PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

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1 CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Consultores: Econ. Gonzalo Herrera Lic. Piedad Aguilar ABRIL DEL 2014

2 Contenido 1. Antecedentes 2. Metodología utilizada 3. Objetivo 4. Que falta hacer en Asociatividad 5. Acuerdos y compromisos 6. Fases de asociatividad 7. Diagnóstico Línea de base FODA Análisis Porter Análisis Competitivo 8. Misión 9. Visión 10. Valores del grupo 11. Mapa Estratégico Perspectiva de Sostenibilidad Perspectiva del Cliente Perspectiva de Procesos Internos Perspectiva de Crecimiento y Aprendizaje Plan Operativo Anual del grupo

3 Antecedentes La Cámara Nacional de Fabricantes de Carrocerías (CANFAC) se ha planteado fortalecer su organización para lo cual a realizado lo siguiente: 1. Una línea base sobre las condiciones actuales del sector carrocero. 2. El Plan Estratégico incluyendo un FODA y un plan operativo general. HCA Herrera consultores Asociados

4 Metodología utilizada Quiénes somos? LINEA BASE Cómo estamos? Qué queremos? FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS VISION MISION OBJETIVOS METAS PLAN DE ACCION CANFAC FORTALECIDA HCA Herrera consultores Asociados

5 Objetivo Asociativo de CANFAC Objetivo General Desarrollar las estrategias de la CANFAC que permitan optimizar sus servicios con el fin de mejorar la competitividad de sus asociados Objetivos Específicos Analizar la situación de la industria de las carrocerías Analizar la cadena de la industria para definir debilidades y fortalezas Identificar las líneas estratégicas para el desarrollo del sector Definir un plan de acción a corto y mediano plazo con la participación del sector público y privado

6 Acuerdos y compromisos del grupo Crear confianza mutua Apertura al cambio de ideas y experiencias Sinceridad: respeto, lealtad y solidaridad Crear reglas claras Crear una misión, visión, objetivos e indicadores Tener convicción Reuniones de trabajo y sociales Capacitación y asistencia técnica Desarrollado y generado por el grupo HCA Herrera consultores Asociados

7 Motivación Fases de fortalecimiento de la asociatividad de CANFAC Inicio Conflicto Cooperación Compromiso Grupo identificado Realizar un análisis de sector Cronograma de cumplimiento PE Pasantías y visitas a empresas Sinceridad y fidelidad Realizar Planeación Estratégica Consensuar ideas Intercambiar información Confianza Disponer de equipo operativo de la Canfac Delegar responsabilidades Investigación conjunta Perseverancia Elaborar reglas claras de juego Ser parte de ponerse la camiseta Alianzas estratégicas Compromiso y servicio de todas las actividades del proyecto Mantener reuniones periódicas Compartir experiencias prácticas Realizar dinámicas grupales Compartir experiencias Gestionar proyectos Cumplimiento de los indicadores HCA Herrera consultores Asociados Tiempo

8 CANFAC DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 1 y ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER ANALISIS DEL ENTORNO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ANALISIS ORGANIZACIONAL FORTALEZAS Y DEBILIDADES HCA Herrera consultores Asociados

9 Situación actual: Línea de Base 1. Estructurar un grupo sólido para mejorar el trabajo en equipo, relaciones con otros gremios, instituciones, universidades, etc. 2. Fortalecer las áreas administrativas y financieras 3. Desarrollar canales de comunicación y servicios. Ver Anexo: Levantamiento de línea de Base HCA Herrera consultores Asociados

10 A N A L I S I S F O DA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 10

11 DIAMANTE DE PORTER GOBIERNO ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA INDUSTRIAS RELACIONADAS 15

12 MAPA DE RELACIONES IMPORTADORES DE MATERIAS PRIMAS UNIVERSIDADES CONSECIONARIAS SECTOR PUBLICO (MIPRO, GPT ANT) CANFAC MTOP CCICEV COOPERATIVA DE ARTESANOS 20

13 CANFAC 1 MISION 2 VISION 3 VALORES ORGANIZACIONALES 4 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS HCA Herrera consultores Asociados

14 VISIÓN CANFAC es reconocida y respetada en los ámbitos nacional e internacional, como la institución representativa del Sector Carrocero, que gestiona y defiende los derechos e intereses de sus asociados, imprimiendo un liderazgo gremial basado en la satisfacción de los intereses y expectativas de sus asociados y públicos de interés, articulando y facilitando la prestación de soluciones para el transporte de pasajeros, comprometidos con la protección del medio ambiente y generando el desarrollo socio -económico del país. HCA Herrera consultores Asociados

15 MISIÓN Apoyar y promover el desarrollo de la Industria Carrocera, proporcionando servicios oportunos que respondan a las necesidades de nuestros afiliados, de manera eficiente y eficaz, generando información constante y actualizada, apoyando la implantación de procesos de investigación y desarrollo y de cumplimiento de normativas y estándares, con el fin de garantizar la calidad a los clientes y usuarios de los productos ofertados por nuestros asociados.. HCA Herrera consultores Asociados

16 Valores SOLIDARIDAD "Buscando el bienestar juntos" COMPROMISO "Construyendo confianza" CALIDAD "Implementando la excelencia en nuestros productos y servicios" RESPETO "Creando valores y buen trato" RESPONSABILIDAD SOCIAL "Cumpliendo nuestras obligaciones con el personal y la Comunidad" LIDERAZGO "Motivando cambios con impacto" PROACTIVIDAD "Construyendo ideas innovadoras" HCA Herrera consultores Asociados

17 POLITICAS E INCENTIVOS No existe información del sector carrocero actualizada, razón por la cual la política pública no se ha definido con relación a este sector Existe esfuerzo para desarrollar al sector de por parte de Gobierno Nacional, demostración de este interés es la inclusión en el Código de la Producción como uno de los sectores estratégicos a ser promovidos. 25

18 ASOCIATIVIDAD No existe una efectiva articulación de la cadena entre fabricantes de carrocerías y proveedores de partes y piezas, surgiendo diferencias, principalmente por los precios y la calidad de los productos. Las relaciones entre proveedores y clientes en la cadena, ahora basadas en sistemas mucho más avanzados requieren procesos integradores en todas las fases del sistema de producción del sector 26

19 MAPA ESTRATÉGICO CÁMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERÍAS Perspectiva Sostenibilidad INCREMENTAR LA RENTABILIDAD ASEGURAR LA PERMANENCIA DE LA CANFAC INCREMENTAR EL NÚMERO DE SOCIOS Perspectiva del Cliente LOGRAR BIENESTAR EN LOS SOCIOS ESTABLECER ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN REPRESENTACIÓN GREMIAL SER EL INTERLOCUTOR CON EL GOBIERNO Y MANTENER BUENOS VINCULOS Perspectiva Procesos internos ESTRUCTURAR UNA ORGANIZACIÓN INTERNA EFICIENTE MANTENER UNA BUENA COMUNICACIÓN CON LOS SOCIOS FUNCIONAN LAS DIFERENTES COMISIONES INCREMENTAR EL PORTAFOLIO DE SERVICIOS ESTABLECER UNA CULTURA DE GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN GREMIAL INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLOGICA ADECUADA Crecimiento y aprendizaje TALENTO HUMANO CAPACITADO TALENTO HUMANO CAPITAL ORGANIZACIONAL CAPITAL DE INFORMACIÓN PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS SOCIOS COMPROMISO Y MOTIVACIÓN DE TODO EL PERSONAL LOGRAR UN COMPROMISO Y CONFIANZA DE TRABAJO DE LOS DIRECTIVOS Diciembre 2009 APLICACIONES INFORMATICAS PARA MEJORAR LOS SERVICIOS INFORMACIÓN ADECUADA Y OPORTUNA

20 GRACIAS 28

BEM Consultores. B u r ó d e E s p e c i a l i s t a s e n M i c r o f i n a n z a s, S. C. Tu Institución vista con otra mirada.

BEM Consultores. B u r ó d e E s p e c i a l i s t a s e n M i c r o f i n a n z a s, S. C. Tu Institución vista con otra mirada. Tu Institución vista con otra mirada. Porque conocemos la responsabilidad y complejidad de operar un negocio exitosamente, así como el compromiso de reportar utilidades a los socios, en Buró de Especialistas

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