Plan Estratégico

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1 Plan Estratégico Concejalía Mornización Estructura Municipales Concejalía Mornización Estructura Municipales

2 Redactores: Concejal Delegado Mornización Estructuras Municipales (D. Pablo Sandoval Fernánz) Grupo Municipal Unión, Progreso y Democracia, a través su Concejal (D. Fernando Llopis Pascual) Grupo Municipal Izquierda Unida, a través su Concejal (D. Daniel Simón Plá) Concejalía Mornización Estructura Municipales Secretario Municipal (D. Germán Pascual Ruíz-Valpeñas) Jefe l Servicio Mornización Estructuras Municipales (D. Javier Morales Belvis) Jefe l Departamento Técnico Administración Electrónica y Desarrollo Territorio e Infraestructuras (D. Ricardo Bernabéu Rico) Jefe l Departamento Técnico Desarrollo RR.HH. y Minería Datos (D. Ernesto Pérez López) Jefe l Departamento Técnico Desarrollo Proyectos Informáticos (D. Ignacio Viché Clavel) Jefe l Departamento Técnico Desarrollo Web (D. Javier Alfonso Corbí) Jefe l Departamento Técnico Microinformática (D. Miguel A. Martinez Gómez) Jefe l Departamento Técnico Seguridad Tecnológica (D. Fernando Bellmunt Fabregat) Jefe l Departamento Técnico Sistemas Información Geográfica (D. José A. Belda Molina) Jefe l Departamento Técnico Sistemas y Comunicaciones Informáticas (D. Miguel Carrión Tajes)

3 Introducción I Concejalía Mornización Estructura Municipales El 5 enero 1966 se inaugura el servicio informática l con una plantilla 6 personas dirigidas por Alardo Vitoria, su misión era los impuestos, las nominas l personal l ayuntamiento y la nominada requisa militar. La Concejalia Mornización Estructuras Municipales nace en el año 2005 como un órgano encargado impulsar el sarrollo tecnológico la ciudad. Nace como una evolución natural l Departamento Informática pendiente la Alcaldia acor a los nuevos tiempos. El proceso revolución tecnológica que venía sufriendo la sociedad comienzos siglo XXI obligó a todas las Administraciones, como la nuestra, a acercar las nuevas tecnologías a la Administración local y al ciudadano y con el propósito firme crear una interrelación entre ambos. Entre los objetivos marcados en su momento por la Concejalia Mornización, cabe stacar: Avanzar hacia una auténtica administración sin papeles automatizando y simplificando todos procedimientos y procesos administrativos. Lograr la nominada ventanilla única virtual permitiendo las prestación online todos los servicios públicos en cualquier momento y lugar. Promover la alfabetización tecnológica los ciudadanos, implantando espacios don formar y acercar la Administración a los ciudadanos y con la finalidad última eliminar las barreras.

4 Introducción II Impulsar el spliegue las TIC en la ciudad. Concejalía Mornización Estructura Municipales Si bien estos objetivos se han ido cumpliendo, estos diez años obligan a rediseñar y establecer un nuevo plan estratégico que permita satisfacer las necesidas los ciudadanos. Es por ello que el a través la Concejalía Mornización Estructuras Municipales ha elaborado un Plan Estratégico para el periodo comprendido entre las anualidas 2015 y 2017 como documento vivo y con la voluntad establecer un marco coherente, realista y consistente respecto a la actual situación tecnológica l y con ello por establecer las diferentes líneas estratégicas actuación que conducirán a una mayor eficiencia en la gestión administrativa y al sarrollo la sociedad la información generando una administración electrónica más útil y cercana al ciudadano. Amás be servir base a futuros Planes Estratégicos, que siempre ben tener como objetivo y prioridad una mejor atención al ciudadano. Pablo Sandoval Fernánz Concejal Mornización Estructuras Municipales

5 Estructura l Plan Estratégico: Concejalía Mornización Estructura Municipales Diagrama D.A.F.O. (Debilidas, Amenazas, Fortalezas y Oportunidas) Objetivos Generales Proyectos Concretos

6 Diagrama D.A.F.O. Concejalía Mornización Estructura Municipales DEBILIDADES Estructura partamental no acor a las nuevas necesidas (Nueva estructura). Porcentaje equipos informáticos completamente amortizados superior a lo recomendado (Plan Renovación l Parque Informático). Desactualizada formación los técnicos Municipales en nuevas herramientas (Plan Formación). Incompleta acuación al E.N.S. y políticas seguridad la información.(creación l Departamento Seguridad la Información). Necesidad mantenimiento preventivo y correctivo. Excesivo tiempo respuesta a las solicitus equipamiento informático. Reducida financiación presupuestaria en el capítulo inversiones en los últimos años. Necesidad licenciamiento programas propietarios. Escaso conocimiento l ciudadano sobre las ventajas que proporciona la web municipal en su relación con el. (Campañas información y difusión en res sociales y otros medios). CPD (Centro Proceso Datos) insuficiente. AMENAZAS Ausencia Plan Estratégico Municipal. Continuidad las restricciones presupuestarias. Tasa amortización cero en personal. Evolución continua las nuevas tecnologías y cambios normativos. Excesiva especialización los técnicos Municipales. Plataforma sarrollo no evolucionada.

7 Diagrama DAFO Concejalía Mornización Estructura Municipales FORTALEZAS Firma convenios colaboración con contraprestaciones sin coste. Transparencia Municipal. Renovación servidores y almacenamiento. Servicio soporte microinformático externalizado con personal in-situ. Implantación Facturación Electrónica s Miembro fundador y activo la R.E.C.I. Profesionalidad y dicación los técnicos Municipales. Gran número aplicaciones que en muchas ocasiones han sido pioneras para otras administraciones. Implicación los usuarios en la explotación l sw. Res fibra óptica. Progresiva confluencia programas software libre (correo electrónico corporativo, ofimática, etc.) OPORTUNIDADES Financiación externa (Comunidad Valenciana, Estado y Comunidad Europea). Demanda por parte los usuarios y ciudadanos nuevos servicios. Buenos precios, bido a la coyuntura económica. Evolución hacia plataformas sarrollo que permitan una mayor productividad, eficiencia y coordinación en el trabajo. Las Tecnologías informáticas existentes para mejorar la gestión y procesos y para acercar el y sus cisiones a los ciudadanos. Nuevas formas acceso a las res y filosofía Bring On Your Device. Exitos empresariales en la ciudad.

8 Objetivos Generales Generalizar las soluciones OpenSource y e-administración. Concejalía Mornización Estructura Municipales Buscar fórmulas colaboración público-público y público-privada, financiación externa y rebaja en el coste los contratos sin merma en la calidad los servicios y suministros. Aumentar los procesos formativos l personal técnico, como estrategia para evitar penncias externas, ahorrar costes y aumentar el know-how. Estandarizar los recursos técnológicos para obtener un catálogo normalizado bases sarrollo e implantación. Potenciar los proyectos SmartCity para mejorar la calidad vida los ciudadanos. Rentabilizar las infraestructuras comunicaciones. Generalizar la utilización res wifi en edificios municipales. Actualizar los sistemas y los recursos. Potenciar el Open Government y las tecnologías Responsive Web Design

9 Concejalía Mornización Estructura Municipales Proyectos Concretos Nueva Estructura Administrativa Plan Formación Personal Técnico Plan Renovación Equipos Informáticos Impresión Coste por Página Herramienta Administración Sistemas Plan Renovación Servidores Piloto Hardware Libre Generador Edificio Servidores Ampliación Infraestructura Fibra Óptica Migración Herramientas Ofimáticas a OpenSource Creación FrameWork Corporativo S.S.O (Single Sign On) Servicios Web Reingeniería Proyectos a Herramientas OpenSource Migración l Gestor Expedientes al Tramitador Web Extenr la eadministración a todas las Concejalías Tarjeta Ciudadana Segura Integración la Actualización y Explotación l G.I.S. Gestión l Territorio s Dispositivos Móviles Nueva Web Municipal Social Media Plan Portal Transparencia y Datos Abiertos Cuadros Mando Esquema Nacional Seguridad Proyecto C.I.T.A.

10 Nueva Estructura Administrativa Concejalía Mornización Estructura Municipales Acuar los Departamentos a las nuevas necesidas Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Febrero 2015 Des la creación la Concejalía Mornización en el año 2005 la estructura partamental se ha mantenido con alguna variación y es indudable que las necesidas han cambiado sustancialmente s entonces y se be adaptar los partamentos a ellas. Especialmente lo referente a la seguridad datos y sistemas la información han provocado la necesidad una restructuración.

11 Plan Formación Personal Técnico Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: Actualizar los conocimientos los técnicos informáticos Municipales , ,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: ,00 Diciembre 2017 Resulta imprescindible realizar una formación continua sobre los técnicos informáticos Municipales ya que es evinte la evolución y cambio que sufren las nuevas tecnologías. Ante este reto la formación es la única vía para conseguir aprovechar las oportunidas que ofrecen los avances tecnológicos. Para ello se ha sarrollado un Plan Formación consensuado con todos los Jefes Departamento la Concejalía y que cubre todas las necesidas la misma.

12 Plan Renovación Equipos Informáticos Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: Actualizar el parque informático Municipal ,00 x Anualidad Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2017 La implantación progresiva herramientas informáticas requiere que, cada vez más, los puestos los usuarios dispongan equipamiento informáticos con los recursos suficientes. La inversión en equipos informáticos ha caído manera sustancial en los últimos años y eso ha producido que nos encontremos con problemas funcionamiento y restricción en las actualizaciones y mantenimientos al quedar obsoletos los sistemas operativos utilizados en los PCs Municipales. Se be actualizar tanto el hardware como el software los sistemas operativos y los sistemas antivirus para por prestar con cierta seguridad los servicios informáticos esenciales. Se preten ntro l Plan Renovación actualizar la mayor cantidad hardware posible, teniendo en cuenta la financiación disponible y la capacidad humana afrontar el trabajo añadido que conlleva la mencionada actualización.

13 Impresión Coste por Página Concejalía Mornización Estructura Municipales Reducir los coste impresión. Presupuesto: ,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2017 Con el objetivo reducir los costes, y por atenr las necesidas fotocopiar, escanear e imprimir los usuarios, eliminar los escaner, impresoras personales y partamentales, y sustituirlas por máquinas multifuncionales en régimen alquiler basado en coste por página que permita realizar las funciones scritas.

14 Herramienta Administración Sistemas Concejalía Mornización Estructura Municipales Por gestionar forma automática el parque ornadores personales. Presupuesto: ,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2015 Implantación un sistema gestión que permita la administración todo el parque ornadores. La herramienta permitirá entre otras funciones, contabilizar el inventario hardware y software, spliegue software, control licencias, control parches, etc, permitiendo a la Concejalía reducir los tiempos respuesta ante cualquier incincia y mejorar la calidad servicio ofrecido.

15 Plan Renovación Servidores Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: Actualizar Servidores, Almacenamiento y Comunicaciones ,00 x Anualidad Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2017 Al igual que la inversión en equipos informáticos, la el resto hardware Municipal ha caído manera sustancial en los últimos años y eso ha producido que nos encontremos con problemas funcionamiento y restricción en las actualizaciones y mantenimientos al quedar obsoletos los sistemas utilizados. Se be actualizar tanto el hardware como el software para por asegurar un funcionamiento acuado los servidores y sus adláteres. Se preten ntro l Plan Renovación actualizar la mayor cantidad hardware posible, teniendo en cuenta la financiación disponible y la capacidad humana afrontar el trabajo añadido que conlleva la mencionada actualización.

16 Piloto Hardware Libre Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: Analizar la utilización Hardware Libre 600,00 iniciales Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2015 Actualmente se está incorporando la filosofía l hardware libre, que permite el sarrollo hardware manera mucho más económica al tratarse especificaciones y diagramas esquemáticos acceso público. Realizaremos un análisis la funcionalidad, fiabilidad y potencia la utilización l hardware libre, así como el ahorro en costes que supondría. En caso obtener unos resultados positivos respecto a su implantación. Se abordaría como proyecto inpendiente la sustitución los actuales equipos usuario por los sarrollados mediante hardware libre.

17 Generador Edificio Servidores Concejalía Mornización Estructura Municipales Adquirir e instalar un Generador en la Concejalía Mornización Presupuesto: ,00 Inicio: Diciembre 2014 Finalización: Enero 2015 En el edificio la Concejalía Mornización Estructuras Municipales resi el C.P.D. principal y es absolutamente necesario que se disponga un generador soporte para las caídas eléctricas. Sin él, cualquier caida eléctrica que supere temporalmente la capacidad l S.A.I. supone una paralización los servidores y por tanto l servicio informático la Entidad.

18 Ampliación Infraestructura Fibra Óptica Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: Comunicar a todos los edificios municipales mediante fibra óptica Pendiente evaluación económica Inicio: Enero 2015 Finalización: Continua Como resulta evinte por cuestiones fiabilidad, seguridad y velocidad, el sistema más acuado para las comunicaciones entre y ntro edificaciones municipales es la fibra óptica. Se preten conectar mediante ella a las edificaciones nueva construcción y a las que no disponen este tipo conexión.

19 Migración Herramientas Ofimáticas a OpenSource Concejalía Mornización Estructura Municipales Eliminar la necesidad pago licencias, manteniendo el nivel calidad las herramientas Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2010 Finalización: Diciembre 2016 Las herramientas OpenSource nos permiten manera gratuita y con un elevado nivel calidad y seguridad sustituir las actuales herramientas ofimáticas software propietario por herramientas OpenSource. Se analizarán todas las herramientas ofimáticas utilizadas en la entidad para cidir la viabilidad su sustitución por herramientas OpenOffice.

20 Creación FrameWork Corporativo Concejalía Mornización Estructura Municipales Establecer normas y estándares para el sarrollo aplicaciones Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Mayo 2015 Se trata l establecimiento normas y estándares para los sarrollos aplicaciones informáticas en el en entornos abiertos. Este marco tecnológico recoge: Conjunto tecnologías: Motor base datos, IDE sarrollo, gestión l ciclo vida l proyecto, control versiones, integración continua, Arquetipos (tipos aplicación); Servicios: autentificación y autorización, componentes presentación, logs, auditoría,... Herramientas: monitorización, pruebas carga, pruebas aceptación, pruebas unitarias, validación normas, validación e inspección calidad código.

21 Single Sign On Concejalía Mornización Estructura Municipales Unificar las intificaciones corporativas Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Continua Con la prioridad una intificación, todos tus permisos, se preten potenciar la utilización l sistema Single Sign On que está implementado en el para todas las aplicaciones y necesidas acceso.

22 Servicios Web Concejalía Mornización Estructura Municipales Establecer un conjunto protocolos y estándares que sirven para intercambiar datos entre aplicaciones Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Continua Con el fin establecer un conjunto protocolos y estándares que sirva para intercambiar datos entre aplicaciones, se realizará una formación específica en el primer trimestre 2015 y se realizarán reuniones periódicas estandarización técnica con los siguientes objetivos: Reutilización código mediante el encapsulamiento las políticas negocio. Interoperatibilidad o capacidad cambiar información entre componentes. Adopción estándares abiertos.

23 Reingeniería Proyectos a Herramientas OpenSource Reimplementación proyectos PowerBuilr a Java Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2017 Se ha tomado la cisión estratégica utilizar el lenguaje Java para todos los sarrollos que se realicen a partir l año 2015, ya que previamente a esta obligatoriedad se be realizar una formación completa sobre este lenguaje a todos los técnicos participantes en los sarrollos. Una vez se haya realizado la formación iremos manera progresiva traspasando las aplicaciones a este nuevo lenguaje para utilizar toda su potencialidad unido a la utilización servicios web.

24 Migración l Gestor Expedientes al Tramitador Web Instalar y parametrizar el nuevo gestor expedientes web Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: ,00 Inicio: Noviembre 2014 Finalización: Abril 2015 En Abril 2015 be estar finalizada la instalación y migración todos los procedimientos actualmente implantados al nuevo gestor expedientes que trabaja mediante la web y que proporcionará muchas mejoras tecnológicas y gestión respecto al antiguo gestor. Amás se permitirá trabajar mediante servicios web que redundarán en una mayor interoperabilidad y ahorro sarrollos.

25 Extenr la eadministración a todas las Concejalías Concejalía Mornización Estructura Municipales Diseñar los procedimientos cada Concejalía e implantarlos Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2011 Finalización: Diciembre 2015 Extenr el uso la Administración Electrónica a todas las áreas l principalmente supone dos actuaciones: a) Implantar Seguimiento Expedientes en aquellas áreas/partamentos don se necesite. b) Incrementar el número trámites online que los ciudadanos puen efectuar s sus domicilios mediante certificado digital o edni, evitándose el splazamiento al Registro General.

26 Tarjeta Ciudadana Concejalía Mornización Estructura Municipales Potenciar su uso por los ciudadanos Presupuesto: ,00 Inicio: Enero 2013 Finalización: Continua Con el fin potenciar su uso por los ciudadanos, se preten ampliar las funcionalidas que aporta la misma. Entre ellas staca la utilización como portadora los títulos transporte público (Bono Jove, Bono oro, etc.) lo que dará mayor funcionalidad a la misma y potenciará el interés los ciudadanos por su utilización.

27 Segura Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: Mornizar la Policía Local utilizando los avances tecnológicos que aseguren el mejor servicio posible a los ciudadanos , , , ,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: ,00 Año 2015, se abordarán dos proyectos: Atestados y Central comunicaciones ,00 Diciembre 2020 Año 2016, se abordarán 1 proyecto y la puesta en marcha l anterior: Puesta en producción Central Comunicaciones y la Oficina Virtual (Plana Mayo Año 2017, se abordarán 1 proyecto y la puesta en producción anterior: Puesta en producción la Oficina Virtual (Plana Mayor) y la Gestión Órnes policiales. (módulo movilidad) Año 2018, se sarrollarán dos aplicaciones: El módulo Intervenciones, el módulo Gestión Depósitos. (módulo movilidad) Año 2019, se sarrollarán dos aplicaciones: El módulo Violencia Género Radares (móviles y fijos) Año 2020, se sarrollarán las siguientes aplicaciones: Certificados convivencia/resincia, Licencias armas, Accesos al casco antiguo, Armamento, Material, Vestuario, Puerta entrada y Señalización móvil.

28 Integración la Actualización y Explotación l G.I.S. Concejalía Mornización Estructura Municipales Que todos los sarrollos realizados sobre el G.I.S. sean accesibles por todas las Concejalías Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2017 Coordinar con todas las Concejalías que hacen usos los datos existentes en el G.I.S. como base para la gestión la información que es elaboración propia, la necesaria resincia la misma en los servidores Mornización con el fin que sea accesible por el resto Concejalías, con lo que se preten potenciar la utilización la mencionada información evitando duplicidas trabajo y ahorros escala.

29 Gestión l Territorio s Dispositivos Móviles Concejalía Mornización Estructura Municipales Presupuesto: Acceso y gestión la información geográfica s dispositivos móviles 9.000,00 x Anualidad Inicio: Enero 2015 Finalización: Diciembre 2017 Desarrollo la versión móvil la guía urbana municipal, así como l resto aplicaciones consulta y gestión la información geográfica susceptible ser tratada s dispositivos móviles. Es indudable que las nuevas librerías que se necesitarían, así como cualquier otro sarrollo específico para dispositivos móviles be contar con la formación necesaria y que se impartiría en el primer trimestre 2015.

30 Nueva Web Municipal Concejalía Mornización Estructura Municipales Actualizar la Web Municipal para hacerla más útil y accesible Presupuesto: 0,00 Inicio: Marzo 2014 Finalización: Febrero 2015 (1ª Fase) Ev.Continua Reorganización la información la Web Municipal, y diseño la estructura y presentación sus contenidos para que sean más útiles y accesibles a los ciudadanos, facilitando las opciones búsqueda y aplicando las últimas tenncias tecnológicas. Este proyecto se implementará mediante la utilización l sistema gestión contenidos Drupal, permitiendo a cada Concejalía la actualización autónoma la información que le concierne. Se berá impartir la formación necesaria a los responsables l mantenimiento la información. Es necesario realizar un proceso migración los contenidos la actual Web al nuevo sistema. Este proyecto constará una 1ª fase lanzamiento inicial y su posterior evolución en cuanto a contenidos y a la implantación nuevos servicios que se consiren interés ciudadano. Amás se preten agrupar todas las Webs Municipales dispersas en la que actualmente se está sarrollando para centralizar el acceso a los ciudadanos.

31 Social Media Plan Concejalía Mornización Estructura Municipales Unificar y normar la utilización las res sociales Presupuesto: 0,00 Inicio: Marzo 2015 Finalización: Diciembre 2015 Actualmente la utilización las res sociales que se lleva a cabo por las diferentes Concejalías no está normada en su uso ni centralizada en sus objetivos. Se hace necesario que s la Concejalía Mornización se cree unas normas utilización las res sociales, con las mismas implicaciones que el propio plan estratégico que nos ocupa. Estás normas producirán una confluencia organizativa la información, eliminando duplicidas y proporcionarán una mayor facilidad acceso y comprensión la misma por parte los ciudadanos.

32 Portal Transparencia y Datos Abiertos Concejalía Mornización Estructura Municipales Hacer mas accesible y transparente al información relacionada con la gestión Municipal Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2014 Finalización: Continua Actualmente se dispone una página en la Web Municipal dicada con exclusividad a la transparencia municipal. Aprovechando el sarrollo la nueva Web Municipal se va a organizar toda la información relacionada con la transparencia en un único punto acceso, lo que permitirá una consulta más eficiente, y el cumplimiento las recomendaciones emitidas por la ITA y la normativa Estatal y Europea. Para este fin se realizarán todos los sarrollos backoficce necesarios para mantener la información que será visible y reutilizable a través la Web Municipal. Se creó el Comité Transparencia Municipal con el fin coordinar e impulsar la generación y publicación toda la información que exige la Ley 19/2013 Transparencia.

33 Cuadros Mando Concejalía Mornización Estructura Municipales Generar información que permita la toma cisiones Presupuesto: ,00 Inicio: Enero 2014 Finalización: Continua Dada la necesidad rentabilizar los recursos en base a la generación información que sea fácilmente accesible y comprensible, se potenciará el uso cuadros mando que permitan a la Corporación la toma cisiones. Se generarán cuadros mando accesibles por los ciudadanos y se potenciará en base a ellos la participación la ciudadanía en la toma cisiones y finición y priorización sus necesidas. Los cuadros mando l ciudadano serán accesible a traves la Web municipal y generarán información exportable y reutilizable.

34 Esquema Nacional Seguridad Concejalía Mornización Estructura Municipales Desarrollar y aprobar el Esquema Nacional Seguridad Presupuesto: 0,00 Inicio: Enero 2014 Finalización: Diciembre 2015 Dados los cambios normativos existentes se hace necesario el sarrollo, aprobación e implantación l Esquema Nacional Seguridad, para lo cual se ha aprovechado la modificación la estructura administrativa y se ha reasignado funciones a los partamentos creando el partamento técnico seguridad tecnológica que entre otras funciones se encargará elaborar, coordinar la implantación y evaluar manera continua el cumplimiento l Esquema Nacional Seguridad. Amás se encarga la coordinación y gestión los temas relacionados con la seguridad los sistemas y la información, así como los relacionados con la protección datos. Se modificarán las aplicaciones que sean necesarias para adaptarse al E.N.S.

35 Proyecto C.I.T.A. Concejalía Mornización Estructura Municipales Desarrollo proyectos fin carrera en el. Presupuesto: 0,00 Inicio: Diciembre 2012 Finalización: Diciembre 2015 Se trata un convenio colaboración público/público entre la Universidad y el para que se proporcionen los medios y orientación necesarios para que los proyectos fin carrera sean sarrollados en las instalaciones habilitadas en la tercera planta l edificio municipal l Centro 14. Estos proyectos fin carrera serán propuestos por el y la Universidad con el objetivo ser utilidad para los fines que le son propios. En una segunda fase se preten en colaboración con la Agencia Local Desarrollo constituir un vivero empresas tecnológico.

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