Tomar decisiones en una Mipyme no siempre es fácil. Como en

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Tomar decisiones en una Mipyme no siempre es fácil. Como en"

Transcripción

1 PLANEANDO Karina Milene García Leal Magali Mafud Toledo Marco Antonio Romero Gutiérrez María Eliazú Villalobos Castillo El simulador de negocios Herramienta de toma de decisiones Tomar decisiones en una Mipyme no siempre es fácil. Como en el ajedrez, cada jugada que haga repercutirá en sus empleados y en las ganancias de su negocio. No pierda dinero real y mejor practique con un simulador de negocios para no errar en el proceso de aprendizaje. La toma de decisiones es la tarea específica y, sin duda, la más importante que un directivo, independientemente de la magnitud de su empresa, pero sobre todo, hoy día en las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), realiza en su actividad profesional. El simulador de negocios (Business Game) es una herramienta que permite tener una visión integradora de un mundo empresarial, ya que las decisiones dependen de los otros equipos, con este recurso se mejoran algunos factores de la personalidad que favorecen el éxito en la gestión directiva. Los simuladores de negocios o juego de negocios (Business Game, en inglés) son herramientas que establecen un ambiente virtual de negocios para que los usuarios participen a través de un conjunto de decisiones. Los modelos Ilustración: Sergio Bordón. 54 REVISTA AH

2 La administración eficaz de un negocio se volvió una de las más importantes actividades para el desarrollo y crecimiento de una empresa se construyen a partir de especificar un número de variables relevantes internas y también externas, las cuales deben permitir simular la operación de una empresa en un contexto cambiante. Por lo que las decisiones que se consideran durante la simulación de negocios están relacionadas con aspectos que comúnmente se toman en cuenta, tanto por la dirección general, así como por las gerencias funcionales durante el desempeño de las funciones que se realizan en el proceso de administración de un negocio. El simulador permite a los participantes tomar decisiones en las áreas funcionales: comercial, producción, finanzas, además de fomentar el trabajo en equipo para desarrollar sus estrategias y poder adelantarse a las acciones de la competencia. Durante el desarrollo de la simulación, a los participantes conformados en equipos de trabajo se les asigna una empresa en una industria determinada. Luego se requiere que los miembros del equipo adopten el papel de un equipo de gerentes con el fin de analizar la información del área que les corresponde y, finalmente, tomen las decisiones más convenientes que correspondan a la administración del área que tienen a cargo considerando tanto las decisiones de las demás áreas, así como el objetivo general de la empresa. seminarios de administración; en el mismo año la Universidad de Washington se convirtió en la primera universidad que usó el juego de simulación de negocios. De 1958 a 1961 se notó crecimiento significativo de los simuladores. En México se ha desarrollado, tanto en el Tecnológico de Monterrey Campus Estado de México desde 1998, y en la Universidad de las Américas- Puebla (UDLAP) desde Actualmente existen diferentes portales de internet que ofrecen el simulador de negocios pero con algún costo. 1 Definición y características del simulador De acuerdo con González (2001), los simuladores son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje que establecen un ambiente virtual de negocios para que los estudiantes participen tomando decisiones en el proceso de decisión de una empresa o de un área específica. 2 En una época de complejidades, cambios e incertidumbres como la que vivimos, la administración eficaz de un negocio, sin importar su magnitud, se volvió una de las más importantes actividades en la que se debe centrar la actividad humana para el desarrollo y crecimiento de una empresa, donde además el uso de las herramientas disponibles en el entorno, lo hacen la base fundamental de la sociedad, por ello la organización es un tipo de proyecto social en el que se reúnen varios recursos para alcanzar determinados objetivos. 3 La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, constituye, por tanto, la esencia de la planeación. También es la actividad primordial de los administradores, ya que constantemente determinan qué hacer, quién lo hará, cuándo y dónde lo hará e incluso cómo se hará. 4 Para el simulador se identifican todas las características de la realidad: reglas definidas, presencia de Antecedentes de los simuladores El primer trabajo de simulación exitoso fue desarrollado por la Asociación Americana de Administración en 1956 y fue llamado Top Management Decision Simulation. En 1957, la firma de consultoría McKinsey y Compañía desarrolló el simulador de Administración de Empresas para utilizarlo en sus Foto: Yuri Arcurs/Dreamstime.com REVISTA AH 55

3 espíritu competitivo, posibilidades de identificar vencedores y perdedores. Las simulaciones no pueden ofrecer una experiencia real, pero ofrecen lo más parecido a la misma, una experiencia indirecta de carácter casi adictivo por la fuerte motivación que generan en los participantes gracias a su carácter participativo e interactivo y a los factores competitivos que producen altos niveles de compromiso. Los participantes tienen que manejar información cuantitativa y cualitativa y fijarse objetivos que podrán alcanzar total o parcialmente. Experimentan también las consecuencias de sus propias decisiones y acciones enfrentándose a las múltiples incertidumbres surgidas de la incompleta comprensión que tienen de la situación y de las acciones de sus competidores y de otras entidades externas. Durante el juego, se ponen en práctica las habilidades técnicas para prever y replanificar acciones que la superen. Tales vivencias han de contribuir a mejorar su desempeño ante una situación real, que exija respuestas y acciones concretas. Para alcanzar los objetivos, los jugadores pasan por un proceso de comunicación intra e intergrupal, donde se exige el uso de destrezas, como: oír, procesar, entender y pasar la información; dar y recibir feedback de forma asertiva; discordar con Foto: Dmitriy Shironosov/Dreamstime.com cortesía respetando la opinión ajena; adoptar posturas de cooperación; ceder espacios para compañeros; cambiar de opinión; tratar ideas conflictivas con flexibilidad y neutralidad. Las simulaciones no pueden ofrecer una experiencia real, pero ofrecen lo más parecido a la misma, una experiencia indirecta de carácter casi adictivo por la fuerte motivación que generan en los participantes gracias a su carácter participativo e interactivo y a los factores competitivos que producen altos niveles de compromiso. Qué tipo de simuladores existen No hay un criterio unánime en cuanto a una clasificación general de los juegos de simulación. Según González (2001), 5 se clasifican en generales y específicos. Los generales muestran el uso de las estrategias a nivel de negocios y las principales decisiones que debe tomar la dirección general de una empresa. Y los específicos simulan las actividades de un área de la empresa como marketing, finanzas y producción. 6 Ricardo Lucas los distingue en: 1. Role-plays. Este tipo de simulaciones se enfoca en el comportamiento humano. Hacen posible que los participantes representen situaciones a las que se enfrentan en el trabajo o que esperan encontrar en el futuro. 2. Juegos de simulación. Podría definirse como una actividad estructurada en la que dos o más participantes compiten dentro de las limitaciones establecidas por una serie de reglas para alcanzar un objetivo. Los juegos de simulación son ejercicios en los que el entorno es modelado por hojas informativas, tarjetas, tableros de mesa o un programa de ordenador. 3. Simulaciones basadas en la realidad. Se utilizan para facilitar el cambio de actitudes y de habilidades en un grupo reducido de personas, con el objetivo de cambiar el desempeño laboral. Se desarrollan como ejercicios in-house diseñados por el formador, en aquellos casos en los que el entorno y los parámetros de la tarea pueden ser tanto reales como modelados. Los objetivos de una simulación están relacionados con las formas en que los directivos desempeñan sus funciones dentro de una organización específica, para facilitar el cambio organizacional mediante medidas concretas. 4. Simulaciones Outdoor. Su objetivo es conseguir que los directivos abandonen formas condicionadas de percibirse a sí mismos dentro de un equipo y sobre su funcionamiento. En este tipo de ejercicios denominados Outdoor los participantes tienen que enfrentarse a una serie de retos tomando decisiones muy diferentes de las que suelen tomar en sus trabajos. El proceso contribuye a que los participantes desarrollen una mejor visión de todo lo que está implicado en la toma de decisiones y sobre los papeles que desempeñan el entorno y sus empleados. María Rita Gramigna 7 los clasifica como: Juegos comportamentales. Son aquellos que trabajan con la cooperación, relaciones inter e intragrupales, flexibilidad, cortesía, afectividad, confianza y autoconfianza, entre otras. 56 REVISTA AH

4 Las simulaciones Outdoor deben enfrentarnos a situaciones reales, pero no habituales permitiendo alcanzar una visión generalista de los procesos implicados Juegos de proceso. El énfasis mayor apunta a las habilidades técnicas. Se preparan de tal forma que, para lograr sus objetivos, los equipos pasan por procesos simulados. Juegos de mercado. Reúnen las mismas características que los juegos de proceso, pero se orientan hacia actividades que reproducen situaciones de mercado. Qué características debería cumplir un juego de simulación para un uso multifuncional? 1. Respecto a los juegos comportamentales deben trabajar habilidades de cooperación, relaciones inter e intragrupales, flexibilidad, cortesía, afectividad, confianza y autoconfianza, entre otras. 2. Los juegos de proceso deben trabajar las habilidades técnicas: Planificar y establecer metas. Pactar. Aplicar principios de comunicación efectiva. Analizar, criticar, clasificar, organizar y sintetizar. Liderar y coordinar grupos. Administrar tiempo y recursos. Establecer métodos de trabajo. Crear estrategias para tomar decisiones. Organizar procesos de producción. Elaborar esquemas de venta y de marketing. Administrar finanzas; poner en práctica ideas, proyectos y planes. 3. Con respecto a los juegos de mercado se deben reproducir situaciones reales como: Foto: Liv friis-larsen/dreamstime.com Competencias. Relación empresa-proveedores. Toma de decisiones con riesgo calculado. Tercerización e implicaciones en el mercado. Asociación empresa-proveedor. Relación proveedor-consumidor. Encuestas de mercado. Estrategias y expansión en el mercado. Negociación en gran escala. 4. Con el Rol-play se deben reproducir situaciones como las que el participante enfrentaría en su actividad habitual. 5. Los juegos de simulación deben tener reglas fijas y establecer objetivos medibles. 6. Los juegos de simulación basados en la realidad obligan a verificar si las decisiones tomadas son correctas o no, potenciando el cambio de actitudes, adaptándolas a los procesos en los que se obtienen resultados positivos. 7. Las simulaciones Outdoor deben enfrentarnos a situaciones reales, pero no habituales o muy diferentes a las que se desempeñan en el puesto, permitiendo alcanzar una visión generalista de los procesos implicados. Cómo adquirir los simuladores Aunque existen diferentes simuladores, sin duda que su uso e implementación no resultan difíciles de conseguir en el mercado dedicado a ello, también existen en los programas establecidos para apoyo de las Mipymes a través de los programas de incubadoras de empresas, sobre todo aquellas impulsadas por la Secretaría de Economía (SE) y algunas universidades públicas del país para tal efecto; nosotros seleccionamos Business Game Risky Business por ser una herramienta que facilita la explicación. 8 Con este programa, los participantes desarrollarán estrategias con ventajas competitivas planeadas antes de empezar la simulación. El hecho de que un equipo tenga a su REVISTA AH 57

5 Tener la empresa bajo control significa que se trabaja con método, y que se ha estudiado a fondo el funcionamiento de la misma empresa bajo control, no significa que sepa con certeza cómo se desarrollará el siguiente periodo de simulación, pues es muy difícil evaluar de antemano las reacciones de los otros competidores. Tener la empresa bajo control significa que se trabaja con método, que se dejan al azar la menor cantidad de variables posibles, y que se ha estudiado a fondo el funcionamiento de la misma, para saber el nivel donde se puede influir sobre los condicionantes de la misma. Con lo anterior hacemos un caso práctico usando el simulador en la empresa La pequeña, con los siguientes referentes de funcionamiento o existencia: El mercado en el que se mueve la empresa que se propone como parte del juego de simulación, se define por siete zonas geográficas pertenecientes al mercado de Sudamérica: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, México, Paraguay y Uruguay. Estas zonas son totalmente independientes en su funcionamiento y condicionantes. De manera que no reaccionarán igual ante las mismas políticas de publicidad, precio, calidad, entre otras. Hay 15 productos diferentes que la empresa puede distribuir en cada una de las siete zonas (lo que hace un total de 105 segmentos posibles). De estos 15 productos, las empresas fabrican inicialmente tan sólo tres, que son los mismos para todas. A medida que se desarrolle la simulación, las empresas podrán ampliar su cartera de productos si lo consideran pertinente. Para producir cualquiera de estos productos es necesaria una cadena de montaje en serie formada por tres procesos. Para cada producto será necesaria una línea de montaje diferente y debemos tener en cuenta, aparte de los condicionantes financieros, el espacio en la fábrica y el personal necesario para producir un producto nuevo. Los productos están formados por unos componentes determinados que serán aportados por los proveedores correspondientes. Se dispone de stocks de producto acabado en fábrica y siete Foto: Nyul/Dreamstime.com almacenes reguladores en cada zona de venta. Hay la posibilidad de contratar almacenes en cada una de las siete zonas de venta. También se puede contratar una flota de transporte si es necesario surtir los diferentes mercados y almacenes. Para ello se deberá tener en cuenta el volumen y la cantidad de mercancías. Hay que tener en cuenta que la distribución de los bienes se hará en cada zona a partir de los almacenes, y la contratación de la flota de transporte se producirá de manera automática teniendo en cuenta las necesidades de cada empresa. Existe la posibilidad de obtener créditos a corto y a largo plazos de diferentes entidades financieras. En caso de falta de liquidez, el equipo participante puede seguir con la simulación pues recibe automáticamente créditos para continuar, ya que de caso contrario se iría en contra de los objetivos de un Business Game (esta es probablemente la mayor diferencia entre Business Game Risky Business y el mundo real). Si la empresa lo considera, se puede invertir en recursos financieros en bolsa a través de las diferentes modalidades del simulador. Los pagos a proveedores y los cobros a los clientes serán regulados hasta cierto punto por las propias empresas participantes. Se podrá despedir y contratar personal de las diferentes secciones con diversos tipos de contratación que afectarán al rendimiento, eficiencia y costes del mismo. Business Game Risky Business nos informará del personal necesario para cada sección, calculándolo a partir de las decisiones de cada equipo. Las empresas tienen un departamento de I+D que se encarga de la mejora de los productos y de los procesos productivos. Además de un departamento de ventas que se encarga de 58 REVISTA AH

6 El simulador nos brinda la posibilidad de ver los resultados de la empresa mediante los informes económico-financieros: balances, cuenta de explotación, tesorería, etcétera todos los productos y decide políticas globales. Las empresas pueden decidir sobre los medios publicitarios televisivos, radiofónicos y de prensa escrita, al igual que escoger el tipo de campaña y el mensaje. El simulador nos brinda la posibilidad de ver los resultados de la empresa mediante los informes económico-financieros: balances, cuenta de explotación, tesorería, etcétera, para cada periodo simulado. Y finalmente la opción más importante y que permitirá controlar mejor los resultados de la empresa, será la opción de simular de forma aislada el funcionamiento de la empresa. En la simulación aislada se retoman los resultados que obtendría la empresa en caso de que toda la producción fuese vendida. Así se podrán prever posibles roturas de stock, o descubrir fallos en la cadena de montaje o la ineficacia de ciertas inversiones o mejoras previstas. Elementos a) Comercial. Aquí se toman las decisiones acerca del producto. Se elige entre los productos que pertenecen a nuestro surtido y cada vez que se pretenda producir uno nuevo se deberán añadir en la opción Nuevos Productos. Una vez escogido el producto (Productos), se deberán tomar decisiones como: productos de la competencia, fuerza de ventas, promociones y regiones de venta, recordando que por cada producto la decisión cambia, este simulador nos presenta los productos comercializados por todos los competidores y nos permite seleccionar el producto que queremos estudiar y modificar. Una vez escogido el producto nos permitirá modificar las previsiones, producción y publicidad. Foto: Sergey It/Dreamstime.com Otra decisión importante en el área comercial es la decisión de precios, por lo que el simulador nos genera información sobre los precios anteriores, pertenecientes a cada una de las siete zonas de venta, que nos servirán como puntos de referencia. Por lo que se deben introducir los precios de venta para el producto en cada una de las zonas donde pensamos vender y las unidades del mismo que se pretendan vender. Otra opción son los canales de distribución; si colocamos el puntero sobre esta opción y la activamos podremos escoger los canales de distribución que prefiramos, así como el precio de venta a cada uno de ellos. El precio de venta al usuario final será el precio de referencia 100%, a los demás canales se les deberá ofrecer un precio en consonancia con el nivel dentro de la cadena de distribución. Se nos pide que demos el valor en porcentaje de la cantidad de bienes que se venderán por ese canal de distribución. Dentro del área comercial se deben tomar decisiones en relación con la publicidad, para llevar a cabo la campaña publicitaria más adecuada para nuestro producto. Podemos escoger entre los diversos medios, pero sin olvidar que debemos tomar en cuenta los medios con mayor o menor audiencia, precio y efectividad que sólo se podrán determinar con base en la experiencia, el tipo de mensaje (economicidad, servicio, marca, distribución y prestaciones) y el tipo de campaña (intensiva, continua, intermitente). Hay que tener presente el producto por el que se está escogiendo la campaña publicitaria. En las decisiones en I+D, se deberán establecer las cantidades a invertir en Investigación (referente a la mejora del producto) y en Desarrollo (referente a la mejora del proceso productivo). REVISTA AH 59

7 Quien toma las decisiones debe considerar que al agregar nuevos productos también el personal se incrementa, o se tiene que capacitar, o se pagan horas extra Estos datos son inversiones latentes, con ello se quiere decir que las mismas no se harán palpables hasta que se dé la orden de lanzamiento, de esta manera las mejoras se pueden ir aplazando y tendrán un efecto acumulativo en el periodo que se hagan efectivas en la pestaña de Lanzamiento. Esto se puede usar para despistar a los estudios de mercado de los equipos competidores, ya que en ellos no consta si se ha hecho el lanzamiento; b) Producción. Para este simulador existe un director del departamento de producción, quien será responsable no sólo de las decisiones que se hallan en el submenú Producción, sino que además deberá hacerse cargo de las decisiones de Departamento de Producción y Otros que se incluyen en Producto que están en la sección Comercial. De cualquier manera, este director será quien tome las decisiones que afectan a: Almacenes, Fábricas, Investigación y Mantenimiento, elementos que forman parte del menú Producción. Al elegir Almacén, se despliega la información, una tabla con una lista con los almacenes de cada una de las siete zonas o países, con sus respectivos precios de compra y alquiler, además de otra información de interés. El nombre de cada país está en el encabezado de una columna y al final de ella se encuentra un botón con la palabra info que se ubica en el menú principal, si se elige, se obtiene información más detallada sobre los volúmenes y necesidades. Quien toma la decisión debe determinar si se necesita un almacén y, en tal caso, comprarlo o alquilarlo. Es recomendable, en la mayoría de los casos, realizar un alquiler en lugar de una compra, ya que no compensa, por regla general, comprar un almacén al haber excesiva diferencia entre el precio de compra y el de alquiler. La segunda opción de este submenú es Fábricas, que proporciona información de la fábrica en uso y la posibilidad de construir una nueva fábrica mediante Solicitud de nueva fábrica, las fábricas sólo se pueden pedir de una en una y no se debe olvidar que no son operativas hasta pasado un periodo de inactividad, como ya se considera en Planificación. Es conveniente saber que el precio de las fábricas irá aumentando a medida que pasen los periodos. La tercera ventana es la de Investigación, que en realidad debe denominarse personal, ya que en ella se tiene información sobre el personal del departamento de Investigación y Desarrollo, tipos de contratos, rendimiento, y otros, dependiendo de los gastos de dicho departamento, para un producto dado se tomará la decisión de contar con más o menos personal que será calculado automáticamente por el simulador, con la posibilidad de contratar o despedir personal dependiendo de las necesidades, existe también la opción de contratos temporales que se halla en una ventana en la cual se solicita el número de contratos temporales que se desean, se debe aceptar o cancelar según la decisión. Quien toma las decisiones debe considerar que al agregar nuevos productos también el personal se incrementa, o se tiene que capacitar, o se pagan horas extra; es decir, debe considerar varias repercusiones. La última ventana de Producción es Mantenimiento, con esta opción se conoce el estado de las máquinas y su probabilidad de dejar de funcionar, se pide con base en estos datos se estimen los gastos y pérdidas provocadas por un fallo en la maquinaria, esta estimación Foto: Timurpix/Dreamstime.com 60 REVISTA AH

8 es necesaria para la simulación aislada; c) Finanzas. Las finanzas de una empresa son importantes, ya que se adquieren los recursos económicos para canalizarlos a diversas áreas, con la finalidad de comprar materias primas, maquinaria, reparto de utilidades, y otros. Es decir, se relacionan de manera importante con los procesos, instrumentos, sociedad, e intervienen de manera integral. Usualmente los servicios financieros, como las entidades bancarias o las entidades de intermediación financiera y su concerniente manejo de la administración son los sectores primordiales en los cuales se aplica el concepto de finanzas. Ahora bien, en el simulador Business Game Risky Business referente al departamento de Finanzas, se encarga de supervisar, controlar e invertir los recursos financieros para el logro coherente de óptima planeación, permite aplicar varios indicadores como: crédito, descuento de valor, valoración de la empresa, bolsas, cobro de clientes, pago a proveedores, morosidad, personal administrativo: Crédito: nos permite obtener dinero cuando hace falta, haciendo uso de periodos a corto y largo plazos, el primero de ellos para saldar cuenta con proveedores y acreedores, y el segundo para la adquisición de maquinaria y nuevas empresas, con la opción de pago al contado o en 10 pagos, teniendo la oportunidad de hacer uso de diferentes bancos, con múltiples condiciones y límites. Descuento de papel: se tiene la oportunidad de utilizar diversos bancos con condiciones, límites, interés, comisiones. Cobro de clientes: en esta variable se especifican los descuentos que ofrecemos a los clientes que nos paguen, ya sea a 30, 60, 90 días axial, también se debe estimar el porcentaje de los clientes que creemos que nos va a pagar, esto se traducirá en beneficios para el cálculo de resultados aislados. Pago a proveedores: se informa sobre los tipos de pago, descuentos, modalidades que serán pagados a 90 días por defecto. Si se tienen fondos es conveniente pagar al contado, que permite obtener ahorros. Caso contrario es mejor pagar a 90 días. Morosidad: este depende del buen criterio, ya que implica determinar la inversión que se realizará para el cobro de los clientes morosos, así también se debe especificar el destino del dinero para forzar el cobro a los clientes. Personal administrativo: se encargará de contratar y despedir a los trabajadores fijos y temporales con todas las condiciones necesarias para el funcionamiento normal de la empresa. REVISTA AH 61

9 pueden resultar productivos para el desarrollo de la empresa. El segundo abarca las decisiones de financiación, en donde se buscan las mejores formas de financiar o refinanciar posibles deudas y los fondos correspondientes a las entidades empresariales; y, el tercer grupo comprende las decisiones acerca de los dividendos, generalmente se encuentran vinculadas a la política que la empresa emplea para el financiamiento. Valoración de la empresa: si se tiene excedentes es posible comprar nuevas empresas y el beneficio es proporcional a la inversión realizada. Se cobra en el concepto de reparto de dividendos. Existen métodos para la observación del valor de la empresa y se adjudica por subasta. El analizar el departamento de Finanzas presenta varias oportunidades al momento de tomar decisiones y una de ellas es la que comprende la adquisición por medio de la compra de algún activo para beneficio de la organización productiva. Bolsa: es posible conseguir dinero externo, sin afectar la solidez de la empresa, y la mejor opción es ampliar el capital. Para asegurar la cobertura de la ampliación se recomienda una ampliación liberada con cargo a reserva, y d) Resultados. Aquí se encuentra información relativa a los periodos anteriores como: competencia, evolución de resultados obtenidos, producto, mercado, información específica sobre ventas, precios e investigación y desarrollo, fuerza de ventas, promoción, plantilla de la administración, información de tesorería, balance; Foto: Snumr/Dreamstime.com este último nos proporciona información sobre los activos inmovilizados, activos circulantes, agrupándolos en activos totales; por otra parte, se cuenta con datos del manejo de recursos ajenos y propios integrándolos en pasivos totales. Cuenta de explotación: presentando variables como facturación bruta, variación de stock, costo de producción, fuerza de ventas, costos comerciales y de administración. Además de amortización, costos de investigación y desarrollo de costos financieros brutos y costos financieros netos con sus correspondientes categorías, para obtener el total de esta variable. Ratio: se divide en financiero y de rentabilidad. El primero proporciona información sobre la tesorería, liquidez, autonomía, solvencia y endeudamiento. El segundo ratio permite calcular información sobre la rentabilidad de las ventas, neta, económica, margen bruto y rotación del recurso. El concepto de finanzas debe ser utilizado cuando una empresa efectúe la toma de decisiones financieras. Se divide en tres grupos: en el primero se deciden las inversiones referidas al empleo del dinero obtenido para invertir en recursos que Parece complicado de entrada, pero sin duda redundaría en una buena inversión, sobre todo, para aquellos sectores de negocios, manejados aún de manera empírica. REFERENCIAS 1 Cavazos L., R; Santillán, J., Reporte de simulador gerencial de negocios, Tesis UDLA-P, González, E., El Uso de Simuladores de Negocios en el Proceso de Aprendizaje, 2001, disponible en: ciberhabitat/universidad/ui/esyti/texto/texto_sim.htm 3 Camacho Solís, Julio Ismael, La administración laboral, revista Adminístrate Hoy, núm. 134, , La administración laboral, revista Adminístrate Hoy, hoy. com.mx 5 Koontz W., Administración: Una perspectiva global, McGraw-Hill, 1998, p Lucas, R., Las Simulaciones de Empresa: una potente herramienta de aprendizaje, disponible en: 7 Gramigna, M.R., Juegos de empresa, herramientas para entrenar, desarrollar e identificar potencialidades, disponible en: psicologiacientifica.com/publicaciones/biblioteca/ articulos/ar-gramigna02_1.htm 8 Manual de usuario Business Game Risky Business, Mercosur, disponible en: http//www.riskybusiness.com/bus.htm Nuestros autores: Karina Milene García Leal es académica investigadora de tiempo completo de la Facultad de Contaduría y Administración-Campus I de la Universidad Autónoma de Chiapas. Estudiante del doctorado en administración de la Universidad del Sur. Magali Mafud Toledo es académica investigadora de tiempo completo de la Facultad de Contaduría y Administración-Campus I de la Universidad Autónoma de Chiapas. Estudiante del doctorado en administración de la Universidad del Sur. Marco Antonio Romero Gutiérrez es académico investigador de tiempo completo de la Facultad de Contaduría y Administración- Campus I de la Universidad Autónoma de Chiapas. Estudiante del doctorado en administración de la Universidad del Sur. María Eliazú Villalobos Castillo es estudiante del doctorado en administración de la Universidad del Sur. 62 REVISTA AH

MANUAL DEL SIMULADOR INDIVIDUAL

MANUAL DEL SIMULADOR INDIVIDUAL MANUAL DEL SIMULADOR INDIVIDUAL SEPTIEMBRE 2001 copyright 2001 MANUAL DEL SIMULADOR En este manual se dará una explicación bastante detallada de todas las pantallas de que dispone el simulador y de las

Más detalles

El diagnóstico financiero de la empresa MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN

El diagnóstico financiero de la empresa MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN El diagnóstico financiero de la empresa ÍNDICE 1. Introducción 7 1.1. Objetivos del cuaderno 7 1.2. La importancia del diagnóstico financiero 8 2. Los estados financieros 11 3. Los índices económico-financieros

Más detalles

Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES

Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES El sexto paso del plan de negocios comprende las personas que van a realizar las diferentes actividades y los trámites leales necesarios para poner la empresa

Más detalles

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RESUMEN MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS D. Isidro de Pablo López Catedrático de Economía de la Empresa Universidad Autónoma de Madrid (U.A.M.) e-mail: isidro.de.pablo@uam.es

Más detalles

Unidad 10. Análisis económico-financiero de una empresa

Unidad 10. Análisis económico-financiero de una empresa Unidad 10. Análisis económico-financiero de una empresa 0. ÍNDICE. 1. INTRODUCCIÓN 2. EL FONDO DE MANIOBRA O FONDO DE ROTACIÓN. 3. EL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN. 3.1. Período medio de maduración en una

Más detalles

GUÍA DE USO. Copyright 2009 AGORA Team Tech, S.L. Todos los derechos reservados.

GUÍA DE USO. Copyright 2009 AGORA Team Tech, S.L. Todos los derechos reservados. GUÍA DE USO Copyright 2009 AGORA Team Tech, S.L. Todos los derechos reservados. ÍNDICE Pág. 1. Introducción. 2. Desarrollo de la competición. 3. La empresa.. 3.1 Gestión comercial. 3.2 Gestión financiera.

Más detalles

Contenido detallado del área económicofinanciera

Contenido detallado del área económicofinanciera Contenido detallado del área económicofinanciera de un Plan de Empresa Fuente: Administración General del Estado http://www.administracion.es/portadas/perfiles/empresa/creacion_de_empresas/plan_de_empresa/

Más detalles

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto DATOS DE CONTACTO Dirección Teléfono Email/ web de la empresa email 1 Plan de Empresa: xxxxxxxxxxxx ÍNDICE

Más detalles

PLAN DE EMPRESA. Introducción

PLAN DE EMPRESA. Introducción PLAN DE EMPRESA Introducción El Plan de Empresa o Plan de Negocio es el documento que servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, además de servir como autodiagnóstico y como planificación

Más detalles

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO Nombre de la empresa (denominación social o marca comercial) y una frase que haga referencia al aspecto más llamativo, estratégico del proyecto. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada

Más detalles

3. Análisis Financiero

3. Análisis Financiero Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje Apertura de negocios Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las bases para la apertura de negocios a través de casos de compañías reales.

Más detalles

IV. Indicadores Económicos y Financieros

IV. Indicadores Económicos y Financieros IV. Indicadores Económicos y Financieros IV. Indicadores Económicos y Financieros Los indicadores económicos - financieros expresan la relación entre dos o más elementos de los estados financieros. Son

Más detalles

Principales ratios de la empresa minorista no especializada

Principales ratios de la empresa minorista no especializada Anexo del Capítulo 4 Principales ratios de la empresa minorista no especializada DEL 18 DE ABRIL AL 1 DE MAYO DE 2005 69 LA EN ESPAÑA EN 2004 EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES RATIOS DE LA EMPRESA MEDIA MINORISTA

Más detalles

Objetivos últimos de la empresa. Podría ser la maximización del beneficio, la rentabilidad, actividad sin ánimo de lucro.

Objetivos últimos de la empresa. Podría ser la maximización del beneficio, la rentabilidad, actividad sin ánimo de lucro. TEMA 5 FINANZAS 5.1. Introducción El objetivo de un plan financiero es formular unas estimaciones creíbles y comprensibles, que reflejen las previsiones de resultados financieros y que, de alguna manera,

Más detalles

Actividades CERTAMEN FORMACIÓN FECHA EQUIPOS EQUIPOS. 26 al 28 de agosto 5 al 7 septiembre COMUNICACIÓN FECHA EQUIPOS EQUIPOS

Actividades CERTAMEN FORMACIÓN FECHA EQUIPOS EQUIPOS. 26 al 28 de agosto 5 al 7 septiembre COMUNICACIÓN FECHA EQUIPOS EQUIPOS Bienvenidos Actividades SEMINARIO 1 ENTREGA COMUNICACIÓN SEMINARIO 2 ENTREGA COMUNICACIÓN SEMINARIO 3 ENTREGA COMUNICACIÓN FINALES ENTREGA COMUNICACIÓN CERTAMEN FORMACIÓN FECHA EQUIPOS EQUIPOS 09 y 10

Más detalles

1.- La función financiera definición y objetivos. 2.- Clasificación de los recursos financieros según su titularidad

1.- La función financiera definición y objetivos. 2.- Clasificación de los recursos financieros según su titularidad 1.- La función financiera definición y objetivos 2.- Clasificación de los recursos financieros según su titularidad 3.- Instrumentos de financiación externa a c.p. 4.- Principales fuentes de financiación

Más detalles

Ratios NPGC 2009 vs Ratings

Ratios NPGC 2009 vs Ratings Ratios NPGC 2009 vs Ratings Página: 1 Qué diferencia hay entre un Rating y un Ratio? Ratio Relación o proporción entre dos elementos o dos conjuntos de elementos cuantitativos de los estados financieros

Más detalles

DE ESTADOS FINANCIEROS " Porcientos Integrales, Razones Financieras, Punto de Equilibrio y Flujo de Efectivo"

DE ESTADOS FINANCIEROS  Porcientos Integrales, Razones Financieras, Punto de Equilibrio y Flujo de Efectivo EDUCACION FINANCIERA ANALISIS SISTEMAS INTEGRALES Y DESARROLLO AGROPECUARIO, S.A. DE C.V. SOFOM ENR DE ESTADOS FINANCIEROS " Porcientos Integrales, Razones Financieras, Punto de Equilibrio y Flujo de Efectivo"

Más detalles

Planeación Estratégica de Negocios

Planeación Estratégica de Negocios White Papers Planeación Estratégica Autor: Miguel Lalama M. Guayaquil - Ecuador Planeación Estrategica La planeación estratégica es una herramienta de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de

Más detalles

GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN

GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN 1. Presentación del proyecto 2. Plan de marketing 3. Plan de producción y calidad 4. Plan de organización y gestión. Área jurídico-fiscal

Más detalles

Capitulo III Plan de Negocio

Capitulo III Plan de Negocio Capitulo III Plan de Negocio 3.1 Definición de un plan de negocio Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de

Más detalles

A largo plazo, para que una empresa pueda sobrevivir debe generar beneficios, es decir, los ingresos deben ser superiores a los gastos.

A largo plazo, para que una empresa pueda sobrevivir debe generar beneficios, es decir, los ingresos deben ser superiores a los gastos. I. INTRODUCCIÓN En un momento en el que la falta de liquidez del sistema financiero está estrangulando el entramado productivo, sometiendo a la mayoría de las empresas a grandes tensiones de tesorería,

Más detalles

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4 ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4 1ª) El fondo de Rotación o maniobra: a) Es la parte del activo circulante financiada con fondos ajenos. b) Es la parte del activo circulante financiada

Más detalles

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I)

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) Para desarrollar correctamente un Informe Gerencial Financiero, debemos realizar dos tipos de análisis a los resultados de la compañía, los cuales se encuentran reflejados

Más detalles

INDUSTRIAS DEL MEDITERRÁNEO S.A.

INDUSTRIAS DEL MEDITERRÁNEO S.A. Original de los profesores Ramón Gurriarán y Tomás Garicano del IE Business School. Versión original de 14 de abril de 1997. Última versión 30 de mayo de 2011. Editado por el Departamento de Publicaciones

Más detalles

Aplicación: GESTION FINANCIERA A CP. Tema de la sesión: ANALISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO

Aplicación: GESTION FINANCIERA A CP. Tema de la sesión: ANALISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO TEMA 3 Aplicación: GESTION FINANCIERA A CP Tema de la sesión: ANALISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO Nota técnica preparada por: María Pérez-Miranda Castillo 2011/2012 1 1. ENDEUDAMIENTO 2. ANALISIS DE SOLVENCIA

Más detalles

El enfoque estratégico del presupuesto empresarial

El enfoque estratégico del presupuesto empresarial El enfoque estratégico del presupuesto empresarial El pasado mes de noviembre, Gonzalo Boronat, economista consultor de empresas, impartió en el COEV el seminario El enfoque estratégico del presupuesto

Más detalles

Capítulo III Estados financieros proformas

Capítulo III Estados financieros proformas Capítulo III Estados financieros proformas 3.1 Introducción al capítulo Este capítulo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en los estados

Más detalles

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA NIVEL: MANUAL DEL JUEGO DE SIMULACION

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA NIVEL: MANUAL DEL JUEGO DE SIMULACION UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA NIVEL: MANUAL DEL JUEGO DE SIMULACION Orientador: Miguel Angel Rojas. Lic. Matemáticas y Física Ingeniero de Sistemas Especialista en

Más detalles

Iniciación al Análisis Fundamental

Iniciación al Análisis Fundamental Iniciación al Análisis Fundamental I INTRODUCCION AL BALANCE II ANALISIS DEL BALANCE DE SITUACION - UTILIDAD - HERRAMIENTAS A UTILIZAR - CHEQUEO AL BALANCE - CUADRO DE FINANCIAMIENTO - RATIOS: CONCEPTO

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

Un modelo de planificación financiera a corto plazo: el Gesfincor

Un modelo de planificación financiera a corto plazo: el Gesfincor Un modelo de planificación financiera a corto plazo: el Gesfincor 1. Introducción La planificación financiera a largo plazo define el marco de desarrollo de la empresa, esto es: - El ritmo de crecimiento

Más detalles

Autodiagnóstico CONTENIDO CÓMO OBTENER UN INFORME

Autodiagnóstico CONTENIDO CÓMO OBTENER UN INFORME CONTENIDO Desde se ofrece una herramienta interactiva que permite conocer la posición económico-financiera de cualquier empresa respecto de un sector o actividad. El objetivo se centra en proporcionar

Más detalles

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE 6.1. La liquidez en la empresa 6.2. El proceso de planificación en la empresa 6.3. La planificación financiera a largo plazo 6.4.

Más detalles

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores CAPITULO IV PERSPECTIVA FINANCIERA La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores financieros, ya que estos pueden resumir las consecuencias económicas que generan dichos

Más detalles

Tasa de reinversión 40%. Porcentaje de repartición de dividendos 60%. Porcentaje que se reinvierte 40%.

Tasa de reinversión 40%. Porcentaje de repartición de dividendos 60%. Porcentaje que se reinvierte 40%. 6. Relaciones con accionistas y acreedores Una de las funciones básicas del gerente Financiero es determinar y proponer la política de dividendos de la firma y la estructura de capital de la misma. Estas

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

TÉCNICA CONTABLE CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO GESTIÓN ADMINISTRATIVA

TÉCNICA CONTABLE CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO GESTIÓN ADMINISTRATIVA TÉCNICA CONTABLE CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO GESTIÓN ADMINISTRATIVA Rafael Domingo Martínez Carrasco Técnica contable Rafael Domingo Martínez Carrasco ISBN: 978-84-9948-175-3 Depósito legal: A-843-2010

Más detalles

APRENDER A REDUCIR LOS COSTES FINANCIEROS

APRENDER A REDUCIR LOS COSTES FINANCIEROS APRENDER A REDUCIR LOS COSTES FINANCIEROS Eduardo Andreu Alabarta Valencia, marzo 2009 La importancia relativa de los costes financieros en la cuenta de resultados 2005 (HASTA DICIEMBRE) 2006 (HASTA AGOSTO)

Más detalles

Análisis de Estados Financieros

Análisis de Estados Financieros Análisis de Estados Financieros ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1 Sesión No. 1 Nombre: Reconstrucción y técnicas de análisis de estados financieros Contextualización Toda a la información financiera producida

Más detalles

Tema 10. ANALISIS FINANCIERO Y ECONÓMICO DE LA EMPRESA

Tema 10. ANALISIS FINANCIERO Y ECONÓMICO DE LA EMPRESA Tema 10. Análisis financiero y económico de la empresa Tema 10. ANALISIS FINANCIERO Y ECONÓMICO DE LA EMPRESA 10.1 La interpretación de las cuentas anuales Colegio San Vicente de Paúl. Bachillerato de

Más detalles

LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA

LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA TEMA 12 LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA 1.- Las fuentes de financiación La empresa necesita recursos financieros para hacer frente a sus inversiones. Las diferentes opciones que la empresa tiene a su alcance

Más detalles

Máster Profesional en Auditoría de Cuentas

Máster Profesional en Auditoría de Cuentas TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Máster Profesional en Auditoría de Cuentas Duración: 600 horas Precio: 0 * Modalidad: Online * hasta

Más detalles

Préstamos entre partes relacionadas

Préstamos entre partes relacionadas Préstamos entre partes relacionadas Algunas consideraciones en materia de Precios de Transferencia Lic. César Romero García, Asociado Asociado de la firma y responsable de la práctica de Precios de Transferencia

Más detalles

Las ratios financieras

Las ratios financieras Informes en profundidad 10 Las ratios financieras Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índice 01 Introducción 02 03 04 05 Los estados financieros La liquidez La solvencia La rentabilidad 06 Conclusiones

Más detalles

Equilibrio, indicadores y ratios Introducción al análisis contable

Equilibrio, indicadores y ratios Introducción al análisis contable w w w. j g g o m e z. e u P á g i n a 1 Equilibrio, indicadores y ratios Introducción al análisis contable José Ignacio González Gómez Departamento de Economía Financiera y Contabilidad - Universidad de

Más detalles

5. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO. Introducción a la Creación de Empresas

5. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO. Introducción a la Creación de Empresas 5. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 5. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO Evalúa el potencial económico del negocio y determinar su viabilidad económico financiera Balance Cuenta de resultados Previsión de tesorería Datos

Más detalles

3. Métodos de valoración

3. Métodos de valoración 3.4 Descuento de flujo de caja 3.4.1 Introducción 3. Métodos de valoración En esta sección trataremos de explicar los distintos conceptos en los que se basa este método. En primer lugar, se estudiará que

Más detalles

La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas

La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas Andrés Sánchez Prieto Administrador de Empresas La planificación financiera y la elaboración del presupuesto son herramientas que ayudan a

Más detalles

SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I

SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I I. CONTENIDOS: 1. Objetivos del Plan de Finanzas. 2. Sistema contable de la empresa. 2.1. Catalogo de cuentas. 2.3. Flujo de efectivo. SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I II. OBJETIVOS: Al término de la Clase,

Más detalles

Plan económico-financiero: Cuenta de resultados Balance de situación Plan de tesorería

Plan económico-financiero: Cuenta de resultados Balance de situación Plan de tesorería : Cuenta de resultados Balance de situación Plan de tesorería ÍNDICE 1. Cuenta de resultados.... 3 1.1. Qué es la cuenta de resultados?... 3 1.2. Por qué es imprescindible elaborar la Cuenta de Resultados?...

Más detalles

Evaluación de Proyectos de Inversión Privados

Evaluación de Proyectos de Inversión Privados Evaluación de Proyectos de Inversión Privados Lic. Juan Carlos Esteves Octubre 2008 1 1 PLAN D E NEGOCIOS 2 2 Conceptos de Estrategia Visión Posicionamiento Plan Patrón integrado de comportamiento 3 3

Más detalles

KPI claves en la gestión de la Tesorería

KPI claves en la gestión de la Tesorería KPI claves en la gestión de la Tesorería Business Intelligence.29.05.12 Hay departamentos cuyos objetivos y operativa es bastante similar en todas las compañías, como en el caso del Departamento de Tesorería.

Más detalles

ECONOMÍA DE LA EMPRESA

ECONOMÍA DE LA EMPRESA ECONOMÍA DE LA EMPRESA ESTRUCTURA DEL EJERCICIO Al aspirante se le ofrecerán dos opciones, A y B, de las que elegirá una. La prueba tendrá una duración de 90 minutos, los cuales incluyen el tiempo utilizado

Más detalles

LAS RATIOS FINANCIERAS

LAS RATIOS FINANCIERAS LAS RATIOS FINANCIERAS Sumario 1. Introducción 2. Estados Financieros 3. Liquidez 4. Solvencia 5. Rentabilidad 6. Conclusiones Última actualización: 25/03/09 Página 1 de 8 1. Introducción Para realizar

Más detalles

TEMA 9. LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA.

TEMA 9. LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA. 1. LA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA. La empresa necesita recursos financieros (dinero) para pagar los factores productivos, tanto al inicio como durante su actividad. La encargada de gestionar los recursos

Más detalles

PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL

PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL 1. Resumen ejecutivo. - Presentación de la empresa y del sector de actividad. Breve descripción del producto/s y/o servicio/s que se pretende desarrollar. - Mercado al que se

Más detalles

2.- Dentro de las actividades que forman parte de la tarea de dirección, detalle las etapas del proceso de planificación y los tipos de planes.

2.- Dentro de las actividades que forman parte de la tarea de dirección, detalle las etapas del proceso de planificación y los tipos de planes. Instrucciones: a) Duración: 1 hora y 30 minutos. b) El alumno elegirá una de las dos opciones siguientes. c) La estructura del examen, con la correspondiente valoración de cada parte, es la siguiente:

Más detalles

Apunte Docente. Capital de Trabajo. Yolanda Reyes Fernández

Apunte Docente. Capital de Trabajo. Yolanda Reyes Fernández Apunte Docente Capital de Trabajo Yolanda Reyes Fernández La autora es Master en Administración y Finanzas, Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), Barcelona, España. Licenciada

Más detalles

PROYECCIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS. DFH consulting www.dfh-consulting.com Tel: 5411 4822-2590

PROYECCIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS. DFH consulting www.dfh-consulting.com Tel: 5411 4822-2590 PROYECCIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS Indice 1. Presentación del servicio 2. Aplicaciones 3. Características Principales 4. Información Generada 5. Parametrización 6. Aspectos Especiales 7. Seguridad 8. Modelo

Más detalles

I. Introducción: Que es un proyecto de inversión... 1. Paso 1: Definición del Proyecto... 3.

I. Introducción: Que es un proyecto de inversión... 1. Paso 1: Definición del Proyecto... 3. I. Introducción: Que es un proyecto de inversión... 1. II. Elaboración del análisis de viabilidad con T-Project... 1. Paso 1: Definición del Proyecto... 3. Paso 2: Definición de los Flujos de Caja del

Más detalles

Objetivo del curso: Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales 17/03/2015

Objetivo del curso: Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales 17/03/2015 Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales Facilitadores: Mtro. Roberto J. Muñoz y Ma. Teresa Rosillo García Derechos Reservados (2015) Objetivo del curso: Transmitir conocimientos para la adquisición

Más detalles

1.5.- Conceptos y definiciones ACTIVO

1.5.- Conceptos y definiciones ACTIVO 1.5.- Conceptos y definiciones ACTIVO A) ACCIONISTAS (SOCIOS) POR DESEMBOLSOS NO EXIGIDOS (c. 190, 191, 192, 193, 194, 195 y 196) (11000). Incluye los derechos de cobro de la empresa sobre sus socios por

Más detalles

I. RATIOS DE EFICIENCIA DE COBRO Y PAGO

I. RATIOS DE EFICIENCIA DE COBRO Y PAGO I. DE COBRO Y PAGO En este apartado se incluyen una serie de ratios a menudo poco relacionadas entre sí y que indican cómo realiza la empresa determinadas facetas: - Tiempo de cobro. - Uso de activos.

Más detalles

IMAGEN FIEL BALANCE DE SITUACIÓN CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ÁNALISIS CONTABLE

IMAGEN FIEL BALANCE DE SITUACIÓN CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ÁNALISIS CONTABLE UNIDAD 7. NOCIONES DE CONTABILIDAD CONTABILIDAD CONCEPTO IMAGEN FIEL PATRIMONIO EMPRESARIAL BALANCE DE SITUACIÓN CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO ÁNALISIS CONTABLE EMPRESA E INICIATIVA

Más detalles

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan.

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan. PLANES DE VIABILIDAD Un plan de viabilidad es un documento que permite al emprendedor evaluar la rentabilidad económica de su proyecto. Para ello, se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio

Más detalles

Norma Internacional de Contabilidad nº 7 (NIC 7) Estado de Flujos de Efectivo

Norma Internacional de Contabilidad nº 7 (NIC 7) Estado de Flujos de Efectivo Norma Internacional de Contabilidad nº 7 (NIC 7) Estado de Flujos de Efectivo La presente Norma, revisada en 1992, estará vigente para los estados financieros que abarquen ejercicios que comiencen a partir

Más detalles

PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera)

PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera) PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera) Proporcionar las herramientas necesarias para el desarrollo económico financiero y profesional. Muestra herramientas

Más detalles

Técnico Profesional en Gestión Financiera

Técnico Profesional en Gestión Financiera Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Técnico Profesional en Gestión Financiera Técnico Profesional en Gestión Financiera Duración: 300 horas Precio: 220 * Modalidad: Online * Materiales

Más detalles

MANUAL DE USUARIO SIMULADOR EMPRESARIAL

MANUAL DE USUARIO SIMULADOR EMPRESARIAL MANUAL DE USUARIO SIMULADOR EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. REGISTRO E IDENTIFICACIÓN DE USUARIOS... 4 2.1. Registro... 4 2.2. Identificación... 6 3. CONFIGURACIÓN... 11 4. INFÓRMATE... 14 5. FASE

Más detalles

Unidad Trabajo: Índice:

Unidad Trabajo: Índice: Unidad Trabajo: Índice: Introducción. 1. LA FINANCIACIÓN. 1.1. Fuentes de financiación. 1.2. Costes financieros. 1.3. Comparar fuentes financiación. 1.4. Las fuentes apropiadas. 2. PRODUCTOS BANCARIOS.

Más detalles

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA.

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. 4.1 INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA.

Más detalles

GESTIÓN DE EMPRESAS METALURGIA

GESTIÓN DE EMPRESAS METALURGIA GESTIÓN DE EMPRESAS METALURGIA PRIMER SEMESTRE 2011 GESTIÓN FINANCIERA - Unidad N 2 Apunte N 3 Introducción a las Finanzas Objetivos de la unidad Entender el rol de un ejecutivo financiero. Conocer y entender

Más detalles

Economía 2.º Bachillerato. empresa. Adaptación de Economía de la empresa SM

Economía 2.º Bachillerato. empresa. Adaptación de Economía de la empresa SM Financiación en la empresa Adaptación de Economía de la empresa SM La función financiera Funciones del área financiera de la empresa Planificación financiera Estudia las necesidades futuras de capital

Más detalles

2. Cómo se calculan los rendimientos o beneficios que genera un cliente en un Fondo de Inversión?

2. Cómo se calculan los rendimientos o beneficios que genera un cliente en un Fondo de Inversión? Conceptos básicos de los Fondos de Inversión 1. Qué es una participación? Cómo se calcula su valor? R/ La participación es la unidad que representa el derecho de propiedad que tiene un cliente dentro del

Más detalles

TEMA 9. LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA.

TEMA 9. LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA. 1. LA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA. La empresa necesita recursos financieros (dinero) para pagar los factores productivos, tanto al inicio como durante su actividad. La encargada de gestionar los recursos

Más detalles

Resultado de buena calidad en el 1 er semestre de 2012

Resultado de buena calidad en el 1 er semestre de 2012 Comunicado de Prensa Contactos Relaciones con los Inversores: Kathleen Clark Bracco +33 (0)1 40 67 29 61 kbraccoclark@sopragroup.com Relaciones con la Prensa: Virginie Legoupil +33 (0)1 40 67 29 41 vlegoupil@sopragroup.com

Más detalles

Informe Económico Financiero. Empresa: EJEMPLO. Periodo:

Informe Económico Financiero. Empresa: EJEMPLO. Periodo: Informe Económico Financiero Empresa: Periodo: EJEMPLO 2012 Índice Datos de la empresa 1 Balances de situación 2-3 Cuentas de resultados 4 Saldos medios y otros datos 5 Resumen ejecutivo o cuadro de mando

Más detalles

CANARIAS / SEPTIEMBRE 04. LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO

CANARIAS / SEPTIEMBRE 04. LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO EXAMEN COMPLETO OPCIÓN A PREGUNTAS TEÓRICAS 1. Clasificar las empresas según su forma jurídica. (2 puntos) 2. Qué diferencias existen entre crecer diversificándose y crecer especializándose (1,5 puntos)

Más detalles

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión [.estrategiafinanciera.es ] Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS El responsable financiero ha de coordinar las áreas encargadas de la gestión operativa de almacenes asesorando sobre las

Más detalles

COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS

COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS Aportado por: Donde los empresarios crecen! Autor: Jack Fleitman Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que permitan a los empresarios o

Más detalles

Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS E.U. FRANCISCO TÓMAS Y VALIENTE. Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 4.1 Objetivos del análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias 4.2 Cálculo de porcentajes y gráficos 4.3 Análisis

Más detalles

Cómo elaborar un plan de negocios

Cómo elaborar un plan de negocios Cómo elaborar un plan de negocios Por: Jack Fleitman Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de inversión,

Más detalles

El cuadro de mando I. QUÉ ES UN CUADRO DE MANDO? II. TIPOS DE CUADRO DE MANDO III. BALANCE SCORE CARD (BSC) IV. RESUMEN DEL TEMA EL CUADRO DE MANDO

El cuadro de mando I. QUÉ ES UN CUADRO DE MANDO? II. TIPOS DE CUADRO DE MANDO III. BALANCE SCORE CARD (BSC) IV. RESUMEN DEL TEMA EL CUADRO DE MANDO El cuadro de mando I. QUÉ ES UN CUADRO DE MANDO? II. TIPOS DE CUADRO DE MANDO III. BALANCE SCORE CARD (BSC) IV. RESUMEN DEL TEMA CONTABLIA Página 1 I. QUÉ ES UN CUADRO DE MANDO? El cuadro de mando es un

Más detalles

Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business. Jorge Fernando Romero

Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business. Jorge Fernando Romero Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business Algunas Reflexiones La administración del desempeño es un sistema de gestión que partiendo de la administración por

Más detalles

El Pla de finançament de l empresa en la creació de l empresa. Dr. Fernando Campa

El Pla de finançament de l empresa en la creació de l empresa. Dr. Fernando Campa El Pla de finançament de l empresa en la creació de l empresa Dr. Fernando Campa Fases de creació d una empresa 2 Fase de creació: Fonts de finançament que utilitzen el emprenedors naixents. Ha rebut o

Más detalles

Simulador de sucursales bancarias

Simulador de sucursales bancarias Simulador de sucursales bancarias Objetivos Introducción Funcionamiento del simulador Conclusiones Objetivos El Simulador de Sucursales Bancarias plantea los siguientes objetivos: Mostrar los aspectos

Más detalles

Herramientas financieras para emprendedores. Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL

Herramientas financieras para emprendedores. Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL Herramientas financieras para emprendedores Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL Definición de Estados Financieros Mucha de la información acerca de la empresa está

Más detalles

Análisis Fundamental

Análisis Fundamental Análisis Fundamental Es una técnica de predicción bursátil que se basa en el análisis de los datos del balance, cuentas de resultados publicados, establece el valor teórico de una empresa y una aproximación

Más detalles

1. PREGUNTAS. (Máximo 2 puntos) Define brevemente cinco de los siguientes conceptos (0,4 puntos cada uno):

1. PREGUNTAS. (Máximo 2 puntos) Define brevemente cinco de los siguientes conceptos (0,4 puntos cada uno): Esta prueba consta de tres bloques: en el primero el alumno elegirá cinco preguntas de ocho posibles; en el segundo bloque, elegirá dos temas de cuatro posibles; y en el tercer bloque, el alumno elegirá

Más detalles

4. Caracterización económico-financiera

4. Caracterización económico-financiera Las empresas familiares en el sector de la construcción 67 4. Caracterización económico-financiera En el momento de proceder al análisis de una empresa, la principal fuente de información son los estados

Más detalles

FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Cátedra Santander de Empresa Familiar- Universidad de Granada

FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Cátedra Santander de Empresa Familiar- Universidad de Granada FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR Cátedra Santander de Empresa Familiar- Universidad de Granada Javier Martínez Écija ANÁLISIS DE RIESGO DE LA EMPRESA FAMILIAR Objetivos Exposición practica de las relaciones

Más detalles

BALANCED SCORECARD INTRODUCCION

BALANCED SCORECARD INTRODUCCION BALANCED SCORECARD INTRODUCCION SEBASTIAN STEVENSON SPROVERA Balanced Scorecard: introducción (Material docente preparado por Sebastián Stevenson S., Ingeniero Comercial PUC) Antecedentes Algunas cifras

Más detalles

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL PRIMER CICLO Diseño Estratégico de las Organizaciones Las organizaciones para sobrevivir en el mundo cambiante de hoy, enfrentan el reto de tener que adaptarse y modificarse

Más detalles

EL ACCESO A LA FINANCIACIÓN PARA EMPRESAS Y AUTÓNOMOS

EL ACCESO A LA FINANCIACIÓN PARA EMPRESAS Y AUTÓNOMOS EL ACCESO A LA FINANCIACIÓN PARA EMPRESAS Y AUTÓNOMOS 1 PRODUCTOS NECESIDADES CUENTA DE CRÉDITO LÍNEA DE DESCUENTO CONFIRMING FINANCIACIÓN DE CIRCULANTE FACTORING PRÉSTAMOS LEASING FINANCIACIÓN DE INVERSIONES

Más detalles

Introducción de los datos (con posibilidad de almacenamiento de los mismos y posterior recuperación).

Introducción de los datos (con posibilidad de almacenamiento de los mismos y posterior recuperación). página 1 CONTENIDO Desde Autodiagnóstico se ofrece una herramienta interactiva que permite conocer la posición económico-financiera de cualquier empresa respecto de un sector o actividad. El objetivo se

Más detalles

www.anc.es Finanzas para no financieros Los estados financieros

www.anc.es Finanzas para no financieros Los estados financieros Finanzas para no financieros Los estados financieros No puedes gestionar lo que no sabes medir Peter Drucker - 3 - Finanzas para no financieros 1. Fundamentos 1.1 Principales magnitudes financieras 1.2

Más detalles

A. PRESENTACIÓN 2. DESCRIPCIÓN BREVE DE LA IDEA DE NEGOCIO (PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE VAN A OFRECER) Y DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DETECTADA

A. PRESENTACIÓN 2. DESCRIPCIÓN BREVE DE LA IDEA DE NEGOCIO (PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE VAN A OFRECER) Y DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DETECTADA El o memoria del proyecto, se trata de un documento que plasma de forma escrita, clara y ordenada la idea de negocio con el fin de comprobar su viabilidad (técnica, humana y económica) de un proyecto empresarial

Más detalles

Estudio Financiero del Plan de Inversión

Estudio Financiero del Plan de Inversión Estudio Financiero del Plan de Inversión Introducción A través de datos e informaciones fundamentadas, la mejor y más eficaz forma de efectuar una nueva inversión, abrir un nuevo negocio, inserirse en

Más detalles

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Mtra. Nora González Navarro, Mtra. Ma. Elvira López Parra, Mtra.Jesus N. Aceves López. Dr. Roberto Celaya Figueroa., Alumna Nancy Beltrán Fraijo.

Más detalles