Corporación José R. Lindley constituye uno de los casos más interesantes de planeamiento estratégico e implementación de indicadores

Más detalles

Planificación Estratégica de Auditoría Interna

Planificación Estratégica de Auditoría Interna Planificación Estratégica de Auditoría Interna Transformación de la Auditoría Interna, en ruta hacia la excelencia Alberto Navarro Gerente de Riesgo Empresarial JUNIO 2013 2013 Deloitte Touche Tohmatsu

Más detalles

Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones 6 Principios que Conducen hacia la Mejora del desempeño de sus Activos

Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones 6 Principios que Conducen hacia la Mejora del desempeño de sus Activos Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones 6 Principios que Conducen hacia la Mejora del desempeño de sus Activos Ing. Antonio Javier Álvarez Hernández MSc in Reliability Enginnering Meridium,

Más detalles

Proyectos de transmisión eléctrica y los beneficios de una PMO.

Proyectos de transmisión eléctrica y los beneficios de una PMO. 142 Proyectos de transmisión eléctrica y los beneficios de una PMO. Por: Ing. Oscar Milton Monge Muñoz, PGD, MPM Funcionario del Instituto Costarricense de Electricidad, UEN Proyectos y Servicios Asociados.

Más detalles

" PAS 99. Hacia una gestión integrada de las organizaciones. Ing. Diego A. Ramírez Nogales SGI

 PAS 99. Hacia una gestión integrada de las organizaciones. Ing. Diego A. Ramírez Nogales SGI " PAS 99. Hacia una gestión integrada de las organizaciones Ing. Diego A. Ramírez Nogales SGI PROPOSITO Presentar el enfoque y estructura de PAS 99:2006, como una especificación que presenta un modelo

Más detalles

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección para lograr un mejor rendimiento en la

Más detalles

Tabla de Contenido. Objetivos y Planes de la DPE-GN 2

Tabla de Contenido. Objetivos y Planes de la DPE-GN 2 Plan Operativo 2012 Dirección Planificación Estratégica y Gestión del Negocio Tabla de Contenido 1. Introducción... 3 2. Dirección de Planificación Estratégica y Gestión del Negocio... 5 2.1 Misión DPE-GN...

Más detalles

Actualización de la norma ISO 9001:2015. Jaime Nieto Lead Auditor & Instructor SAI Global

Actualización de la norma ISO 9001:2015. Jaime Nieto Lead Auditor & Instructor SAI Global Actualización de la norma ISO 9001:2015 Jaime Nieto Lead Auditor & Instructor SAI Global 2 Ing. Jaime Nieto Urroz Ingeniero Egresado del Instituto Politécnico Nacional (I.P.N) Instructor de los cursos

Más detalles

PROGRAMA DE AUDITORIAS S&SOMA

PROGRAMA DE AUDITORIAS S&SOMA GA 8 PROGRAMA DE AUDITORIAS S&SOMA ~III PROGRAMA DE AUDITORíAS S&SOMA Manejo Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional PRG-GA-900-003 REV 00 Bogotá, septiembre de 2008 índice DE MODIFICACIONES Indice de

Más detalles

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1914

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1914 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1914 Director industrial Director de operaciones Secciòn o àrea de Mantenimiento ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1930 DIRECTOR INDUSTRIAL OPERACIONES MANTENIMIENTO ING. DE MANTTO EJECUCION

Más detalles

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management * IT Performance Management Resumen Ejecutivo Soluciones probadas para optimizar el desempeño de la organización de TI 1. IT Performance Management (ITPM) es...... la planeación, alineación y gobernabilidad

Más detalles