Fundación Dondé Banco, S.A., Institución de Banca Múltiple Calle 27 No. 500 por 56 y 58A Col. Itzimná, C.P Mérida, Yucatán.

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1 Fundación Dondé Banco, S.A., Institución de Banca Múltiple Calle 27 No. 500 por 56 y 58A Col. Itzimná, C.P Mérida, Yucatán. INFORME SOBRE LA MARCHA 2014

2 Índice Administración de la Institución... 3 Información Relevante... 4 Operación... 9 Órganos de Gobierno Comités Estrategia Página 2 de 14

3 Administración de la Institución Fundación Dondé Banco, S.A. Institución de Banca Múltiple (el Banco) tiene por objeto la prestación del servicio de banca múltiple en los términos de la Ley de Instituciones de Crédito (LIC), realizando operaciones que comprenden, principalmente, la recepción de depósitos, la aceptación de préstamos, el otorgamiento de créditos y la operación con valores. Mediante el oficio 312-1/12675/2013 de fecha 26 de marzo de 2013, el Banco recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para organizarse y operar como Banco. En consecuencia, mediante oficio 513-1/17650/2013 de fecha 23 de septiembre de 2013, con fundamento en el artículo 46 Bis de la LIC, el Banco recibió la aprobación para iniciar operaciones a partir del 7 de octubre de Dentro de las facultades que le corresponden a la CNBV en su carácter de regulador de las instituciones de crédito, está la de llevar a cabo revisiones de la información financiera del Banco y requerir modificaciones a la misma. Los principales aspectos regulatorios requieren que las Instituciones de Banca Múltiple mantengan un índice mínimo de capitalización con relación a los riesgos de mercado, de crédito y operacional, el cumplimiento de ciertos límites de aceptación de depósitos, obligaciones y otros tipos de fondeo que pueden ser denominados en moneda extranjera, así como el establecimiento de límites mínimos de capital pagado y reservas de capital. El Consejo de Administración celebró sus sesiones trimestrales habituales, aprobando los estados financieros de la institución, mismos que fueron publicados al cierre de cada periodo en 2014 y en general cumplió con las responsabilidades que le son inherentes. El cómputo del índice de capitalización para el 2014 fue obtenido de conformidad con las Reglas para los requerimientos de capitalización aplicables al 31 de diciembre de A continuación se muestran los índices mensuales para 2014: Nuestra cartera al cierre del ejercicio quedó en los $21.6 millones netos. (Cifras en millones de pesos) 4T14 3T14 2T14 1T14 Cartera de Crédito (Neto) Página 3 de 14

4 Información Relevante Página 4 de 14

5 Página 5 de 14

6 Cuentas relevantes del Balance General (Cifras en millones de pesos) Nota: Las cifras son acumuladas al cierre de cada trimestre. Página 6 de 14

7 Cuentas relevantes del Estado de Resultados (Cifras en millones de pesos) Nota: Las cifras son acumuladas al cierre de cada trimestre. Página 7 de 14

8 Indicadores Financieros relevantes (Cifras expresadas en porcentaje) Página 8 de 14

9 Operación La información presentada para el cierre del ejercicio 2014 muestra los siguientes resultados de Fundación Dondé Banco: Activos Al 31 de diciembre de 2014 el activo total se situó en $ 315 millones en comparación a los $ 342 millones que se registraron al cierre del Esta disminución se debe principalmente a la disminución de los Deudores por Reporto, los cuales al cierre del ejercicio tienen un saldo de $ 256 millones y representan el 81.1% del total de los activos. Cartera Los servicios ofrecidos por Fundación Dondé Banco han tenido demanda y aceptación en el mercado. Durante 2014 la cartera de crédito cerró con activos por $ 23.4 millones, mayor al saldo de 2013 de 12 millones. Lo anterior debido al incremento de operaciones durante el ejercicio. Al cierre del ejercicio el total de la cartera es vigente, la estimación preventiva fue de 1.8 millones y no existía cartera de crédito al consumo vencida. Pasivos Al 31 de diciembre de 2014 el total de pasivos es de $ 26.5 millones, lo que representa una variación de $ 21.5 millones respecto al año anterior. Éste decremento se debe principalmente a las salidas en el rubro de captación Depósitos a Plazo Público en General. Capital Social Este rubro se mantiene sin cambios con respecto al año anterior mostrando un saldo de $ 300 millones. El capital social al 31 de diciembre de 2014 y 2013, está representado por 3,000,000 de acciones ordinarias de la serie O, nominativas, con valor nominal de cien pesos cada una, totalmente suscritas y pagadas. Índice de Capitalización El índice se mantiene por arriba del mercado con 392%. Ingresos por Intereses Los Ingresos por Intereses, durante 2014 importaron $ 25.4 millones, $ 16.8 de créditos al consumo y $ 8.6 de Reportos, lo que representó un aumento de $ 21.8 millones con respecto a La variación se observa principalmente por el aumento de operaciones y la cartera de créditos al consumo. Página 9 de 14

10 Gastos por Intereses Los Gastos por Intereses sumaron en 2014 $ 0.5 millones, mientras que en 2013 fueron de $ 0.1 millones, presentando un aumento de $ 0.4 millones, derivado del aumento de operaciones y por las salidas de captación a plazos. Margen Financiero El margen financiero durante el 2014 fue de $ 24.9 millones, lo que representa una variación de $ 21.8 millones con respecto al año pasado, La variación es principalmente por los intereses cobrados a los créditos de consumo. Gatos de Administración Los gastos de administración y promoción durante 2014 son de $ millones, lo que constituye un aumento con respecto a 2013 de $ millones debido a que en 2013 solamente hubo un trimestre en operación. Reservas de Crédito Las Reservas de Crédito durante 2014 son de $ 1.02 millones, con respecto a 2013 las Reservas de Crédito aumentaron $ 0.22 millones. Dicho aumento se debe a la colocación de más créditos de consumo. Resultado Neto El resultado neto de la operación fue una pérdida de $ 5 millones al cierre de 2014, lo que representa una reducción de $ 4.9 millones respecto de la pérdida registrada en el cierre de Derivado principalmente, por el aumento de operaciones y la cartera de créditos al consumo. Sucursales Las sucursales en servicio al cierre del ejercicio 2014 fueron 22. Los estados de la república mexicana con cobertura de servicios bancarios fueron: Yucatán, Campeche y Oaxaca. Partes Relacionadas Al 31 de diciembre de 2014 el Banco registró un saldo por cobrar con Fundación Rafael Dondé, I. A. P. (parte relacionada) por un monto de $16. Para realizar sus operaciones ordinarias, Fundación Dondé Banco tiene contratos firmados con Fundación Rafael Dondé, I. A. P., en los cuales establece una relación de: cliente, comitente y arrendatario con dicha institución asistencial. Todas las operaciones mencionadas fueron autorizadas y supervisadas durante 2014 por el Comité de Operaciones con Personas Relacionadas. Página 10 de 14

11 Órganos de Gobierno Fundación Dondé Banco, S.A. Institución de Banca Múltiple ha llevado a cabo múltiples acciones tendientes a fortalecer su sistema de control interno para asegurar la confiabilidad de la información financiera, el cumplimiento regulatorio y normativo, así como la mejora en la eficiencia y eficacia operativa. A continuación presentamos una breve reseña de sus principales elementos: Consejo de Administración El Consejo de Administración está integrado por 12 miembros, todos con una sólida experiencia en el sector financiero y en el ámbito de negocios. El Consejo de Administración al cierre del ejercicio 2014 está integrado como a continuación se presenta: Página 11 de 14

12 Comités El Consejo de Administración, cuenta con el apoyo de siete órganos auxiliares para el desempeño de sus funciones, conformados como sigue: Comité de Crédito, Comité de Riesgos, Comité de Comunicación y Control, Comité de Planeación y Finanzas, Comité de Auditoría, Comité de Remuneraciones y Comité de Operaciones con Personas Relacionadas. Los primeros tres órganos sesionan en forma mensual y los cuatro restantes, trimestralmente. Objetivos y lineamientos en materia de control interno La Institución ha establecido objetivos de alto nivel como base fundamental del sistema de control interno, los cuales cuentan con lineamientos particulares para su implementación y operación, los cuales fueron aprobados por el Consejo de Administración por recomendación del Comité de Auditoría y se encuentran disponibles en el manual de control interno del Banco. Organización y funciones La Institución ha implementado un manual de organización, aprobado por el Consejo de Administración, el cual contiene políticas generales relativas a la estructura organizacional de la Institución, procurando que exista una clara segregación y delegación de funciones y responsabilidades entre las distintas unidades de la misma, así como la independencia entre las unidades, áreas y funciones que así lo requieran. Canales de comunicación y flujos de información Se han establecido canales de comunicación eficientes a través de las distintas unidades y áreas de la Institución, destacando que: La información financiera y operativa se genera por medio de los registros en sistemas especializados y robustos de operaciones y contabilidad. Los procesos de entrega de información a autoridades se llevan a cabo de acuerdo a normatividad. La comunicación al Consejo de Administración y demás órganos de gobierno se lleva de acuerdo a calendarios de sesiones previamente aprobados. La comunicación con el personal interno se realiza mediante Intranet, comunicaciones electrónicas y reuniones de trabajo. Manuales y políticas de operación Se cuenta con manuales operativos para los procesos del banco, que constan de políticas, procedimientos y procesos de operación, mismos que están disponibles en medios electrónicos para el personal de la Institución en sus diferentes ámbitos de competencia y responsabilidad. Página 12 de 14

13 Plan de recuperación en caso de desastres Se cuenta con un DRP (Disaster Recovery Plan) para atender posibles contingencias y que permitiría mantener en funcionamiento todos los sistemas e infraestructura tecnológica de la Institución ante cualquier eventualidad. Periódicamente, se realizan pruebas o simulacros del plan para asegurar su correcto funcionamiento. Auditoría interna Se cuenta con una unidad de auditoría interna independiente de las áreas de negocio. El auditor interno fue designado por el Consejo de Administración a propuesta del Comité de Auditoría, quien reporta mensualmente los resultados de sus revisiones al Comité de Auditoría. Auditoría externa Es llevada a cabo por un auditor externo independiente que representa a una firma de prestigio. El auditor externo fue designado por el Consejo de Administración a propuesta del Comité de Auditoría. Criterios contables Las políticas y criterios contables utilizados para la preparación de la información financiera de la Institución se apegan a la normatividad que aplica a las instituciones de banca múltiple, así como a las normas de información financiera. El Comité de Auditoría, revisa y aprueba los cambios en las políticas que pudieran presentarse. Prevención y detección de lavado de dinero Se cuenta con las herramientas informáticas, procesos y personas que permiten cumplir con la normatividad relativa a la prevención y detección de operaciones de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo, además de operar eficientemente. Página 13 de 14

14 Estrategia Fundación Dondé Banco está consciente de las necesidades de sus clientes y trabaja para crear instrumentos financieros que se ajusten a las necesidades particulares. Es por ello que nuestra visión y la constante innovación de nuestros productos nos comprometen a una mejora continua en nuestra empresa. Hemos creado un plan de acción en beneficio de nuestros clientes que ayudará a impulsar el desarrollo y la colocación de servicios bancarios en más partes de la república mexicana. Nuestra estrategia: Calidad y velocidad en nuestros servicios: Nuestra mejora consiste en buscar menor tiempo de respuesta en las necesidades de nuestros clientes. Promover la oferta de productos en el sector empresarial. Mantener una política de racionalización del gasto. Lanzamiento del primer producto descubierto para captación de clientes. Optimizar el uso de capital. Eficiencia en mecanismos de cobranza. Diversificar nuestro portafolio de inversión. Fernando Francisco Miguel Alvarez Del Río Director General Roberto Requejo Jiménez Director General Adjunto de Administración y Finanzas Página 14 de 14

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