Seminario Internacional de Management Logístico. Kimberly Clark Argentina

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Seminario Internacional de Management Logístico. Kimberly Clark Argentina"

Transcripción

1 Seminario Internacional de Management Logístico Kimberly Clark Argentina Buenos Aires 10 de Mayo 2011

2 Somos una empresa líder mundial en la fabricación de productos descartables para la higiene y el cuidado personal.

3 KC en Argentina Nuestras oficinas centrales se encuentran en el Dique III de Puerto Madero. También poseemos oficinas en los edificios Standard Bank y Rulero. El centro de distribución Aires del Sur (CLAS) se encuentra ubicado en Esteban Echeverría. Poseemos 3 Plantas en Argentina: Planta Pilar, Bernal y San Luis. La planta de San Luis se dedica a la producción de pañales descartables para niños y adultos. Es una planta modelo a nivel regional. La planta de Pilar, se dedica al negocio de Protección Femenina. La planta de Bernal produce distintos tipos de productos: papel higiénico, rollos de cocina, papel para faciales, servilletas, entre otros.

4 KC en Argentina Contamos con 1346 empleados en nuestro país. Nuestra facturación es de 250 millones de dólares.

5 Baby & Child Care

6 Fem Care Línea Premium: Day s Línea Value: Lina

7 Adult Care

8 Family Care

9 Nuestros productos para el aseo en los lugares de trabajo, satisfacen ampliamente las exigencias, rendimiento y la calidad precio de nuestros clientes comerciales, los cuales pertenecen principalmente al sector industrial, hotelero, en el ámbito de la salud e institucional. Kimberly Clark Professional

10 Por que nos propusimos ser un GPTW Aumentar la productividad en nuestras operaciones Incrementar nuestros resultados operativos tanto en ventas como en ganancia neta DISMINUIR LA CONFLICTIVIDAD SINDICAL

11 Sobre que ejes trabajamos para ser un GPTW Mejorar las capacidades de conducción de nuestros Lideres Participación a todo nivel de la organización Crecimiento Personal Comunicación

12 Kimberly-Clark Argentina Puesto N 2

13 Compartiendo valores similares Great Place to Work Credibilidad Respeto Imparcialidad Camaradería Orgullo

14 PARTICIPACION

15 Reunion de Resultados Desde el 2005, todos los líderes de la compañía asisten a revisiones de negocios cada trimestre. El principal objetivo es Comunicar y reconfirmar la evolución de nuestro negocio en cada trimestre, y promover la idea de la participación activa de todos los líderes de la organización. MARZO 2005: 1 POR 12 MARZO 2006: CAMINO AL LIDERAZGO MARZO 2007: CUESTION DE SUERTE? MARZO 2008: LIDERAZGO Y EXCELENCIA EN LA EJECUCION MARZO 2009: LA SENDA DEL CRECIMIENTO MARZO 2010: REIVENTANDONOS PARA SEGUIR CRECIENDO Estos resultados 10 días después de cada reunión trimestral se baja en cada fábrica y en las oficinas centrales para poder participar de la información del negocio a todos los empleados.

16

17

18 Visitas a Planta Objetivo Que los empleados conozcan las diferentes plantas de la compañía, sus procesos y fomenten la integración entre los distintos equipos, mejorando las relaciones de trabajo y en consecuencia sus procesos. Todos los empleados de la compañía Salidas mensuales 150 empleados al año recorren los diferentes sites de la compañía. Participan equipos de planta y HR

19 Salidas al Trade Adquirir conceptos de trade marketing, category e inteligencia comercial del mercado retail. Visitar diferentes puntos de venta, en función del tipo de canal y el comportamiento de las categorías en cada uno de ellos. Salidas mensuales 175 empleados al año recorren el trade

20 COMUNICACION

21 Revista Juntos Nuestro House Organ pasó a ser una pieza de comunicación fundamental para que nuestros empleados se conozcan, integren y se impregnen de nuestro Cambio Cultural.

22 Desayunos Objetivo Espacio dedicado a compartir con un directivo de la compañía la situación del negocio, proyectos, consultas y fomentar la integración entre empleados y líderes de la compañía.

23 CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN INPUT TO ACTION GREAT PLACE TO WORK

24 LIDERAZGO

25 Programa de Líderes en Planta El desafío de alcanzar la excelencia

26 Programa de Líderes en Planta AÑO 1 Marzo Mayo Julio Septiembre Noviembre Introducción a la Supervisión Efectiva Gestión de Cambio Supervisión de Colaboradores Negociación y Resolución de Conflictos Orientación al Cliente Interno AÑO 2 Marzo Mayo Julio Septiembre Comunicaciones Y Relaciones Interpersonales Trabajo en Equipo Coaching: Guiando a Nuestros Colaboradores Módulo de Integración y Cierre Objetivo: 60 Propuestas de Mejora concreta como trabajo final del programa Se premiaron los mejores trabajos

27 Programa de Líderes en Planta 120 Líderes Capacitados

28 Programas de Reconocimiento Todas las semanas se lleva a cabo un reconocimiento especial a nuestros operarios de las distintas plantas. A través de un Comité integrado por Gerentes y Jefes, que evalúan semanalmente acciones a reconocer, eligen a un candidato y se lo premia.

29 CRECIMIENTO

30 Talleres de Integración con Operarios Durante el 2010 hemos desarrollado junto con una consultora, talleres de integración con los equipos de producción y calidad. En estos talleres, cada Supervisor trabajó con su equipo de reportes directos, en como potenciar y sinergizar su labor de equipo en torno a las problemáticas del sector.

31 edukcar edukcar es un programa de formación para Maquinistas Desde 2010 y en convenio con la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) funciona este programa en el cual los Operadores de Máquina reciben entrenamiento en nuestra Planta, consta de materias técnicas y conductuales que fortalecen sus competencias y el cambio cultural esperado

32 Proyectos Pampas I y II El proyecto consistió en la instalación y puesta en marcha de dos nuevas máquinas Más de horas de entrenamiento! 11 personas viajaron a KC Colombia con el objetivo de capacitar a los operadores en la tecnología BCM, ya que esta planta contaba con máquinas similares a las que se instalarían después en la planta de San Luis.

33 Proyecto Sureño En un Team Building de Planta elegimos todos juntos un nombre al proyecto. Para Involucrar a toda la planta todos los empleados recibieron una remera con el nombre del proyecto. Fuimos comunicando los avances del proyecto y los resultados en la Revista interna. 24 personas (8 Supervisores y 16 operadores) viajaron dos semanas a la planta de Puente Piedra en Lima Perú para recibir un entrenamiento teórico y practico sobre la nueva tecnología. Planta Puente Piedra Perú

34 Proyecto P9 Miró significó un cambio en nuestra plataforma tecnológica Planta Pilar adquirió nueva tecnología que trajo aparejada la necesidad de elevar el nivel de conocimiento técnico de nuestros Operadores y un cambio cultural en cuanto a Control de Procesos Este proyecto llevó más de horas de entrenamiento que incluyó job shadowing, on the job training y aula; también permitió viajes en los cuales 15 Operadores viajaron a Italia; 8 a Colombia; 8 a Brasil; y Fammecanica Italia 10 a San Luis Planta Tocancipá Colombia

35 Nos Eligen para CRECER Recibimos visitas de personal de otras plantas para entrenarse y adquirir experiencia, son entrenados por nuestros operadores, así tienen la posibilidad de aprender y transmitir sus conocimientos. Proyecto Spartako Se entrenó a 9 personas de KC Rusia (1.400 horas!) Proyecto DISA Se entrenó a 13 personas de KC South África(2.100!) Proyecto Andes se encuentran en entrenamiento 45 personas de KC Chile (6 meses!)

36 TANGO Change Management TANGO es un proceso de Gestión del Cambio Entre todos los empleados bautizamos con este nombre este proceso y elegimos día a día ser protagonistas de un cambio cultural necesario para lograr la eficiencia requerida en nuestra Planta Industrial de Pilar

37 Implementamos Lean Manufacturing Llevamos sumadas más de horas de capacitación en temas específicos de Lean Manufacturing para asegurar la implementación y sustentabilidad de la herramienta. Entendemos que la capacitación es clave para este cambio cultural, que traerá un monitoreo constante de la performance cada 2 horas con todo el equipo realizando reuniones y fomentando el diálogo y asegurando la comunicación constante y el involucramiento de todo el equipo en la solución de los problemas, haciendo a las personas protagonistas en su tarea diaria.

38 Capacitación en Diálogos de desempeño Reuniones de Cambio Turno Calidad, Materiales Mantenimiento y Producción Resolución de problemas 5 por qué a nivel piso de Planta Reuniones cada 2 hs. Focalizadas en la disminución de pérdidas Reuniones de cambio de turno en áreas soporte, enfocadas al proceso.

39 Nuestra gente nos elige Indice Rotación Anual AÑO PLANTA BERNAL 2,80% 2,94% 1,53% PLANTA SAN LUIS 0,21% 0,22% 0,02% PLANTA PILAR 2,92% 2,92% 2,08%

40 Planta San Luis Cantidad de empleados: 525 Superficie: m2 cubiertos Operación non stop Desde 1995 propiedad de KC + 12,5% Productividad En sólo dos años

41 Planta Pilar Cantidad de empleados: 234 Superficie: m2 cubiertos Operación non stop Desde 1996 propiedad de KC + 11,6% Productividad En sólo dos años

42 Planta Bernal Cantidad de empleados: 197 Superficie: m2 cubiertos Desde 2002 propiedad de KC + 11,8% Productividad En sólo dos años

43 Una Marca que nos hace diferentes

44 Una Marca es un contrato, que se firma en la cabeza y el corazón del cliente

45 Vivir Bien una marca que tuvo un alto impacto en el corto plazo y generó en la gente una identidad a largo plazo

46 Programa de beneficios «Vivir Bien» Semana de la salud Family Day Vuelta al Cole Día KC Bicentenario Vivimos el mundial

47 MUCHAS GRACIAS

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Desarrollo de Habilidades Gerenciales Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales Desarrollado para el Tecnológico de Monterrey Sede Perú 26 de Setiembre 2013 Objetivo Desarrollar en la acción a través de metodologías activas y lúdicas,

Más detalles

El secreto de Kimberly-Clark. Ramiro Garcés LAO VP de HR Kimberly-Clark

El secreto de Kimberly-Clark. Ramiro Garcés LAO VP de HR Kimberly-Clark El secreto de Kimberly-Clark Ramiro Garcés LAO VP de HR Kimberly-Clark Nuestras marcas 2 El paradigma habitual Los Empleados son el Mayor Activo de la Compañía. pero Nosotros creemos que. Los Empleados

Más detalles

20 MEJORES EMPRESAS MEDIANAS PARA TRABAJAR CHILE

20 MEJORES EMPRESAS MEDIANAS PARA TRABAJAR CHILE 2015 20 MEJORES EMPRESAS MEDIANAS PARA TRABAJAR GPTW 2015 CHILE Principales Hallazgos o 69 fueron las empresas que participaron del proceso de medición de las Mejores Medianas Empresas para Trabajar 2015.

Más detalles

Nosotros Estrategia y Resultados. LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social

Nosotros Estrategia y Resultados. LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social BRECA RIMAC Nosotros Estrategia y Resultados LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social Conglomerado empresarial con más de 100 años. Conglomerado

Más detalles

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Programas de Capacitación y Desarrollo Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Gestionando Efectivamente la Compensación l Análisis y Descripción de Cargos l Valoración de Cargos l Administración

Más detalles

CAMPUS: SAN LUIS POTOSÍ

CAMPUS: SAN LUIS POTOSÍ CLIMA LABORAL: CULTURA DE RESULTADOS TALLER CAMPUS: SAN LUIS POTOSÍ CRONOGRAMA M1 EL ORIGEN DE LOS PROBLEMAS DE CLIMA LABORAL M2 SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE CLIMA LABORAL 3 Y 4 DICIEMBRE 2015 7 Y 8 ENERO

Más detalles

Especialización en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Acreditación CONEAU Res. Nº 200/11

Especialización en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Acreditación CONEAU Res. Nº 200/11 Especialización en Dirección Estratégica de Recursos Humanos Acreditación CONEAU Res. Nº 200/11 Bienvenida Institucional La educación y la formación de las personas constituyen los instrumentos más eficaces

Más detalles

Curriculum para Gerentes

Curriculum para Gerentes Dirigiendo las Áreas Manejo del Turno Manejo de los Sistemas Curriculum para Gerentes Manejo del Restaurante Manejo del Negocio Departamento de Entrenamiento, Aprendizaje y Desarrollo El Curriculum de

Más detalles

Call Center Management. Preparado por CCtrainning

Call Center Management. Preparado por CCtrainning Call Center Management Preparado por CCtrainning CCTraining,Centro de Formación Profesional en Contact Center, entidad especializada en la capacitación del sector, realiza el Programa de formación Call

Más detalles

es una consultoría cuyo objetivo principal es acompañar a empresas, organizaciones y personas en tres ejes fundamentales: Valores, RRHH e innovación.

es una consultoría cuyo objetivo principal es acompañar a empresas, organizaciones y personas en tres ejes fundamentales: Valores, RRHH e innovación. es una consultoría cuyo objetivo principal es acompañar a empresas, organizaciones y personas en tres ejes fundamentales: Valores, RRHH e innovación. Favorecemos el despliegue del potencial y del desarrollo

Más detalles

Visita técnica a Kimberly-Clark El Salvador

Visita técnica a Kimberly-Clark El Salvador Visita técnica a Kimberly-Clark El Salvador Kimberly-Clark El Salvador Es una de las mejores empresas para trabajar por su clima organizacional, niveles salariales y oportunidades de formación. Sus productos

Más detalles

CREANDO EQUIPO CON SENTIDO DE FAMILIA HC. Febrero, 2013

CREANDO EQUIPO CON SENTIDO DE FAMILIA HC. Febrero, 2013 CREANDO EQUIPO CON SENTIDO DE FAMILIA HC. Febrero, 2013 Nuestra Empresa Hoteles Catalonia, es una empresa de capital Español alrededor del mundo con 63 hoteles, con presencia en Europa, Bélgica, México

Más detalles

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo. Si no estamos constantemente aprendiendo acerca

Más detalles

Alvaro Escalante 2010

Alvaro Escalante 2010 Alvaro Escalante 2010 Adivinanza Sabemos que es importante y hasta luchamos por eso (incluso en las guerras). Los dirigentes deportivos lo buscan sin descanso Millones de personas hacen audiciones en todo

Más detalles

Comunicación Interna Estratégica Variable crítica para el éxito organizacional. José Miguel Arriagada H. Agosto 2011 Montevideo, Uruguay

Comunicación Interna Estratégica Variable crítica para el éxito organizacional. José Miguel Arriagada H. Agosto 2011 Montevideo, Uruguay Comunicación Interna Estratégica Variable crítica para el éxito organizacional José Miguel Arriagada H. Agosto 2011 Montevideo, Uruguay Importancia Estratégica de la CI Las Compañías Más Admiradas de la

Más detalles

TALLER DE LIDERAZGO PARA FORMAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

TALLER DE LIDERAZGO PARA FORMAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Curso de Educación Continua (CEC) TALLER DE LIDERAZGO PARA FORMAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Del 21 de mayo al 16 de julio de 2015 Jueves de 19.00 a 22.00

Más detalles

CICLOS de DESAYUNOS DE TRABAJO. De la Gestión a la Percepción

CICLOS de DESAYUNOS DE TRABAJO. De la Gestión a la Percepción CICLOS de DESAYUNOS DE TRABAJO De la Gestión a la Percepción JULIO 2012 WPP es el grupo líder a nivel mundial en servicios de comunicación. Emplea a 158.000 personas que trabajan en 2.500 oficinas en 107

Más detalles

Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45. www.corepmsa.com

Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45. www.corepmsa.com CURSO PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS AUDIENCIA, OBJETIVOS, TEMARIO Y DURACIÓN AÑO 2010 OFICINAS: CONTACTOS: Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) 5258-2144/45 Buenos Aires (C1431FOG)-Argentina Mail:

Más detalles

PROGRAMA DE LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y COACHING PARA GERENTES Y MANDOS MEDIOS

PROGRAMA DE LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y COACHING PARA GERENTES Y MANDOS MEDIOS PROGRAMA DE LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y COACHING PARA GERENTES Y MANDOS MEDIOS Tipo: Seminario - Taller Duración: 3 módulos de 8 hs. / 24 hs. totales Público: Gerencial y mandos medios INTRODUCCIÓN La problemática

Más detalles

Certificación KAIZEN Manager

Certificación KAIZEN Manager Certificación KAIZEN Iniciamos 23 de abril 2014 Querétaro, Querétaro AVALADO POR ISSSP [International Society of Six Sigma Professionals] CERTIFICADO INTERNACIONAL KAIZEN INSTITUTE & ISSSP Kaizen Institute,

Más detalles

Estrategias para desarrollar la cultura de la innovación

Estrategias para desarrollar la cultura de la innovación Estrategias para desarrollar la cultura de la innovación La innovación dejó de ser un misterio. Hoy en día, ésta es implementada con éxito en muchas compañías alrededor del mundo. Pero, cómo mantenerla?

Más detalles

Vivir en Sintonía Programa de Maestría Personal & Coaching Bajo estándares Word Class

Vivir en Sintonía Programa de Maestría Personal & Coaching Bajo estándares Word Class Vivir en Sintonía Programa de Maestría Personal & Coaching Bajo estándares Word Class 1er. Módulo: Maestría Personal, 12 y 13 de Abril de 2013 2do. Módulo: Coaching, 7 y 8 Junio de 2013 puertomanagers

Más detalles

Ofertas de Formación en América Latina

Ofertas de Formación en América Latina Ofertas de Formación en América Latina Julio 2009 LL GLOBAL Inc. C O M P A N Y Introducción Investigación Capacitación Plataforma de Herramientas Soluciones a Problemas de Negocio Consultoría Evaluación

Más detalles

Nuestra Visión. Uso y desarrollo de nuevas tecnologías. Necesidad de adaptarse a diversas culturas. Elevar la eficiencia. Mantener el crecimiento

Nuestra Visión. Uso y desarrollo de nuevas tecnologías. Necesidad de adaptarse a diversas culturas. Elevar la eficiencia. Mantener el crecimiento DEINN CONSULTORÍA. Derechos Reservados 2009 Nuestra Visión En el contexto de la globalización e incertidumbre en que están inmersas las organizaciones, emergen algunos desafíos que son determinantes en

Más detalles

Diplomado en Coaching Ontológico Programa Internacional Blended Learning Argentina, Perú, Ecuador, Mexico, Bolivia.

Diplomado en Coaching Ontológico Programa Internacional Blended Learning Argentina, Perú, Ecuador, Mexico, Bolivia. Diplomado en Coaching Ontológico Programa Internacional Blended Learning Argentina, Perú, Ecuador, Mexico, Bolivia. "Vivimos y trabajamos en una época que nos desafía a cuestionar todo lo que sabemos.

Más detalles

Programa de Voluntariado Corporativo

Programa de Voluntariado Corporativo REEMPLAZAR POR IMAGEN (15,6 x 13 cm.) El grupo Salud OMINT El grupo Salud OMINT Conformación del Grupo Salud: OMINT Argentina - Clínica Odontológica - Clínica del Sol Clínica Bazterrica Clínica Santa Isabel

Más detalles

Gestión y Dirección de Equipos Comerciales

Gestión y Dirección de Equipos Comerciales Advanced Training for Managers [ VENTAS ] Gestión y Dirección de Equipos Comerciales Organizado por: Institute Training for Managers [ 87 horas de formación 10 hora/asistente Diagnóstico inicial» Talleres

Más detalles

Dedicados y comprometidos

Dedicados y comprometidos Dedicados y comprometidos Nuestra Gente En el BCP contamos con más de 8,000 colaboradores en las más de 200 oficinas que poseemos a nivel nacional. Si bien tenemos más de 116 años de existencia, somos

Más detalles

Diplomado. Gestión de Retail. www.eeuchile.cl

Diplomado. Gestión de Retail. www.eeuchile.cl Diplomado Gestión de Retail www.eeuchile.cl Una propuesta de valor Con más de 33 años de trayectoria, Educación Ejecutiva de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, responde a la constante necesidad

Más detalles

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Gestión de Desempeño Evaluación 360º www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Proceso de Gestión del Desempeño Para qué? Cuál es el Objetivo? Mejorar el desempeño Qué es?

Más detalles

Tercera Sección: Formulación de una Solución al Problema

Tercera Sección: Formulación de una Solución al Problema Tercera Sección: Formulación de una Solución al Problema En esta sección, presentaremos 2 alternativas de solución que permitan mejorar las relaciones dentro de los equipos de trabajo de Kryton Internacional

Más detalles

MOTIVACIÓN, TRABAJO en EQUIPO y SERVICIO AL CLIENTE

MOTIVACIÓN, TRABAJO en EQUIPO y SERVICIO AL CLIENTE Más de 1.000 Participantes Formados en 27 versiones realizadas desde 2004 OTS CONSULTING en conjunto a UNIVERSIDAD CENTRAL Presentan: Programa de Capacitación Cerrado para empresas MOTIVACIÓN, TRABAJO

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Consultor Ing. Jaime Lozada. MBA Copyright 2009-2013. Presentación propiedad

Más detalles

la formación exigente

la formación exigente la formación exigente Especialistas a su servicio. 902 355 366 www.eulenformacion.com www.eulen.com la formación exigente 2 3 EULEN Formación es la consultora de formación de Grupo EULEN, una de las empresas

Más detalles

Gestionar la relación con el inmenso volumen de libradores

Gestionar la relación con el inmenso volumen de libradores Pivotal CRM Caso de Éxito CDC Software Case Study Pivotal CRM Contact Center Prochemex logró optimizar la relación con sus clientes y obtener su confianza para extender su participación de mercado con

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Trade Marketing

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Trade Marketing FORMACIÓN E-LEARNING La estrategia clave para ganar en el punto de venta: herramientas para satisfacer al consumidor mediante el trabajo conjunto con el distribuidor. ARGENTINA (11) 5199-0512 COLOMBIA

Más detalles

CERTIFICACIÓN EN LIDERAZGO. Las 9 competencias esenciales de un líder efectivo

CERTIFICACIÓN EN LIDERAZGO. Las 9 competencias esenciales de un líder efectivo CERTIFICACIÓN EN LIDERAZGO Las 9 competencias esenciales de un líder efectivo GUIAR A LA GENTE CON ÉXITO NUNCA HA SIDO FÁCIL, cada vez es más complejo debido a la economía, las diversas expectativas en

Más detalles

Por qué invertir en Comunicación Interna?

Por qué invertir en Comunicación Interna? Por qué invertir en Comunicación Interna? Encuentro Anual de Comunicación Interna Montevideo, Uruguay TOWERS WATSON Diego Deza/ Soledad Rua Jueves 15 de agosto de 2013 2013 Towers Watson. All rights reserved.

Más detalles

Programa Ejecutivo de Gestión de Personas y el Negocio Recursos Humanos como Socio del Negocio y Consultor Interno

Programa Ejecutivo de Gestión de Personas y el Negocio Recursos Humanos como Socio del Negocio y Consultor Interno Programa Ejecutivo de Gestión de Personas y el Negocio Recursos Humanos como Socio del Negocio y Consultor Interno El programa propone que el participante llegue a: Comprender la dinámica de las industrias

Más detalles

Desayuno: Great Place to Work. Por qué y cómo se quedan los colaboradores Cómo hacen Las Mejores para atraer, motivar y fidelizar

Desayuno: Great Place to Work. Por qué y cómo se quedan los colaboradores Cómo hacen Las Mejores para atraer, motivar y fidelizar Desayuno: Great Place to Work Por qué y cómo se quedan los colaboradores Cómo hacen Las Mejores para atraer, motivar y fidelizar Quienes somos La Universidad Siglo 21 fue creada en el año 1995, a través

Más detalles

Programa de Consultoría y Capacitación

Programa de Consultoría y Capacitación Programa de Consultoría y Capacitación CONTENIDO QUIÉNES SOMOS QUÉ HACEMOS CONSULTORÍA EMPRESARIAL CATÁLOGO DE CAPACITACIÓN CONTACTO Quiénes Somos? Gaman PMO es una consultoría especializada en brindar

Más detalles

Leading Case COPC. Genesys Conferencing

Leading Case COPC. Genesys Conferencing Leading Case COPC Genesys Conferencing En su esfuerzo por alcanzar la excelencia en el servicio al cliente, Genesys Conferencing (GNS) implementó la Norma COPC-2000 PSIC para definir los objetivos de performance

Más detalles

CENCOSUD DAY. Octubre 2013

CENCOSUD DAY. Octubre 2013 CENCOSUD DAY Octubre 2013 Mejoramiento del Hogar El personalizar espacios, el hacer de la casa el hogar, el convertir la oficina en mi oficina, es una necesidad permanente. El mejoramiento de la calidad

Más detalles

El Coaching ejecutivo ayuda al desarrollo de competencias y mejores capacidades para alcanzar los resultados que espera la organización.

El Coaching ejecutivo ayuda al desarrollo de competencias y mejores capacidades para alcanzar los resultados que espera la organización. El Coaching ejecutivo ayuda al desarrollo de competencias y mejores capacidades para alcanzar los resultados que espera la organización. El Coachee irá desarrollando mejores habilidades en un triángulo

Más detalles

ÁREA DE SERVICIOS Abel Méndez Mendoza Mauro Vásquez Campos Manuel Barreto Aparicio Luis Carranza Torres

ÁREA DE SERVICIOS Abel Méndez Mendoza Mauro Vásquez Campos Manuel Barreto Aparicio Luis Carranza Torres ÁREA DE SERVICIOS Trujillo, 2011 Elaboró Revisión Aprobado Aprobado Abel Méndez Mendoza Auxiliar de Procesos Mauro Vásquez Campos Gerente de Post Venta Manuel Barreto Aparicio Gerente de Empresa Luis Carranza

Más detalles

Su empresa requiere mayores utilidades y mejorar su productividad?

Su empresa requiere mayores utilidades y mejorar su productividad? CAPACITACIÓN EMPRESARIAL Su empresa requiere mayores utilidades y mejorar su productividad? Por qué es importante capacitar a su personal? El 23% de los empleados generan más recursos a la empresa después

Más detalles

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGO 2. COMPETENCIAS PROFESIONALES. EXPERIENCIA. EDUCACIÓN (REQUISITOS DEL CARGO)

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGO 2. COMPETENCIAS PROFESIONALES. EXPERIENCIA. EDUCACIÓN (REQUISITOS DEL CARGO) DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGO EMPRESA : INFORMES GARANTIZADOS S.A. CARGO : PRODUCT MANAGER 1. NIVEL DE SUPERVISIÓN Y DEPENDENCIA Depende de: Gerente General Corporativo Supervisa a: Asistente y Administración

Más detalles

Superficie total: 820.000 m² Superficie cubierta total: 276.000 m²

Superficie total: 820.000 m² Superficie cubierta total: 276.000 m² Superficie total: 820.000 m² Superficie cubierta total: 276.000 m² Velocidad de línea inicial: 27 vehículos/hora - 1 auto cada 2,13 minutos Capacidad productiva inicial: 130.000 vehículos/año NUESTRA

Más detalles

sueños es parte de nuestro trabajo Ayudar a cumplir

sueños es parte de nuestro trabajo Ayudar a cumplir Una forma de atención diferente En una época de vertiginosos cambios, adaptamos nuestros productos y servicios para estar más cerca de nuestros clientes Ayudar a cumplir sueños es parte de nuestro trabajo

Más detalles

9 AÑO DEL EVENTO QUE REUNE A LOS GERENTES CON FOCO EN LAS PERSONAS. 20 de mayo Delfines Hotel & Casino www.hcf-la.com

9 AÑO DEL EVENTO QUE REUNE A LOS GERENTES CON FOCO EN LAS PERSONAS. 20 de mayo Delfines Hotel & Casino www.hcf-la.com 9 AÑO DEL EVENTO QUE REUNE A LOS GERENTES CON FOCO EN LAS PERSONAS 20 de mayo Delfines Hotel & Casino www.hcf-la.com SOBRE HCF 2015 El HUMAN CAPITAL FORUM es el evento más influyente a nivel mundial en

Más detalles

El mejor lugar para trabajar 6/30/2015 1

El mejor lugar para trabajar 6/30/2015 1 El mejor lugar para trabajar 6/30/2015 1 Del conflicto sindical a uno de los mejores lugares para trabajar. 2004 Invasión por parte de un sindicato ajeno a la compañía con el objetivo de sumar a su gremio

Más detalles

Intellego, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México

Intellego, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México In, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México México D.F. Febrero 2011 - In, empresa líder en servicios de Manejo de Información (Information Management) e Inteligencia

Más detalles

EL LIDERAZGO EN IT. Dirigido a los mandos superiores y medios del área de IT y a los que deban o aspiren conducir equipos de trabajo en IT.

EL LIDERAZGO EN IT. Dirigido a los mandos superiores y medios del área de IT y a los que deban o aspiren conducir equipos de trabajo en IT. DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CONTINUA EL LIDERAZGO EN IT Dirigido a los mandos superiores y medios del área de IT y a los que deban o aspiren conducir equipos de trabajo en IT. Fecha:

Más detalles

PwC Benchmark Saratoga Medir nunca ha sido tan importante como hoy

PwC Benchmark Saratoga Medir nunca ha sido tan importante como hoy www.pwc.com PwC Benchmark Los hechos económicos recientes han demostrado que los negocios son cada vez más desafiantes. Por esto, la necesidad de justificar con cifras cada decisión y de medir el impacto

Más detalles

11 º AÑO DEL FORO EJECUTIVO MÁS INFLUYENTE DEL MUNDO

11 º AÑO DEL FORO EJECUTIVO MÁS INFLUYENTE DEL MUNDO 11 º AÑO DEL FORO EJECUTIVO MÁS INFLUYENTE DEL MUNDO HUMAN CAPITAL FORUM El HUMAN CAPITAL FORUM 2014 es el evento más influyente a nivel mundial en temas de Management y Capital Humano donde se abordan

Más detalles

Haga clic clic para para cambiar el el estilo de de título

Haga clic clic para para cambiar el el estilo de de título copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de

Más detalles

asesoramiento y asistencia en gestión de las organizaciones

asesoramiento y asistencia en gestión de las organizaciones asesoramiento y asistencia en gestión de las organizaciones QUIENES SOMOS VALORES POR QUE PROYECTO Q SERVICIOS NUESTROS CLIENTES 1 Quienes Somos Trabajamos junto al cliente, con las metodologías mas efectivas,

Más detalles

8 º AÑO DEL FORO EJECUTIVO MÁS INFLUYENTE DEL MUNDO

8 º AÑO DEL FORO EJECUTIVO MÁS INFLUYENTE DEL MUNDO 8 º AÑO DEL FORO EJECUTIVO MÁS INFLUYENTE DEL MUNDO HUMAN CAPITAL FORUM El HUMAN CAPITAL FORUM es el evento más influyente a nivel mundial en temas de Management y Capital Humano donde se abordan temas

Más detalles

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO CAPÍTULO II 2.1 Introducción: MARCO TEÓRICO Una vez realizado el análisis de la empresa Traveo Entretenimiento, se detectaron varios problemas en el área de ventas, para después seleccionar uno de ellos

Más detalles

- Introducción al Retail Management: Nivelación de conceptos. Terminología.

- Introducción al Retail Management: Nivelación de conceptos. Terminología. Justificación Hoy día nos encontramos inmersos en un entorno cambiante y altamente competitivo, donde las variables que denominan una estrategia de Retail se han incrementado o sencillamente han cambiado

Más detalles

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO 2015 PROGRAMA EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO. FUNDAMENTACIÓN En el contexto globalizado actual la adecuada gestión de los

Más detalles

NUESTRA MISIÓN habilidades vitales mejorar vidas y sus resultados.

NUESTRA MISIÓN habilidades vitales mejorar vidas y sus resultados. México NUESTRA MISIÓN Cambiamos el mundo para bien, ayudando a las personas, equipos y organizaciones a adquirir habilidades vitales que les permitan mejorar notablemente sus vidas y sus resultados. QUIÉNES

Más detalles

Planes de Incentivos y Compensación

Planes de Incentivos y Compensación Planes de Incentivos y Compensación QUÉ ES SANKARA? QUIENES SOMOS Empresa especializada en diseñar programas de incentivos para empleados, equipos comerciales y clientes. Dispone de infraestructura tecnológica

Más detalles

El secreto, una buena administración. Entrevistamos a Pablo Graña, responsable máximo

El secreto, una buena administración. Entrevistamos a Pablo Graña, responsable máximo A cuatro años de presencia en el Sector de la Comunicación Visual El secreto, una buena administración Servicio, un pilar importante en que se basó NovaPrint desde sus comienzos con el asesoramiento previo

Más detalles

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS En un mundo cambiante y altamente competitivo, las habilidades profesionales para dirigir, innovar, negociar, gestionar el tiempo, conducir

Más detalles

ANEXO 4 MANUAL DE FUNCIONES

ANEXO 4 MANUAL DE FUNCIONES ANEXO 4 1 Requisitos de Perfil de Cargos 2 Responsabilidades y Autoridad Página 1 de 9 1. REQUISITOS Y PERFIL DE CARGOS GERENTE PROPIETARIO Departamento Administrativo Supervisión de tareas administrativas

Más detalles

Propuesta de valor para los Talentos de hoy. Lic. Sol Peruzzi

Propuesta de valor para los Talentos de hoy. Lic. Sol Peruzzi Propuesta de valor para los Talentos de hoy Lic. Sol Peruzzi Agenda Sobre Deloitte Talentos de hoy: Desafíos Atracción y reclutamiento Nuevas generaciones, nuevos candidatos Conversaciones en entrevistas

Más detalles

ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA

ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA A.- ANTECEDENTES ACADÉMICOS EDUCACIÓN BÁSICA Escuela República Federal Alemana de Chillán. EDUCACIÓN MEDIA Colegio Padre Alberto Hurtado de Chillán. PRE GRADO Ingeniero Comercial, Universidad de Concepción

Más detalles

HARINA DE PESCADO CONSERVAS DE PESCADO ACEITE DE PESCADO CONGELADO DE PESCADO

HARINA DE PESCADO CONSERVAS DE PESCADO ACEITE DE PESCADO CONGELADO DE PESCADO HARINA DE PESCADO ACEITE DE PESCADO CONSERVAS DE PESCADO CONGELADO DE PESCADO CONSUMO HUMANO INDIRECTO ENE/JUL 10 ENE/JUL 11 META 2011 Desembarque, Flota propia y terceros (Toneladas) Producción de harina

Más detalles

Kellogg es elegida una de las mejores empresas para trabajar en España

Kellogg es elegida una de las mejores empresas para trabajar en España Kellogg es elegida una de las mejores empresas para trabajar en España Los empleados de Kellogg España son los más orgullosos de formar parte de su compañía. Madrid, 22 de marzo de 2009. Kellogg España

Más detalles

SAP Historia de Éxito Tecnología de la Información tgestiona Argentina. tgestiona: mejores prácticas y gestión unificada de recursos humanos

SAP Historia de Éxito Tecnología de la Información tgestiona Argentina. tgestiona: mejores prácticas y gestión unificada de recursos humanos tgestiona: mejores prácticas y gestión unificada de recursos humanos tgestiona Argentina Industria Tecnología de la Información Productos y Servicios Servicios de Business Process Outsourcing (BPO) Website

Más detalles

AES Dominicana Un Gran Lugar para Trabajar

AES Dominicana Un Gran Lugar para Trabajar AES Dominicana Un Gran Lugar para Trabajar Marco De la Rosa- CEO de AES Republica Dominicana y VP de Recursos Humanos para AES Centroamérica y Caribe AES EN EL MUNDO Y EN REPÚBLICA DOMINICANA AES EN EL

Más detalles

OFFICE OF STRATEGY MANAGEMENT UNA EXPRESIÓN DE COMPROMISO CON LA ESTRATEGIA

OFFICE OF STRATEGY MANAGEMENT UNA EXPRESIÓN DE COMPROMISO CON LA ESTRATEGIA Generar en todos, la capacidad para producir el resultado. OSM: una nueva función de apoyo SEMINARIO EJECUTIVO OFFICE OF MANAGEMENT UNA EXPRESIÓN DE COMPROMISO CON LA ESTRATEGIA El desafío Planeación dicta

Más detalles

Resultados Encuesta Anual de CUTI - Año 2010

Resultados Encuesta Anual de CUTI - Año 2010 Resultados Encuesta Anual de CUTI - Año 2010 Análisis realizado en agosto del año 2011, en base a la Metodología 2010 de la Encuesta Económica Anual de CUTI desarrollada en el marco del Programa de Apoyo

Más detalles

THE EXTRAORDINARY LEADER TM

THE EXTRAORDINARY LEADER TM THE EXTRAORDINARY LEADER TM SUMMIT & WORKSHOP EXTRAORDINARY LEADER PERÚ2015 Un enfoque práctico y reconocido para alcanzar la excelencia en la organización a través del desarrollo de sus líderes. Introducción

Más detalles

CAPACITAR PARA LLEGAR A SER EL

CAPACITAR PARA LLEGAR A SER EL EMPLEADOS Santander aspira a ser una de las mejores empresas para trabajar, por lo que ha reforzado las políticas de desarrollo profesional y gestión de personas. Ello, con el fin de impulsar la meritocracia

Más detalles

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Formación Continua para la Empresa Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística El mundo cambia constantemente, estamos experimentando la era de la globalización

Más detalles

Desarrollo de Personas Un camino que siempre continúa. Luis Bernardo Silva

Desarrollo de Personas Un camino que siempre continúa. Luis Bernardo Silva Desarrollo de Personas Un camino que siempre continúa Luis Bernardo Silva Objetivos Compartir nuestra experiencia de los últimos años en el ámbito del Desarrollo de Personas: Los colaboradores asumen la

Más detalles

Personal. Development Analysis. Qué es PDA?

Personal. Development Analysis. Qué es PDA? Qué es PDA? PDA Personal Development Analysis Herramienta que analiza el Perfil Conductual de las Personas y sus habilidades, identificando sus Fortalezas y Áreas de Desarrollo. Permite definir puestos

Más detalles

Atento Perú Gestión de la Rotación

Atento Perú Gestión de la Rotación Atento Perú Gestión de la Rotación Escenario Laboral en Perú Caída de Tasa de Desempleo explica el incremento en la rotación debido a la competencia por el talento. Esta coyuntura implica un desafío a

Más detalles

EXECUTIVE & LIDER COACH

EXECUTIVE & LIDER COACH Curso Superior de Especialización EXECUTIVE & LIDER COACH www.escuelaeuropadelideres.com 01 INTRODUCCIÓN A través de este Curso Superior, le entrenamos desde la práctica para conseguir que los cargos y

Más detalles

TEAM BUILDING. Formación y desarrollo de equipos de alto potencial

TEAM BUILDING. Formación y desarrollo de equipos de alto potencial TEAM BUILDING Formación y desarrollo de equipos de alto potencial En el ámbito de la teoría organizacional se habla de la importancia del trabajo en equipo para alcanzar las metas y producir resultados

Más detalles

ACTIVIDADES 2010. Formación Empresaria CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159

ACTIVIDADES 2010. Formación Empresaria CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159 ACTIVIDADES 2010 Formación Empresaria CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159 Presentación Es teniendo en cuenta esa realidad que ISEDE, el Centro de Formación Empresaria de ACDE y la Universidad

Más detalles

P&G Productividad y Gente se compromete entregar a sus clientes soluciones de negocio para asegurar:

P&G Productividad y Gente se compromete entregar a sus clientes soluciones de negocio para asegurar: Presentación de la Firma Somos P&G Productividad y Gente firma consultora con énfasis en estrategias de gestión de los activos intangibles, que alinean los objetivos del negocio con dos de las dimensiones

Más detalles

Entrevista a Alfonso de San Cristóbal, director de RRHH de Aegon España

Entrevista a Alfonso de San Cristóbal, director de RRHH de Aegon España , director de RRHH de Aegon España El talento se gestiona con talento, pero también con profundidad, perseverancia y sobre todo coherencia en las políticas Director de Recursos Humanos de Aegon desde 2011,

Más detalles

www.blauconsulting.com

www.blauconsulting.com La grandeza de un Gerente es consecuencia de su vocación de excelencia Introducción A partir de la globalización, el gran diferenciador de las empresas es la gente. El éxito de las mismas, es consecuencia

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica de Chile CÁTEDRA UC- FUNDACIÓN CARLOS VIAL ESPANTOSO DE RELACIONES LABORALES

Más detalles

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones Blue Ocean Innovation Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones EQUIPO BLUEOCEAN ABORDAJE METODOLOGICO Aplicamos nuestro abordaje a la innovación sistémica trabajando en el

Más detalles

ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO EJECUTIVO

ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO EJECUTIVO ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO EJECUTIVO WWW.SEMINARIUM.COM Por qué seminarium Seminarium es la empresa N 1 en actualización y perfeccionamiento ejecutivo en América Latina. Un aliado para el desarrollo,

Más detalles

LIDERANDO CON CERCANÍA Liderazgo para qué? Patricio Millar Melossi Gerente de Recursos Humanos y Administración

LIDERANDO CON CERCANÍA Liderazgo para qué? Patricio Millar Melossi Gerente de Recursos Humanos y Administración LIDERANDO CON CERCANÍA Liderazgo para qué? Patricio Millar Melossi Gerente de Recursos Humanos y Administración Apasionado del modelo GPTW de la productividad y el liderazgo MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR

Más detalles

Cero Daño. Seguridad en la construcción de instalaciones industriales. Sistema Integrado de Gestión Preventivo - MASS. 27 de octubre de 2015

Cero Daño. Seguridad en la construcción de instalaciones industriales. Sistema Integrado de Gestión Preventivo - MASS. 27 de octubre de 2015 Seguridad en la construcción de instalaciones industriales Sistema Integrado de Gestión Preventivo - MASS 27 de octubre de 2015 1 Cero Daño 2 1 Trabajar en una CULTURA PREVENTIVA como un verdadero valor

Más detalles

Lo mejor de la calidad en Pymes

Lo mejor de la calidad en Pymes Tema de tapa Lo mejor de la calidad en Pymes Por Héctor Federico Tamanini 1 Tecpetrol, División Energía Grupo Techint U na Pyme, ya desde sus parámetros culturales, muchas veces considera que hay temas

Más detalles

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4 Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT Consideraciones Generales del Programa 11 Programa 12 Equipo Docente

Más detalles

Directrices de Responsabilidad Social ISO 26000. Propuesta de capacitación para ONGs

Directrices de Responsabilidad Social ISO 26000. Propuesta de capacitación para ONGs Directrices de Responsabilidad Social ISO 26000 Propuesta de capacitación para ONGs La Red Puentes Internacional es una asociación de organizaciones de la sociedad civil (OSC) constituida por 41 instituciones

Más detalles

LOGICO 4576 Consultores Asociados Corp.

LOGICO 4576 Consultores Asociados Corp. LOGICO 4576 Consultores Asociados Corp. Servicios de: Adiestramiento en las siguientes Areas: Logística, compras y abastecimiento Desarrollo Humano Ventas, Negociación y Servicio al Cliente Folleto Vigente

Más detalles

Securitas Argentina. Damos Trabajo a 15.000 personas en todo el país. 2 Securitas Argentina

Securitas Argentina. Damos Trabajo a 15.000 personas en todo el país. 2 Securitas Argentina Securitas Argentina 2 Securitas Argentina Securitas Argentina Región Centro Región Sur Región Litoral Región Buenos Aires 4 Regiones: Buenos Aires - Sede en Buenos Aires Centro - Sede en Córdoba Litoral

Más detalles

GESTIÓN COMERCIAL Y VENTAS

GESTIÓN COMERCIAL Y VENTAS CURSO VERANO 2015 GESTIÓN COMERCIAL Y VENTAS Relator: Jorge Bullemore GESTIÓN COMERCIAL Y VENTAS DESCRIPCIÓN El curso está orientado a entregar herramientas para el diseño e implementación de estrategias

Más detalles

PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS

PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS INTRODUCCIÓN En COMIN a nivel gerencial y de supervisores, cada día trabajamos para que la seguridad sea un Valor internalizado en todos los trabajadores, que

Más detalles

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente?

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente? Revista Gestión 1 / enero - febrero 1997. (Entrevista a Peter Senge) Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas.

Más detalles