TALLER DE CONTROL DE INVENTARIOS. Area III Instituto Mexicano Madero P.Zav

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Adrián Herrera Villanueva
hace 7 años
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1 TALLER DE CONTROL DE INVENTARIOS Area III Instituto Mexicano Madero P.Zav

2 METODO ABC

3 Método ABC

4 Conteo Cíclico

5 MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS Promedio Ponderado, PEPS y UEPS.

6 Promedio Ponderado 1. Se basa en el costo promedio del inventario durante el período 2. Determinar el costo del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades al inicio por su costo 3. Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades compradas por su precio

7 Método del Promedio Ponderado (2) 1. Obtener el costo total de las mercancías disponibles para la venta mediante la suma de las resultados anteriores (CT) 2. - Obtener la cantidad total de unidades disponibles para la venta (NT) 3. - Obtener el costo promedio de las mercancías dividiendo CT entre NT 4. - Obtener el costo de las mercancías vendidas multiplicando el costo promedio de las mercancías por el inventario final

Promedio Ponderado Ejemplo Inventario Inicial : $30,000 Item 1: $30,000 = 300 pzas Compras mar-abr: Total Item 1 Marzo 150 pzas ($105) Abril 200 pzas ($110) 150*105 + 200*110 $15,750 + $22,000 =

8 Promedio Ponderado Ejemplo Inventario Inicial : $30,000 Item 1: $30,000 = 300 pzas Compras mar-abr: Total Item 1 Marzo 150 pzas ($105) Abril 200 pzas ($110) 150* *110 $15,750 + $22,000 = $37,750 Unidades = 650 pzas Inventario Final 100 pzas Costo de Inventario Final $ * 100 = $10,423 Costo de Mcia / Prod vendido $104.23* ( )= $57,326.5 Costo Total: 30,000+37,750 = $67,750 Costo Promedio : 67, = $104.23

9 P.E.P.S. Este método presenta el inventario final a su costo más actual. Cuando aumentan los costos de inventario (aumento de precios) este método da como resultado una utilidad más alta y por tanto un impuesto sobre la venta mayor. Los primeros costos que entraron al inventario son los primeros costos que salen al costo de las mercancías vendidas. 1. Determinar el costo del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades al inicio por su costo 2. Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades compradas por su precio 3. Obtener el costo total de las mercancías disponibles para la venta mediante la suma de los resultados anteriores (CT) 4. Cálculo del costo del inventario final: como el costo unitario de la última compra por las cantidades que componen el inventario final (Ci) 5. Obtener el costo de las mercancías vendidas, calcular la diferencia entre el costo total (CT) y el del inventario final (Ci)

10 U.E.P.S. Este método presenta el inventario final a su costo inicial. Los primeros costos que entraron al inventario son los últimos costos que salen al costo de las mercancías vendidas. 1. Determinar el costo del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades al inicio por su costo 2. Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades compradas por su precio 3. Obtener el costo total de las mercancías disponibles para la venta mediante la suma de los resultados anteriores (CT) 4. Cálculo del costo del inventario final: como el costo unitario de la primera compra por las cantidades que componen el inventario final (Ci) 5. Obtener el costo de las mercancías vendidas, calcular la diferencia entre el costo total (CT) y el del inventario final (Ci)

11 INDICADORES DE GESTION

12 Principales Indicadores de un negocio

14 Indicadores de Efectividad Cuantificación del logro de la meta: tienen que ver con hacer realidad un intento o propósito, y están relacionados con el cumplimiento al ciento por ciento de los objetivos planteados Descripción del Indicador EFECTIVIDAD EN EL USO DE LAS INSTALACIONES Es el grado de cumplimiento del programa de producción. El indicador es medido porcentualmente (%). EFECTIVIDAD EN LAS VENTAS Es el grado de cumplimiento del plan de ventas, en términos de volumen despachado, El indicador es medido porcentualmente (%). Variables Fundamentales Disponibilidad de las instalaciones. Eficiencia de los equipos. Efectividad en la logística y el transporte. Efectividad en el uso de las instalaciones. Eficiencia en la gestión de comercialización y ventas.

15 Indicadores de Eficiencia la capacidad administrativa de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, el mínimo de energía y en el mínimo de tiempo posible Descripción del Indicador USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA Indica el uso racional de las instalaciones productivas, con base en la capacidad nominal o instalada. El indicador es medido porcentualmente (%). NIVEL DE INVENTARIOS Permite conocer el uso racional del capital invertido en inventarios con relación a las ventas netas. El indicador es medido porcentualmente (%). Variables Fundamentales Disponibilidad de las instalaciones. Eficiencia en el mantenimiento. Efectividad en el transporte. Capacidad de las instalaciones. Eficiencia en el uso de los insumos Determinación optima de los niveles de reposición. Efectividad en el pago a proveedores. Eficiencia en el tiempo de compras.

16 Indicadores de Calidad representa una forma de hacer las cosas en las que, fundamentalmente, predominan la preocupación por satisfacer al cliente y por mejorar, día a día, procesos y resultados. MEJORA CONTINUA Descripción del Indicador RENDIMIENTO DE CALIDAD Mide la calidad de los procesos, permitiendo detectar las deficiencias en etapas próximas en su origen (en las operaciones). El indicador es medido porcentualmente (%). CALIDAD DE USO Mide la calidad de los productos con base en la aceptación por parte de los clientes. El indicador es medido porcentualmente (%). Variables Fundamentales Disponibilidad de las instalaciones. Eficiencia en el mantenimiento. Efectividad en el transporte. Capacidad de las instalaciones. Eficiencia en la gestión de comercialización y ventas. Atención y verificación en los reclamos de los clientes. Eficiencia en la gestión de calidad.

17 Formulario Examen Inventarios 2do parcial AIII

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