CREANDO MI PROPIA EMPRESA

Transcripción

1 5 Creando mi propia empresa 77

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3 5.1 El autoempleo como opción laboral El autoempleo es una opción laboral habitualmente ignorada o minusvalorada frente a otras fórmulas tradicionales y seguramente menos arriesgadas como son las de trabajo por cuenta ajena (funcionariado trabajo para la administración pública y asalariado trabajo por cuenta ajena en empresas ). Desde hace años, una característica del mercado de trabajo es la tendencia de las empresas hacia el aligeramiento de costes fijos y, en especial, los costes salariales. El proceso de reducción de plantillas en las empresas es paralelo al incremento de la externalización de procesos productivos y la subcontratación, creciendo así las oportunidades de autoempleo. 79

4 5.2 Las ventajas de emprender Existe un número significativo de personas en nuestro país que, en condiciones de libre elección, optan por el autoempleo y la creación de empresa. Si eso es así, será que esta opción laboral tiene ventajas que no encontramos en otras formas de empleo. Cuando preguntamos a quienes desarrollan alguna actividad de autoempleo las ventajas de esta opción laboral, la respuesta suele incluir entre los alicientes algunas de las siguientes características: No obstante, si tantas son las personas que preferirían (de poder elegir) el autoempleo sobre el trabajo por cuenta ajena y los españoles somos, según los datos tan emprendedores o, al menos, tan propensos al autoempleo Por qué creamos tan pocas empresas? Por qué acabamos trabajando para otros cuando deseamos hacerlo para nosotros mismos? 80

5 5.3 Preguntas y reflexiones antes de emprender Estoy física y temperamentalmente preparado para el autoempleo? Soy capaz de asumir responsabilidades? Soy capaz de superar los momentos difíciles? Soy capaz de administrar la tensión? Tendré capacidad e independencia para dirigir una empresa? Tengo confianza y seguridad en mí mismo? Tengo (sana) ambición? Soy capaz de aprender con rapidez y de forma continuada? Soy capaz de responder al riesgo? Caigo bien a la gente? Soy capaz de trabajar dura y constantemente? Soy responsable? Soy perseverante? Me asusto ante situaciones totalmente nuevas? Soy capaz de tomar decisiones de gran trascendencia para mi vida personal y profesional? Puedo conciliar negocio y familia? Merece al negocio toda mi atención y seré capaz de disfrutar con él? Tengo el apoyo de mi familia? Tengo el apoyo del entorno? Dispongo de los suficientes recursos financieros? Podré resistir el tirón inicial sin pasar la noche sin dormir? Puedo autofinanciarme y acceder (cuando lo necesite) a endeudamiento? Tengo miedo a fracasar? Estoy dispuesto a triunfar? 81

6 5.4 El proceso de creación de una empresa Aunque no puede existir una única forma de emprender, ya que hay tantas formas como emprendedores y circunstancias, podemos hacer un esfuerzo por intentar concretar la forma ideal o más completa de emprender, que es aquella que reúne todos los ingredientes de la llamada emprendeduria LA FORMA IDEAL DE EMPRENDER Poseer una idea, respaldada por la adecuada formación e información, contrastada con el conocimiento del mercado, que cuente con el apoyo de la familia, el entorno social y la Administración, y con la adecuada financiación. Que, además, este liderada por alguien con espíritu emprendedor, con gran capacidad de trabajo, y dispuesto/a a crear riqueza y empleo. Aquí se condensan prácticamente todos los elementos necesarios (en mayor o menor medida) para emprender con éxito. Lo habitual de los proyectos empresariales es que fallen en alguno o varios de estos elementos. Analicemos en detalle los elementos componentes del proceso de emprender: LA IDEA, es el elemento de partida. No es preciso que se trate de una idea genial, sino más bien de una idea innovadora. Si cada vez que consideramos tener una idea genial pudiésemos comprobar si a alguien en el mundo se le ha ocurrido una idea semejante, seguro que nos llevaríamos la sorpresa de contar por cientos o miles los eureka pronunciados. A veces las ideas más sencillas se convierten en muy buenas ideas para emprender si van acompañadas de

7 fuertes dosis de innovación. Nuestra idea ha de ser aceptada como innovadora, no basta con que nosotros la consideremos así. 2. EL CONOCIMIENTO DEL MERCADO es fundamental. Un buen estudio de mercado, acompañado por un estudio económico-financiero serio y riguroso son la guía de nuestro proyecto empresarial. Hay que dedicar el tiempo necesario para definir nuestra idea, estudiar los recursos necesarios y las fuentes de financiación precisas para llevarla a cabo, segmentar clientes, conocer nuestra competencia, localizar posibles proveedores y formas de distribución, estudiar los precios de mercado y definir nuestra estrategia al respecto, etc. 3. LA FINANCIACIÓN es un aspecto clave para la viabilidad del proyecto. Debemos identificar los recursos propios disponibles, en qué medida precisamos recursos ajenos y las formas de financiación de tales recursos (préstamos personales, préstamos de entidades financieras, líneas de crédito, capital riesgo, leasing, renting, etc.) Dedicar esfuerzos a la búsqueda de financiación es la mejor forma de asegurar la viabilidad inicial del proyecto. No obstante la búsqueda de financiación es algo que nos acompañará a lo largo de toda la vida de nuestra empresa. 4. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR muchas veces se presupone en todas las personas que inician una actividad empresarial y, sin embargo, no se trata de algo tan común. La persona que emprende un negocio ha de ser consciente de los riesgos (medidos) que asume y del coste de oportunidad que muchas veces implica la actividad emprendedora, en términos de una importante renuncia al espacio de ocio, el tiempo dedicado a la familia, etc. El emprendedor ha de estar abierto a la innovación, no debe tener aversión al riesgo y ha de tener una importante capacidad de sacrificio, capacidad de toma de decisiones, etc. 5. LA CAPACIDAD DE TRABAJO. Ni que decir tiene que, si bien no es el único elemento que asegura el éxito, es un aspecto esencial de las competencias personales del emprendedor. El emprendedor no tiene horario ni puede escatimar esfuerzos al poner en marcha su idea empresarial. Tanto los primeros años de vida de la empresa, como la posterior etapa de lucha por consolidarla, son muy duros y exigen una gran dedicación. Y cuando parece que llegamos al equilibrio todo comienza de nuevo: crecimiento, expansión, innovación, cooperación, nuevos productos y servicios, etc. que exigen una importante dedicación. 6. LA FORMACIÓN E INFORMACIÓN son elementos esenciales a la hora de acometer un proyecto empresarial. El emprendedor ha de estar formado en la medida que lo exija su idea de negocio y, una vez en marcha, hacer de la formación continua una estrategia empresarial. Además, ha de utilizar todos los recursos a su alcance para obtener aquella información que le ayude a elaborar el plan de empresa y tener una idea clara de dónde se está metiendo, qué necesita y con qué recursos cuenta o puede contar. 7. EL APOYO de la familia, el entorno social y la Administración determinan, en muchas ocasiones, el éxito o fracaso de un proyecto. Las renuncias y sacrificios que para la familia supone la actividad emprendedora de uno de sus miembros han de ser valorados en su justa medida. Hay que ponderar los 83

8 efectos sociales y en el entorno que tienen nuestra actividad. Es preciso conocer, además, las medidas de apoyo a los emprendedores por parte de la Administración (información, orientación, formación, ayudas económicas, etc.) y las subvenciones existentes. 8. LA PREDISPOSICIÓN a crear riqueza y empleo es otro aspecto del perfil del emprendedor que debemos tener presente. Una empresa se crea para ganar dinero, pero cumple un fin social fundamental: producir bienes y/o servicios necesarios, generar riqueza en el entorno y crear puestos de trabajo. Las empresas son el motor de la economía de un país y, por tanto, han de ser valoradas en su justa medida: elementos susceptibles de generar riqueza y empleo, en especial en aquellos municipios en que más difícil es encontrar iniciativas empresariales LA IDEA EMPRESARIAL: FUENTES DE IDEAS PARA EMPRENDEDORES 84 Ideas propias. Contactar con gente creativa. Examen de necesidades. Observación de nuestro alrededor. Aficiones-Hobbies. Cambios en la normativa legal. Literatura sobre entrepreneurship o emprendeduría. Lectura de prensa. Trasladar ideas que han tenido éxito en otros lugares. Organismos de promoción empresarial. Nuevos inventos o Nuevas Tecnologías. Nuevas tendencias y cambios sociales. Nuevos usos para productos corrientes. Diferentes fórmulas de comercialización. Observación de deficiencias/carencias ajenas. Factores relacionados con cambios demográficos. Oportunidades relacionadas con el empleo actual. Observación de ausencias, escasez, lagunas Oportunidades en franquicias. Secciones económico-financieras de periódicos y revistas. Registro industrial y oficinas de patentes. Libros especializados y portales en Internet. Etc.

9 LAS OPORTUNIDADES DEL CAMBIO COMO FUENTES DE IDEAS Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL 85

10 LAS COMPETENCIAS Y CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR Todo empresario, al igual que toda persona, tiene una serie de competencias personales (las relativas al individuo y su forma de ser) y competencias técnicas (destrezas adquiridas a través del aprendizaje, la formación, etc.) La conjunción de competencias personales y técnicas necesarias da la clave para distinguir a un buen emprendedor. 86

11 5.4.4 LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA Elegir la forma jurídica más indicada para nuestro negocio es un aspecto esencial del proceso de constitución de una empresa. En la elección es importante considerar aspectos tan importantes como: La personalidad jurídica. La responsabilidad limitada/ilimitada. El número de promotores. Los recursos económicos. Ventajas e inconvenientes de las diversas formas jurídicas. Además de todos estos aspectos, es primordial en la constitución de sociedades que los socios definan adecuadamente sus competencias y responsabilidades, los objetivos empresariales y personales y la asunción del liderazgo en la empresa. Entre las formas jurídicas más habituales están, en primer lugar, aquellas que carecen de personalidad jurídica propia (autónomos y comunidades de bienes), que representan 7 de cada 10 actividades empresariales. Entre las formas mercantiles la Sociedad Limitada es la más común (cerca de 2 de cada 10 empresas constituidas). Dentro de las sociedades mercantiles tienen un tratamiento especial las denominadas empresas de economía social (Cooperativas y Sociedades Laborales, fundamentalmente) dada su característica de menor ánimo de lucro, órganos de gobierno más democráticos y fomento de la inserción laboral de sus promotores. Veamos las principales ventajas e inconvenientes de las formas jurídicas más habituales. 87

12 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS DISTINTAS FORMAS JURÍDICAS 88

13 5.5 La importancia de la planificación PREGUNTAS A RESPONDER: En qué consiste tu negocio? Cuál es su función? Dónde está situado? Cómo son las instalaciones? De qué equipamiento, maquinaria y vehículos dispone? Cómo son sus productos y servicios? Cómo son los productos y servicios de sus rivales? Quién trabaja para la empresa? Cuál es su formación? Cuáles son sus funciones (trabajo) concretas? Cuáles son sus virtudes y defectos? Quiénes son sus clientes? De cuánta información dispones sobre ellos? Cómo es el mercado? Cuánta información tienes sobre él? Cuáles son tus metas personales? Cuáles son tus objetivos empresariales? Cuáles serán los resultados previsibles? En qué estado se encuentran actualmente tus finanzas? Cómo prevés que serán en el futuro? De cuánto efectivo dispondrás al inicio? Cómo lograrás los recursos de que no dispones? Qué beneficios obtendrá tu negocio en el futuro? Cómo puedes demostrar lo que sabes del negocio? Qué esperas de tu negocio? Cuentas con alguien? Etc. 89

14 FUENTES DE INFORMACIÓN: El propio conocimiento. Nuestros colegas, amigos y conocidos. Bibliografía: libros e informes. Bancos, Cajas de Ahorro. Potenciales clientes. Potenciales proveedores. Posibles competidores. Especialistas en economía (economistas, contables, etc.) Notarios, agentes de la propiedad, etc. Asociaciones empresariales. Cámaras de comercio. Otro tipo de agrupaciones. Administración pública. Medios de comunicación. Arquitectos, agentes de seguros, tasadores. Empresas de estudios de mercado. 5.6 Introducción al Plan de Negocio 90

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17 Referencias y recursos de interés. ALLEN, M. (2002): El Emprendedor Visionario. Empresa Activa. Urano. Barcelona. BARROW, P. (2002): Cómo Preparar y Poner en Marcha Planes de Negocio. Gestión Barcelona. BERMEJO, M. y DE LA VEGA, I. (2003): Crea tu Propia Empresa. Estrategias para su Puesta en Marcha y Supervivencia. McGraw-Hill. Madrid. GARCÍA-CLAIRAC, S. (2003): El Libro del Vendedor de Ideas. Ed. Díaz de Santos. Madrid. IRÍZAR, I. (2003): Cómo Crear una Empresa. Lo que todo Emprendedor debe Saber. Gestión Barcelona. MAITLAND, I. (2004): Como Confeccionar un Plan de Negocio. Colección En una semana. Serie Empresa Activa. Gestión Barcelona. PICÓN, P., VARELA, J. y LÉVY, J-P. (2004): Segmentación de Mercados. Aspectos Estratégicos y Metodológicos. Prentice Hall. Pearson Educación. Madrid. PLANELLAS, M. (2003): De la Idea a la Empresa. Gestión Barcelona. Recursos en Internet AUTOEMPLEO Y CREACIÓN DE EMPRESAS Página con enlaces en recursos para emprendedores e información. Harold Price Center for Entrepreneurial Studies Center for Entrepreneurial Studies Business Plans Business for Women Entrepreneurial Edge Online Emprendedoras Instituto de la Mujer Forum for Women Entrepreneurs Garage.com Home Business Center Information Network for Business Creation eweb - Entrepreneurship at Saint Louis University 93

18 AYUDAS Y SUBVENCIONES Ayudas en el Boletín Oficial del Estado Emprenedors-e Ayudas y Subvenciones Públicas - Ministerio Administraciones Públicas Buscador de ayudas CAPITAL RIESGO E INVERSORES Alta New Ventures, S.L Arts Alliance Arnero The Capital Connection ARC - Assessorament per a la Recerca de Capital Club Business Angels DigitalMood E-start European Private Equity and Venture Capital Association Factoría Gris Asociación para la Innovación - Forvm de Inversiones GameChange Money Hunter NetJuice SoftBank Venture Capital Start Up VentureOne VFG Company Maker Women's Growth Capital 94

19 ORGANISMOS Y ENTIDADES: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Diarios y Boletines Oficiales de España AdmiWeb Agencia Estatal de Administración Tributaria Dirección General de Política de la PYME Seguridad Social Española REVISTAS Y PRENSA: EMPRENDEDORES DEMC - The Original Small Business Magazine Emprendedores Emprendedores Inc. Online Success Magazine OTRAS DIRECCIONES RELACIONADAS CON EL AUTOEMPLEO Vivero Virtual de Empresas. Comunidad de Madrid. Plataforma telemática diseñada para proveer servicios de apoyo que faciliten la creación de empresas innovadoras dentro de la región. Ayudas públicas para la creación de empresas Grupo 3: Creación de empresas y autoempleo Guía de información laboral para la mujer: la fórmula del autoempleo Guía para la creación de nuevas empresas Guía práctica de trámites para la creación de una empresa Odisea Web : información útil para el emprendedor Megaportal para Emprendedores Información sobre empresa en general y emprendedores. 95

20 Guía de Recursos Socio-Sanitarios y de Empleo de la Provincia de Palencia Edita: Cofinancian: Diputación de Palencia Dpto. de Fomento, Empleo y Desarrollo Rural Proyecto Vida-Calidad Diputación de Palencia Ministerio de Administraciones Públicas Fondo Social Europeo Septiembre 2005 Diseño y maquetación: emedece Diseño Gráfico Textos: Convenziona Comunicación Impreso en España Dep. Legal:P-292/2005