INFORME ANUAL ANUAL REPORT 2009

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1 INFORME ANUAL ANUAL REPORT 2009

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3 Índice - Carta del Presidente Equipo Directivo Descripción del Grupo Áreas de negocio > Construcción...16 > Concesiones, Servicios y Medio Ambiente...24 > Inmobiliaria...34 > Hoteles...42 > Medios de Comunicación Información Económica > Informe de Auditoría...59 > Cuentas Anuales Consolidadas Responsabilidad Corporativa > El Equipo Humano > Calidad > Medio Ambiente > Compromiso Social Index - Chairman s letter management team group description business lines > Construction...16 > Concessions, Services and Environment...24 > Real Estate...34 > Hotels...42 > Media Economic report >Auditor s Report...59 >Consolidated Annual Accounts Corporate Responsibility > Employees > Quality > Environmemtal Record > Social Commitment GRUPO RAYET

4 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT GRUPO RAYET

5 Carta del Presidente Chairman s statement GRUPO RAYET

6 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT Chairman s statement The 2009 financial year, the results for which are presented in this Annual Report, could be described as one of the most difficult ever for the economies of developed countries. The financial crisis which began in summer 2008 has been followed by a crisis for consumption, investment and confidence, bringing with it unemployment and the undermining of business has been a very tough year for the real estate and construction sector, with low demand, restricted credit (especially for developers) and falling prices. In this difficult climate, Rayet has focused its efforts on ensuring the financial stability of all its business activities, redefining its business strategies and adapting them to new market conditions and taking the decisions needed to ensure the continued soundness of the business. During the year we have continued working towards the goal we set ourselves in our Strategic Plan of becoming an industrial group that is diversified across sectors and regions with recurrent and non-cyclical sources of funds. In terms of business areas, the construction, concessions and services division remains one of the group s cornerstones, in spite of the difficulties that currently exist for winning new contracts with far fewer public or private works going out to tender. We have made considerable efforts this year to trim costs in line with reduced levels of activity and to expand our portfolio, especially internationally, to which end Rayet Construcción has opened a new office in Panama. Rayet s hotel business, operated under the Selenza Hotels brand, has further consolidated with the opening of the Selenza Madrid, a five-star hotel which builds on the quality product developed in the Selenza Estepona, which opened in Our media division is also starting to mature and consolidate, having learned to adapt to a declining advertising market. Our three publishing businesses in La Mancha and El Corredor del Henares have become established as leaders in the sector. During 2009 we succeeded in reorganising our debt structure, based on refinancing agreements negotiated at the end of We refinanced our debts with nonfinancial creditors, significantly reducing our liabilities and extending our repayment schedules. We have also divested non-strategic assets and reorganised our structure with the single goal of ensuring the Group s financial viability. The poor outlook for 2010 motivates us to look ever more to innovation, excellence, environmental awareness and workplace safety as the keys to success. I would like to show my appreciation once more for the confidence placed in the Company and, above all, to thank all Grupo Rayet s employees for their fine example of hard work and commitment to ensuring we overcome this difficult period in the shortest time possible. Quabit Grupo Inmobiliario, which has consolidated its position as an integrated real estate operator, continues to be our main driver of business in the real estate sector. This is reflected in our position as majority shareholder, with 54% of its shares and a majority of seats on the board of directors. Furthermore, we have not been passive in our management of this business. We have strived to find new solutions for potential homeowners, launching the Quabit Comunidades project, which has represented a revolution in the real estate business for the way in which it combines a quality product with competitive prices. Grupo Rayet and Rayet Construcción have a significant stake in this project, which should generate activity for our construction division. Félix Abánades López Presidente de Grupo Rayet GRUPO RAYET

7 CARTA DEL PRESIDENTE El ejercicio correspondiente al año 2009 que hoy les presento en esta Memoria de Grupo Rayet puede definirse como uno de los más difíciles para la economía de los países desarrollados. A la crisis financiera originada en el verano de 2008 le ha seguido una crisis de consumo, de inversión y de confianza, que está generando desempleo y destrucción del tejido empresarial. En el sector inmobiliario y de construcción el ejercicio ha sido especialmente complicado, con escasa demanda, falta de crédito para los promotores y correcciones a la baja en los valores de los activos. En este entorno tan complejo, Rayet ha centrado sus esfuerzos en garantizar la estabilidad financiera de todas sus líneas de actividad, redefiniendo las estrategias de negocio, adaptándolas a las nuevas condiciones de mercado y tomando las decisiones necesarias para asegurar la consolidación del negocio. Durante el ejercicio hemos trabajado en afianzar el objetivo que nos fijamos en nuestro Plan Estratégico de llegar a ser un grupo industrial diversificado, sectorial y geográficamente, que cuente con fuentes de ingresos recurrentes y anticíclicas. Por áreas de negocio, la división de construcción, concesiones y servicios sigue siendo uno de los pilares fundamentales sobre los que se edifica nuestro grupo, y ello, a pesar de las dificultades que supone actualmente la contratación de obra nueva, tanto con clientes privados como públicos por la reducción de las inversiones. En este año hemos realizado un esfuerzo notable por ajustar los costes de la compañía a un volumen de actividad más reducido y por aportar nueva cartera de contratación, especialmente a nivel internacional, donde hemos abierto una nueva delegación de Rayet Construcción en Panamá. En el sector inmobiliario, Quabit sigue siendo el catalizador de nuestros intereses en esta línea de negocio. Nuestra posición de accionista mayoritario, con un 54% del accionariado y presencia en el consejo, así lo acredita. Quabit se consolida como un operador integral inmobiliario que actúa en las áreas de gestión urbanística, promoción residencial y gestión patrimonial. Además, lejos de permanecer pasivos, nos hemos empeñado en encontrar nuevas soluciones para los potenciales demandantes de vivienda y así hemos lanzado el proyecto Quabit Comunidades, que supone una revolución en la oferta inmobiliaria, por el modo en que conjuga calidad de producto y precios competitivos. Grupo Rayet y Rayet Construcción tienen una participación significativa en el proyecto que en breve generará actividad inducida para nuestra división de Construcción. La actividad hotelera que Rayet desarrolla bajo la marca Selenza Hoteles se ha consolidado con la apertura del Hotel Selenza Madrid, un hotel de cinco estrellas que añade un plus de calidad al proyecto hotelero que ya iniciamos con el Selenza Estepona en el año Nuestra división de medios de comunicación también ha dado muestras de su madurez y consolidación, sabiendo adaptarse a un mercado publicitario a la baja. Nuestros tres proyectos editoriales en Castilla - La Mancha y el Corredor del Henares se configuran como líderes en el sector. Durante el ejercicio 2009 hemos conseguido reajustar nuestra deuda bancaria sobre la base de los acuerdos de refinanciación alcanzados a finales del A ello hay que unir la refinanciación de la deuda con acreedores no financieros, que nos ha permitido rebajar nuestro pasivo notablemente y mejorar nuestros calendarios de pago. Adicionalmente hemos llevado a cabo un proceso de desinversión en activos no estratégicos y un ajuste de nuestras estructuras con el único objetivo de garantizar la viabilidad financiera del Grupo. Las malas perspectivas para el ejercicio 2010 nos animan a trabajar aún más bajo las premisas de la innovación, la excelencia, la sensibilización con el medio ambiente y la seguridad en el trabajo. Agradezco un año más el apoyo y la confianza demostrada en la Compañía y quiero destacar el reconocimiento a todos los profesionales de Grupo Rayet, que están dando un gran ejemplo con su trabajo y su implicación para superar cuanto antes este período adverso. Félix Abánades López Presidente de Grupo Rayet GRUPO RAYET

8 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT GRUPO RAYET

9 Equipo Directivo Management Team Presidente Félix Abánades López Vicepresidente Miguel Bernal Pérez-Herrera Consejero Delegado Alberto Pérez Lejonagoitia ÁREAS DE NEGOCIO Presidente de Construcción, Concesiones, Servicios y Medio Ambiente Sigfrido Herráez Rodríguez Vicepresidente de Construcción, Concesiones, Servicios y Medio Ambiente Antonio Puy Gallego Director General de Construcción Carlos Izarra de la Cruz Director Gerente de Concesiones, Servicios y Medio Ambiente César García Yela Director General de Medios de Comunicación Gonzalo Sánchez-Izquierdo Aguirre Director General de Hoteles José Martínez Guijarro GRUPO RAYET

10 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT GRUPO RAYET

11 Descripción del Grupo y Estrategia Group Description and Business Strategy Descripción del Grupo y Estrategia The Group and its Strategy GRUPO RAYET

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13 Descripción del Grupo y Estrategia Group Description and Business Strategy Descripción del Grupo y Estrategia The Group and its Strategy Grupo Rayet remains committed to its objective of becoming established as a major industrial group, adding to its traditional construction and real estate businesses new and growing business activities such as concessions, services, hotels and the media. This commitment continued throughout what was clearly a most difficult year, with declining activity levels and restricted credit, requiring the company to be flexible and courageous in its decision-making processes, whose purpose is, above all, to ensure our ongoing financial stability. With a 54% stake, Grupo Rayet has continued to be the majority and controlling shareholder of Quabit Inmobiliaria (formerly Afirma). Following the merger process completed in 2008, Quabit is an integrated real estate operator whose activities include land transformation and urban planning, housing development and industrial and service sector projects, and the ownership and management of rental properties. Grupo Rayet also has direct real estate activities, which are residual in comparison with the scale of Quabit s operations, but are relevant for the added business they generate. Rayet s main direct activity is property development, with three areas currently under development in the municipalities of Alovera, Quer and Cabanillas (Guadalajara). It also has a varied land portfolio, with properties held for sale either to Quabit Cooperativas or to third parties. The real estate business also includes property rentals, with a portfolio that contains hotels, offices, business premises and a home for the elderly. Construction remains a cornerstone of the Group s business plan. The company s main goal in 2009 was to offset the general decline in the sector, especially in the construction of buildings. The focus was therefore on tendering for public works and international projects. This has involved a process of both geographical and functional reorganisation in order to adapt the company to the new market situation. The launch of the Quabit Comunidades y Cooperativas project, involving the management of a significant portfolio of homes over the coming years, will provide Rayet Construcción with a stable building works portfolio. Grupo Rayet se reafirma en su objetivo de consolidarse como un gran grupo industrial, donde las áreas de negocio más tradicionales de construcción e inmobiliario van repartiendo su protagonismo con las más recientes y pujantes de concesiones, servicios, hoteles y medios de comunicación. Y ello en un ejercicio que se puede calificar como extremadamente complicado, por la caída de la actividad y la restricción del crédito, lo que ha obligado a ser ágiles y valientes en la toma de decisiones, tratando de preservar por encima de todo la estabilidad económico-financiera de la compañía. Grupo Rayet mantiene su posición como accionista mayoritario y de control en Afirma, ahora denominada Quabit Inmobiliaria, en la que posee un 54% de las acciones. Tras el proceso de fusión abordado en 2008, Quabit se configura como un operador inmobiliario integral que cubre desde la transformación y gestión urbanística del suelo hasta la promoción residencial y de proyectos industriales y terciarios, así como la gestión de patrimonio en renta. Adicionalmente, Grupo Rayet mantiene una presencia directa en el área inmobiliaria, que se puede considerar residual en relación al volumen de actividad de Quabit, pero que tiene relevancia en sí misma por la actividad añadida que genera. La principal actividad que Rayet realiza directamente es la de agente urbanizador, con tres sectores en desarrollo en los municipios de Alovera, Quer y Cabanillas (Guadalajara). También cuenta con una cartera de suelo de diferentes tipologías, a la que se dará salida a través de su venta, bien a Quabit Cooperativas o a terceros. La actividad inmobiliaria se completa con el área patrimonial, donde Rayet cuenta con hoteles, oficinas, locales de negocio y una residencia de ancianos que explota en régimen de alquiler. La actividad de construcción sigue siendo pieza fundamental dentro del plan de negocio de Grupo. El principal objetivo durante el año 2009 ha sido tratar de compensar la caída general de la actividad en el sector, especialmente en el área de edificación, para lo que se ha hecho un especial esfuerzo en licitación de obra pública y en contratación de proyectos internacionales. Ello ha ido unido a un proceso de reajuste organizativo tanto a nivel geográfico como funcional, con el objetivo de adaptar la compañía a la nueva realidad que estamos viviendo. El lanzamiento del proyecto Quabit Comunidades, que prevé gestionar una importante cartera de viviendas en los próximos años, va a permitir a Rayet Construcción contar con una cartera de obra de edificación estable. 11 GRUPO RAYET

14 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT Principales magnitudes 09 Cifra de negocio 221,0 mm euros Resultado neto -53,8 mm euros Fondos Propios (individual) 55,5 mm euros GRUPO RAYET 12

15 Descripción del Grupo y Estrategia Group Description and Business Strategy The good news from the Hotels division is that the Hotel Selenza Estepona was more profitable than in 2008, in spite of the severe recession affecting the sector. The Hotel Selenza Claudio Coello, which opened in June, has become rapidly established in the luxury hotels sector, with growing occupancy rates that augur very well for the future. In the Media division, the three publications managed by Rayet via subsidiaries have successfully overcome a difficult year for the advertising market, which led to reduced revenues and obliged us to implement imaginative and effective measures to contain costs. In the first half of the year the refinancing deals agreed with the Group s pool of financial creditors at the end of 2008 were put into place. This process of refinancing our bank borrowings involved extending repayment schedules to the end of 2012, capitalising interest payments until the end of 2011 and a new credit facility to meet the company s liquidity requirements until In return, the company has given additional guarantees to the financial institutions. In addition, the company refinanced the debts it had outstanding at the close of 2008 with non-financial creditors. This refinancing involved significant remissions and adjusting the repayment schedule to the Group s expected cash flows as per its strategic plan. Dentro del área de hoteles, en un año marcado por una crisis severa en el sector, la buena noticia es que el Hotel Selenza Estepona ha mejorado sus cifras de rentabilidad respecto al ejercicio anterior. El Hotel Selenza Claudio Coello, inaugurado en el mes de junio, se ha consolidado rápidamente dentro de su segmento de hoteles de lujo y marca una tendencia creciente muy prometedora en porcentajes de ocupación. Respecto a la división de medios de comunicación, las tres publicaciones que gestiona Rayet a través de sus participadas han sido capaces de sobreponerse a un año complicado del mercado publicitario, que se ha traducido en una reducción de los ingresos y que nos ha exigido abordar soluciones imaginativas y eficaces desde el punto de vista de coste. Durante el primer semestre del ejercicio se formalizaron las operaciones correspondientes a la refinanciación acordada con el pool de entidades financieras acreedoras del Grupo a finales del ejercicio anterior. Este proceso de refinanciación de la deuda bancaria ha supuesto una modificación de los calendarios de amortización de la misma, aplazándola hasta finales de 2012, así como la capitalización de los intereses hasta finales de 2011 y la firma de una línea de liquidez adicional para financiar el plan estratégico de la Compañía hasta el ejercicio Por su parte, la compañía ha aportado garantías adicionales a las entidades financieras. También se ha refinanciado la deuda con acreedores no financieros que la Compañía mantenía al cierre de Esta refinanciación ha implicado la firma de importantes quitas y la adaptación de los calendarios de pago a los flujos de caja previstos por el Grupo en su plan estratégico. 13 GRUPO RAYET

16 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT The Group has focused its operations on its most strategic businesses (construction and concessions), halting new projects which are more capital intensive and with returns in the medium term. It has also disposed of assets, selling them especially to financial entities in order to cancel debt. Finally, the Group has reduced its operating and structural costs. THE ECONOMIC BACKGROUND In the context of the current economic recession, outside the Spanish economy, there are hopeful signs of recovery in emerging countries and the US, suggesting worldwide growth levels of around 4%. Nevertheless, aversion to financial risk and fragile growth prospects are generating uncertainty in European markets. Spanish GDP is expected to shrink by 0.6% in 2010, returning to growth of 0.7% in The fiscal austerity measures announced by the Spanish government represent an important step forward. They will have a very limited negative effect on growth over coming quarters but are a necessary condition for ensuring sustained recovery in the long term. This indispensible fiscal tightening will also necessarily be accompanied by ambitious structural reforms of the financial sector and the labour market. Adicionalmente, el Grupo ha concentrado su actividad en aquellos negocios más estratégicos (construcción y concesiones), frenando los nuevos proyectos más intensivos en capital y con un retorno de la inversión a medio plazo. Asimismo se ha llevado a cabo la desinversión en activos mediante su venta, especialmente a entidades financieras para cancelar deuda. Por último destacar la reducción de los gastos operativos del Grupo y de las estructuras. SITUACIÓN ECÓNOMICA En el contexto de recesión económica que nos movemos, los elementos positivos del entorno exterior de la economía española vienen marcados por la recuperación de los países emergentes y EE.UU, que propiciarán un crecimiento mundial que rondará el 4%. No obstante, la aversión al riesgo financiero y la fragilidad del crecimiento generan incertidumbre en los mercados europeos. En este marco de recesión económica, las previsiones con que el PIB español se contraerá un 0,6% en 2010, mientras que en 2011 crecerá un 0,7%. El ajuste fiscal anunciado en España supone un paso importante. Su impacto negativo sobre el crecimiento en los próximos trimestres será muy limitado. Al mismo tiempo, constituye una condición necesaria para configurar un escenario de recuperación sostenida en los próximos años. El ajuste fiscal, necesario e ineludible, precisa venir acompañado de reformas estructurales ambiciosas en el sector financiero y en el mercado de trabajo. GRUPO RAYET 14

17 Descripción del Grupo y Estrategia Group Description and Business Strategy STRATEGIC TARGETS Grupo Rayet has adapted its strategy in response to these economic circumstances. Our initial targets of sustainable growth, diversification and geographical expansion remain relevant, but need to be considered in the light of the current limitations of the market. We must, therefore, prioritise them according to their contribution to the generation of cash flows and the financial needs of the company. Some projects have thus been put on hold and special emphasis placed on strengthening our traditional lines of business. Rayet s business strategy for the next few years will focus on four main lines of action: Maintaining a strong position in the Quabit Inmobiliaria group A commitment to activities that generate recurring and stable revenues and allow the development of synergies with traditional businesses Resizing the business structure and containing investment expenditure Ensuring financial stability by bringing liabilities in line with revenue generating capacities. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS En este contexto Grupo Rayet ha adaptado su estrategia a las circunstancias externas económicas. Los objetivos iniciales de crecimiento sostenible, diversificación y expansión geográfica siguen estando vigentes, pero se deben poner en consonancia con las restricciones actuales del mercado, que exigen priorizar los objetivos en función de su contribución a la generación de caja y a sus requerimientos financieros. De este modo, aplazando temporalmente algunos proyectos, se ha puesto especial hincapié en reforzar las líneas de negocio tradicionales. De este modo, la estrategia de negocio de Rayet para los próximos ejercicios se concreta en cuatro grandes líneas de actuación: Mantenimiento de una posición relevante en Quabit Inmobiliaria. Apuesta por las actividades que aportan ingresos recurrentes y estables y que permiten el desarrollo de sinergias con las actividades tradicionales. Redimensionamiento de las estructuras y contención de la inversión. Estabilidad financiera, ajustando el pasivo a la capacidad de generación de ingresos. 15 GRUPO RAYET

18 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT GRUPO RAYET 16

19 Áreas de Negocio / Construcción Business Areas / Construction Áreas de Negocio Construcción Business Areas Construction 17 GRUPO RAYET

20 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT GRUPO RAYET 18

21 Áreas de Negocio / Construcción Business Areas / Construction Construcción Construction Rayet s origins in 1989 were in the construction business, and this remains a cornerstone of the company s activities now and for the future. Rayet has grown around this core to become a leading business group with a broad geographical base. The company s construction operations have also facilitated its entry into new, related lines of business in line with its strategic goals of diversification and sustainable growth. The recession affecting the economy in general and the construction sector in particular that began in 2008 became more extensive and entrenched in Figures from the Spanish National Statistics Institute showed the sector s output declining by 9.7% compared with The main cause of this was the sharp downturn in residential construction, which dropped by 42%. Civil works volumes fell by 3.4%, buoyed up by higher public investment budgets than in the previous year and by the additional financing plans that formed part of the economic stimulus package implemented during the year. Output is expected to continue declining in 2010, although less sharply than in Key events and strategy Rayet Construcción worked extremely hard in 2009 to adapt to the new economic climate, whose key characteristic was a severe downturn in residential construction. The company made great efforts to restructure its contracts portfolio to give greater weight to civil works rather than buildings and public rather than private customers, ensuring the necessary balance. La actividad de construcción marcó el origen de Rayet en el año 1989 y sigue manteniendo la posición más relevante en el presente y en el futuro del Grupo. Alrededor de ella, Rayet se ha consolidado como un grupo empresarial de primer nivel con una amplia implantación geográfica. La actividad de construcción ha facilitado, además, la apertura hacia nuevas líneas de negocio relacionadas, que dan cumplimiento a los objetivos estratégicos de diversificación y crecimiento sostenible. La fase de ajuste a la baja de la economía general, y muy especialmente del sector de la construcción que comenzó en 2008, se ha extendido y acentuado durante el Los datos del INE reflejan una caída en la producción total de la construcción de un 9,7 % en comparación con el cierre del ejercicio anterior. La causa principal viene determinada por el descenso de la actividad de edificación residencial, con una caída del 42%. El comportamiento de la obra civil refleja una subida del 3,4%, marcada por un presupuesto de inversión por parte del Estado mayor que en el ejercicio anterior y los planes de financiación adicional que formaban parte del plan de estímulo puesto en marcha durante el ejercicio. Las previsiones para el próximo ejercicio reflejan la continuación de la caída en la actividad de construcción para el año 2010, si bien esta resulta más moderada que en el ejercicio Hechos principales y estrategia Durante el ejercicio 2009 Rayet Construcción ha realizado un notable esfuerzo para adaptarse a las nuevas condiciones del entorno, marcado fundamentalmente por una severa caída de la construcción residencial. Rayet ha luchado por reconfigurar su cartera de contratación de modo que la obra civil y el cliente público adquieran un peso predominante frente a la actividad de edificación y el cliente privado, respetando el equilibrio necesario. 19 GRUPO RAYET

22 INFORME ANUAL 2009 ANUAL REPORT Rayet Construcción s turnover for 2009 was 138 million euros, of which civil works contributed 75 million euros (54%), a 125% increase on the proportion contributed in 2008, when civil works represented 24% of total revenues. In addition, civil works represent 63.9% of the current backlog. In Spain Rayet Construcción continues to be a leading firm in Castilla-La Mancha and to maintain a significant and stable presence in Central Spain, Andalucia, Valencia and Castilla y León. Internationally, Rayet Construcción has a selective presence in Europe and Latin America, specifically Romania and Panama, where the company has opened an office which it plans to use as a base for expansion into neighbouring countries. Some of the most significant projects executed during the year include: A residential and industrial waste water treatment plant in Tarancón, in Cuenca, which will have a treatment capacity of 4,500 m3/day; the Toledo South Western motorway bypass (with 9 new junctions and 45 structures, including a viaduct over the river Tajo, which will be 314 m long with a 56 m span) and a connecting motorway between the El Henares and Cananillas del Campo industrial estates, in Guadalajara province, with a total budget of over 16.5 million euros. As in previous years, the Construction division s strategy for 2010 will continue to focus on sustainable growth, maintaining high standards of quality and diversification into new business areas, in particular: Facturación por tipo de obra 36,7 % Edificación residencial ,9 % Edificación no residencial ,4 % Edificación no residencial Facturación por tipo de CLIENTE 50,9 % Públicos ,1 % Privados Maintaining the emphasis placed on civil works in 2009 and the balance between public and private contracts. Diversification into businesses linked to mixed or private financing models, such as infrastructure, services and environmental concessions. International expansion through agreements with local companies. Maintaining the company s commitment to continual improvement of quality standards, respect for the environment and health and safety at work. GRUPO RAYET 20

23 Áreas de Negocio / Construcción Business Areas / Construction cartera por tipo de obra Principales magnitudes 09 Cartera de obra 174 mm euros Facturación 138 mm euros 32,2 % Edificación residencial % Edificación no residencial % Obra civil cartera de obra por tipo de CLIENTE 54,1 % Privados ,9 % Públicos Rayet Construcción cerró el ejercicio 2009 con una facturación de 138 millones de euros, en los que la obra civil aportaba más de 75 millones de euros, un 54% del total, lo que supone un incremento porcentual superior al 125% comparado con el mismo dato porcentual de 2008, año en el que la obra civil representaba un 24% del total. Adicionalmente, la obra civil representa el 63,9% de la obra pendiente de ejecutar. En el ámbito nacional, Rayet Construcción continúa manteniendo su liderazgo en Castilla - La Mancha y está presente con una presencia relevante y estable en la Zona Centro, Andalucía, la Comunidad Valenciana y Castilla y León. A nivel internacional, Rayet Construcción opera de manera selectiva en Europa y Latinoamérica, concretamente en Rumanía y Panamá, donde la compañía ha abierto una sucursal y desde la que aspira a expandirse a otros países de la zona. Entre las obras más significativas ejecutadas durante el ejercicio se encuentran: la estación depuradora de aguas residuales e industriales de Tarancón, en Cuenca, que tendrá un caudal de tratamiento de m 3 /día; la Autovía Variante Suroeste de Toledo (que incluye la ejecución de un total de nueve enlaces y 45 estructuras, entre las que destaca el viaducto sobre el Tajo, con una longitud total de 314 m y 56 m de luz) o la Autovía de conexión entre los polígonos industriales del Henares y de Cabanillas del Campo, en la provincia de Guadalajara, con un presupuesto de más de 16,5 millones de euros. La estrategia de Construcción para el próximo ejercicio 2010 continúa la línea iniciada por Rayet desde hace ya unos años, que apuesta por el crecimiento sostenible, mantenimiento de altos estándares de calidad y la diversificación hacia nuevas áreas de negocio relacionadas. Estos objetivos se concretan en: Mantener tanto el peso conseguido por la obra civil durante el presente ejercicio, como el equilibrio existente entre clientes públicos y privados. La diversificación en negocios ligados a modelos de financiación mixtos o privados, como las concesiones de infraestructuras, servicios y el medio ambiente. La expansión geográfica selectiva en el mercado internacional a través de acuerdos con empresas locales. Seguir implicando a toda la compañía en la mejora continua en los estándares de calidad, respeto al medio ambiente y seguridad y salud laboral. 21 GRUPO RAYET

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