UNA METODOLOGÍA REVOLUCIONARIA PARA TRANSFORMAR LA CULTURA, EL LIDERAZGO, LA MENTALIDAD Y LOS RESULTADOS DE LAS EMPRESAS

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1 UNA METODOLOGÍA REVOLUCIONARIA PARA TRANSFORMAR LA CULTURA, EL LIDERAZGO, LA MENTALIDAD Y LOS RESULTADOS DE LAS EMPRESAS

2 no hay nada más poderoso que una Idea a la que le ha llegado su momento victor hugo

3 SINOPSIS DE LA CONFERENCIA Del mismo modo que los individuos podemos madurar y evolucionar, las empresas pueden aprender a llevar a cabo este mismo proceso de transformación. E igual que existen técnicas para facilitar nuestro crecimiento personal, también se ha creado una herramienta especialmente diseñada para favorecer el desarrollo empresarial, cuestionando los modelos de gestión existentes. Esta nueva disciplina se denomina «Change Management», una metodología revolucionaria que permite a las compañías reinventarse, pasando de la Era Industrial a la nueva Era del Conocimiento. Eso sí, para liderar este proceso de cambio de cultura, mentalidad y liderazgo empresarial, es imprescindible que primero el equipo directivo entienda que el crecimiento personal es el verdadero motor del desarrollo organizacional.

4 LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER PETER SENGE

5 CAMBIO DE PARADIGMA ERA INDUSTRIAL Viejo paradigma organizacional CHANGE MANAGEMENT Cambio de paradigma organizacional ERA DEL CONOCIMIENTO Nuevo paradigma organizacional Orientación al propio interés Afán de lucro RSC como marketing Cultura basada en el miedo Jefes autoritarios Jerarquía vertical Departamento de RRHH Mentalidad de empleado Trabajadores venden tiempo Mal clima laboral Producción materialista Sistema económico lineal CRISIS ECONÓMICA Orientación al bien común Creación de riqueza RSC como sostenibilidad Cultura basada en la confianza Líderes inspiradores Organigrama horizontal Dirección de personas Actitud emprendedora Colaboradores ofrecen talento Buen clima laboral Servicios posmaterialistas Sistema económico cíclico

6 DIRECTIVOS RESPONSABLES. LÍDERES INSPIRADORES. COLABORADORES TALENTOSOS. ESTOS SON LOS PILARES DE LAS EMPRESAS DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO FREDY KOFMAN

7 PROGRAMA Causas y consecuencias para las empresas del fin de la Era Industrial Cómo adaptarse y prosperar en la nueva Era del Conocimiento Qué es y cómo se implementa el Change Management Plan de acción de la primera fase: el Autoconocimiento Organizacional Qué es un paradigma y cómo incide en los resultados de las compañías Plan de acción de la segunda fase: el Desarrollo Organizacional Cómo modificar el comportamiento organizacional en una empresa Cómo implementar una cultura basada en principios y valores Plan de acción de la tercera fase: el Liderazgo Organizacional Claves prácticas para elevar la consciencia del equipo directivo

8 BORJA VILASECA Me llamo Borja Vilaseca, estoy casado y soy padre de dos hijos. Soy el director del Máster en Desarrollo Personal y Liderazgo de la Universidad de Barcelona. También soy socio fundador de la consultora de change management Koerentia. He publicado cuatro libros: Encantado de conocerme, El Principito se pone la corbata, El sinsentido común y Qué harías si no tuvieras miedo. Como periodista colaboré durante seis años en el suplemento Negocios, de El País, especializándome en comportamiento organizacional. Tuve la oportunidad de entrevistar a más de directivos de más de 400 empresas, incluyendo casi todas las que figuran en el Ibex-35. Actualmente imparto workshops sobre autoconocimiento y autoliderazgo para directivos. Entre otras empresas, he colaborado con Mango, Nestlé, Banco Sabadell, One Telecom, Entelgy, Bancolombia y Esade, así como con instituciones públicas como la Generalitat de Catalunya y el Ajuntament de Barcelona.

9 LA LOCURA CONSISTE EN HACER SIEMPRE LO MISMO Y ESPERAR RESULTADOS DIFERENTES ALBERT EINSTEIN

10 UNA METODOLOGÍA REVOLUCIONARIA PARA TRANSFORMAR LA CULTURA, EL LIDERAZGO, LA MENTALIDAD Y LOS RESULTADOS DE LAS EMPRESAS

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