PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACION PAUTA

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1 PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACION PAUTA

2 INTRODUCCIÓN Para el diseño de este tercer plan estratégico, el equipo guía (Carmen Gil, Lourdes García, Juan Antonio Sacaluga, José Antonio Morales, Chisco Fernández y Carlos Pérez) analizó el formato de los dos planes estratégicos anteriores y llegó a las siguientes conclusiones: - Fue un formato útil porque PAUTA no tenía experiencia previa en planificación estratégica y ayudó a irla adquiriendo. - Sirvió para engarzar la planificación estratégica con las planificaciones anuales de una forma operativa y comprensible. - Sirvió para reflejar el importante cambio organizativo que se produjo en 2005 y ayudó a que se entendiera. - Sin embargo, detectamos también algunos fallos: o No reflejaba cuáles eran los aspectos más importantes y los menos importantes para PAUTA. Todos los objetivos y acciones tenían el mismo nivel de prioridad y, además, el plan reflejaba tanto los nuevos retos como las tareas más habituales y rutinarias que desarrollamos en PAUTA. o Tenía un exceso de detalle, que hacía que algunos objetivos y acciones se quedaran rápidamente obsoletos, con la consiguiente dificultad para planificar año a año. Por tanto, se pensó que el nuevo plan estratégico debía tener las siguientes características: - Que sirva para visualizar los principales retos para PAUTA en los próximos cuatro años. - Que marque prioridades. - Que oriente el trabajo en cualquier ámbito de PAUTA sin plasmar detalladamente lo que hay que hacer. El documento se ha elaborado en base a estas premisas. Para el contenido, la guía principal ha sido el Plan de Mejora elaborado por el equipo de calidad. Como veréis, hay tres grandes líneas estratégicas (desarrollo asociativo, sostenibilidad y mejora de los apoyos) de las que cuelgan los objetivos estratégicos, diferenciados en dos niveles de prioridad según la importancia que creemos que tienen en los próximos cuatro años (no la importancia global). Equipo Guía del Plan Estratégico

3 1. DESARROLLO ASOCIATIVO Implantar el Proyecto Ético. PAUTA acaba de aprobar un proyecto ético que nace desde la necesidad de construir y mantener un sistema de valores compartido, que guíe la toma de decisiones y oriente las conductas de todos los que formamos PAUTA. El desarrollo de este proyecto se convierte en un objetivo de primer nivel porque será clave para el desarrollo de toda la actividad asociativa Elaborar una estrategia de futuro de PAUTA a largo plazo. Es importante que la asociación elabore una visión de futuro sobre el modelo de entidad más adecuado, la participación de los socios, el relevo generacional, etc Desarrollar un Plan de Personas (Recursos Humanos). PAUTA ha crecido mucho en los últimos años y nos encontramos con un equipo cercano a los 50 trabajadores y 20 voluntarios. Necesitamos tener un plan específico que siente las bases y oriente nuestra política de personas de acuerdo a nuestros valores Ajustar la organización ante el posible traspaso del Centro Educativo. El posible traspaso del Centro Educativo haría que la dimensión de PAUTA se redujera en más del 50%, que desapareciera el servicio más antiguo de la asociación y se marcharan muchos de los profesionales más experimentados. Todo esto hace que sea necesario un replanteamiento de la entidad Revisar la Misión, Visión y Valores. La última revisión se realizó en 2005 y FEAPS cambió su misión en 2010, por lo que parece recomendable una nueva revisión. Por otro lado, el desarrollo del proyecto ético incidirá sobre los valores que queremos tener como entidad Fomentar la Planificación Centrada en la Persona (PCP). PAUTA ha creado el Servicio de Planificación Centrada en la Persona con el fin de que las personas con TEA cuenten con una herramienta para desarrollar sus proyectos de vida. Es necesario impulsar el servicio y que cada vez más personas con TEA cuenten con su propia PCP Implantar herramientas de gestión y evaluación (calidad de vida, servicios, derechos ). Es necesario contar con herramientas unificadas y sostenidas en el tiempo, que nos permitan medir la calidad de vida, conocer la valoración que hacemos de PAUTA todos los que formamos parte de ella, así como su evolución a lo largo del tiempo Conseguir la acreditación de Calidad FEAPS en etapa de Despliegue. Después de recibir en 2011 la acreditación de Calidad FEAPS en el nivel de Compromiso, PAUTA quiere seguir apostando por la mejora continua y avanzar al siguiente nivel de acreditación en los próximos años Potenciar Autismo FEAPS Madrid. Tras nuestra salida de Autismo Madrid en 2009, PAUTA ha tenido un papel muy relevante en el impulso de este grupo dentro de FEAPS Madrid. Necesitamos que el grupo crezca y sea más fuerte para que la Comunidad de Madrid nos reconozca como interlocutores de peso en todo lo relativo al autismo.

4 2. SOSTENIBILIDAD Garantizar la continuidad de los servicios actuales. De cara a los próximos años, PAUTA se enfrenta a los siguientes retos, respecto a sus principales servicios: - Centro Educativo. Concretar el traspaso del concierto y, en caso de que no fuera posible, estudiar otras alternativas. - Centro de Día. Conseguir la contratación, por parte de la Comunidad de Madrid, de todas las plazas necesarias (las actuales y las nuevas incorporaciones) con un precio suficiente para garantizar la calidad del servicio. - Ocio-Respiro. Encontrar un modelo estable de financiación del servicio Mantener una actitud reivindicativa frente a la crisis económica y social. Creemos que con la actual situación económica y social, es necesario reivindicar los derechos de las personas, el mantenimiento de los compromisos adquiridos y las prestaciones actuales; plantear alternativas y exigir al movimiento asociativo que también lo haga Financiar los nuevos apoyos y servicios (apoyo a familias, vivienda y empleo). Dada la coyuntura económica, es necesario buscar soluciones imaginativas para poner en marcha los nuevos apoyos y servicios. También es necesario buscar alternativas provisionales hasta que la situación económica mejore Incrementar la captación de fondos privados. Con la actual situación económica, urge desarrollar este aspecto y que tenga relevancia en la financiación de PAUTA Establecer nuevas alianzas. PAUTA está bien situada respecto a alianzas, pero es necesario buscar otras nuevas para ser más fuertes en el contexto actual, compartiendo servicios, valorando fusiones

5 3. MEJORA DE LOS APOYOS Orientar los apoyos hacia resultados y metas vitales de cada persona con TEA. Hemos mejorado con los planes individuales, pero es necesario dar un salto que haga que estos planes se relacionen con los resultados personales y las metas vitales de cada persona con TEA, independientemente de que ésta cuente o no con una Planificación Centrada en la Persona Promover la salud integral de las personas con TEA. En los últimos años hemos dado mucha importancia a la salud integral, observando que tiene una gran incidencia en la calidad de vida de las personas con TEA. Nos falta consolidar este avance, incorporándola a los programas de atención de forma prioritaria Incorporar apoyos en salud mental para las personas con TEA. Venimos observando una mayor incidencia de problemas de salud mental entre las personas con TEA. Ante esta realidad, necesitamos contar con recursos específicos para poder prestar buenos apoyos en este ámbito Incrementar el apoyo a las familias. El apoyo a las familias en PAUTA no ha tenido la relevancia necesaria, priorizándose siempre el apoyo a las personas con TEA. Es necesario dedicar más recursos al apoyo a las familias, se cuente con financiación específica para ello o no Dar un salto cualitativo en la inclusión de las personas con TEA. Hemos avanzado mucho en la inclusión de las personas con TEA, pero este es un aspecto en el que no podemos relajarnos. Hay que replantearse en todos los servicios cómo se puede mejorar la inclusión Revisar la orientación de los apoyos para personas con TEA en la etapa adulta. Las personas con TEA de PAUTA se hacen mayores y eso exige que nuestros apoyos y servicios para adultos se adapten a sus distintas etapas vitales. También es necesario definir una visión de futuro de los apoyos y servicios para adultos.

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