Gestión eficaz de la I+D+i bajo un estándar internacional y su oportunidad de financiamiento por la línea de Gestión de la Innovación Empresarial 2014

Transcripción

1 Seminario Online: Gestión eficaz de la I+D+i bajo un estándar internacional y su oportunidad de financiamiento por la línea de Gestión de la Innovación Empresarial 2014 INNOVATION CAN BE ANYWHERE

2 Metodología de un sistema de gestión eficaz de la I+D+i y sus objetivos Sistema de Gestión de la Innovación

3 Sistema de gestión I+D+i. Modelo Internacional La Gestión de la Innovación organiza los recursos disponibles en la empresa, dirigiéndolos hacia el objetivo de generar conocimiento, nuevos productos/servicios, y/o mejora de los existentes, incluyendo, también, las fases de fabricación y comercialización. Bajo ese contexto, IASAF propone un modelo de gestión de la innovación orientado a incrementar tanto la cantidad como la calidad de la innovación en las empresas. Los pilares fundamentales son: Sistematización a través de la UNE : estándar certificable en. Fomento de la creatividad a través de herramientas Design Thinking. Análisis interno Encuesta de clima de innovación y cultura creativa: MMC Consultores.

4 Objetivos generales Implicar a los trabajadores en procesos de Innovación Fomentar la Cultura creativa Impulsar la I+D+i Capacitar en la organización al personal en Innovación Reputación institucional OBJETIVOS Establecer directrices de Gestión eficiente de la I+D+i en la cadena de valor Transferir el Incrementar desarrollo y ejecución de proyectos innovadores KNOW HOW de personas a organización Planificar y medir las unidades de I+D+i

5 Metodología del sistema propuesto Metodología apoyada en modelo UNE Plan de capacitación INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (Conocimientos externos) Flujo de proyecto TRABAJO EN RED Flujo de aprendizaje Detección de amenazas y oportunidades Vigilancia tecnológica Previsión tecnológica Análisis externo - Vigilancia competitiva Vigilancia comercial Identificación de debilidades y amenazas Creatividad interna Análisis interno Ranking cultura creativa PROTECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS Protección de resultados Explotación comercial de resultados Transferencia de tecnología Seguimiento Proyectos de Desarrollo e Innovación Modulo 1 Design Thinking Propuesta de Proyecto de I+D+i Proyectos de Investigación Cierre LA CARTERA DE PROYECTOS Ejecución VALORACIÓN DE IDEAS Planificación GESTIÓN Y CONTROL DE Selección y valoración de Ideas de I+D+i GENERACIÓN, SELECCIÓN Y Aprobación de propuestas Conocimientos científico - técnicos internos Modulo 2 Mejora continua

6 Metodología. Cronograma del sistema FASE 1 Plan de Capacitación previo. Encuesta C3 diagnóstico cultura de innovación, Taller sobre innovación y creatividad, Curso inducción gestión de la innovación y financiamiento. FASE 2 Análisis. Diagnóstico y análisis de procesos, de integración de sistemas, de procesos por ubicaciones y roles, de automatización de proceso e indicadores; informe análisis. FASE 3 Desarrollo e implantación. Elaboración procedimientos, manual y documentación. Implantación de indicadores. Elaboración registros. Formación y capacitación. Informe desarrollo e implantación. FASE 4 Medición, conclusiones y registros. Revisión por la dirección. Análisis de objetivos. Acciones correctivas y preventivas. Informe de medición. FASE 5 Certificación. Seguimiento del sistema 1, seguimiento 2. Auditoría interna, Asistencia auditoría sello, consecución sello.

7 Herramientas para los Sistemas de Gestión Innovación y Vigilancia Tecnológica Evaluación del clima para la innovación: Encuesta C3 Plan de capacitación Vigilancia Tecnólogica Previsión Tecnólogica Creatividad Análisis Interno Análisis Externo Información Tendencias Talleres creatividad basados en metodologías de Design Thinking para equipos de trabajo Potencialidad y carencias Proovedores Qué Cuánto De Dondé Para Quién Competencia - Humanas Marco legíslativo - Técnicas Coyuntura económica - Económicas De que forma etc... Herramienta de gestíon de proyectos (Metrik, Idener, etc). Herramienta vigilancia tecnológica: Infocenter, etc...

8 Objetivos generales 100% Transparencia en actividades I+D+i (proceso abierto a la empresa, no a unos pocos) IMPACTO 40% Ideas generadas 50% Proyectos de I+D+i ejecutados 70% Métodos de generación de I+D+i 100% 30% Procesos de I+D+i sistematizados Formación en innovación

9 Garantías de una metodología testada Responsabilidad: Exige el compromiso máximo de la dirección Metodología internacional avalada. Modelo internacional más evolucionado. Portugal, México, Brasil, Italia y Dinamarca en proceso de su incorporación empresas internacionales innovadoras avalan esta metodología. Transparente, evaluable, revisable y certificable. Estable: procesos por encima de personas. Propone herramientas de control: software de gestión. Control y medición: Evaluación continua y externa.

10 Subsidio a la gestión para empresas chilenas Apoyos a la gestión de la innovación en empresas chilenas Instalación de procesos de innovación en la empresa Creación y administración de una cartera de proyectos de innovación Aumento del valor económico de las empresas, por el incremento de ventas, acceso a nuevos mercados y aumento en las oferta de productos Aumento de la productividad como resultado de innovación Las actividades financiables son para el pago de la entidad experta, el costo financiero de las garantías y una plataforma tecnológica de innovación. IASAF presentó un modelo de innovación que fue aprobado con un 100% de la asignación para nuestro cliente. Fondo de hasta $ para implantación del modelo. Gastos subsidiables: asesoría para la sistematización del proceso de innovación en la empresa, ofrecidos por la entidad experta.

11 Subsidio a la gestión para empresas chilenas Segmento Empresa pequeña (Ingresos de UF al año o menos) (Ingresos de más de UF hasta UF al año) (Ingresos de más UF al año) % Máximo de cofinanciamiento Innova 70% 60% 50% Monto tope cofinanciamiento Innova $ $ $ $ $ $ Aporte fijo Innova Aporte variable Innova $ por trabajador empleado Empresa mediana $ por trabajador empleado Empresa grande $ por trabajador empleado

12 Business case IASAF: Indicadores de seguimiento Indicadores Input Indicadores Output % gasto en innovación sobre facturación Nº de ideas generadas en un año Grado de novedad de los proyectos finalizados Nº de ideas generadas en un año Nº personas implicadas en proyectos de innovación Nº de ideas que han dado lugar a nuevos conceptos Nº de actos de protección de los resultados iniciados Nº de ideas que han dado lugar a nuevos conceptos Nº implicadas por área temática % presupuesto de innovación interna/externa Nº de proyectos con un plan de difusión asociados % presupuesto de innovación interna/externa Nº de proyectos con participantes externos en la empresa Indicadores de proceso % de conceptos que se convierten en proyectos % de proyectos que finalizan Desviación en tiempo de los proyectos Desviación en presupuesto de los proyectos %medio de desviación en % medio de desviación de tiempo respecto a previsión presupuesto % financiamiento I+D de los proyectos Nº de nuevos productos introducidos el año pasado a una aportación sustancial de tecnología o redefinición de los procesos clave VS la de años anteriores Indicadores de resultados % facturación debida a proyectos innovación sobre total de facturaci on % facturación debida a proyectos innovación sobre ventas % de ventas actuales debido a productos introducidos últimos 3 años Nº de innovaciones de procesos realizadas en un año que han supuesto ahorro en costes superior al 30%

13 Business case IASAF. Impacto de metodología Evolución en capacidad innovadora antes y despues de la implantación del sistema Rubros analizados: construcción, tratamiento aguas, software, industria agroalimentaria y biotecnología Facturación media por empresa analizada: 130 Us$ M Inversión media en I+D+i antes del sistema: 1,3 Us$ M

14 Implantación y financiamiento de un Sistema de Gestión I+D+i Business case

15 Ejemplo proyecto modelo SGI implementado

16 Ejemplo proyecto modelo SGI implementado

17 Ejemplo proyecto modelo SGI financiado

18 INNOVATION CAN BE ANYWHERE IASAF C/ Alsacia 57, Oficina 5 Las Condes, Santiago de Tel. (02) iasafchile@iasaf.com IASAF Central C/ Flandes 2, Las Rozas de Madrid Tel estrategia@iasaf.com CONFIDENCIALIDAD Y RESTRICCIONES DE USO Toda la información contenida en este documento, sea de naturaleza comercial, financiera o de cualquier otro tipo, es propiedad de IASAF y es considerada como Información estrictamente confidencial, por el que no se revelará a terceras partes quedando prohibida su reproducción, total o parcial, por cualquier medio sin el previo consentimiento expreso de IASAF. Esta información se utilizará exclusivamente para evaluar la propuesta de colaboración en él recogida quedando prohibido cualquier otro uso de la misma sin autorización expresa de IASAF.