Fortalecimiento al Gobierno Corporativo en la empresa Familiar en Colombia

Transcripción

1 Fortalecimiento al Gobierno Corporativo en

2 Qué es una empresa Familiar? Una empresa familiar es un sistema donde se vinculan 3 áreas: Propiedad Familia Empresa Algunos de los roles de los miembros de la empresa familiar: - Familiares y propietarios (o futuros propietarios) - Propietarios y trabajadores - Familiares y trabajadores - Familiares propietarios que trabajan en la empresa. Teniendo en cuenta que más del 70% de las empresas de todo el mundo, son empresas familiares, FUNDES de la mano de CAF, propone llevar adelante un proyecto para promover la incorporación de mecanismos de Gobierno Corporativo a medianas empresas, principalmente de corte familiar. Empresas Familiares + 70% Cifras de mortalidad de las empresas familiares Sólo 3 de cada 10 empresas familiares pasan a segunda generación y sólo 7 de 100 alcanza la tercera generación. Esta mortalidad de empresas se da debido a dificultades y conflictos de familia.

3 Fortalecimiento del gobierno corporativo en la empresa familiar en Colombia: Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) requieren un sólido Gobierno Corporativo que les permita estar preparadas para enfrentar un crecimiento sostenido, apoyándose en sus principios y valores como empresa familiar. Las empresas de origen familiar constituyen más del 90% dentro del total de las empresas en Colombia. Los resultados de los estudios realizados sobre la dinámica de la empresa familiar indican que el mayor riesgo asociado a la subsistencia de las organizaciones es el conflicto familiar. El conflicto surge del interés divergente sobre aspectos propios de la dinámica familiar, tanto del interés sobre la propiedad, como sobre la ostentación de poder, además de la falta de adopción de algún tipo de Gobierno Corporativo como Protocolo Familiar. El conflicto si bien no se puede eliminar pues es propio de las relaciones interpersonales, sí puede reducirse en cuanto a riesgo, limitarse o acotarse, implementando protocolos familiares, que no solamente actúen como entes representativos para la toma de decisiones a nivel estratégico de la empresa, sino que también funjan como árbitros y estamentos reconocidos y legítimos. La constitución familiar se entiende como un conjunto de elementos que contienen una declaración de compromisos familiares a través de un Protocolo Familiar, que contiene políticas las cuales formalizan las prácticas y reglas que son normas de funcionamiento en las empresas familiares.

4 Qué busca el programa? El Programa Fortalecimiento del gobierno corporativo en la empresa familiar en Colombia, busca promover la continuidad de las empresas a través del tiempo, basados en un desarrollo de mecanismos adecuados de Protocolo Familiar y Gobierno Corporativo para la prevención y/o solución de conflictos de las empresas familiares. Estrategias Ofrecemos estrategias para cohesionar a su grupo familiar hacia una visión compartida del negocio. Protocolo Familiar: Tiene por objetivo poner por escrito las reglas que van a regir la relación entre la familia, la empresa y la propiedad por medio del consenso familiar. Plan de sucesión: Busca garantizar la continuidad de la empresa familiar mediante el correcto y eficiente relevo generacional, incorporando políticas de sucesión en las políticas estratégicas de la organización. Gobierno Corporativo: Pretende establecer objetivos y un plan de acción que permita cumplir con buenas prácticas de gobierno corporativo, con base en las herramientas desarrolladas por CAF.

5 Estructura del Programa Fase 1 Evaluación de la empresa familiar - Diagnóstico de la empresa familiar y sus interacciones. - Diagnóstico del gobierno corporativo. - Evaluación de fortalezas y debilidades de la empresa. Fase 2 Protocolo familiar - Gobierno Corporativo - Trabajo de las 5 líneas temáticas del proceso de construcción del protocolo familiar. - Políticas de sucesión de propiedad y liderazgo definidas. - Protocolo familiar. - Plan de acción de gobierno corporativo. Fase 3 Seguimiento y monitoreo - Reuniones de seguimiento con empresas. Duración y Costos del programa La implementación del programa se realiza en una línea de tiempo de 6 meses. Los costos de implementación de las 3 Fases del programa están presupuestados para un número mínimo de 10 empresas. Costos de viaje y traslados de consultores diferentes a su lugar de residencia no incluidos. Fases 1 a 3 COP Por empresa familiar.

6 Oscar Javier Galeano T Carrera 11 No , Oficina 202 Bogotá Colombia México Guatemala El Salvador Costa Rica Panamá Perú Colombia Venezuela Bolivia Chile Argentina