Creación de empresas de alto valor agregado

Transcripción

1 Creación de empresas de alto valor agregado Tema 1 Objetivos de aprendizaje del tema Al finalizar el tema serás capaz de: Identificar la existencia de una necesidad. Distinguir si la idea de negocio constituye una buena opción. Mencionar cuál es la motivación de los individuos para crear una empresa. Revisar los diferentes tipos de ideas que existen. 1

2 Introducción al tema Sabías que la gran mayoría de las empresas en México fracasan y se ven obligadas a concluir sus actividades en sus primeros 3 años de existencia? En tu vida como profesionista, tus opciones de trabajo se pueden resumir en dos: la primera tiene relación con el hecho de trabajar para una empresa ya establecida y la segunda, a la cual dedicaremos el resto del curso, se refiere al hecho de crear tu propia empresa, ya sea solo o en una sociedad. Introducción al tema El proceso para crear una empresa se inicia con el surgimiento de una idea, la cual puede estar fundamentada con la detección de una necesidad que no se esté satisfaciendo o que simplemente exista un nicho de mercado no explotado o muy amplio que los actuales participantes no se den abasto con la demanda de un producto o servicio. 2

3 Introducción al tema El emprendedor debe contar con una motivación personal para tomar el camino de la independencia profesional y esto mediante una idea que le vaya a redituar en el futuro. Por tal motivo, es necesario mencionar que pueden existir diferentes tipos de ideas y formas de categorizarlas y evaluarlas. En el ámbito de los negocios, para que una idea u oportunidad sea considerada como potencialmente exitosa es necesario que ésta satisfaga una necesidad real del mercado. Las necesidades se pueden detectar, en muchas ocasiones, observando, preguntando, soñando, experimentando y viviéndolo en carne propia. 3

4 El hecho de que se detecte una necesidad no significa que ésta se tenga que transformar en una idea u oportunidad de negocio, hay que hacer un análisis profundo sobre el alcance que tendrá y a su vez determinar si será rentable para el inversionista y/o emprendedor. Uno de los requisitos más importantes en la fase de identificación de oportunidades es determinar si una idea de negocio realmente traerá beneficios a los consumidores. 4

5 Criterios para determinar si una nueva idea de negocio puede ser considerada como una buena oportunidad Factores de mercado Ventaja competitiva Economía Capacidad administrativa Fallas letales Factores de mercado. El producto o servicio que vaya a ser producido, comercializado o distribuido debe satisfacer una necesidad claramente definida. Ventaja competitiva. Es una situación en la que se presenta un producto o servicio que cuenta con características o beneficios que lo diferencian de la competencia y que representan un plus para los clientes o consumidores. En su momento el iphone, lanzado por la compañía Apple, representó una ventaja competitiva. 5

6 Economía. Desde el punto de vista financiero, se debe contar con una proyección o estimación de que el negocio vaya a ofrecer utilidades y así garantizar su operación en el futuro. Capacidad administrativa. Debe existir una estrecha relación entre la idea y la oportunidad. El emprendedor debe contar con los recursos necesarios y con la capacidad que exige el inicio de un nuevo proyecto. Fallas letales. No debe existir ninguna instancia o circunstancia que de inicio ponga en peligro el éxito del negocio. Los emprendedores tienen diferentes motivaciones para iniciar un negocio nuevo: La idea de no ser un subordinado y contar con independencia profesional y personal La pérdida de trabajo por motivos personales o por quiebra de la empresa Ganar dinero y crear un patrimonio para la familia 6

7 Existen individuos que buscan iniciar un negocio para brindar un producto o servicio a la comunidad o simplemente por superación personal y vivir la experiencia de ser un empresario a pequeña o gran escala. Cada individuo tiene sus propias razones para emprender un negocio; cada una es válida y aplicable a cualquier tipo de negocio. Así como un individuo o emprendedor puede tener diferentes motivos para iniciar un negocio, también existen diferentes tipos de ideas para el inicio de nuevos negocios. 7

8 Mercado nuevo (Tipo A) El producto ya existe en alguna otra parte pero no en este mercado en específico. Clasificación de ideas Nueva tecnología (Tipo B) Se busca que mediante el uso de nueva tecnología se pueda contar con un nuevo producto no existente en ninguna parte. Nuevo beneficio (Tipo C) Ante la existencia de un producto ya establecido, se busca el mejoramiento de este mismo. Mercado nuevo (Tipo A) Ejemplo: los teléfonos inteligentes existieron primero en Japón y Estados Unidos antes de llegar a México. Clasificación de ideas Nueva tecnología (Tipo B) Ejemplo: nanotecnología o estudio del genoma humano. Nuevo beneficio (Tipo C) Ejemplo: un protector solar que, además de proteger los efectos del sol, regenera células. 8

9 Las ideas también pueden surgir de la siguiente manera: Mediante alguna experiencia personal. Si se cuenta con un pasatiempo éste pudiera llegar a convertirse en todo un negocio. Descubrimiento por accidente. Una búsqueda exhaustiva de oportunidades. Una persona puede decidir abrir un negocio de cocina italiana porque en sus tiempos libres se dedica a cocinar este tipo de platillos y al mismo tiempo es algo que le gusta. 9

10 Cierre Generar ideas puede ser un muy buen principio para crear tu propia empresa. Desafortunadamente, no todas estas ideas están destinadas a obtener el éxito deseado, por lo que es importante que, una vez que tengas clara la idea de una nueva empresa, evalúes esta nueva oportunidad utilizando las herramientas tecnológicas y el aprendizaje que hayas adquirido. Cierre Existen diferentes tipos de ideas y factores que te ayudarán a definir más completamente el concepto de empresa que tienes en mente, así como los rubros que deben ser considerados para catalogarla como una buena idea y oportunidad. Una vez que cuentas con la idea, es momento de realizar una búsqueda tanto interna como externa para poder determinar si la idea es una buena oportunidad de negocio y, con base en las estrategias que utilizan la mayoría de las empresas, tomes la decisión de seguir con la creación de la misma y hacia dónde dirigir tus esfuerzos. 10

11 Referencias bibliográficas Longenecker, J.G., Moore, C.W., Petty, J.W. y Palich, L.E. (2009). Administración de pequeñas empresas. (14ª ed.). México: Cengage Learning. Créditos Diseño de contenido: Ing. Mauricio Pérez Salinas Mancera, MA y MAF Coordinador de Calidad Académica de Área: Lic. José de Jesús Romero Alvarez, MC y MED Universidad TecMilenio Producción y edición del curso: Tecnología Educativa Universidad Virtual, ITESM 11