Reporte PETIC. Clasificación de la iniciativa o proyecto. Información de la iniciativa o proyecto

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1 2014, Año de Octavio Paz Servicio Postal Mexicano Reporte PETIC Es iniciativa o proyecto?: Proyecto Clasificación de la iniciativa o proyecto Es proyecto estratégico?: Si Categoria: Optimizacion Planea desarrollar aplicativos móviles?: Si Información de la iniciativa o proyecto Identificador del proyecto (número interno): SPM-DCIT-LOPC-001 Nombre del proyecto: MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA FUERZA DE REPARTO Antecedentes: Desde el 2010 el SEPOMEX cuenta con dispositivos de escaneo con el propósito de controlar la entrega de la materia postal mediante el escaneo del código de barras de la correspondencia y envíos que se entregan a domicilio. Justificación: Para mejorar la calidad de sus servicios y la eficiencia de sus procesos operativos, se requiere modificar el Sistema para la transmisión de información de lectores ópticos (minilops) a la base de datos central con la finalidad de que sea más eficiente y se pueda realizar mediante diferentes equipos de escaneo. Objetivo estratégico del proyecto: De acuerdo a las estrategias de Restructuración y Modernización para cumplir los Objetivos de SEPOMEX dentro del Programa de Trabajo 2014 definió dentro de sus objetivos: La modernización de los procesos operativos. La implantación de las medidas del Convenio de Productividad. Así como también Mejorar la productividad de la fuerza de reparto con base en las medidas establecidas en el Convenio de Productividad para lograr que la información de todos los cateros se registre en tiempo y forma en una base centralizada. Alcance: El alcance de este proyecto es modificar el Sistema para la transmisión de información de lectores ópticos (minilops) a la base de datos central y se puedan utilizar diferentes equipos de escaneo;hand Helds, Minilops etc. Fecha inicio: 01/01/2015 Fecha término: 28/02/2015 Presupuesto del proyecto Presupuesto estimado: $250, Página 1

2 1000: $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ 250, :$ :$ 0.00 Presupuesto ejercido: : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Presupuesto autorizado: 250, : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ 250, :$ :$ 0.00 Necesidades adicionales en materia de presupuesto: Supuestos: Los presupuestos anotados no incluyen el IVA Otro presupuesto: Monto:$ Artículo 5 I. La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: NoAplica Página 2

3 II. La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: NoAplica VII. La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: Si Asegura que todas las entregas que se realicen, sean registradas en el sistema y se contabilicen oportunamente para efectos del convenio de productividad y de proporcionar información al cliente Unidad solicitante: DIRECCIÓN CORPORATIVA DE LOGÍSTICA E INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA Lider de proyecto: ELVIA BECERRA Fase actual: Planeación VI. Dominios tecnológicos c) Cómputo de usuario final Características: Equipos lectores de código de barras inalámbrico bluetooth con GPS para el control de la materia postal entregada por los carteros Especificaciones: Memoria RAM Min 256KB al menos debe poder almacenar 15,000 lecturas. Batería Recargable, Li-ion (mínimo 15,000 lecturas por carga completa) Duración de carga de batería en operación Mínimo a 12 horas Carga de Batería Verificar la carga de la batería (alta, media, baja), por medio de software e indicador en dispositivo (leds). Frecuencia de barrido del láser (velocidad promedio de escaneo) La velocidad promedio de lectura deberá ser de 3 a 5seg. Temperatura de Operación -5 C a 40 C Temperatura de Almacenamiento -10 C a 60 C Humedad relativa Hasta 80% sin condensación (En operación) Hasta 90% sin condensación (En almacenamiento) Resistencia a Caídas 1.5 metros en superficie dura Notificación de lectura exitosa Acústica y/o de Vibración e Indicadores Luminosos (leds). Botones de función Encendido Lectura de códigos Reseteo de Equipo. Deberá tener un botón para resetear el equipo en caso necesario, el cual no deberá Página 3 ser de fácil acceso y deberá programarse para que su accionar no borre la información capturada. Reloj Interno Reloj en tiempo real, hasta milisegundos con hora asociada a cada lectura guardada en memoria GPS GPS capaz de generar y guardar coordenadas en memoria por cada lectura asociada, con una precisión de 6 decimales (sujeto a vista de Satélite). Indicador activo e inactivo. Software Debe incluir software para comunicación, envío y recepción de información entre el lector y la PC, disponibles en Internet. En caso de que el SEPOMEX lo requiera, el Licitante deberá entregar los manuales, drivers y software de comunicación en medio magnético, portal de internet o archivo electrónico. Software de reinstalación de firmware y/o reseteo del dispositivo Compatibilidad Con aplicación LOPCorreos del SEPOMEX, en el orden siguiente: Consecutivo de registro Fecha/Hora Código de barras Latitud/Longitud Manuales Manual de instalación y SW de sincronización disponibles en Internet Cargador de Batería 127 VAC Cable de Interfaz Cable USB para carga y descarga de datos. Estándares: Interface Micro USB, Bluetooth Clase II Versión 2.0 EDR Tipo de Lector Láser Clase II o superior Capacidad de Lectura de Códigos Código UPC/EAN Código 39 Código 93 Código 128 Entrelazado 2 de 5 CODABAR Protección contra agua y polvo IP54 Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) Fortalezas: LA MODERNIZACIÓN DE LOS PROCESOS OPERATIVOS MEJORA LA PRODUCTIVIDAD DE LA FUERZA DE REPARTO EN BASE AL REGISTRO COMPLETO DE LAS ENTREGADAS REALIZADAS POR LOS CARTEROS. Página 3

4 Oportunidades: REGISTRAR EL 100% DE LAS ENTREGAS Y SE CONTABILICEN OPORTUNAMENTE Debilidades: TIEMPOS LIMITADOS PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO DE ADQUISICIÓN Amenazas: RETRASO EN EL DESARROLLO DE LA APLICACION DEBIDO AL CORTO TIEMPO QUE SE TIENE PARA EL MISMO. Alineación del Proyecto Plan Nacional de Desarrollo : México Incluyente Programa para un Gobierno Cercano y Moderno : 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. Estrategia digital nacional : 5.- Mejorar datos para el desarrollo y mejoramiento de las políticas públicas. Objetivos institucionales : PONER LOS SERVICIOS AL ALCANCE DEL 100% DE LA POBLACION DIVERSIFICAR LA OFERTA Y CALIDAD DE SERVICIOS Página 4

5 CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS Institución promotora: Servicio Postal Mexicano Unidad Administrativa: Dirección Corporativa de Logística e Información y Tecnología Nombre del proyecto: Mesa de la productividad de la fuerza de reparto Factores: Alineación estratégica sectorial Obj3.- Plataformas Logísticas Beneficios que se pretende obtener Beneficios para la Institución Impacto en el prestigio/imagen Afectación política/economica a la institución Duración estimada Entre un mes y seis meses Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco Jurídico, Datos Abiertos) 3 habilitadores Presupuesto estimado Menor a 6 Millones de pesos Importancia de la iniciativa/proyecto: Alta Prioridad relativa (0.0 al 10.0): 7.9

6 2014, Año de Octavio Paz Servicio Postal Mexicano Reporte PETIC Es iniciativa o proyecto?: Proyecto Clasificación de la iniciativa o proyecto Es proyecto estratégico?: Si Categoria: Optimizacion Planea desarrollar aplicativos móviles?: No Información de la iniciativa o proyecto Identificador del proyecto (número interno): SPM-DCLIT-SIO-002 Nombre del proyecto: MEJORA DE LOS SERVICIOS DE VENTANILLA Antecedentes: ACTUALMENTE EL SISTEMA PUNTO DE VENTA NO PERMITE ADICIONAR NUEVOS SERVICIOS DEBIDO A QUE NO SE CUENTA CON EL CODIGO FUENTE Justificación: SE REQUIERE INTEGRAR NUEVOS SERVICIOS Y REALIZAR MODIFICACIONES A LA FUNCIONALIDAD QUE YA SE TIENE COMO LA QUE SE REFIERE A LA VENTA, EXPEDICION Y COBRO DE GIROS POSTALES Objetivo estratégico del proyecto: MEJORAR LA FUNCIONALIDAD E INTEGRAR NUEVOS SERVICIOS AL CIUDADANO COMO PAGO DE SERVICIOS, SERVICIOS BANCARIOS ETC. EN EL PLAN INTEGRAL DE REFORMA Y DESARROLLO POSTAL DE MEXICO, SE MENCIONA LA MODERNIZACION TECNOLOGICA COMO PARTE DE LAS ACCIONES PRIORITARIAS PARA EL RASTREO DE MATERIA POSTAL Alcance: RESTRUCTURAR ELL MODULO DE TERMINAL PUNTO DE VENTA 1.-INTEGRACION DE NUEVOS SERVICIOS AL CIUDADANO 2.-PAGO DE SERVICIOS 3.-SERVICIOS BANCARIOS 4.- CONEXION CON SISTEMAS ADICIONALES DEL CORREO. 5.-CONEXION CON SISTEMAS DE TERCEROS Fecha inicio: 01/03/2015 Fecha término: 31/12/2015 Presupuesto del proyecto Presupuesto estimado: $250, Página 1

7 1000: $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ 250, :$ :$ 0.00 Presupuesto ejercido: : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Presupuesto autorizado: : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Necesidades adicionales en materia de presupuesto: Supuestos: Otro presupuesto: Monto:$ Artículo 5 I. La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: No Página 2

8 II. La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No VII. La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: Si OPTIMIZACION DE LA VENTA DE SERVICIOS A TRAVÉS DEL TPV Unidad solicitante: DIRECCIÓN GENERAL Lider de proyecto: GUSTAVO LIRA CORIA Fase actual: Planeación VI. Dominios tecnológicos a) Seguridad Características: 1.- INFRAESTRUCTURA.REDES SEGURAS (MPLS) MEDIANTE PAGINAS HTTPS, FIREWALLS Y TÚNELES QUE MANEJAN SEGURIDAD. 2.- SOFTWARE. AUTENTICACION POR AD (ACTIVE DIRECTORY) O MEDIANTE EL MANEJO DE USUARIOS Y CONTRASEÑAS ENCRIPTADAS EN EL PORTAL Especificaciones: LAS SESIONES DE USUARIO SIN ACTIVIDAD SE DEBEN DESCONECTAR. LAS FUNCIONALIDADES A QUE EL USUARIO ACCESE DEBERÁN CORRESPONDER A SU PERFIL. DEBE PERMITIR VALIDACIONES DE INFORMACIÓN DE CAPTURA DEPENDIENDO LA NATURALEZA DE LOS DATOS, ALERTANDO DE POSIBLES ERRORES. Estándares: LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DEBE COMPRENDER LOS SIGUIENTES PUNTOS: IDENTIFICACIÓN DEL USUARIO (AUTENTICACIÓN). LAS SESIONES DE USUARIO SIN ACTIVIDAD SE DEBEN DESCONECTAR. LAS FUNCIONALIDADES A QUE EL USUARIO ACCESE DEBERÁN CORRESPONDER A SU PERFIL b) Cómputo central y distribuido Características: EQUIPO FÍSICO O VIRTUAL QUE ESTE DENTRO DE UN SITE CON LAS CARACTERÍSTICAS APROPIADAS: 1.-RESTRICCIÓN DE ACCESO 2.-SUMINISTRO ELÉCTRICO 3.- ACONDICIONAMIENTO TÉRMICO Especificaciones: LA CONFIGURACIÓN DEBE ESTAR ACORDE A LAS NECESIDADES DE LA CARGA DEL PROCESAMIENTO DE DATOS. DEBE TENER UNA CAPACIDAD DE CRECIMIENTO VERTICAL (EN EL MISMO EQUIPO), HORIZONTAL (CON OTROS EQUIPOS). FABRICANTE DE CALIDAD (MUY BUENO), RECONOCIDO PRESTIGIO MUNDIAL. TIEMPO DE GARANTÍA. TECNOLOGÍA DE ""PUNTA"" (ALTA). Estándares: SERVIDOR DE CORREO ELECTRÓNICO MICROSOFT EXCHANGE 2007/2010, ASÍ COMO CLIENTE DE CORREO OUTLOOK 2007/2010, PARA EL ENVÍO Y RECEPCIÓN DE ALERTAS SERVIDOR DE BASE DE DATOS MICROSOFT SQL SERVER EN ADELANTE c) Cómputo de usuario final Página 3

9 Características: EL APLICATIVO DEBE DE ESTAR DISPONIBLE EN EQUIPOS DESKTOP Especificaciones: EQUIPOS DE ESCRITORIO CON SISTEMA OPERATIVO WINDOWS XP QUE CUENTEN CON UN NAVEGADOR COMO INTERNET EXPLORER 7 O SUPERIOR Estándares: INTERNET EXPLORER 7.X O SUPERIOR PARA EQUIPOS DE CÓMPUTO USUARIO FINAL EQUIPOS PORTÁTILES Y DE ESCRITORIO, CON SISTEMA OPERATIVO WINDOWS XP CON SP3 / WINDOWS 7 d) Comunicaciones Características: RED INTERNA WEB SERVICES (SOAP) Especificaciones: WEB SERVICES Estándares: COMUNICACION DIRECTA A BD Y COMUNICACIÓN MEDIANTE WEB SERVICES f) Internet / Intranet Características: INTERNET EXPLORER 7 O SUPERIOR Especificaciones: SOLAMENTE EN LA RED INTERNA DE SEPOMEX(INTRANET) Estándares: SHAREPOINT 2007 g) Aplicativos Características: MODULOS DEL SIO: TPV, TYT, REPORTES Y TARIFICADOR Especificaciones: REPORTING SERVICES BASE DE DATOS SQL Estándares: REPORTES EN REPORTING SERVICES DE SQL h) Bases de Datos y Datawarehousing Características: BASES DE DATOS RELACIONALES Y NORMALIZADAS ESTÁNDARES DE NOMBRADO 1.-EXTENSIONES Y NOMBRES DE ARCHIVOS 2.-TABLAS 3.-VISTAS 4.-PAQUETES, PROCEDIMIENTOS / TRIGGERS / FUNCIONES SCRIPTS DE INSTALACIÓN Especificaciones: BASE DE DATOS SQL Estándares: SQL Análisis de Fortalezas Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) Fortalezas: 1.-SE CUENTA CON UN CENTRO DE DATOS (SITE) A TRAVES DE LA SCT 2.-AUNQUE NO SE CUENTA CON CODIGO FUENTE SE TIENE UN CONTRATO MEDIANTE EL CUAL SEPOMEX TIENE EXCLUSIVIDAD Oportunidades: 1.-AUTOMATIZACION DE LA TRANSFERENCIA DE INFORMACION 2.-INTEGRACION DEL TARIFICADOR 3.- MANEJAR DESCUENTOS A CLIENTES CORPORATIVOS PARA LA NUEVA Página 4

10 ESTRUCTURACION DE LAS TARIFAS 4.- REPORTES OPERATIVOS Debilidades: 1.DEPENDENCIA DE UN SOLO PROVEEDOR 2.-LENTITUD EN LA RED QUE LIMITA A QUE SE SIGA TENIENDO UN SISTEMA LOCAL Y CENTRAL Amenazas: 1. NO CONTAR CON EL PRESUPUESTO NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS. 2.EL TIEMPO QUE LLEVA EL PROCESO DE ADQUISICION Alineación del Proyecto Plan Nacional de Desarrollo : México Próspero Programa para un Gobierno Cercano y Moderno : 4.1 Transformar los procesos de las dependencias y entidades. Estrategia digital nacional : Objetivos institucionales : Página 5

11 CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS Institución promotora: Servicio Postal Mexicano Unidad Administrativa: Dirección General Nombre del proyecto: Mejora de los Servicios de Ventanilla Factores: Alineación estratégica sectorial Obj1.- Trámites y servicios Beneficios que se pretende obtener Beneficios para la ciudadania Impacto en el prestigio/imagen Afectación política/economica a la institución Duración estimada Entre seis meses y un año Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco Jurídico, Datos Abiertos) 3 habilitadores Presupuesto estimado Menor a 6 Millones de pesos Importancia de la iniciativa/proyecto: Alta Prioridad relativa (0.0 al 10.0): 8.8

12 2014, Año de Octavio Paz Servicio Postal Mexicano Reporte PETIC Es iniciativa o proyecto?: Iniciativa Clasificación de la iniciativa o proyecto Categoria: Optimizacion Planea desarrollar aplicativos móviles?: No Información de la iniciativa o proyecto Identificador del proyecto (número interno): SPM-DCIT-LOPC-002 Nombre del proyecto: MODERNIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE REPARTO Antecedentes: El tipo de materia a entregar ha ido cambiando y ahora existe diferentes productos a entregar en un mismo rumbo, de igual forma estos deben ir adaptándose a dichos cambios de forma que sean eficientes y con entregas de calidad. Justificación: La última milla es de los procesos clave en el correo. Tener rumbos de reparto eficientes y de calidad es uno de los objetivos para cualquier correo. Objetivo estratégico del proyecto: Contar con un sistema que en base a la información proporcionada permita la administración de rumbos de reparto. Alcance: Desarrollo e implementación de herramientas para la optimización de rutas y rumbos de reparto. Fecha inicio: 01/02/2015 Fecha término: 30/06/2018 Presupuesto del proyecto Presupuesto estimado: $ : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Página 1

13 Presupuesto ejercido: : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Presupuesto autorizado: : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Necesidades adicionales en materia de presupuesto:no Supuestos: No Otro presupuesto:no Monto:$ Artículo 5 I. La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: No II. La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No VII. La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: No La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: No Unidad solicitante: DIRECCIÓN CORPORATIVA DE LOGÍSTICA E INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA Página 2

14 Lider de proyecto: Elvia Becerra Prado Fase actual: Planeación VI. Dominios tecnológicos a) Seguridad Características: CONCENTRADOR DE TUNELES VPN CON OBJETO DE BRINDAR PROTECCION A LA INFORMACION DEL SEPOMEX. Especificaciones: DIVERSAS TÉCNICAS DE PREVENCIÓN DE ATAQUES CON EL OBJETIVO DE SALVAGUARDAR LA INFRAESTRUCTURA DESTINADA A PROTEGER. DEBE CONTAR CON LA CAPACIDAD DE HABILITAR, SOPORTAR E INTEGRAR MECANISMOS DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA ATAQUES EXTERNOS QUE TENGAN COMO DESTINO EL INTERIOR DE LA RED DE SEPOMEX Estándares: d) Comunicaciones Características: INTERCONEXION CON LA RED DE COMUNICACIONES DE LA SCT, ADMINISTRACIÓN, OPERACION Y MONITOREO DEL EQUIPO DE COMUNICACIONES DE VOZ Y DATOS A NIVEL NACIONAL. Especificaciones: EL EQUIPAMIENTO ACTUAL PARA LA MIGRACION TRANSPARENTE DE INFRAESTRUCTURA. Estándares: operaciones TELNET/SSH a todos los equipos WEB a todos los equipos TFTP a todos los equipos Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) Fortalezas: Explotar la información que se tiene de georeferencias con los escaneos de todas las piezas entregadas a nivel Nacional. Oportunidades: Mejorar los tiempos de entrega al destinatario. Debilidades: Se depende del correcto escaneo de los carteros con equipo minilop Amenazas: Posibles fallas en los sistemas de comunicación, lo cual ocasionaría que no se tenga la información actualizada. Alineación del Proyecto Plan Nacional de Desarrollo : México Incluyente Programa para un Gobierno Cercano y Moderno : 1.6 Fomentar la participación ciudadana a través de la innovación en el uso de las TIC y los datos abiertos. Estrategia digital nacional : Página 3

15 Objetivos institucionales : INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO PONER LOS SERVICIOS AL ALCANCE DEL 100% DE LA POBLACION Página 4

16 CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS Institución promotora: Servicio Postal Mexicano Unidad Administrativa: Dirección Corporativa de Logística e Información y Tecnología Nombre del proyecto: Modernización de la estrategia de reparto Factores: Alineación estratégica sectorial Obj3.- Plataformas Logísticas Beneficios que se pretende obtener Beneficios para la ciudadania Impacto en el prestigio/imagen Afectación política/economica a la institución Duración estimada Plurianual Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco Jurídico, Datos Abiertos) 2 habilitadores Presupuesto estimado No tiene presupuesto estimado Importancia de la iniciativa/proyecto: Alta Prioridad relativa (0.0 al 10.0): 8.4

17 2014, Año de Octavio Paz Servicio Postal Mexicano Reporte PETIC Es iniciativa o proyecto?: Proyecto Clasificación de la iniciativa o proyecto Es proyecto estratégico?: Si Categoria: Simplificacion Planea desarrollar aplicativos móviles?: Si Información de la iniciativa o proyecto Identificador del proyecto (número interno): SPM-DCIT-SCE001 Nombre del proyecto: SERVICIOS DE COMERCIO ELECTRONICO Antecedentes: El Servicio Postal Mexicano cuenta con portales que nos permite acercarnos a los empleados, ciudadanos y clientes, sin embargo se requiere actualizar la tecnología utilizada para ofrecer éstos servicios, incluyendo la diversificación de los servicios, aprovechando la tecnología, generando aplicaciones para dispositivos móviles, que les permita accesar a los empleados, ciudadanos y clientes a los servicios del correo desde su mano. Justificación: Se propone renovar la tecnológica de los portales, y los servicios de venta por internet a una nueva plataforma. Objetivo estratégico del proyecto: El objetivo principal del proyecto renovar la plataforma tecnológica de los portales ofreciendo nuevos servicios que nos permita ser competitivos llegando a nuestros empleaos, clientes y ciudadanos desde cualquier punto en donde se cuente con internet. Alcance: Ser accesible desde cualquier punto con internet para nuestros empleados, los ciudadanos y clientes con herramientas tecnológicas renovadas sencillas y agiles. Fecha inicio: 01/03/2015 Fecha término: 01/03/2015 Presupuesto del proyecto Presupuesto estimado: $ : $ : $ : $ :$ :$ 0.00 Página 1

18 33101:$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Presupuesto ejercido: : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Presupuesto autorizado: : $ : $ : $ :$ :$ :$ :$ :$ :$ :$ 0.00 Necesidades adicionales en materia de presupuesto: Supuestos: Otro presupuesto: Monto:$ Artículo 5 I. La Iniciativa o proyecto favorece el cómputo en la nube?: Si II. La Iniciativa o Proyecto privilegia la aplicación de Tecnologías Verdes?: No Página 2

19 VII. La Iniciativa o Proyecto considera la digitalización de trámites o servicios de CNTS?: Si SOLICITUD DE RECOLECCION La Iniciativa o Proyecto considera la optimización de trámites o servicios?: Si SOLICITUD DE RECOLECCION Unidad solicitante: DIRECCIÓN GENERAL Lider de proyecto: ALBERTO LOPEZ VALLE Fase actual: Planeación VI. Dominios tecnológicos Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) Fortalezas: Ofrecer servicios de correos a través de a nube, permitir la interacción con empleados, ciudadanos y clientes. Oportunidades: Consulta, cotización y venta de productos y servicios desde internet y dispositivos móviles. Debilidades: Tiempos limitados para el desarrollo del proceso de adquisición. Amenazas: Infraestructura tecnológica del organismo Alineación del Proyecto Plan Nacional de Desarrollo : México Incluyente Programa para un Gobierno Cercano y Moderno : 5.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información y comunicación. Estrategia digital nacional : 5.- Mejorar datos para el desarrollo y mejoramiento de las políticas públicas. Objetivos institucionales : Página 3

20 CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA INICIATIVAS / PROYECTOS Institución promotora: Servicio Postal Mexicano Unidad Administrativa: Dirección General Nombre del proyecto: Servicios de Comercio Electrónico Factores: Alineación estratégica sectorial Obj1.- Trámites y servicios Beneficios que se pretende obtener Beneficios para la ciudadania Impacto en el prestigio/imagen Afectación política/economica a la institución Duración estimada Menor a un mes Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados (Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales, Interoperabilidad, Marco Jurídico, Datos Abiertos) 3 habilitadores Presupuesto estimado No tiene presupuesto estimado Importancia de la iniciativa/proyecto: Alta Prioridad relativa (0.0 al 10.0): 8.1