Special Study FLASH STORAGE: CÓMO ENTENDER LAS MEJORAS PARA EL NEGOCIO OPINIÓN DE IDC. Alberto Belle

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1 Special Study FLASH STORAGE: CÓMO ENTENDER LAS MEJORAS PARA EL NEGOCIO Alberto Belle OPINIÓN DE IDC Este documento resume los resultados y conclusiones del almuerzo ejecutivo organizado por IDC en colaboración con HP, SanDisk e Intel, que tuvo lugar en Madrid en junio de La emergencia de la Tercera Plataforma (la combinación de Movilidad, Big Data, Social Business y Cloud), está poniendo en marcha un nuevo concepto de competitividad e innovación basado en el uso y explotación de la información. Esto se está traduciendo en nuevas necesidades de capacidad de almacenamiento, así como de rendimiento. Al mismo tiempo, se está consolidando en el mercado la opción de almacenamiento Flash, que proporciona elevados rendimientos, ocupando un espacio muy reducido, y con una curva de costes decrecientes, en la que los costes de operación son ya competitivos. Cada organización está transformando su almacenamiento a diferente velocidad. Factores como la curva de precio, los cuellos de botella, las inversiones existentes que sea necesario amortizar, y la actitud en relación con el uso de nuevas tecnologías determinarán el ritmo de adopción. El valor de Flash como nueva tecnología de almacenamiento, está asociado a su alineamiento con los criterios tecnológicos del usuario, como las mejoras tecnológicas en la escalabilidad, rendimiento y facilidad de uso. Por otro, también tiene que ajustarse a criterios de negocio del cliente, como el coste de adquisición, coste de operación, reducción de los riesgos de implementación (mediante pruebas en el cliente) y garantías de una transición rápida y con disrupciones mínimas. Dado que Flash cada vez está más alineado con estos criterios, su posicionamiento en el conjunto de tecnologías de almacenamiento es cada vez más fuerte. En opinión de IDC, Flash ha venido para quedarse. Esta opinión ha sido refrendada por los participantes, que ven en Flash un nuevo paradigma del almacenamiento. junio 2015, IDC #06/2015

2 RETOS DEL ALMACENAMIENTO El dato se está convirtiendo en un activo esencial para los negocios, motivado por la transformación que está teniendo lugar a raíz de la emergencia de la Tercera Plataforma (la combinación de Movilidad, Big Data, Social Business y Cloud) y de un nuevo concepto de innovación basado en el uso y explotación de la información. Por ello, los retos asociados al almacenamiento afectan de forma cada vez más directa al negocio. La consecuencia más importante de este proceso es el aumento en la cantidad de datos que tienen que gestionar y almacenar las organizaciones. Además de la capacidad, ha surgido otra prioridad: el rendimiento. Esto es debido a que el uso de aplicaciones en movilidad por parte de un número creciente de usuarios, y desde cada vez más dispositivos, ha generalizado la expectativa de respuesta en tiempo real por parte de los clientes, lo que está ejerciendo presión en muchos procesos para reducir su latencia. Cada organización se está transformando a su velocidad, en relación con la Tercera Plataforma, pero ya hay un número elevado de organizaciones que se están embarcando en iniciativas de digitalización, e incorporando el dato en sus procesos. En el siguiente gráfico se muestran los retos y necesidades de almacenamiento a los que tienen que hacer frente los participantes: GRÁFICO 1 RETOS Y NECESIDADES EN RELACIÓN CON EL ALMACENAMIENTO QUEDARSE SIN CAPACIDAD 70% QUEDARSE SIN I/O PERFORMANCE 50% MI SISTEMA DE ARCHIVOS NO ESCALA LO SUFICIENTE O LO SUFICIENTEMENTE RÁPIDO 40% MI INFRAESTRUCTRA DE ALMACENAMIENTO ES DEMASIADO RÍGIDA 30% LA GESTÓN DE INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO ES DEMASIADO COMPLEJA ESTAMOS AÑADIENDO NUEVAS FUENTES DE DATOS (EJEMPLO: SENSOR-GENERATED DATA, MACHINE-GENERATED DATA, WEB 2.O, ETC) NO SE PUEDEN MANIPULAR UNA GRAN CANTIDAD DE DATOS LA INTEGRACIÓN CON LOS SERVIDORES Y LA RED ES DEMASIADO COMPLEJA LA VENTA DE MI COPIA DE SEGURIDAD ES DEMASIADO PEQUEÑA PARA QUE SEA COMPLETADA LA COPIA DE SEGURIDAD 10% Fuente: IDC, IDC #06/2015 2

3 Los principales retos de la tabla anterior se describen a continuación: Crecimiento de los datos: La primera preocupación para las organizaciones sigue siendo la disponibilidad de capacidad suficiente para absorber el crecimiento de los datos, dado que va a seguir en su dinámica de crecimiento sostenido. Rendimiento: Dado el aumento de procesos que están teniendo lugar en tiempo real, impulsados tanto por la digitalización como por la movilidad, el rendimiento se ha convertido en el segundo reto más importante para las organizaciones, siendo en muchos casos casi tan importante como la capacidad. Escalado rápido: El aumento en la variabilidad de los procesos de negocio, en particular los que están directamente relacionados con clientes, obliga a las empresas a ser cada vez más flexibles, y a acelerar su capacidad de respuesta. Ello implica ser capaces de escalar el almacenamiento con la velocidad y agilidad requeridas para aprovechar las oportunidades de negocio. A continuación se muestra la capacidad de almacenamiento que utilizan actualmente los participantes en el debate: GRÁFICO 2 CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO USADA POR LAS ORGANIZACIONES 50% 30% 10% 10% 0% 0% MENOS DE 10 TERABYTES 10 A 19.9 TERABYTES 20 A 49.9 TERABYTES 50 A 99.9 TERABYTES 100 A TERABYTES 500 TERABYTES O MÁS Fuente: IDC, 2015 En el gráfico se puede observar una polarización entre capacidades muy elevadas y capacidades reducidas, acorde con la composición del elenco de organizaciones participantes. En los próximos años, con el crecimiento sostenido del volumen de datos en las organizaciones, se irá produciendo un desplazamiento hacia la derecha de las capacidades del gráfico IDC #06/2015 3

4 En este contexto de transformación y crecimiento en el volumen de datos, se está consolidando una tecnología de almacenamiento con un fuerte poder transformador, que se presenta en el apartado siguiente. FLASH: EL PARADIGMA FUTURO DEL ALMACENAMIENTO En opinión de IDC, las tecnologías de almacenamiento basadas en Flash, que han sido adoptadas recientemente en las organizaciones, han venido para quedarse. De hecho, la mayoría de los participantes expresaron su convencimiento de que Flash representa un nuevo paradigma en el almacenamiento. Flash se está consolidando como una tecnología que está cambiando el modelo de almacenamiento de las organizaciones, y que va a determinar, como tecnología disruptiva, el futuro del almacenamiento en su conjunto. La aparición de Flash ha sido bienvenida por el mercado, y así lo reflejaron los participantes. Flash es percibido como una constatación de que la ley de Moore ha llegado también al almacenamiento. Muchas organizaciones mostraron interés en conocer mejor la tecnología Flash, cómo puede beneficiarles y qué implicaciones conlleva su uso, antes de decidirse sobre su adopción. En particular, se centraron en varios aspectos: Exploración de nuevas oportunidades habilitadas por Flash: las organizaciones son conscientes de que podrían aprovechar los datos que tienen en mucha mayor medida, tanto a nivel de oportunidades comerciales, como a nivel de información y conocimiento interno de la organización. Varios de los participantes han detectado oportunidades relacionadas con Big Data y Social Business, y ven en Flash una tecnología que los puede habilitar. Preparación para el uso de Flash, e implicaciones relacionadas con su implementación: Para aprovechar el potencial de Flash son necesarios cambios tanto a nivel de hardware como de software. Por un lado, la controladora tiene que saber que el almacenamiento que gestiona es Flash, para que funcione adecuadamente. Por otro, las aplicaciones tienen que adaptarse a las latencias y al funcionamiento de Flash para aprovechar sus ventajas. En definitiva, el cambio a Flash va más allá de un mero reemplazo de tecnología. Funcionalidades y rendimiento de Flash: El potencial de Flash se multiplica cuando esta tecnología se combina con deduplicación y compresión. La tecnología Flash puede utilizarse mediante matrices 100% Flash, o en combinación con otras tecnologías de almacenamiento, de forma que mediante un tiering, Flash pueda asignarse a las aplicaciones con más necesidades de rendimiento. A continuación, se describe el nivel actual de uso de Flash por parte de los participantes en el estudio: 2015 IDC #06/2015 4

5 GRÁFICO 3 USO DE TECNOLOGÍA FLASH PARA ALMACENAMIENTO 80% NO LO UTILIZAMOS UTILIZAMOS MATRICES DE FLASH HÍBRIDAS 0% 0% 0% UTILIZAMOS MATRICES DE FLASH HÍBRIDAS Y ALL-FLASH USAMOS MATRICES ALL-FLASH Y MATRICES SÓLO DE DISCO SÓLO UTILIZAMOS MATRICES ALL- FLASH Source: IDC, 2015 La encuesta previa al debate ha reflejado que el uso de Flash es todavía incipiente. No obstante, aunque el gráfico muestra un 0% de adopción de matrices "all-flash", en el debate aparecieron casos en los que ya se están evaluando estas matrices, con vistas a su utilización. Las matrices "all-flash" tienen una probabilidad más alta en el caso de proyectos nuevos, en donde no compiten con tecnología heredada. El uso principal de Flash es en forma de matrices híbridas, en el que Flash representa una parte de la capacidad de almacenamiento. En la próxima sección, se indican los factores que determinan esa evolución. LA EVOLUCIÓN EN EL ALMACENAMIENTO: UN MUNDO HÍBRIDO Flash va a ir absorbiendo progresivamente una proporción creciente del almacenamiento, pero el ritmo de adopción estará determinado por varios factores, que se presentan a continuación: Curva de precio: La curva de precio de la tecnología Flash va a determinar en gran medida su velocidad de adopción. Flash se encuentra en una curva descendente de precio. Los usuarios que no se consideran "early adopters" la implementarán progresivamente a medida que la curva de precio descienda IDC #06/2015 5

6 Base instalada de almacenamiento: Si hay una base de tecnología heredada en la que la inversión ha sido fuerte, Flash solo entrará para aquellas cargas en las que sea más necesario, e irá reemplazando las demás tecnologías en función del ritmo de amortización. Madurez de la propia tecnología Flash, tanto real como percibida: La percepción de madurez de la tecnología Flash ha ido evolucionando en los últimos años, y actualmente ya se considera como madura por parte de una gran mayoría de usuarios. Actitud de los clientes ante nuevas tecnologías: En el evento pudo observarse un espectro de diferentes actitudes ante esta tecnología: Hay clientes que están dispuestos a utilizar Flash de forma inmediata, mientras que otros prefieren esperar a que estas soluciones estén ampliamente probadas. Cargas de trabajo y cuellos de botella: La inmediatez de la adopción de Flash, estará condicionada por los cuellos de botella del usuario. Algunos participantes expresaron que Flash se utilizará en mayor medida cuando los requisitos de latencia sean más estrictos. En el gráfico a continuación se presentan las cargas de trabajo que demandan una mayor capacidad de almacenamiento: GRÁFICO 4 CARGAS DE TRABAJO QUE DEMANDAN MÁS ALMACENAMIENTO 90% 0% 0% 10% 10% 10% 60% Source: IDC, 2015 Hay cargas que son candidatas claras al Flash, como la virtualización del puesto de trabajo (VDI), donde la latencia a la hora de arrancar un número elevado de equipos es un factor determinante. El perfil de uso de las diferentes cargas de trabajo irá cambiando a medida que las organizaciones cambien sus procesos y aceleren su innovación IDC #06/2015 6

7 Además de las necesidades actuales, hay un criterio adicional que condiciona la velocidad de migración a tecnologías Flash: las prioridades de almacenamiento de la organización. En el siguiente gráfico se muestran dichas prioridades, de acuerdo con los participantes: GRÁFICO 5 PRIORIDADES DE ALMACENAMIENTO PARA LOS PRÓXIMOS 12 MESES Social media Analítica y Big Data Mover copias de seguridad de cinta a disco Estrategia de gestión de la información Almacenamiento en cloud o como servicio Proteger infraestructuras virtuales de servidores Reducir el impacto medioambiental Asegurar la retención y conformidad de datos Facilitar la administración y provisión Optimizar el uso de disco primario Reducir costes de almacenamiento Consolidar almacenamiento en varios sistemas Mejorar el rendimiento del almacenamiento Mejorar planes de recuperación Ampliar capacidad de almacenamiento 0% 40% 60% 80% 100% No es una prioridad Prioridad Baja Prioridad Media Prioridad Alta Esencial Source: IDC, 2015 Dada la multiplicidad de criterios que afectan a la decisión sobre el almacenamiento, los participantes destacaron tres acciones previas antes de tomar la decisión tecnológica: Hacer un análisis estratégico de sus datos, identificarlos y caracterizarlos. Conocer el uso de los datos y en qué entornos se utilizan. Determinar el coste asociado al almacenamiento IDC #06/2015 7

8 LA ELECCIÓN DE UNA SOLUCIÓN DE ALMACENAMIENTO Los criterios para la elección de una solución de almacenamiento están evolucionando, debido al contexto actual de transformación tecnológica y de negocio. A continuación se muestran estos criterios, de acuerdo con la encuesta previa al evento: GRÁFICO 6 CRITERIOS CLAVE PARA ELEGIR UNA SOLUCION DE ALMACENAMIENTO ESCALABILIDAD DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO I/O PERFORMANCE 50% 80% FÁCIL DE ADMINISTRAR FUNCIONES DE RECUPERACIÓN DE COPIAS DE SEGURIDAD SOPORTE A LAS MIGRACIONES ENTRE MÁQUINAS VIRTUALES Y SERVIDORES FÍSICOS ADMINISTRACIÓN AUTOMÁTICA DE ALMACENAMIENTO PROVISIÓN DE FUNCIONALIDAD FUNCIONES DE ALMACENAMIENTO POR NIVELES 40% 30% 30% 30% EFICIENCIA DE ESPACIO 10% Source: IDC, 2015 Los criterios más importantes se detallan a continuación: Escalado rápido. El carácter cada vez más impredecible de los negocios y de las interacciones con clientes, así como la aceleración de los procesos de negocio, hacen necesario que el almacenamiento pueda escalarse con velocidad y agilidad crecientes. Rendimiento. Las respuestas reflejan la importancia del rendimiento (I/O) como factor de decisión, dado que afectan tanto a la agilidad del negocio, como a la experiencia de cliente. La facilidad para administrar el almacenamiento. Se trata de un criterio de gran relevancia. Dada la complejidad creciente del almacenamiento, y su mayor relevancia para la ventaja competitiva, es necesario que pueda administrarse de forma sencilla IDC #06/2015 8

9 CRITERIOS DE DECISIÓN DEL CLIENTE A la hora de implementar una estrategia de almacenamiento, no solo es importante la solución elegida, sino cómo se implementa esta solución, y en qué medida está alineada con los criterios de decisión del cliente. En el debate se describieron dichos criterios: Inversión / Coste de adquisición. o Para muchas organizaciones, el coste de adquisición continúa siendo un criterio clave en su decisión tecnológica. La importancia de este aspecto cambia según cada caso. Para los casos en los que va asociado a un proyecto separado de los gastos corrientes de TI, el coste de almacenamiento puede representar una proporción relativamente pequeña sobre el montante total, y estar sujeto a un menor escrutinio. Coste de operación y de ciclo de vida: o o o o Este criterio supone una prioridad para gran parte de las organizaciones. Aunque existen casos en los que el coste operativo del uso de Flash ya es competitivo, incluso menor en su conjunto que el de otras soluciones, es importante que el proveedor explique con claridad los ahorros. En los clientes en los que el Opex representa un capítulo presupuestario diferente, una oferta global de valor que abarque la adquisición y operación va a ser más difícil de defender en un proceso de compra (por ejemplo, en la Administración Pública). Los participantes consideran esencial educar al departamento de compras: por ejemplo, un Terabyte en tecnología Flash puede ser mucho más efectivo que la misma capacidad en otro sistema de almacenamiento, gracias a las tecnologías de deduplicación y compresión. Asimismo, una solución que reduce el número de cores se traduce en una disminución en el precio de las licencias, y una reducción del coste asociado. El coste operativo debe analizarse a lo largo del ciclo de vida, comparando las diferentes tecnologías. Aquí Flash también presenta ventajas. Mitigación del riesgo / Flexibilidad del proveedor. El cliente suele ser reticente a creer cifras de aumento del rendimiento, si no están validadas por pruebas en sus instalaciones. Por ello, para muchos responsables de almacenamiento, las pruebas de rendimiento son un requisito imprescindible para la credibilidad de una nueva tecnología, así como para prever potenciales riesgos y problemas. La disponibilidad del proveedor para esas pruebas es altamente valorada. Transición suave y efectiva: La transición hacia una tecnología nueva representa una de las mayores preocupaciones de los responsables de almacenamiento, hasta el punto de que algunos prefieren continuar con una tecnología (o proveedor) existente, aunque no estén enteramente satisfechos. Un proveedor que garantice una transición rápida y con mínimas disrupciones sería muy altamente valorado IDC #06/2015 9

10 About IDC International Data Corporation (IDC) is the premier global provider of market intelligence, advisory services, and events for the information technology, telecommunications and consumer technology markets. IDC helps IT professionals, business executives, and the investment community make fact-based decisions on technology purchases and business strategy. More than 1,100 IDC analysts provide global, regional, and local expertise on technology and industry opportunities and trends in over 110 countries worldwide. For 50 years, IDC has provided strategic insights to help our clients achieve their key business objectives. IDC is a subsidiary of IDG, the world's leading technology media, research, and events company. IDC Spain Plaza Colón, 2. Torre I. Planta 4º 28046, Madrid Spain idc-insights-community.com Copyright Notice This IDC research document was published as part of an IDC continuous intelligence service, providing written research, analyst interactions, telebriefings, and conferences. Visit to learn more about IDC subscription and consulting services. To view a list of IDC offices worldwide, visit Please contact the IDC Hotline at , ext (or ) or sales@idc.com for information on applying the price of this document toward the purchase of an IDC service or for information on additional copies or Web rights. Copyright 2015 IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved.

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