CURSO VIRTUAL del 17 de Noviembre al 03 de Diciembre 2015 Planeamiento Estrategico Gubernamental

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1 CURSO VIRTUAL del 17 de Noviembre al 03 de Diciembre 2015 Planeamiento Estrategico Gubernamental APLICACIÓN DE CASOS PRÁCTICOS PASO A PASO

2 Sesión 1 PRESENTACIÓN OBJETIVO GENERAL Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estratégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva ; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión y Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas áreas de la entidad para un mejoramiento continuo del desempeño de su labor institucional. OBJETIVOS ESPECIFICOS Capacitar en aspectos generales sobre la gestión para la formulación y ejecución de la planificación estratégica de largo, mediano y corto plazo; que contribuya en generar apoyo a las diversas áreas institucionales de la entidad, en el desarrollo de mejoras de los sistemas de gestión administrativa gubernamental proporcionando una adecuada articulación que genere mejoras en el respectivo quehacer institucional.

3 TEMARIO Sesión 1 SESIÓN 1 EL NUEVO CONTEXTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONSIDERACIONES Y BASES METODOLÓGICA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL > Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto Público. > Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación Estratégica en el Sector Público. > Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Centro Nacional de Planeamiento Estratégico: Consideraciones y lineamientos a considerar para el proceso de planeamiento estratégico sectorial, territorial e institucional. > Esquema del Proceso de Planificación Estratégica en el marco de la Nueva Gestión Pública > Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Estratégico Sectorial Multianual; para la planificación de Corto Plazo. > La Planificación y sus niveles en el sector público: Planificación de Largo, Mediano y Corto Plazo > La Gestión Pública y el enfoque de Gestión por Resultados. > Gestión y Presupuesto por Resultados. > Consideraciones del Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021 (D. S. Nº PCM y sus modificatorias) SESIÓN 2 TALLER PARCIAL 1 Validación de la Problemática Institucional Estratégica para el nivel de interés de la ENTIDAD para cumplir con las perspectivas que se tendría respecto a la elaboración del Planes Estratégico; con perspectivas a la validación de la propuesta de objetivos específicos institucionales.

4 TEMARIO Sesión 1 SESIÓN 3 DESARROLLO METODOLÓGICO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA > Esquema de estructura metodológica que facilita la articulación entre los distintos niveles de planificación sectorial e institucional (incluyendo aspectos territoriales según corresponda) > Construcción de la Misión Institucional. > Construcción de la Visión de Futuro > Identificación y análisis de los Sub-sectores del Macro Ambiente y Micro Ambiente > La Matriz FODA: Priorización y Codificación Matriz FODA TALLER PARCIAL 2 Validación de la Visión y Misión Institucional del Planes Estratégicos; con perspectivas a la validación de la propuesta de objetivos específicos institucionales. SESIÓN 4 DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: VINCULACIÓN DE LOS PLANES PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS LOGROS, EN EL MARCO DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS > Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los Objetivos Estratégicos > Definición de Objetivos Estratégicos > Estrategias y Tácticas (acciones principales) > Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico > Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de gestión por resultados (articulación del Plan Estratégico y Plan Operativo). > Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de descentralización). Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores.

5 TEMARIO Sesión 1 SESIÓN 5 TALLER PARCIAL 3 Validación de la Propuesta de Objetivos del PEI; en el marco de responder a los retos y desafíos institucionales. SESIÓN 6 CONSIDERACIONES PARA EL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: RETROALIMENTACIÓN PARA EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL > Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño y de Gestión. Porqué un Sistema de Medición?. > Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión) y Pasos para la elaboración de indicadores de desempeño. > Metodologías para el adecuado desarrollo de Indicadores de Gestión. Metodología Integrada de Implantación. Técnicas para implantar la medición del desempeño > Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento de los sistemas de indicadores por resultados. > Planificación Estratégica y Control de Gestión. TALLER PARCIAL 4 Diseño y validación de metas e indicadores para logros dispuesto para el PEI a nivel estratégico.

6 Sesión 1 INVERSIÓN > TITULO PERSONAL S/ FORMAS DE PAGO > > En efectivo : En nuestra sede principal Av. ( de 3 a más) Arequipa 1900 Piso 2 Lince > Aceptamos Visa, débito y crédito CORPORATIVO S/ * Consulte promociones y descuentos > Aceptamos Orden de Servicio - O/S, cosigne los siguientes datos: A nombre de : R&C Consulting SRL RUC: Dirección: Av. Arequipa 1900 Piso 2 Lince Código RNP-OSCE: Vigente hasta Agosto del 2016 > Aceptamos depósitos y transferencias interbancarias INFORMES E INCRIPCIONES Av. Arequipa Nº 1900 Piso 2 Lince-Lima Tel anexo 101 y 107 RPM #125533, # , # RPC , , Mas información: Banco de la Nación Nº: Titular: R&C CONSULTING SRL Banco de Credito Nº : Titular: Misael Rivera Carhuapuma Banco de Interbank Nº: Titular: Misael Rivera Carhuapuma Banco BBVA Continental Nº: Titular: Misael Rivera Carhuapuma facebook.com/rcconsultingperu youtube.com/cursosgestionpublica twitter.com/rycconsulting

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