CGESCA CURSO GESTIÓN DEL CAMBIO (CHANGE MANAGEMENT)

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1 CURSO GESTIÓN DEL CAMBIO (CHANGE MANAGEMENT)

2 CURSO GESTIÓN DEL CAMBIO (CHANGE MANAGEMENT) NOS DESTACAMOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS Dictado por profesionales con amplia experiencia nacional e internacional al interior de empresas (línea) y en consultoría organizacional. Mirada teórico práctica respecto del cambio organizacional planeado y en la gestión de cambio por crisis organizacional. Se aborda la organización con una mirada integradora y sistémica, entendiendo el cambio en sus dimensiones estratégicas, estructural y cultural. Metodología aplicada mediante estudio de casos, ejemplos concretos y herramientas concretas transferibles a la organización. Enfoque en el QUÉ HACER y el CÓMO HACER. Revisar, analizar y aplicar los principales modelos de gestión del cambio en contextos de gestión de negocios y recursos humanos identificando las principales variables intervinientes en el contexto organizacional. Comprender y aplicar conceptos de planificación del cambio para el logro de los objetivos estratégicos de la compañía mediante ajustes en la estructura y procesos internos de la organización. Analizar y prever los principales comportamientos individuales y grupales esperables en un proceso de cambio organizacional con la finalidad de planificar y promover acciones eficientes que contengan y promuevan el cambio. Desarrollo de habilidades y competencias (soft skills) para implementar el cambio. Comprender el rol del liderazgo para la gestión del cambio efectivo en las organizaciones, aplicando sus principales dimensiones a situaciones reales y explorando las propias habilidades y potencial como líder efectivo. Dirigido a: Gerentes, Sub Gerentes, Jefes de Desarrollo Organizacional, Jefes de Gestión de Personas y Profesionales con experiencia en la gestión de personas cuyo énfasis es el desarrollo organizacional o la mirada generalista a los recursos humanos. También para profesionales que aspiran ocupar cargos directivos, gerenciales o de asesoría de alto nivel en organizaciones.

3 METODOLOGÍA Clases Presenciales Ejercicios Individuales y Grupales Estudios de Casos Lectura Complementaria MALLA CURRICULAR 1 Diagnóstico y Modelos de Gestión del Cambio 3 Planificación del Cambio Unidad I. Cambio. Definición de cambio. Cambio tipo I y II. Principales variables identificadas en el cambio: individual, grupal y organizacional. Aspectos longitudinales del cambio. Unidad II. Modelos de Gestión del Cambio. Estrategias para la gestión del cambio. Modelos explicativos de gestión del cambio. Resistencias e inmunidad al Cambio. Unidad I. Alineamiento Organizacional Planificación Estratégica y Balanced Scorecard. Visión sistémica de la organización. Por qué es necesario alinear a la organización. Unidad II. Diseño Organizacional Estructuras Organizacionales acordes a la estrategia de la compañía. Cuándo es necesario reestructurar. Planificación del cambio: pasos a seguir en una reestructuración. Unidad III. Gestión de Procesos Internos Alineamiento de los procesos de RR.HH. con la estrategia empresarial. Preparación para la implementación del cambio.

4 CURSO GESTIÓN DEL CAMBIO (CHANGE MANAGEMENT) MALLA CURRICULAR 3 Dinámica y Gestión de Equipos para el Cambio 4 Liderazgo para el Cambio Organizacional Unidad I. Motivación Principales aspectos de la teoría motivacional. Aspectos motivacionales propios de los participantes. Actividad práctica. Aspectos motivacionales de los participantes. Conceptos generales del ciclo vital. Unidad I. Liderazgo: Distinciones y Modelos El liderazgo como proceso social. Distinción entre liderazgo, poder y autoridad formal. Cambio organizacional y modelos de liderazgo relacionados: Liderazgo Transformacional vs Transaccional; Liderazgo Situacional; Modelos Actuales Unidad II. Grupos. Formación y Evolución de los grupos. Identificación Manejo del grupo en contextos de cambios. Actividad práctica: manejo y grupos. Unidad III. Aspectos generales de cultura organizacional: teoría, principales conceptos y metodología cualitativa. Tool kit para la aproximación al estudio de cultura. Unidad II. Análisis del Rol y Limitaciones del Liderazgo en Experiencias de Cambio Organizacional Tipos de cambio y liderazgo requerido: transformación organizacional, cambio incremental, innovación y mejora contínua. Formas de liderazgo pertinentes según estamento organizacional implicado: Liderazgo Ejecutivo y Liderazgo de Supervisión. Limitaciones y sustitutos del liderazgo. Análisis de experiencias de éxito vs no logradas, en liderazgo de cambio organizacional. Unidad III. Exploración y Desarrollo de Habilidades para el Liderazgo Auto-exploración de estilos de influencia. Identificación de las propias habilidades y potencial para el liderazgo. Claves para el liderazgo estratégico y de equipos. Curso conducente al Diplomado de Gestión del Cambio que se lanzara en Se convalida si se aprueban con promedio mínimo de 5,0.

5 Cuerpo Docente Equipo Académico con amplia trayectoria profesional y sólida formación teórica, capaces de combinar teoría con aplicaciones de orden práctico. Paula Quilhot MBA, Universidad Diego Portales. Diplomado en Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile. Ingeniero Comercial, Universidad Diego Portales. Experiencia como Subgerente Desarrollo de la Producción Endesa Latinoamérica y consultora en HAYGROUP. Actualmente es consultora independiente y docente en el postgrado de la Universidad del Desarrollo. Naldi Martinez Psicóloga, Psicoterapeuta y Coach. Magíster en Psicología Clínica UC. Coach Ejecutivo y Personal, acreditada internacionalmente por la Internacional Association of Coaching (IAC). Diplomada en Logoterapia y Análisis Existencial en UC Temuco, Diplomada en Psicodrama Clínico y Teatro Terapéutico en U. de Chile. Actualmente, se desempeña como docente de post grado de la Universidad del Desarrollo. Carlos Morales Master en Dirección de Personas, Universidad Adolfo Ibáñez MBA, Escuela de Negocios de la Universidad de Valparaíso. Psicólogo Universidad del Mar. Experiencia g empresas nacionales e internacionales en cargos de Gerente de Recursos Humanos, Subgerente de Desarrollo Organizacional, entre otros. Experiencia en consultoría organizacional y docencia en post-grado Universidad del Desarrollo. Los profesores asignados para desarrollar este programa, serán seleccionados preferentemente a partir de la nómina que aquí se presenta. Sin embargo, éste puede sufrir modificaciones. Javier Martinez Master in Management and Organizational Dynamics, Business School and CPS University of Essex. England - United Kingdom. Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile. Experiencia como consultor organizacional en diversas empresas nacionales e internacionales y experiencia en docencia en la Universidad del Desarrollo.

6 INFORMACIÓN GENERAL DOCUMENTOS DE ADMISIÓN Solicitud de Admisión firmada por el participante. Currículum Vitae. Copia de Certificado de Título o acreditar experiencia profesional de al menos dos años en el área de estudio del programa. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES Facultad de Economía y Negocios Universidad del Desarrollo SANTIAGO Avenida Andrés Bello 2365, Providencia, Metro Los Leones Teléfono: (2) / FORMAS DE PAGO Hasta 4 cuotas 5% de descuento pago al contado 15% de descuento para grupos de 2 o más personas 25% de descuento para ex alumnos Universidad del Desarrollo (3 cupos por programa) CONCEPCIÓN Pedro de Valdivia Teléfono (41) / Infórmate sobre nuestros programas que cuentan con franquicia SENCE. Actividad de Capacitación Autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico. La Universidad se reserva el derecho de dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requerido.

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