Tecnología Aplicada a la Logística. Por: Andrés Berroa Carrión, Ing. MA

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1 Tecnología Aplicada a la Logística Por: Andrés Berroa Carrión, Ing. MA

2 La Vieja Logística Características Integrada Verticalmente Costo Fijos, en gastos generalizados. Inflexible. Alcance, aplicaciones, y tecnología limitada por las capacidades de la empresa Intensiva cantidad de papeleo Distracción del desarrollo de producto y mercadeo

3 La Nueva Logística Características Costos Variables. Flexibilidad de acuerdo al uso. Alta eficiencia en los procesos. Avance tecnológico. Menos uso de papeles. Servicio global Permite más tiempo y energía en productos y marketing

4 La Nueva Logística Ventajas para los negocios Costos más baratos Diferenciación Mejoramiento en la innovación Acceso a la red más grande y eficiente del mundo de logístico (UPS) Poder para alcanzar mercados globales

5 Tendencias de la Industria

6 La cadena de suministro de hoy Debido a las difíciles condiciones económicas. La cadena de suministro se enfoca en: - Flexibilidad - Eficiencia - Costo de Transportación - Abastecimiento

7 Supply Chain Management Suppliers Inbound Manufactury Warehouse Outbound Market Sistemas y herramientas Eventos

8 Integración de la cadena de valor Flujo físico Proveedores Empresa Distribuidores MERCADO Flujo de información Para lograr eficiencia, se debe mejorar el proceso completo de negocio, no solamente lo que pasa al interior de la empresa

9 INTEGRACION LOGISTICA Significa integración en: Factores Técnicos y Tecnológicos Procedimientos Datos: significados y formatos Sistemas Informáticos Económica y Financiera Comercial Las personas

10 La complejidad en el diseño de cadenas de valor Diseñador Proveedor de servicios Investigador de mercado Proveedor MP Fabricante Distribuidor Minorista Cliente minorista Operador logístico Servicios financieros Cliente empresa Tanta complejidad como el tipo de negocio y la estrategia requieran ni más ni menos!!!.

11 Supply Chain Management Mercado Gestión de cadenas de valor, se da en un contexto de complejas y múltiples relaciones entre empresas, que requiere de una gestión sistémica.

12 Producción a pedido Cadena de Valor Producción basada de acuerdo a la demanda del cliente Constante revisión de costos de componentes Mejor precio para la última tecnología Configuración en línea Orden en línea Proveedores Clientes Volumenes Globales más estandares de la Industria Disminución de costos

13 Global \ Regional Procurement Demand/ Supply Management Demand Management Continuity of Supply Orders Sales Supplier Build to customer specifications Supplier I SLC I Dell Customer 2-8 days 4-12 days 1) Ningún sistema es fabricado sin una Orden real de un cliente. 2) Los sistemas son manufacturados y enviados a clientes. 3) El material is solicitado y enviado desde SLC a fábica cada 2 horas. 4) La Información es coordinada entre materiales y logística para satisfacer los requerimientos del cliente. 5) Falta de suministros es comunicada continuamente a ventas y POS 6) Foco en el flujo continuo de suministros. Relación directa con el proveedor para asegurar disponibilidad

14 Estrategia logística y de manufactura Concepto: - Flujo del material - Espacio reducido de bodegas - Itinerario de falta de material - Mainstreamed Dell+ materials Programación de Producción Requiremento De Maqterial- Next 2-hrs SLC SLC DELL+ A B C Supplier Supplier Material Para ordenes A A A Kit Line 7 Kit Line 6 Kit Line 5 Kit Line 4 Kit Line 3 Kit Line 2 Kit Line 1 Dock recepción de Materiales Progamación enviada a líneas de Producción Kit Line 8 Build Line 1 Dell Factory Build Line 3 Build Line 2 Build Line 4 Boxing 2 Boxing 1 Boxing 4 Boxing 3 Boxing 6 Boxing 5 Dock de Embalaje Despacho A B C A B C

15 Tercerización logística (Outsourcing) Es una modalidad de gestión del almacenamiento y en general, de la labor logística, a través de la cual se le entrega el manejo de algunas de las labores a un ente independiente del negocio, con el fin de minimizar los costos de operación logística e incrementar la eficiencia y calidad de los procesos involucrados. Subcontratar o no la logística?

16 Aparición de Operadores Logísticos (3PL - LPS) Los Operadores Logísticos aparecen en la logística de aprovisionamiento (sobre todo, en caso de flujos sincronizados just in time). Ellos logran una reducción de los costos mediante economías de escala. La tendencia de los productores es comprar Ex Works y subcontratar la logística de aprovisionamiento.

17 Quiénes son los Operadores Logísticos? Empresas del sector del transporte. Agentes Transitarios y Operadores de Transporte Multimodal (OTM). Filiales de grupos industriales. Contratistas del sector industrial.

18 Los Operadores Logísticos asumen actividades de alto valor agregado Actividades en relación con la ruptura de carga (consolidación / desconsolidación). Actividades en relación con la entrega terminal (distribución). Actividades de gestión (gestión de stock) Actividades informáticas y de seguimiento (tracking)

19 Operadores Logísticos 4PL El 4PL ("Fourth Party Logistics"): fórmula de externalización más profunda. Prestatario no está más a cargo de la distribución de un producto en una región determinada, sino la optimización de una cadena que abarca su cliente, los clientes del cliente y los proveedores. El prestatario 4PL ejerce una actividad de planificación y de coordinación del flujo de informaciones. Diseña, tanto, la arquitectura logística como el sistema de informaciones que se aplican a estos procesos integrados. En cambio, no ejecuta los flujos físicos correspondientes, que son confiados a operadores físicos distintos.

20 2. Tecnologías facilitadoras Son las tecnologías que soportan la logística que se integra en los soportes centrales de TI de las compañías.

21 TMS ERP Flujo de Información SCM CRM Logística de Información WMS

22 Transportation Management Software,TMS Soporta integralmente el proceso de gestión de transporte asociado a una empresa. Provee soluciones para interactuar con los agentes del proceso de transporte. Automatiza procesos de transporte Crea visibilidad y tracking sobre el proceso.

23 Quiénes proveen lostms? 3PLs Compañías de Software Compañías de transporte

24 Tendencias Tracking eletrónico Monitoring Server Automatic Replication Process Internet GPS Company

25 EXPEDICION CARGA DE CAMION IDENTIFICACION Y GENERACION DE ETIQUETAS IMPRESORA COD. BARRAS SAP MM WM SOFTWARE DE CONVERSION GESTION TERMINALES RF TERMINALES DE CAPTURA DE DATOS RF INVENTARIOS ADMINISTRADOR ORDENES DE TRANSPORTE

26 ERP Info de gestión Abastecimiento Proveedores WMS Producción CRM Clientes Distribuidores TMS Adm y Finanzas Comercio electrónico

27 3. Mercados electrónicos y la logística Completar ciclo de negocio digital Integrar la logística como un servicio a los mercados

28 Visión: Un ciclo digital de negocio entre empresas COMPRADOR PLANIFICACIÓN REQUERIMIENTO USUARIO LICITACIÓN COTIZACIÓN PEDIDO SEGUIMIENTO RECEPCION FACTURA PAGO e-cat Relaciones en un proceso electrónico de negocios Participar de LICITACIÓN/COTIZACIÓN RECIBIR Y CONFIRMAR PEDIDO INFORMACIÓN DE STATUS DEL PEDIDO DESPACHO FACTURA ELECTRÓNICA AVISO DE PAGO ADMINISTRAR CATÁLOGO PROVEEDORES

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30 Objetivos de Proyecto Rediseñar e implementar un modelo logístico de abastecimiento integrando los procesos de transporte y bodegas. Mejorar el nivel de servicio al cliente interno. Reducción de costos de transporte. Disminución de Inventarios. Adicionalmente Especializar la función del personal de Bodegas Control del movimiento físico de mercancías desde el proveedor hasta el cliente interno.(seguimiento, Trazabilidad) Generar flujo de información en tiempo real que permita optimizar la gestión logística (indicadores logísticos) Aumentar productividad en Bodegas, mejorando la calidad de vida de sus trabajadores.

31 SAP WMS Gestión de Almacén Gestión de las Ubicaciones Planear y monitorear WMS Gestión de Bodegas Control de las Áreas Control de ciclos Manejo de Stock

32 SAP TMS Gestión de Transporte Orden Compra Proveedor CO Inputación de Costos Pago de Transporte Gestión de Transportes FI TMS MM Gestión Pedidos de Compra Guia despacho

33 SAP YM Gestión de Patio

34 Entregas de materiales EBP EBC EDP cliente Proveedor IMP BC Santiago División cliente DEVOLUCIONES cliente MOLIBDENO

35 Proceso de recepción EBC Generación O/C Proceso automático o manual MRP, reservas, SolPed Envío O/C Q Recibe OC Preparación pedido Despacho A BC Recepción BC Despacho A Bod. Div. Recepción Bod. Div Recepción en bodega Divisional Almacenar

36 Proceso de recepción EBC con proyecto Generación O/C Proceso automático o manual MRP, reservas, SolPed Envío O/C Q Recibe OC Preparación pedido Q Aviso de entrega: materiales, bultos, pesos, fecha, hora Código de barra Despacho A BC Recepción BC Chequeo vía código de barra Despacho A Bod. Div. Control de transportes Recepción Bod. Div Recepción vía código de barra Almacenar Instrucción vía capturador de datos

37 Modelo a Implementar Información en Línea de los materiales SAP Generación de O/C en SAP División Proveedor Entrega < 2,5 ton EBC 2,5 ton< Entrega<10 ton EBC ó EBP Entrega>10 ton EBP ó EDP BC Santiago

38 Modelo a Implementar (Bodega de Consolidación) Información en Línea de los materiales SAP Transportes variables de acuerdo a demanda diaria Planificador de Transporte BC Santiago Transportes fijos a Divisiones de acuerdo a Demanda Histórica

39 Modelo a implementar (Bodega División Clientes) cliente cliente División Información en Línea de los materiales SAP cliente cliente

40 Bodega de Consolidación en Santiago Integrada al sistema SAP, con módulos Logísticos (YM,TMS) Procesos controlados con radiofrecuencia Seguimiento en línea de transporte de mercancías Unidad de Codelco controlando el proceso Maximización de Carga Operador Logístico Transportista Transporte diario asegurado a las Divisiones. Planificación del transporte a Divisiones Bolsa de Transporte Cotiza en línea (Quadrem) la capacidad ociosa de transportistas precalificados, no genera costos fijos de transporte

41 Bodegas (Recepción Actual) Físico/Bodega SAP/Escritorio

42 Bodegas (Recepción Futura) Físico/Bodega

43 Resumen El proyecto implementará un diseño basado en la creación de valor y la optimización del servicio. Creación de Valor Optimización del servicio Bolsa de Transporte: reducción de costos de Transporte Aumento de productividad de Bodegas Control de mercancías (seguimiento, trazabilidad) Control de ciclos y determinación de Indicadores de la cadena logística Disminución de inventarios Información en tiempo real. Control de todos los transportes

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