Cómo incrementar el retorno de tus inversiones en I+D.
|
|
- María Soledad Villalobos Pereyra
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Cómo incrementar el retorno de tus inversiones en I+D. Portfolio de Servicios de Innovación y Transferencia de Tecnología.
2 IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS Cómo incrementar el retorno de tus inversiones en I+D NUEVO SERVICIO OFRECIDO POR CÁMARA Y KIM FOMENTAR EL INTERCAMBIO DE TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTO
3 4 TIPOS DE SERVICIOS Open Innovation Strategy & Operations Value Building Knowledge Marketing Knowledge Sourcing
4 Open Innovation Strategy & Operations En colaboración con: Open Innovation Management: avanzando hacia la innovación abierta Te ayudamos a implantar o a redefinir tu modelo de innovación para que sea más eficiente, eficaz y abierto al exterior. Para quién: Necesitas implantar un modelo que te permita sistematizar tus procesos de innovación, o mejorar tu modelo de gestión actual. Utilizas un modelo de gestión de la innovación cerrado y necesitas hacerlo evolucionar hacia la innovación abierta para acelerar el ritmo y la calidad de tu innovación. Necesitas certificar tus procesos de gestión de la innovación. Cuál es el coste: Apartirde: 8.000
5 Cómo: nuestra metodología Analysis & Briefing + Challenge Workshops + Evaluation En qué plazo: De 6 a 12 meses.
6 Open Innovation Strategy & Operations En colaboración con: ConceptLab: identificando oportunidades de negocio Buscamos la definición de nuevos productos/servicios y/o modelos de negocio, que supongan una oportunidad de negocio para tu empresa. incorporamos la voz del cliente Apartirde: integramos la tecnología como elemento estratégico diseñamos el mejor proyecto para llegar al mercado conectamos con el ecosistema internacional de la innovación abierta Para quién: Necesitas hacer modificaciones profundas en un producto ya maduro para alargar su ciclo de vida. Tu mercado ha cambiado y necesitas plantear un nuevo modelo de negocio. Dispones de un conocimiento o tecnología (prototipo) y quieres darle forma para explotarlo comercialmente. Cuál es el coste:
7 Cómo: nuestra metodología En qué plazo: De3a6meses.
8 Value Building IP Strategy: protegiendo estratégicamente tu I+D+i Te asesoramos sobre cómo proteger y gestionar tu Propiedad Industrial e Intelectual para alinearla con tu modelo de negocio (y no a la inversa) e incrementar el Retorno de la Inversión de tu empresa. Para quién: Dónde proteger, qué tipo de protección Algunas de tus patentes están a punto de caducar y necesitas saber si merece la pena renovarlas. Tu producto es tu IP y necesitas saber qué estrategia debes seguir para comercializarla con éxito. Necesitas capitalizar tus activos intangibles para captar contratos y/o partners. Cuál es el coste: Apartirde: 7.000
9 Cómo: nuestra metodología Challenge Innovation Viability IP Strategy Design En qué plazo: 1mes.
10 Knowledge Marketing Assessment tecnológico: entendiendo tu mercado Exploración del mercado internacional para identificar a tus potenciales clientes y entender mejor sus demandas y expectativas. Para quién: Consigue nuevas fuentes de ingresos: tienes una tecnología propia y estás buscando partners/clientes industriales que puedan utilizarla para desarrollar nuevos segmentos cliente, nuevas aplicaciones y nuevos mercados geográficos. Tu modelo de negocio está centrado en el desarrollo y licencia de propiedad intelectual y necesitas diseñar un plan de activación de tu portfolio de tecnologías. Cuál es el coste: Apartirde: 6.000
11 Cómo: nuestra metodología Technology Market x = ROI Next Steps En qué plazo: 3 meses.
12 Knowledge Marketing Marketing: ejecutando el plan de explotación Diseño y ejecución de una estrategia de marketing y comercialización, que te permita cerrar acuerdos con compradores y partners cualificados en todo el mundo. Para quién: Dispones de know how y tecnología propios y estás buscando partners/clientes industriales que puedan utilizarlos para desarrollar nuevos segmentos, nuevas aplicaciones y nuevos mercados geográficos susceptibles de convertirse en nuevas fuentes de ingresos para tu empresa. Tumodelodenegocioestácentradoeneldesarrolloylicencia de propiedad industrial e intelectual y necesitas diseñar un plan de activación de tu portfolio de tecnologías. Cuál es el coste: Apartirde: 8.500
13 Cómo: nuestra metodología Analysis + Draft Valuation + Valuation & Recommendations En qué plazo: De 6 a 12 meses.
14 Knowledge Marketing Valuation: poniendo precio a tus intangibles Valoración económica de activos intangibles, como los derechos de propiedad intelectual e industrial (patentes, marcas, derechos de autor, software, etc.) o el know how de tu empresa. Para quién: Tienes que negociar un acuerdo de comercialización de conocimiento y/o tecnologías y necesitas conocer el valor económico del activo que adquieres o transfieres. Deseas activar o revalorizar el activo intangible en tu balance. Deseas introducir el valor del activo en el proceso de negociación de una fusión o adquisición, una joint venture,etc. Quieres aplicar el incentivo fiscal Patent Box ynecesitasconocer el valor económico de mercado del intangible que cedes. Cuál es el coste: Apartirde:
15 Cómo: nuestra metodología Analysis + Draft Valuation + Valuation & Recommendations En qué plazo: De2a8meses.
16 Knowledge Sourcing Knowledge Scouting: explorando el mercado del conocimiento Búsqueda global y la cualificación del know how, tecnologías, portfolios de IP y/o modelos de negocio de potenciales proveedores y/o socios tecnológicos e industriales que permitan a la empresa responder a sus retos y necesidades estratégicas. Para quién: Buscas know how, tecnologías y portfolios de Propiedad Industrial disponibles en el mercado. Necesitas gestionar el riesgo tecnológico de un nuevo proyecto de I+D y/o el riesgo de entrada en nuevos segmentos cliente, nuevossectores de aplicación o nuevos mercados geográficos, apoyándote en la experiencia de terceros. Necesitas identificar posibles riesgos de negocio ligados a la aparición de nuevas tecnologías y modelos de negocio: nuevos productos, nuevos servicios, nuevos competidores, nuevos mercados, etc. Cuál es el coste: Apartirde:
17 Cómo: nuestra metodología Challenge Scope Scouting Mapping En qué plazo: De3a6meses.
18 Pídenos una cita sin compromiso y te ayudaremos a analizar qué servicio se ajusta a tus necesidades: Dirección de Innovación y Competitividad Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid Tel.: (opción 2)/ innovacion@camaramadrid.es Web:
Modelos de negocio e IP
Modelos de negocio e IP Knowledge Innovation Market S.L.U., 9 diciembre 2014 Carmen Casterás, IP Manager Activos intangibles - Conjunto de bienes inmateriales, representados en derechos, privilegios o
Más detallesACCIONES CAPACITACIÓN COCIM 2015
ACCIONES CAPACITACIÓN COCIM-KAA 2015 TITULO PROVEEDOR FECHA INICIO FECHA FIN HORA INICIO PONENCIA HORA FIN PONENCIA Cómo incrementar el retorno de tus inversiones en I+D+i Mauricio García- Franco 18/11/2015
Más detallesCATÁLOGO DE SERVICIOS
CATÁLOGO DE SERVICIOS Cómo mejorar el retorno de la inversión en I+D Facilitamos la implantación efectiva de la innovación de base científico-tecnológica en el negocio y en la cultura de la organización.
Más detallesChile. Gestión eficaz de la innovación Implantación de sistemas de gestión de la innovación UNE166002
CONSULTORIA ESTRATÉGICA I+D+i Consultoría internacional Gestión eficaz de la innovación Implantación de sistemas de gestión de la innovación UNE166002 Madrid Bruselas Santiago de, marzo 2013 Sobre IASAF
Más detallesGUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN
GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.
Más detallesEscuela de Negocios. Master en. Propiedad Industrial, Intelectual y Nuevas Tecnologías
Escuela de Negocios Master en Propiedad Industrial, Intelectual y Nuevas Tecnologías Consejo Asesor EOI, siempre muy sensible y cercana a las demandas formativas de la Empresa, ha tratado, desde su fundación
Más detallesCómo realizar un PLAN DE NEGOCIO de servicios On-line?
PLAN DE NEGOCIO Cómo realizar un PLAN DE NEGOCIO de servicios On-line? El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis sobre los diferentes factores que intervienen en la puesta en marcha de
Más detallesPresentación. Sage Innova
Sage Innova 2012 Presentación Sage Innova Índice 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 23 24 26 Sage Worldwide Sage hoy Sage en España Sage Innova Lidera la innovación Consigue resultados Pasa a la acción
Más detallesÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N
1 GASTOS ELEGIBLES EN EL MARCO DEL PROGRAMA INNOCÁMARAS ÁMBITO DE INNOVACIÓN DEL PAI / PACI El Plan de Apoyo a la Innovación (PAI) o el Plan de Apoyo a la Cooperación en Innovación (PACI) está dirigido
Más detallesInteligencia Corporativa
Inteligencia Corporativa Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Inteligencia Corporativa INTELIGENCIA CORPORATIVA Global Value Consulting ofrece los servicios estratégicos de inteligencia Corporativa,
Más detallesPILDORA INFORMATIVA PLAN DE MARKETING DIGITAL
PILDORA INFORMATIVA PLAN DE MARKETING DIGITAL CÓMO POTENCIAR TU MARKETING Para obtener resultados en la estrategia de comercialización de un producto a través de la web es necesario contar con las herramientas
Más detallesAsesoramiento Estratégico_SERVICIOS >> CONSULTORÍA DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA. Qué es? A quién va dirigido? Por qué?
>> CONSULTORÍA DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Qué es? A quién va dirigido? Por qué? Consultoría de Innovación Estratégica_ Qué es? Qué es la Consultoría Estratégica? La propuesta de Consultoría Estratégica
Más detallesINFORMACIÓN INVESTIGADORES/PERSONAL HOSPITAL. Contenidos nueva página Web
INFORMACIÓN INVESTIGADORES/PERSONAL HOSPITAL Contenidos nueva página Web GENERAL La OTRI IIS La Fe se creó para acercar las capacidades científicas y los logros tecnológicos desde los centros generadores
Más detallesCATÁLOGO DE FORMACIÓN. Cómo mejorar el retorno de la inversión en I+D
CATÁLOGO DE FORMACIÓN Cómo mejorar el retorno de la inversión en I+D ÍNDICE DE CURSOS Introducción a la transferencia de tecnología... 2 Priorización de un portfolio tecnológico... 4 Technology scouting...
Más detallesPLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Manager LaneFour Strategy & Management Manager LaneFour Strategy & Management Palabras clave Plan Director, Mobile Government/Administración
Más detallesEstás aprovechando toda la Tecnología disponible actualmente para mejorar la Competitividad de tu empresa?
Estás aprovechando toda la Tecnología disponible actualmente para mejorar la Competitividad de tu empresa? Diagnóstico Oportunidad Tecnológica Te ayudamos a identificar qué nuevas tecnologías permitirán
Más detallesPresentación de empresa / 2014
Presentación de empresa / 2014 1 LA EMPRESA Más de veinte años de experiencia. Disponemos de una red propia de oficinas que proporcionan cobertura nacional y acuerdos internacionales. Contamos con un equipo
Más detallesAsesoría Contable, Fiscal y Comercial
C/Nicaragua, 19 Bajo 33213 Gijon Asturias Telf : 984 04 13 32 Movil : 656 55 08 32 E_mail : consulta@asredcomercial.net www.asredcomercial.net Asesoría Contable, Fiscal y Comercial Gregorio Ibáñez Calzada,
Más detallesGESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION
FORO INTERNACIONAL DE LA INNOVACIÓN INTERNATIONAL INNOVATION FORUM 10:30-12:00 h. Mesa redonda GESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION La Propiedad Industrial como
Más detallesGestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas
Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas Estrategia y Dirección 1 Evolución del entorno económico El ritmo de cambio de una empresano puede ser inferior al de su entorno
Más detallesObteniendo valor de las patentes: licenciamiento y transferencia. tecnológica. Jorge Alzamora jorge.alzamora@foresightst.com
Obteniendo valor de las patentes: licenciamiento y transferencia tecnológica. Jorge Alzamora jorge.alzamora@foresightst.com Fuente Phyl Speser, The Art and Science of Technology Transfer (John Wiley &
Más detallesCALENDARIO DE EVENTOS ABRIL 2014
CALENDARIO DE EVENTOS ABRIL 2014 SEMINARIO DE REDES SOCIALES: Twitter para los negocios. Conocer Twitter como herramienta de desarrollo de negocio. Aprender a crear y configurar adecuadamente una cuenta
Más detallesTRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD
TRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD I Foro de Valores para el Desarrollo de la Ciudad Bilbao, Palacio Sota 2 al 4 de Mayo de 2006 ÍNDICE 1.- Conexión del título de la Ponencia y finalidades del
Más detallesPLAN DE EMPRESA ESTRUCTURA. 1. Resumen ejecutivo. 2. Descripción del producto y valor distintivo. 3. Mercado potencial. 4. Competencia.
PLAN DE EMPRESA El Plan de Empresa es el documento que identifica una oportunidad de negocio o describe un proyecto puesto ya en marcha, con el propósito de examinar su viabilidad técnica, económica y
Más detallesBUENA PRÁCTICA Nº 6: INICIATIVA UNIVALUE UNIVERSIDAD DE CANTABRIA ANTECEDENTES
BUENA PRÁCTICA Nº 6: INICIATIVA UNIVALUE UNIVERSIDAD DE CANTABRIA ANTECEDENTES La perspectiva que tradicionalmente vinculaba la función de investigación en las universidades exclusivamente con la enseñanza
Más detallesHGBS. Global Business Services
HGBS Global Business Services The Consourcing Company 1ª firma española de Consourcing Quiénes somos? HGBS CONSOURCING lo conformamos un equipo de ex-directivos de PYMES y Grandes Compañías españolas y
Más detallesCompra de unidades productivas en concurso de acreedores Primer enfoque global para garantizar el éxito de la operación
www.pwc.es Aportamos el valor que necesitas Compra de unidades productivas en concurso de acreedores Primer enfoque global para garantizar el éxito de la operación Compra de unidades productivas. Un riesgo
Más detallesCalidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social. Certificación I+D+i. Soluciones para la identificación y gestión de la I+D+i
Calidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social I+D+i Soluciones para la identificación y gestión de la I+D+i La innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado La investigación, el desarrollo
Más detallesTodo lo que una empresa necesita saber sobre financiación*
Todo lo que una empresa necesita saber sobre financiación* *sin la letra pequeña Adecuación de la inversión tecnológica a la evolución de las necesidades del negocio La financiación es una estrategia de
Más detallesConglomerado de Software y Servicios Informáticos Informe Preliminar Visión, Misión y Lineamientos Estratégicos
Conglomerado de Software y Servicios Informáticos Informe Preliminar Visión, Misión y Lineamientos Estratégicos Documento elaborado por los empresarios del Grupo Gestor del Conglomerado con el apoyo de
Más detallesQue la relación con sus proveedores no se convierta en un laberinto sin salida
Que la relación con sus proveedores no se convierta en un laberinto sin salida Interaction le muestra el camino adecuado para agilizar la comunicación con sus proveedores Cómo influye en el negocio la
Más detallesEs posible integrar un CRM a toda la Organización? Por Rodrigo Navarro. Conferencia CRM Diario Financiero
LA GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES, UN ACTIVO ESTRATÉGICO. Es posible integrar un CRM a toda la Organización? Por Rodrigo Navarro 26 de Abril de 2010 Conferencia CRM Diario Financiero Hotel Ritz
Más detallesInnovación: Concepción económica
Innovación: Concepción económica Introducción de un nuevo producto/ servicio Introducción de un nuevo método de producción Apertura de un nuevo mercado Explotación de una nueva fuente de insumos Reorganización
Más detallesedatalia Soluciones de firma y factura electrónica www.edatalia.com Catálogo de Partners
edatalia Soluciones de firma y factura electrónica www.edatalia.com Catálogo de Partners edatalia Soluciones de firma y factura electrónica www.edatalia.com 1. Quiénes somos 2. La iniciativa de edatalia
Más detallesAddVANTE. jumptomarket. Reducir tiempo. Acelerar el proceso de innovación. Obtener resultados. Estás listo para dar el salto al mercado?
AddVANTE jumptomarket Reducir tiempo. Acelerar el proceso de innovación. Obtener resultados. Estás listo para dar el salto al mercado? jumptomarket Acelerar el proceso de innovación I+D. Reducir el time-to-market.
Más detallesDe este curso te llevarás el mayor intangible posible, el conocimiento en:
El Instituto Mobile nace para ofrecer soluciones formativas especializadas y profesionales sobre las oportunidades de negocio que se están generando en el Mobile Business. El móvil no es una moda. El móvil
Más detalleseveris, líder en implantación de soluciones de Business Intelligence
de soluciones de Business Intelligence Muchas organizaciones en todo el mundo han logrado optimizar sus procesos de negocio mediante el uso de un ERP y otras aplicaciones auxiliares; han logrado altos
Más detallesLA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL La teoría del crecimiento manifiesta que el cambio tecnológico explica, en mayor medida como ningún otro factor, el crecimiento económico de un país. La innovación es uno de los
Más detallesBUSINESS ANGEL: EMPRENDEDORES POR CUENTA AJENA QUE APORTAN CAPITAL INTELIGENTE
BUSINESS ANGEL: EMPRENDEDORES POR CUENTA AJENA QUE APORTAN CAPITAL INTELIGENTE POR AURELIO LÓPEZ-BARAJAS DE LA PUERTA, DIRECTIVO Y BUSINESS ANGEL Un Business Angel es un inversor privado que invierte parte
Más detallesTema: Gestión del Conocimiento y Comercio Electrónico. Profesor: Lic. Rosa Oralia Saenz Hernández.
Area Académica: Administración. Tema: Gestión del Conocimiento y Comercio Electrónico Profesor: Lic. Rosa Oralia Saenz Hernández. Periodo: Agosto Noviembre 2011. Tema: Knowledge Management and Electronic
Más detallesCAPÍTULO 5 CONCLUSIONES
CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES 5.1 Conclusiones Ante los invariables cambios que existen en las organizaciones es importante resaltar que las empresas deben de darle mayor énfasis a conceptos como lo es el Capital
Más detallesDERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL La Propiedad Intelectual en el Programa Marco HORIZONTE 2020 Estrella Alcón Servicio de Propiedad Industrial del IVACE Servicio de Proyectos Europeos Programa marco Horizonte
Más detallesPRESENTACIÓN Convertir la Innovación en el factor clave de la competitividad...
PRESENTACIÓN Convertir la Innovación en el factor clave de la competitividad... Leadertecna Ingenieros, S.L es una empresa de consultoría tecnológica. Nuestro reto es convertir la Innovación en el factor
Más detallesCapacitación en Valorización de Tecnologías
Capacitación en Valorización de Tecnologías Encuadre En el contexto del proyecto INESPO 2 Innovation Network Spain- Portugal, las universidades asociadas se propusieron dinamizar una acción de Valorización
Más detallesPILDORA INFORMATIVA PLAN DE MARKETING DIGITAL (PARTE I)
PILDORA INFORMATIVA PLAN DE MARKETING DIGITAL (PARTE I) CÓMO POTENCIAR TU MARKETING Para obtener resultados en la estrategia de comercialización de un producto a través de la web es necesario contar con
Más detallesGuía para hacer tu Plan de Negocio
Guía para hacer tu Plan de Negocio El presente documento forma parte del curso online gratuito Plan de Negocio de Empreware. Puedes acceder a todo el material Índice Negocio... 4 El negocio... 4 Descripción
Más detallesdossier franquicias «Tu centro especializado en extensiones de cabello»
dossier franquicias «Tu centro especializado en extensiones de cabello» LAS EXTENSIONES DE CABELLO Las extensiones son cabello natural procesado o sintético que, mediante diferentes sistemas de colocación
Más detallesRetorno de la inversión
Retorno de la inversión de Gestión de Talentos EL IMPACTO EMPRESARIAL de la Gestión de Talentos 23 % 4,6 % incremento ingresos por empleado capitalización del mercado 77 % de los clientes con mejora de
Más detallesProceso creativo en la producción artesana. 28 horas 12 h. presenciales + 16 h. online
Convocatoria Proceso creativo en la producción artesana 2014 Edición.01 / Edición.02 Artesanos, estudiantes y titulados en Diseño, Artes, Arquitectura o cualquier sector profesional susceptible de introducir
Más detallesINNOVACIÓN EMPRESARIAL
II Panel Puentes del Conocimiento a la acción. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Sevilla, 12 de junio de 2007 Carmen Baena Sánchez Dtra. Dpto. Innovación y Empresa. IAT. Innovación n Empresarial Q Q C C C D PQ PQ
Más detallesAplicaciones móviles. Cuando la innovación es obligación.
Newsletter 6 Aplicaciones móviles. Cuando la innovación es obligación. La aplicación móvil es la herramienta tecnológica por excelencia. Tan sencillo como que si no la tienes estás atrasado, obsoleto,
Más detallesCentro de Innovación y Transferencia Tecnológica. Universidad Autónoma de Ciudad Juárez PRESENTACIÓN
UACJ Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica Universidad Autónoma de Ciudad Juárez PRESENTACIÓN El CITT es una Institución dependiente de la estructura Administrativa de la Universidad Autónoma
Más detallesINDICADORES. Como Alinear los Indicadores a la Estrategia
INDICADORES Como Alinear los Indicadores a la Estrategia COMO MIRAMOS EL FUTURO? Operadores de Call Center Tendré Trabajo mas adelante? Como puedo ser mas productivo? Estoy preparado para usar las nuevas
Más detallesDOSSIER FRANQUICIAS SEGESTION. Desde 1984
DOSSIER FRANQUICIAS INTRODUCCIÓN Prevención, gestión de impagados y asesoramiento integral a empresas Servicios a las empresas Impagados Jurídico Tributario Contable Laboral RRHH, etc... Origen 1984-5
Más detallesNuestra propuesta: Nos convertimos en tu comercial en la red para captar oportunidades en los mercados donde has puesto foco
Nuestra propuesta: Definición del Plan de internacionalización online y servicio de acompañamiento en su ejecución, para las empresas asociadas a PIMEC. Nos convertimos en tu comercial en la red para captar
Más detallesCursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ BE-MAKE-CREATE, S.L., Málaga Tlf. 656 43 92 35 / 95 237 71 40. E-mail: mmartinez@bmcinnova.
Cursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ EMPRENDEDORES Manual de emprendedores: cómo sobrevivir a la idea. Como realizar tu plan de empresa: Un viaje de diez mil kilómetros empieza por un
Más detallesPlan de Estudios Maestría en Marketing
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Maestría
Más detallesMarketing. Tel 685 46 21 06 femenp@gmail.com www.femenp.es Zurbano,26 (28010 Madrid) MARKETING (6 páginas)
Marketing 1. Segmentar es fundamental. La EMPRENDEDORA debe elegir muy bien el nicho de mercado en el que pueda desarrollar una posición competitiva más fuerte y realmente diferencial. 2. Es imprescindible
Más detallesASPECTOS DE IPR, EXPLOTACIÓN Y DIVULGACIÓN DE RESULTADOS HORIZON 2020. 19 de Marzo 2014 Semana do Campus da Auga, Ourense
ASPECTOS DE IPR, EXPLOTACIÓN Y DIVULGACIÓN DE RESULTADOS HORIZON 2020 19 de Marzo 2014 Semana do Campus da Auga, Ourense PROYECTOS COLABORATIVOS: CONSIDERACIONES PREVIAS Participar en un proyecto colaborativo
Más detallesServicios SUSCHEM-España. M a y o 2 0 1 5
Servicios SUSCHEM-España Ventajas de ser entidad afiliada M a y o 2 0 1 5 M i s i ó n SusChem-ESPAÑA es la Plataforma Tecnológica Española de Química Sostenible, una estructura público-privada, liderada
Más detallesCATALOGO DE SERVICIOS EXTERNOS DE LA OTTC DEL INAOE
1.- Análisis de Patentabilidad Estudio para conocer la novedad de un desarrollo y sus posibilidades de registro industrial. Base documental: Patentes, artículos científicos, artículos comerciales y bibliografía
Más detallesCAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS
CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta
Más detallesCómo redactar un e-business Plan Autor: Jordi García
Cómo redactar un e-business Plan Autor: Jordi García 1 Presentación del curso Convencer a futuros inversores es cada día más complicado. En este curso gratis sobre e-business le explicamos lo que nunca
Más detallesTema 6 Caso práctico II
HG04006 Proyecto Integrador de Habilidades Gerenciales Tema 6 Caso práctico II 1 Introducción Durante los últimos cinco temas se ha visto que es la auditoria administrativa, así como el proceso que se
Más detallesPyme Innovadora. Reflexión sobre la Certificación Madrid, 1 de julio de 2015
Pyme Innovadora. Reflexión sobre la Certificación Madrid, 1 de julio de 2015 Introducción - Antecedentes Obedece a una estrategia europea: Carta Europea de Pequeña y Mediana Empresa (año 2000) Small Bussiness
Más detallesConsultoría de Posicionamiento. Haz rentable tu sitio web
Consultoría de Posicionamiento Haz rentable tu sitio web Consultoría de Posicionamiento Qué es la Consultoría de Posicionamiento? Una web debe ser algo más que un bonito diseño e información sobre la empresa
Más detallesPROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO
1ª JORNADA DE DESARROLLO PROFESIONAL: PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO Murcia, 31 de marzo y 1 de abril de 2011 P&PM COMO MECANISMO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Sergio Herrera,
Más detallesCRM. (Customer Relationship Management o
CRM (Customer Relationship Management o ( Clientes Gestión de la Relación con Agenda Consideraciones Previas Qué es un CRM? Por que utilizar un CRM? Cómo nos adaptamos a la nueva era? Antes de utilizar
Más detallesSistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional (SNCFP)
Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional (SNCFP) Qué es el Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional (SNCFP)? El SNCFP está formado por instrumentos y acciones dirigidos
Más detallesBEYOND INNOVATION. www.thebetafactor.com
BEYOND INNOVATION www.thebetafactor.com THE BETA FACTOR ayudamos a empresas y organizaciones de todo el mundo a crecer de forma rentable desde un enfoque estratégico de la innovación ENTENDEMOS el contexto
Más detallesM A R K E T I N G I N T E G R A L
MARKETING INTEGRAL Le brindamos un equipo de profesionales expertos en Marketing Integral que pueden crear, introducir, fortalecer o reposicionar su marca en el mercado a través de planes estratégicos
Más detallesSEMINARIO Información y conocimiento para la gestión de proyectos tecnológicos
SEMINARIO Información y conocimiento para la gestión de proyectos tecnológicos (visión desde la UPM) Gonzalo León Vicerrector de Investigación Universidad Politécnica de Madrid La Universidad en el triángulo
Más detallesClase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar
Medir estrategia? Clase Nº 6 Lo que se mide se puede gestionar Medición de la Estrategia Lo que no se mide se olvida o se pierde Medición en la Era de la Información Era de la Información Era Industrial
Más detallesLIBERAR EL POTENCIAL ES HUMANAMENTE POSIBLE
LIBERAR EL POTENCIAL ES HUMANAMENTE POSIBLE APROVECHAR TU ACTIVO MÁS IMPORTANTE El mundo del trabajo se ha vuelto más exigente, impredecible y complejo. Las organizaciones deben acelerar la innovación
Más detallesLas 5 Fuerzas de Porter
Las 5 Fuerzas de Porter Por: Rocío Herrera Ma. Belén Baquero Agenda Cinco Fuerzas de Mercado Barreras de Entrada de Productos Sustitutos Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter? Introducción
Más detallesConvocatoria para la participación en el Programa. "Fomento de Empresas Andaluzas Innovadoras en Nuevas Tecnologías de la Información"
Convocatoria para la participación en el Programa "Fomento de Empresas Andaluzas Innovadoras en Nuevas Tecnologías de la Información" 1. Programa de Fomento de Empresas Andaluzas Innovadoras en Nuevas
Más detallesEstrategia de negocio basada en clientes: Software CRM
Estrategia de negocio basada en clientes: Software CRM 1 CRM ó GRC los pasos Índice de contenidos: Qué es un CRM Por qué utilizar un CRM, ventajas y beneficios Antes de utilizar un CRM Qué Por qué Cuándo
Más detallesConsultoría I+D+i. Andrés Blake Director Ejecutivo IASAF Chile. Carolina Peña Coordinadora proyectos I+D+i I IASAF Chile.
Andrés Blake Director Ejecutivo IASAF Chile Carolina Peña Coordinadora proyectos I+D+i I IASAF Chile. Consultoría I+D+i Alfonso Nistal Socio Director General IASAF Madrid Bruselas Santiago de Chile, Ahorros,
Más detallesRE- INVENTA AHORA TÚ FUTURO PUESTO DE TRABAJO. Innovando en tu empleabilidad. -Taller de 9 horas presenciales - POR QUÉ ESTE PROGRAMA?
RE- INVENTA AHORA TÚ FUTURO PUESTO DE TRABAJO. Innovando en tu empleabilidad -Taller de 9 horas presenciales - POR QUÉ ESTE PROGRAMA? Estamos asistiendo a una transformación profunda de donde y como vivimos,
Más detallesFOMENTANDO LA I+D+i EN EL SECTOR DE TECNOLOGÍA SANITARIA
01 PLATAFORMA ESPAÑOLA DE INNOVACIÓN EN TECNOLOGIÁ SANITARIA FOMENTANDO LA I+D+i EN EL SECTOR DE TECNOLOGÍA SANITARIA 04/04/2014 PLATAFORMA TECNOLÓGICA QUÉ ES LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA? 02 La Plataforma
Más detallesGestión de riesgos y planificación
www.pwc.es Gestión de riesgos y planificación Un nuevo modelo de planificación a través de la gestión de riesgos Aportamos el valor que necesitas Tienes en cuenta los riesgos a la hora de planificar y
Más detallesDiplomado de Community Manager
Diplomado de Community Manager CONVIÉRTETE EN LA VOZ DE LAS EMPRESAS, CREA COMUNIDAD Las relaciones entre marcas y consumidores se han transformado completamente gracias a Internet, y se generan nuevas
Más detallesDe Profesión Coach. Convierte una pasión en tu medio de vida
De Profesión Coach Convierte una pasión en tu medio de vida España Italia Portugal Latinoamérica De Profesión Coach Descripción Quieres alcanzar tu visión convirtiendo tu motivación y conocimientos de
Más detalles19/06/2012. (d++) es una consultora especializada en la Gestión del Diseño.
(d++) es una consultora especializada en la Gestión del Diseño. Nuestros servicios están orientados a la optimización de la estrategia de la empresa mediante la integración del diseño en todas sus áreas:
Más detallesInnovación y Productividad. Jesús E. De la Rosa I
Innovación y Productividad Jesús E. De la Rosa I Innovación y productividad En CONCAMIN entendemos la importancia de la innovación como el factor primordial de la competitividad del país, la productividad,
Más detallesEL CLÚSTER COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD BASADA EN LA COOPERACIÓN: LOS CLÚSTERS DE CYL
EL CLÚSTER COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD BASADA EN LA COOPERACIÓN: LOS CLÚSTERS DE CYL Valladolid, 8 de noviembre 2013 Conceptos Clave COMPETITIVIDAD Objetivo último ESTRATEGIA EMPRESARIAL Estrategia
Más detallesSostenibilidad y private equity, una combinación ganadora
www.pwc.com/es Sostenibilidad y private equity, una combinación ganadora Aportamos el valor que necesitas La sostenibilidad puede tener un impacto positivo en tu cuenta de resultados Los aspectos medioambientales,
Más detallesLICENCIATURA EN TURISMO. RES. (CS) 127/13
LICENCIATURA EN TURISMO RES. (CS) 127/13 IDENTIFICACIÓN DE LA CARRERA LICENCIATURA EN TURISMO. TÍTULO QUE OTORGA: Titulo final: LICENCIADO EN TURISMO NIVEL DE CARRERA Carrera de GRADO DURACIÓN DE LA CARRERA:
Más detallesExperiencia de Cliente en el sector sanitario
RESUMEN EJECUTIVO Experiencia de Cliente en el sector sanitario El 40% de las empresas utiliza herramientas de Experiencia de Cliente para optimizar los procesos de atención Un estudio de: Experiencia
Más detallesAbierto y la Ingeniería de Software. Dr. Cuauhtémoc Lemus Olalde
Portada Modelo de Innovación Abierto y la Ingeniería de Software Dr. Cuauhtémoc Lemus Olalde Los avances científicos y tecnológicos están emergiendo sin dar oportunidad a explotarlos. Los competidores
Más detallesFINANCIAMIENTO. Financiamiento para nuevas inversiones
FINANCIAMIENTO Financiamiento para nuevas inversiones 4 Cómo crecer con nuevos negocios? Tu negocio no siempre crecerá. Habrá momentos en los que, por razones externas, tus ventas se estancarán y deberás
Más detallesGESTIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN PROYECTOS TRANSNACIONALES DEI+D. h t t p : / / w w w. p i l a - n e t w o r k. o r g
GESTIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN PROYECTOS TRANSNACIONALES DEI+D h t t p : / / w w w. p i l a - n e t w o r k. o r g Gestión de la propiedad intelectual en proyectos transnacionales de I+D La participación
Más detallesCatálogo de cursos, talleres y seminarios Primer semestre de 2011. Fundación Empresa Universidad de La Laguna
Catálogo de cursos, talleres y seminarios Primer semestre de 2011 Fundación Empresa Universidad de La Laguna Innovación, márketing y comercio Fundación Empresa Universidad de La Laguna Innovación Cómo
Más detallesMáster en Dirección y Gestión de Proyectos
Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título Oficial de Postgrado "Máster en Dirección y Gestión de Proyecto" por la Universidad Camilo José
Más detallesProgramación de cursos 4º trimestre 2015
Programación de cursos 4º trimestre 2015 Consejo académico: Innovation Practitioners: Una apuesta por la profesionalización INNOVATION PRACTITIONERS Serrano 138 28006 Madrid Teléfono: 915 624 633 Correo:
Más detallesINNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y PATENTES EN LAS INDUSTRIAS DE LA ECONOMÍA DIGITAL. EUROPA Y ESPAÑA
INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y PATENTES EN LAS INDUSTRIAS DE LA ECONOMÍA DIGITAL. EUROPA Y ESPAÑA Claudio Feijóo UPM Murcia, 13 de febrero de 2007 Índice 1. Innovación y Competitividad 2. Innovación en la
Más detalles2. Aceptar CUALQUIER PROYECTO O NEGOCIO 3- no saber vender
La energía solar es una opción de negocio muy atractiva en la actualidad, sin embargo muchos emprendedores desisten de ella ya que sus negocios no resultan rentables o sus ventas no son suficientes, esto
Más detallesIII ED PREMIOS EMPRENDEDOR UCM
El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir
Más detallesVHIR - Innovación. Vall d Hebron Institut de Recerca (VHIR) Institut d Investigació Sanitària acreditat per l Instituto de Salud Carlos III (ISCIII)
Vall d Hebron Institut de Recerca (VHIR) Institut d Investigació Sanitària acreditat per l Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) La importància de la Protecció del Coneixement: L inici de la Transferència
Más detallesCURSO SUPERIOR DE CREACIÓN DE NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
CURSO SUPERIOR DE CREACIÓN DE NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL Información y matrícula: www.centroinfos.com info@centroinfos.com 955.380.845 / 654.720.198 Colaboran: La coyuntura económica actual ha hecho
Más detalles