IT PROJECT MANAGEMENT Y AGILE
|
|
- Belén Medina Ojeda
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 IT PROJECT MANAGEMENT Y AGILE
2 Fundamentos de la carrera en Project Management La clave del éxito de una empresa en el ambiente competitivo actual es la habilidad para administrar en forma eficaz y eficiente todos sus Proyectos. Esto requiere de recursos con fuerte experiencia, conocimiento y actividades de administración para enfrentar los retos de lograr el éxito en la implementación de los mismos cumpliendo metas de tiempo, costos y satisfacción del cliente dentro de un ambiente de negocios dinámico y cambiante. Varias fuentes y encuestas incluyendo el PMI han destacado el rol importante que juega el Project Manager en estos momentos, su experiencia y conocimientos. CEO s y CIO s de grandes empresas fueron consultados acerca de cuáles son los roles y características más estratégicas en la actualidad, y el 90 % manifestó que desean ver las habilidades y competencias de un Gerente de Proyecto entre sus empleados. De acuerdo a un estudio de Computer Economics, el deseo por obtener Gerentes de Proyectos se mantiene no sólo constante sino en continuo aumento. El número de proyectos en la mayoría de las empresas ha aumentado, por lo que la ejecución y administración de los mismos ha pasado a ser un punto estratégico para alcanzar el éxito corporativo. Sin embargo muchos negocios mantienen un enfoque hacia la gestión de proyectos que depende más de iniciativas individuales que de la construcción e implementación de técnicas y metodologías basadas en experiencias pasadas y mejores prácticas del mercado, lo cual restringe la visibilidad del estado de los proyectos y limita la capacidad para predecir las consecuencias de los mismos. La cultura corporativa tiende cada vez más a un modelo orientado a proyectos. Esta orientación no es fácil y no se trata de un proceso evolutivo sino más bien revolucionario dado que requiere de fuertes cambios en la estructura y cultura organizacional. Las técnicas de administración de proyectos están actualmente muy difundidas mundialmente y la tendencia es que las empresas trabajen en entornos proyectizados como medio de supervivencia en el actual mercado mundial. Los Proyectos son críticos para el éxito de cualquier organización. Son los que dan lugar a productos nuevos o modificados, nuevos servicios, procesos e incluso a la creación de nuevas organizaciones o negocios. Los cambios se instrumentan a través de proyectos, los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Los Gerentes de Proyecto o directores de proyectos son los encargados de gestionar todo lo relacionado con el proyecto siendo su principal responsabilidad cumplir con los objetivos del mismo en tiempo, plazo y presupuesto asegurando la satisfacción del cliente. La Administración de Proyectos es la disciplina que aplica el gerente de proyecto para la gestión efectiva del mismo. Aplica principios, conceptos, herramientas, técnicas y habilidades para mejorar la gestión del proyecto y su eficacia dentro de la organización. Agrega valor a la organización, 2
3 aumentando la probabilidad de que los proyectos que realiza finalicen con éxito. Esta disciplina abarca el rango completo de actividades desde el inicio al fin del proyecto, así como el manejo de múltiples proyectos, dentro de programas que atraviesan a la organización. Nuestros cursos de Project Management apuntan a que el asistente comprenda los diferentes estándares y/o enfoques que tratan sobre la gestión y procesos para llevar adelante un proyecto conforme a las mejores prácticas del mercado y calidad. Todos nuestros docentes poseen una vasta experiencia en el asesoramiento a empresas a través de la aplicación de dichas mejores prácticas, metodologías y marcos referenciales reconocidos mundialmente. Nuestro propósito es transformar el conocimiento en valor, para el beneficio de las empresas, de su gente y de la comunidad. Utilizamos técnicas especiales para alcanzar los máximos niveles de eficiencia y eficacia en la transferencia de conocimientos. Las características más destacadas y relevantes de nuestros cursos incluyen: Cursos alineados con las mejores prácticas y estándares internacionales del mercado que son constantemente actualizados con material y temarios de alto valor y calidad. Docentes profesionales consultores con amplia experiencia práctica y pedagógica en la disciplina de gestión de proyectos, y certificados PMP. Transmitimos toda la pasión por el conocimiento, y al hacerlo la sentimos por nuestra propia experiencia práctica. Cada docente es un ejemplo vivo de esa pasión, su experiencia, trayectoria profesional y educativa, permite transferirle a cada participante casos y ejemplos concretos que los inciten a reflexionar para una mejor transferencia de conocimientos. El sustento teórico/práctico de las clases presenciales se complementa con un amplio espacio de participación e intercambio, favoreciendo el aprendizaje y contando siempre con el coaching de los profesionales a cargo. Disponemos de una mezcla de herramientas para llegar a diversos tipos de audiencia, pero siempre con una aproximación innovadora, actualizada e interesante que mantiene despierta la inquietud del alumno. Al estar inscripto en nuestros cursos, usted obtiene acceso on-line ilimitado a nuestro portal en internet, uno de los más poderosos en su tipo ( donde podrá disponer de una serie de recursos únicos en formato de artículos, newsletters, bibliografía on-line, presentaciones, videos, herramientas, templates, guías de estudio, etc. Siempre tratamos de que tanto los alumnos como las empresas analicen su entorno laboral, su objetivo de capacitación y sus obstáculos, para delinear el mejor plan educativo flexibilizando el aprendizaje conforme a los objetivos buscados. Finalmente, todos nuestros cursos poseen una relación calidad-precio inigualable en todo el mercado, compruébelo usted mismo. 3
4 Objetivos del Curso IT Project Management y Agile La disciplina de project management está continuamente en desarrollo para adaptarse a los distintos tipos de proyectos, envergaduras e industrias. Particularmente en la industria de IT se están utilizando técnicas y prácticas que intentan resolver problemáticas típicas de la misma, asi como hacer frente a la demanda del time to market. El objetivo del curso es aprender cómo gestionar proyectos en un entorno de IT, tomando como base las mejores prácticas de la metodología PMBOK del PMI y su correspondencia con los métodos adaptativos o ágiles. El curso explica conceptos teóricos fundamentales en cuanto a la administración de proyectos, poniendo foco en la aplicación práctica de los mismos en proyectos de IT, con ejemplos y ejercicios basados en la industria informática. Del mismo modo el curso incluye conceptos y técnicas propias de la Ingeniería del Software así como referencias a las nuevas tendencias en metodologías de Desarrollo de Software que prevalecen en el mercado y las normas de calidad ISO respectivas. Sin profundizar en un estudio sistémico de todos los procesos o las áreas de conocimiento del PMBOK, se intentará identificar la relación de los mismos con las técnicas utilizadas más comúnmente en el ámbito de IT, apuntando a las herramientas y procesos de manejo de proyectos relacionados con dicha industria. IT PM y Agile es un curso único en su tipo, muy completo e intensivo, especialmente preparado para la administración de proyectos de IT, que ha demostrado ser muy valioso y requerido en el mercado. Con el mismo el asistente aprenderá las mejores prácticas y fundamentos de la metodología PMI aplicada en ambientes de IT, para gestionar exitosamente proyectos en tiempo, dentro del presupuesto y conforme al alcance. Por otro lado y dado que la industria de IT están utilizando técnicas y prácticas de desarrollo Ágil de proyectos cuya importancia e impacto ha sido reconocida por el propio PMI mediante una nueva certificación, en el curso podrá conocer las diferencias elementales entre ambas, cómo complementarlas y sacar mejor provecho de las mismas, comparando los métodos Ágiles con los procesos tradicionales, para una mejor comprensión. El curso incluye una introducción general sobre las nuevas técnicas y herramientas utilizadas en la industria IT (Lean Management, Agile Management, etc.). Objetivos específicos: Aplicar las mejores prácticas de Project Management. Conocer como se prepara, planifica, ejecuta y controla un proyecto IT en la vida diaria Entender cómo se vinculan los procesos de las áreas de conocimiento dentro del ciclo de vida de un proyecto Desarrollar habilidades que permitan cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente y del proyecto. Perfeccionarse en habilidades interpersonales como: liderazgo, negociación, comunicaciones efectivas, resolución de conflictos, toma de decisiones, etc. para el éxito de un programa. Fortalecer los conocimientos técnicos en estudios de factibilidad, estimaciones de tiempos, cálculo de riesgos, determinación de calidad, administración de cambios, aspectos contables y contractuales, métodos cuantitativos, etc. Conocer las nuevas metodologías de gestión ágil de proyectos de software 4
5 Duración y Frecuencia El curso Gestión Efectiva de Proyectos se dicta en modalidad abierta de acuerdo a un Calendario Trimestral publicado en nuestro sitio web ( o en modalidad cerrada o in company en casa del cliente con una duración, frecuencia y temario más flexible y adaptado a las necesidades específicas del cliente, pudiéndose dictar además en modalidad intensiva. El curso estándar abierto tiene una duración de 36 horas 1 y su frecuencia varía de acuerdo a lo informado por el Calendario (normalmente entre 3 ó 4 horas diarias y 2 ó 3 días a la semana) Requisitos del Curso El curso no tiene prerrequisitos y está orientado a profesionales o estudiantes que realicen o estén interesados en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos de sistemas informáticos o bien aquellos PMP s que deseen profundizar aspectos de esta industria tales como: estudiantes o graduados de carreras de Management, Ingenieros, Licenciados en Administración, Especialistas en Sistemas, Analistas Programadores, Analistas de Negocio, Gerentes de Programa y/o Proyecto, Líderes Funcionales, Líderes de Tecnología, Líderes de Proyecto, Consultores, Supervisores, Integrantes de los equipos de proyecto en general y cualquier profesional que desea conocer y prepararse para la dirección y administración de proyectos informáticos. Este es un curso de especialización cuya finalidad no es la preparación previa al examen PMP sino más bien conocer los procesos básicos y particulares de la gestión de proyectos en ámbitos de IT. Es recomendable, aunque opcional, que el alumno adquiera la Guía a los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ), PMI 4ta. Edición 2008, dado que es el manual de la metodología tradicional sobre la cual se basa parte del curso. Si bien los materiales entregados y el propio curso están en castellano, existen muchos conceptos y términos en inglés. Del mismo modo si el alumno consulta la bibliografía propuesta, la mayoría de los libros importantes sobre la disciplina están en inglés, razón por la cual es importante que el alumno esté acostumbrado a leer y comprender material escrito en dicho idioma. Todo el resto del material y especialmente nuestros artículos especiales están en castellano. En todos los casos está previsto que el participante tenga acceso a Internet o un campus virtual privado (intranet) en donde podrá bajar todo el material del curso para su estudio y análisis en forma previa a la asistencia, lo que incluye las láminas correspondientes a cada clase, la guía de trabajos prácticos, la guía de apoyo al estudiante, numerosos artículos de lectura obligatoria sobre los temas expuestos en clase, acceso a bibliografía virtual y comunicación vía mail o foro con los docentes profesionales. 1 Equivalentes a PDU Professional Development Unit exigidas por el PMI para la certificación y mantenimiento de la credencial PMP. Las PDU s de este curso corresponden a la categoría B : 5
6 MODULOS PRINCIPALES QUE INTEGRAN EL CURSO: Módulo Introducción General a la Administración de Proyectos Qué son los proyectos, origenes, historia y evolución - Objetivos de Negocio y Objetivos del Proyecto Entorno actual de los proyectos - Por qué fallan los proyectos? - La disciplina de Administración de Proyectos - Project Management Institute y Certificación PMP - Metodología PMBOK - Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento Influencias de la Organización El marco del Proyecto: Programas, Portfolios y PMO - Rol de la PMO y su necesidad - Características de los métodos ágiles Manifiesto Agile Módulo Introducción a IT Project Management El mundo de IT PM en IT Principios y Complejidad del SW Planificación del Proyecto: enfoque tradicional vs. enfoque ágil Diferencias entre ambas metodologías Cómo elegir la mejor Procesos de desarrollo de software (SDLC) ISO BOK s para profesionales de IT SWEBOK Fases clásicas de un proyecto de software Problemas típicos de un proyecto de software El Arquitecto de Sistemas Módulo Inicio del Proyecto Introducción general al proceso de Inicio Project Charter Business Case y Estudio de Factibilidad - Componentes del Acta del Proyecto - Restricciones y Asunciones La brecha Ventas vs Delivery - Identificación y Análisis de Stakeholders Análisis de los Interesados en el Proyecto ( Stakeholders ) - Organigrama típico de un proyecto - Administración del Cambio Organizacional - Cómo se construye el compromiso con el Cambio? Módulo Planificación del Proyecto Introducción general a los procesos de Planificación - El triple constraint Proceso de planificación tradicional Proceso de planificación ágil - Proceso de Recolección de Requerimientos Ingeniería de requerimientos y BABOK Pasos para recolectar eficientemente los requerimientos Atributos de buenos requerimientos Casos de Uso vs Historias de Usuario - Como se define el Alcance del Proyecto Business Process Management (BPM) SOA - Identificación de los Entregables - Creación del Work Breakdown Structure (WBS) - Como se construye y se descompone - Métodos de preparación y sus principales características Definición de Alcance en Agile - Línea de Base del Alcance Administración del Tiempo - Definición de las Actividades del Proyecto - Secuenciamiento - Tipos de dependencias - Atrasos (LAG) y Adelantos (LEAD) - Diagrama de Redes - Estimación generales en todos los proyectos Estimaciones especiales en IT: KLOC Puntos de Función Cocomo Casos de Uso - Estimación de recursos Curva Putnam-Norden- Rayleigh - Esfuerzo y Duración - Productividad y Disponibilidad Asignación de los recursos - Estimación de la duración de las actividades Factores que influyen en las estimaciones Tipos de estimación: analógica, paramétrica, tres puntos o PERT - Características de la Curva Normal - Concepto de Desvío Estándard, Media y Varianza - Buffer por contingencias (reservas) - Camino Crítico - Cómo se determina? - Concepto de Flotación - Desarrollo del Cronograma Estimación 6
7 de la duración del Proyecto y Calendarización - Diagrama Gantt - Ajustes al Cronograma: Nivelación y Reducción - Uso efectivo de Buffers Cadena Crítica y TOC Planificación y estimaciones en métodos ágiles Estimación de User Points, Velocidad del equipo y Gráficos Burn Down - Línea de Base del Tiempo Administración de los Costos - Estimación de los Costos - Estructura del Costo y formación del Precio - Tipos de Costos Costo del ciclo de vida Selección de Proyectos Métodos VAN, TIR, Payback, ROI Costos en métodos ágiles Línea de base de Costos - Administración de la Calidad Plan de Calidad Breve historia sobre la Calidad - Definición de la Calidad - Costo de la Calidad Costo óptimo de la Calidad Gurúes de la Calidad Orientación de la Calidad: producto o proceso? ISO 9126 ISO Métricas de Calidad - La importancia de los Procesos Estándares de Calidad y Marcos de Referencia Serie ISO 9000 CMMI OPM3 IT Governance Cobit ITIL - Six Sigma Lean Project Management Kanban en la gestión ágil de proyectos - Administración de los Recursos Humanos - Planificación de los Recursos Humanos - Teoría Organizacional - Plan de Gestión del Personal - Contexto y Clima laboral RR.HH en la gestión ágil - Planificación de las Comunicaciones - Modelo de comunicaciones: Emisor-Receptor - El lenguaje, el medio, la repetición, las barreras Métodos y Tipos de Comunicaciones Las Barreras - Comunicación en los método ágiles - Planificación de los Riesgos - Definición de riesgo - Tolerancia y Preferencia - Tipos de riesgo - Identificación de los riesgos - Análisis Cualitativo - Matriz de Probabilidad e Impacto - Análisis Cuantitativo - Técnicas de Modelado y Probabilidades - Estimaciones: PERT, Técnica Monte Carlo y Variable Z - Exposición al Riesgo: Valor Monetario Esperado y Arbol de Decisión Separando riesgos de incertidumbres - Conceptos básicos de probabilidades Congruencia entre el Plan del Proyecto y los Riesgos - Planificación de las respuestas a los Riesgos - Planificación de las Adquisiciones - Análisis Make or Buy Sistemas y Tipos de Contratación - Documentos de adquisición - Formas y tipos de contratación - Modelos de Contratos - Condiciones para la formación de un contrato Reunión de Lanzamiento o Kick Off. Módulo Ejecución del Proyecto Dirección y Ejecución del Proyecto Manejo de Quejas, Problemas y Cambios en el Proyecto - Las Habilidades Interpersonales del Gerente de Proyecto Proceso de Team Building - Adquisición del equipo de trabajo Equipos virtuales, ágiles, web y generacionales Las 5 disfunciones de un equipo Desarrollo del equipo de trabajo Niveles de maduración del equipo Motivación Teorías de motivación La presión laboral y la autonomía Empowerment El factor Confianza - Liderazgo vs Gerenciamiento Autoridad, Poder e Influencia Formas de Poder Liderazgo situacional Primal Leadership Servant Leadership - Manejo de Conflictos - Técnicas de resolución de conflictos - Modelo de Thomas-Klimann - Modelo de Filley Manejo de las expectativas de los interesados Satisfacción y Expectativas Persuasión e Influencia - Estilos de Comunicación La comunicación en el desarrollo de las relaciones - Comunicación asertiva Proceso de Negociación Tipos de negociaciones Inteligencia emocional Mapas mentales Percepciones y Proyecciones Estados anímicos - Escalera de Inferencias - Los 3 Cerebros - Esquemas Mentales Cómo ser asertivo - Inteligencia Emocional y Social Inteligencia lógica vs inteligencia emocional - Toma de Decisiones y Resolución de Problemas Tipos de Decisiones - Toma de decisiones bajo incertidumbre - Pasos para la resolución de problemas Tipos y formas de Pensamiento - Técnica de los 6 sombreros Modelo HBDI Pensamiento Paralelo, Crítico, Positivo, Sistémico y Estratégico. 7
8 Módulo Control del Proyecto Monitoreo y Control del Proyecto Control integrado de los cambios - Configuration Management - Verificación y Control del Alcance - Qué es un cambio y porque se producen? - Dónde impactan los cambios Verificación y Control del Alcance - Estrategias para el cambio - Sistema Formal de Control de Cambios - Procedimiento para la Solicitud de Cambios Control de versiones y configuraciones Control código fuente y versionado SWEBOK y Calidad Software Quality Management Software Testing: Procesos, Métodos y Técnicas Niveles y objetivos de cada test - Agile Testing - Control de Costos y Cronogramas Método del Valor Ganado (Earned Value) - Calculando el Valor Ganado Variables a utilizar: PV Valor Planeado, EV Valor Ganado y AC Valor Actual - Variaciones en el proyecto: CV y SV Indicadores de Rendimiento: CPI y SPI Proyecciones: EAC estimación a la finalización, ETC estimación para terminar, TCPI Indice de rendimiento a la terminación Criterios de valoración Agile EVM Reportes de Desempeño Tipos de reportes Gráficos burn-down y burn-up - Reunión de estado del Proyecto Técnicas para reuniones efectivas Agile meetings Módulo Cierre del Proyecto Finalización o Cierre del Proyecto - Cuándo finaliza el Proyecto? - Cierre del Proyecto o Fases - Cierre de los Contratos - Aceptación Final Logro de Objetivos - Finalización Cancelación - Procedimiento de Cierre Administrativo Módulo Gestión Agil de Proyectos PMBOK vs Gestión Agil Fases de la gestión ágil Rol del PM en Agile Scrum Proceso del Sprint Roles Artefactos Reuniones - XP Materiales del Curso Conforme a la modalidad del curso seleccionado el alumno tendrá acceso a internet o una intranet privada donde por medio de su contraseña personal asignada podrá leer o imprimir todo el material necesario del curso, el cual incluye: Documentación del Curso (copia de todos los Slides) Guía especial de Apoyo al Estudiante Guía de Trabajos Prácticos Artículos de lectura muy valiosos que complementan los temas más importantes del curso. Bibliografía destacada y muy variada relacionada con la temática del curso para leer on-line o bajar desde la web. Herramientas varias Videos 8
9 Bibliografía del Curso El libro recomendable de lectura es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos o PMBOK del PMI en su cuarta edición. Asimismo también es conveniente la lectura de los Practice Standard del PMI principalmente los correspondientes a: Earned Value 2 nd Edition Scheduling WBS 2 nd Edition Risk Management Portfolio y Program Management Otros libros introductorios y muy valiosos los puede también encontrar en nuestro sitio web de Bibliografía on-line de Project Management, tales como: Project Management: A Systems Approach to Planning. Scheduling, and Controlling Harold Kerzner Managing IT Projects - James Taylor IT Project Management - Jack Marchewka Agile Project Management - Jim Highsmith Agile Project Management With Scrum - Ken Schwaber Death March Edward Yourdon Flexibilidad con Scrum Juan Palacio Kanban y Scrum - Henrik Kniberg & Mattias Skarin Scrum y XP desde las trincheras - Henrik Kniberg Effective Project Management Robert Wysocki & Rudd McGary Software Project Management - Bob Huges & Mike Cotterell Software Project Management for Dummies - Teresa Luckey & Joseph Philips 9
10 Software Project Management - A Unified Framework - Walker Royce Software Project Management in Practice - Pankaj Jalote Applied Software Project Management - Jennifer Green & Andrew Stellman Ingeniería del Software Un enfoque práctico Rogger Pressman Agile Testing - A Practical Guide for Testers and Agile Teams Lisa Crispin, Jante Gregory Quality Software Project Management - Robert T. Futrell, Donald F.Shafer, Linda Safer Object Oriented Project Management Murray Cantor También se sugiere la lectura de los libros más destacados de la sección Habilidades Interpersonales en el mismo web site. 10
PREPARACIÓN EXAMEN PMP
PREPARACIÓN EXAMEN PMP Fundamentos de la carrera en Project Management La clave del éxito de una empresa en el ambiente competitivo actual es la habilidad para administrar en forma eficaz y eficiente todos
Más detallesQUALITY MANAGEMENT for Project Managers
QUALITY MANAGEMENT for Project Managers Quality Management for PM Objetivos del Curso Objetivos generales: La Calidad ha dejado de ser algo inherente a productos y servicios para convertirse en un elemento
Más detallesITIL V3 Foundations. Objetivos del Curso
ITIL V3 FOUNDATIONS ITIL V3 Foundations Objetivos del Curso Los proveedores de IT ya no pueden permitirse el lujo de centrarse en la tecnología exclusivamente sino que ahora deben considerar la calidad
Más detallesPREPARACIÓN EXAMEN PMP
PREPARACIÓN EXAMEN PMP Preparación Examen PMP Objetivo del Curso Los Administradores de Proyecto que deseen desarrollar una carrera de largo plazo en un entorno altamente competitivo, necesitan de una
Más detalles14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA
14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las
Más detallesSeminario de Certificación CAPM
Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body
Más detalles4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)
4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,
Más detallesGESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK
GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente
Más detallesGestión de Proyectos. Formación para Jefes de Proyecto. Poder Ser Más / www.podersermas.es
P S + Gestión de Proyectos Formación para Jefes de Proyecto Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales El estudio Las personas, capital crítico y clave
Más detallesSede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr
16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de
Más detallesINGENIERÍA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE ASIGNATURA ACTIVIDAD CURRICULAR: GESTIÓN DE PROYECTOS Código: 952573 Área: Industrial Bloque: Tecnologías Aplicadas Nivel: 5º Tipo: Electiva Modalidad: Cuatrimestral Carga Horaria Total: 60
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesCómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo
1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004
INTRODUCCIÓN Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es
Más detallesCorporación Universitaria TALLER 5
Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan
Más detallesPrograma de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos
Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:
Más detallesGESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han
Más detallesTecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos
Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos
Más detallesCurso de Preparación para la Certificación como PMP
Curso de Preparación para la Certificación como PMP Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com / info@bpgurus.com Descriptivo del
Más detallesDiseño e implementación de una Oficina de Proyectos
Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de
Más detallesGESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI
Más detallesIT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa
IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesIntroducción. Curso básico de Gestión de Proyectos
Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Más detallesSCRUM MASTER PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER Los participantes aprenderán a detalle los principios y las prácticas de Scrum. El curso incluye ejercicios por medio de los cuales se aplican las prácticas de Scrum, logrando experimentarlas
Más detallesDiplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez
Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
Más detallesESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT
ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT PORTAFOLIO DE SERVICIOS Especialista en la Gestión de Proyectos CAPACITACIÓN
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesMáster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa
Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía
Más detalleswww.unjhana.com Unjhana @unjhana
Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías
Más detallesCall Center Management. Preparado por CCtrainning
Call Center Management Preparado por CCtrainning CCTraining,Centro de Formación Profesional en Contact Center, entidad especializada en la capacitación del sector, realiza el Programa de formación Call
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
Más detallesTaller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos
Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos
Más detallesGESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 M2 M3 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL COSTO 27 Y 28
Más detallesLa profesionalización de la Dirección de Proyectos. Joan Barceló @joan_barcelo
La profesionalización de la Dirección de Proyectos Joan Barceló @joan_barcelo Dirección de Proyectos - Proyecto Qué es un proyecto? 2 Dirección de Proyectos - Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal
Más detallesProject Management Institute PMI. Antecedentes
Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.
Más detallesCentralTECH PMI Project Management
CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.
Más detallesCarta de constitución de la PMO para IDlink
TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo
Más detallesGESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.
Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad
Más detallesMASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS
MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN. La Dirección de Proyectos ha emergido como el nuevo paradigma organizacional en empresas y administraciones con el siglo XXI. En una "Economía basada en Proyectos"
Más detallesGESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN
Más detallesTEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)
TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen
Más detallesLa integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos
Transformando tus proyectos en Resultados La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Jorge Victoria Director de Consultoría 28 de Mayo de 2014 Quiénes Somos?
Más detallesGESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013
Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad
Más detalles18º Año. Antecedentes
18º Año Antecedentes La Universidad de Belgrano es la institución educativa argentina pionera y líder en la metodología de Dirección de Proyectos. Sus Cursos de Posgrado en Project Management se dictan,
Más detallesPrograma Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI
Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También
Más detallesPROGRAMAS DE UESTROS SEMI ARIOS
PROGRAMAS DE UESTROS SEMI ARIOS Gestión del Talento Humano (8 hs) A través de un modelo de gestión del talento humano por competencias Los participantes lograrán alinear las competencias de los directivos
Más detallesDiplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias
Más detallesPROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:
Más detallesHabilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos
Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos Curso diseñado para profundizar y desarrollar las competencias personales requeridas para la efectiva gestión del equipo de proyecto
Más detallesEl Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas
3: El Gerente de Proyecto El Gerente de Proyecto Selección del Gerente de Proyecto Habilidades Requeridas Criterios aplicables a la Selección. Descripción de Tareas. Project Charter 1 2 Responsabilidades
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Más detallesMetodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.
Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del
Más detallesImpala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com
Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan
Más detallesIMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO
IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO info@sequal.com.mx Nuestra Experiencia Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un
Más detallesDiplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias
Más detallesPROJECT MANAGEMENT Inicio Finaliza Duración Frecuencia Horario
PROJECT MANAGEMENT Inicio AGOSTO Finaliza NOVIEMBRE Duración 51 Hs. Frecuencia MIÉRCOLES Horario 19 a 22 Coordinador de UADE Executive Education Responsable del Programa DANIEL ESTEBAN FERNANDO LUNA Introducción
Más detallesDirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification
Diplomado Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Una guía para la formulación, evaluación y gerencia de proyectos Objetivo Este diplomado pretende formar a gerentes
Más detallesFormación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l
Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Edificio CTTA Campus Miguel Delibes Paseo de Belén 9A; 47011 Valladolid Ph: +34-983 002 298 Cel:
Más detallesANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA
ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo
Más detallesLa Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María
La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas
Más detallesSoluciones Tecnológicas
Soluciones Tecnológicas NOSOTROS Creamos IC en 1985 a fin de proveer a nuestros Clientes soluciones apropiadas y escalables en Consultoría de Negocios y en Tecnologías Informáticas. Durante más de dos
Más detallesBienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4 Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT Consideraciones Generales del Programa 11 Programa 12 Equipo Docente
Más detallesDIRECCION DE PROYECTOS II
DIRECCION DE PROYECTOS II DESARROLLO DEL CURSO PROFESIONAL EN DIRECCION DE PROYECTOS II: Durante el desarrollo del Curso Profesional en Dirección de Proyectos II, el alumno irá asimilando el contenido
Más detallesDIRECCIÓN DE PROYECTOS
DIRECCIÓN DE PROYECTOS Programa Superior PMP www.ceste.es / info@ceste.es / +34 976 568 586 INTRODUCCIÓN Las empresas están constantemente acometiendo proyectos para adaptarse al mercado y a las innovaciones
Más detallesProject Management: hacia una Gestión Madura Parte 2
Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Specialists in Business Management Brickell Bayview Centre 80 SW 8th Street Miami, Fl. 33130 www.mrtsglobal.com PMO: FUNCIONES TÍPICAS Soporte a los
Más detallesCurso de: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI
Curso de: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI...Y ESO DE LA ISO 21500 PM, A MI Y/O A MI ORGANIZACIÓN QUE NOS APORTA? La aportación más
Más detallesGerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR
Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición
Más detallesITIL Foundations V 3.0
ITIL Foundations V 3.0 Código Sence: 12-37-8438-75 Duración: 24 Hrs. Durante este curso detallado de 24 hrs., el alumno conocerá los principios de la metodología orientada a procesos para el Gerenciamiento
Más detallesCURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS
CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Dirección de Proyectos en los sectores industrial y de la construcción
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Dirección de Proyectos en los sectores industrial y de Metodología y Herramientas para planificar y ejecutar un proyecto. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com
Más detallesProfesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.
Diplomado en Administración de s El Project Management Institute (PMI ) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de s. Desde principios
Más detalles1. Qué ES EL PROYECTO APLICADO DENTRO DE LA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS?
1. Qué ES EL PROYECTO APLICADO DENTRO DE LA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS? Dentro de los programas que ofrece la UNAD se considera como la opción de grado que le permite al estudiante el diseño
Más detallesMáster en Dirección y Gestión de Proyectos
Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título Oficial de Postgrado "Máster en Dirección y Gestión de Proyecto" por la Universidad Camilo José
Más detallesAdministración de proyectos de TI
Administración de proyectos de TI Datos Generales 1. Nombre de la Asignatura 2. Nivel de formación 3. Clave de la Asignatura Administracion de proyectos de Licenciatura TI DSI014 4. Prerrequisitos 5. Area
Más detallesProject Management Based in PMI
Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el
Más detallesRESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN
RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) EMPRESA: BDO Consulting SAC 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN CONSULTA: "El proveedor como
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe
Más detallesMetodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
Más detallesCurso de Preparación para el Examen de Certificación PMP - CAPM. ESCUELA SUPERIOR POLITÉNICA DEL LITORAL Y PARAGON PROJECT PARTNERS ECUADOR
ESCUELA SUPERIOR POLITÉNICA DEL LITORAL Y PARAGON PROJECT PARTNERS ECUADOR Te invitan al Seminario Preparación para el Examen de Certificación PMP - CAPM. Project Management Professional - PMP Fechas:
Más detallesPROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando
Más detalles(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012)
Pág. 1 de 6 NOMBRE Preparación Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos (Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) DESCRIPCIÓN Un proyecto se define como el conjunto
Más detallesResumen del Contenido del Examen PMP
Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,
Más detallesAHORA EN ESPAÑOL. ITIL Capability OSA PPO RCV SOA DESCRIPTIVO. ITIL Capability: Operational Support & Analysis OSA. info.mx@pinkelephant.
AHORA EN ESPAÑOL ITIL Capability: ITIL Capability OSA PPO RCV SOA DESCRIPTIVO Operational Support & Analysis OSA Por qué Pink Elephant? La experiencia acumulada durante más de 20 años de servicio con más
Más detallesCursos de Posgrado en Project Management 14º Año 56ª edición y sig.
Educación Ejecutiva 2011: Cursos de Posgrado en Project Management 14º Año 56ª edición y sig. Antecedentes La Universidad de Belgrano es la institución educativa argentina pionera y líder en la metodología
Más detallesIs not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.
Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática
Más detallesIntroducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.
Introducción Curso de preparación para la acreditación como Project management professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). La certificación PMP (Project management professional) emitida
Más detallesY además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones
Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo. Si no estamos constantemente aprendiendo acerca
Más detallesDIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI Objetivo General: El objetivo general del presente programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la dirección
Más detallesAntecedentes de GT Consultores
GT Consultores Antecedentes GT Consultores Consultorías en TI & BPM Ingeniería de Negocios y Gestión del Cambio Perfil de Consultores Elementos Diferenciadores Antecedentes de GT Consultores El Holding
Más detallesMapa de Certificaciones en Dirección de Proyectos. Barcelona, 08 de octubre de 2012
Mapa de Certificaciones en Dirección de Proyectos Barcelona, 08 de octubre de 2012 El Marco Europeo de las Cualificaciones se centra en los resultados de aprendizaje y no en datos básicos como la duración
Más detallesProject Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016
Objetivo Fecha de inicio: 19 de octubre de 2015 Horario: Lunes de 6pm a 9pm Duración: 72 horas Campus Mexicali Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias,
Más detalleswww.escuelaproyectos.com Management) que activen un proceso de cambio controlado y progresivo, con el que
Curso de Preparación para la Certificación PMP - PMI 2 www.escuelaproyectos.com Quiénes somos? EDAP tiene como misión capacitar a profesionales y aportar soluciones basadas en metodologías de Dirección
Más detallesDESCRIPTIVO. Fundamentos ITIL en Español. info.mx@pinkelephant.com
DESCRIPTIVO Fundamentos ITIL en Español Por qué Pink Elephant? La experiencia acumulada durante más de 20 años de servicio con más de 300 mil personas certificadas y nuestro valor en el mercado como autores
Más detallesExamen de certificación Objetivos: PK0-003
Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso
Más detallesCURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
El Capital Humano, es la base del crecimiento y desarrollo de toda organización CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 17 años inspirando personas, transformando
Más detallesEarned Value Management
Earned Value Management Implementado con Microsoft Project 9 a Edición Septiembre 2014 Presencial y On Line en tiempo real Earned Value Management Aplicado con Microsoft Project Un curso orientado a comprender
Más detalles