Principales iniciativas Estratégicas del Sector y sus implicaciones Tecnológicas.

Transcripción

1 Principales iniciativas Estratégicas del Sector y sus implicaciones Tecnológicas. Rafael González Añorve (Presidente Comité Tecnologías de Información AMIS) Mayo 2007

2 Contenido Situación del Sector. Plan Estratégico Sectorial al Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial. Conclusiones.

3 INDICE DE CRECIMIENTO % ACTIVIDAD ASEGURADORA EN MÉXICO M Situación del Sector Fuente: PIB/INEGI + Primas/AMIS

4 Situación del Sector % INDICE DE CRECIMIENTO ANUAL Fuente: PIB/INEGI + Primas/AMIS

5 Situación del Sector % PRIMAS / PIB Fuente: PIB/INEGI + Primas/AMIS

6 Situación del Sector CRECIMIENTO REAL PROMEDIO VS OTRAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS FUENTE: AMIS / INEGI

7 PRIMAS A PIB POR CONTINENTE 2005 (VIDA Y NO VIDA) Situación del Sector % FUENTE: SWISSRE.-SIGMA 5_2006 _EL SEGURO MUNDIAL EN 2005

8 MÉXICO: Situación del Sector El SEGURO, FACTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL. 11ª población. 15ª economía mundial PIB. 29º participación primas mundiales. 53º primas per cápita (densidad). 53º bienestar (IDH*) 53º ingreso per cápita. 66º primas a PIB (penetración) 1.78% *IDH: Informe de Desarrollo Humano (Salud, Empleo y Educación). Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo 2006.

9 Situación del Sector EL DESARROLLO HUMANO Y LOS SEGUROS *IDH: Informe de Desarrollo Humano (Salud, Empleo y Educación). Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo 2006.

10 Plan Estratégico Sectorial al 2020 OBJETIVO CENTRAL Crear las condiciones para que el seguro alcance en el año 2020, una penetración del 5% en el PIB.

11 Plan Estratégico Sectorial al 2020 POR QUÉ, COMO AMIS, NOS PROPONEMOS UN PLAN DE DESARROLLO DEL SEGURO EN MEXICO? DURANTE LOS 90 S, AMIS PARTICIPÓ ACTIVAMENTE EN LA PROMOCIÓN DE LOS AVANCES DEL SECTOR: CAPITALIZACIÓN, SOLVENCIA, APERTURA, GLOBALIZACIÓN, REGULACION, SERVICIO, INCORPORACIÓN A LOS SEGUROS SOCIALES Y OBLIGATORIOS. NO OBSTANTE, AL PASAR LOS AÑOS NO HEMOS ALCANZADO LA META DEL 2% DEL PIB; CERRANDO 2006 CON EL 1.78%. POR LO MISMO, RATIFICAMOS HOY NUESTRA OBLIGACIÓN PROFESIONAL Y ESTATUTARIA DE PROMOVER EL FIRME Y SANO DESARROLLO DEL SEGURO.

12 Plan Estratégico Sectorial al 2020 CÓMO NOS PROPONEMOS EN AMIS ABORDAR EL PLAN DE DESARROLLO DEL SEGURO EN MÉXICO? APLICANDO METODOLOGÍAS MODERNAS Y RIGUROSAS. IDENTIFICANDO LAS TENDENCIAS Y REQUERIMIENTOS, TANTO ACTUALES COMO FUTUROS. DEFINIENDO EL ALCANCE DEL PROYECTO.

13 Plan Estratégico Sectorial al 2020 METODOLOGÍA FASES DE INVESTIGACION, ANALISIS Y EVALUACION IDENTIFICACION DE IMPULSORES ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO DIAGNOSTICO Y PERSPECTIVAS VISION: ECONOMIA MUNDIAL ECONOMIA MEXICO POLITICAS PUBLICAS SEGUROS ENDOGENOS Y EXOGENOS LOCALES EXOGENOS LOCALES Y MUNDIALES OBJETIVOS: 1) ELIMINAR OBSTACULOS A LA EXPANSION 2) ALCANZAR 5% DEL PIB EN 2020 MEDICION DEL POTENCIAL: TENDENCIAS ESCENARIOS ECONOMICOS DERIVADOS DE LA PROYECCION Y PROSPECTIVA DE LA ECONOMIA Y LA DEMANDA ESTRATEGIAS POLITICAS PROYECTOS

14 Plan Estratégico Sectorial al 2020 Tendencias: Globalización. Cambio conceptual, de Industria local a Mercado local. Expansión de los Mercados. Requerimientos: Desarrollo Integral del sector

15 Plan Estratégico Sectorial al 2020

16 Plan Estratégico Sectorial al 2020 Proceso de Desarrollo Proyectos Sustantivos: Sustento a la razón de Ser del negocio del seguro. Proyectos Adjetivos: En apoyo a proyectos sustantivos.

17 Plan Estratégico Sectorial al 2020

18 Plan Estratégico Sectorial al 2020 CÓMO PODEMOS APORTAR AL PLAN DE DESARROLLO DEL SEGURO EN MÉXICO EN EL COMITE DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN? FORMANDO SUBCOMITES DE TRABAJO PARTICIPANDO ACTIVAMENTE APORTANDO IDEAS Y RECOMENDACIONES DE APLICACIÓN RESPECTO DE CADA UNO DE LOS TEMAS DESCRITOS

19 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial 1. PROPUESTA DE MODELOS REGLAMENTARIOS Y DE ORGANIZACIÓN CORPORATIVA PARA EL FORTALECIMIENTO INTEGRAL DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN. Micro-seguros (mercados masivos) 2 a 4 salarios. Evaluación de la adopción tecnológica en otras latitudes, respecto al crecimiento y desarrollo de los mercados masivos. Desarrollo de procesos y sistemas eficaces para el control y desarrollo de venta de seguros vía descuento por nomina. Respaldo tecnológico a otros canales. Proyecto de definición de adenda para facturación electrónica del Sector. 2. REVISION INTEGRAL DEL MODELO DE OPERACIÓN DE LOS SEGUROS DE SALUD, EN TODAS SUS MODALIDADES, PARA GARANTIZAR SU DESARROLLO RENTABLE. Desarrollo e integración de estándares de intercambio en el sector (documentos de intercambio de información del sector). definición de condiciones tecnológicas que propicien el intercambio seguro de información de asegurados entre el sector asegurador. 3. PROGRAMA PERMANENTE DE IMPULSO AL SEGURO DE PENSIONES. Integración a los procesos tecnológicos de información

20 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial 4. SISTEMA INTEGRAL PERMANENTE DE COMUNICACIÓN. N. Actualización n y desarrollo de servicios en portal AMIS, que permite la publicación n de información n de manera descentralizada por ramos (VIDA, DAÑOS, AUTOS y FINANZAS etc.) Desarrollo de nuevas aplicaciones de beneficio general al sector y al publico en general, aplicando el principio de subsidiariedad. Financiero (indicadores). Autos (consulta de Robo). Vida (SIAB Vida). 5. PROMOVER SISTEMÁTICA Y PERMANENTEMENTE LA ACTUALIZACION DE LA REGULACION Y SUPERVISIÓN DE SEGUROS, EN APOYO AL CRECIMIENTO. Desarrollo de sistemas de diagnóstico del sector, para evaluar el nivel de adopción de tecnologías y tendencias del sector. Implementación de estudios que permitan conocer; gasto e inversión de TI en el sector (Benchmarking Bi-anual). Creación de foros de TI, de interés técnico y de negocio, sobre temas que aporten lineamientos y tendencias.

21 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial 6. REVISION INTEGRAL DEL MODELO DE ASEGURAMIENTO DE RIESGOS CATASTRÓFICOS. Integración de la información de los Sistemas Estadísticos del Sector Asegurador SESA s, como base sólida para la estructuración del modelo de aseguramiento catastrófico. 7. ELABORACION Y PROMOCION DE INICIATIVA DE REFORMAS A LA NORMATIVIDAD EN MATERIA DE CONTRATACION, COBRANZA Y RÉGIMEN FINANCIERO PARA MODELOS DE ASEGURAMIENTO MASIVO. Pagos y suscripción de seguros en línea. Desarrollo y manejo de sistemas eficientes para este tipo de mercado emergente. Reaseguro: administración de riesgos; cómo se pretendería estar preparados a este tipo de requerimientos. Apoyo técnico a jurídico para la viabilidad de proyecto para Firma electrónica avanzada en la aceptación de condiciones y contrato del seguro. 8. ESTUDIO TECNICO-JURIDICO DE POLITICAS PÚBLICAS PARA SUSTENTAR PROPUESTA DE CONVERGENCIA DE LA POLÍTICA DE SEGUROS CON LAS POLITICAS DE ADMINISTRACION DE RIESGOS PÚBLICOS Y SOCIALES, QUE FORTALEZCA LAS PROPUESTAS ESPECIFICAS.

22 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial 9. PROGRAMA ESPECIAL DE CABILDEO PARA RECUPERAR ESPACIOS Y "VOLUNTAD POLITICA" EN LAS ESTRUCTURAS Y PROCESOS DE FORMULACION DE POLITICAS PÚBLICAS. 10.PROMOVER EL ASEGURAMIENTO OBLIGATORIO DE AUTOMOTORES PARA BIENES Y/O PERSONAS, MEDIANTE SISTEMAS ALTERNOS Y COMPLEMENTARIOS": FEDERAL, LOCAL y REGIONAL. Evaluación y desarrollo de procesos de intercambio de información; emisión y cancelación para el registro público vehicular, en apoyo a la consistencia de base la base de dicho registro. Desarrollo de sistema de (autos / perdidas parciales) y su integración con sistema de perdidas totales. 11.PROPUESTA DE ACTUALIZACION DE CRITERIOS Y LINEAMIENTOS PARA MEJORAR APERTURA Y LIBERALIZACION EN LA ADMINISTRACION DE RIESGOS Y EL ASEGURAMIENTO DE BIENES PUBLICOS. Bajo una nueva integración de Sistemas Estadísticos del Sector Asegurador SESA s, se desarrollarán procesos estadísticos de valor agregado que proporcionarán las bases sólidas para la alimentación de los sistemas requeridos en este tipo de riesgos. 12.DISEÑAR Y PROMOVER PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO ESPECIAL DE RIESGOS SOCIALES TIPO "FONDEN".

23 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial 13.DISEÑAR Y PROMOVER PLAN GENERAL DE PROTECCION AL SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL, PÚBLICO Y PRIVADO. Apoyo en el desarrollo de mecanismos tecnológicos que permitan la integración de procesos de venta de seguros con descuentos vía nomina. Apoyo en el desarrollo tecnológico de seguros, que garanticen la educación de la niñez, en caso de faltar sus padres. 14.FORTALECER EL MARCO JURIDICO FISCAL DEL SEGURO. 15.PROGRAMA DE IDENTIFICACION, PROMOCION Y ACTUALIZACION DE LAS LEYES GENESIS DE SEGUROS OBLIGATORIOS. Aportación tecnológica y estándares en la integración de Proyecto: Seguro Único de Vehículos Automotores (SUVA). Desarrollo tecnológico para apoyar la implantación de 44 seguros obligatorios

24 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial 16.CREAR Y DESARROLLAR EL "CENTRO DE INFORMACION Y ESTADISTICA DEL SEGURO EN MEXICO". Desarrollo de servicios y aplicaciones compartidas en el sector. Agente Estadístico (función y aportación al desarrollo del seguro). Definición y desarrollo de estándares de intercambio de información del sector. Validación de proceso de integración a los sistemas del sector (webservices), haciendo más eficiente el acceso y entrega de información al sector. 17.FORTALE CER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN N DE PROYECTOS EN AMIS. Implementación de metodología de administración de proyectos PMI. Evaluación de requerimientos de certificación de los sistem as (OII,OCRA,PT,PP,SIAB, etc.) 18.IMPLANTACION DE LOS NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE CONSECUENCIA DEL "PROYECTO DE CONTABILIDAD DE SEGUROS DEL IASB. (International( Accounting Standards Board). Continuidad en la relación con sistemas de la CNSF, con el fin de identificar de manera anticipada, posibles implicaciones e impacto tecnológico en el sector, de nuevas versiones de los sistemas de la CNSF.

25 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial Proyectos integrales de aportación directa al Plan Estratégico Sectorial Impulso de conocimiento de temas y arquitecturas para el manejo y desarrollo de los procesos generales del negocio: SOA (SERVICE-ORIENTED ARCHITECTURE), BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT), DRP (DISASTER RECOVERY PLAN) etc. Desarrollo de aplicaciones para validación de información operativa de seguros (SESA s) e incremento de capacidad estadística para el Sector. Agente Estadístico del Sector : Constituir a la AMIS como el Agente Estadístico del Sector Asegurador, a través de la generación de una base de datos Estadística completa, flexible, explotable, a través de distintos servicios y con diversas aplicaciones.

26 Rol del Comité de Tecnologías de Información en el Plan Estratégico Sectorial Área de Tecnologías de la Información de la AMIS Como parte fundamental en el desarrollo de procesos, aplicaciones y soluciones específicas para el Sector Asegurador. Desarrollo y soporte de aplicaciones comunes. Interlocutor tecnológico con la CNSF, en lo que respecta a cambios o liberación de nuevas versiones de sistemas regulatorios al Sector. Parte fundamental en comunicación y actualización de tendencias en el orden regulatorio de afectación tecnológica y su adopción por el Sector.

27 A manera de conclusiones Tenemos mucho por hacer. Existen grandes áreas de oportunidad para apoyar y para desarrollar individualmente, como empresa. Se requiere participación activa y proactiva. Podemos ayudar en forma decisiva a nuestra empresa, a nuestra Asociación y a nuestro país.

28 Principales iniciativas Estratégicas del Sector y sus implicaciones Tecnológicas. Rafael González Añorve (Presidente Comité Tecnologías de Información AMIS) Mayo 2007