Índice. Introducción 2 Misión 3 Visión 4 Valores 4 Estrategia GO! #DiputacióValència 6 Líneas de trabajo, programas y proyectos 11.
|
|
- Juan Francisco Parra Duarte
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Resumen Ejecutivo
2 Índice Introducción 2 Misión 3 Visión 4 Valores 4 Estrategia GO! #DiputacióValència 6 Líneas de trabajo, programas y proyectos 11 Página1
3 La Estrategia para fortalecer la cultura de transparencia y apertura de la Diputación de Valencia se define como un instrumento de planificación de la Delegación de Transparencia y Gobierno Abierto para el desarrollo de sus funciones durante el periodo Esta estrategia se asienta sobre tres pilares básicos: transparencia, participación colaborativa de la sociedad y rendición de cuentas. La llamada abierta a la participación para configurar dicha Estrategia se abre al debate público colaborativo de la comunidad del 15 de febrero al 6 de marzo de Están llamados a participar los siguientes actores clave: 1. Ciudadanía. A través de: 2. Asociaciones/ colectivos. En el enlace: 3. Ayuntamientos. A través de: 4. Comunidad DIVAL (técnicos, políticos y sindicatos). En el enlace: Pueden consultarse los documentos base de la Estrategia, la guía de participación, metodología y normas de uso en el siguiente enlace: El objetivo fundamental de esta Estrategia es el de fortalecer la cultura de transparencia y abrir la Diputació de València para impulsar de forma decidida el empoderamiento de la ciudadanía que alcance el poder real de conocer, controlar e influir permanentemente en las cuestiones públicas que le afectan e interesan. Esta Estrategia se fundamenta en la realización de un diagnóstico sobre la situación actual y la realización de una encuesta dirigida a los municipios de la provincia de València. Nuestra propuesta estratégica de generación de valor público se compone de seis áreas estratégicas de actuación con 16 objetivos estratégicos para cuya consecución se definen inicialmente 30 programas que enmarcan 79 proyectos de actuación específica con su respectiva asignación de calendarización, plazos, responsables de ejecución, objetivos, impactos e indicadores de evaluación. Las áreas estratégicas para desarrollar la Estrategia GO! #DiputacióValència son las siguientes: 1. Transparencia. Hacer de los ayuntamientos y de la Diputación de Valencia administraciones 100% transparentes (véase página 5). 2. Participación y colaboración. Crear un modelo integral en materia de participación y colaboración en el ámbito local que abarque estrategias, instrumentos y evaluación (véase página 6). 3. Rendición de cuentas. Crear un canal de colaboración disponible para el 100% de las entidades locales de la provincia de Valencia (véase página 7). 4. Alianzas y trabajo en red. Crear una red local abierta y dinámica participada como mínimo por el 50% de los ayuntamientos y mancomunidades de la provincia (véase página 8). 5. Cultura gobierno abierto. Fortalecer la cultura de transparencia y apertura hacia los ayuntamientos y la sociedad en la provincia de Valencia (véase página 8). Página2
4 6. Liderazgo y gobernanza. Crear en 2016 una política pública abierta y participada (véase página 9). Misión: nuestra razón de ser Nuestro compromiso es trabajar por un verdadero proyecto de innovación social y democrática. Un proyecto que tiene como fin primero y último el empoderamiento de la ciudadanía para que alcance el poder real de controlar e influir sobre las cuestiones públicas que le afectan e interesan. Buscamos, por tanto, garantizar un verdadero Gobierno Abierto en la provincia de Valencia por medio de la transparencia, la participación colaborativa y la rendición de cuentas. Nuestro compromiso es promover una nueva cultura institucional y social, donde el derecho a saber, el acceso a la información, el codiseño de políticas públicas, la innovación democrática y la participación ciudadana en los procesos; sean los ejes indispensables que guíen nuestra acción de Gobierno. Visión. Nuestras aspiraciones La apertura de la Diputación de Valencia como institución pública a los Ayuntamientos y la ciudadanía para que la comprendan, la sientan suya y se empoderen. Aspiramos a ser referencia para el resto de instituciones públicas, en la creación de una cultura de gobierno abierto donde instituciones públicas y sociedad civil trabajen y conciban el gobierno abierto como la herramienta fundamental en la vida cívica de la provincia de Valencia. Página3
5 Valores: Cómo somos? Pasión en lo que hacemos Vocación y compromiso de servicio público Orientación a la sociedad y a los gobiernos locales Innovación y creatividad Valores Compromiso con la mejora continua y los resultados Proximidad y permanente diálogo con las personas Trabajo colaborativo, transversal, abierto y en red Transparencia, buen gobierno y rendición de cuentas La estrategia GO! #DiputacióValència parte del análisis de un diagnóstico y contexto obtenido fundamentalmente a través de las siguientes fuentes: Diagnóstico 1: La situación de partida en julio de Información y políticas actualizadas parcialmente desde No se ajustan a las exigencias legales ni demandas sociales. Diagnóstico 2: La voz de la ciudadanía y la sociedad. Según los estudios consultados el 80,9% de los encuestados deseaba participar en el diseño de políticas públicas. Diagnóstico 3: La voz de los ayuntamientos de la provincia de Valencia. Entre el 82-89% asumen que no han realizado ninguna acción de formación o concienciación en la materia, su personal no está formado suficientemente, no cumplen ni la mitad de sus obligaciones recogidas en el marco normativo y no disponen del procedimiento para garantizar el derecho al acceso a la información pública. Diagnóstico 4: La voz de los servicios de la Diputación de Valencia. Reuniones con los responsables técnicos de los diferentes servicios de la Diputación, además de la constitución y lanzamiento del equipo de trabajo interdepartamental con 74 personas procedentes de un total de 45 servicios o centros. La información obtenida desde estas cuatro fuentes permitió como conclusión esbozar un análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) e identificar, a su vez, 16 factores claves de éxito a tener presente en nuestra estrategia de acción pública (véanse páginas del documento base). Página4
6 DAFO Fortalezas 7 Debilidades 10 Amenazas 8 Oportunidades 7 TOTAL 32 A partir los elementos introducidos anteriormente, exponemos los objetivos estratégicos que perseguimos en cada una de las 6 áreas de acción pública junto con los resultados que pretendemos alcanzar. Estos objetivos vienen expresados siguiendo la regla SMART que recomienda para una mayor efectividad de los objetivos que éstos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo. A continuación, presentamos los elementos abiertos a propuesta, modificación o comentario. Página5
7 Estrategia GO! #DiputacióValència Transparencia El área de Transparencia nace para alcanzar los siguientes objetivos estratégicos: OE1.1 OE1.2 OE1.3 Crear en 2016 y poner al servicio del 100% de la administración local de la provincia de Valencia un servicio de asesoramiento y asistencia en materia de transparencia que obtenga una valoración superior al 7 sobre 10 en la evaluación bienal de la satisfacción con el servicio prestado. Crear en 2016 un modelo integral de cumplimiento 1 en materia de transparencia que abarque desde las estrategias e instrumentos normativos y funcionales necesarios hasta la evaluación de su cumplimiento. Evaluar periódicamente a la Diputación de Valencia en el cumplimiento normativo en materia de transparencia y buen gobierno mediante sistemas propios del sector público y sistemas externos de instituciones y organismos de reconocido prestigio. 1 Cumplimiento y conformidad desde el concepto de Compliance : implementar estrategias, instrumentos y procedimientos que aseguren el cumplimiento normativo y funcional interno y externo en sentido amplio. Página6
8 Participación y Colaboración El área de Participación y Colaboración nace para alcanzar los siguientes objetivos estratégicos: OE2.1 OE2.2 OE2.3 Crear en 2017 un canal de colaboración disponible para el 100% de las entidades locales de la provincia de Valencia en materia de apertura de gobiernos y sus ciclos de políticas públicas a la participación y colaboración de la ciudadanía y obtener una valoración superior al 7 sobre 10 en la evaluación bienal de la satisfacción con el servicio prestado. Crear en 2017 un modelo integral en materia de participación y colaboración en el ámbito local que abarque desde las estrategias e instrumentos participativos hasta la evaluación de su cumplimiento. Implantar desde el principio una praxis participativa y colaborativa en el 100% de las acciones impulsadas desde la Delegación de Transparencia y Gobierno Abierto. Página7
9 Rendición de Cuentas El área de Rendición de Cuentas nace para alcanzar los siguientes objetivos estratégicos: OE3.1 OE3.2 OE3.3 Crear en 2017 un canal de colaboración disponible para el 100% de las entidades locales de la provincia de Valencia en materia de rendición de cuentas de la acción pública hacia la ciudadanía y la sociedad y obtener una valoración superior al 7 sobre 10 en la evaluación bienal de la satisfacción con el servicio prestado. Crear en 2017 un modelo integral en materia de rendición de cuentas que abarque desde las estrategias e instrumentos necesarios hasta la evaluación de su cumplimiento. Implantar una praxis de rendición de cuentas en el 100% de las acciones públicas impulsadas desde la Delegación de Transparencia y Gobierno Abierto como máxima expresión de la transparencia. Página8
10 Alianzas y Trabajo en Red El área de Alianzas y Trabajo en red nace para alcanzar los siguientes objetivos estratégicos: OE4.1 OE4.2 OE4.3 Crear una red local abierta y dinámica participada como mínimo por el 50% de los ayuntamientos y mancomunidades de la provincia con el objetivo de colaborar y compartir conocimiento fluido en materia de gobierno abierto. Identificar, evaluar y participar en alianzas y redes que generen valor público para la Diputación de Valencia y los ayuntamientos y las mancomunidades de la provincia trasladando dicho valor a las instituciones. Ser referencia institucional y pública a nivel estatal por las políticas y acciones desplegadas en materia de gobierno abierto. Cultura Govern Obert El área de Cultura de Govern Obert nace para alcanzar los siguientes objetivos estratégicos: OE5.1 OE5.2 Fortalecer la cultura de transparencia y apertura hacia los ayuntamientos y la sociedad en la Diputación de Valencia ofreciendo apoyo también en su transición a las administraciones locales de la provincia de Valencia. Innovar en Gobierno Abierto desde nuestras personas, administraciones locales y ciudadanía consiguiendo una tasa de implantación superior al 80% de las ideas priorizadas por su generación de valor en materia de transparencia y apertura de la Diputación de Valencia. Página9
11 Liderazgo y gobernanza El área de Liderazgo y Gobernanza nace para alcanzar los siguientes objetivos estratégicos: OE6.1 OE6.2 Crear en 2016 una política pública abierta y participada en materia de Gobierno Abierto para la Diputación de Valencia Liderar la revisión y evaluación anual de la política de Transparencia y Gobierno Abierto de la Diputación de Valencia. Página10
12 Líneas de trabajo, programas y proyectos Transparencia Línea de trabajo Id Programa / Proyectos 1.1. Servicio a ayuntamientos y mancomunidades en materia de Transparencia 1.2. Desarrollo normativo en materia de Transparencia 1.3. Evaluación del cumplimiento normativo en materia de Transparencia 1.4. Recursos y Soluciones TIC de Transparencia 2 DIVAL: Diputación de Valencia PR-01 PR-02 PR-03 P.01 - Servicio de consulta y asistencia en materia de Transparencia Servicio de asistencia a administraciones locales en Transparencia Diagnóstico de la situación de la Transparencia en los Ayuntamientos Apoyo a la implantación del Portales de Transparencia Local PR-04 Transparencia rural para ayuntamientos pequeños desde DIVAL 2 PR-05 PR-06 PR-07 PR-08 PR-09 PR-10 PR-11 PR-12 PR-13 PR-14 PR-15 P.02 - Guías DIVAL Transparencia Guía DIVAL de transparencia (I): Conceptos básicos Guía DIVAL de transparencia (II): Implantación P.03 - Ordenanzas, normativas y procedimientos de desarrollo de la Transparencia Ordenanza de transparencia de DIVAL Ordenanza simplificada de transparencia para municipios pequeños Procedimiento de derecho de acceso a la información de DIVAL Adecuación de DIVAL al marco normativo de la Transparencia Transparencia del Plan Anual Normativo de DIVAL P.04 - Mecanismos de evaluación en Transparencia Evaluaciones por Índices de Transparencia para Diputaciones Mecanismos de evaluación promovidos desde la ciudadanía P.05 - Apertura y claridad de la información Comprensión de la información de Transparencia Oportunidades para sistematizar la transparencia en DIVAL Página11
13 Transparencia Línea de trabajo Id Programa / Proyectos PR-16 Soluciones complementarias para una transparencia más comprensible PR-17 PR-18 PR-19 PR-20 PR-21 PR-22 PR-23 Plenos de la Diputación comprensibles para la sociedad P.06 - Portal y herramientas de Transparencia Implantación del Portal de Transparencia de DIVAL Análisis de usabilidad Utilidades de transparencia para sistematización Utilidad de agenda de altos cargos Utilidad de obsequios y viajes Utilidad de Perfiles de altos cargos Página12
14 Participación y Colaboración Línea de trabajo Id Programa / Proyectos 2.1. Colaboración con ayuntamientos y mancomunidades en materia de Participación 2.2. Desarrollo normativo en materia de Participación 2.3. Evaluación del cumplimiento en materia de Participación y Colaboración 2.4. Recursos y Soluciones TIC de Participación P.07 - Servicio de consulta y asistencia en Participación y Colaboración PR-24 Servicio de asistencia a administraciones locales en Participación y Colaboración PR-25 Banco de ideas locales Colabora en el cambio! P.08 - Guías DIVAL Participación y Colaboración PR-26 Guía DIVAL de participación (III): Cómo abrir los gobiernos locales? P.09 - Ordenanzas, normativas y procedimientos desarrollo Participación y Colaboración PR-27 Participación ciudadana e institucional en elaboración de reglamentos P.10 - Mecanismos de evaluación de la participación colaborativa PR-28 Evaluación del cumplimiento de la participación colaborativa PR-29 Mecanismos de evaluación promovidos desde la ciudadanía P.11 - Portal y herramientas de Participación y Colaboración PR-30 Implantación del Portal de Participación y Colaboración PR-31 Análisis de APP preexistentes en participación y colaboración ciudadana Página13
15 Rendición de Cuentas Línea de trabajo Id Programa / Proyectos 3.1. Colaboración con ayuntamientos y mancomunidades en materia de Rendición de Cuentas 3.2. Desarrollo normativo en materia de Rendición de Cuentas y Buen Gobierno 3.3. Evaluación y seguimiento del cumplimiento normativo en materia de Rendición de Cuentas 3.4. Recursos y Soluciones TIC de Rendición de Cuentas PR-32 PR-33 PR-34 PR-35 PR-36 PR-37 PR-38 P.12 - Servicio de consulta y asistencia: Rendición de Cuentas y Buen Gobierno Servicio de asistencia a administraciones locales en Rendición de Cuentas P.13 - Ordenanzas, normativas y procedimientos desarrollo Rendición de Cuentas Código ético y de compromiso con el buen gobierno de DIVAL Agenda anual de la Transparencia y la Rendición de Cuentas P.14 - Mecanismos de evaluación Rendición de Cuentas Rendición de cuentas: Estrategia GO! #DiputacióValència en Gobierno Abierto Rendición de cuentas: Compromisos en Transparencia y Gobierno Abierto P.15 - Portal y herramientas de Rendición de Cuentas Implantación del Portal de Rendición de Cuentas Creación de Blogs de los grupos políticos de la Diputación Página14
16 Alianzas y Trabajo en Red Línea de trabajo Id Programa / Proyectos 4.1. Identificación de alianzas y redes que aporten valor en Govern Obert PR-39 P.16 - Análisis, identificación y evaluación de redes y alianzas de valor Gestión de alianzas y redes para generar valor público 4.2. Dinamización de las redes y alianzas participadas P.17 - Alianzas con instituciones y organismos públicos 4.3. Recursos y Soluciones TIC Dinamización de las redes y alianzas participadas PR-40 PR-41 PR-42 PR-43 PR-44 PR-45 PR-46 PR-47 Red de municipios "Xarxa Local Oberta" por comarcas Red EELL por la Transparencia y Participación Ciudadana FEMP Alianza Fundación Democracia y Gobierno Local Alianza Universidades DIVAL Línea de becas GO! #DiputacióValència - Trabajo final Grado/Máster Alianza GVA DIVAL P.18 - Alianzas agentes sociedad civil Alianzas con agentes de la sociedad civil P.19 - Herramientas para un conocimiento abierto y compartido en Govern Obert Telegram GO: conocimiento abierto en GO! Página15
17 Cultura Govern Obert Línea de trabajo Id Programa / Proyectos P.20 - Formación interna 5.1. Fortalecimiento de cultura pública abierta y transparente en DIVAL 5.2. Fortalecimiento de cultura pública abierta y transparente en provincia 5.3. Innovación en Gobierno Abierto 5.4. Difusión PR-48 PR-49 PR-50 PR-51 PR-52 PR-53 PR-54 PR-55 PR-56 PR-57 PR-58 PR-59 PR-60 PR-61 PR-62 PR-63 PR-64 Colaboración con Servicio Formación - Asistencia en formación a DIVAL Seminarios internos-externos de debates con expertos Fortalecer las capacidades del equipo Transparencia y Gobierno Abierto P.21 - Traspasando el poder entre gobiernos Proceso de traspaso de poderes en DIVAL P.22 - Banco de ideas DIVAL Banco de ideas DIVAL desde nuestras personas P.23 - Formación externa Colaboración Servicio Formación - Formación ayuntamientos y mancomunidades Colaboración Servicio Formación - Diseño MOOC para Aula GO On-line Aula permanente en Transparencia y Gobierno Abierto Joc "Obrint els governs des de l'escola" Plan de formación de formadores en/para la escuela Jornadas-formación dirigidas a municipios y comarcas P.24 - Lab GO Valencià: conocimiento abierto y compartido Comunidad de prácticas: aprendizaje entre iguales Banco de ideas ciudadanas Ayúdanos a mejorar! Creación de "València GO-pedia" Jornadas comarcales a la ciudadanía Jornada-Congreso anual GO P.25 - Efemérides GO! P.26 - Colección de guías GO! DIVAL en Transparència i Govern Obert Difusión de guías GO! DIVAL Página16
18 Liderazgo y Gobernanza Línea de trabajo Id Programa / Proyectos P.27 - Estrategia GO! para abrir y enriquecer 6.1. Diseñar, desplegar y revisar la política pública de Govern Obert 6.2. Evaluación y seguimiento de la política pública GO! PR-65 Encuesta de la voz de Ayuntamientos y Mancomunidades PR-66 Apertura, co-diseño participativo y aprobación Estrategia GO! PR-67 Carta de compromisos en Transparència i Govern Obert P.28 Comunicación 3.0 PR-68 Análisis recursos DIVAL para estrategia multicanal de comunicación GO! PR-69 Plan de comunicación GO! PR-70 Diseño de imagen corporativa Transparencia y Govern Obert PR-71 Acción GO en redes sociales PR-72 Elaboración de Audiovisual/es Transparencia + GO! PR-73 Web de la Delegación y Servicio de Transparencia y Gobierno Abierto P.29 - Mecanismos de evaluación GO! PR-74 Análisis de índices/evaluaciones externas en transparencia y GO! PR-75 Índice de Gobierno Abierto DIVAL: cuadros evaluación GO! PR-76 Mecanismos de evaluación de la implantación del Govern Obert P.30 - Evaluación de la política pública GO! PR-77 Evaluación de la política GO! #DIVAL PR-78 Evaluación de compromisos en Transparència i Govern Obert de DIVAL PR-79 Evaluación de la satisfacción de ayuntamientos con el Servicio de Transparencia Fuente: Elaboración propia para estrategia GO! #DiputacióValènci Página17
19 Página18
Estrategia para fortalecer la cultura de transparencia y apertura de la Diputación de Valencia
Estrategia para fortalecer la cultura de transparencia y apertura de la Diputación de Valencia Documento base Documento Estrategia GO! #DiputacióValència Proyecto Estrategia GO! Govern Obert para la Diputación
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO Departamento de Presidencia, Justicia e Interior Noviembre 2014
. SISTEMA GENERAL DE GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA RESUMEN EJECUTIVO Departamento de Presidencia, Justicia e Interior Noviembre 2014 1. Introducción 2. Proceso de elaboración
Más detallesCÓDIGO FEAPS DE BUEN GOBIERNO
CÓDIGO FEAPS DE BUEN GOBIERNO Un paso más en la coherencia del gobierno de nuestras organizaciones con el proyecto común FEAPS Noviembre de 2013 El Buen Gobierno en FEAPS Hoy la sociedad exige, a todo
Más detallesPliego de prescripciones técnicas para la contratación de una estrategia y campaña de
Pagina 1 de 5 Pliego de prescripciones técnicas para la contratación de una estrategia y campaña de publicidad, marketing, difusión y divulgación sobre Gobierno Abierto en la provincia de Valencia Documento
Más detallesEstrategia para fortalecer la cultura de transparencia y apertura de la Diputación de Valencia
Estrategia para fortalecer la cultura de transparencia y apertura de la Diputación de Valencia Documento final Documento Estrategia GO! #DiputacióValència Proyecto Estrategia GO! Govern Obert para la Diputación
Más detallesLa planificación estratégica de la acción internacional: el caso de Barcelona. Medellín, 5 de abril de 2014
La planificación estratégica de la acción internacional: el caso de Barcelona Medellín, 5 de abril de 2014 Contenido de la presentación La Diputación de Barcelona y su ámbito territorial La proyección
Más detallesPLAN REGIONAL DE GOBIERNO ABIERTO
PLAN REGIONAL DE GOBIERNO ABIERTO DOCUMENTO INICIAL @GobAbiertoCARM @ParticipaCARM Con este I PLAN REGIONAL DE GOBIERNO ABIERTO el Gobierno regional realiza una apuesta decidida por una nueva forma de
Más detallesLA RED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA
LA RED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA VII CATÁLOGO ESPAÑOL Y EXPOSICIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS PREMIO INTERNACIONAL DUBAI 2008 Madrid, 30 de Septiembre de 2009 LA RED ESPAÑOLA DE CIUDADES POR EL CLIMA
Más detallesPor qué una Estrategia de Transparencia y buen gobierno de la Diputación?
Por qué una Estrategia de Transparencia y buen gobierno de la Diputación? La Transparencia y el buen gobierno son hoy una demanda social y legal con la que la Diputación Provincial de Córdoba está plenamente
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE GOBERNANZA E INNOVACIÓN PÚBLICA PEGIP 2020
PLAN ESTRATÉGICO DE GOBERNANZA E INNOVACIÓN PÚBLICA PEGIP 2020 PLAN ESTRATÉGICO DE GOBERNANZA E INNOVACIÓN PÚBLICA 2020 1. La Gobernanza y la Innovación Pública: retos estratégicos del Gobierno Vasco 2.
Más detallesBANCO DE INNOVACIÓN EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS IVALUA: EL INSTITUTO CATALÁN DE EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
TÍTULO BANCO DE INNOVACIÓN EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS IVALUA: EL INSTITUTO CATALÁN DE EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS INFORMACIÓN INICIAL: PROBLEMA: Dispersión de herramientas, guías, métodos e
Más detallesRED DE ENTIDADES LOCALES POR LA TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA FICHA DE BUENA PRÁCTICA DE EELL ADHERIDAS A LA RED
RED DE ENTIDADES LOCALES POR LA TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA FICHA DE BUENA PRÁCTICA DE EELL ADHERIDAS A LA RED 1. Nombre del Proyecto / Práctica PROCESO PARTICIPATIVO REVISIÓN DEL PROTOCOLO
Más detallesEvaluación y mejora de los órganos colegiados Consejo Vasco de Políticas Públicas Locales
Evaluación y mejora de los órganos colegiados Consejo Vasco de Políticas Públicas Locales Grupo Técnico de Colaboración 1 Evaluación y mejora de los órganos colegiados Consejo Vasco de Políticas Públicas
Más detallesDepartamento de Presidencia, Justicia e Interior
Departamento de Presidencia, Justicia e Interior ÍNDICE Introducción Proceso de elaboración Sistema General de Gestión Plan de Acción Implantación Seguimiento Evaluación Introducción La Ley Foral 11/2012
Más detallesPLAN INSTITUCIONAL DE GOBIERNO ABIERTO. y Datos Abiertos del Minedu-2016
PLAN INSTITUCIONAL DE GOBIERNO ABIERTO y Datos Abiertos del Minedu-2016 I. Presentación En pleno desarrollo de la sociedad de la información y del conocimiento, la gestión pública se encuentra en un proceso
Más detallesPROCESO PARTICIPATIVO Comarca de la Sierra de Albarracín. Comarca de la Sierra de Albarracín
FORO ARAGONÉS PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL ÁMBITO LOCAL PROCESO PARTICIPATIVO Comarca de la Sierra de Albarracín Begoña García Belenchón Vicepresidenta 1ª Comarca de la Sierra de Albarracín MOTIVACIÓN
Más detallesCOMISIÓN DE GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES. 20 de octubre de 2017
COMISIÓN DE GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES 20 de octubre de 2017 ORDEN DEL DÍA 1.- Presentación de la Comisión: Miembros y cargos. Dinámica de participación. 2.- Definición de Objetivos:
Más detalles1.2. Liderazgo e innovación pública para la gobernanza democrática Enfrentando el cambio: Dilemas de la gestión pública.
ITINERARIO LIDERAZGO INNOVADOR A1. MARCO REFERENCIAL. LIDERAZGO INNOVADOR. MODULO 0: Manejo de las Herramientas de la Plataforma Módulo 1. (1 semana) 1.1. Las transformaciones sociales, políticas y económicas
Más detallesFUNCIÓN JUDICIAL DEL ECUADOR CONSEJO NACIONAL DE LA JUDICATURA PLAN ESTRATÉGICO
FUNCIÓN JUDICIAL DEL ECUADOR CONSEJO NACIONAL DE LA JUDICATURA PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012 CONTENIDO Análisis de la Institución Análisis del Entorno Lineamientos Generales Alineamiento Estratégico 2 MISION
Más detallesplan estratégico de aqu catalunya
plan estratégico de aqu catalunya 2015-2018 PLAN ESTRATÉGICO DE AQU CATALUNYA 2015-2018 Agència per a la Qualitat del Sistema Universitari de Catalunya C. dels Vergós, 36-42 08017 Barcelona Primera edición:
Más detallesPROYECTO: Generar valor público a través del compromiso institucional y de la ciudadanía.
PROYECTO: Generar valor público a través del compromiso institucional y de la ciudadanía. YO COLABORO Comunicar los proyectos y abrir debates en los talleres Grupo de trabajo para el Gobierno Abierto Generar
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE ALUMNADO
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE ALUMNADO Septiembre 2007 1 INTRODUCCIÓN La presentación del Plan Estratégico de Gestión de la Universidad de Alicante fue el primer paso para la implantación de
Más detallesFONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD HISTORIA
División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD HISTORIA 2006 2008 2009 2010 Creado cuyo objetivo es dotar de nuevos y mayores recursos
Más detallesREUNION DE FAMILIAS 2015 REUNION ANUAL DE USUARIOS Y FAMILIAS 2015
REUNION DE FAMILIAS 2015 REUNION ANUAL DE USUARIOS Y FAMILIAS 2015 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA FUNDACION PATRONATO DIRECTOR GERENTE DIRECTORA TECNICA RESPONSABLES PROGRAMAS AREA CALIDAD PROFESIONALES TECNICOS
Más detallesde cuentas. GOBIERNO para profundizar en la rendición Con este 1 PLAN REGIONAL DE GOBIERNO ABIERTO el Gobierno regional realiza una
Con este 1 PLAN REGIONAL DE GOBIERNO ABIERTO el Gobierno regional realiza una apuesta decidida por una nueva forma de gobernar que sitúa a los ciudadanos en el centro de la toma de decisiones. Se amplían
Más detallesQué es un Plan Estratégico?
2 Qué es un Plan Estratégico? 2 QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO? El Plan Estratégico Santander 2020, un plan de segunda generación. Un plan estratégico es una guía compartida entre los actores económicos, sociales
Más detallesPEM Plan Estratégico Municipal
PEM 2010-2012 Plan Estratégico Municipal Visión: Queremos ser un Ayuntamiento excelente en la mejora continua del servicio a los ciudadanos, orientado en una atención cercana, útil y generadora de confianza,
Más detallesMemoria Concejalía Democracia Participativa y Transparencia 2017
Memoria Concejalía Democracia Participativa y Transparencia 2017 En las sociedades actuales la democracia representativa es insuficiente para garantizar la eficacia y la eficiencia en la gestión pública.
Más detallesPLAN FORMACIÓN CONTINUA FEMP
La transparencia, la participación ciudadana y la rendición de cuentas en la Administración Local: La Red de Entidades Locales por la transparencia y participación ciudadana PLAN FORMACIÓN CONTINUA FEMP
Más detallesPrimera reunión de enlaces de ética, clima laboral y SIGUE
Primera reunión de enlaces de ética, clima laboral y SIGUE Dirección General de Desarrollo de la Gestión Pública Febrero de 2017 Actividad Orden del día Horario 1. Registro 9:30-10:00 hrs. 2. Bienvenida
Más detallesEstrategia Vasca de Seguridad y Salud en el Trabajo
Estrategia Vasca de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020 Una gestión distinta y eficaz en la planificación Pedro Pablo Uriarte Astarloa Subdirector de Planificación OSALAN Origen y Objetivo El Departamento
Más detalles2. Actividades/procesos a desarrollar: Actividades y procesos para fortalecer, extender, facilitar y difundir la cultura participativa.
DATOS GENERALES DEL PROGRAMA Departamento: Sección: Programa: Funcional: 03 - DEPARTAMENTO DE GOBERNANZA Y COMUNICACIÓN CON LA SOCIEDAD 0301 - Servicios Generales de Gobernanza y Comunicación con la Sociedad
Más detallesEVALUACIÓN DE LA SEMANA DE LA ADMINISTRACIÓN ABIERTA-MAYO 2018
EVALUACIÓN DE LA SEMANA DE LA ADMINISTRACIÓN ABIERTA-MAYO 2018 Resumen ejecutivo Dirección General de Gobernanza Pública-Subdirección General de Gobierno Abierto 1 ANTECEDENTES La Semana de la Administración
Más detallesProcesos participativos con enfoque de género
Procesos participativos con enfoque de género Pero qué es la comisión consultiva? En noviembre de 1988 comienza a funcionar EMAKUNDE- INSTITUTO VASCO DE LA MUJER Y * En Febrero 1989 Emakunde convoca a
Más detallesAYUNTAMIENTO DE MERIDA
0 DESPACHO DEL DIRECTOR 0 DIRECCION 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 007 DE MÉRIDA ORIENTADAS A PROYECTAR EL COMPROMISO DE UN INCLUYENTE Y EFICIENTE. REALIZAR CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN PARA MANTENER INFORMADA
Más detalles1. Por qué nos iniciamos en las Cartas de. 2. Qué son las Cartas de Servicios. 3. Normativa que regulan las Cartas de Servicios
1. Por qué nos iniciamos en las Cartas de Servicios 2. Qué son las Cartas de Servicios que regulan las Cartas de Servicios de una Carta de Servicios 5. La experiencia en la Universidad de Burgos ! Como
Más detallesLas personas: el motor de las organizaciones. Innovemos juntos para seguir avanzando.
Las personas: el motor de las organizaciones. Innovemos juntos para seguir avanzando. Manuela Piqueras Cea Directora General de Planificación, Calidad y Organización Datos Ciudad y Ayuntamiento 1 A 15
Más detallesANEXO: PRIORIDADES - OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANEXO: PRIORIDADES - Cambio Social -Garantizar un abordaje integral coherente con nuestra visión del derecho a la salud en todas nuestras intervenciones. -Impulsar, como estrategia para conseguir el cambio
Más detallesImplantación del Modelo de Gestión Pública Avanzada en el Gobierno Vasco y en sus Organismos Autónomos
Implantación del Modelo de Gestión Pública Avanzada en el Gobierno Vasco y en sus Organismos Autónomos Jornada de Q-epea Semana Europea de la Calidad Vitoria-Gasteiz, 18 de noviembre de 2016 1 IRTEERA
Más detallesAtención integrada social y sanitaria, centrada en la persona: La mejor respuesta a la cronicidad
Atención integrada social y sanitaria, centrada en la persona: La mejor respuesta a la cronicidad Albert Ledesma Castelltort Director Pla interdepartamental d atenció i interacció social i sanitària V
Más detallesGobierno abierto como factor clave para una cultura de transparencia. Dr. José Luis Benítez 2015
Gobierno abierto como factor clave para una cultura de transparencia Dr. José Luis Benítez 2015 Antecedentes de Gobierno Abierto 20 de septiembre de 2011 se constituye la Alianza para el Gobierno Abierto
Más detallesPLAN DE ACCIÓN NACIONAL PAN Secretaría Nacional EITI Colombia Noviembre 2017
PLAN DE ACCIÓN NACIONAL PAN 2017-2019 Secretaría Nacional EITI Colombia Noviembre 2017 PILARES PAN 2017-2019 Ejes transversales: seguimiento y monitoreo y Estrategia de comunicaciones y territorial Gestión
Más detallesTaller de Planes de Acción sobre Datos Abiertos para el Desarrollo Sostenible en América Latina. Panel Uso de Datos Abiertos de Gobierno
Taller de Planes de Acción sobre Datos Abiertos para el Desarrollo Sostenible en América Latina Panel Uso de Datos Abiertos de Gobierno Agenda Cuáles son los detalles y compromisos del Plan de Acción de
Más detallesPRESIDENCIA DE MERCOCIUDADES PLAN DE TRABAJO MUNICIPALIDAD DE CÓRDOBA, ARGENTINA
Promoviendo la Gobernanza y la Innovación para el Desarrollo de Políticas Públicas Regionales PRESIDENCIA DE MERCOCIUDADES PLAN DE TRABAJO 2017-2018 MUNICIPALIDAD DE CÓRDOBA, ARGENTINA PRESENTACION: Entendiendo
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO ACSUCYL 2014/2019
PLAN ESTRATÉGICO ACSUCYL 2014/2019 1 ÍNDICE 1. Introducción 2. Misión, visión y valores de ACSUCYL 3. Ejes y objetivos estratégicos 4. Mapa estratégico 5. Objetivos estratégicos/objetivos operativos 2
Más detallesCo-generación de valor público: Hacia una Euskadi más participativa, abierta y transparente
Co-generación de valor público: Hacia una Euskadi más participativa, abierta y transparente Koldobike Uriarte Ruiz de Eguino Responsable de proyectos de innovación pública Gobierno Vasco El Libro Blanco
Más detallesPUEDE UNA ESTRUCTURA TÉCNICA DE APOYO DE UNA GERENCIA DE AP TRABAJAR CON UN CONTRATO PROGRAMA?
PUEDE UNA ESTRUCTURA TÉCNICA DE APOYO DE UNA GERENCIA DE AP TRABAJAR CON UN CONTRATO PROGRAMA? Mediavilla Herrera, I; Jiménez Domínguez, C; Miquel Gómez, A; Alemany López, A Quiénes somos Dirección técnica
Más detallesPropuesta de Estrategia Nacional de Datos Abiertos Gubernamentales
Propuesta de Estrategia Nacional de Datos Abiertos Gubernamentales Presentación basada en el estudio realizado para la SGP Con el apoyo de: La Secretaría de Gestión Pública (SGP) Órgano de línea de la
Más detallesEl futuro lo hacemos juntos
El futuro lo hacemos juntos Hoy las ciudades se gestionan estratégicamente Hacen de la calidad de vida un atributo y un objetivo de política. Definen su vocación productiva y la especialización inteligente
Más detallesEstrategia y Gestión Estratégica. José Jorge Saavedra
Estrategia y Gestión Estratégica José Jorge Saavedra Objetivos de la Sesion 1. Discutir la importancia del concepto de valor público. 2. Presentar un marco conceptual sobre la gestión estratégica. 3. Aplicar
Más detalles2.- Partido que acompaña, observa y verifica a sus gobiernos.
Cuáles son los objetivos operativos fijados con la ejecución de cada línea estratégica? Para el desarrollo de cada una de las líneas estratégicas se plantea la consecución de una serie de objetivos operativos,
Más detallesLA PARTICIPACIÓN EN EL EJE DE LAS POLÍTICAS DE BIENESTAR EN EL ÁMBITO MUNICIPAL PROMOVIENDO COMUNIDADES Y ENTORNOS SOSTENIBLES.
LA PARTICIPACIÓN EN EL EJE DE LAS POLÍTICAS DE BIENESTAR EN EL ÁMBITO MUNICIPAL PROMOVIENDO COMUNIDADES Y ENTORNOS SOSTENIBLES. Escuchar, dar voz y salida real a las necesidades, inquietudes, oportunidades
Más detallesRED DE AGENTES PARA EL DESARROLLO INTELIGENTE DE ANDALUCÍA: RADIA : OBJETIVOS Y PLANIFICACIÓN DE ACTUACIONES
SESIÓN DE TRABAJO CIUDADES INTELIGETES EN ANDALUCIA. Málaga, 26 de Abril de 2018 RED DE AGENTES PARA EL DESARROLLO INTELIGENTE DE ANDALUCÍA: RADIA : OBJETIVOS Y PLANIFICACIÓN DE ACTUACIONES Andalucía Smart
Más detallesGOBIERNO ABIERTO TRANSPARENCIA Y APERTURA DE DATOS. Fortalezas
GOBIERNO ABIERTO TRANSPARENCIA Y APERTURA DE DATOS Voluntad. Reconocimiento Público- Premios. Premio y reconocimiento institucional al Ayuntamiento. Existe transparencia en alto grado con datos accesibles
Más detallesMarco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España ( )
Marco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España (2012-2016) Antecedentes La elaboración del presente Plan Estratégico, con sus líneas estratégicas y de acción es el resultado de un
Más detallesFICHA DE PROCESO COIE FPE.04 REALIZAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Página 1 de 6 TÍTULO DEL PROCESO FPE.04 REALIZAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GERENCIA DIRECTOR COIE PROPIETARIO MISIÓN DEL PROCESO (Que, para qué y para quién) Definir los mecanismos a seguir por el COIE
Más detallesPROYECTO: MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS ANDALUZAS
PROYECTO: MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS ANDALUZAS XXVI JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA LA UNIVERSIDAD DEL SIGLO XXI ZARAGOZA, 5-7 DE NOVIEMBRE DE 2008 OBJETIVO DEL
Más detallesCUENTA GENERAL SEGUIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN MATERIA DE GÉNERO. Objetivo indicadores. Ejecución indicadores
Programa: 010 Secretaría del Área del Diputado General s del Presupuesto 2015 02- Asumir a través de la Secretaría la gestión administrativa y el control presupuestario y contable del Área del Diputado
Más detallesVisión de México para la Presidencia de la Alianza para el Gobierno Abierto,
Visión de México para la Presidencia de la Alianza para el Gobierno Abierto, 2014-2015 La Alianza para el Gobierno Abierto ( Open Government Partnership por su nombre en inglés) es una iniciativa multilateral
Más detallesen Andalucía a (EDIPE)
Estrategia de Difusión de la Producción n Ecológica en Andalucía a (EDIPE) Asesoría para la Producción Ecológica en Andalucía Servicio de Sistemas Ecológicos de Producción Dirección General de Calidad,
Más detallesESTRATEGIA DE LOS CENTROS DE INFORMACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID
ESTRATEGIA DE LOS CENTROS DE INFORMACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID LÍNEA ESTRATÉGICA 1: ZONAS VERDES URBANAS Contenidos Valores naturales y culturales de los parques, jardines y
Más detallesModelo de Gestión Municipal basado en la Gobernanza Democrática Local y una Gestión Relacional
Modelo de Gestión Municipal basado en la Gobernanza Democrática Local y una Gestión Relacional Modelo de Gestión Relacional de los Gobiernos Municipales Gobierno Relacional: gobierno que se aparta del
Más detallesSondeo IMPLEMENTACIÓN DE LA RSC EN LAS ORGANIZACIONES SANITARIAS. -Resultados 2018-
Sondeo IMPLEMENTACIÓN DE LA RSC EN LAS ORGANIZACIONES SANITARIAS -Resultados 2018- www.sedisa.net @SEDISA_NET Contenidos I. Presentación II. Resumen ejecutivo III. Análisis de la muestra IV. Resultados
Más detallesMarco Estratégico ALOKABIDE
Marco Estratégico 2013-2016 ALOKABIDE Índice 1. Misión de ALOKABIDE 2. Visión ALOKABIDE 2016 3. Valores de ALOKABIDE 4. Ejes Estratégicos 5. Objetivos Estratégicos 6. Objetivos Operativos 2 3 Enunciado
Más detallesLineamientos Estratégicos Departamento de Fortalecimiento Municipal
Lineamientos Estratégicos Departamento de Fortalecimiento Municipal 2015-2016 Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo División de Municipalidades IMAGEN DEL MUNICIPIO AL 2018: CONSTITUIRLOS
Más detallesJORNADAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Jimena de la Frontera. 6 de noviembre de 2010
JORNADAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Jimena de la Frontera 6 de noviembre de 2010 ANTEDECENTES Se constituye la Entre sus fines se encuentran: Acompañar y promover los procesos de educación para el desarrollo
Más detallesDirección de Construcción de Paz Visión y Estrategia
Dirección de Construcción de Paz Visión y Estrategia Cámara de Comercio de Bogotá Vicepresidencia de Articulación Público-Privada Jorge Mario Díaz Vicepresidente de Articulación Público-Privada Andrés
Más detallesCAMPUSHABITAT5U. Memoria Económica. Convocatoria de Campus de Excelencia Internacional 2011
Memoria Económica Convocatoria de Campus de Excelencia Internacional 2011 Introducción El presente documento Memoria Económica incluye los siguientes apartados: Cronograma semestralizado de las actuaciones
Más detallesFortalecimiento de capacidades para implementar la Agenda Cielo Morales Directora del ILPES
Fortalecimiento de capacidades para implementar la Agenda 2030 Cielo Morales Directora del ILPES MISIÓN DE LA CEPAL Fundada en 1948 45 Estados miembros y 13 miembros asociados 2 sedes subregionales 4 oficinas
Más detallesMEMORIA PRESUPUESTO 2016 CONCEJALÍA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y TRANSPARENCIA
MEMORIA PRESUPUESTO 2016 CONCEJALÍA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y TRANSPARENCIA En las sociedades actuales la democracia representativa es insuficiente para garantizar la eficacia y la eficiencia en la gestión
Más detallesResumen Ejecutivo del Programa DOCENTIA _UC3M
Resumen Ejecutivo del Programa DOCENTIA _UC3M El desarrollo del Espacio Europeo de Educación Superior tiene como uno de sus ejes de desarrollo la promoción de la calidad en las universidades. Dentro de
Más detallesConsultoría y Formación en Empresa Digital Servicios de ITED
Consultoría y Formación en Empresa Digital Servicios de ITED Índice I. El Modelo de Empresa Digital II. Objetivo: ser Empresa Digital III. La columna de liderazgo y estrategia de la Empresa Digital IV.
Más detallesCOMISIÓN DE INCLUSIÓN SOCIAL Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA
COMISIÓN DE INCLUSIÓN SOCIAL Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA CIUDADES y GOBIERNOS LOCALES UNIDOS Grupo de Trabajo de Democracia Participativa Algunas cuestiones sobre el concepto Democracia Participativa 1
Más detallesPROGRAMA DE MEJORA REGULATORIA DEL MUNICIPIO SAN FELIPE DEL PROGRESO
PROGRAMA DE MEJORA REGULATORIA DEL MUNICIPIO SAN FELIPE DEL PROGRESO CONTENIDO I.- Principios de la Mejora Regulatoria II. Misión y Visión III. Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción IV. Indicadores
Más detallesINSTITUCIONAL MISIÓN BREVE DESCRIPCIÓN UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO. Pensar, construir y difundir conocimientos pertinentes y de alto valor
10/05/2012 PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL UTEQ 2012-2015 1 UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO Pensar, construir y difundir conocimientos pertinentes y de alto valor BREVE DESCRIPCIÓN
Más detallesIV PLAN DE SALUD DE LA COMUNITAT VALENCIANA ( ) Resumen ejecutivo
IV PLAN DE SALUD DE LA COMUNITAT VALENCIANA (2016-2020) Resumen ejecutivo 1. ANTECEDENTES Y MARCO DE REFERENCIA El Plan de Salud es el instrumento estratégico de planificación y programación de las políticas
Más detallesPlan Estratégico Unibasq
Plan Estratégico Unibasq 2016-2019 INTRODUCCIÓN La Agencia fue creada por el artículo 79 de la Ley 3/2004 del Sistema Universitario Vasco. Posteriormente, con el objetivo de adaptarla a los criterios y
Más detallesLa OEA y la Modernización del Catastro
La OEA y la Modernización del Catastro Gracias al apoyo financiero de Canadá a través de la Agencia para el Desarrollo Internacional CIDA Mike Mora Departamento de Modernización del Estado y Gobernabilidad
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO OUI Aprobado por la Asamblea General de la OUI
PLAN ESTRATÉGICO OUI 2017-2022 Aprobado por la Asamblea General de la OUI 25 de noviembre de 2016 1 INSPIRACIÓN OUI "Deseo establecer, más allá y libre de toda frontera, ya sea ésta política, geográfica,
Más detallesPlan de Actuaciones 2018
Plan de Actuaciones 2018 Diciembre 2017 1 Objetivo Uno: Contribuir e incidir en la erradicación de la pobreza mundial mediante la promoción de un desarrollo sostenible económico, social y medioambiental
Más detallesArquitectura de TI para Gobierno Colombiano
Arquitectura de TI para Gobierno Colombiano Johanna Pimiento Gerente Gobierno en línea Hugo Sin Líder I+D+i Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Un poco de historia (2004) Primera
Más detallesPERFIL DE LA CIUDAD CONCEPCIÓN
PERFIL DE LA CIUDAD CONCEPCIÓN FEBRERO DE 2017 DESCRIPCIÓN DE LA CIUDAD INFORMACIONES GENERALES Provincia: Concepción Región: Biobío País: Chile Tamaño: 221 km² Población estimada: 230 000 Concepción Metropolitano:
Más detallesSOMOS MISIÓN VISIÓN. Coglobal es una entidad social que diseña y desarrolla procesos de participación ciudadana.
SOMOS MISIÓN VISIÓN Coglobal es una entidad social que diseña y desarrolla procesos de participación ciudadana. Conformado por un equipo multidisciplinar, Coglobal colabora con los diversos actores que
Más detallesConsideraciones para la elaboración de los Planes de Desarrollo de las Dependencias
Consideraciones para la elaboración de los Planes de Desarrollo de las Dependencias Mayo de Lis de Veracruz: Arte, Ciencia, Luz Gestión Administrativa Flexible con Pertenencia y Pertinencia Institucional
Más detallesDIAGNOSTICO DE PARTICIPACION CIUDADANA. Comarca Andorra- Sierra de Arcos
DIAGNOSTICO DE PARTICIPACION CIUDADANA Comarca Andorra- Sierra de Arcos LEY REGULADORA DE LAS BASES DEL RÉGIMEN LOCAL Ley 7/1985, de 2 de abril LEY ARAGONESA ADMINISTRACIÓN LOCAL Ley 7/1999, de 9 de abril
Más detallesPlanes y Programas 2014.
Programa: Subprograma: Proyecto: 1. Democracia Participativa y Estado de Derecho 11.Gobierno Cercano a la Gente de Calidad y Transparente 15.Estabilidad Político-Social Misión Institucional: Somos una
Más detallesMODELO DE PARTICIPACIÓN VALENCIA Taller Devolución diagnóstico y temas pera el modelo 17/NOVEMBRE/ :00 horas Residencia La Petxina
MODELO DE PARTICIPACIÓN VALENCIA Taller Devolución diagnóstico y temas pera el modelo 17/NOVEMBRE/2016 19:00 horas Residencia La Petxina Informe preliminar/documento de trabajo COORDINACIÓN: DEVOLUCIÓN
Más detallesLineamientos del Líder de Gobierno Digital En el marco del Decreto Supremo N PCM
Lineamientos del Líder de Gobierno Digital En el marco del Decreto Supremo N 033-2018-PCM PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS Secretaría de Gobierno Digital CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO... 2 I. OBJETIVO...
Más detallesIV Plan Andaluz del Voluntariado
IV Plan Andaluz del Voluntariado 2017-2020 Octubre 2017 Elaborado por Dirección General de Participación Ciudadana y Voluntariado Avda. Hytasa núm. 16 41006 SEVILLA Teléfono: 955048259-955048377 Email:
Más detallesLAS COMUNIDADES DE APRENDIZAJE
Seminario de Difusión C0-CREATED: Modelo de CO-CREACión para los empleados públicos a nivel europeo: Marco Educativo LAS COMUNIDADES DE APRENDIZAJE Paqui Olías Ferrera LAS COMUNIDADES DE APRENDIZAJE: UNA
Más detallesSISTEMA NACIONAL DE CAPACITACION DISEÑO DE LA ACTIVIDAD
SISTEMA NACIONAL DE CAPACITACION DISEÑO DE LA ACTIVIDAD Nombre INTRODUCCIÓN AL GOBIERNO ABIERTO Código INAP IN29079/18 Estado Activo Programa -Formación Continua Área -Innovación Fundamentación El gobierno
Más detallesEVALUACIÓN DE LA SOLICITUD DE ACREDITACIÓN DE TÍTULO OFICIAL
EVALUACIÓN DE LA SOLICITUD DE ACREDITACIÓN DE TÍTULO OFICIAL Identificación del título Denominación: Master Universitario en Análisis del Entorno Económico Universidad: Universitat Oberta de Catalunya
Más detallesPROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO Comité de Planificación Institucional Portal de los estudiantes 12 al 26 de agosto de 2013
PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO 2012-2017 Comité de Planificación Institucional Portal de los estudiantes 12 al 26 de agosto de 2013 PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO 2012-2017 Comité de Planificación Institucional
Más detallesEVALUACIÓN DE LA SOLICITUD DE ACREDITACIÓN DE TÍTULO OFICIAL
EVALUACIÓN DE LA SOLICITUD DE ACREDITACIÓN DE TÍTULO OFICIAL Identificación del título Denominación: Graduado o graduada en Comunicación Universidad: Universitat Obertá de Catalunya Centro/s: Estudis de
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD. UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006)
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD UNIVERSIDAD DE ALICANTE (Noviembre 2006) MISIÓN La misión de la Unidad Técnica de Calidad es facilitar el desarrollo de las políticas de calidad de
Más detallesFEMP MEMORIA JUSTIFICATIVA PARA LA PROPUESTA DE CREACIÓN DE LA RED DE ENTIDADES LOCALES POR LA TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
FEMP MEMORIA JUSTIFICATIVA PARA LA PROPUESTA DE CREACIÓN DE LA RED DE ENTIDADES LOCALES POR LA TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA Comisión de Modernización, Participación Ciudadana y Calidad 11/02/2015
Más detallesBORRADOR PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO LOCAL
AYUNTAMIENTO DE CASAS IBAÑEZ BORRADOR PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO LOCAL Retos Objetivos Líneas de actuación CENTRO SOCIAL, 12 / 04 / 2018 RETO 1 Hacer de Casas Ibáñez un lugar de calidad para las personas
Más detalles