Evolución de Arquitecturas Empresariales Orientadas a Servicios

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1 <Insert Picture Here> Evolución de Arquitecturas Empresariales Orientadas a Servicios Peru Oracle Users Group -PEOUG Lima, Mayo 2008 Mauricio Naranjo Oracle ACE Director Oracle Fusion Middleware Chief Architect Lucasian Consulting Services. Strategic Architect We Core IT S.A. ITIL v3 Foundation Certification

2 Agenda Evolución de la Arquitectura Definiendo Arquitectura SOA Modelo de Madurez SOA de Oracle Tipos de Proyectos Casos Empresariales: Banca Telecomunicaciones Conclusiones y Recomendaciones

3 <Insert Picture Here> QUE ES ARQUITECTURA DE SOFTWARE? No estamos seguros, pero la reconocemos cuando vemos una Fuente: IEEE 1471

4 QUE ES ARQUITECTURA DE SOFTWARE? La arquitectura de software de un sistema es la estructura o estructuras, la cual consiste de: Sus elementos Propiedades visibles entre sus elementos. Relaciones entre sus elementos Relaciones como el mundo exterior. Principios que guían su diseño y evolución IEEE-1471: Estándar para la Definición de Arquitecturas

5 Definir la arquitectura en los proyectos actuales es crítico...

6 EVOLUCIÓN DE ARQUITECTURAS Dos factores primarios en la ingeniería de software que han incrementado la importancia de la arquitectura:

7 EVOLUCIÓN DE ARQUITECTURAS Aplicaciones Monolíticas Interfaces gráficas de usuario (GUI). Servicios de presentación, negocios y persistencia en la misma máquina. No hay concurrencia de usuarios. Alto acoplamiento entre tiers. Arquitectura Cliente-Servidor Clientes pesados, no estándar Conexiones dedicadas a BD Protocolos pesados Ejecución remota de SQLs Alta administración Bajo rendimiento Alto tráfico de red Baja accesibilidad

8 EVOLUCIÓN DE ARQUITECTURAS Arquitectura Cliente-Servidor Mejorada Lógica de negocios en BD Clientes pesados, no estándar. Conexiones dedicadas a la BD. Mejora en rendimiento Alta administración Baja escalabilidad Baja flexibilidad Baja portabilidad Arquitectura de 3 niveles Reutilización de lógica de negocio para diferentes clientes o sistemas. Mejora la escalabilidad. Mejora la flexibilidad. Independencia de la base de datos.

9 EVOLUCIÓN DE ARQUITECTURAS Arquitectura de N-niveles Bajo costo de administración de clientes. Alta accesibilidad. Alta flexibilidad. Alta disponibilidad y tolerancia a fallos. Alta escalabilidad. Independencia de DB

10 EVOLUCIÓN DE ARQUITECTURAS Visión de Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) Requerimientos Arquitectónicos Heterogeneidad Escalabilidad Sistema Batch Base de Datos Disponibilidad Servidor de Distribución Procesos (BPM) Aplicaciones Manejabilidad de Procesos Legadas Administración y monitoreo de procesos, servicios e infraestructura Portal de Servicios Integrados Cluster de Servidores de Aplicaciones

11 TIPOS DE ARQUITECTURAS Fuente: Capgemini

12 ARQUITECTURA Y GOBIERNO Fuente: Capgemini

13 QUE ES UN ARQUITECTO DE SOFTWARE? Unified Process Arquitecto es un rol en un proyecto de desarrollo de software el cual es responsable de: Liderar el proceso de arquitectura. Producir los artefactos necesarios: Documento de descripción de arquitectura Modelos y prototipos de arquitectura. SUN SL-425: El arquitecto: Visualiza el comportamiento del sistema. Crea los planos del sistema. Define la forma en la cual los elementos del sistema trabajan en conjunto. Responsable de integrar los requerimientos no-funcionales (NRFs) en el sistema.

14 Cual es la diferencia entre arquitectura de software y diseño de software?

15 ARQUITECTURA DE SOFTWARE VS. DISEÑO DE SOFTWARE La arquitectura y el diseño difieren en tres áreas: Nivel de Abstracción Entregables Áreas de Enfoque Alto nivel Arquitectura Planear subsistemas, interfaces con sistemas externos, servicios horizontales, frameworks, componentes reutilizables, prototipo arquitectónico Selección de tecnologías, Requerimientos no funcionales (QoS), Manejo de riesgos Diseño Bajo nivel. Enfoque específico en detalles Diseño detallado componentes. Especificaciones de codificación Requerimientos funcionales

16 ARQUITECTURA DE SOFTWARE VS. DISEÑO DE SOFTWARE Según el Departamento de Defensa de USA: Fuente: DoD

17 ARQUITECTURA DE SOFTWARE VS. DISEÑO DE SOFTWARE La arquitectura envuelve un conjunto de decisiones estratégicas de diseño, lineamientos, reglas y patrones que restringen el diseño y la implementación de un software. Código Implementación Diseño Las decisiones de arquitectura causan un alto impacto en los proyectos de IT Arquitectura

18 ARQUITECTURA EMPRESARIAL VS. ARQUITECTURA DE SOFTWARE Arquitectura Empresarial es como la planeación urbana. Arquitectura de Software es como los planos de un edificio

19 VISTAS ARQUITECTÓNICAS Un arquitectura empresarial considera, las diferentes vistas arquitectónicas: Fuente: TOGAF

20 POR QUE ES IMPORTANTE LA ARQUITECTURA? La arquitectura brinda los siguientes beneficios importantes: Planeación y Evolución predecible. Optimización de Costos desde el inicio y en el tiempo. Cumplimiento de requerimientos de calidad de servicio. Minimizar riesgos en las inversiones de IT.

21 Por que es importante la Arquitectura? Acorde con las políticas del Departamento de Defensa de USA: Entendimiento del DoD como una Empresa. Identificación de los requerimientos Operacionales. Racionalización de las decisiones sobre las inversiones de IT. Mejoras en la interoperabilidad de varios sistemas.

22 <Insert Picture Here> DEFINIENDO ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS Si Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) es Arquitectura, debe ser definible, como su nombre lo indica, como Arquitectura Fuente: OASIS SOA Reference Model TC

23 QUE ES ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS? Es un paradigma para arquitectura de software. Los servicios son su concepto central. Hay otros conceptos. SOA no está actualmente definida, aparte de ser una arquitectura estándar de facto en las arquitecturas modernas. La percepción de Que es SOA, es dispareja en la industria.

24 NECESIDADES COMUNES EN LAS EMPRESAS Intercambio de información por correo, fax, archivos. Gestión del riesgo a través de información oportuna y consistente. Controlar sus procesos de negocio. Obtener indicadores del negocio, para mejorar la calidad de la toma de decisiones. Reducir costos de las operaciones.

25 NECESIDADES COMUNES EN LAS EMPRESAS Aumentar los canales de interacción con el cliente y mejorar su experiencia y satisfacción. Lograr diferencias competitivas y agilidad del negocio. Desarrollar de servicios a través de la utilización efectiva de nuevas tecnologías. Controlar en la complejidad de las regulaciones.

26 CONTEXTO DE NEGOCIOS: RED EMPRESARIAL EXTENDIDA Información Información Clientes Información Empresa Información Información Proveedores y Asociados de Negocio Proveedores de Servicios Públicos Gobierno y Reguladores Entidades Financieras

27 ARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN <<ORIGEN>> Procesos CANALES de Negocio DE ATENCIÓN BPEL PORTAL INTERNET OFICINAS APLICAC IONES <<MIDDLEWARE>> INTEGRADOR SOA: Servicios de Integración: Validación, Transformación, Enrutamiento de Mensajes GOBIERNO SOA: Gobernabilidad, Monitoreo y Políticas de Seguridad <<DESTINO>> ADAPTADORES SOA Sistemas Empresariales SOAP HTTP SOAP CORE CRM ERP

28 ARQUITECTURA DE PROCESOS BPEL BPEL BPEL BPEL Enpresa Servicios de Integración SOAP JDBC MSMQ SOCKETS ERP SCORING CREDITOS AUDITORIA Banco Central Central de Riesgo Banco Local #1 Proveedor de Servicios

29 CASOS DE NEGOCIO PARA SOA Automatización de Procesos de Negocio. Integración de Aplicaciones. Modernización Incremental de Sistemas Legados. Consolidación de Información. Aplicaciones Multi-Canal. Inteligencia de Negocios, Indicadores de Claves de Rendimiento.

30 QUE NO ES SOA? SOA como tal no es: Metodología de Desarrollo de Proyectos. Metodología de Arquitectura Empresarial. Lenguaje de Programación

31 <Insert Picture Here> MODELO DE MADUREZ SOA DE ORACLE Si no hay un plan definido, cualquier ruta es válida.

32 MODELO DE MADUREZ SOA Qué es un modelo de Madurez? Permite medir el estado actual de una empresa con respecto a la utilización de SOA: Proyectos, Arquitectura, Infraestructura, Gobierno Permite definir una ruta de evolución. Por qué un Modelo de Madurez? Forma la base para comunicar y extender capacidades. Ayuda en la construcción de planes. Base para crear una adopción incremental de SOA.

33 MODELO DE MADUREZ SOA DE ORACLE Level 1 Opportunistic Organize and Strategize Level 2 Tactical Tactical SOA Implementations Level 3 Strategic Process Automation And Improvement With SOA Level 4 Enterprise SOA is Quantitatively Managed Level 5 SOA is industrialized Strategic Goals Tactical Plans Identify Simple quick win Projects Build Services Consume in Portal, BAM Sell Business on SOA Benefits Integrate Services Manage Services Business Process Automation Enterprise Architecture Group Driving SOA Measurement & Improvement Deploy BAM + BPEL for Measurement Be a leader in the industry eco-system and provide/ consume relevant services. Enable the virtual enterprise with business insight, and real time information access Examples Create_customer, Messaging, Error Handling Customer Data Integration Integrated Work Order Management Monitor End Customer SLAs Strategic SOA, B2B, B2C, A2A Fuente: Oracle SOA Project Methodology

34 <Insert Picture Here> TIPOS DE PROYECTOS Que Tipos de Proyectos puedo Implementar en mi evolución hacia SOA en mi empresa?.

35 NIVEL 1 HABILITAR SERVICIOS DE SISTEMAS LEGADOS Portal Internet Consulta estado de crédito Departamento de Crédito Crédito

36 NIVEL 1 HABILITAR SERVICIOS DE SISTEMAS LEGADOS Portal Internet Consulta estado de crédito ESB Departamento de Crédito SERVICIO DE INTEGRACIÓN Crédito

37 NIVEL 2 SINCRONIZAR INFORMACIÓN BANCO PROCESO BPEL inicio ENTIDAD REGULADORA Crédito Tarea1? tarea2 Tarea3 Tarea4 Crédito Tarea5 fin

38 NIVEL 2 SINCRONIZAR INFORMACIÓN BANCO PROCESO BPEL inicio ESB ENTIDAD REGULADORA Crédito Tarea1? Entidad 2 tarea2 Entidad 1 Tarea3 Tarea4 Crédito Tarea5 fin SERVICIO DE INTEGRACIÓN

39 NIVEL 3 PROCESAMIENTO AUTOMATIZADO Y FLEXIBLE PROCESO DE NEGOCIOS Base de Datos de Clientes Contabilidad Inventario ERP Ventas

40 NIVEL 3 PROCESAMIENTO AUTOMATIZADO Y FLEXIBLE PROCESO BPEL Base de Datos de Clientes inicio Tarea1? tarea2 ESB Contabilidad Inventario ESB Tarea3 Ventas SERVICIO DE INTEGRACIÓN Tarea4 Tarea5 SERVICIO DE INTEGRACIÓN ERP fin

41 NIVEL 4 MONITOREO DE NEGOCIO PROCESO BPEL SISTEMAS EMPRESARIALES Base de Datos inicio Tarea1 BD Central de Riesgo? Aplicación Portal de Indicadores de Negocio en Tiempo Real Tarea3 Tarea4 tarea2 APP Reglas de negocio Banco Local #1 Tarea5 REGLAS fin

42 NIVEL 5 APLICACIONES CON REACCIÓN AUTOMÁTICA SISTEMA DE CRÉDITOS BANCO LOCAL inicio Tarea1 inicio Tarea1? tarea2! SUSCRIPCIÓN? Tarea3 tarea2 Tarea3 Tarea4 NUEVO CREDITO Tarea4 Tarea5 APRUEBA O RECHAZA EL CRÉDITO Tarea5 fin! fin! INDICADOR DE VOLUMEN DE ALERTA: CRÉDITOS DEMORA EN APROBACIÓN DE CRÉDITO

43 SOA & BPM Escenario Tipico Integración de Procesos Empresariales con BD CRM Financials Procurement HRMS

44 Solucion de Arquitectura de Oracle (Oracle SOA Suite) Diseño Monitoreo Optimizacion Ejecutar y Optimizar los Procesos de Negocio Procesos de Negocios de aplicaciones cruzadas CRM Financials Procurement HRMS Servicios de Aplicacion

45 Business Process Architect Definir & Modelar los requerimientos del negocio 1. Capturar los requerimientos del Negocio 2. Definicion de los procesos del Negocio 3. Business Activity Mapping

46 Business Process Designer Generar y Capturar la Definicion del Proceso del Negocio Business Process Architect Process Developer Modelo Compartido Repositorio de los Procesos del Negocio

47 Business Process Manager (BPEL) - Orquestacion y Transformacion 4. Optimizar 1. Definir 2. Desplegar Human Workflow Business Process Engines Clustering, Dehydration 3. Monitorear Business Process State Audit Trail

48 <Insert Picture Here> RETROSPECCIÓN: CASOS EMPRESARIALES Casos Reales en Sectores: Financiero y Telecomunicaciones

49 2002 COSTA RICA FINANCIERO: 18 BANCOS, 20 PUESTOS DE BOLSA: MERCADO DE CAPITALES <<BANCO CENTRAL>> <<Web Service>> Movimientos de Efectivo SAC <<Web Service>> Transacciones Multilaterales <<.NET>> SINPE <<SISTEMA>> Sistema Interbancario de Pagos Electrónicos <<BOLSA NACIONAL>> SAC

50 2003 COLOMBIA TELECOMUNICACIONES: RECLAMOS DE FACTURACIÓN <<TELECOMUNICACIONES>> <<SESSION EJB>> Consulta Facturación <<J2EE>> BILLING <<J2EE>> RECLAMOS FACTURACIÓN <<BAPI>> Registro Nota Contable SAP RM-CA

51 2005 COLOMBIA FINANCIERO: 4 BANCOS, RECLAMOS FINANCIEROS <<BANCO #1>> <<WS>> Registro Reclamos <<WS>> Registro Reclamos <<BANCO #3>> <<CRM>> PEOPLE SOFT <<ENTIDAD>> <<CRM>> PEOPLE SOFT <<BANCO #2>> <<WS>> RECLAMOS <<BANCO #4>> <<CRM>> PEOPLE SOFT <<WS>> Registro Reclamos <<WS>> Registro Reclamos <<CRM>> PEOPLE SOFT

52 2006 COLOMBIA FINANCIERO: 4 BANCOS, BANCA INTERNET, 250,000 USUARIOS <<BANCO #1>> <<ENTIDAD>> <<HOST>> <<J2EE>> BANCA PERSONAL <<WS>> INTEGRADOR IFX <<BANCO #2>> <<HOST>> <<BANCO #4>> <<BANCO #3>> <<HOST>> <<HOST>>

53 2007 ECUADOR TELECOMUNICACIONES: REPOSITORIO CENTRAL, 400,000 REGISTROS x HORA Sistema Origen <<Middleware>> Oracle SOA Suite Sistema Destino SCL Oracle ESB App Server RU Oracle Advanced Queue JMS SOAP <<WS>> RUClienteService JDBC INTEGRACION PERSISTENCIA

54 2007 COLOMBIA SALUD: EPS, PAGOS DIRECTOS Y SALDOS A FAVOR Sistemas Origen: EPS <<Middleware>> Oracle SOA Suite Sistema Destino: ERP ORACLE BPEL ORACLE SIPE Oracle Advanced Queue JMS JCO RFC <<ERP>> SAP ORACLE SIRAP

55 2007 COLOMBIA FINANCIERO: INTEGRACIÓN SOA Y PROCESOS BACK OFFICE CANALES PROCESOS DE NEGOCIOS SISTEMAS CORE REGISTRO UDDI ESB PORTAL INTERNET OFICINAS MONITOREO DEL NEGOCIO KPI GOBIERNO SOA I N T E G R A C I Ó N CORE CRM ERP MAIL SERVER

56 2008 COLOMBIA FINANCIERO CASO DE NEGOCIO: REDUCIR A MAXIMO 4 HORAS LA APROBACION DE CREDITOS. BPM Oficinas BD SOA SUITE

57 EL RETO CREDITO Mas de 10 sistemas (distintos lenguajes, DB, Ambientes, contando externos, ) Oficinas Tuxedo BankMaster BD BPM BPM FRONT END Tuxedo BankMaster Cartera CLP DataWare Hose Tarjeta de Credito Rotativo App Server Crédito Data crédito Lo Nuevo CFS Caja Inteligente Cartera Análisis Financiero Cobranzas Construir

58 La solución CREDITO Oracle SOA Suite Data crédito Oficinas OWSM BPEL Tuxedo BankMaster Tuxedo BankMaster Cartera CLP BD BPM BPM FRONT END Tarjeta de Credito DataWare Hose Rotativo App Server Crédito Lo Nuevo CFS Caja Inteligente Cartera Análisis Financiero Cobranzas Construir

59 RECOMENDACIONES: VALORE SU NIVEL DE MADUREZ SOA Level 1 Opportunistic Organize and Strategize Level 2 Tactical Tactical SOA Implementations Level 3 Strategic Process Automation And Improvement With SOA Level 4 Enterprise SOA is Quantitatively Managed Level 5 SOA is industrialized Strategic Goals Tactical Plans Identify Simple quick win Projects Build Services Consume in Portal, BAM Sell Business on SOA Benefits Integrate Services Manage Services Business Process Automation Enterprise Architecture Group Driving SOA Measurement & Improvement Deploy BAM + BPEL for Measurement Be a leader in the industry eco-system and provide/ consume relevant services. Enable the virtual enterprise with business insight, and real time information access Examples Create_customer, Messaging, Error Handling Customer Data Integration Integrated Work Order Management Monitor End Customer SLAs Strategic SOA, B2B, B2C, A2A Fuente: Oracle SOA Project Methodology

60 Costos y Riesgos de No Definir Arquitectura Aplicaciones que subutilizan la infraestructura. Altos de costos en IT por heterogeneidad en tecnologías, infraestructura, soporte, personal. Ineficiencias de integración innecesaria de aplicaciones empresariales. Costo de oportunidad de soporte a necesidades de negocio. Freno el crecimiento de la empresa.

61 El Valor de la Arquitectura para Su Negocio Fuente: Capgemini

62 FUENTES Y REFERENCIAS Sitio de Oracle para SOA: html Oasis SOA Reference Model TC: Oracle SOA Project Methodology. Training course. ArchitectingWeb Services Oellerman. SOA Modeling -www.soamodeling.org Enterprise Integration Patterns. Martin Fowler. Software Architecture in Practice. Dr Rick Kazman, Dr Paul Clements, Len Bass Enterprise Service Bus. David A. Chappell.

63 BLOG: SOA PARA NEGOCIOS Participe en nuestra comunidad de profesionales de Latinoamérica, dedicada a compartir la experiencia real en proyectos empresariales con Arquitectura Orientada a Servicios, escrita en español.

64 GRACIAS!!! Mauricio Naranjo - Oracle ACE Director Oracle Fusion Middleware Chief Architect Lucasian Consulting Services

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