27-28 Marzo. Gestión Estratégica del. Strategic Change Management. Viva la Experiencia Notre Dame en Panamá. Ciudad de Panamá, Panamá

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1 AÑOS Gestión Estratégica del Cambio Strategic Change Management Marzo Ciudad de Panamá, Panamá Desarrolle una cultura de innovación que implemente y promueva el cambio. Aplique modelos y herramientas para mejorar la ejecución de sus equipos de forma efectiva. Potencie la figura del líder como gestor del cambio organizacional. Viva la Experiencia Notre Dame en Panamá

2 James Davis Ph.D., University of Iowa Experiencia Académica James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año 98 formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad. Es también Jefe de Departamento, Director de la Facultad, Director del programa MBA y profesor de Utah State University. Experiencia Laboral y Consultorías Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo a diversas empresas alrededor del mundo, entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por mencionar algunas. Reconocimientos Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales se destacan Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años 96, 98 y 99, 2002 Profesor Inspirador del Año Notre Dame ExEd y el 2003 Premio a la Docencia Sobresaliente de Pregrado. Publicaciones Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology y Harvard Business Review, entre otras. University of Notre Dame University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multidisciplinarios con los que cuenta. Con más de 80 años de experiencia y alumnos, su escuela de negocio dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad. La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos. Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton. 2

3 Gestión estratégica DEl Traducción simultánea en inglés y español Cambio Strategic Change Management Sabía usted que el proceso continuado de cambio es innato a la gestión empresarial actual, e indispensable para la evolución y desarrollo de cualquier empresa u organización? Mediante un programa altamente interactivo, desarrolle e implemente estrategias que faciliten la transición de la organización, considerando un enfoque sistémico y una correcta alineación entre todos los elementos organizacionales para crear un ambiente que permita un cambio sostenible en el tiempo. N 1 N 1 Su escuela de negocio, Mendoza School of Business, se encuentra N 1 en Estados Unidos en programas de negocio de pregrado. BusinessWeek (2013). Notre Dame es la universidad católica N 1 en el número de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado. The Times Higher Education. Beneficios clave Fomentar la creatividad e innovación para crear una cultura que adopte el cambio con éxito y fluidez. Diseñar planes estratégicos y tácticas de ejecución para ideas innovadoras. Conocer y aplicar diferentes estilos de liderazgo asociados a diferentes tipos de cambio. Formular un plan de ejecución táctico que incluya planes de contingencia para enfrentar los desafíos y barreras del cambio. Desarrollar habilidades para motivar el cambio en la fuerza laboral. Evaluar los riesgos del cambio y manejarlos de manera eficiente. a dirigido a Gerentes de recursos humanos y sus equipos. Gerentes comerciales, de marketing, finanzas, ventas, operaciones y desarrollo. Strategic Change Management Certificado de Participación Cada participante recibirá un certificado de participación emitido por University of Notre Dame. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente durante todo el programa para obtener dicho certificado. Gerentes y ejecutivos que necesitan implementar iniciativas de cambio y mejorar los niveles de desempeño en sus organizaciones. 3

4 Gestión Estratégica del Cambio strategic Change Management Día 1 Jueves 27 de Marzo 8:00 a 8:30 Registro Sesión 1 8:30 a 10:00 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE UNA CULTURA CREATIVA Generadores del cambio: Innovar o adoptar? Tres roles esenciales de las personas en una cultura de innovación: Genios creativos, campeones de la innovación y líderes de la innovación. El ciclo de la innovación y el dilema del innovador. La creatividad como una actividad diaria. Análisis de caso. 10:00 a 10:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 10:30 a 12:30 EL CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN Modelo de Kurt Lewin para el cambio organizacional radical: -- Descongelamiento para reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual estado de comportamiento. -- Cambio para desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización. -- Recongelamiento para estabilizar a la organización en el nuevo cambio de equilibrio. Dimensiones del cambio: Omnipresencia, magnitud, innovación y duración. Análisis de caso. 12:30 a 13:30 Networking Lunch Sesión 3 13:30 a 15:00 LA PSICOLOGÍA DEL CAMBIO: GESTIÓN DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES La evaluación personal y organizacional: Quién requiere cambio? Roles de equipo de Belbin para la identificación de fortalezas y debilidades conductuales en el trabajo. Test de Myers-Briggs (MBTI) para las preferencias individuales. Índice del Carácter Organizacional (OCI): Preferencias, valores y estilos de toma de decisión de un equipo, departamento u organización. La mentalidad del cambio. 15:00 a 15:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 15:30 a 17:00 UNIENDO LAS PIEZAS: EJERCICIO DE EJECUCIÓN Actividad interactiva para descubrir el tipo de cambio que más le acomoda. Cuál es su actitud frente al riesgo? Análisis del estilo de liderazgo individual vs. grupal vs. organizacional. Cuál es su estilo de liderazgo y cómo puede utilizarlo para ejecutar el cambio? 4

5 Día 2 Viernes 28 de Marzo 8:00 a 8:30 Registro Sesión 1 8:30 a 10:00 CON LA AYUDA DE MIS AMIGOS: REDES DE VALOR Quiénes clasifican como miembros en una red de valor. Cómo lidiar con miembros difíciles. Personas con poder: Miembros con potencial de destrucción? Formal vs. Informal. Gestión de la red para innovar y ejecutar el cambio. Ejercicio interactivo. 10:00 a 10:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 10:30 a 12:30 ESTRUCTURA Y MANTENCIÓN DE LAS REDES DE VALOR Las claves para mantener el compromiso y la motivación de las personas. El funcionamiento de la red de valor a través del modelo de cambio: Negación, Resistencia, Exploración y Compromiso. 12:30 a 13:30 Networking Lunch Sesión 3 13:30 a 15:00 CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE Dimensiones que distinguen a las organizaciones que aprenden (Peter Senge). Pensamiento sistémico. Dominio personal y modelos mentales. Construcción de una visión compartida. Aprendizaje en equipo. 15:00 a 15:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 15:30 a 17:00 LIDERANDO LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: INNOVACIÓN Y EJECUCIÓN El líder como diseñador, administrador y profesor. Temas y problemáticas: Imperativos en conflicto. La competencia por el presente y el futuro: Políticas y visión. Cómo capitalizar el capital social. 5

6 congresos One Day With David Norton seminarios ejecutivos as transversales training Análisis Financiero Estratégico Gestión de Presupuesto Gestión del Flujo de Caja Compliance Maximización de Capital Workshop en Finanzas as Usa CG: Corporate Governance SSL: Senior Strategic Leadership MPL: Management of Lawyer CEOs: The CEOs Management HMP: Strategic Hospitality Management MIS: Managing Innovation Strategies SNP: The Strategic Negotiation SEMINARIUM ES LA EMPRESA N 1 EN ACTUALIZACIÓN Y PERfECCIONAMIENTO Deepak Chopra: Peter Senge: The Corporate The Women congresos One Day With... Wellbeing Making Change Welbeing in Business David Norton Happen Conference Conference as de Operaciones EJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA. seminarios ejecutivos seminarios ejecutivos SEMINARIUM CAPACITA A UNOS EJECUTIVOS AL AÑO. training Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Gestión Estratégica del Cambio Negociación Estratégica Gestión Estratégica de Abastecimiento Lean Thinking Business Intelligence and Data Analytics Negociación Avanzada: Estrategias y Tácticas Gestión Estratégica de Compras y Abastecimiento Gobierno Corporativo UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS DE 30% EN GANANCIAS**.. Administración del Comunicación: Liderazgo de Presentaciones *McKinsey training Tiempo / Manejo Impacto e Equipos y Feedback Efectivas Reuniones Influencia **Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy Harvard Business Review. Seguridad Estrategias Liderazgo, EMPRESAS Liderazgo y DE ALTO Informática DESEMPEÑO y EN Avanzadas de Influencia & Toma Coaching Análisis de Riesgos Reducción de de UNA Decisiones ABASTECIMIENTO DISfRUTAN DE UNA Costos ORGANIZACIÓN Estratégica DIfERENCIA DE CASI DE ALTO 60% DESEMPEÑO EN ABASTECIMIENTO Planeación Gestión y Mediación y Estrategias y Estratégica: ESTÁ BASADA Liderazgo Resolución de Tácticas de Clientes, MEJOR Estratégico EN LA del Conflictos RENDIMIENTO Negociación Organización y Cambio Competidores financiero Y AHORROS DE CASI 6 VECES MÁS EN ABASTECIMIENTO Y COMPRAS*. Finanzas para no Financieros GESTIÓN DE PERSONAS, NO PROCESOS. INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSfERIMOS LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS. executive education as RR.HH. as USA as dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o los campus de las universidades. congresos Grandes Personajes Gurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales. Advanced Management s (AMP) as académicos impartidos en Latinoamérica por las principales HR: The Senior escuelas as de negocio del mundo sobre HR Executive habilidades gerenciales. Usa Seminarios Ejecutivos as académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo. The Annual One Day With congresos HR Conference Dave Ulrich Training 2014 as que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los objetivos de las organizaciones. seminarios ejecutivos Gestión Estratégica del Capital Humano s Funcionales Expertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management. eventos empresariales Eventos Empresariales Sectoriales Eventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular. Eventos Corporativos Eventos a la medida para el lanzamiento de productos, fi delización de clientes y/o celebraciones corporativas. 6

7 Progr ama Destacado AÑOS Estrategias y Tácticas de Negociación Negotiation Strategies & Tactics Para ejecutivos que deben negociar a diario y resolver situaciones de conflicto efectiva y creativamente Mayo Ciudad de Panamá, Panamá

8 Gestión Estratégica del Cambio Strategic Change Management Ciudad, País: Ciudad de Panamá, Panamá. Lugar y Dirección: Por confirmar. Fecha: 27 y 28 de Marzo de Inscripciones e Información General Valores en USD Individual Grupo Corporativo* XXXXXXXX XXXXXXXX * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. Anulaciones: Vía hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Traducción simultánea en inglés y español (507) Media Partners: Apoya: /SeminariumInt

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