Ingeniería en tecnologías de la Información. Tópicos selectos de TI. Cadena de valor. Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael
|
|
- Jorge Belmonte Santos
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 C A R R E R A Ingeniería en tecnologías de la Información M A T E R I A Tópicos selectos de TI T E M A Cadena de valor P R E S E N T A Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael P R O F E S O R Lic. Martínez Arciniega 26 Enero 2016
2 G&U Systems Contenido INTRODUCCIÓN... 1 CADENA DE VALOR... 2 CONCLUSIÓN... 3 ANEXOS... 4
3 G&U Systems INTRODUCCIÓN La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa en este caso de G&U Systems. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos factores que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada paso o factor, se agrega valor que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio. El análisis de la cadena de valor nos permitirá optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, a detalle y en cada paso el funcionamiento de la empresa. De esta forma, la empresa logrará ampliar su margen; la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades. Por otra parte, posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe la oportunidad de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado como el desarrollo tecnológico alto medio y uso de software para el desarrollo e implementación de tecnología, facilitando el manejo de inventarios, ventas y manejo de personal además de servidores de correo, y almacenamiento interno. Se divide en dos partes, las actividades primarias que son las que están implicadas con la creación física del producto y su transferencia al comprador y las actividades de apoyo, en cambio, estas sustentan a las primarias y suponen la participación de los recursos humanos, los insumos y la tecnología, por ejemplo. 1
4 Actividades de apoyo Actividades primarias G&U Systems CADENA DE VALOR Empresa con estructura jerárquica, división de desarrollo de sistemas y páginas web. División de desarrollo tecnológico: Oficinas de desarrollo, 3 servidores web y diferentes puntos de comercialización. Cadena de valor con flujo vertical. Todas en constante comunicación y flujo de información. Reclutamiento de personal centralizado y selectivo. Rotación de líderes de proyectos por las diferentes áreas de desarrollo. Gran cantidad de mano de obra. Áreas independientes pero en constante comunicación. Desarrollo tecnológico alto medio, uso de software para desarrollo e implementación de tecnología, manejo de inventarios, ventas y manejo de personal. Servidores de correo, y almacenamiento interno. Manejo de inventario de activos físicos con base en proyecciones de desarrollo. Un solo proveedor de activos físicos. Margen LOGÍSTICA INTERNA DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN Revisión periódica de activo físico, y de seguridad. Control de inventario computarizado. Implementación con base en pedidos de los clientes, con recursos propios. COMPRAS Manejo de estadísticas y contabilidad a través de uso de software específico. MANEJO DE MERCADEO Mediana inversión en marketing y publicidad. Desarrollo continuo de nuevos sistemas. MANEJO DE DESARROLLO Producción diaria basada en proyecto. Software para manejo de estadísticas de desarrollo. ATENCIÓN AL CLIENTE Excelente servicio de atención al cliente. Programas de CRM implementados. Respuesta rápida a errores en productos terminados. Margen 2
5 G&U Systems CONCLUSIÓN Se considera una herramienta Gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. Siendo su propósito el analizar e identificar aquellas actividades de la empresa G&U Systems que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial como el desarrollo de sistemas y páginas web y división de desarrollo tecnológico. Haciendo que la cadena de valor con flujo vertical esté en constante comunicación y flujo de información y así aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y ser mejor que sus competidores en aquellas actividades mejoradas como el control de inventario computarizado así como facilitar el manejo de actividades a través del uso de software adecuado. 3
6 ANEXOS
Facultad de Ciencias Empresariales Escuela Académico Profesional de Turismo, Hotelería y Gastronomía Curso: Gerencia Hotelera Profesor: Eco.
Facultad de Ciencias Empresariales Escuela Académico Profesional de Turismo, Hotelería y Gastronomía Curso: Gerencia Hotelera Profesor: Eco. Rommel Díaz Gonzales «CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA»
Más detallesPROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN
PROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA) Logística: Procesos a nivel de planeación (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA) Objetivo 2 Características Principales 2 Niveles de Servicio 2 Los pasos
Más detallesValor agregado. El concepto de valor: Los clientes compran productos y servicios para que les resuelvan tareas funcionales y/o emocionales
Cadena de Valor Valor agregado El concepto de valor: Los clientes compran productos y servicios para que les resuelvan tareas funcionales y/o emocionales CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Michael Porter
Más detallesUniversidad del Valle de México Presenta: Alejandro Alberto Carrasquedo Arellano. Tema: Conceptos de logística
Universidad del Valle de México Presenta: Alejandro Alberto Carrasquedo Arellano Maestría en Ingeniería en Sistemas Computacionales Tema: Conceptos de logística Bibligrafía: Donald J. Bowersox, David J.
Más detallesDiplomado. Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operación
Diplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operación Objetivo Obtén formación integral en las diferentes áreas de logística y cadena de a mandos medios y gerenciales
Más detallesLAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO:
PLAN DE NEGOCIOS LAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO: Que es y en que consiste el negocio? Quién n dirigirá el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y
Más detallesNEGOCIOS ELECTRONICOS 3.1 ACTIVIDADES DE COMPRAS Y LOGISTICA
NEGOCIOS ELECTRONICOS 3.1 ACTIVIDADES DE COMPRAS Y LOGISTICA ALGUNAS ANALOGÍAS ENTRE LOS DOS TIPOS DE LOGÍSTICAS: MILITAR / EMPRESARIAL CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGÍSTICA EMPRESARIAL TÁCTICAS ESTRATÉGICAS
Más detallesLa Cadena de Valor. Fuente: Michael Porter
La Cadena de Valor Fuente: Michael Porter La Cadena devalor El concepto Cadena de Valor divide a la empresa en actividades primarias y de apoyo. Las que son tecnológica y económicamente distintivas, se
Más detallesDiagnóstico Estratégico Competitivo
Diagnóstico Estratégico Competitivo Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez Sistemas de Gestión: una visión informática Objetivo: contar con los elementos para realizar análisis de diagnóstico estratégico que
Más detallesANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR Sector: Alimentos - Confitería
ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR Sector: Alimentos - Confitería 1. CARACTERIZACION DEL SECTOR Variables económicas Importancia del sector en la economía Colombiana: Cuanto representa el sector en
Más detallesQue es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las
ANÁLISIS PRELIMINAR Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para
Más detallesMarketing Operativo. Parte II
Marketing Operativo Parte II Marketing Estratégico v/s Operativo Detrás del concepto de Marketing se encuentran dos dimensiones: 1. Una dimensión análisis de los mercados (Marketing Estratégico) 2. Una
Más detallesCadena de Valor Michael Porter
El presente paper fue elaborado por Aníbal Mazza Fraquelli en base a la desgrabación de las clases de la asignatura Tecnología de la Información en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad
Más detallesCadena de Valor Michael Porter
El presente paper fue elaborado por Aníbal Mazza Fraquelli en base a la desgrabación de las clases de la asignatura Tecnología de la Información en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad
Más detallesCADENA DE SUMINISTRO. Integrantes: Lic. Villalobos Marcos. Lic. Ángel Aldana
CADENA DE SUMINISTRO Integrantes: Lic. Villalobos Marcos Cabimas, noviembre de 2015 CADENA DE SUMINISTRO El Global Supply Chain Forum de Ohio State University definió la Cadena de Suministro como La Integración
Más detallesESTRATEGIAS DE COMPRAS Y EL ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DE COMPRAS Y EL ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO ANTECEDENTES En qué negocio estamos? Satifacer Necesidades Productos y Servicios Actores Productor de Materia Prima Fabricante Mayorista Detallista
Más detallesTema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva
Tema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva 1. Introducción. Ventaja competitiva 2. Liderazgo en costes 3. Liderazgo en diferenciación 4. Enfoque o segmentación Ventaja competitiva Ventaja competitiva Cualquier
Más detallesIngeniería en tecnologías de la Información. Modelado de procesos de negocio. Análisis costo-beneficio
C A R R E R A Ingeniería en tecnologías de la Información M A T E R I A Modelado de procesos de negocio T E M A Análisis costo-beneficio P R E S E N T A Valencia Patricio Uriel Rafael Mosqueda González
Más detallesEstrategias a nivel funcional
Estrategias a nivel funcional Finalidad de dar a la empresa una mayor: Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta al cliente Esto conlleva a una ventaja competitiva para un mayor crecimiento
Más detallesUNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS OFERTA ACADÉMICA CICLO
UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS OFERTA ACADÉMICA CICLO 01-2016 LUNES Y MIERCOLES 6:30-8:10 A.M. 1 306 Teoría Administrativa I 2 208 Ética y Desarrollo Profesional 3 309 Mercadotecnia
Más detallesTRABAJO PRACTICO Nº3 Clase especial Tema: Canales de distribución Comercialización I Cristofani Alejandra Francisco Coviello Diseño Industrial Luciano Gallo Diseño Industrial Delfina de Francesco Diseño
Más detallesCAPITULO II MARCO CONCEPTUAL
CAPITULO II MARCO CONCEPTUAL 1. Competitividad En el actual ambiente de negocios en que se vive, la única manera de que sobreviva una empresa en un mercado es destacándose de sus competidores. Para lograr
Más detallesCADENAS DE VALOR EN PRODUCTOS ACUÍCOLAS M. C. MARGARITA GALEANA TORRES
CADENAS DE VALOR EN PRODUCTOS ACUÍCOLAS M. C. MARGARITA GALEANA TORRES Definición de Conceptos Agregación de valor: Cualquier actividad de transformación que involucra elementos materiales (materias primas)
Más detallesGUIA PARA LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
GUIA PARA LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION 1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO Políticas, planes de desarrollo y estrategias de la empresa Desarrollo histórico del proyecto u otros afines
Más detallesPrograma regional de impulso a la competitividad sectorial en el estado de Yucatán. Tiro certero, agrupar significado de origen maya
Programa regional de impulso a la competitividad sectorial en el estado de Yucatán Tiro certero, agrupar significado de origen maya Articulación estratégica PND 2013-2018 Se debe facilitar un proceso de
Más detalles# Concepto Definición Referencia
# Concepto Definición Referencia 1 Administración 2 Administración de 3 Adquisición Optimización del uso de los recursos organizacionales, de procedimientos, motivacional y del personal de una empresa.
Más detallesNosotros 1,000, =
Nosotros Logismic es una empresa de software en México con más de 10 años acumulados de experiencia en el desarrollo de sistemas, una unidad de negocios integrada del corporativo Adivor. Somos la 1era
Más detallesPremio Santander Emprendimiento, Ciencia e Innovación Colombia 2010
Premio Santander Emprendimiento, Ciencia e Innovación Colombia 2010 Modalidad de Emprendimiento Fase III Modelo de plan de negocio 1. Resumen ejecutivo: Información puntual y objetiva relacionada con:
Más detallesCapítulo 12. Canales de marketing: transferencia de valor para el cliente
Capítulo 12 Canales de marketing: transferencia de valor para el cliente Cadenas de abastecimiento y red de transferencia de valor La naturaleza e importancia de los canales de marketing Comportamiento
Más detallesTópicos selectos de sistemas de información
Tópicos selectos de sistemas de información MGC. Luis Alberto López Cámara 2291570694 Telcel 2291642105 Movistar Blog: http://www.facebook.com/llopezuv llopez@uv.mx Objetivo El estudiante aplica los conocimientos
Más detallesAnálisis del Ambiente Externo
Análisis del Ambiente Externo Seminario de Administración Estratégica Maestro: Francisco Guevara Page 1 Elementos y Modelo de Administración Estratégica Page 2 Análisis Externo Page 3 Page 4 Page 5 Page
Más detallesUNIDAD 2 LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
UNIDAD 2 LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA Las Actividades de Valor L.A. Aurora Rosa Alfaro del Castillo 1 ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR La cadena de valor despliega el valor total, y consiste
Más detallesJusto a tiempo. SENA - Centro Nacional de formación virtual y a distancia
Justo a tiempo Indice Introducción Objetivo del justo a tiempo El justo a tiempo y la cadena de suministro Referencias 1 2 3 5 Introducción 1 Para participar internacionalmente en un organización. La eliminación
Más detallesADMINISTRACION DE LA COMERCIALIZACIÓN I. CLASE MÉTODO DE ANÁLISIS DE APLICACIÓN
ADMINISTRACION DE LA COMERCIALIZACIÓN I. CLASE MÉTODO DE ANÁLISIS DE APLICACIÓN DOCUMENTOS ANALIZAR PARA LA CLASE SOBRE EL MÉTODO DE ANÁLISIS DE APLICACIÓN: 1. PROGRAMA DE LA MATERIA 2. ESTRATEGIA COMERCIAL
Más detallesFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UASLP
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UASLP PLAN DE ESTUDIOS 2006 1. Datos generales PROGRAMA DE ESTUDIO Nombre del curso: ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN PYMES Carrera(s):
Más detallesTests de examen de CDGSI ACTUALIZADO FEB TEMA 7 IMPACTOS ESTRATÉGICOS DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (I)
TEMA 7 IMPACTOS ESTRATÉGICOS DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (I) 1. INTRODUCCIÓN 01 [Feb. 2009] Cuántas son las fuerzas competitivas de Porter? a) 3. b) 4. c) 5. (pág. 216) d) 6.
Más detallesEvaluación interna. Capítulo 4. Copyright 2013 Pearson Educación
Evaluación interna Capítulo 4 Objetivos del capítulo 1. Describir cómo realizar una auditoría interna de administración estratégica. 2. Analizar la visión basada en los recursos en la administración estratégica
Más detallesDirector Cluster: Gustavo Pulecio Consejo Ampliado
Director Cluster: Gustavo Pulecio Consejo Ampliado Noviembre 18 de 2015 Orden del día Agenda Apertura del Encuentro Gustavo Pulecio Director Iniciativa de Cluster 8:10am 8:20am Cluster como estrategia
Más detallesCAPÍTULO 4: La Función de Producción y su Validez Hoy
CAPÍTULO 4: La Función de Producción y su Validez Hoy Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. La función de producción en la empresa 2. Estrategias empresariales
Más detallesCapítulo 3: Identificación de problemas y su priorización
Capítulo 3: Identificación de problemas y su priorización 3.1 En base a un análisis FODOA. Fuerzas y debilidades de la empresa Productos Mercado objetivo Oportunidades y riesgos del sector Industrial Finanzas
Más detallesLa cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización
Cadenas de Valor La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente
Más detallesIntegración de redes agroalimentarias
Integración de redes agroalimentarias Ing. M. A. Luis Ángel López Ibarra laibarra@gmail.com 11.04.12 1 Contenido 1. Oportunidades en la integración de redes 2. Redes horizontales 3. Redes verticales 4.
Más detallesFORO BAJO CAUCA DE ANTIOQUIA RETOS Y OPORTUNIDADES
FORO BAJO CAUCA DE ANTIOQUIA RETOS Y OPORTUNIDADES CAUCASIA NOVIEMBRE 19 DE 2014 ORGANIZACIÓN DE CADENA En el sector agropecuario se entiende por cadena el conjunto de actividades que se articulan técnica
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CALENDARIO DE EXÁMENES, PERIODO LIC.
CALENDARIO DE EXÁMENES, PERIODO 2015-2 LIC. EN CONTADURIA 57 11247 PROBABILIDAD Y ESTADISTICA 15-Dec 8-Jan 15-Jan 2DO 5 12459 RELACIONES LABORALES 7-Dec 5-Jan 14-Jan 5 11733 MATEMATICAS FINANCIERAS 8-Dec
Más detallesEL VALOR SUSTENTABLE DE UNA ORGANIZACIÓN
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CAMPUS BARBULA POST EL VALOR SUSTENTABLE DE UNA ORGANIZACIÓN "La
Más detallesCONCEPTOS, HISTORIA Y EVOLCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
CONCEPTOS, HISTORIA Y EVOLCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS Todas las organizaciones tienen que comprar, almacenar y distribuir bienes, materiales (productos) y servicios para apoyar sus actividades. Además,
Más detallesSISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN PARA PYMES
OBJETIVO : SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN PARA PYMES Apoyar el proceso de modernización globalización de las pymes de forma integrada y controlada, utlizando las últimas tecnologías a costos asequibles
Más detallesOPORTUNIDADES DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS DE MIPYMES MEXICANAS
Seminario de actualización con opción a titulación OPORTUNIDADES DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS DE MIPYMES MEXICANAS A LOS MERCADOS SUSTENTABLES Impartido por académicas de la Escuela Superior de Comercio
Más detallesLOGÍSTICA INTEGRADA LOI161 LOGISTICA INDUSTRIAL ENERO 22
LOGÍSTICA INTEGRADA LOI161 LOGISTICA INDUSTRIAL. 2011 ENERO 22 LOGÍSTICA INTEGRADA Es el proceso de planeación, instrumentación y control eficiente y efectivo del flujo y almacenamiento de materias primas,
Más detallesCapítulo 3. Planes tecnológicos estratégicos para la cadena productiva
Balance Tecnológico Cadena Productiva de Ropa Interior Femenina en Bogotá y Cundinamarca Capítulo 3. Planes tecnológicos estratégicos para la cadena productiva 3.1. Formulación de los objetivos y las estrategias
Más detallesLogística de Distribucion. Esp Alexis Olvany Torres
Logística de Distribucion Esp Alexis Olvany Torres PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, lleva
Más detallesCont Con abilidad t de Cost Cos os t SEMANA 1
Contabilidad de Costos SEMANA 1 Objetivos de Aprendizaje Describir cómo la contabilidad de costos apoya contabilidad gerencial ily a la contabilidad d financiera. i Distinguir entre las decisiones de planeamiento
Más detallesTI y las Organizaciones
Introducción Las organizaciones intentan conjuntar dos visiones para realizar su negocio: Visión del negocio Visión de TI En general esta integración ha sido compleja y problemática sin alcanzar una visión
Más detallesÁREAS DE DESARROLLO TEMPRANO ADMINISTRACIÓN
ÁREAS DE DESARROLLO TEMPRANO ADMINISTRACIÓN Nombre del Área: Administración Área de desarrollo temprano: Creación y desarrollo de empresas Perfil del desarrollo temprano: Este conjunto de asignaturas permite
Más detallesTemas Selectos en Sistemas de Información para la Administración CALENDARIZACION Trimestre 18I
Temas Selectos en Sistemas de Información para la Administración CALENDARIZACION Trimestre 18I FECHA Martes 16-Enero-18 Jueves 18-Enero-18 Presentación temario 1. Introducción a los Sistemas de Información
Más detallesCómo adecuar la oferta exportable de un producto para el mercado internacional
Cómo adecuar la oferta exportable de un producto para el mercado internacional Lic. Augusto Proaño Vargas aproanov@gmail.com Seminario Miércoles del Exportador - PromPerú 15 de febrero de 2017 Lima, Perú
Más detallesSesión 8. Comercio Electrónico. Intranet, Extranet e Internet. Sesión 8
Sesión 8 Comercio Electrónico Intranet, Extranet e Internet Sesión 8 COMERCIO ELECTRÓNICO 1 Objetivo Generar conciencia en el participante en cuanto a los cambios constantes de los mercados a través del
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS Contenido INTRODUCCIÓN... 1 OBJETIVOS... 1 1. Estudio del Entorno.... 4 1.1.1 Visión.... 4 1.1.2 Misión.... 4 1.1.3 Estructura Organizacional.... 4 1.2.1 El producto: Descripción Global...
Más detalles1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR Textil y Confecciones (primera entrega)
1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR Textil y Confecciones (primera entrega) 1. Variables económicas Importancia del sector en la economía Colombiana: Cuanto representa el sector en el PIB PIB Industria Niveles
Más detallesComercio electrónico avanzado
Comercio electrónico avanzado 1 Sesión No. 2 La cadena de valor en el comercio electrónico Contextualización Por qué es importante que conozcas este tema? Es muy importante tener muy claro cuál es la cadena
Más detallesLa cadena de valor está integrada a un flujo más grande de actividades al que doy el nombre de sistema de valores
Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva se necesita un medio sis temático de examinar todas las actividades que se realizan y su manera de interactuar. La cadena de valor se considera como
Más detallesNECESIDADES DE INFORMACIÓN PARA DILIGENCIAR PLAN DE NEGOCIOS CORPORACIÓN BUCARAMANGA EMPRENDEDORA INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
NECESIDADES DE INFORMACIÓN PARA DILIGENCIAR PLAN DE NEGOCIOS CORPORACIÓN BUCARAMANGA EMPRENDEDORA INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA 2. DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA 2.1 Reseña Histórica de la Industria:
Más detalles1.- DATOS DE LA ASIGNATURA 2.- PRESENTACIÓN
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Desarrollo de negocios CARRERA: CLAVE DE LA ASIGNATURA: SATCA: 2.- PRESENTACIÓN CARACTERISTICAS DE LA ASIGNATURA : La asignatura de Desarrollo de Negocios
Más detallesMaestría en Mercadotecnia. Mtro. Sabino Valentín Olivares
Maestría en Mercadotecnia Mtro. Sabino Valentín Olivares 5.4 Diferenciación y posicionamiento Sesión 4 6. Formulación estratégica. 6.1 Estrategias para mercados nuevos y en crecimiento. 6.2 Estrategias
Más detallesSomos operadores de capacitación calificados por
Somos operadores de capacitación calificados por 1 INDICE 1. Porta 1 2. Índice 2 3. Inversión/descuentos/pasos para participar 3 4. Que incluye / Fechas / Teléfonos 4 5. Contenido 5-7 6. Perfil facilitador
Más detalles1. Principios de Administración 2. Economía de la Empresa 3. Análisis del Consumidor
Campo Laboral El egresado podrá desempeñarse en el área de marketing o comercialización de empresas productivas y/o de servicios, en agencias de investigación de mercados y en consultoras donde podrá colaborar
Más detallesAD1: Administración de empresas industriales
AD1: Administración de empresas industriales Especialización en Gestión Industrial H. J. Solá - B. Villanueva 1 Objetivos Contribuir a que el alumno comprenda las funciones básicas de la administración
Más detallesCONTINUACIÓN DE LA FORMACIÓN SUGERENCIAS DE POSGRADOS Y CURSOS DE EDUCACIÓN CONTINUA
CONTINUACIÓN DE LA FORMACIÓN El 94.50% de los recién egresados de la Lic. en Mercadotecnia consideran que van a realizar estudios de posgrados. De los cuales el 98.30% continuarían su formación académica
Más detallesTérminos de referencia para estudios de pre-factibilidad
A. Estructura del plan de trabajo de investigación.... 2 Términos de referencia para estudios de pre-factibilidad B. Estructura para un estudio de productos....... 4 C. Estructura para un estudio de servicios......
Más detallesUNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA
LUNES Y MIÉRCOLES 6:30-8:10 A.M. 1 301-302 Ética y Desarrollo Profesional 2 304 Estadística I 3 307 Teoria Administrativa I 4 308 Estadística II 5 309 Derecho Laboral 6 CC3B Informática I /Introducción
Más detallesCaracterísticas de los procesos organizacionales de las tiendas de barrio en un sector de la localidad de Chapinero 1
Características de los procesos organizacionales de las tiendas de barrio en un sector de la localidad de Chapinero 1 Recibido: Aprobado: Resumen Manuel Fernando Cabrera* Alejandra Pulido López ** Alba
Más detallesLA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO
LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO OPERACIONAL Prevención de problemas & Apaga incendios ESTRATEGICO Contribución estratégica Visualizar toda la cadena de suministros Relación con: otras áreas
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA BIBLIOGRAFÍA
PLANEACIÓN AGREGADA BIBLIOGRAFÍA Roger G. Schroeder Administración de Operaciones Adam Everet E y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones Lee J. Krajewski y Larry P. Ritzman Administración
Más detallesAdministración de la Cadena de Suministro Directrices y Métricas de la Cadena de Suministro. Tecnológico de Monterrey Ileana Castillo, Ph.D.
Administración de la Cadena de Suministro Directrices y Métricas de la Cadena de Suministro Tecnológico de Monterrey Ileana Castillo, Ph.D. Agenda 1. Desempeño de las directrices de una cadena de suministro
Más detallesMercadeo y canales de distribución
Mercadeo y canales de distribución Jack Franklin Gómez Mayo 27, 28, Junio 3,4, 10,11 Mercadeo Satisfacer los deseos y necesidades del consumidor con un buen producto o servicio a un justo precio utilizando
Más detalles6.3.1 Revisión de Misión y Visión Análisis de correspondencia Organigrama vs Estrategia Brechas respecto a ejecución
TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción...1 2. Objetivos...2 2.1 Objetivo general...2 2.2 Objetivos específicos...2 3. Alcance...2 4. Marco Conceptual...3 5. Análisis de la Situación Inicial del Entorno Externo...5
Más detallesEvaluación del Ambiente Interno de la Empresa. Capítulo 03
Evaluación del Ambiente Interno de la Empresa Capítulo 03 Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de aprendizaje comprenderá: 1. Los beneficios y las limitaciones del análisis FODA para realizar
Más detallesInformación general: Curso del V Ciclo del plan de estudios del 2002 Requisitos: DN0202 Correquisito: No tiene Créditos: 03 Horas por semana: 6
Hacia el proceso de autoevaluación y autorregulación. Asumiendo el reto para la excelencia profesional Misión Promover la formación humanista y profesional en el área de los negocios, con responsabilidad
Más detallesExperto en TRADE MARKETING. Escuela de Retail.
Experto en TRADE MARKETING www.markasestrategicas.com La apertura de los mercados a nivel internacional ha favorecido la expansión y la concentración de poder comercial en manos de las grandes cadenas
Más detallesEnlazando a los Pequeños Productores y MIPYMES a Mercados Nacionales e Internacionales
División de Desarrollo Encadenamientos Eco-empresariales Modalidad de Operación Fondo Competitivo de Asistencia Técnica Enlazando a los Pequeños Productores y MIPYMES a Mercados Nacionales e Internacionales
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 4. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Sesión : 4 Profesor: Temas Procesos Logísticos 1. Proceso del Supply Planning 2. Gestión de Inventarios Compras electrónicas EDI (electronic data interchange) Intercambio de documentos
Más detallesContabilidad de costos
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INDUSTRIAL Contabilidad de costos Realizado por: Ing. Danmelys Perozo Unidad i: introducción y propósito
Más detallesTECNÓlOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA TIC y Actores red
GUÍA SOBRE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN Y LOS ACTORES DE LA CADENA LOGÍSTICA Las tecnologías de la información y la comunicación como las redes de computadores, la internet y los
Más detallesPERFIL PROFESIOGRÁFICO PARA IMPARTIR LAS ASIGNATURAS DE LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN (PLAN DE ESTUDIOS 2005)
ASIGNATURAS SEMESTRE LICENCIATURA EN: OTROS REQUERIMIENTOS Administración I (1150) 1 Administración o áreas afines Conceptos Jurídicos Fundamentales (1151) 1 Derecho Maestría en Administración o experiencia
Más detallesFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
Pág. 1 de 7 Publicación de s y Horarios del Ciclo: 01 / 2018 ''A'' 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 020228 ADMINISTRACION DE COSTOS 4UCA 020228 ADMINISTRACION DE COSTOS 4UCA 060177 ANALISIS DE CUENTAS NACIONALES
Más detallesESTRATEGIAS Y FUERZAS COMPETITIVAS C. L. R. G.
ESTRATEGIAS Y FUERZAS COMPETITIVAS C. L. R. G. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (Wiseman) También conocidas como «impulsos estratégicos». Se les denomina así a los movimientos que hace una empresa con el fin de
Más detallesDirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución
Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Objetivo Desarrolla conocimientos, herramientas y habilidades para la adecuada dirección, administración y operación de los almacenes
Más detallesTABLA DE CONTENIDO. iii
TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 1 2. PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO DE TESIS... 2 2.1 Objetivos... 2 2.1.1 Objetivo general... 2 2.1.2 Objetivos específicos... 2 2.1.3 Resultados esperados... 2 2.1.4
Más detallesInterrelaciones Administración I.
Área de Finanzas Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos,
Más detallesPLAN DE INVERSION: RECURSOS CLAVES, COSTOS Y FLUJO DE CAJA. Antonio Velásquez Varela 19 de Noviembre de 2014 Lima, Perú
PLAN DE INVERSION: RECURSOS CLAVES, COSTOS Y FLUJO DE CAJA Antonio Velásquez Varela anvelvar@gmail.com 19 de Noviembre de 2014 Lima, Perú PLAN DE PRODUCCIÓN Y RECURSOS CLAVES ESTRUCTURA DE COSTOS PLAN
Más detallesCOMO IDENTIFICAR Y USAR LA CADENA DE VALOR PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD
Sesión 1 COMO IDENTIFICAR Y USAR LA CADENA DE VALOR PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD Director: Carlos Duarte Merino Ing. Comercial (UdeC, Chile) Taller de la Serie Cómo hacer Qué 1 Por qué algunas Personas
Más detallesCanales de marketing y administración de la cadena de abasto
Canales de marketing y administración de la cadena de abasto La Naturaleza de los canales de distribución CANAL DE DISTRIBUCIÓN es el conjunto de organizaciones que dependen entre sí y que participan en
Más detallesMarketing. Cadena de Valor (CV) y Ventaja Competitiva (VC) (M. Porter) SMA / Oct / smunoz2015.wordpress.com
Marketing Cadena de Valor (CV) y Ventaja Competitiva (VC) (M. Porter) SMA / Oct. 2017 / smunoz2015.wordpress.com Configuración de los recursos Visión basada en los recursos Diferenciadores clave Propuesta
Más detallesDIPLOMADO INTERNACIONAL EN LOGÍSTICA Y COMPRAS
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN LOGÍSTICA Y COMPRAS Diplomado Internacional en Logística y Compras En un entorno competitivo, dinámico y complejo, marcado por situaciones de crisis que afectan a la eficiencia
Más detallesCADENA DE VALOR EMPRESARIA
CADENA DE VALOR En 1985, Michael Porter propone en su libro Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior el concepto de CADENA DE VALOR. Modelo teórico que ayuda a describir
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD PERFIL DE COMPETENCIA DEL EGRESADO(A) DE LA MAESTRÍA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD Competencias del egresado de la Maestría en Gerencia de Servicios de Salud:
Más detallesPLAN DE NEGOCIOS. FORMACIÓN DE EMPRESARIOS INTEGRALES Plan de Negocios
PLAN DE NEGOCIOS FORMACIÓN DE EMPRESARIOS INTEGRALES Plan de Negocios 1 EJEMPLO DE PLAN DE NEGOCIOS EMPRESA COMERCIALIZADORA DE DOTACIONES DE TRABAJO PARA EMPLEADAS DEL SERVICIO Agosto de 2003 2 CONTENIDO
Más detalles