PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT. Proyecto Técnico

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT. Proyecto Técnico"

Transcripción

1 PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT Proyecto Técnico Pedro Ascoz Agustín Germán E. López Sánchez Francesc Penalba García Marc Prósper i Serra 15/07/2009

2

3 TABLA DE CONTENIDOS 1 DOCUMENTO IDENTIFICACIÓN INTRODUCCIÓN PRINCE 2 (2009) CHANGE MANAGEMENT: PROCESOS CAPTACIÓN DE PROPUESTAS DE CAMBIO O NUEVOS RIESGOS FREEZING MILESTONES (HITOS DE CONGELACIÓN) CHANGE MANAGEMENT: PASOS A SEGUIR... 8

4

5 PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT jul-09 1 Documento Identificación Nombre del proyecto: Código de documento: Proyecto Técnico DC02_Entregable_PRINCE2r Versión: Fecha: 22/02/2009 Nombre Firma Fecha Autor principal: Francesc Penalba 15/06/2009 Autor 1: Marc Prósper 17/06/2009 Autor 2: Revisado por: Francesc Penalba 15/07/2009 Contacto del cliente: Jaume Mussons Tabla 1 Documento de identificación LISTADO DE VERSIONES Historial de versiones del documento Revisión Fecha Status Motivo DC25_Change_Management /06/2009 ED Creación - fp DC25_Change_Management /06/2009 ED Añadido - fp DC25_Change_Management /06/2009 ED Añadido - pa DC25_Change_Management /02/2009 CI PRINCE 2 (2009) Tabla 2 Listado de versiones 1

6 2 Introducción 2009 Este documento pretende servir como base para conducir todas las iniciativas de cambio que se produzcan en el seno del proyecto PROCOOLER.. Para ello, se ha implementado un sistema basado en los procesos de Prince 2 que focaliza la atención en el análisis del impacto de los cambios o propuestas y evalúa los efectos en términos de calidad, coste, alcance y tiempo. 3 Prince 2 (2009) El proyecto PROCOOLER ha sido desarrollado con la versión de Prince 2 lanzada en Recientement, ha salido a la luz la actualización de Prince 2 correspondiente a 2009, realizada por la OGC (Office of Goverment for Commerce). En ella se han incluido actualizaciones y modificaciones provenientes de más 150 entidades y personas colaboradoras, entras las que se encuentran: consultores, académicos, ingenieros y directivos. A grandes rasgos, podrían resumirse los cambios implementados en PRINCE 2 en la siguiente tabla: Las principales características de la metodología siguen intactas. Básicamente se puede reducir a una idea: PRINCE 2 es una metodología genérica de gestión de proyectos y, por tanto, es independiente de la magnitud, tipo, organización, emplazamiento o cultura en el que se desarrolle. Sin embargo, sí que encontramos cambios en lo que se refiere a la operativa práctica del método, de modo que algunos conceptos de su utilización se ven profundamente alterados. Así, la nueva edición de Prince2 aporta: mayor guía a través de los procesos que conforman el desarrollo del proyecto, menor número de instrucciones, integración con otros productos/programas de la OGC, como gestión de productos exitosos o Gestión general del riesgo. adaptación del PRINCE 2, sobre todo en lo referente a pequeños proyectos. simplicidad en la Gestión del Cambio 2

7 jul-09 PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT nuevas técnicas para afrontar la gestión de los recursos humanos. Otro nuevo ítem que introduce la versión 2009 de PRINCE 2, son los principios centrales de la metodología (ver figura). Dichos principios pueden resumirse en 7 puntos que, si bien algunos estaban considerados implícitamente en la metodología correspondiente a PRINCE 2 versión 2005, siempre es preferible que los conceptos queden fijados mediante una vía formal de comunicación. En la nueva versión, se hace especial hincapié en el aprendizaje de la experiencia previa. De hecho, esto y el hecho de aumentar la adaptabilidad de PRINCE 2 a los entornos de los proyectos, convierten a la metodología en un estándar de alta calidad seguido y tomado en consideración por las principales entidades y organizaciones con ámbito y representación en el panorama internacional. A nivel funcional, la versión 2009 de PRINCE 2 introduce un cambio de enorme importancia: elimina los componentes y las técnicas y los refunda bajo un único concepto conocido como los temas. De este modo, multitud de redundancias han sido eliminadas simplificando el uso de la metodología y facilitando el entendimiento y la cohesión de la operativa. De este modo, los procesos son el flujo de trabajo diario que se lleva a cabo por los integrantes del proyecto y los temas son herramientas y conceptos a los que se acude de forma permanente para efectuar la gestión dinámica de un proyecto. 3

8 2009 Cómo puede observarse en la figura, existen 7 temas, a saber: Business case Organización Calidad Planificación Riesgos Gestión del cambio Progreso Así puede verse como, en el caso de la gestión del cambio, se han suprimido 2 redundancias, y de este modo se contribuye a la mejor integración del método étodo (ver figura). Este documento, pretende, precisamente, incorporar en la medida de lo posible esta mayor simplicidad de la nueva versión a la gestión del Proyecto PROCOOLER en el ámbito del Change Management. 4

9 jul-09 4 Change Management: Procesos PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT Dada la importancia que tiene la incorporación de cambios en un proyecto, ello debe llevarse a cabo de forma coordenada por todos los integrantes del equipo y es por ello que el mecanismo se extiende transversalmente a lo largo de varios procesos. De forma general, podemos observar el flujo de datos y eventos en referencia a la gestión del cambio: El mejor enfoque es la aproximación cronológica en la medida en que se suceden los distintos eventos. Así: 1. El proceso CS3 Capturing Project Issues se encarga de recopilar las nuevas propuestas o recopilaciones generadas durante la ejecución del proyecto. Como se ve en el diagrama de flujo, dichas propuestas pueden venir tanto del interior del proyecto ( Managing Product Delivery ) en forma de propuestas o nuevos riesgos, o del exterior del proyecto ( Directing a Project ) en forma de nuevos requerimientos o propuestas del cliente. 5

10 El proceso CS4 Examining Project issues se encarga de la evaluación de las propuestas generadas. Más adelante entraremos en mayor detalle en este subproceso. 3. Una vez se han examinado y evaluado las project issues, el subproceso CS7 Taking corrective actions emprende las acciones correctivas en caso de que los cambios estén dentro de las tolerancias del proyecto (en calidad, coste, tiempo y alcance) y siempre y cuando realmente exista una necesidad de incorporar esos cambios. 4. En el caso que los cambios no estén dentro de las tolerancias del proyecto y ello suponga una desviación superior a la aceptada, se eleva un exception report al Project Board. 5. Desde e ese momento se pone en funcionamiento automáticamente el mecanismo estándar de gestión de excepciones.. Así, el Project Board emite una petición de exception plan y éste se elabora en el marco del proceso Managing Stage Boundaries. Toda vez se ha elaborado, se pide la aprobación a la dirección (Project Board, Authorise a Stage or Exception plan ) y si la contingencia se adecúa correctamente a la situación, el Project Board emite un aprobado de modo que se actualiza el Project plan y los distintos Stage Plans afectados. 6

11 jul-09 5 Captación de propuestas de cambio o nuevos riesgos PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT Los cambios a considerar en un proyecto pueden deberse a distintas razones: Cambios requeridos por el usuario. Cambios en la legislación del Gobierno y que obligan a revisar las especificaciones del producto. El usuario o cliente quiere cambiar o añadir un criterio de aceptación. Durante el desarrollo, se sugiere añadir nuevas características. Cambios organizativos o financieros que hacen variar los objetivos del proyecto. El proveedor no puede realizar las entregas dentro del tiempo y coste acordados. Se cuestiona si el proveedor podrá asumir una determinada características o criterio de aceptación. Varía la disponibilidad de los recursos. 6 Freezing Milestones (hitos de congelación) En este proyecto se han considerado varios hitos de congelación de cambios. Se entiendo como punto de congelación, aquel momento a partir del cual las nuevas propuestas sobre un determinado entregable no serán incorporadas en la ejecución inmediata sino que serán almacenadas como propuestas futuras de mejora o revisión. Para el proyecto PROCOOLER, los hitos de congelación son: Congelación del Alcance del estudio de mercado. Toda vez se haya alcanzado la actividad de Confección del contrato, nuevos cambios o propuestas sobre el estudio de mercado no serán incorporados al producto en su estado actual. Sí serán considerados en futuras revisiones del mismo. Congelación del Concepto de la Guía de desarrollo. Para ejecutar el estudio de viabilidad técnica deberá congelarse el concepto a implementar. Sin embargo, el diseño todavía no se ha congelado. Congelación del Diseño a implementar. Toda vez se haya alcanzado la etapa técnica de de desarrollo de la guía de construcción, se desestimaran nuevos cambios en el diseño, siendo éstos almacenados en las follow-on actions. Congelación de las Necesidades de compra. Al alcanzar la actividad de redacción de contratos dentro de la etapa técnica del Plan de Adquisiciones, no serán incorporadas al actual régimen de compras nuevas necesidades. Sí serán consideradas en futuras mejoras/ampliaciones. 7

12 7 Change Management: Pasos a seguir 2009 En la figura adjunta se muestra el algoritmo general de tratamiento de cambios a lo largo del proyecto. De hecho, se trata de plasmar en forma de flujo de actividades las propias del tratamiento de los cambios. Las distintas actividades que se realizan son: Registrar: : se trata de almacenar en el Issue Register y, si procede, en el Risk Register las propuestas de cambio o amenazas sobre el proyecto. Durante esta fase es necesario incluir una descripción de la propuesta y adjuntar toda la información disponible, como persona que propone el cambio, motivos, beneficios esperados, etc. Análisis de impacto: : Este análisis es realizado por los distintos managers de cada área (calidad, tiempo, coste y alcance). Cada uno emite un informe en el que se aporta una valoración cuantificada del impacto que ese cambio pueda tener sobre el proyecto. Quality Manager: : Deberá chequear si el cambio tiene algún efecto en los productos entregables. Básicamente, se trata de revisar todos los criterios de aceptación y ver en qué medida de ven afectados. Si ello ocurre, deberá utilizarse la tabla de valoración 8

13 jul-09 PROCOOLER: CHANGE MANAGEMENT de criterios de aceptación y la tabla de valoración de entregables para, conjuntamente, calcular qué valor de impacto tiene sobre la gravedad total del proyecto. Time & Cost Manager: : Su misión en este punto será la de analizar el impacto sobre la planificación del proyecto. Así, el Time Manager se encargará de simular los cambios y ver qué efectos tiene sobre el desarrollo de las actividades y, básicamente, focalizar en los hitos de control. El Cost Manager hará lo propio en cuanto al presupuesto del proyecto. Scope Manager: : su función será la de valorar si el estado de riesgo por factores de incertidumbre aumenta o disminuye y si lo hace por encima de las tolerancias admisibles. Establecer Prioridad (o necesidad): : Esta tarea es importante que sea desarrollada por los jefes técnicos y coordinada por el Project manager. Así, se trata de establecer una valoración de las propuestas y riesgos dentro de las escala siguiente: Valoración Calificación Descripción 5 Obligatoria El producto final no cumplirá las especificaciones sin este cambio 4 Cambio Importante El producto podría funcionar durante un tiempo, sin embargo los problemas serían muy importantes. 3 Cambio Deseado No se trata de un cambio vital, aunque puede que sea muy aconsejable a nivel de valor añadido. 2 Cambio de Apariencia No tiene importancia se trata de un cambio en el layout. 1 No cambio No involucra cambio alguno 9

14 2009 Acciones Correctivas: Si en el análisis de impacto del cambio se ha obtenido que éste entra dentro de las tolerancias el Project manager puede tomar la decisión de aplicar los cambios según el resultado de la tabla de valoración de necesidad. Lanzamiento de excepción: en el caso de que los cambios impliquen situar al proyecto fuera de sus tolerancias, la decisión deberá ser tomada por el Project board. De hecho, se activa el protocolo de tratamiento de excepciones (explicado en este mismo documento más arriba). 1 0

LESSONS LEARNED LOG. Proyecto Técnico

LESSONS LEARNED LOG. Proyecto Técnico LESSONS LEARNED LOG Proyecto Técnico Pedro Ascoz Agustín Germán E. López Sánchez Francesc Penalba García Marc Prósper i Serra 07/07/2009 mar-09 Project Plan 3 1 Tabla de contenido 2 DOCUMENTO IDENTIFICACIÓN...1

Más detalles

PROJECT PLAN. Proyecto Técnico

PROJECT PLAN. Proyecto Técnico PROJECT PLAN Proyecto Técnico Pedro Ascoz Agustín Germán E. López Sánchez Francesc Penalba García Marc Prósper i Serra 16/03/2009 1 Tabla de contenido 2 DOCUMENTO IDENTIFICACIÓN... 1 3 PROPÓSITO... 2

Más detalles

PROJECT CHARTER. Proyecto Académico

PROJECT CHARTER. Proyecto Académico PROJECT CHARTER Proyecto Académico Éste es el Project Charter correspondiente al Proyecto Académico llevado a cabo por ProMind, durante el Máster Project Management Industrial (edición 2008-2009) Pedro

Más detalles

PROJECT CONTROLS. Proyecto Técnico

PROJECT CONTROLS. Proyecto Técnico PROJECT CONTROLS Pryect Técnic Pedr Ascz Agustín Germán E. López Sánchez Francesc Penalba García Marc Prósper i Serra 25/05/2009 may-09 Prject Cntrls Tabla de cntenids 1 DOCUMENTO IDENTIFICACIÓN...1 2

Más detalles

Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento?

Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento? Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento? Luis Ibazeta, PMP, PRINCE2, MBA, ITIL Instituto Para la Calidad PUCP Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI Tour Cono Sur 2013

Más detalles

PRINCE 2. Metodología de Gestión de Proyectos

PRINCE 2. Metodología de Gestión de Proyectos PRINCE 2 Metodología de Gestión de s PRINCE 2 2 ÍNDICE INTRODUCCIÓN... 9 Qué es PRINCE 2?... 9 Ventajas de la utilización de PRINCE 2... 10 Qué es un proyecto... 10 Principios de PRINCE 2... 11 Componentes

Más detalles

JYA, UNA NUEVA METODOLOGÍA

JYA, UNA NUEVA METODOLOGÍA JYA, UNA NUEVA METODOLOGÍA Diego Jódar Ogáyar Departamento de Empresa y Tecnología, Enginyeria i Arquitectura La Salle Barcelona, España Montserrat Griñó, Juan Carlos Matsushita, Francisco Javier Vázquez

Más detalles

PRINCE2 & TickIT. Jorge Armando Medina Morales. Código 1700321660. U n i v e r s i d a d D e C a l d a s. F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s

PRINCE2 & TickIT. Jorge Armando Medina Morales. Código 1700321660. U n i v e r s i d a d D e C a l d a s. F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s PRINCE2 & TickIT Jorge Armando Medina Morales Código 1700321660 U n i v e r s i d a d D e C a l d a s F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s I n g e n i e r í a D e S i s t e m a s O c t u b r e 2010

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

- Asignatura de Proyectos 2010

- Asignatura de Proyectos 2010 Proyectos -- Tema 2 1 - Asignatura de Proyectos 2010 Metodologías de gestión de proyecto en el sector de las TIC: PRINCE2. vier Moral Tema II Proyectos 2010 Objetivos Tema I 1. Entender los flujos entre

Más detalles

Gestión de proyectos:

Gestión de proyectos: Gestión de proyectos: Evolución y fundamentos de la Gestión de proyectos aplicando la metodología PMBOK. Introducción al PMBOK especial para la construcción Jaume Mussons Historia y Evolución: Henry Gantt

Más detalles

Gestión de Proyectos TI

Gestión de Proyectos TI Formato de Examen PRINCE2 Practitioner Duración: 2,5 horas Número de Preguntas: 108 Nota de aprobado 55% Libro abierto 1. Visión General y Principios de PRINCE2 1.1. Integración y Adaptación de PRINCE2:

Más detalles

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo IT PMO Molinos Rio de la Plata IT PMO ICBC Argentina Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material

Más detalles

PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica. Pablo Alejandro Molina Regalado. Materia: Auditoría informática

PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica. Pablo Alejandro Molina Regalado. Materia: Auditoría informática PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica Pablo Alejandro Molina Regalado Materia: Auditoría informática Universidad de Caldas Ingeniería en sistemas y computación. Manizales 2010 Tabla de contenidos 1

Más detalles

Ingeniería del So:ware II

Ingeniería del So:ware II Ingeniería del So:ware II Tema 04 (1). Integración de Proyectos So:ware Carlos Blanco Bueno DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN carlos.blanco@unican.es Este tema se publica bajo Licencia: CreaRve

Más detalles

Evaluaciones de calidad de la función de auditoría interna según los estándares internacionales del IIA

Evaluaciones de calidad de la función de auditoría interna según los estándares internacionales del IIA Evaluaciones de calidad de la función de auditoría interna según los estándares internacionales del IIA Julio R. Jolly Moore, CRMA, CRISC, CGEIT, CFE, Internal Audit Quality Assessment Socio - BDO Panamá

Más detalles

Ayudamos a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos, mediante la aplicación de los valores, conceptos, procesos y herramientas de la

Ayudamos a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos, mediante la aplicación de los valores, conceptos, procesos y herramientas de la Ayudamos a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos, mediante la aplicación de los valores, conceptos, procesos y herramientas de la Dirección de Proyectos. CATÁLOGO DE CURSOS 2014 NUESTROS CURSOS

Más detalles

PRINCE2 - Closing Project

PRINCE2 - Closing Project PRINCE2 - Closing Project Nombre proyecto: CARBALL Fecha: 16/06/2009 Estado: Final Autor: HG Empresa: TekTeam S.L. Cliente: Fundació UPC Nombre documento: E_CP_01_20090616_ClosingProject Revisión Nombre

Más detalles

Fundamentos de calidad de software Contenidos

Fundamentos de calidad de software Contenidos Fundamentos de calidad de software Contenidos webness services (documento versión 2.0) Mayo de 2008 Historial de Versiones Fecha Versión Descripción Responsable Elaboración Responsable Aprobación 11/09/2007

Más detalles

METODOLOGÍA DE GESTION DE PROYECTOS

METODOLOGÍA DE GESTION DE PROYECTOS METODOLOGÍA DE GESTION DE PROYECTOS CONTENIDO CONTENIDO... 2 ALCANCE... 4 MARCO METODOLÓGICO... 4 ETAPAS DEL PROCESO... 5 1. ETAPA 0: INICIACIÓN...5 FASE DE INICIO...5 2. ETAPA 1: PLANEAMIENTO...6 FASE

Más detalles

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos TFC Área de Gestión de Proyectos Consultor: Ana Cristina Domingo Trocho Autor: David Prado Romanillos Fecha de entrega: 10/01/2012 Índice

Más detalles

Formulario. Abril 27 PIE>A. «Concurso I+D +i para Estudiantes de Pregrado Investigación + Desarrollo + innovación»

Formulario. Abril 27 PIE>A. «Concurso I+D +i para Estudiantes de Pregrado Investigación + Desarrollo + innovación» Abril 27 Formulario 2012 «Concurso I+D +i para Estudiantes de Pregrado Investigación + Desarrollo + innovación» PIE>A Contenido 1. Identificación del Proyecto... 2 1. FECHA DE ENTREGA:... 2 2. Proyecto:

Más detalles

Examen Practitioner. Número de candidato:...

Examen Practitioner. Número de candidato:... Examen Practitioner FX02 Cuaderno de escenarios Esta es una prueba objetiva de 2,5 horas. Este Cuaderno contiene el escenario del proyecto sobre el que se basan todas las preguntas. Todas las preguntas

Más detalles

Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo

Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo Impala Risk Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo Expositor: Lic. Pablo Zarbo, PMP. Fundador de Impala Risk Moderador: Lic. Ángel Águeda Barrero, PMP, PRINCE2. Director de Impala Risk

Más detalles

MLV - MultiLingual Vendors

MLV - MultiLingual Vendors MLV - MultiLingual Vendors Emma Martín y Joaquín Soler SDL International Resumen: En este artículo describiremos, haciendo referencia al proceso estándar de gestión de un proyecto, los aspectos más relacionados

Más detalles

Unidad 1 Fundamentos ITIL... 1 1.1 Historia y Concepto... 1 1.2 La Librería ITIL... 3

Unidad 1 Fundamentos ITIL... 1 1.1 Historia y Concepto... 1 1.2 La Librería ITIL... 3 INDICE Unidad 1 Fundamentos ITIL... 1 1.1 Historia y Concepto... 1 1.2 La Librería ITIL... 3 Unidad 1 Fundamentos ITIL 1.1 Historia y Concepto ITIL nació en la década de 1980, a través de la Agencia Central

Más detalles

ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN EN SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES Y DE GESTIÓN DE RELACIONES CON CLIENTES CUALIFICACIÓN PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN EN SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES Y DE GESTIÓN DE RELACIONES CON CLIENTES CUALIFICACIÓN PROFESIONAL Página 1 de 23 CUALIFICACIÓN PROFESIONAL Familia Profesional Nivel 3 Código IFC363_3 Versión 5 Situación RD 1701/2007 Actualización ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN EN SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

Más detalles

PROYECTO TODOS TODOS TODOS 22-02-09 25-02-09 26-02-09 PLANNING A PROJECT

PROYECTO TODOS TODOS TODOS 22-02-09 25-02-09 26-02-09 PLANNING A PROJECT PROYECTO Redactado Revisado Aprobado TODOS TODOS TODOS 22-02-09 25-02-09 26-02-09 ETAPA: DESCRIPCIÓN: PLANNING A PROJECT Project Initiation Document Contenido 1 PROJECT INITIATION DOCUMENT 3 1.1 IP1 Planning

Más detalles

Implantación y Aceptación del Sistema

Implantación y Aceptación del Sistema y Aceptación del Sistema 1 y Aceptación del Sistema ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD IAS 1: ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN...5 Tarea IAS 1.1: De finición del Plan de... 5 Tarea IAS

Más detalles

ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales?

ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales? ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales? Edgar Vásquez Presidente Intesys Consulting 27 de Setiembre del 2012 Edgar Vásquez Presidente Intesys Consulting Miembro del comité ISO internacional

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

PRIMAVERA RISK ANALYSIS

PRIMAVERA RISK ANALYSIS PRIMAVERA RISK ANALYSIS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Guía de análisis de riesgo Revisión del programa Plantilla de riesgo instantáneo Asistente para registro de riesgo Registro de riesgo Análisis de riesgo

Más detalles

Dennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology.

Dennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology. Dennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology. Mas de 10 años de experiencia en formulación de proyectos

Más detalles

Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción. Teoría y Aplicación a la Informática. Content Management System (CMS) Prof.

Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción. Teoría y Aplicación a la Informática. Content Management System (CMS) Prof. Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción Teoría y Aplicación a la Informática Content Management System (CMS) Prof.: Juan de Urraza Alumno: Alejandro Mussi Campos Cervera Curso: 5to Año: 2007

Más detalles

PRACTICA 1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando Microsoft Project

PRACTICA 1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando Microsoft Project UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA PRACTICA 1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando Microsoft Project AUTORES: Alfonso Franco Garcia Alicia Martín-Benito Escalona

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

Anuncio de software ZP10-0336 de IBM Europe, Middle East and Africa con fecha 14 de septiembre de 2010

Anuncio de software ZP10-0336 de IBM Europe, Middle East and Africa con fecha 14 de septiembre de 2010 con fecha 14 de septiembre de 2010 IBM Rational System Architect V11.4: saca partido a las nuevas integraciones con Gestión de activos y Operaciones de TI, y cumple con los estándares DoDAF V2.0 y BPMN

Más detalles

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC S.A.

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC S.A. 214 CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL SA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC SA Área de Organización y Métodos CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN

Más detalles

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI Programa Superior de Gestión avanzada de proyectos desde la 1.- Objetivos 1.- Objetivos del Programa El objetivo general del presente Programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la Dirección

Más detalles

Guía resumida del plan de marketing

Guía resumida del plan de marketing El sitio oficial del Plan de marketing parte II Guía resumida del plan de marketing Cristián Ormazábal A. En esta edición de nacionpm vamos a presentar una guía resumida del plan de marketing de tal modo

Más detalles

Euclides Coimbra Managing Director Kaizen Institute Iberia

Euclides Coimbra Managing Director Kaizen Institute Iberia Kaizen College 205 MEJORA CONTINUA Una Estrategia de Mejora Continua (también designada de Excelencia en el Negocio) es hoy en día parte de la estrategia de las mejores empresas a nivel mundial y correctamente

Más detalles

Fichas de Asignaturas. Cuarto curso. Grado en. Ingeniería Mecánica. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial.

Fichas de Asignaturas. Cuarto curso. Grado en. Ingeniería Mecánica. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial. Fichas de Asignaturas. Cuarto curso Grado en Ingeniería Mecánica Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial Guías Académicas 2015-2016 OFICINA TÉCNICA Código 106529 Plan 2010 ECTS 6 Carácter Obligatoria

Más detalles

Nomenclador de cargos

Nomenclador de cargos Nomenclador de cargos ROLES Áreas de I T Definición de módulos y roles Versión: 1.0 Pagina 1 Módulos interactuantes en un área de IT 1. Infraestructura Tecnológica 2. Producción de Software 3. Asistencia

Más detalles

Sistemas de Pagos de Latinoamérica y el Caribe

Sistemas de Pagos de Latinoamérica y el Caribe Continuidad de Negocio en los Sistemas de Pagos de Latinoamérica y el Caribe Evaluación del estado actual Banco de México Septiembre, 2008 Agradecimientos El Banco de México agradece a los Bancos Centrales

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

DESCRIPTOR DE PROGRAMAS. UNIDAD ACADÉMICA: Escuela de Ingeniería Departamento de Ciencia de la Computación- CETIUC

DESCRIPTOR DE PROGRAMAS. UNIDAD ACADÉMICA: Escuela de Ingeniería Departamento de Ciencia de la Computación- CETIUC PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE Versión: 02 Formato DESCRIPTOR PROGRAMAS Fecha: 04/07/2013 DIPLOMADOS / CURSOS / SEMINARIOS DESCRIPTOR DE PROGRAMAS UNIDAD ACADÉMICA: Escuela de Ingeniería Departamento

Más detalles

2.1.- Ciclo PDCA: el ciclo sin fin. Pág. 5. 2.2.- Los 7 pilares: Principios de la gestión de la calidad Pág. 6. 3.1.- Cambios en la estructura. Pág.

2.1.- Ciclo PDCA: el ciclo sin fin. Pág. 5. 2.2.- Los 7 pilares: Principios de la gestión de la calidad Pág. 6. 3.1.- Cambios en la estructura. Pág. C l a v e s d e l a r e v i s i ó n d e l a N o r m a I S O 9 0 0 1 2 Índice: 1.- Antes de comenzar, un poco de historia. Pág. 3 2.- Algunas de las bases del sistema de gestión de la calidad Pág. 5 2.1.-

Más detalles

PROYECTO FIN DE CARRERA

PROYECTO FIN DE CARRERA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA INFORMÁTICA Ingeniero en Informática PROYECTO FIN DE CARRERA Estudio de la metodología de Gestión de Proyectos PRINCE2: Aplicación a un caso

Más detalles

INSTRUCTIVO PARA LLENAR EL MANUAL DE PROCESOS V 1.0

INSTRUCTIVO PARA LLENAR EL MANUAL DE PROCESOS V 1.0 INSTRUCTIVO PARA LLENAR EL MANUAL DE PROCESOS V 1.0 Página 1 de 12 FIRMAS DE REVISIÓN Y APROBACIÓN Nombre / Cargo Firma Fecha Elaborado por: Equipo de Proyectos 26/08/2013 Revisado por: Aprobado por: Dirección

Más detalles

Dirección de Programas La Nueva Frontera a Conquistar. Ing. Porfirio Chen, PMP, PgMP Mayo 25, 2011

Dirección de Programas La Nueva Frontera a Conquistar. Ing. Porfirio Chen, PMP, PgMP Mayo 25, 2011 Dirección de as La Nueva Frontera a Conquistar Ing. Porfirio Chen, PMP, PgMP Mayo 25, 2011 o o Presidente Ejecutivo de Project Management Consultant Presidente Fundador del Capitulo PMI Panama (2004) o

Más detalles

PROCEDIMIENTO GENERAL. Auditorias Internas de Prevención de Riesgos Laborales RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-11 Edición 0.

PROCEDIMIENTO GENERAL. Auditorias Internas de Prevención de Riesgos Laborales RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-11 Edición 0. Índice: 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 4 6. SALIDAS... 4 7. PROCESOS RELACIONADOS... 4 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 5 9. DESARROLLO... 6 9.1. PLANIFICACIÓN

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso Gestión de proyectos Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso GESTIÓN DE PROYECTOS Cada vez más negocios, en todo tipo de organizaciones, se enfrentan

Más detalles

Gestión de Proyectos en Tiempos de Crisis. Jorge R. Guerrero Septiembre 4, 2009

Gestión de Proyectos en Tiempos de Crisis. Jorge R. Guerrero Septiembre 4, 2009 Gestión de Proyectos en Tiempos de Crisis Jorge R. Guerrero Septiembre 4, 2009 Tiempo de crisis Falta de recursos Reducción en las inversiones Urgencia en la reacción Realización de los riesgos Desanimo/desorientación

Más detalles

La colaboración de la gestión documental con la auditoría documental: su aplicación a entornos regulados

La colaboración de la gestión documental con la auditoría documental: su aplicación a entornos regulados La colaboración de la gestión documental con la auditoría documental: su aplicación a entornos regulados Por Juan Ramón Gutiérrez Villar Juan Ramón Gutiérrez Villar, ingeniero superior de telecomunicación,

Más detalles

Planificación en Team Foundation Server 2010

Planificación en Team Foundation Server 2010 Planificación en Team Foundation Server 2010 Planificación y Seguimientos en Proyectos Agile con Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2010 Dirigido a: Todos los roles implicados en un proyecto

Más detalles

Caso de Exito: PMO en VW Argentina

Caso de Exito: PMO en VW Argentina Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

Guía docente de la asignatura: Directrices de protocolo y preparación de eventos

Guía docente de la asignatura: Directrices de protocolo y preparación de eventos Guía docente de la asignatura: Directrices de protocolo y preparación de eventos Titulación: Máster Universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT) Curso: 2013-2014

Más detalles

Planificación y Explotación de Sistemas Informáticos Curso 06/07. TEMA 2 ITIL para la gestión de servicios informáticos

Planificación y Explotación de Sistemas Informáticos Curso 06/07. TEMA 2 ITIL para la gestión de servicios informáticos Planificación y Explotación de Sistemas Informáticos Curso 06/07 TEMA 2 ITIL para la gestión de servicios informáticos 1 Índice Introducción Modelo de servicios Soporte de servicios Entrega de servicios

Más detalles

PREGUNTAS FRECUENTES ISO 9001:2008

PREGUNTAS FRECUENTES ISO 9001:2008 PREGUNTAS FRECUENTES ISO 9001:2008 Recopilación de preguntas y dudas para la interpretación e implantación de la norma ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de Calidad. Requisitos. Ignacio Gómez http://hederaconsultores.blogspot.com

Más detalles

(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012)

(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) Pág. 1 de 6 NOMBRE Preparación Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos (Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) DESCRIPCIÓN Un proyecto se define como el conjunto

Más detalles

Contratación de la migración de portales web estáticos a la plataforma de gestión de contenidos y portales OpenText del Banco de España

Contratación de la migración de portales web estáticos a la plataforma de gestión de contenidos y portales OpenText del Banco de España Dirección General de Servicios Abril 2015 Contratación de la migración de portales web estáticos a la plataforma de gestión de contenidos y portales OpenText del Banco de España Pliego de prescripciones

Más detalles

TÍTULO: EL INGENIERO EN LA OBRA CIVIL. - La capacidad de gestión, el análisis estratégico y la capacidad de toma de decisiones del ingeniero.

TÍTULO: EL INGENIERO EN LA OBRA CIVIL. - La capacidad de gestión, el análisis estratégico y la capacidad de toma de decisiones del ingeniero. TÍTULO: EL INGENIERO EN LA OBRA CIVIL. - La capacidad de gestión, el análisis estratégico y la capacidad de toma de decisiones del ingeniero. ESQUEMA DE LA PONENCIA. Conceptos e ideas. Programa. - Idea

Más detalles

3. ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL ÁREA DE DESARROLLO DE APLICACIONES 3.1 VISIÓN GENERAL

3. ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL ÁREA DE DESARROLLO DE APLICACIONES 3.1 VISIÓN GENERAL 3. ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL ÁREA DE DESARROLLO DE APLICACIONES EMPRESA DE CONTACT-CENTER EMTELCO S.A. 3.1 VISIÓN GENERAL Emtelco S.A es una sociedad mixta del orden municipal que hace parte del grupo

Más detalles

La planificación estratégica, el presupuesto y el proceso de fijación de objetivos

La planificación estratégica, el presupuesto y el proceso de fijación de objetivos 179 La planificación estratégica, el presupuesto y el proceso de fijación de objetivos Jordi Sort i Miret Dirección General de Presupuestos de la Generalitat de Catalunya 1 La planificación estratégica

Más detalles

ÁREA DE CALIDAD Página 1 de 28 MODELOS DE GESTIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD: ISO 9001:2008

ÁREA DE CALIDAD Página 1 de 28 MODELOS DE GESTIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD: ISO 9001:2008 Página 1 de 28 4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad

Más detalles

CRITERIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL ESTÁNDAR PRINCE2 ALEXANDER CASTRO ANDRADE FERNANDO LOZANO VARGAS JUAN JOSÉ SOLARTE CORDOBA

CRITERIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL ESTÁNDAR PRINCE2 ALEXANDER CASTRO ANDRADE FERNANDO LOZANO VARGAS JUAN JOSÉ SOLARTE CORDOBA CRITERIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL ESTÁNDAR PRINCE2 ALEANDER CASTRO ANDRADE FERNANDO LOZANO VARGAS JUAN JOSÉ SOLARTE CORDOBA UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

Más detalles

PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT

PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT HOJA DE DATOS ORACLE CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES NUEVO: Interfaz de usuario actualizada NUEVO: Repositorio de contenidos NUEVO: Control de versión NUEVO: LDAP NUEVO: Utilidad

Más detalles

configurándola para ser usada dentro del área de QA de una fábrica de software.

configurándola para ser usada dentro del área de QA de una fábrica de software. Capítulo 6 - Caso de estudio En esta sección vamos a mostrar la funcionalidad de la herramienta desarrollada configurándola para ser usada dentro del área de QA de una fábrica de software. 6.1 Definición

Más detalles

Programa de Capacitación Enero Diciembre 2015

Programa de Capacitación Enero Diciembre 2015 Programa de Capacitación Enero Diciembre 2015 Índice Primavera P6 Curso Planeando y Controlando Proyectos con Primavera P6 Curso P6 PPM-02 Temas Avanzados en Primavera P6 Curso Planeando y Controlando

Más detalles

CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT

CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Complementar los estudios de Arquitectura con un programa especializado en Construction Project Management es

Más detalles

Novedades legales en materia de. Análisis de Riesgos Ambientales. Oscar de Miguel Arevalo Gerente de Industria JULIO 2015

Novedades legales en materia de. Análisis de Riesgos Ambientales. Oscar de Miguel Arevalo Gerente de Industria JULIO 2015 Novedades legales en materia de Análisis de Riesgos Ambientales Oscar de Miguel Arevalo Gerente de Industria JULIO 2015 Índice 1. Introducción 2. Legislación de aplicación 3. Nuevo Real Decreto (RD 183/2015)

Más detalles

CONSTRUCCIÓN DEL PROCESO TRANSACCIONAL Bizagi Process Modeler

CONSTRUCCIÓN DEL PROCESO TRANSACCIONAL Bizagi Process Modeler Bizagi Process Modeler Copyright 2011 - bizagi Contenido 1. INTRODUCCIÓN A LAS TRANSACCIONES... 3 2. DIAGRAMA DEL PROCESO... 4 SUB PROCESO RESERVA... 5 SUB PROCESO REPORTE DE GASTOS... 8 3. MODELO DE DATOS...

Más detalles

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC 6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño PwC Agenda Objetivo de la charla Características principales de una PMO Principales áreas de actividades

Más detalles

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información José Jimmy Camacho Martínez (1) Ramón David Chávez Cevallos (2) Ing. Lennin Freire (3) Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Capacitación www.impalarisk.com SaaS: Simulation as a Service Quiere medir el impacto de los riesgos en su proyecto? Necesita comunicar los efectos de la incertidumbre

Más detalles

Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos Curso 2009-2010 Etapas y Áreas de Conocimiento La metodología PMBOK consta de varios procesos, que se pueden agrupar por: Etapas: Indican orden

Más detalles

Pliego de Prescripciones Técnicas para la contratación de los trabajos de tratamiento de las fotografías del Archivo del Banco de España.

Pliego de Prescripciones Técnicas para la contratación de los trabajos de tratamiento de las fotografías del Archivo del Banco de España. Secretaría General Marzo 2015 Pliego de Prescripciones Técnicas para la contratación de los trabajos de tratamiento de las fotografías del Archivo del Banco de España. 1/11 INDICE 1. Antecedentes 3 2.

Más detalles

Capitulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto

Capitulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Capitulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda

Más detalles

Cómo aprovechar las mejores prácticas y metodologías de la Evaluación Financiera en la dirección y administración de sus programas y proyectos.

Cómo aprovechar las mejores prácticas y metodologías de la Evaluación Financiera en la dirección y administración de sus programas y proyectos. EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS (28 HORAS 28 PDUs) Objetivo Curso teórico-práctico en donde se realizan múltiples ejercicios, análisis de casos y dinámicas, para poder aplicar diferentes técnicas de

Más detalles

Curso de Project para Laboratorios

Curso de Project para Laboratorios Curso de Project para Laboratorios Farmacéuticos Válido para usuarios versión 2000, 2002, 2003, 2007 y 2010 En este curso conocerá las diferentes opciones y posibilidades de Microsoft Project en el ámbito

Más detalles

Procedimiento Control de Documentos RG PCD 001

Procedimiento Control de Documentos RG PCD 001 Pág. 1 de 9 Procedimiento Control de Este documento es propiedad intelectual de Profesionales Técnicos S.A.S. y se prohíbe su reproducción y/o divulgación sin previa autorización Tipo de Documento: ELABORÓ

Más detalles

PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DOCENTE DE LOS CENTROS ACREDITADOS PARA LA FORMACIÓN SANITARIA ESPECIALIZADA

PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DOCENTE DE LOS CENTROS ACREDITADOS PARA LA FORMACIÓN SANITARIA ESPECIALIZADA LOS CENTROS ACREDITADOS PARA LA FORMACIÓN SANITARIA ESPECIALIZADA Elaborado por: Subdirección General de Ordenación Profesional Oficina de Planificación Sanitaria y Calidad Pág. 1 de 23 1 Presentación

Más detalles

MODIFICACIONES EN EL MÁSTER DE AUDITORÍA (MÁSTER 11)

MODIFICACIONES EN EL MÁSTER DE AUDITORÍA (MÁSTER 11) ÍNDICE MODIFICACIONES EN EL MÁSTER DE AUDITORÍA (MÁSTER 11) CONSIDERACIONES INICIALES 1 ESTRUCTURA DEL ARCHIVO GENERAL 2 CONTENIDO DE CADA SECCIÓN 2 OTRAS CONSIDERACIONES RELACIONADAS CON EL ARCHIVO GENERAL

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DIPLOMADO EN ÍNDICE/ 02/ 03/ Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI 04/ 05/

GESTIÓN DE PROYECTOS DIPLOMADO EN ÍNDICE/ 02/ 03/ Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI 04/ 05/ R.M. N 0907-83-ED / R.D. N 053-2005-ED DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI ÍNDICE/ 02/ Objetivo Dirigido a Ventajas Competencias a desarrollar

Más detalles

Curso de Project para Proyectos Industriales Válido para usuarios versión 2000, 2002, 2003, 2007 y 2010

Curso de Project para Proyectos Industriales Válido para usuarios versión 2000, 2002, 2003, 2007 y 2010 Válido para usuarios versión 2000, 2002, 2003, 2007 y 2010 En este curso conocerá las diferentes opciones y posibilidades de Microsoft Project en el ámbito de la planificación y seguimiento de proyectos

Más detalles

I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática

I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática Modalidad presencial y online Junio de 2012 C/ Mayor, 4 6ª planta 28013 Madrid Teléfono: 91.523.86.20 Fax: 91.521.48.25

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE SERVICIOS - ITILv3

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE SERVICIOS - ITILv3 PROGRAMA DE EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO EN GESTIÓN DE SERVICIOS - ITILv3 FOLLETO INFORMATIVO 2010 Contenido I. Datos generales.... 3 Nombre del Proyecto... 3 Constancia que se otorgará... 3 Propone...

Más detalles

C O M U N I C A C I Ó N N 2015/034

C O M U N I C A C I Ó N N 2015/034 Montevideo, 10 de Marzo de 2015 C O M U N I C A C I Ó N N 2015/034 Ref: Instituciones Emisoras de Dinero Electrónico - Registro y documentación a presentar en BCU A efectos de cumplir con los requisitos

Más detalles

versió 1.0 Projectes 2008 Aplicació Jaume Nogueroles Llinares Antonio Coloma Brotons Sistema d ajuda Salvador Llinares Esteve

versió 1.0 Projectes 2008 Aplicació Jaume Nogueroles Llinares Antonio Coloma Brotons Sistema d ajuda Salvador Llinares Esteve versió 1.0 B O R S A D E T R E B A L L Projectes 2008 Aplicació Jaume Nogueroles Llinares Antonio Coloma Brotons Sistema d ajuda Salvador Llinares Esteve Logotipus Ginés Lloret Lloret I n d i c e 1. Introducción.

Más detalles

Tema 5. Gestión de Proyectos (ISG3)

Tema 5. Gestión de Proyectos (ISG3) Tema 5. Gestión de Proyectos (ISG3) Antonio José Sáenz Albanés (C.T.O) Reconocimiento No Comercial Compartir Igual - 2.5 - España 1 Planificación 1ª Clase: Presentación y Conceptos Generales 2ª Clase:

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS 1 REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR INFORMÁTICO CATEGORÍA SENIOR PARA DESARROLLO DE LOS MÓDULOS PARA

Más detalles

Proyecto Final de Carrera

Proyecto Final de Carrera Aplicación de gestión de proyectos informáticos Memoria del Proyecto Consultor: Jairo Sarrias Guzmán Ingeniería Técnica Informática de Gestión P á g i n a 2 CONTENIDO 1. Introducción... 6 1.1. Resumen...

Más detalles

Guía Docente 2013 14

Guía Docente 2013 14 Guía Docente 2013 14 4CRR RELACIONES EN EL ENTORNO DE TRABAJO TÉCNICO SUPERIOR EN REALIZACIÓN DE AUDIOVISUALES Y ESPECTÁCULOS Instituto Superior de Formación Profesional San Antonio Telf.: (+34) 968 278000

Más detalles

Aumentar la eficiencia de los proyectos con. Programa preparación Foundation & Practitioneer

Aumentar la eficiencia de los proyectos con. Programa preparación Foundation & Practitioneer Aumentar la eficiencia de los proyectos con PRINCE2 Programa preparación Foundation & Practitioneer PRESENCIAL: 40 horas Alicante, del 26 de junio al 22 de julio de 2014 Fase 1 Foundation Fase 2 Practitioneer

Más detalles