Gestión de Proyectos en TI salud- Día 2.

Transcripción

1

2 Gestión de Proyectos en TI salud- Día 2

3

4 Crear una Lista de Actividades para su proyecto

5 Planificando el Proyecto

6 Tipos de Planes Planes Desglose de la Estructura de Trabajo (WBS) Gráfico de la Organización del Proyecto Cronograma del Proyecto Plan de Capacidad Plan de costos Plan de Calidad Lista de Actividades Especificaciones 6

7 Tipos de Planes Planes Desglose de la Estructura de Trabajo(WBS) Gráfico de la Organización del Proyecto Cronograma del Proyecto Plan de Capacidad Plan de costos Plan de Calidad Lista de Actividades Especificaciones 7

8 Tipos de Planes Planes Desglose de la Estructura de Trabajo(WBS) Gráfico de la Organización del Proyecto Cronograma del Proyecto Plan de Capacidad Plan de costos Plan de Calidad Lista de Actividades Especificaciones 8

9 Defina 3 Objetivos de su Proyecto

10 Objetivos Fases del proyecto El objetivo del proyecto es a Mentally Anticipated Target. S.M.A.R.T. (smart = inteligente) es M A R T pecífico edible propiado ealista erminado 10

11 Creando un Desglose de la Estructura de Trabajo (WBS) para su Proyecto

12 Los hitos Términos & Definiciones Término de una fase del proyecto Resultados alcanzados y aseguramiento de calidad 12

13 Crear un diagrama de Organización para su proyecto

14 Crear un cronograma para su proyecto

15 Crear un Plan de Costos para su proyecto

16

17 Teniendo Buenas Reuniones

18 Cuánto tiempo tomará su proyecto si le agrego dos personas? Agregue: 1 mes de capacitación, 1 mes para las complejidades extras, y 1 mes para manejar sus dramas Pero después de todo eso Ellos serán tan útiles como esta reunión Reuniones

19 Guía para reuniones efectivas Gestión de Proyectos Reuniones Haga las reuniones como quisiera que otros planificaran las reuniones a las que usted deba asistir. Prepárese para la reunión y asegúrese que todos los participantes estén preparados lo mejor posible. Apegarse a la agenda planificada. Mantenerse en el tópico a tratar No haga reuniones innecesarias. Concluir las reuniones con una especificación clara de los pasos a seguir y quién hará cada cosa. Bild von RiSeAnDsInG auf Flickr

20 Statusmeetings Gestión de Proyectos Reuniones Todas las agendas de reuniones deben informar: Hora de inicio Hora de término Lugar Tópicos a tratar 1. Indicar tiempo estimado para cada tópico 2. Indicar cuáles de los participantes son claves para cada tópico 20 Contents

21 Conferencia Telefónica Gestión de Proyectos Reuniones

22 Reuniones Where minutes are kept and hours are lost. Donde se toma actas y se pierde tiempo (N. del T. : minutes = minuto, minuta: juego de palabras. Minutes are kept: se toma acta de una reunión Minutes are kept: se guardan minutos. Donde se guardan minutos y se desperdician horas

23

24 El Obelisco-SIN Resuelva el Misterio 24

25

26 LISTA DE TAREAS DE LA ITERACIÓN REUNION DIARIA DE SINCRONIZACIÓN INCREMENTO DEL PRODUCTO POTENCIALMENTE ENTREGABLE LISTA DE OBJETIVOS / REQUISITOS PRIORIZADA 24 HORAS 2-4 SEMANAS Introducción a Scrum N. del T. (del Rugby)

27 Scrum Introducción a Scrum Scrum es un método para gestionar trabajo complejo, comúnmente usado con desarrollo ágil de software. La gestión ágil de procesos incluye el grupo de trabajo y auto-organización, inspección frecuente y adaptación, un conjunto de mejores prácticas en ingeniería que permiten la entrega rápida de software de alta calidad, y un enfoque de negocios que alínea el desarrollo con las necesidades de la empresa y los objetivos de la compañía. Scrum fue desarrollado para la gestión de proyectos de desarrollo de software, pero puede utilizarse para los equipos de trabajo de mantenimiento de software o como un enfoque general de gestión de proyectos. 27

28 Historia Antítesis Scrum Bilder: [1] [2] [3] Amazon.de Modelo Rugby: Nonaka and Takeuchi describen un nuevo enfoque para desarrollar productos comerciales que permite aumentar la velocidad y flexibilidad [1] DeGrace y Steel hacen referencia al trabajo de Takeuchi como enfoque Scrum. Ken Schwaber y Jeff Sutherland usó metodología Scrum para presentar en el work shop de Diseño e Implementación de Objetos de Negocios Workshop como parte de OOPSLA '95 en Austin, Texas Ken Schwaber y Mike Beedle describen el método en el libro Desarrollo Agil de Software con Scrum"[2] [1] Takeuchi, H. & Nonaka, I. (1986). The New Product Development Game. Harvard Business Review, 64(1), [2] Schwaber, K. & Beedle, M. (2002). Agile project management with Scrum: Prentice Hall. 28

29 Roles Introducción a Scrum Dueño del Producto la persona responsable de mantener la lista priorizada de requisitos (Product Backlog) que representa el interés del cliente (stakeholders) Facilitador (Scrum Master) La persona responsable del proceso Scrum, se asegura de que se use correctamente y se maximicen los beneficios. Su trabajo principal es eliminar obstáculos para que el equipo pueda cumplir con su compromiso. El facilitador no es el líder del equipo (pues el grupo se auto-organiza) sino que actúa como regulador entre el equipo de trabajo y cualquier influencia que pueda distraerlos. 29 Equipo de trabajo (Team) Un grupo multifuncional de personas (7 +/- 2 miembros) auto responsables del desarrollo del producto. El equipo se auto-organiza.

30 Estructura Scrum Reunión diaria Cada día, durante la ejecución del proyecto, se realiza una pequeña reunión sobre el estado del proyecto. Esta reunión tiene una pauta bien específica: Qué has hecho desde ayer? Que tienes planificado hacer hoy? Hay algún problema que te impida lograr tu objetivo? Reunión de planificación Seleccionar el trabajo que debe realizarse Reunión de revisión Se revisa el trabajo que está listo y el que no lo está Se presenta el trabajo realizado al cliente (también conocido como demo ) Reunión Retrospectiva Todos los miembros del equipo reflexionan sobre la última jornada Que resultó bien durante esta jornada? Qué se podría mejorar para la siguiente? 30

31 Scrum: Factores de éxito Introducción a Scrum Individuos e interacciones antes que los procesos y las herramientas. Productos funcionales en vez de documentación extensa. Cooperación con el cliente antes que negociaciones de contratos. Responder a los cambios antes que el seguimiento estricto de lo previamente planificado. [1] Mike Beedle, A. v. B., Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas. (2001). The Agile Manifesto. Retrieved 11. Februar, 2010, from

32

33 Estándares en Salud 33 Image:

34 Imágenes Digitales y Comunicación en Medicina (DICOM) Estándares en Salud Imágenes Digitales y Comunicación en Medicina (DICOM) es un estándar para manejar, almacenar, imprimir y transmitir información en imágenes médicas. Es usado en el área de radiología, como habilitador para el Sistema de Archivo y comunicación de imágenes (PACS). EL ESTÁNDAR DICOM Es aplicable en ambiente de red. DICOM soporta operaciones en ambiente de redes usando el protocolo de redes estándar de la industria TCP/IP. Es aplicable en ambiente fuera de línea. DICOM puede operar en un ambiente fuera de línea usando los medios estándares de la industria, tales como CD-R y MOD y sistemas de archivos lógicos tales como ISO 9660 y sistemas de archivos de PC (FAT16). Especifica cómo los dispositivos declaran conformidad al estándar respecto a los comandos y datos que serán intercambiados. Especifica niveles de conformidad. Imagen: Missouri State University

35 Clasificación Estadística Internacional de Enfermedades & Problemas relacionados con la salud (ICD) Estándares en Salud La Clasificación Estadística Internacional de Enfermedades & Problemas relacionados con la salud 10a. Revisión (ICD-10) es una codificación de enfermedades, signos y síntomas, hallazgos anormales, motivos de consulta, circunstancias sociales, y causas externas de lesiones o enfermedades, según la clasificación de la Organización Mundial de la Salud ( OMS - WHO). El conjunto de códigos permite más de 14,400 códigos diferentes y permite el seguimiento de muchos diagnósticos nuevos. Imagen: Wikimedia Commons

36 Nomenclatura Sistematizada en Medicina -Términos Clínicos (SNOMED CT) Estándares en Salud SNOMED CT (Nomenclatura Sistematizada en Medicina -Términos Clínicos) es un conjunto de terminología médica organizada sistemáticamente, procesable por computación que cubre la mayoría de las áreas de información clínica, tales como enfermedades, hallazgos, procedimientos, microorganismos, productos farmacéuticos, etc. Permite una forma coherente de indexar, almacenar, recuperar y agregar datos clínicos a través de las especialidades y lugares de atención. Imagen: Semantic Web Technologies in Practice

37 Sistema de Clasificación Anatómica, Terapéutica y Química(ATC) Estándares en Salud El Sistema de Clasificación Anatómica, Terapéutica y Química (ATC) es usado para la clasificación de sustancias farmacológicas y fue publicado por primera vez en Primer Nivel El primer nivel del código indica el grupo anatómico principal y consiste en una letra. Hay 14 grupos principales. 2. Segundo nivel (C03 Diuréticos) El segundo nivel del código indica el grupo terapéutico principal y consta de dos dígitos. 3. Tercer nivel (C03C diurético de Techo alto) El tercer nivel del código indica el subgrupo terapéutico/farmacológico y consta de una letra. 4. Cuarto Nivel (C03CA Sulfonamidas) El cuarto nivel del código indica el subgrupo químico/terapéutico/farmacológico y consta de una letra. Image: istockphoto 5. Quinto nivel (C03CA01 Furosemida) El quinto nivel del código indica la sustancia química y consta de dos dígitos. 37

38 Clasificación Internacional de Funcionamiento, Discapacidad & Salud (ICF) Estándares en Salud Clasificación Internacional de Funcionamiento, Discapacidad y Salud, también conocida como ICF (CIF), es una clasificación de los componenetes de la salud de funcionamiento y discapacidad. El ICF se estructura en torno a las siguientes componentes generales: Funciones y estructura corporal Actividades (relacionadas con las tareas y acciones de un individuo) y participación (relacionado con una situación de vida) Información adicional de la severidad y factores ambientales Imagen: Wikipedia

39 Medical Subject Heading: Encabezados de Temas Médicos (MeSH) Estándares en Salud Encabezados de Temas Médicos (MeSH) es un vocabulario controlado completo para el propósito de indexar artículos de revistas y libros de las ciencias de la vida. También sirve como un tesauro que facilita la búsqueda. Creado y actualizado por la Biblioteca Nacional de Medicina de los Estados Unidos (NLM), es usado por la base de datos de artículos de MEDLINE/PubMed y por el catálogo de libros de la NLM. Imagen: istockphoto 39

40 Clasificación Internacional de Intervenciones en Salud (ICHI) Estándares en Salud Imagen: istockphoto La Clasificación Internacional de Intervenciones en Salud (ICHI) es un sistema de clasificacion de códigos de procedimientos que está desarrollando la Organización Mundial de la Salud. Actualmente sólo está disponible como versión beta. Ha sido diseñada para reemplazar la "Clasificación Internacional de Procedimientos en Medicina" (ICPM o CIPM), un sistema que fue desarrollado en la década de los 70 pero que nunca tuvo la misma aceptación que el ICD-9. Como resultado de esto, muchos países desarrollaron su propia codificación de procedimientos e intervenciones, resultando estándares incompatibles entre sí. Es principalmente derivado de la "Clasificación Australiana de Intervenciones de Salud" (ACHI), una parte del estándar Australiano ICD-10-AM, que a su vez se deriva en gran parte del ICD-10 y la extensión norteamericana ICD-9-CM. 40

41 Intercambio Electrónico de Datos (EDI - IED) Estándares en Salud Intercambio Electrónico de Datos (EDI) es la transmisión estructurada de datos entre las organizaciones por medios electrónicos. Se usa para transferir documentos electrónicos o datos de negocios desde un sistema computacional a otro, por ejemplo de un socio comercial a otro, sin intervención humana. Imagen: istockphoto 41

42

43 Retrospectiva

44

45