Área de Ciencias Administrativas. Tema: Porque no soy emprendedor aun.

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1 Área de Ciencias Administrativas Tema: Porque no soy emprendedor aun.

2 Objetivos Contenidos Conceptuales Definir que es el emprendimiento Que son los emprendedores Conocer las características de los emprendedores Características de los emprendedores Destacar los obstáculos frecuentes que impiden que los emprendedores realicen su sueño de emprender. Generalidades de los emprendores Sensibilizar para vencer esos obstáculos. Obstáculos para emprender

3 Índice: Portada Slide 1 Solución creativa de problemas Slide 28 Objetivos Slide 2 Pasos en el desarrollo del producto Slide 29 Índice Slide 3 Plan de emprendimiento Slide 30 El emprendimiento Slide 4-6 Cuando se decide crear la empresa se debe Slide 31 Pero quienes son emprendedores? Slide 7-8 Bibliografía Slide 32 Pero que tipo de emprendedor eres tu? Slide 9-11 Conclusiones Slide 33 Portada (Emprendedor características principales) Slide 12 Autorías Slide 34 Características de los emprendedores exitosos Slide 13 Características personales Slide 14 Resumen de las características Slide 15 Obstáculos para emprender Slide Como superar obstáculos para emprender Slide Preguntas que debo hacerme antes de crear mi empresa Slide 23 Historia de emprendedores Slide La idea Slide 27

4 EL EMPRENDIMIENTO La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente. (Gerencie.com, 2010) Tener espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una empresa, y toma de riesgos.

5 EL EMPRENDIMIENTO Para ser emprendedor se requiere: Tener una buena idea de negocio Tener de recursos económicos Tener naturaleza emprendedora Pero tener la idea no es suficiente para emprender. Además se debe contar con pasión, motivación, perseverancia, auto sacrificio etc. Voluntad para llevarla a la práctica la idea Entorno y segmento de mercado adecuados Capacidad del emprendedor Elaboración del plan consistente y realista Aplicación eficiente del plan con perseverancia Adaptación a los cambios futuros del mercado

6 Pero quiénes son emprendedores? Cuando se piensan en emprendedores regularmente se piensa en una pequeña empresa o en un negocio familiar, pero esto es diferente porque en la realidad pueden ser tanto grandes como pequeños. Los emprendedores pueden crear desde: Micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Así que no importa el tamaño un emprendedor es aquel que desea arriesgar por nuevos proyectos, en donde existan nuevas aperturas de negocio para responder a una necesidad existente.

7 Pero que tipo de emprendedor eres tu? Emprendedor de escritorio : Tiene toda la información para emprender: lee, conoce las tendencias del mercado y percibe las buenas oportunidades; sin embargo, no actúa. Espera que llegue siempre el mejor momento, desafortunadamente, a su juicio, no llega nunca. Si eres de este tipo, tu carrera como empresario no arrancará. Emprendedor del futuro : tiene el interés y la visión para tener un negocio propio, pero no quiere dejar su actividad presente. Siempre piensa el próximo año, pero en realidad nunca estudian en profundidad el negocio pensado. La mayor parte del tiempo, inicia el negocio cuando se ve forzado por las circunstancias.

8 Pero que tipo de emprendedor eres tu? El falso emprendedor : Es una persona que emprende su propio negocio, pero lo hace por las razones equivocadas. Son quienes suelen pensar ya no aguanto a mi jefe, estoy harto de mi empresa, no me gusta que me ordenen qué hacer o ya no quiero trabajar para alguien más. Son las personas que pueden subir una escalera e incluso llegar a la cima, sin embargo ahí se dan cuenta que era el camino equivocado. El riesgo de ser un falso emprendedor es arriesgar todo tu capital en un negocio que no te satisface.

9 Emprendedores Características principales

10 Porque una persona decide emprender? Para analizar las características debemos preguntarnos primero porque una persona decide emprender? Para trabajar por su propia cuenta y controlar su vida, ser su propio jefe Para crear algo nuevo Para demostrar que tienen habilidades Para sentirse reconocidos Para sentir satisfacción en su trabajo Por la adquisición de un estatus diferente frente a la sociedad Por haber sido despedidos. Para poder tener tiempo y recursos disponibles.

11 Características personales Las características que comparten muchos emprendedores son: Una necesidad intensa de logro, Sabe lo que ama. Deseo de ser independiente o necesidad de emprender Seguridad en si mismos y en los demás Capacidad para asumir riesgos Liderazgo Inteligencia emocional Se conocen a si mismos Tienen empatía Tienen capacidad para relacionarse bien con otras personas Automotivación Estabilidad emocional Autosacrificios por el negocio, Sabe que hay tiempos donde se siembra y otros de cosecha, Tenacidad o perseverancia Inteligencia y buen juicio Conocimientos técnicos, Siempre está dispuesto a estudiar y aprender Habilidad para tomar decisiones Habilidad para administrar Visión Ser innovador y creativo. Responsabilidad y constancia Capacidad para aceptar los errores Capacidad para detectar y aprovechar las oportunidades (observador del entorno). Tener capacidad para prever el futuro. Capacidad para renovarse y adaptarse a los cambios. Capacidad de aprender (de la formación y del trabajo diario) Tiene hábito al ahorro. Marca en el espacio izquierdo en aquellas características que crees tener

12 Resumen de las características de los emprendedores Emprendedores exitosos Tienen: Habilidades técnicas Que variaran según el tipo de negocio Competencias gerenciales Acción estratégica Planeación y administración Trabajo en equipo Comunicación Manejo personal Requerimientos o Habilidades Personales: Necesidad de logro Deseo de independencia Seguridad en si mismo Sacrificio personal Coeficiente de Inteligencia alto Inteligencia emocional Capacidad de pensamiento creativo e innovador Capacidad de pensamiento analítico Autoestima Autocontrol Empatía Perseverancia Capacidad para motivar Capacidad para relacionarse

13 Obstáculos para emprender Emprendedor una persona con una actitud propensa a emprender, sin embargo, muy pocas personas deciden emprender con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; porque no es fácil hacerlo, pero: Porqué las personas no se arriesgan? Qué hace que las personas sean emprendedores?

14 Obstáculos para emprender Principales obstáculos: Falta de recursos económicos Idea ambigua a emprender Sensación de bloqueo, perceptual, cultural y emocional Inseguridad, miedo a lo desconocido Miedo a perderlo todo Visión distorsionada No quiere realizar un sacrificio personal Estrés Precio por equivocarse Pronósticos de frustración No tener un salario fijo

15 Obstáculos para emprender, cuando ya se inicio: CARACTERÍSTICAS PERSONALES Dificultad para establecer alianzas estratégicas y redes de contactos que les permitan competir en un mercado global Dificultad para realizar los requerimientos de personal para la empresa y dificultad un mas para consolidar equipo de trabajo No estar dispuesto a tener más socios que inyecten capital a la empresa No ajustarse a las necesidades reales del mercado por estar casado con una idea de negocio, en la que solo el emprendedor está interesado, idealizar idea. Falta de ambición Fallos comunes: Dificultad para obtener financiamiento debido a la falta de imagen de la empresa en el mercado. No darle la importancia debida al Plan negocios de la empresa No darle la importancia debida los procesos y requerimientos administrativos mínimos para operar Incapacidad Gerencial, falta de conocimientos

16 Obstáculos para emprender cuando ya se inicio: Fallos comunes: Actuar al primer impulso, por que: Le va bien al vecino en ese negocio Porque no imiten la idea, me apresuro a emprender. Exceso de Confianza Centrarse únicamente en los trámites legales Debido al exceso de experiencia centrarse solo en el trabajo administrativo Crear empresa creyendo que se recibirán ayudas gubernamentales o de otros organismos que brindan apoyo a la creación de nuevas empresas Comenzar a operar sin haber realizado un estudio de las necesidades de fondos y la determinación de quienes serán sus principales fuentes de financiamiento No haber establecido en forma apropiada el calculo de los costos mínimos para operar Cambiar a otro rubro o giro económico sin haber dado lugar a consolidar la idea de negocio Comenzar un negocio sin querer crecer Falta de entendimiento de los socios

17 Como Superar Los Obstáculos para emprender Se necesita arriesgarse para avanzar en el emprendedurismo, se necesita mucho que la persona desee salirse de su esquema habitual.

18 Como Superar Los Obstáculos para emprender No actuar por impulso, estudiar el momento y forma en que se va emprender. Rodearse de personas que puedan ser un punto de apoyo en el desarrollo del proyecto. La familia regularmente son el aliado estratégico de la gran mayoría de las empresas que emprenden. Referenciar sobre los temas que se desconocen en personas expertas Estar conscientes de que hoy en día los emprendedores tienen un mayor espacio seguro que los empleados comunes. Oír a otros emprendedores y aprender de sus experiencia Atreverse a realizar mas que a estudiar, muchas personas no emprenden no empiezan a realizar las cosas Buscar fuentes de financiamiento que ayudan a incentivar la generación de empresas. Realizar estudios previos del mercado, así como desarrollar todo el proceso administrativo Madurar la idea y ser perseverante en ella.

19 Como Superar Los Obstáculos para emprender TENER EXPERIENCIA O FORMACIÓN Participar en capacitaciones técnicas Realizarse un FODA personal, Analizar la experiencia previa Realizar benchmarking a empresas similares BUSCA ASESORAMIENTO: Cámara de Comercio Estudios de Factibilidad Pedir opinión a otros empresarios Participar de grupos de empresarios homogéneos Organismos gubernamentales

20 PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESA (responde a cada una de las siguientes interrogantes) 1. Por qué deseo crear una empresa?. 2. Cuáles son mis motivaciones?. 3. Qué objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?. 4. Estoy preparado par ser mi propio jefe?. 5. Reúno las características necesarias para ser un buen empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisión...)?. 6. Estoy predispuesto a asumir riesgos?. 7. Puedo dedicarme enteramente a la puesta en marcha de la empresa?. 8. Qué preparación tengo para desarrollar mi actividad? Me haría falta complementarla? 9. Debo contar con terceras personas para poner en marcha la empresa? Conozco a personas que estén dispuestas a colaborar?. 10. Conozco que tipo de apoyos de organizamos gubernamentales existen para apoyar la gestión de nuevos emprendedores 11. Que fuentes de financiamiento puedo utilizar y cuales son lo requisitos que estas solicitan. Etc.

21 HISTORIA DE EMPRENDEDORES ASI COMENZARON LOS EMPRESARIOS DE EXITO Las oportunidades no llegan solas Hay muchos empresarios que no son profesionales y sin embargo tienen éxito, esto es debido a que han tenido la habilidad de encontrar las oportunidades que existen en el mercado. De acuerdo a esto el rasgo principal del empresario no es el conocimiento técnico que posee, si no, la actitud que tenga frente a las circunstancias.

22 HISTORIA DE EMPRENDEDORES De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos Tradicionales Baleadas Kennedy S. de R.L nació En 1993 Doña Marina y don José Ramón decidieron tomar la decisión de trasladarse de San Lorenzo, Olanchito a Tegucigalpa la ciudad capital de Honduras, con la idea de construir un futuro mejor para su numerosa familia. Don Ramón comenzó vendiendo quesos y mantequilla en la ciudad de Tegucigalpa, frente de lo que era el cine Kennedy por el tiempo en que lo estaban demoliendo y instalo una mesa donde colocaba su producto y vendía pan con mantequilla a los albañiles que trabajaban la construcción que iba a ser el centro comercial paseo Kennedy y doña Marina su esposa, lavaba y planchaba a los vecinos que vivían en esa zona, fue en octubre de ese mismo año cuando acordaron que doña marina vendiera baleadas en el mismo lugar donde don Ramón tenía el puesto de queso y mantequilla, recordando que el primer cliente en comprar una baleada fue Nain López un vecino de tres bloques atrás del puesto de las baleadas, con una estufita de gas de mecha, colocada dentro de una caja de cartón para que el viento no apagara la mecha de la estufa, comenzó a vender baleadas que para estas fechas tenían un costo de dos lempiras ( 2.00 Lps.).

23 HISTORIA DE EMPRENDEDORES De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos Tradicionales Vendiendo al principio 2 libras de harinas diarias, el negocio, logro comprarse una estufa más grande y cambio las cajas de cartón por unas tinas de aluminio. Con el paso de los años se compraron unas tijeras que funcionaban como toldo para ya no estar a la intemperie protegiéndose un poco de sol y agua en tiempos de lluvia. Más adelante pusieron en alquiler un cuarto en doscientos cincuenta lempiras ( Lps.), se logró alquilarlo para guardar además su equipo de trabajo por las noches y así pasaron años sacando y metiendo todo, todos los días, los baldes, las estufas, las tijeras, las bancas, mesas, etc. Para el 2004 alquilaron una casa completa enfrente donde vendían para que funcionara mejor el negocio de las baleadas y quesos. En el 2006 el puesto de baleadas se constituyó legalmente en una empresa, y pasa a ser de un puesto de baleadas a la empresa: QUESOS Y BALEADAS JEHOVA JIREH Para el 2008, las baleadas ya tenían reconocimiento a nivel de muchas personas importantes de Honduras, Ahora BALEADAS KENNEDY S. de R. L. cuanta con 4 negocios. Y actualmente es una empresa la cual avanza y que desea expandirse y constituirse en una franquicia.

24 Plan de Emprendimiento ELABORAR plan de Negocios UNA VEZ QUE TENEMOS NUESTRA IDEA HAY QUE IMPLENTARLA! ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNICA El producto puede hacerse EVALUACION DEL MERCADO Existe un mercado para el producto ANALISIS DEL NEGOCIO CHECK LIST CALCULO DE RENTABILIDAD La fabricación del producto será rentable Volver a analizar estudios para determinar si se analizaron bien todos los elementos LANZAMIENTO Prueba del producto Prueba de mercado PUESTA EN MARCHA

25 CUANDO SE DECIDE CREAR LA EMPRESA SE DEBE: Estudiar los gastos iniciales y determinar el análisis de flujos de fondos Definir la inversión necesaria y planificar de donde se obtendrán fondos y necesidades de capital de trabajo Realizar los presupuestos de acuerdo a cotizaciones reales Retrasar todas la actividades generadoras de costos (alquiler, planillas de sueldos, y pago de honorarios profesionales) Planificación de gastos imprevistos que pudieran surgir y alternativas (plan de contingencia) Los problemas deben solucionarse prontamente (El emprendedor, debe tomar decisiones proactivas y agiles.) La incertidumbre será el día a día: No esperar tener controlado todo

26 Bibliografía 1. Administración de empresas pequeñas y medianas, Por Hall B. Pickle, Royce L. Abrahamson, 6ta. Edición 2. Desarrollo de nuevos productos, Alejandro Schnarch Kirberg, 4ta Edic. Works Cited: Gerencie.com. (2010, 06 12). Gerencie.com/emprendimiento. Retrieved from SoyEntrepreneur. ( ). Soy Entrepreneur. Retrieved from

27 Conclusiones Objetivos Contenidos Conceptuales Definir que es el emprendimiento Que son los emprendedores Conocer las características de los emprendedores Características de los emprendedores Destacar los obstáculos frecuentes que impiden que los emprendedores realicen su sueño de emprender. Generalidades de los emprendores Sensibilizar para vencer esos obstáculos. Obstáculos para emprender

28 Autorías Presentación: Noritza Iveth Reyes Rosa contacto: Derechos reservados Laureate International Universities 2013

29 TEST: Eres Emprendedor? Conteste las siguientes preguntas, cada una con una escala de1 al 3: 1= NO 2= DEPENDE 3= SI *Tendrán 6 minutos para contestar las 15 preguntas.

30 RESULTADOS Mayoría de respuestas # 3 Felicitaciones eres un emprendedor. Y tienes las características como: Liderazgo, tenacidad o perseverancia, Automotivación, autoestima, capacidad de trabajo. Con todas estas características puedes realizar un proyecto de emprendimiento con éxito. Mayoría de respuestas # 2 Para montar tu propio negocio, aun no tienes la certeza si tienes muchas de las características que se requieren para hacerlo. esto podría traerte dificultades al momento de decidor emprender dado que mientras decides o te fortaleces otros podrían tomar tu lugar, se te recomendaría superar aquellas debilidades o inseguridades para que puedas tomar una decisión adecuada. Mayoría de respuestas # 1 No intentes ser emprendedor si la mayoría de tus respuestas fueron #!. Debido a que podrías perder mucho más que un sueño, tu tiempo, tus recursos y tus relaciones personales, dado que un emprendedor debe estar dispuesto a cumplir con todo lo retos a los que se enfrenta.

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