EXPERIENCIA MEXICANA EN LA ALINEACIÓN DE POLÍTICAS DE PYMES.

Transcripción

1 EXPERIENCIA MEXICANA EN LA ALINEACIÓN DE POLÍTICAS DE PYMES. Esfuerzo para impulsar la incorporación de las PYMES en las cadenas de valor regionales y globales. Enrique Jacob Rocha. Presidente del InsBtuto Nacional del Emprendedor.

2 INTRODUCCIÓN. El reto de la economía mexicana, se llama producbvidad. Los países que incrementan su producdvidad, son los que más crecen Crecimiento Promedio del PIB y la ProducBvidad (crecimiento anual promedio, ) La producdvidad de México está estancada. Evolución de la producbvidad laboral: México vs otros países

3 LA HISTORIA DE DOS MÉXICOS. La baja producbvidad también explica la existencia de dos Méxicos: una economía a dos velocidades 1. 1 Un México desarrollado y de sectores dinámicos como el Sector automotriz. México cuarto exportados mundial de vehículos. Es uno de los sectores que impulsarán a México en En 2014, siete empresas anunciaron la instalación de plantas de manufactura en el país: Nissan-Renault, Honda, Mazda, Audi, Mercedes Benz, BMW y Hyundai. 2 Un México rezagado de pequeños negocios de subsistencia (sector tradicional): Emplean aproximadamente a 1.2 millones de personas. Sus ventas son apenas del 15% del total de las ventas de las Bendas de conveniencia. Tienen inventarios muy por arriba del tamaño de su negocio (27 días frente a los 5 días que Benen las Bendas de conveniencia). Por cada Benda de conveniencia que se abre, cuatro pequeños negocios cierran. 4 de cada 10 consumidores, han dejado de realizar sus compras en estos lugares. Fuente: 1 McKinsey.

4 OBSTÁCULOS PARA LA PRODUCTIVIDAD EN MÉXICO. Podemos ser más productivos, cuando las pequeñas empresas pagan hasta 80% más por kilowatt-hora, que sus competidores de otros países? Podemos ser más productivos, cuando el crédito en México, puede ser hasta dos o tres veces más caro que en EE.UU? Podemos ser más productivos, cuando el costo de abrir un nuevo negocio, es casi 6 veces mayor que el promedio de los países de la OCDE?

5 TRES ACCIONES DEL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO. Para romper los obstáculos que nos impiden detonar nuestro potencial producbvo. Consolidar el ecosistema de apoyo a los emprendedores y pequeños empresarios. Contribuir a generar un entorno amigable para el desarrollo de los emprendedores y el éxito de la pequeña empresa. Brindar atención, respuesta y apoyos a emprendedores y pequeños empresarios.

6 ACERCA DEL INADEM. Creado en enero de Es un órgano administrabvo desconcentrado de la Secretaría de Economía. Tiene por objeto instrumentar, ejecutar y coordinar la políbca nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, impulsando su innovación, compeddvidad y PROYECCIÓN EN LOS MERCADOS NACIONAL E INTERNACIONAL para aumentar su contribución al desarrollo económico y bienestar social, así como coadyuvar al desarrollo de políbcas que fomenten la cultura y producdvidad empresarial.

7 ESTRATEGIA DE APOYO VÍA CONVOCATORIAS.

8 PROYECTOS ALINEADOS A ALGUNO DE LOS SIGUIENTES PILARES. Capacitación y habilidades gerenciales. Financiamiento y acceso a los mercados de capital. Incorporación de TICs. DIMENSIONES DEL ÉXITO Acceso a información de ublidad.

9 RED DE APOYO AL EMPRENDEDOR: PUERTA DE ACCESO. La Red de Apoyo al Emprendedor es una estrategia de articulación y vinculación de las políticas y programas de apoyo para Emprendedores y MiPyMEs de las diferentes instancias de Gobierno y del sector privado

10 CÓMO OPERA LA RED DE APOYO AL EMPRENDEDOR? Una sola vía de acceso con múlbples puertas de atención. q Puntos Mover a México. q INADEM q

11 ALIADOS DE LA RED. Más de 200 programas públicos y privados de cerca de 90 aliados incorporados a la RAE. ALIADOS PÚBLICOS. ALIADOS PRIVADOS.

12 OBJETIVOS DEL INADEM. 1.- Generar vocaciones emprendedoras desde edades tempranas. 2.- Impulsar los disbntos Dpos de emprendimiento: tradicional, de alto impacto, social y ambiental. 3.- Impulsar la consolidación y el crecimiento de las empresas (producbvidad y compebbvidad). 4.- Impulsar la inserción exitosa de las PYMES, en las cadenas de valor regionales y globales en sectores estratégicos. Desarrollo regional y sectorial. Fortalecimiento del entorno emprendedor. EJES TRANSVERSALES Inclusión de la mujer en el ámbito producdvo.

13 QUÉ ESTÁ HACIENDO EL INADEM? Estrategia basada en tres grandes directrices. Programa de Desarrollo de Redes y Cadenas Globales de Valor. Trabajar de la mano con los Gobiernos Locales. Establecer alianzas con economías dinámicas a nivel global.

14 PROGRAMA DE DESARROLLO DE REDES Y CADENAS GLOBALES DE VALOR Tres modalidades de apoyo Desarrollo de cadenas globales de valor. Redes de cadenas de valor. Redes de empresas integradoras. Beneficios para las PYMES. Capacitación y consultoría. Apoyos para lograr cerbficaciones. Transferencia de tecnología. Corrida piloto (primera prueba de producción. Equipamiento producbvo e infraestructura producbva. Adquisición de soiware especializado. Pago de registros, marcas y patentes nacionales e internacionales.

15 ALGUNOS CASOS DE ÉXITO. Industria Parralense de Autopartes. Se convirtió en proveedora de Diamond Automotive, líder en fabricación de autopartes en México. Impulsó la reactivación económica de la región del Parral, en el Estado de Chihuahua, al norte del país. DEFRUT (Fruta deshidratada). Logró consolidarse en la cadena agroalimentaria del país. Hizo más sólido su vínculo comercial con empresas de clase mundial como Bimbo y Nestlé. Autotek México. Maximasa de la Península. Abrió su planta de producción en el Estado de Morelos. Abastecerá a la empresa Nissan Mexicana. Permitirá que al menos 100 PYMES de la región, se incorporen a la cadena de valor del sector. Abrió su planta procesadora de harina de maíz en Campeche. Se fortalece la cadena de valor del sector (economías de escala y clústeres). Competencia en el mercado de harina de maíz, propiciando la disminución de su costo en un 15% aproximadamente.

16 TRABAJAR DE LA MANO CON LOS GOBIERNOS LOCALES. IniciaBva de refuerzo a la compebbvidad empresarial en sectores estratégicos. Conducir un proceso de cambio estratégico con las empresas de los sectores prioritarios. Reforzar las capacidades locales en los Estados. A través de la formación de equipos capacitados para la interacción de largo plazo con empresas e instituciones. Adecuar programas e implementar proyectos con sólida orientación estratégica.

17 ALGUNOS RESULTADOS. Se ha trabajado con dos generaciones de gobiernos locales. Han parbcipado más de 1,500 empresarios. Impactos en 4 sectores principales: turismo, agroindustria, manufacturas y texbl. Beneficios en términos de: o Innovación. o Comercialización. o Incorporación de TICs. o Calidad en el servicio. o Entendimiento del consumidor. o Fortalecimiento de las cadenas de retail Respaldo INADEM: Aportación de más de 3 millones de dólares para la transferencia de la metodología. 11 proyectos apoyados en 2015, resultado de la iniciabva. o Aportación superior a los 4 millones de dólares. Para 2016 se apoyará la implementación de los proyectos de la segunda generación de estados. o Hasta 550 mil dólares por proyecto. o En total, hasta 5.5 millones de dólares aportados por el INADEM. Se pretende apoyar la tercera generación de estados, en la primera etapa de la iniciabva (transferencia de la metodología). o Poco más de 300 mil dólares para cada Estado.

18 Algunas experiencias exitosas. ESTABLECER ALIANZAS CON ECONOMÍAS DINÁMICAS A NIVEL GLOBAL. EE.UU. MUSEIC Francia COMFEI Alemania Fit for partnership with Germany Italia-AL Foro IILA

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