1.1 INTRODUCCIÓN JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ESTRUCTURA DE LA TESIS APORTACIONES...

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1 ÍNDICE CAPÍTULO 1. INTRODUCIÓN. 1.1 INTRODUCCIÓN JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ESTRUCTURA DE LA TESIS APORTACIONES CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO. 2.1 INTRODUCCIÓN LA SUBCONTRATACIÓN DE OPERACIONES Definición de subcontratación Subcontratación Táctica y estratégica Subcontratación de capacidad, de especialización y de concepción Beneficios, riesgos, y resultados de la subcontratación Evolución y determinantes de la actividad de subcontratación en España TEORÍAS PARA EL ESTUDIO DEL PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN Teorías desde una perspectiva económica Teorías desde una perspectiva estratégica Teorías desde una perspectiva político-social MODELOS PARA EL ESTUDIO DEL PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN Modelo de Fine y Whitney (1996) Modelo de Arnold (2000) Modelo de Yang y Huang (2000) Modelo de Tyles y Drury (2001) Modelo de Momme (2002) Modelo de Franceschini et al. (2003) Modelo de Cullen et al. (2006) Modelo de Powell et al. (2006) Modelo de Kremic et al. (2006) Modelo de Perunovic y Lindgaard (2007) Modelos de Mc Ivor (2008) y Mc Ivor et al. (2009) Modelo de Farrel (2010) Modelo de Lacity et al. (2011) Modelo de Vaxevanou y Konstantopoulos (2015b) Modelo de Sharma et al. (2015) Página 4 de 732

2 2.5 CONCLUSIONES AL MARCO TEÓRICO Conclusiones respecto de la definición del concepto de outsourcing y sus diferentes tipologías Conclusiones respecto de los beneficios, riesgos e impacto del outsourcing Conclusiones respecto de los determinantes de la actividad de subcontratación en España Conclusiones respecto de las teorías empleadas para el estudio de las decisiones de subcontratación Conclusiones respecto de los modelos empleados para el estudio del proceso de subcontratación Implicaciones de las conclusiones en capítulos posteriores CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA. 3.1 INTRODUCCIÓN MARCO TEÓRICO METODOLÓGICO Metodología cuantitativa vs cualitativa Características de la investigación cualitativa El estudio del caso como metodología de investigación JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN Y VALIDEZ DE LA METODOLOGÍA EMPLEADA Elección de la metodología de investigación Aplicación de la metodología en el ámbito de la gestión de operaciones Acciones para garantizar la calidad de la investigación DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Definición del problema a investigar Desarrollo del marco teórico Caracterización del sector del mueble Desarrollo de propuesta de modelo propio del proceso de subcontratación Investigación mediante estudio de casos Conclusiones, revisión y reformulación del modelo propio CONCLUSIONES CAPÍTULO 4. SUBCONTRATACIÓN EN EL SECTOR DEL MUEBLE. 4.1 INTRODUCCIÓN CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR DEL MUEBLE Sector de la fabricación de mobiliario Sector de la distribución de mobiliario CADENA DE VALOR DEL SECTOR Página 5 de 732

3 4.3.1 Operaciones cadena de valor del fabricante de mueble Operaciones cadena de valor del distribuidor mueble Conclusiones al estudio de las operaciones de la cadena de valor NIVEL DE INTENSIDAD DE LA SUBCONTRATACIÓN EN EL SECTOR DEL MUEBLE Introducción Procedimiento Resultados obtenidos Conclusiones a la medición del nivel de intensidad de la práctica del outsourcing en el sector del mueble Implicaciones de las conclusiones IMPACTO DE LA SUBCONTRATACIÓN EN EL SECTOR DEL MUEBLE Introducción Procedimiento Resultados Conclusiones Implicaciones de las conclusiones INVESTIGACIÓN CUALITATIVA SOBRE LOS RESULTADOS CUANTITATIVOS (METODO DELPHI) Introducción Investigación mediante método Delphi CONCLUSIONES Respecto del análisis de la cadena de valor Respecto del análisis del nivel de outsourcing en el sector del mueble Respecto del análisis del impacto del outsourcing en el sector del mueble Respecto del estudio mediante el método Delphi CAPÍTULO 5. MODELO PRELIMINAR DEL PROCESO DE SUBCONTARTACIÓN. 5.1 INTRODUCCIÓN PLANTEAMIENTO INICIAL DEL MODELO Revisión de resultados previos que dan lugar al modelo preliminar Definición inicial de las fases del modelo preliminar DESARROLLO DEL MODELO SÍNTESIS DEL MODELO PROPUESTO Página 6 de 732

4 CAPÍTULO 6. ESTUDIO DE CASOS. 6.1 INTRODUCCIÓN INFORMES DE ESTUDIOS DEL CASO Informe del caso 1 EMPRESA A Informe del caso 2 EMPRESA B Informe del caso 3 EMPRESA C Informe del caso 4 EMPRESA D Informe del caso 5 EMPRESA E Informe del caso 6 EMPRESA F Informe del caso 7 EMPRESA G Informe del caso 8 EMPRESA H Informe del caso 9 EMPRESA I Informe del caso 10 EMPRESA J VALIDACIÓN INDIVIDUAL DEL MODELO DEL PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN PROPUESTO Introducción Análisis de casos VALIDACIÓN GLOBAL DEL MODELO DEL PROCESO DE SUBCONTRATACIÓN PROPUESTO Introducción al análisis conjunto del estudio de casos Análisis de actividades, inputs y outputs del modelo Análisis de la decisión Hacer/Comprar Análisis decisión del tipo de relación de subcontratación REVISIÓN DEL MODELO PRELIMINAR Y PROPUESTA DE MODELO DEFINITIVO CAPÍTULO 7. CONCLUSIONES. 7.1 INTRODUCCIÓN CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN Conclusiones acerca del marco teórico Conclusiones acerca del análisis global cuantitativo de la subcontratación en el sector del mueble Conclusiones acerca del estudio de casos IMPLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN Implicaciones para el mundo académico Implicaciones para el mundo empresarial FIABILIDAD Y VALIDEZ DE LA INVESTIGACIÓN JUSTIFICACIÓN DEL CIERRE DE LA INVESTIGACIÓN Página 7 de 732

5 7.6 FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN BIBLIOGRAFÍA..704 ANEXO 1.- CUESTIONARIO DELPHI (ITERACIÓN 1) ANEXO 2.- CUESTIONARIO DELPHI (ITERACIÓN 2) ANEXO 3.- PROTOCOLO DEL ESTUDIO DE CASOS Página 8 de 732