Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System

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1 Microsoft Solutions Framework - CMMI Luis Fraile MVP Team System

2 Qué es CMMI? DETERMINISTA: Project Planning (PP) 2.1: Identificar dependencias entre tareas PLANIFICACIÓN N AL INICIO: PP 1.1-2: Identificar los paquetes de trabajo con el suficiente detalle para poder especificar estimaciones, tareas, responsabilidades y calendario SEGUIR UN PLAN: Project Monitoring and Control (PMC) 1.1: Comparar la actividades completadas y los hitos frente a los planificados para encontrar desviaciones. DOCUMENTACIÓN N PESADA: Technical Solution (TS) 2.2 Sugiere crear una serie de artefactos, descripción n de la arquitectura, recursos, requisitos, descripción n de los componentes del producto y de sus características, requisitos de interfaces, condiciones de uso

3 Mejoras de MSF CMMI Primer proceso ágil de CMMI Ayuda a las organizaciones a operar con CMMI hasta el nivel 3, según n el estándar del SEI (Carnagie Mellon Software Institute). Elaborado desde MSF Agile: Más s work items Informes más m s extensivos

4 Modelo ágil para CMMi

5 MSF Agile y MSF CMMi Testing funcional Iterativo Test Driven Development Arquitectura MSF for Agile Software Development Actividades de mejora del proceso Peticiones de cambio Aprobaciones Revisiones formales Análisis de requerimientos MSF for CMMI Process Improvement

6 MSF for CMMi Qué hemos conseguido Cubrimos 20 de 25 áreas de proceso Omitidos SAM, ISM, OEI, OPF, OT Sólo un 150% más m s grande que MSF for Agile Development Aproximadamente 200 actividades Sólo 50 documentos (work products) Se apoya en alrededor de 50 consultas automatizadas e informes

7 MSF for CMMi Qué hemos conseguido SCAMPI Standard CMMi Appraisal Method for Process Improvement Dirigido por evidencias documentales Cada práctica específica requiere al menos una pieza de evidencia directa y otra indirecta VSTS y MSF for CMMi Process Improvement proporcionan alrededor del 70% de las evidencias requeridas para una certificación n CMMi Nivel 3

8 MSF for CMMi Referencias cruzadas entre MSF y CMMi Level 3 Process Area: IPM Specific Goal: 3 Specific Practice: 3.2

9 MSF for CMMi Usamos MSF CMMI Reference.xls que está en General Documents como referencia cruzada entre nuestra implementación de CMMI y la generación de evidencias SCAMPI Las columnas I y J muestran las evidencias SCAMPI usadas para valorar nuestra capacidad y madurez en una meta especifica

10 Ejemplo de áreas de proceso Project Planning Establish Estimates Develop a Project Plan Obtain Commitment to Plan Technical Solution Select Product Component Solutions Develop the Design Implement the Product Design

11 Project Planning Área de proceso de nivel 2 Tres Specific Goals : Establish Estimates Develop a Project Plan Obtain Commitment to Plan Define el plan del proyecto, tareas, coste, riesgos, recursos, duración

12 Establish Estimates Prácticas específicas Estimar alcance Establecer estimaciones de trabajo y atributos de tareas Definir el ciclo de vida Estimar esfuerzo y costes

13 Develop a project plan Prácticas específicas Establecer presupuesto y calendario Identificamos riesgos Plan de gestión n de datos del proyecto Planificación n de recursos Plan de formación Involucración n de Stakeholders Establecer plan de proyecto

14 Obtain commitment to plan Prácticas específicas Revisión n de planes que afectan al proyecto Nivelación n de trabajo y recursos Obtener compromisos del plan

15 Technical Solution Área de proceso de nivel 3 Tres Specific Goals : Seleccionar soluciones alternativas Diseño o del producto Implementación Usaremos pruebas de concepto, alternativas de tecnología, diagramas sistemas, diagramas de datacenter, herramientas de desarrollo,

16 Select Product Component Solutions Prácticas específicas Desarrollar soluciones alternativas y criterios de selección Definición n de escenarios y requerimientos de operaciones Seleccionar componentes del producto

17 Develop the Design Prácticas específicas Diseño o del producto y sus componentes Definición n técnica t del producto Descripción n de los interfaces Diseño o de los interfaces según n los criterios Hacer, comprar, reutilizar

18 Implement the product Prácticas específicas Implementar el diseño: Desarrollo de tareas Refactoring códigoc Corrección n de bugs Generar documentación n del product

19 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered ered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein h is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. SENTATION..

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