Claves para una Negociación Exitosa con la Banca

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1 Claves para una Negociación Exitosa con la Banca León Cohen D. EnaPyme Industrial 2005

2 AGENDA I. El Gerente de Finanzas, como Vendedor II. III. La Posición n de los Bancos 10 Claves para una Negociación Exitosa IV. En resumen...

3 I. Una venta especial...

4 Marketing Conocer el producto Identificar al cliente / consumidor Entender las necesidades del cliente / consumidor Vender mucho Máximo precio

5 Marketing Conocer el producto? Flujos de Caja Identificar al cliente / consumidor? Bancos, Factoring, Leasing, Fondos Inmobiliarios, Proveedores de Equipos,... Entender las necesidades del cliente / consumidor? Estrategias comerciales, apetito por riesgo, ventajas competitivas

6 Marketing Vender mucho? Disponibilidad de líneas l de crédito / Financiamiento estructurado Máximo precio? Mínimo costo financiero

7 II. La posición de nuestros clientes,,... los bancos

8 Los Socios / Clientes Les suena conocido este saludo? Buenos días, d Qué garantía a trae?

9 Los Socios / Clientes Objetivo: Lograr una cierta rentabilidad de acuerdo a un cierto nivel de riesgo Sujetos a la regulación n de la SBIF

10 Los Socios / Clientes Análisis de Crédito: Persona Propósito Pago Protección

11 Los Socios / Clientes Análisis de Crédito: Persona? Reputación, Experiencia, Situación Financiera, One man show... Propósito Pago Protección

12 Los Socios / Clientes Análisis de Crédito: Persona Propósito? Calidad del proyecto, Plazo, Relación n con el negocio actual,... Pago Protección

13 Los Socios / Clientes Análisis de Crédito: Persona Propósito Pago? Flujos de caja proyectados, solvencia, liquidez Protección

14 Los Socios / Clientes Análisis de Crédito: Persona Propósito Pago Protección? Liquidez de los activos, Garantías as personales y reales,...

15 III. 10 Claves

16 10 Claves 1. Foco en su negocio. Si puede, venda o subcontrate

17 10 Claves 1. Foco en su negocio. Si puede, venda o subcontrate... Si tiene un capital acotado, úselo en su negocio principal... Foco, Foco y Foco... Busque la máxima m flexibilidad

18 10 Claves 2. Si tiene que tener activos, los menos posible

19 10 Claves 2. Si tiene que tener activos, los menos posible... Si tiene un capital acotado, más s activos es más m s deuda... El mismo resultado, con menos activos, se traduce en mayor rentabilidad

20 10 Claves 2. Si tiene que tener activos, los menos posible Cuentas por Cobrar: Cobranza B2B,... Inventarios: Just in time, Arriende bodegas,... Activo Fijo: Austeridad,...

21 10 Claves 3. Si tiene que tener activos, consiga que se los financien

22 10 Claves 3. Si tiene que tener activos, consiga que se los financien... Proveedores de ese bien... Proveedores de otros bienes

23 10 Claves 4. Si tiene que tener activos, consiga el financiamiento óptimo para cada uno

24 10 Claves 4. Si tiene que tener activos, consiga el financiamiento óptimo para cada uno... Identifique al financista más m interesado en sus flujos. Puro marketing... Por ejemplo, las facturas a los factoring (bancarios y no bancarios)

25 10 Claves 5. Sea experto en el producto que vende, es decir, en sus flujos de caja proyectados

26 10 Claves 5. Sea experto en el producto que vende, es decir, en sus flujos de caja proyectados Contribución: n: EBITDA Inversiones: Activo Fijo y Capital de Trabajo

27 Proyección del Flujo de Caja (+) Ebitda Ventas X Margen - Gastos Tiempo (meses / años) 1 2 3

28 Proyección del Flujo de Caja (+) Ebitda Ventas X Margen - Gastos (-)) Inversiones Capital de Trabajo Cambio en inventarios + Cambio en cuentas por cobrar - Cambio en cuentas por pagar + Inversiones en Activo Fijo Tiempo (meses / años) 1 2 3

29 10 Claves 6. Entregue información n confiable y completa

30 10 Claves 6. Entregue información n confiable y completa... Pase el Test de la Pupila... Una relación n de confianza, a la larga paga... Cuidado con los autogoles

31 10 Claves 7. Contribuya a mitigar otros riesgos

32 10 Claves 7. Contribuya a mitigar otros riesgos... One man show?... Negocios relacionados? / Estilos de vida?... Riesgos cambiarios?

33 10 Claves 8. Ayude al Banco a conseguir información

34 10 Claves 8. Ayude al Banco a conseguir información... Rol clave de las Organizaciones Gremiales... Paso clave para cambiar el saludo actual, y dejarlo sólo s en Buenos DíasD as

35 10 Claves 9. Mucho contacto: Ir e invitar

36 10 Claves 9. Mucho contacto: Ir e invitar... Sea un cliente, no un RUT... Muestre lo que ha hecho y lo que piensa hacer... Pregunte cómo c lo ven

37 10 Claves 10. Timing. Hay un momento que no se puede pedir plata

38 10 Claves 10. Timing. Hay un momento que no se puede pedir plata... Cuando se necesita

39 IV. En resumen...

40 Qué se busca? Riesgo para usted y para el Banco Disminuir el Riesgo Financiamiento Buena Relación Menor Costo Financiero

41 Qué hacer con los activos? Fuera del foco de negocios Eliminarlos Del foco, Operativos Del foco, Estratégicos Activos

42 Qué hacer con los activos? Fuera del foco de negocios Del foco, Operativos Eliminarlos Reducirlos / Subcontratarlos Del foco, Estratégicos Activos

43 Qué hacer con los activos? Fuera del foco de negocios Del foco, Operativos Del foco, Estratégicos Activos Eliminarlos Reducirlos / Subcontratarlos Reducirlos / Conseguir Financiamiento

44 La mejor opción Fuera del foco de negocios Del foco, Operativos Del foco, Estratégicos Activos Cuentas por Cobrar Inventarios Activos Fijos Financiamiento Optimo Factoring??? Leasing

45 Alternativas de financiamiento Proveedores Tradicionales Proveedores No Tradicionales Activos Estratégicos Financistas Especializados Bancos

46 Relación con los bancos Empresa Relación Banco

47 Relación con los bancos Información Interna Información de Mercado Empresa Flujos Futuros Banco Mucho Contacto

48 A lo mejor ustedes vinieron por esto Cómo me puedo acomodar mejor la mochila?

49 Ojalá, en cambio, se vayan con esto

50 Ojalá, en cambio, se vayan con esto Sí, me puedo sacar la mochila, y correr así mucho más rápido

51

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