UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

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1 UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO 1.Programa: 2. Asignatura: Tópico Especial IV. : Técnicas Avanzadas de Control de Proyectos 3.Departamento: DPTO. DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS (6703) 4. Código de la asignatura: CE Obligatoria: Electiva: 6. No. de horas semanales: Teoría: 03 Práctica: Laboratorio: 7. No. de unidades-crédito: Autor (a/s): Requisitos: CE Fecha de entrada en vigencia: (o actualizado): Marzo Profesor(a): (último en dictarla en el marco de este programa: 11. JUSTIFICACIÓN: El seminario contempla la aplicación de herramientas gerenciales para la planificación, programación y control de proyectos complejos. Se impartirá el conocimiento y manejo de algoritmos de cálculo que permitan la interrupción de actividades a los efectos de su aplicabilidad en sistemas computacionales, así como de métodos heurísticos para la asignación de recursos limitados. De igual manera se hará énfasis en métodos para el control de avance de proyectos. 12. OBJETIVO (S): GENERAL: Reafirmar y profundizar los conocimientos teóricos en Planificación y Control de Avance de los Proyectos, así como conducir al estudiante en los ejercicios prácticos que requieren el uso del computador.

2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Establecer las bases conceptuales en la definición de proyectos y el uso de la Planificación Reticular. Definir lineamientos en la organización de los proyectos aplicando los criterios y los elementos de la planificación. Establecer criterios apropiados en la programación de proyectos, que permitan una adecuada toma de decisiones en la asignación de recursos, cuando éstos son limitados. Definir y diseñar el sistema de seguimiento y control de avance de los proyectos, que permita la adecuada interpretación de los reportes. 13. CONTENIDO: INTRODUCCIÓN. La definición de Proyecto. Los proyectos complejos y su integración en redes La Planificación Reticular. Características El Sistema de Precedencias. La interrupción de actividades. Los Sistemas automatizados para el control de proyectos. Ejercicios prácticos. ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS. Elementos del proceso de planificación: la estructura del trabajo, el paquete de trabajo. La estructura Organizacional y el manejo de conflictos. HITOS: Subredes con interfase, integración de subredes. La distribución de la información: los elementos de la planificación reticular. La planificación reticular en la gerencia de proyectos. Ejercicios prácticos. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS. Asignación de recursos limitados. Criterio para la asignación de recursos. Métodos para la asignación de recursos: Método en serie, Método en paralelo, otros. Método en serie y paralelo para recursos múltiples limitados. Asignación de recursos en múltiples proyectos

3 Asignación de recursos ilimitados. Programación por tiempo. La nivelación de recursos. Nivelación multirecurso. Ejercicios prácticos. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE AVANCE. Método del Valor Ganado. Métodos cortos de medición del avance. Medición del avance físico. Evaluación del estado actual del proyecto. Resultados de la evaluación. Seguimiento y control del avance. El proceso de control. Reportes de control. Acciones correctivas. Análisis de reportes. 14. METODOLOGÍA El curso se desarrollará en forma de taller. Se conformarán grupos de trabajo de 2 a 4 estudiantes para la realización de proyectos específicos de análisis. Los conocimientos teóricos resaltantes serán impartidos por el profesor quién usará medios audiovisuales, el alumno participará a través del análisis de casos de estudio y de prácticas con el uso de software de control de proyectos, sobre problemas específicos escogidos por los estudiantes en su ámbito de trabajo. 15. EVALUACIÓN Será continua, en base a la presentación de los casos a ser analizados y los ejercicios prácticos asignados. Ejercicios prácticos y discusión de casos 40 % Presentación y análisis de problema específico en grupo 60 %

4 16. BIBLIOGRAFÍA Kerzner, Harold. Applied Project Management. Best practices on implementation. Litton Educational Publishing. USA January Ahuja Hira N. Project Management John Wiley & Sons. USA Quentin W., Fleming Joel, M. Koppel man Earned Value Project Management The Project Management Institute. USA Pennsylvania Stuckenbruck Linn. The implementation of Project management Addison Wesley Publishing Co. USA Joseph Weiss & Robert Wysocki. Phases Project management: A practical Planning& implementation guide. USA January 2000.

5 c. Los estudiantes evalúan anónimamente al profesor mediante un formulario diseñado al efecto. La nota definitiva (=ND) se calcula de la manera siguiente: a. Estudiantes eximidos de examen final (con Nota Previa, NP 85=5 ): ND(%)=(3/13)*DEC+6/13*CEP+(4/13)*CEE b. Estudiantes no eximidos de examen final (con Nota Previa, NP<85 ): CD(%)=0,65*NP+0,35*NEF 16. BIBLIOGRAFÍA: BIBLIOGRAFÍA BÁSICA CLELAND, David, and William King (Editors), Project Management Handbook, Second Edition. Van Nostrand, New York, KERZNER, Harold. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling. Van Nostrand and Reinhold, New York, MEREDITH, Jack, and Samuel Mantel, Jr. Project Management: A Managerial Approach. John Wiley, New York, MODER, J. Joseph. Project Management with CPM, PERT and Precedence Diagramming. Third Edition. Van Nostrand Reinhold Company, New York, BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: AHUJA, H. N. Construction Performance Control by networks. John Wiley, New York, ARCHIBALD, R. Managing High-Technology programs and projects. Wiley Intercience, New York, GRANT, E. L., and IRESON, W. G. Principles of Engineering Economy. Ronald Press, New York, 1982.

6 MUNIER, Norberto J. Proyectos. Editorial Astrea, Buenos Aires, Preparación Técnica, Evaluación Económica y Presentación de ROSENAU, Jr., M. D. Successful project management. Belfort, Lifetime, STUCKEBRUCK, C., ed The Implementation of Project Management: The Professional s Handbook. Addison-Wesley, Reading, MA, REVISTAS ESPECIALIZADAS: Project Management Journal IEEE Engineering Management Review 10. SOFWARE Lotus 123 Software para Estadística: Statgraphics SPSS, etc.

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