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6 NOV 18 Jordan Belfort construyó una de las empresas más dinámicas y exitosas en la historia de Wall Street. En la actualidad, es renocido mundialmente tanto por sus errores como aciertos, mismos que se reflejaron en la película El Lobo de Wall Street y en los dos Best Sellers autobiográficos que ha escrito. El verdadero Lobo de Wall Street compartirá su historia y expertise en emprendimiento y negociación, a través de su sistema de ventas. STRAIGHT LINE PERSUASION El mejor sistema de ventas del mundo JW Marriott Quito 17 y18 de noviembre de 2015

7 Dos días de conferencias en temas de management, innovación e inspiración de la mano de los CEOs más importantes del país y expositores internacionales que compartirán sus experiencias prácticas y estrategias. AGENDA NOV17 Javier Calvo Presidente del Directorio Carla Barbotó Presidente Santiago Delgado Gerente General Eduardo Izurieta Gerente General NOV 18 Ana Saravia Gerente General Francisco Naranjo Presidente Ejecutivo Santiago Gangotena Presidente Luis Bakker Villacreses Presidente Ejecutivo Luis Enrique Landínez Presidente Ejecutivo Paquete de inversión Asistencia 2 días* Asistencia segundo día* * Incluye la conferencia de Jordan Belfort. USD$ 699,oo USD$ 499,oo PREVENTA: 15% de descuento hasta el 15 de septiembre CONTACTO: Inti Jaramillo - ijaramillo@ekos.com.ec - PBX: ext. 243 / Cel.: PRESENTADOR: PARTNER: AUSPICIANTES: MEDIA PARTNERS:

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12 Ricardo Dueñas Novoa Presidente Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente Staff editorial Sofia Chávez Tamayo Gerente de Medios Silvana González Vega Subgerente Editorial María José Muñoz Redactora Colaboradores Andrea Mendoza Nelly Novoa Ana María Valencia Valentina Rodríguez Unidad de Investigación Económica y de Mercado Fausto Maldonado Gabriela Urgiles Víctor Zabala Arelis Carbalí Editora Gráfica Federico Di Somma Coordinador Gráfico Fotos: Eduardo Naranjo Portada: Arelis Carbalí Soporte Web: Alejandro Romero Digital Media Manager: Cristina Recalde Comercialización (593-2) Gabriela Mayorga Gerente Comercial Alejandra Alarcón Paulina Espinosa Karina Nieto María José Paredes José Luis Yúnes operaciones y servicio al cliente Karla García Gerente de Operaciones Alejandro Chávez, Diana Puma y Sandra Vaca contenido Impresión Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores. Contacto Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) / Fax: (593-2) Quito - Ecuador

13 Identifique nuestros contenidos bajo esta iconografía: I Información O E D F P Opinion Entretenimiento Deporte Educación Comerial 38 Elite Business Nos Visitó: Yuri Proaño, Gerente General de Primax. Un alto ejecutivo cuyo estilo se basa en la perseverancia e innovación. 54 Core Business Seguros, especial Una revisión a las cifras y escenarios de una industria que se encuentra en plena reconfiguración. 90 Proyecto de herencias Un cambio realmente necesario? Contexto, análisis e implicaciones sobre este proyecto de ley en Ecuador. 103 RSC 109 Forbes Temáticas de actualidad: Voluntariado corporativo y la familia como el eje transformador de la sociedad. La industria discográfica: Las nuevas propuestas de las plataformas y la revolución digital que experimenta.

14 O E Prevenir EDITORIAL es mejor que lamentar. Ese debe ser el indicio de la reflexión sobre la importancia de estar preparados ante eventos inesperados y desagradables que pueden afectar no solamente a nosotros mismos, sino a nuestros seres más queridos. Se convierte en un momento de verdad en el que resalta la importancia de contar con un seguro, que es un recurso para reparar un daño o cumplir con cierta prestación pactada si ocurre algún suceso inesperado. Y es ese precisamente el tema central en el que se enfoca Revista Ekos en este nuevo número. Partiendo de cómo están las cifras, quienes son los protagonistas hasta la importancia sobre incentivar una cultura del aseguramiento. En Ecuador durante el 2015, el sistema de seguros se debate entre los cambios en las regulaciones y las políticas económicas; se plantean dos claros escenarios: uno de incertidumbre y riesgo de cambio de normativa y, un segundo, el riesgo que las políticas públicas de restricción de las importaciones, control de gasto público e inexistencia de líneas de financiamiento para cubrir su déficit fiscal, contamine o afecte aquellos sectores que permiten a las empresas de seguros generar la mayor emisión de primas. Un análisis detallado del sector de empresas aseguradoras, para conocer su composición y estructura, así como una lectura del impacto de las políticas públicas en este importante mercado de la economía ecuatoriana. Debido a la importancia e interés que genera el Proyecto de Herencias en Ecuador se aborda un completo enfoque sobre el contexto, detalle e implicaciones que tendría en el país ese tema. 14

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16 Business Culture 9 7 Impuestos y tributación La comparación regional de los ingresos tributarios como porcentaje del PIB muestra que la participación más baja corresponde a México y Argentina mientras que las más altas las ocupa Uruguay y Chile. El Ecuador posee un porcentaje de 14,5% en el 2013 con una participación de los ingresos tributarios directos de 4,3% e indirectos del 10%. 8 1 Al realizar esta segmentación a los demás países de América Latina se observa que la mayoría de ellos, con excepción de Brasil y Colombia, poseen un sistema tributario en el que existe un mayor peso de los ingresos indirectos que de los directos, lo que significa que si bien estos ingresos son de más fácil recaudación, existe una cultura tributaria más débil y menor eficiencia en el manejo de estos ingresos. Los países de América Latina manejan tasas máximas de impuesto a la renta similares que oscilan entre el 30% y el 35%. Las mayores tasas son registradas por Chile, Ecuador y México, mientras que las menores las tienen Perú y Uruguay. Ingresos tributarios como porcentaje del PIB (%) Uruguay 19,1% 19,3% 2 Chile 13,8% 16,7% 3 Perú 14,7% 16,6% 4 Brasil 14,6% 15,7% 5 Ecuador 11,6% 14,5% 6 Colombia 12,9% 14,3% 7 Venezuela 13,3% 12,9% 8 Argentina 10,1% 11,0% 9 México 9,4% 9,7% Ingresos tributarios directos como porcentaje del PIB (%) 4 9% 6 8,2% 1 7,4% 3 7,4% 2 6,8% 9 5,9% 5 4,3% 8 4,3% 7 4% Ingresos tributarios directos como porcentaje del PIB (%) 1 11,9% 5 10% 2 9,8% 7 8,9% 3 8,1% 4 6,7% 8 6,2% 6 6% 9 3,6% Fuente: The Social Progress Imperative 16

17 I Recaudación de Impuesto 519 a la 523 Renta Impuesto 800 a la Renta y al Valor Agregado (USD millones) Los tributos son un aspecto fundamental en el desarrollo. En el caso explicado por los impuestos. Dada la importancia de este segmento del Ecuador, 200 la recaudación tributaria se constituye como una de las en la economia del país, a continuación se presenta un especial en principales fuentes 0 de ingreso en el presupuesto estatal, es asi que cuanto a materia tributaria. En relación al tema de las herencias, en el 37% de los ingresos 2008 del sector 2009 público 2010 no financiero 2011 se encuentra este número 2014 se realiza un análisis detallado en este campo Impuesto a la Salida de Divisas Impuesto a los Consumos Especiales La recaudación tributaria en el Ecuador muestra una tendencia creciente en el tiempo Impuesto a la Salida de Divisas En 2014, el SRI recaudó USD mi- Impuesto a los Consumos Especiales llones de impuestos lo que representa USD millones por encima de lo presupuestado, alcanzando un cumplimiento ne- 0 to del 104% frente a la meta establecida Impuesto al Valor 2010Agregado 2012 Impuesto a la Renta 2014 Al comparar la recaudación de impuestos respecto al 2013, se observa que el Impuesto a la Renta y el Impuesto a los Con Impuesto a la Salida de Divisas sumos Especiales son los que han alcanzado un mayor crecimiento con el 8,7% y y a los Consumos Especiales (USD millones) 8% respectivamente, a lo que les sigue el impuesto a los vehículos motorizados y el IVA con 6,8% y 5,8% Impuesto al Valor Agregado Impuesto a la Renta Impuesto a la Salida de Divisas Impuesto a los Consumos Especiales Fuente: SRI / (USD millones, en el mes de abril)

18 I Migrando a la nube: 5 pasos para el CEO L a decisión de ir al Cloud puede ser la parte fácil. Para muchas empresas, los beneficios prometidos por el cloud computing como la agilidad, la optimización de procesos, la salida rápida al mercado y la reducción de costes merecen una observación más exhaustiva. Al menos en la mesa de decisión, la curiosidad y la esperanza por la potencia de transformación se imponen a la precaución. Los siguientes pasos plantean el reto. Antes de iniciar la migración, es necesario investigar las opciones de cloud, debe crearse un caso de negocio realista, debe desarrollarse e implementarse un plan de proyecto y deben establecerse las métricas del éxito. Entender el viaje al cloud y codificarlo en una hoja de ruta estratégica es el primer paso hacia el cloud y el que permite adoptar decisiones de inversión inteligente. 72% de los responsables de la toma de decisiones piensan incorporar un experto externo para que ayude a desarrollar e implementar sus estrategias cloud. Formar al equipo de TI Puede que no sea estrictamente necesario ganarse el soporte de todo el equipo, pero sí facilitará el proyecto. El personal técnico puede ver el Cloud como una externalización de TI y puede considerar que la adopción de una estrategia Cloud constituye una amenaza para sus puestos de trabajo. Al contrario, debe clarificar que en todo despliegue, el equipo de TI de la empresa conserva toda la responsabilidad para la gestión de la carga de trabajo, incluyendo el rendimiento y la seguridad. Adoptar una política Primero cloud en los nuevos proyectos Esto sencillamente significa que para las nuevas peticiones de aplicaciones de las líneas de negocio se empiece teniendo en cuenta las soluciones basadas en cloud. Es posible satisfacer principalmente la funcionalidad necesaria con una aplicación SaaS o una solución preintegrada del dar el paso hacia cloud? Con una política primero cloud, los desarrolladores corporativos pueden convertirse en defensores y héroes de la estrategia ante sus compañeros de línea de negocio. Asegúrese de comunicar la política primero cloud a la alta dirección y a los directivos de la línea de negocio. 18

19 Reunir a un equipo multidisciplinario de planificación de proyectos Esto ayudará a identificar las cargas de trabajo que deben migrarse. Esta es su oportunidad para ganarse la confianza de los directivos de la línea de negocio, quienes, en muchas empresas, piensan que las TI son un obstáculo. En la presentación del cloud a sus colegas de la línea de negocio, ponga énfasis en las ventajas directas que podrán obtener (no TI). Por ejemplo, los plazos más rápidos de aprovisionamiento del cloud implican tener menos retrasos y menos contención de recursos. Contratar a un experto que lidere el proyecto Al comenzar a crear sus estrategias Cloud, muchas empresas se enfrentan a dos limitaciones. La primera es la falta de experiencia. El cloud es un modelo nuevo y muy pocas empresas tienen conocimientos internos sobre cómo funciona, qué aplicaciones están disponibles y cómo se despliegan con la efectividad óptima. La segunda limitación es la falta de recursos disponibles. ConsiderAR las necesidades de soporte del cloud El momento de pensar en cómo se gestionará el cloud es ahora, antes de empezar a mover cargas de trabajo estratégicas. Qué grado de responsabilidad en las cargas de trabajo en el cloud conservará su equipo y qué grado se pondrá en las manos de su proveedor de servicios cloud? En muchas empresas, la respuesta será la de dedicar al equipo interno a nuevas formas de utilizar la tecnología para resolver problemas de negocio, ganar una ventaja competitiva y llevar productos innovadores al mercado.

20 Business Culture El poder de la negociación Universidad San Francisco de Quito Por: Olga Cavallucci, Profesora de la Escuela de Empresas USFQ P L a negociación es una poderosa herramienta que apunta a formar profesionales para que incidan efectivamente en todo tipo de relación en búsqueda de un objetivo, con lo que la persona sea capaz de identificar los mayores retos ligados a las relaciones interpersonales, controlando sus emociones y puntos de quiebre. Así, no se trata solo de familiarizarse con las principales técnicas negociadoras con el menor costo y desgaste, sino de crear líderes que sean agentes de cambio innovadores, en los más diversos ámbitos profesionales y personales. De esta manera, el arte de la negociación apuesta a renovar esquemas mentales preconcebidos, a controlar estados del ego y a maximizar, por ende, el potencial negociador de cada individuo, puesto que todo tipo de negociación está estrictamente ligado a un previo análisis del proceso negociador, de la contraparte y sus intereses, del espacio físico, de nuestra imagen física, corporal y fisiológica. En otras palabras, nada en una negociación puede ser dejado al caso. Otra gran ventaja ligada a emprender un proceso de preparación como negociadores está atado a un aspecto menos visible, pero sumamente importante: el estudio de uno mismo, de nuestras fortalezas y por supuesto de nuestras debilidades, puesto que, el momento de comenzar una negociación, será por este ultimo frente que seremos atacados. Dicho enfoque definirá nuestro perfil negociador, arrojando importantes elementos para definir una determinada estrategia y cuidar vulnerabilidades. Finalmente, la excepcionalidad de esta herramienta tan poderosa radica en su versatilidad, en el hecho de preparar a todo individuo para negociar y llegar a acuerdos ventajosos en cualquier ámbito laboral, ya que siempre, y en todo contexto nos encontramos en escenarios que requieren negociación: con gobiernos, empresas, clientes, proveedores, socios, familiares... Se trata entonces de aprender a concientizar esta realidad, de darnos cuenta qué implica liderar con un proceso negociador y qué podemos hacer para maximizar nuestra posición, dadas las asimetrías existentes y dado el conjunto de intereses de las partes, que es indispensable identificar y analizar a profundidad. [ [ 20

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22 Empresas familiares Características singulares Por: Jose Gómez Zorrlilla Amate, igobierno Corporativo I LA EMRPESA FAMILIAR HA RECIBIDO MUCHA ATENCIÓN POR PARTE DEL MUNDO ACADÉMICO Y DE LOS PROPIOS EMPRESARIOS FAMILIARES. ES IMPRESCINDIBLE QUE LA FAMILIA EMPRESARIA GESTIONE DE FORMA ADECUADA LAS SINGULARIDADES ESPECÍFICAS DE SU PROPIA EMPRESA". Qué es una Empresa Familiar? Por qué es importante comprender los elementos que la definen y entender su naturaleza cambiante en el tiempo? Y especialmente, qué influencia puede tener el Gobierno Corporativo para una Empresa Familiar? Qué retos tienen este tipo de Empresas y cómo pueden afrontarlos para reforzar su sostenibilidad en el futuro? El Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa IEGC, junto a igobierno Corporativo, ofrecen un visión práctica, sólida y cercana de la importancia del gobierno corporativo para la empresa familiar. El estudio de la Empresa Familiar ha recibido mucha atención por parte del mundo académico y por los propios empresarios familiares, ya que este tipo de empresa constituye la forma de organización empresarial por excelencia en todo el tejido económico internacional, y también en Ecuador. Aunque a nivel académico o formal no existe un acuerdo sobre qué se considera como empresa familiar, podemos definir a la Empresa Familiar como aquella en la que existen dos grandes características: 1. La implicación de la familia (o familias) en la actividad de la empresa, sea sólo en el capital o también mediante el desempeño de puestos ejecutivos por miembros de la familia, permiten mostrar de forma clara la implicación de la familia empresaria en la Empresa Familiar, y de hecho, determina tanto decisiones de negocio, como afecta a las relaciones entre familia y empresa. 2. El ánimo de perdurabilidad y permanencia de la Empresa en manos de la familia (o familias) empresarias, determina la concepción de la Empresa Familiar por su fundador como un seguro de vida familiar y como un legado que transmitir a sus herederos. Por qué son importantes estas dos características? En qué nos afectan realmente desde la perspectiva de gobierno corporativo y de sostenibilidad de la empresa familiar? La razón es que la combinación de estas dos características genera una serie de singularidades propias de cada Empresa Familiar, y determina que no existan dos Empresas Familiares iguales. Es imprescindible que la Familia Empresaria pueda identificar y gestionar de forma adecuada las singularidades específicas de su propia Empresa Familiar, ya que éstas van a:

23 Logotipo IEGC color [ [ Bussiness Culture influir en el comportamiento de los miembros de la familia y de la empresa. ser la fuente de su éxito o las causas de su fracaso. Si tenemos en cuenta que la Empresa no puede verse afectada negativamente por cuestiones emocionales y personales que son inherentes al ámbito familiar, de la misma forma que la armonía familiar no puede verse afectada por decisiones estrictamente empresariales, la conclusión debe ser clara: ambas realidades deberán tratarse por separado. Por ello, las prácticas de Buen Gobierno Corporativo referidas a la Empresa Familiar se centran fundamentalmente en separar los ámbitos empresarial y familiar, por lo que se podrá diferenciar entre el gobierno de la empresa (Gobierno Corporativo) y el Gobierno de la Familia. La gestión por separado de estas dos realidades requerirá de coordinación a través del establecimiento de principios, normas, estructuras y procesos que constituirán también buena parte del Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar. La adopción de prácticas de Gobierno Corporativo será la herramienta idónea para dotar a la Empresa Familiar de una estructura sólida para la gestión de las situaciones críticas a las que se va a enfrentar a lo largo de su vida. No hay por tanto una solución óptima única aplicable a todas las Empresas Familiares, sino que sólo en función de las características propias de cada Empresa Familiar, se identificarán los retos a los que está expuesta, y consecuentemente, se determinarán los desafíos que debe resolver su Modelo de Gobierno único y plenamente adaptado a la realidad de la empresa. Gracias a un buen Modelo de Gobierno, éstas podrán abandonar las estadísticas terribles que señalan la mortalidad de las empresas familiares, para ser empresas de éxito sostenibles en el tiempo y convertirse, realmente, en fuente de patrimonio y riqueza tanto para la familia, como para el conjunto del sector empresarial en Ecuador. Siendo la misión del Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa IEGC, apoyar en la formación y conocimiento en esta temática, en colaboración con igobierno Corporativo, está lanzando un curso online de Gobierno Corporativo y Empresa Familiar, que permite contar con una visión práctica sobre el gobierno corporativo de este tipo de empresas. Misión IEGC El Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa IEGC tiene como misión ser el referente nacional en la promoción y difusión de prácticas de gobierno corporativo.. 23

24 Business Culture I ROBERTO SALGADO VALDEZ l Autor del Tratado. Jurista, catedrático y autor de dieciocho publicaciones sobre derecho civil, societario y de mercado de valores. Tratado de Derecho Empresarial y Societario Una obra pionera en el escenario jurídico empresarial ecuatoriano. Un aporte mayor y con valor para la toma de decisiones y la visión a futuro de las organizaciones. Se trata del primer Tratado de Derecho Empresarial y Societario, un estudio que reúne de manera sistemática y didáctica las principales normas, jurisprudencia y sugerencias sobre reformas importantes para el empresario y la sociedad actual, para la Sociedad Anónima y las otras sociedades; un enfoque hacia a la formalización de empresas y sus requisitos. Extiende también una mirada a la institución jurídica del comercio; a las sociedades civiles; al régimen societario mercantil; transformación y extinción de sociedades; y, las regulaciones y el control societarios. Es un estudio profundo que cumple con dos requisitos de gran importancia y validez: análisis y desarrollo a cargo de un autor con amplio conocimiento sobre la materia y una trayectoria de peso dentro del escenario jurídico societario: El Doctor Roberto Salgado Valdez. 24

25 Business Culture A su consideración el Tratado de Derecho Empresarial y Societario constituye un aporte que alentará el establecimiento de la seguridad jurídica en Ecuador. Y de esta manera corona su esfuerzo de jurista dedicado a la investigación del derecho en estas materias, con el fin de proporcionar un instrumento técnico de servicio al quehacer jurídico y al desarrollo económico y social de la empresa en el país. Público objetivo La obra que está dividida sistemáticamente en cinco tomos (con siete volúmenes) servirá como material de apoyo y una guía para las empresas y su alta Gerencia, también para los abogados, catedráticos que están inmersos y a diario impartiendo cátedras sobre Derecho Mercantil y Societario; dirigida a su vez a los organismos de control para establecer sus políticas más sistemáticas e incluyentes y para los administradores de justicia del país. Asimismo es un homenaje a la empresa privada ecuatoriana y a varios autores locales que se han involucrado con el Derecho Societario, cuyos escritos son citados en este Tratado. Constituye una obra que satisface la necesidad de empresas, empresarios, gremios empresariales, sociedades y compañías nacionales y extranjeras, accionistas, representantes legales, apoderados, miembros de órganos administrativos y de fiscalización, auditores internos y externos, registradores mercantiles, notarios, jueces y magistrados, instituciones públicas de regulación y de control societarios, universidades, juristas, abogados, catedráticos, alumnos de las facultades de Jurisprudencia y, en general, de los estudiosos del derecho y de la empresa. Recoge, en forma sistemática y de manera científica y didáctica, las normas positivas, jurisprudencia, base doctrinaria y otros aspectos relevantes, con respecto al Comerciante, al Empresario Individual de Responsabilidad Limitada, a las Sociedades civiles y a las Compañías mercantiles, a las Compañías del mercado de valores, a las Compañías del sistema de seguros privado y del sistema financiero privado (bancos). Hacia un Buen Gobierno Corporativo A través de una mirada humana y no ideológica, el Tratado de Derecho Empresarial y Societario se convierte en una herramienta práctica para fomentar un Buen Gobierno Corporativo, como gestión ética que las empresas privadas deben incorporar en beneficio de la transparencia de sus operaciones y generar una confianza frente a futuros socios, inversionistas y comunidad en general. Sobre el autor Roberto Salgado Valdez, jurista con amplia trayectoria en materia jurídica, ha desarrollado un valioso aporte en torno al estudio del derecho ecuatoriano con dieciocho obras publicadas sobre derecho civil, societario, de mercado de valores y sobre la coyuntura nacional. En varias oportunidades prestó su aporte a la Superintendencia de Compañías como Intendente de Compañías de Quito, Superintendente de Compañías y Presidente del Consejo Nacional de Valores. Fue editorialista del Diario El Telégrafo de Guayaquil y se ha destacado como catedrático de la Universidad Central del Ecuador -Universidad en la que cursó sus estudios-, profesor de Derecho Societario en la Universidad de las Américas e Instructor en la Maestría de Derecho de Empresas en la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Es especialista en Contratación Pública por la Universidad de Castilla La Mancha- España. Presentación: jueves 16 de julio del 2015 a las 19h00 en el Club La Unión de Quito (Avenida 12 de Octubre N26-86 y Abraham Lincoln) Mayor información: robertos@andradeysalgado.com 25

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28 [ [ Noticias Interculturales Feria Productiva Un incentivo para el comercio de Quinara Propuesta de la Alcaldía de Loja I C iento cincuenta visitantes de la ciudad de Loja llegaron a la parroquia Quinara, para ser parte de la Feria Interparroquial Rural de Promoción Cultural, Productiva y Turística, que se realizó el pasado 13 de junio. El movimiento económico fue extraordinario en Quinara, debido a la gran presencia de personas que concurrieron desde los diferentes barrios y parroquias. Además. autoridades lojanas y ciudadanos se trasladaron en el tour, organizado por la Unidad Municipal de Turismo. Para Mirian Ágreda, productora, estos espacios sirven como medio idóneo para comercializar de forma rápida sus productos, ella elabora dulces de guayaba y manjar de suero que se expendieron en forma rápida. Algo parecido ocurrió con los bizcochuelos elaborados por Gladys Armijos. Estoy muy emocionada y agradezco la invitación del Municipio de Loja para ser parte de la feria, es un incentivo vital". La inauguración de la feria la realizó el Alcalde de Loja, José Bolívar Castillo, quien felicitó a los productores por cultivar la tierra y aceptar la propuesta de la municipalidad y la Junta Parroquial de expender sus productos en las ferias. Nuestra obligación es apoyar la producción y comercialización, siempre en los lugares autorizados y de manera ordenada con el interés de apoyar el desarrollo de nuestros habitantes". La ferias productivas se caracterizan por congregar a varios productores de una ciudad o comunidad. Son eventos masivos de gran acogida por los habitantes locales y extranjeros. Son espacios de promoción y gran ventaja para los comerciantes ya que pueden exhibir sus productos a cientos de personas que llegan a la feria. Las ferias productivas y turísticas son un gran atractivo para la ciudad. Además generan movimiento económico y la participación de varios artesanos y productores. Fuente: Alcaldía de Loja 28

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30 [ Noticias Interculturales Talleres para Mipymes Acierto para los productores amazónicos Evento ejecutado por el Mipro y ProEcuador I E n cumplimiento con la política de descentralización que promueve el Gobierno Nacional, la Subsecretaria de la Calidad del Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro), en coordinación con ProEcuador, desarrolló un evento de capacitación en la ciudad de Tena, a donde acudieron micro, pequeños y medianos empresarios de la Amazonía. El taller sustentado por técnicos del Ministerio de Industrias, quienes brindaron previamente asistencia técnica a Mipymes de Nueva Loja, abordó temas referentes al Sistema Nacional de la Calidad que promueve y ejecuta esta Secretaria de Estado, las Buenas Prácticas de Manufactura y los obstáculos técnicos al comercio que enfrentan los exportadores ecuatorianos cuando envían sus productos al exterior e importan insumos para la producción. El Sistema Nacional de la Calidad es un eje sustancial dentro del esquema del cambio de la matriz productiva que propicia el Gobierno Nacional, debido a que los productos ecuatorianos que buscan nuevos mercados internos y externos tienen que cumplir con estándares internacionales de calidad, requisito indispensable para alcanzar [ competitividad productiva. Uno de los asistentes al encuentro, Carlos Veloz, responsable de la planta de producción de Bebidas Amazónicas, empresa que elabora la bebida Guayusa Fresh, expresó que es muy importante conocer los sistemas básicos de gestión de calidad que exige la Agencia de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) para que sus productos puedan exportarse, un propósito que aspiran cumplirlo en poco tiempo. El sistema ecuatoriano de la calidad es de carácter técnico y está sujeto a los principios de equidad o trato nacional, equivalencia, participación, excelencia e información. En los talleres también se trató temas de comercio exterior y las implicaciones para el productor ecuatoriano frente a las normativas de exportación. Las buenas prácticas de fabricación son aplicables a las operaciones de fabricación de medicamentos, cosméticos, productos médicos, alimentos y drogas, en sus formas definitivas de venta al público. 30 Fuente: MIPRO

31 ECUADOR cercano y seguro La ministra de Transporte y Obras Públicas, Paola Carvajal, inauguró la carretera La Avanzada - Arenillas de 10.5 km y el paso lateral de Arenillas de 5.90 km. Con una inversión de aproximadamente 27 millones de dólares, el Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) reconstruyó estos proyectos viales que benefician al sector productivo, comercial y turístico de los cantones Santa Rosa, Arenillas y Huaquillas en la provincia de El Oro. Estas obras forman parte de la Autopista Río Siete Huaquillas.