De PAS 55 a ISO 55000

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1 De PAS 55 a ISO Conceptos Generales JUAN CARLOS ORREGO BARRERA - PGAM Msc. Gestión Energética Industrial Esp. en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos Ingeniero Mecánico UdeA

2 Estandar <> Norma ISO BSI

3 Mejores Practicas Mejores prácticas De forma general, las podemos definir como una serie de metodologías, sistemas, herramientas, y técnicas aplicadas y probadas con resultados sobresalientes en empresas que han sido reconocidas como de clase mundial. INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS, A.C.

4 Mejores Practicas Gestión del Mantenimiento Cuidado de activos físicos Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión, durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el que pueda desarrollar la función requerida UNE-EN Lean Maintenace Confiabilidad CBM RCA 5S PMO RBI kaizen TPM RCM

5 Mejores Practicas Linea del Tiempo Cada cultura, cada región, cada empresa del mundo ha aportado algo para las mejores practicas de mantenimiento Hoy Concepto Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Preventivo Curva de la Bañera Patrones de Falla Mantenimiento Autónomo Riesgo Kaizen Confiabilidad

6 Práctica - Reconocimiento Estándar PAS 55 Selección C A G F H K j D i B E Buena - Vigente

7 PAS 55 PAS Publicly Available Specification Especificación Disponible al Público Prefacio Esta PAS no debe ser considerado un Estándar Británico Esta PAS debe ser revisada cada 2 años.

8 PAS Generales 4.2 Política de gestión de activos 4.3 Estrategia de gestión de activos, objetivos y planes 4.4 Facilitadores y controles de gestión de activos 4.5 Aplicación del plan de gestión de activos 4.6 Evaluación del desempeño y la mejora PAS Revisión por la dirección

9 Mejores Practicas Mejores prácticas 4.1 Generales De forma general, las podemos definir como PAS 55-1 una serie de metodologías, sistemas, herramientas, y técnicas aplicadas y probadas con resultados sobresalientes en empresas que han sido reconocidas como de clase mundial. 4.2 Política de gestión de activos 4.3 Estrategia de gestión de activos, objetivos y planes 4.4 Facilitadores y controles de gestión de activos 4.5 Aplicación del plan de gestión de activos INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS, A.C. 4.6 Evaluación del desempeño y la mejora 4.7 Revisión por la dirección

10 Mejores Practicas Gestión de Activos Conjunto de actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una organización maneja de manera optima y sustentable sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de su ciclo de vida, con el fin de lograr su plan estratégico organizacional ISO

11 Activo ISO Un "activo" es algo que tiene un valor real o potencial para una organización. El valor puede ser tangible o intangible, financiero y no financiero.

12 Mejores Practicas Gestión de Activos Físicos Gestión de Proyectos Gestión del Riesgo Gestión de Compras Gestión Medio ambiental Gestión del Mantenimiento Gestión de Repuestos Gestión de Materiales Gestión de Calidad Gestión Humana Gestión de Financiera Gestión Legal

13 ISO 5500X La NORMA ISO Descripción NOTA 1 Esta Norma Internacional está General particularmente destinada a ser utilizada para la gestión de los activos físicos, pero esto no limita su aplicación a otros tipos de activos.

14 Requerimientos 4 Contexto de la organización. 4.1 Comprensión de la organización y su contexto 4.2 La comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de activos 5. Liderazgo sistema de gestión de activos 5.1 El liderazgo y compromiso 5.2 Política 5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y autoridades 6 Planificación 6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de activos 6.2 objetivos de la gestión de activos y planes para alcanzarlos Apoyo 7.1 Recursos 7.2 Competencia 7.3 Conciencia 7.4 Comunicación 7.5 Requisitos de información 7.6 Información documentada

15 Requerimientos 8 Operación 8.1 Planificación y control operativo 8.2 La gestión del cambio 8.3 Subcontratación 9 La evaluación del desempeño 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.2 La auditoría interna 9.3 Revisión por la dirección 10 Mejoramiento 10.1 No conformidad y acciones correctivas 10.2 acción preventiva 10.3 Mejora continua 55001

16 PAS 55-1 e ISO PAS Generales 4.2 Política de gestión de activos 4 Contexto de la organización. 5. Liderazgo sistema de gestión de activos 4.3 Estrategia de gestión de activos, objetivos y planes 6. Planificación 4.4 Facilitadores y controles de gestión de activos 7. Apoyo 4.5 Aplicación del plan de gestión de activos 8. Operación 4.6 Evaluación del desempeño y la mejora 9. La evaluación del desempeño 4.7 Revisión por la dirección 10. Mejoramiento

17 Soporte Bibliográfico Bibliografía

18 Soporte Bibliográfico Bibliografía

19 Soporte Bibliográfico Bibliografía

20 Conclusiones y reflexiones La NORMA ISO No es solo Gestión de Activos Físicos. Las normas de la familia ISO, no son de obligado cumplimiento, sino de carácter voluntario. Si su organización calcula el Retorno sobre los Activos fijos (ROA), se debe tener en cuenta el impacto que tiene Mantenimiento de sobre ese indicador. Terry Wireman

21 Juan Carlos Orrego Barrera - PGAM IM Especialista Msc.

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