La organización de Compras: alineamiento del área con la estrategia del negocio

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La organización de Compras: alineamiento del área con la estrategia del negocio"

Transcripción

1 1

2 La organización de Compras: alineamiento del área con la estrategia del negocio Rita Blanco Rodriguez. Supply Chain and Operations Senior Manager. Philips Argentina Claudio López. Gerente de Abastecimiento Estratégico. AES Corporation. Claudio Piscicelli. Gerente de Abastecimiento. Skanska Argentina 2

3 Agenda Resultados de Encuesta IDEA 2012 Referencias de KPIs Estrategia en Abastecimiento en función del tipo Negocio/Industria Relación entre las acciones de Abastecimiento y los Resultados del Negocio Referencias Philips Referencias Skanska Conclusiones Debate/Preguntas 3

4 En qué posición en la escala jerárquica de su organización se ubica la función del máximo referente de Abastecimiento? 4

5 A que función reporta el máximo referente de Abastecimiento? Resultado Encuesta IDEA 5

6 A que función reporta el máximo referente de Abastecimientos? Referencia Internacional: Aberdeen Group; Agosto

7 Su función tiene relación de tipo corporativa? 7

8 Qué alcance tiene la función del referente de Abastecimientos? 8

9 Cuál es su principal cliente interno? 9

10 Cuál es nivel de interacción que tiene con el cliente externo? 10

11 Temas recientes en la agenda del CPO Fuente: CPO Agenda

12 Temas recientes en la agenda del CPO Fuente: CPO Agenda

13 Temas recientes en la agenda del CPO TOP 10 Skills 2010/2015 TOP & 2015 TOP 10 YR 2015 Year 2015 Year 2010 Listening Category Study Market Knowledge Integrity TOP 10: YR 2010 Negotiation Cost management Category expertise Conceptual Thinking Skills Problem solving skills Analytical Thinking Strategic Thinking Ability to work in teams Supply Market Analysis Total Cost of Ownership Influencing persuasion Change Management Year 2010 Year 2015 Source: European Institute of Purchasing Management and CPO Agenda 13

14 Enfoques de organización para el Abastecimiento Porcentaje de los encuestados, n=121 Fuente: Aberdeen Group, Agosto

15 Compras y Contrataciones como % de las Ventas Año Fuente de Benchmarking % 2010 CAPS 46, CAPS 46, CAPS 47,14 Fuente: 2012 Institute for Supply Management and W.P. Carey School of Business at Arizona State University 15

16 Compras y Contrataciones como % de las Ventas según el tipo de Industria Fuente, Estudio de Benchmarking, CAPS Reseach, 2012, Institute for Supply Management 16

17 Perfil de su empresa Consumo masivo, distribución, retail (supermercados, alimenticias, tabaco, bebidas, automotrices, indumentaria, etc.) Consumidor Consultoría, personal, proyectos, construcción, servicios bancarios, financieros, seguros, software, telcos,.com, ingeniería, transporte, turismo, salud, publicidad, etc. Industria pesada, manufacturera (energía, gas, petróleo, papel, acero, mineras, etc.) Servicios Capital Intensivo Su Cadena de Suministros debe alinearse y responder a los cambiantes desafíos según el perfil y ambiente de negocios de su empresa Adaptadode The Operational Performance Triangles, Supply Management Review, Nov Larry Lapide(MIT) 17

18 Servicios En algunas empresas el área no es core para el negocio Generalmente con bajo nivel de compras estratégicas salvo que sean parte importante de la reventa de servicios La geografía de las operaciones puede presentar importantes desafíos logísticos Coordinar Servicios compras dispersas (oficinas, sucursales) Participar, involucrarse en los presupuestos Desafíos clave de Supply Chain por perfil (*) Consumidor Velocidad de respuesta acorde al perfil de demanda, estacionalidad. Logística reversa. Consumidor Foco en confiabilidad y bajos costos de compra y logísticos. Evaluar stocks en proveedor, consignación Asegurar bajo costo de lo comprado (en especial COGS ) y del proceso en si Bajos niveles y alta rotación de inventarios pueden tener alto impacto en la rentabilidad Capturar antes la innovación de proveedores Percepción de calidad. El costo de la no calidad o confiabilidad puede resultar desastroso (rentabilidad, imagen) Atención al ciclo de vida del producto o servicio Capital Intensivo Asegurar continuidad operacional, confiabilidad, performance de activos calidad mas que precio Prevenir, mitigar riesgos, fallas, atención con Assetsaging, ciclo de vida del activo Optimizar ROA, racionalizar capital de trabajo con foco en lo anterior Permanentemente revise/actualice planes, alinee prioridades con clientes internos clave (fábrica, planta) (*) Desafíos combinables en función del mercado, tipo de negocio, perfil y madurez de su empresa 18

19 Fuente: The McKinsey Quarterly

20 3 Tendencias en Supply Chain Manejo de riesgos y resiliencia: creciente preocupación en asegurar la continuidad del negocio, evitar, mitigar riesgos de falla operacional o naturales. Implica rediseño de redes logísticas, proveedores alternativos, reducir tiempos de respuesta. Simplificación: de productos y de su logística Re-evaluar operación local: puede implicar migrar de un modelo centralizado a uno local o regional pero de arquitectura global. Fuente: Raising the bar, Gardner Sept-Oct

21 Agenda Resultados de Encuesta IDEA 2012 Referencias de KPIs Estrategia en Abastecimiento en función del tipo Negocio/Industria Relación entre las acciones de Abastecimiento y los Resultados del Negocio Referencias Philips Referencias Skanska Conclusiones Debate/Preguntas 21

22 Relación entre las acciones de Abastecimiento y los Resultados del Negocio Como responsables de Supply Chain tomamos decisiones y utilizamos los recursos de la organización impactando en los resultados de la compañía. Para hacerlo efectivamente, necesitamos hacer un link entre nuestros decisiones de gestión a los objetivos de la organización cumplimentando las métricas financieras. Creando un set de links con 22

23 Mínimas acciones que generan gran impacto Accionando un 5% en Gestión de Compras genera un Beneficio para el inversor de un 37% 23

24 Donde podemos visualizar nuestra gestion diaria Capacidad de producción Capacidad utilizada Capacidad disponible -Dinero -Equipo -Personal -Materiales -Información Inventario Desperdicios, Transferencias a Otras divisiones. Salida demanda 24

25 Philips: Nuestro Negocio Philips Healthcare Philips Lighting Philips Consumer Lifestyle Estructura Organizacional de Abastecimiento - 3 Posiciones Gerenciales reportando al Director de cada división. - Dentro de las función de Supply Chain & Operations. - Gestión de compras productivas. - 1 Posición Gerencial de Compras No Productivas centralizada en Un departmanento corporativo.

26 El desafio de Supply Chain Somos el UNICO PLAYER de la industria de Iluminación que atendemos todas las necesidades del mercado. Philips Lighting Customer Segments Homes Offices Outdoor Industry Retail Hospitality Entertainmen t Healthcare Automotiv e 23% 17% 15% 9% 15% 5% 3% 4% 9% Gestión de abastecimiento => Productos Importados + Producción Local Propia y con Terceros Sales& Operation Planning - Mejora del nivel de servicio - Cambio tecnológico - Estrategia de inventarios 26

27 Referencia Grupo Skanska Puente Cooper River EEUU Autopista E39 Noruega Herron Tower Reino Unido Aeropuerto de Praga República Checa Una de las mayores compañías del mundo en servicios de construcción y desarrollo de proyectos. Fundada en Suecia en ,000 clientes Ventas netas 2011: USD 18,800 millones. 10,000 proyectos en ejecución constante. 27

28 2 Unidades de Negocios Referencia Skanska Argentina Ingeniería y Construcciones Servicios Petroleros de Operación y Mantenimiento OC emitidas anualmente MMUSD160,- Adquiridos anualmente (Aproximadamente 40% respecto a la facturación) 42 empleados en Abastecimiento MMUSD4.- Aproximadamente administrado por cada Comprador 28

29 Referencia Skanska Country Manager Gerente de Operaciones E&C Gerente de Operaciones O&G Gerente de Abastecimientos E&C Gerente Abastecimientos O&G 29

30 Referencia Skanska Gestión y Formulación de Políticas de Abastecimiento Centralizada con Ejecución Descentralizada Proveedores locales para demandas diarias, soportados por la estructura central de Abastecimiento Sistema de Evaluación de Proveedores en tres instancias (Precalificación, Evaluación de Ofertas y Desempeño) Acuerdos Estratégicos para ítems no productivos MRO (Mantenimiento, Reparaciones, Operaciones). Esquemas estratégicos de procura para segmentos críticos (Equipamiento, rubros críticos en proyectos o servicios) 30

31 Conclusiones La estrategia y el diseño de Supply Chain deben ser congruentes y adaptables a la madurez y al cambiante ambiente del negocio, el perfil y la estrategia de la empresa. El tipo de servicio, foco y naturaleza del valor agregado varía con lo anterior. Traducir la estrategia de la empresa en resultados y prácticas tangibles. Los KPIs de la función deben concentrarse en su impacto en el negocio y lo que requiera mejorarse a tal efecto (revisar desalineamientos en la estrategia, roles y soporte). Focalícese en los riesgos inherentes al tipo de Supply Chain y en las compras estratégicas, donde la cadena debe ser fuerte, resiliente, no se puede fallar. La cadena de suministros (*) debe vibrar al ritmo que requiera el negocio, ser una ventaja competitiva. (*) la organización, la gente, los procesos, los sistemas, la tecnología 31

Elaboró: Revisó: Aprobó: Auditora de Procesos - Proveedores Gerente Supply Chain Gerente General

Elaboró: Revisó: Aprobó: Auditora de Procesos - Proveedores Gerente Supply Chain Gerente General OBJETIVO: Política de Supply Chain Definir los lineamientos y criterios de compañía que controlen el Proceso General de Supply Chain de Sodexo SA. Establecer condiciones sólidas y duraderas con los proveedores

Más detalles

PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE)

PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE) "La paciencia es la escalera de los filósofos y la humildad, la puerta de entrada a su jardín", Nicolás Valois PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE) La Cadena de

Más detalles

" Experiencias en la gestión empresarial: El Modelo de Planeamiento Estratégico Lindley ".

 Experiencias en la gestión empresarial: El Modelo de Planeamiento Estratégico Lindley . " Experiencias en la gestión empresarial: El Modelo de Estratégico Lindley ". CORPORACIÓN JOSÉ R. LINDLEY AGENDA 1 Perfil Organizacional 2 El Modelo de Lindley 3 Conclusiones CORPORACIÓN JOSÉ R. LINDLEY

Más detalles

Propuesta de Valor. Chile Perú Ecuador Colombia México

Propuesta de Valor. Chile Perú Ecuador Colombia México Propuesta de Valor Chile Perú Ecuador Colombia México Tabla de contenidos" o Quiénes somos o Cómo lo hacemos o Nuestros diferenciales o Casos exitosos o Otros proyectos ejecutados Quiénes somos Líderes

Más detalles

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

CONSULTORÍA EMPRESARIAL CONSULTORÍA EMPRESARIAL Optimización de rentabilidad Ingeniería de procesos Desarrollo empresarial Experiencia del consumidor www.kaizenfs.com www.kaizenfs.com KAI-ZEN CONSULTING Prestamos nuestros servicios

Más detalles

Profesora: Claudia Durán Material extraído de internet

Profesora: Claudia Durán Material extraído de internet Profesora: Claudia Durán Material extraído de internet Procesos de negocios: conjuntos de tareas y comportamientos lógicamente relacionados para lograr un resultado de negocio. Fuente: http://www.monografias.com

Más detalles

El Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad

El Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad Resultados del Estudio de Manufactura Global de TBM Consulting Group El Papel de Operaciones en el Crecimiento y la Rentabilidad En enero de 2015, TBM llevó a cabo un estudio de ejecutivos y líderes operativos

Más detalles

DIPLOMADO en Gestión de Retail

DIPLOMADO en Gestión de Retail DIPLOMADO en Gestión de Retail OBJETIVOS GENERALES A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? El Diplomado en Gestión de Retail (DGR) está diseñado para que sus participantes logren resolver de modo teórico y práctico muchos

Más detalles

Scanner Logístico Express

Scanner Logístico Express "La paciencia es la escalera de los filósofos y la humildad, la puerta de entrada a su jardín", Nicolás Valois Scanner Logístico Express Descubriendo oportunidades de mejora en Supply Chain Scanner Logístico

Más detalles

Shared Services Center

Shared Services Center Advisory Agosto 2011 Shared Services Center Concepto y Tendencias El entorno de negocios plantea nuevos desafíos para el CFO Administrar una fuerte gestión financiera Encontrar y mantener personal capacitado

Más detalles

Consultoría Empresarial

Consultoría Empresarial Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías,

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Semestre I, 2015 Nota: la mayoría de los slides están tomados

Más detalles

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,

Más detalles

TOMA DE DECISIONES II

TOMA DE DECISIONES II TOMA DE DECISIONES II Tema Nº 04 1. LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LAS TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 1.1 Importancia de los ERP. 1.2 Aadministración del desempeño corporativo CPM 1. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

Más detalles

GESTIÓN MODERNA DE COMPRAS Y PROVEEDORES DE CLASE MUNDIAL BIENVENIDOS

GESTIÓN MODERNA DE COMPRAS Y PROVEEDORES DE CLASE MUNDIAL BIENVENIDOS GESTIÓN MODERNA DE COMPRAS Y PROVEEDORES DE CLASE MUNDIAL BIENVENIDOS LA FUNCIÓN DE LAS COMPRAS EN LA LOGÍSTICA MODERNA Esquema del Sistema Logístico SUMINISTROS TRANSPORTE PRIMARIO PROCESAM. DE ORDENES.

Más detalles

cursos/ category management comercial escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios

cursos/ category management comercial escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios cursos/ comercial category management 2015 1 escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 2 en el momento actual de la economía chilena las empresas

Más detalles

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la

Más detalles

"Herramientas para gestionar la Visibilidad en la cadena de Suministro" Emilio Fantozzi Temple Setiembre 2012

Herramientas para gestionar la Visibilidad en la cadena de Suministro Emilio Fantozzi Temple Setiembre 2012 "Herramientas para gestionar la Visibilidad en la cadena de Suministro" Emilio Fantozzi Temple Setiembre 2012 Presentación Objetivo: Describir los factores clave en los procesos previos y durante la implementación

Más detalles

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.

Más detalles

CLOCKSPEED-BASED STRATEGIES FOR SUPPLY CHAIN DESIGN

CLOCKSPEED-BASED STRATEGIES FOR SUPPLY CHAIN DESIGN CLOCKSPEED-BASED STRATEGIES FOR SUPPLY CHAIN DESIGN CHARLES H. FINE Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts. U.S.A. Production and Operations Management

Más detalles

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Contenidos: 1.- Scorecard de Desempeño Corporativo. 2.-Mapa Estratégico.

Más detalles

ZARA VS. NIKE: ESTRATEGIAS OPERACIONALES. Germán GUIDO LAVALLE OPUESTAS?

ZARA VS. NIKE: ESTRATEGIAS OPERACIONALES. Germán GUIDO LAVALLE OPUESTAS? ZARA VS. NIKE: ESTRATEGIAS OPERACIONALES OPUESTAS? Germán GUIDO LAVALLE GERMÁN GUIDO LAVALLE Doctor en Ingeniería e Ingeniero Nuclear, Instituto Balseiro. Director de la consultora CANDOIT, empresa argentina

Más detalles

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria REVISTA ENFASIS Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria Título: La Tecnología como soporte a la actividad Logística

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos

Más detalles

Planificación de Operaciones y Ventas SAP Webcast Cesar Alberto Longa

Planificación de Operaciones y Ventas SAP Webcast Cesar Alberto Longa Planificación de Operaciones y Ventas SAP Webcast Cesar Alberto Longa Retos para la Industria de Manufactura El consumidor fortalecido" Conectividad social empresarial y movilidad Redes globales de suministro

Más detalles

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM.

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM. Boletín Advisory* Septiembre 2006 mysap - Optimizando los procesos de negocios *connectedthinking mysap - Optimizando los procesos de negocios de mysap El mundo empresarial actual se enfrenta a un cambio

Más detalles

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organización mailto:pchavezl74@gmail.com 4 de agosto de 2015 1 Aplicaciones empresariales 2 Aplicaciones empresariales Después de cierto tiempo,

Más detalles

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II )

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) TOMA DE DECISIONES Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) Objetivo específico 10: Conocer las competencias para superar los problemas de la fragmentación en las empresas y las herramientas

Más detalles

Los modelos de Marketplace: integrando a la pymes a través del ecommerce. Santiago, 05 de agosto de 2010

Los modelos de Marketplace: integrando a la pymes a través del ecommerce. Santiago, 05 de agosto de 2010 Los modelos de Marketplace: integrando a la pymes a través del ecommerce Santiago, 05 de agosto de 2010 Roberto Pinedo iconstruye / Gerente de División Negocios y Tecnología Ingeniero Civil en Informática

Más detalles

Presentación SuccessFactors Soluciones para Gestión de Recursos Humanos en la Nube. Octubre 2014

Presentación SuccessFactors Soluciones para Gestión de Recursos Humanos en la Nube. Octubre 2014 Presentación SuccessFactors Soluciones para Gestión de Recursos Humanos en la Nube Octubre 2014 Agenda Algunos hechos Beneficios de la Nube SuccessFactors Demo Conclusión Contacto Agenda Algunos hechos

Más detalles

Diplomado [Supply. Chain Management]

Diplomado [Supply. Chain Management] Diplomado [Supply Chain Management] Presentación del Programa Actualización 2004 Inicio: Mayo 2004 Índice La Cadena de Valor Objetivo Metodología Participantes Beneficios Reglamento Contenido La Cadena

Más detalles

Cobaires Software Factory

Cobaires Software Factory Cobaires Software Factory Desarrollo Web COBAIRES ARGENTINA Tel: +54.11.6385.0637 Mail: comercial@cobaires.com.ar Web: www.cobaires.com.ar Nota de Confidencialidad La información contenida en las páginas

Más detalles

Tendencias globales que impactan en las supply chains. Mtra. Liliana de Guadalupe SASTRÉ.

Tendencias globales que impactan en las supply chains. Mtra. Liliana de Guadalupe SASTRÉ. Tendencias globales que impactan en las supply chains. Mtra. Liliana de Guadalupe SASTRÉ. 1 Agenda Las supply chains. Globalización y competitividad. Tendencias globales que impactan en las supply chains.

Más detalles

BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente.

BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. Mario A. Guerrero Mendoza. Director General de Megapractical Procesos de Negocio. MegaPractical es una empresa

Más detalles

Caso de éxito Integrated Business Planning (IBP) Noviembre 2014

Caso de éxito Integrated Business Planning (IBP) Noviembre 2014 Caso de éxito Integrated Business Planning (IBP) Noviembre 2014 Objetivo El objetivo de la presentación es dar testimonio de los beneficios del modelo de IBP y compartir las experiencias vividas por Grupo

Más detalles

AMS GROUP. Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio

AMS GROUP. Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio AMS GROUP Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio Encuentros con el Cliente ISA 2013 Contenido 1. Gestión de Activos 2. La Especificación BSI PAS 55:2008

Más detalles

Outsourcing en la cadena de abastecimiento

Outsourcing en la cadena de abastecimiento Outsourcing en la cadena de abastecimiento 1 Índice Porqué tercerizar? Ventajas y desventajas Perfiles Estratégicos Conclusiones Acerca de Yobel SCM Ventajas del Outsourcing Según el Outsourcing World

Más detalles

Supply Chain Management

Supply Chain Management Supply Chain Management Actualidad del SCM en el mundo Teoría Práctica vs. Práctica Difícil La realidad de las empresas respecto de Supply Chain Management no evolucionó de la misma forma que los conceptos

Más detalles

ARTÍCULOS Y REFLEXIONES

ARTÍCULOS Y REFLEXIONES ARTÍCULOS Y REFLEXIONES Soporte a la toma de decisión a través de Business Intelligence. Ing. Sandra Aída Pérez Estrada Alumna de la Maestría en Administración de Tecnologías de Información, Universidad

Más detalles

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa Quiénes somos. InsightForce. Cuestión de percepción. InsightForce es un grupo español de profesionales independientes dedicados a la consultoría

Más detalles

CONFERENCIAS GRATUITAS

CONFERENCIAS GRATUITAS CONFERENCIAS GRATUITAS CONFERENCIAS GRATUITAS Panorama de 3PL(Third Party Logistics) Abril 2013 Contenido 2013 Third Party Logistics Study Sobre el estudio de 3PL El estado actual del mercado 3PL Conclusiones

Más detalles

Panel Mejores Prácticas en Supply Chain

Panel Mejores Prácticas en Supply Chain Panel Mejores Prácticas en Supply Chain Moderador: Ciro Ávila Ramírez, Director General / CAR&logisticsPR Panelistas: Ing. Laura Pérez Grovas Margarit, Supply Network Planning Manager / Bonafont Ing. José

Más detalles

Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente

Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente VI Simposio Internacional Logística y Cadena de Suministros. Caracas, Octubre 20, 2008 Lissy Sperber Directora, Desarrollo

Más detalles

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN La estrategia en los negocios. Ventajas competitivas y los sistemas de información. Impulsos estratégicos Fuerzas de la Industria. Los sistemas de información

Más detalles

Fundamentos en Supply Chain Management

Fundamentos en Supply Chain Management Fundamentos en Supply Chain Management 2010 Módulo 1. Fundamentos en Supply Chain Management Supply Chain, es una estructura organizacional extendida, federada, compuesta por una empresa líder (la que

Más detalles

emprendedores y ecommerce, una solución de futuro

emprendedores y ecommerce, una solución de futuro emprendedores y ecommerce, una solución de futuro Juan Pablo Rodrigo Presidente Nuevos negocios en la logística del comercio electrónico ANTECEDENTES LA BURBUJA TECNOLOGICA DEL AÑO 2000 A. PROBLEMA EDUCACIONAL

Más detalles

Cree nuevas oportunidades y obtenga mejores resultados, utilizando nuestra visión especializada. www.totvs.com/consulting

Cree nuevas oportunidades y obtenga mejores resultados, utilizando nuestra visión especializada. www.totvs.com/consulting Cree nuevas oportunidades y obtenga mejores resultados, utilizando nuestra visión especializada. www.totvs.com/consulting El impulso para que su empresa conquiste resultados. ÍNDICE Quiénes Somos...4 Consultoría

Más detalles

CENCOSUD DAY. Septiembre 2014

CENCOSUD DAY. Septiembre 2014 CENCOSUD DAY Septiembre 2014 El Negocio Easy El personalizar espacios, el hacer de la casa un hogar, el convertir la oficina en mi oficina, son una necesidad permanente.el mejoramiento de la calidad de

Más detalles

COLABORAR, INTEGRAR Y SINCRONIZAR

COLABORAR, INTEGRAR Y SINCRONIZAR COLABORAR, INTEGRAR Y SINCRONIZAR A quién está Dirigido? Gerentes de Operaciones y Logística Coordinadores de Compras y Abastecimiento Jefes de Planificación Analistas de Producción Coordinadores de Transporte

Más detalles

Tendencias en Servicios Compartidos Tecnología

Tendencias en Servicios Compartidos Tecnología Tendencias en Servicios Compartidos Tecnología Octubre, 2013 Tecnología en Servicios Compartidos Tendencias Tendencias clave Consideraciones El precio de la agilidad o el costo de la variabilidad TI variable

Más detalles

Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento

Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento Índice Antecedentes del Programa 3 Descripción del programa 3 Alianzas 5 Objetivos 5 Descripción de los Destinatarios 5 Impacto en

Más detalles

Como Abordar una Implementación Exitosa. Raúl Zavala IBM GBS

Como Abordar una Implementación Exitosa. Raúl Zavala IBM GBS Como Abordar una Exitosa Raúl Zavala IBM GBS 1 Ser una empresa inteligente es saber conducir una implementación exitosa 2 Ser una empresa inteligente es saber conducir una transformación exitosa 3 Analizando

Más detalles

Virgin Media y Accenture: Asociación modelo que mejora la eficiencia de Compras

Virgin Media y Accenture: Asociación modelo que mejora la eficiencia de Compras Virgin Media y Accenture: Asociación modelo que mejora la eficiencia de Compras Con casi 10 millones de clientes, Virgin Media es una empresa líder de entretenimiento y comunicaciones del Reino Unido y

Más detalles

Estrategias de Negocios: Integración CPFR CRM para un INGENIO AZUCARERO S.A.

Estrategias de Negocios: Integración CPFR CRM para un INGENIO AZUCARERO S.A. Estrategias de Negocios: Integración CPFR CRM para un INGENIO AZUCARERO S.A. Las exigencias del mercado exigen grandes transformaciones gerenciales en los proceso de transformación tanto de productos como

Más detalles

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL)

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) SUMILLA DE LOS CURSOS MGL 1. Economía de la empresa Este curso cubre los conceptos microeconómicos más relevantes para la toma de decisiones. Los temas incluirán: análisis

Más detalles

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION Políticas de Servicio al Cliente: Función de Logística y Mercadeo Gente en Logística y Mercadeo Octubre 23, 2006 Luis E. Solís Ph.D. Vicedecano del

Más detalles

Infraestructura. Así que La infraestructura del negocio electrónico la constituyen la tecnología y todos los programas y bases de datos de un negocio.

Infraestructura. Así que La infraestructura del negocio electrónico la constituyen la tecnología y todos los programas y bases de datos de un negocio. Infraestructura En este tema se pretende dejar en claro las aplicaciones que se requieren para que un negocio pueda tener la información siempre actualizada y en el momento en que lo necesitan las personas

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Supply Management Gestione su cadena de suministros minimizando los despilfarros del sistema de producción, mejorando la eficiencia y aumentando los beneficios. Tel.

Más detalles

EXPERIENCIAS DE INNOVACION DE PROCESOS EN CHILE

EXPERIENCIAS DE INNOVACION DE PROCESOS EN CHILE EXPERIENCIAS DE INNOVACION DE PROCESOS EN CHILE Oscar Barros Junio 2007 Oscar Barros www.obarros.cl 1 TEMARIO Innovación en los negocios y sus procesos para generar competitividad Diseño de los negocios

Más detalles

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Lic. Antonella Castagnino Augusto Área de Cursos de Extensión Oficina 28-A (Edificio 80) Anexo 3303 antonella.castagnino@udep.pe La Facultad de

Más detalles

DIPLOMADO EN LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

DIPLOMADO EN LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS Introducción DIPLOMADO EN LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS El Diplomado en Logística y Cadena de Suministros, ha surgido como unas de las herramientas más poderosas con las que contamos hoy en día para

Más detalles

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM) Quito, 22 de Enero de 2014. Estimado miembro AESOFT Asunto: Detalle Cursos BPM AESOFT invita a sus socios y aliados estratégicos a participar en el Curso Taller BMP Administración de Procesos de Negocio

Más detalles

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico

Más detalles

GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad. Prof. Francisco García

GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad. Prof. Francisco García GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad Prof. Francisco García QUÉ ES UN PROCESO? Un proceso es simplemente una serie de pasos o actividades coordinadas y concatenadas

Más detalles

Negocios Sociales Una oportunidad inmediata?

Negocios Sociales Una oportunidad inmediata? Negocios Sociales Una oportunidad inmediata? Octubre 2013 MIT Sloan Management Review y Deloitte Social Business Study MIT Sloan Management Review y Deloitte realizaron un estudio para conocer la visión

Más detalles

SERVICIOS GLOBALES Y PROTECCION DE DATOS por Francisco Cruz Abogado CORFO

SERVICIOS GLOBALES Y PROTECCION DE DATOS por Francisco Cruz Abogado CORFO SERVICIOS GLOBALES Y PROTECCION DE DATOS por Francisco Cruz Abogado CORFO CORFO Es la agencia estratégica y técnica para el desarrollo económico de Chile. Su objetivo es ayudar a mejorar la competitividad

Más detalles

E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN

E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN Con cada vez mayores presiones de la competencia, cada vez más las empresas utilizan las adquisiciones electrónicas (eprocurement) en un intento

Más detalles

Consideraciones para implementaciones BPM y EDA

Consideraciones para implementaciones BPM y EDA Consideraciones para implementaciones BPM y EDA Jesús Buriticá IBM Software Group Brand Architect jburitic@ve.ibm.com Agenda Manejando los conceptos sobre BPM y EDA Abordar una iniciativa BPM/EDA Algunos

Más detalles

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract BI y Logística Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares Abstract En el actual entorno económico internacional, marcado para la globalización de los mercados, la concentración y una altísima competitividad,

Más detalles

www.pwc.com/ve 4 Inicio

www.pwc.com/ve 4 Inicio www.pwc.com/ve 4 Inicio Supply Chain Management (SCM) Cómo alcanzar la excelencia en la planificación de las operaciones y las ventas con SIOP (Planificación de las Operaciones, Ventas e Inventario)? Boletín

Más detalles

Desarrollando valor en un entorno complejo

Desarrollando valor en un entorno complejo Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Desarrollando valor en un entorno complejo El nuevo reto en la Organización Financiera Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Resumen ejecutivo

Más detalles

Outsourcing Supply Chain Management

Outsourcing Supply Chain Management Outsourcing Supply Chain Management Equipo de trabajo asignado a la operación: 01 Líder de Equipo Logístico del Proyecto (Gerente Logístico y Compras): Ejecutivo logístico egresado de las carreras de administración

Más detalles

Asociación Bancaria de Panamá. En nuestra Programación para la Formación Gerencial CIUDAD DE PANAMÁ, REP. DE PANAMÁ COSTO: US$1,300.

Asociación Bancaria de Panamá. En nuestra Programación para la Formación Gerencial CIUDAD DE PANAMÁ, REP. DE PANAMÁ COSTO: US$1,300. INSTITUTO BANCARIO INTERNACIONAL Centro de Estudios Superiores Asociación Bancaria de Panamá En nuestra Programación para la Formación Gerencial OFRECEMOS EL SEMINARIO TALLER INTERNACIONAL BPM (BUSINESS

Más detalles

Luis Moguel Director de Mercadotecnia SAP México y Centroamérica

Luis Moguel Director de Mercadotecnia SAP México y Centroamérica CRM: Integración de procesos de FrontOffice / BackOffice Luis Moguel Director de Mercadotecnia SAP México y Centroamérica Agenda El cliente como el centro de su organización El CRM integrado de la siguiente

Más detalles

DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DGL DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DIPLOMADO GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS DGL NOS DESTACAMOS OBJETIVOS Docentes del mundo empresarial, con larga trayectoria en el ámbito de procesos logísticos.

Más detalles

Curso: Dirección Estratégica de Operaciones

Curso: Dirección Estratégica de Operaciones ESCUELA UNIVERSITARIA LA ARAUCANA UNIVERSIDAD DE TARAPACA MBA, Magíster en Dirección y Gestión de Empresas para Ingenieros Comerciales y Civiles Industriales. Curso: Dirección Estratégica de Operaciones

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

Sesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE

Sesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE Paquetería contable PAQUETERÍA CONTABLE Sesión No. 12 Nombre de la sesión: SAP segunda parte Contextualización: Los sistemas ERP son actualmente las herramientas que se han impuesto y son la base operativa

Más detalles

Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento

Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento Octubre, 2012 Arturo E. Carvajal Socio Risk & Compliance Jhon Jairo Peña Senior Manager IARCS KPMG Octubre 2012 Agenda

Más detalles

Cadena de Valor y su Efecto en la Gestión de Continuidad de Negocios

Cadena de Valor y su Efecto en la Gestión de Continuidad de Negocios Cadena de Valor y su Efecto en la Gestión de Continuidad de Negocios 3ras Jornadas Eólicas de AUDEE, 13 DE JUNIO DE 2012 Montevideo, Uruguay Roberto Zegarra, MBCP Senior Vice President Marsh Risk Consulting

Más detalles

Carlos Raúl Arredondo Argentina

Carlos Raúl Arredondo Argentina LOGISTICA y SCM La logística y su vinculación con el Supply Chain Management. El Status en LATINOAMERICA. Carlos Raúl Arredondo Argentina INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL El reporte de Competitividad Global

Más detalles

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA Centro de Desarrollo Gerencial UNEGOCIOS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DIPLOMADO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS 2DO SEMESTRE 2015 WEEKEND CENTRO DE DESARROLLO

Más detalles

Coordinador: M. en C. José Hartasánchez Garaña

Coordinador: M. en C. José Hartasánchez Garaña INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO Diplomado de Gestión del Agua Coordinador: M. en C. José Hartasánchez Garaña Dirigido: A directivos públicos o privados que gestionan el agua desde una perspectiva

Más detalles

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? QUÉ ES ECLASS? METODOLOGÍA DE ESTUDIO POR QUÉ ESTUDIAR EN ECLASS?

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? QUÉ ES ECLASS? METODOLOGÍA DE ESTUDIO POR QUÉ ESTUDIAR EN ECLASS? DIPLOMAS 2008 ? eclass está dirigido a quien quiera actualizar su formación, adquirir nuevos conocimientos o desarrollar habilidades en Administración de Empresas, y que por razones de tiempo y distancia,

Más detalles

CENCOSUD DAY. Octubre 2013

CENCOSUD DAY. Octubre 2013 CENCOSUD DAY Octubre 2013 Mejoramiento del Hogar El personalizar espacios, el hacer de la casa el hogar, el convertir la oficina en mi oficina, es una necesidad permanente. El mejoramiento de la calidad

Más detalles

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management * IT Performance Management Resumen Ejecutivo Soluciones probadas para optimizar el desempeño de la organización de TI 1. IT Performance Management (ITPM) es...... la planeación, alineación y gobernabilidad

Más detalles

Estudio de Remuneración. Human Resources 2012. Worldwide leaders in specialist recruitment

Estudio de Remuneración. Human Resources 2012. Worldwide leaders in specialist recruitment Estudio de Human Resources 2012 Worldwide leaders in specialist recruitment Michael Page fue fundada en Inglaterra en 1976 y es líder en reclutamiento especializado para puestos de gerencia media a direcciones

Más detalles

dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos

dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos 23 de mayo 2010 Que los sistemas productivos sean técnica y operacionalmente capaces de generar el valor económico proyectado es sólo una condición necesaria.

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para

Más detalles

ENMKT721 -Trade Marketing & Category Management

ENMKT721 -Trade Marketing & Category Management ENMKT721 -Trade Marketing & Category Management Profesores: E-mail profesores: Juan Andrés Vizcaya Villalba, MBA Universidad de Chile Álex Gabriel Yávar Burgos, MBA Universidad de Chile vizcaya.juan@gmail.com

Más detalles

Mejores prácticas en Supply Chain Management. académico o empresarial

Mejores prácticas en Supply Chain Management. académico o empresarial Cuáles son las prácticas comunes aplicadas por empresas exitosas, que han tenido buenos resultados de performance relacionados con la gestión y que marcan un rumbo de tendencia positiva. Mejores prácticas

Más detalles

I simposio internacional sobre Supply Chains Management y Logística.

I simposio internacional sobre Supply Chains Management y Logística. I simposio internacional sobre Supply Chains Management y Logística. SUPPLY CHAINS MANAGEMENT Y LOGISTICA. En dónde está Colombia? Feres Sahid WWW.CIATIJFK.ORG Bogotá D.C. 31 de julio de 2014. Temática

Más detalles

Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos

Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA Encuentros Empresariales de Asturias 23/09/2008

Más detalles

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones MarcioAB @br.ibm.com 1 Iniciativa para mejorar la performance empresarial en su ecosistema gerenciando

Más detalles

Historia de Éxito de Cliente de SAP Banca Banco Galicia. Banco Galicia: grandes ahorros con óptima administración del efectivo

Historia de Éxito de Cliente de SAP Banca Banco Galicia. Banco Galicia: grandes ahorros con óptima administración del efectivo Banco Galicia: grandes ahorros con óptima administración del efectivo Banco Galicia Industria Banking Services Productos y Servicios Servicios financieros para individuos y empresas Web Site www.bancogalicia.com

Más detalles

Omnichannel Implicancias en SC. Cambiar o resistir? Plan de acción. Estrategia Agilidad Visibilidad. Página 2

Omnichannel Implicancias en SC. Cambiar o resistir? Plan de acción. Estrategia Agilidad Visibilidad. Página 2 Omnichannel en SC Cambiar o resistir? Plan de acción Estrategia Agilidad Visibilidad Página 2 Omnichannel en SC Cambiar o resistir? Plan de acción Estrategia Agilidad Visibilidad Página 3 El Omni-channel

Más detalles

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía Contenido Negocio de transporte de energía. Entorno: Mayores exigencias por cambios regulatorios Como nos preparamos

Más detalles

17-18. Logística y Abastecimiento. Gestión Estratégica de. Viva la Experiencia Michigan en Panamá. Logistics and Supply Chain Management

17-18. Logística y Abastecimiento. Gestión Estratégica de. Viva la Experiencia Michigan en Panamá. Logistics and Supply Chain Management Gestión Estratégica de Logística y Abastecimiento Logistics and Supply Chain Management 17-18 Junio, 2013 Ciudad de Panamá Transforme la cadena de abastecimiento en su principal ventaja competitiva. Aplique

Más detalles

Soluciones Supply Chain Planning para fabricantes Internacionales

Soluciones Supply Chain Planning para fabricantes Internacionales 15 Aniversario 1996-2011 En Planning Group tenemos amplia experiencia en el aporte de soluciones a la Industria fabricante, dirigidas a ayudar en la planificación de la cadena de suministro y especialmente

Más detalles