Administración de Ventas Relaciones con la Fuerza de Ventas y Sociedades con el cliente

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1 Administración de Ventas Relaciones con la Fuerza de Ventas y Sociedades con el cliente MSc. David Ulloa Soto Marketing & Sales My Blog: jdavidulloa.wordpress.com

2

3 Planificación Organización Dirección Control

4 Ventas Marketing

5 1.Establecimiento de Objetivos de Venta 4. Realizar la evaluación anual del Desempeño del Departamento de Ventas 2.Elaborar e Implementar planes de Venta 3. Monitorear el desempeño y modificar las tácticas de ventas

6

7 Monitorear tendencias en los mercados. Analizar rentabilidad por clientes, productos y vendedores. Desarrollar habilidades de marketing y financieras. Buscar formas de valor agregado. Utilizar sistemas de gestión gerencial. Ejercer liderazgo efectivo sobre su fuerza de ventas. Motivar y capacitar constantemente a su personal.

8 Engañar a clientes pasando por alto hechos importantes? Hacer que el producto parezca más complejo de lo que en realidad es? Utilizar tácticas de culpabilidad? Cómo manejo la asimetría de la información?

9

10 Cuáles son las habilidades y destrezas que requiere su fuerza de ventas?

11 Los pasos adecuados para llevar al cliente a la toma de decisión Planeación de la visita de venta Abordar al prospecto y realizar la presentación Manejo de Objeciones Cierre de la venta Prospección y calificación

12 El primer paso en el cual el personal de ventas encuentra pistas y las califica con base en tres criterios: -Autoridad para Comprar -Necesidad -Poder Adquisitivo

13 Recolectar y analizar la información acerca del prospecto. Identificar características, ventajas y beneficios del producto. Ensayar la presentación. Evaluar problemas y necesidades del prospecto. Seleccionar la estrategia de presentación.

14

15 Método AIDA Existen 2 opciones para realizar la presentación de ventas: -Presentación Adaptable -Presentación Estereotipada

16 Cómo respondo a las objeciones típicas del cliente? Al producto Al precio A la promoción A la distribución A las necesidades y deseos del cliente Para rehuir Del tiempo limitado Por la competencia o industria Entre otras

17 1. Sentir, sentí y descubrí 2. Si hubiera 3. Este es el único motivo? (Boomerang) 4. Ahora llegaré a ese punto 5. Dejar pasar

18 Existen más de 200 técnicas de cierres de ventas. Veamos algunas

19

20 El pronóstico puede estar detallado según: Producto Territorio Cliente Periodo

21 Análisis de la Situación Establecer metas y objetivos Determinar el potencial de mercado y pronóstico de ventas Implementación del Plan Desarrollar presupuestos Desarrollar estrategias Capacitar al Equipo de Ventas Evaluar y Controlar

22

23 Gerente de Ventas Gerente Ventas Metropolitana Gerente Ventas Zonas Rurales Gerente Ventas Panamá

24 Gerente de Ventas Gerente Ventas de Computadoras Gerente Ventas Equipo de Oficina Gerente Ventas Electrodomésticos

25 Gerente de Ventas Gerente de Capacitación de Ventas Gerente de Servicios Técnicos Gerente de Cuentas Clave

26

27 Elaborar Análisis de Puestos Preparar Descripción de Puestos Identificar Requisitos para el puesto de Ventas Atraer candidatos Seleccionar a los mejores candidatos

28 Funciones de Servicio al Cliente Promoción de Ventas Actividades de Cierre de Ventas Perfil del Puesto Actividades Ejecutivas

29 Inteligencia Entusiasmo y energía Orientación hacia los resultados Habilidades de Negociación Inteligencia Emocional Conocimientos de Técnicas de Venta

30 CAPACITACIÓN LIDERAZGO MOTIVACIÓN COMPENSACIÓN

31 Conocimiento de la Empresa Capacitación en Tecnología Conocimiento de Habilidades de Ventas Conocimiento del Cliente Conocimiento de l Producto Conocimiento de la Industria

32 Poder del Gerente de Ventas Poder Legítimo Poder de Recompensa Poder Coercitivo Poder Experto Poder de Influencia

33 1) Valerosos 2) Visionarios 3) Maestros 4) Éticos 5) Persistentes y realistas 6) Sentido del Humor 7) Optimistas 8) Utilizan el poder con prudencia

34 Autocrático Entrenador Participativo Carismático Liberal

35

36 Teoría de Maslow Teoría de Eje X Y Teoría de Skinner Teoría de Pavlov Teoría de Carnegie Efecto Pigmaleón Teoría del establecimiento de Metas Teoría del Reforzamiento Teoría Recompensas Extrínsecas-Intrísecas

37 Sueldo Directo Comisión Directa Plan de compensación combinado Bonos Incentivos Fijos, Progresivos y Regresivos Comisiones Compartidas Reconocimientos de Gastos de Ventas Incentivos NO Monetarios

38 Costos y Rentabilidad de Ventas Evaluación del Desempeño de la Fuerza de Ventas

39

40 Muchas gracias

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