Boletín EMPRENDE-DONA! FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DE LAS MUJERES EN EL MEDIO RURAL

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1 Red Isonomía de municipios BOLETÍN 03 Boletín FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DE LAS MUJERES EN EL MEDIO RURAL FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DE LAS MUJERES EN EL MEDIO RURAL PROYECTO OBJETIVOS 1. Fomentar la actividad emprendedora de las mujeres que habitan en el medio rural. 2. Crear un espacio de información, formación, intercambio y cooperación empresarial destinado a las participantes del programa. FINANCIADO POR 1. MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD SABÍAS QUÉ? En 2010, 104 millones de mujeres en 59 economías, que representan más del 52% de la población mundial y el 84% del Producto Interior Bruto mundial, iniciaron y gestionaron nuevos proyectos empresariales. Estas mujeres empresarias constituyen entre el 1,5 por ciento y el 45,4 por ciento de la población adulta femenina en sus respectivas economías. Otros 83 millones de mujeres, a través de esas regiones, arrancaron las empresas que habían lanzado al menos tres años y medio antes. En conjunto, estos 187 millones, ejemplifican la contribución que las mujeres hicieron al mundo del emprendedurismo y de las propietarias de empresas en ese año. (2010) Global Entrepreneurship Monitor. Women s Report. BABSON- Center for Women s Business Research. Datos by Donna J. Kelley, Candida G. Brush, Patricia G. Greene, Yana Litovsky, Babson College, and the Global Entrepreneurship Research Association (GERA). Foto 1: Magdalena Méndez. FADEMUR, España SUMARIO Foto 2: Leticia Zorzano. FADEMUR, España Sabías qué? 1 Buenas prácticas y experiencias de éxito 2 Desafíos de las emprendedoras 4 Conclusiones 6 Recomendaciones y bibliografía 7 Contacta 8

2 Buenas prácticas y experiencias de éxito Página 2 En este apartado presentamos los programas, proyectos o metodologías que según la Guía 2012 de buenas prácticas y experiencias de éxito en empleabilidad de las mujeres de las zonas rurales, elaborada por la Asociación para el Desarrollo Rural del Andévalo Occidental,fueron seleccionadas como buenas prácticas (desarrolladas por entidades públicas) o experiencias de éxito (puestas en práctica por entidades privadas), por disponer en su diseño y puesta en marcha de, al menos, cuatro de los siguientes criterios: Fomento de la empleabilidad de la mujer en el mundo rural. Incorporación de las mujeres en puestos de responsabilidad empresarial. Incidencia directa en la fijación de población en el medio rural. Diversificación de la economía rural y aprovechamiento de los recursos endógenos. Fomento de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Catálogo: Proyecto Más información Red CREA ADIMAN Emprende + Proyecto INTEGRA Empleo para ti: León Labora Enlaces de igualdad Acciones complementarias al empleo Mujer rural: empleo y nuevas tecnologías Red Isonomía de Municipios para la igualdad efectiva de mujeres y hombres ADIMAN Y ADI Záncara adizancara.es Cooperativas Agro-alimentarias Diputación provincial de León Asociación de Desarrollo Veredas del Júcar adizancara.es Mancomunidad del Cabo Peñas Consorcio Sierra Oeste de Madrid Fundación Isonomia de la Universidad Jaume I de Castellón isonomia.uji.es /redisonomia

3 Buenas prácticas y experiencias de éxito Página 3 Asimismo, presentamos algunos casos de mujeres emprendedoras y empresarias que anuncian sus productos en la tienda virtual ubicada en el portal comercial de las mujeres rurales emprendedoras, de FA- DEMUR (Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales). Quisiéramos poder ponerlas a todas porque todos los productos son verdaderas obras de arte, desafortunadamente por el espacio que disponemos no es posible, por lo que pedimos una disculpa a aquellas mujeres que no aparecen en este apartado. Algunos ejemplos: María Castro Cejas (Badajoz). Hace 32 años que se dedica a la elaboración de móviles y diferentes decoraciones artesanales hechos de cartón de piedra y cola. Empezó de joven por vocación, por la creatividad y la independencia económica. Ha ido aprendiendo el oficio de forma autodidacta, a través de libros, revistas, videos, bibliotecas, etc., y compartiendo información con otras personas artesanas. Gloria Giménez Andrés (Valencia). Artesana del sector cerámico hecha a sí misma; autodidacta que descubrió el placer por la cerámica casi por casualidad. Fabrica la cerámica contemporánea, la reproducción arqueológica y la tradicional valenciana (como los socarrats ), principalmente. Trabaja tanto la baja temperatura, el barro, como la alta temperatura, el gres. Utiliza el método de elaboración artesanal sencillo. Isabel López Sánchez (Murcia). Se dedica a la artesanía desde Produce bocaditos de la reina Victoria que son exquisitas empanadillas de mazapán elaboradas totalmente a mano. Comenzó poniendo una pastelería con su esposo y actualmente es un negocio familiar en el que trabaja ella con sus hijos. Rocío Lozano Montero (Toledo). Artesana nieta de artesanos e hija de artesanos, por lo que es una labor que forma parte de su vida. Desde los 5 años de edad se ha vinculado con las telas, hilos y todo lo relacionado con la ropa de hogar. Natalia Miguel Castañeda (Cantabria). Fabrica bolsos, mochilas, carteras y otros artículos de marroquinería; artículos de cuero repujado y pirograbado para interiorismo y decoración. Piedra tallada. Se dedica a ello desde el año Natalia participa en la producción, venta y enseñanza del oficio. Su taller es totalmente artesanal. Rosa Moreno Fernández (Cáceres). Creó su firma en el año Utiliza tejidos naturales que provienen de toda Europa, y realiza una colección de ropa para mujer y, recientemente, para caballero, en la que utiliza métodos artesanales de alta costura. Iria Pigueiras Vilar (Galicia). Elabora collares artesanales con arcilla polimérica. El listado completo puede consultarse en:

4 Desafíos de las emprendedoras Página 4 1. La incorporación de la perspectiva de género. La incorporación de la perspectiva de género en las relaciones al interior de la empresa es un proceso que comprende la participación de mujeres y hombres por igual y no puede descartarse ninguna de las partes. Así pues, es un proceso que va a tomar cierto tiempo y que deberá impactar en todas las personas integrantes de la organización de acuerdo a sus percepciones personales, objetivos e intereses. La comprensión adecuada del alcance del reto de trabajar con perspectiva de género en las empresas requiere partir de los siguientes aspectos (Culebro, H., Martínez, K., & Cerda, A. (2009). Empresas de mujeres = Empresas exitosas [Recomendaciones para hacer crecer tu negocio]. México: INMUJERES): Reconocer las relaciones inequitativas entre los sexos al interior de las organizaciones productivas y que afectan en mayor medida a las mujeres. Combatir la falta de equidad, visibilizando las diferencias en el acceso a los puestos de decisión y el control de los recursos que intervienen en el proceso productivo. Esto es más evidente en las empresas familiares que limitan la toma de decisiones, aun cuando sean ellas quienes realizan el trabajo de organización y dirección de las empresas. Involucrar a mujeres y hombres en actividades que motiven relaciones más equitativas y constructivas en el proceso de producción. Establecer en un plano de equidad e igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, el disfrute de las condiciones, las remuneraciones, los procesos de formación, el acceso de toma de decisiones y, en general, la puesta en marcha de prácticas que beneficien a la empresa. Un punto importante que como mujeres empresarias debemos reconocer en nuestras empresas es que, nuestras empleadas, así como nosotras, para desarrollarnos integralmente requeriremos de conciliar el trabajo que se realiza en la empresa con el que se realiza en el hogar, además de disponer espacio para el tiempo privado entendido como el lugar del tiempo singular, de lo propio, la condición de estar consigo mismo de manera crítica y reflexiva, es el culto a la individualidad y responde a la cualidad de ocuparse de sí mismo (Murillo de la Vega, 1996). Esta visión también deberemos promoverla entre los empleados, de tal forma que impregnemos en la filosofía de la empresa y en las prestaciones a las trabajadoras y los trabajadores el reparto equitativo de responsabilidades en el ámbito público y en el privado. Otra acción indispensable que debe incluirse en nuestra empresa para implementar la perspectiva de género, es desarrollar un reglamento interno en el que se incluya un código de conducta que promueva la denuncia y el castigo del acoso sexual, de tal suerte que quede muy claro en cuanto a las formas respetuosas que deberán imperar en las relaciones entre trabajadores y trabajadoras. Asimismo, si es posible, podríamos desarrollar una Red de Enlaces de Género, formada por hombres y mujeres de la empresa, que se encarguen de vigilar y promover la implementación de la equidad e igualdad de género en todos los ámbitos de la organización. Para ello será necesario que las personas que formen esta Red se estén capacitando de manera continua en el tema, aunque la capacitación sobre este y otros temas deberá igualmente ser accesible a todas las personas de la empresa para fomentar su desarrollo humano y profesional. La implementación de la perspectiva de género en la empresa también incluirá una estrategia de comunicación de género, utilizar un lenguaje no sexista, anti-discriminatorio y que promueva en todo momento la igualdad de género. Esta estrategia de comunicación con enfoque de género se aplicará tanto a la comunicación interna como a la externa que se haga desde la empresa. Así también, es interesante que la empresa haga una Declaratoria de Género, en la que exprese públicamente que es una empresa que promueve y respeta la igualdad y la equidad de género, tanto para el ascenso en la jerarquía de puestos, como en la capacitación, en las relaciones entre las y los empleados, en las prestaciones, en la comunicación y en el fomento de la conciliación entre la vida laboral, familiar y personal de las trabajadoras y los trabajadores.

5 Desafíos de las emprendedoras Página 5 2. Preparación constante, control de calidad y supervisión. Una vez superada la emoción de haber logrado crear nuestra propia empresa, y que hemos pasado por todos aquellos trámites que quizá en algún momento nos hicieron creer que no lo íbamos a lograr, llega el momento de pensar en como mantenernos en el mercado, crecer e ir innovando en nuestro rubro. Para todo ello será importante que nos mantengamos constantemente al día sobre los avances, descubrimientos y mejoras que se pueden aplicar a nuestros productos o servicios. Asimismo, es fundamental que establezcamos cuales serán los controles de calidad que vamos a utilizar para que los productos o servicios se mantengan en la preferencia de nuestra clientela. Supervisar cada área y cada paso de la cadena de producción o de servicio, periódicamente, también será esencial si queremos estar realmente enteradas de cómo suceden las cosas en nuestra empresa y seguras de que todo va conforme lo hemos planeado. Además, la supervisión nos va a servir para vigilar, de manera directa o a través de aquellas personas que nos apoyen en esto, que estamos cumpliendo con los tiempos de entrega que quedamos con la clientela, o con la calidad del producto/servicio que iniciamos. El tema de los tiempos de entrega y de las cantidades acordadas con los clientes y clientas es fundamental pues en muchas ocasiones por la emoción de haber comenzado la empresa o por querer quedar muy bien, olvidamos que tenemos que ir poco a poco y tomar en cuenta el tiempo de aprendizaje de nuestros trabajadores y trabajadoras o los tiempos de nuestros proveedores y su capacidad de producción, cuestiones que afectan nuestra imagen y servicio a la clientela, y que puede redundar en que vayamos perdiendo credibilidad y preferencia. Capacitarnos poco a poco, conforme nuestras finanzas lo vayan permitiendo en temas como liderazgo, desarrollo de proyectos productivos, dirección ejecutiva, cuestiones fiscales, leyes laborales, etc., será algo que nos permitirá ir creciendo como personas y como profesionales para el beneficio de nuestra empresa, de los trabajadores y trabajadoras, y de los resultados. Realizar estudios de mercado cada cierto periodo de tiempo también nos permitirá saber en qué medida nuestro producto o servicio requiere de una actualización conforme a los gustos o demanda de la clientela, así como conocer a nuestra competencia y saber cuál es la ventaja competitiva que nosotras tenemos. En este sentido, si nos es posible, hacer estudios de benchmarking pueden ser de utilidad para aprender las mejores prácticas que nuestra mejor empresa competidora está desarrollando para implementarlas y mejorar. En el caso de que en la empresa utilicemos maquinaria es importante que le demos mantenimiento de manera periódica y si se trata de maquinaria de riesgo, nos aseguremos de que cumplimos con todas las normas de seguridad para su manejo y para la protección de quienes las manejan. Este mismo cuidado debe aplicarse para el cumplimiento de normas y reglamentos de salud y sanidad, si es que nuestros productos son ingeridos o utilizados sobre la piel de las personas. En la cuestión administrativa, es indispensable contar con personal que esté preparado para ello y que nos apoye en la toma de decisiones de una forma objetiva, con base en la realidad del mercado y de la empresa, y no en opiniones personales. Por pequeña que sea nuestra empresa, verla como un negocio y como un espacio de mejora continua, de crecimiento profesional y económico en donde podemos aplicar técnicas y normas de calidad que se usan también en empresas grandes, siempre será mejor que considerarla como algo insignificante. En la medida en que mantengamos que pese a cualquier dificultad nosotras tenemos la posibilidad de seguir adelante, de ir poco a poco, de hacer crecer nuestra empresa, y creamos en nuestro producto o servicio, daremos el empuje para ir progresando y no desistir pese a que, en ocasiones, la pendiente parezca ser siempre cuesta arriba. En definitiva, el punto principal para el buen logro es que como mujeres afirmemos que podemos hacerlo, en que somos capaces de crear, fundar, dirigir y hacer crecer una empresa, y que esto no va a afectar de ninguna forma nuestra capacidad de compartir gratos momentos con nuestra familia.

6 Página 6 Conclusiones Si bien vemos que, estructuralmente, sigue quedando trabajo por hacer para lograr la igualdad y la equidad entre hombres y mujeres en el ámbito de acceso a recursos y oportunidades, también es un hecho que actualmente las mujeres en España cuentan con apoyos legales, y programas gubernamentales y de organizaciones sociales que ayudan al empoderamiento de las mismas para fomentar tanto su desarrollo profesional, como su emprendimiento y la creación de empresas propias. La parte que a las mujeres nos toca es trabajar con nosotras mismas y con las demás para juntas fortalecernos y confiar en nuestra autonomía y capacidad para salir adelante; luchar contra aquellas creencias que nos hacen dudar y temer de nuestra capacidad de desarrollarnos profesionalmente y, de manera organizada, hacer las gestiones necesarias para que legalmente y en la conciencia social la corresponsabilidad, el acceso a la toma de decisiones y, en definitiva, la igualdad efectiva de mujeres y hombres, se hagan realidad. Como emprendedoras y empresarias recomendamos: Aceptar y creer que se es capaz de salir adelante profesionalmente y, aunque se tenga ndudas, buscar apoyo en algún centro u organización de soporte a las mujeres para poder reconocerlo. Reflexionar y decidir sobre el tipo de empresa que nos gustaría constituir. Acercarse a las organizaciones sociales, empresas e instituciones públicas que brinden asesoría y capacitación a las mujeres para crear una empresa propia. Hay que buscar desde temas de desarrollo humano hasta cuestiones legales, laborales, técnicas y fiscales. De acuerdo a lo que tengamos planeado poner en marcha, realizar un estudio de mercado inicial a nuestro entorno para conocer los gustos y preferencias de aquellas personas que podrían interesarse en nuestros productos y servicios, así como también para conocer los precios del mercado y poder salir con precios competitivos. Los resultados permitirán afinar detalles. Una vez que se ha comenzado a crear la empresa no dejar de capacitarse en diversos temas, tomando como punto de partida las cuestiones de género para que podamos transversalizar la perspectiva de género en nuestra actividad empresarial. Implementar la perspectiva de género en nuestra iniciativa y no dejar de recordar la importancia de la empatía con las demás mujeres que trabajan con nosotras, de tal suerte que desde una plataforma de comprensión y solidaridad, podamos potenciar su desarrollo humano y profesional y al mismo tiempo pedir los resultados esperados para nuestra empresa. Hay que generar un ambiente de colaboración y trabajo en equipo de manera respetuosa en igualdad y equidad entre mujeres y hombres. Asesorarnos para cumplir con todas las normas de seguridad, salud, sanidad, fiscales, calidad, etc. Recordar en todo momento la importancia de brindar una excelente atención a nuestra clientela, cumpliendo en tiempo y forma en nuestras entregas y en la elaboración de los productos o en la prestación de servicios. La supervisión y nuestra presencia en la empresa es fundamental. Hacer estudios de mercado de manera periódica para seguir conociendo los gustos y preferencias de nuestra clientela, así como para saber el estado de la presencia de nuestra iniciativa empresarial en el mercado.

7 Página 7 Recomendaciones y bibliografía 1- Plataformas para la promoción de relaciones profesionales y del empleo en Internet. Womenalia: plataforma de empleo Linkedin: plataforma para intercambiar información, ideas y oportunidades 2- Ferias y Foros. Foro Mujer y Empleo y feria del Empleo noticias-desarrollo-local/2584-ix-foro-de-mujer-y-empleo-y-feria-de-empleo-un-exito-departicipacion.html Ferias regionales de Artesanas Rurales (ver ) Feria Virtual Online de Mujeres Empresarias XVI Feria Internacional de la Mujer Rural Pronatura (ver ) 3- Libros, informes y manuales. Boletín Fundación Mujeres 91 Monográfico: Creación y Consolidación de empresas Disponible en: monografico_creacion_y_consolidacion_de_empresas.html Culebro, H., Martínez, K., & Cerda, A. (2009). Empresas de mujeres = Empresas exitosas [Recomendaciones para hacer crecer tu negocio]. México: INMUJERES. Disponible en: cedoc.inmujeres.gob.mx/documentos_download/ pdf Donna J. Kelley, Candida G. Brush, Patricia G. Greene, Yana Litovsky, Babson College, and the Global Entrepreneurship Research Association (GERA). Global Entrepreneurship Monitor Women s Report. BABSON- Center for Women s Business Research. Disponible en García, M. & Banna, H. (2010). Guía para el diseño de espacios de emprendedores y emprendedoras juveniles. México: INMUJERES- Gobierno de Baja California Sur. Disponible en: Organización Internacional del Trabajo OIT. (2011). Empresas del siglo XXI: en ruta hacia la igualdad de género. Disponible en: dwt.oit.or.cr/images/stories/pdf/pdf_oit_eyn_genero.pdf OIT. (2003). Romper el techo de cristal: las mujeres en puestos de dirección. Actualización Disponible en: En la página de la OIT también se pueden encontrar diversas publicaciones sobre Condiciones de trabajo y empleabilidad : option=com_docman&task=cat_view&gid=38&itemid=429

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