SEMINARIO FORMACIÓN GERENCIAL EN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LIDERAZGO

Transcripción

1 SEMINARIO FORMACIÓN GERENCIAL EN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LIDERAZGO Descripción del curso Este programa pretende presentar a los participantes un nuevo estilo de liderazgo y pensamiento estratégico para lograr resultados personales y organizacionales. 1. Brindar los lineamientos para construir un liderazgo que permita la creación de valor personal / organizacional; 2. Del pensamiento estratégico al resultado de vida y organizacional; 3. Rompimiento de paradigmas para el desarrollo personal que trasciende a las organizaciones; 4. Modelo de alineación total : liderazgo, pensamiento estratégico y construcción de equipos Metodología Metodología de la teoría a la práctica que incluye: Conferencias, videos, presentación de CEOS, talleres y ejercicios de reflexión. Introducción al liderazgo y al pensamiento estratégico El liderazgo para el desarrollo organizacional Modelando el negocio a través del pensamiento estratégico Transformación y alineación total casos de la vida real

2 SEMINARIO MARKETING EN NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Descripción del curso Generar conocimiento de los estudiantes en un Mercadeo de Vanguardia y Entendimiento del Consumidor. Generar una cultura de apertura para comprender el nuevo mercado y el consumidor del siglo XXI. Entendimiento que estamos en un nuevo modelo de negocio que exige una manera diferente de ver y hacer las cosas. MÓDULO OBJETIVO TEMAS Generar una cultura de apertura para comprender el nuevo mercado y el consumidor del siglo XXI PENSAMIENTO INDUCTIVO Y DEDUCTIVO LA EVOLUCIÓN DEL MUNDO EXIGE UN NUEVO MERCADEO- NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS- Entendimiento que estamos en un nuevo modelo de negocio que exige una manera diferente de ver y hacer las cosas MOSTARAR EL CAMBIO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y VER EL CAMBIO DEL CONSUMIDOR Nuevas tendencias de la industrias Definición de nuevos modelos de negocios Comportamiento del consumidor FUNDAMENTOS DE MARKETING PARA UNA GESTION EXITOSA CONCEPTOS PARA DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MERCADO ENTENDIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR Lograr que los participantes tengan conocimientos sobre las etapas de marketing, su evolución y la actualidad de la disciplina. Presentar una revisión teórica y práctica de los conceptos que ayuden a conceptualizar la estrategia de mercadeo Comprender los procesos psicológicos del consumidor al establecer contacto con los funcionarios de la organización. Analizar la estrategia de la Organización en el momento de contacto del consumidor y Eras del Marketing. Modelos de Marketing y sus diferencias Insumos para la definición de la estrategia Mezcla de mercadeo Medición de la Demanda Decisiones de posicionamiento y selección de mercados y clientes objetivos ( Segmentación) Consumo E investigación de mercado Consumidor.( necesidades) Procesos psicológicos en la entrega de valor. Estrategia Tácticas. Aplicaciones.

3 ENTREGA DE VALOR EN UN PLAN DE MERCADEO COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA las aplicaciones que se efectúan en dichos momentos. Identificar el proceso de entrega de Valor. Desarrollar propuestas sobre las mejores prácticas en planes de mercadeo y comerciales Reconocer el proceso de comunicación dentro del esquema de la entrega de valor. Verificar los mejores Instrumentos de Comunicaciones integradas de marketing. El impacto de la revolución digital en el comportamiento del consumidor Comunicación. Logística y Distribución. Acto de venta Tácticas exitosas en la estrategia comercial Proceso de comunicación y medios Redes Sociales Tácticas a emplear. Estrategias de comunicación para la Industrias Comunicaciones Integradas de Marketing. Desde el ATL al BTL y el uso adecuado de los instrumentos. SEMINARIO EN INTRODUCCION A LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD E INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF

4 Descripción del curso Capacitar a los asistentes en los aspectos relevantes de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), resaltando su incidencia financiera y tributaria y planteando un análisis de las posibles tácticas que permitirían generar valor agregado a las empresas a partir de la implementación de dichas normas, con el propósito de contribuir a anticipar: los impactos potenciales que el gobierno corporativo debe estar presente desde el comienzo y a lo largo de las etapas del proceso de implementación lo que conllevará el proceso de toma de decisiones respectivo. Capacitar a los participantes en: Fundamentos de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, elementos transversales relevantes de las NIIF, introducción a los impactos tributarios de las NIIF, los estados financieros, los elementos de los estados financieros, instrumentos financieros, la contabilidad de los contratos, actividades / transacciones especiales, información financiera consolidada, adopción por primera vez. Nombre del Módulo LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA INFORMACIÓN FINANCIERA FUNDAMENTOS DE LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS EN COLOMBIA Temario Pensamiento estratégico Estrategia empresarial como fundamento del incremento del valor de la empresa. La Información Financiera indispensable para valorar la empresa. FUNDAMENTOS DE LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS EN COLOMBIA

5 ELEMENTOS TRANSVERSALES RELEVANTES DE LAS NIIF FASES DE IMPLEMENTACIÓN INTRODUCCIÓN A LOS IMPACTOS TRIBUTARIOS DE LAS NIIF Qué son?, Quién las emite?, Para qué sirven?, El papel de los gremios de contadores, las bolsas de valores y la banca en la emisión de los estándares, Es posible un solo estándar mundial de información financiera?, El debido proceso para la emisión de las NIIF, El papel de los países latinoamericanos en la emisión de las NIIF, La evolución de la adopción de las NIIF en Colombia, El marco conceptual delas NIIF, Las diferentes bases de medición de las NIIF, El mapa de las NIIF Plenas, El mapa de las NIIF para Pymes. PLANEACIÓN DEL PROYECTO Capacitación a juntas directivas, alta gerencia y operaciones DIAGNOSTICO Y DESARROLLO IMPLEMENTACION Implicaciones tributarias de la Ley 1314 de 2009 Artículo 165 de la Ley 1607 de 2012 y Decreto 2784 de 2012 Aproximación al marco conceptual del Estatuto Tributario Evaluación de la necesidad de una Contabilidad Tributaria

6 SEMINARIO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Descripción del curso En las organizaciones se desarrollan múltiples proyectos, la gestión de proyectos se toma mucho más importante en la actualidad debido a la diversidad de tipos de proyectos dentro de un organización, aparece en la actualidad los profesionales en la gestión de proyectos. La metodología rectora de la gestión de proyectos es dada por el Project Management Institute, obligando a las organizaciones a presentar sus proyectos con el rigor de las mejores prácticas. Lograr que los participantes aprendan a gestionar proyectos en una forma profesional aplicando las mejores prácticas dadas por el PMI, aplicando tecnología como el Ms Project. Lograr que los participantes aprendan a gestionar proyectos en una forma profesional aplicando las mejores prácticas dadas por el PMI, aplicando tecnología como el Ms Project. 1. El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos 2. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto 3. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Project Charter 4. Planeación del Proyecto 5. Programación y optimización de Actividades 6. Gestión de los Costos del Proyecto 7. Gestión de la Calidad del Proyecto 8. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 9. Gestión de los Riesgos del Proyecto, 10. Ejecución y Control del Proyecto 11. Cierre del Proyecto

7 SEMINARIO EN FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA EL DESARROLLO DE EQUIPOS EFICIENTES Descripción del curso Desarrollar en los participantes, competencias y/o habilidades que les permita mejorar su gestión y gestionar equipos eficientes y/o de alto desempeño en sus organizaciones 1. Desarrollar en los participantes competencias de Liderazgo Del Talento Humano en sus organizaciones 2. Lograr en los participantes un cambio de paradigma en el desarrollo de su gente 3. Compartir a los participantes, técnicas y herramientas que les permita desarrollar y auto motivar a sus equipos en la organización con altos estándares de desempeño.

8 Estrategias para la Retención del Capital Humano PRESENTACION En un mundo tan competitivo y tan cambiante como el que palpamos en la actualidad, ya no es sinónimo de éxito el tener las mejores estrategias publicitarias, financieras, etc., ahora lo que más diferencia a una compañía de otra, es la calidad de su gente, especialmente aquella que tiene ideas brillantes, que trabaja con mucho entusiasmo, luchando porque los objetivos de la organización se cumplan en su totalidad y de la manera más eficaz y eficiente. Muchas empresas que no invierten en políticas de personal, aun siendo muy fuertes, están en peligro de naufragar dentro del mercado. Se quedan sólo en estrategias para atraer y retener gente, pero no se esmeran en lo más importante: motivar a sus empleados, darles garantías que en su sitio de trabajo existirá un desarrollo que derivará en beneficios significativos para ellos, la empresa y la sociedad como un todo. Aquellas personas muy talentosas, son apetecidas por cualquier compañía que quiera tener éxito y un cumplimiento cabal de sus objetivos. Sin embargo, al ser éste un talento escaso, toda organización debe realizar el procedimiento de atraer este tipo de personal lo más rápido posible, para evitar que otra se lo quite o se le adelante en la contratación de aquella gente brillante con la que sueña toda empresa. ENFOQUE DEL PROGRAMA El éxito de su empresa depende del personal a cargo de las actividades en su organización, trabajar con personas de diversas especialidades, motivaciones y capacidades no es fácil; así que debemos estar atentos para detectar aquellos colaboradores que optimicen nuestros objetivos y así poder retenerlos de manera efectiva aplicando diversas estrategias. La cuestión final es Cómo pretendemos ser líderes y exitosos en el sector empresarial en el que nos desarrollamos si las personas que colaboran con nosotros no están preparadas, identificadas y Motivadas respecto a la empresa y la labor que realizan? JUSTIFICACION Los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se vuelven más diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras más especializada o vital para la empresa sea la función que realizan son más imprescindibles y por lo tanto debemos de preservar y aprovechar ese potencial en beneficio de nuestra empresa. Los beneficios o prestaciones hacen parte de las estrategias de retención del capital humano, son un elemento más para atraer y mantener al personal en la empresa, por medio de vacaciones, planes de salud, subsidios, sistemas de jubilación, entre otros.

9 OBJETIVO GENERAL Presentar y analizar estrategias para retener y motivar el capital humano a través de un sistema adecuado de retribuciones (no sólo económicas), propender porque el trato con otras personas en el sitio de trabajo sea óptimo, que las actividades que se vayan a desarrollar estén totalmente definidas y claras y que se garantice un estilo de vida con el cual la persona se sienta a gusto y luche día a día por mantenerlo y, lógicamente, mejorarlo. CONTENIDO El seminario consta de los siguientes temas: 1. El ambiente laboral 2. La convivencia y la calidad de vida laboral 3. El clima y la cultura 4. Descubra el potencial, empodere e incentive 5. Definir las actividades y reconocer los logros 6. Liderar y capacitar 7. Optimice la interacción con los empleados 8. Mantenga una comunicación abierta y de doble vía 9. Planifique el salario, los beneficios y las prestaciones METODOLOGIA Ejercicios prácticos y talleres que permitan el intercambio de experiencias.