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1 Diplomatura en Project Management (4ta Edición) FUNDAMENTOS La demanda global de expertos en Dirección de Proyectos está creciendo en forma exponencial, generando una gran oportunidad para los diferentes profesionales con formación en esta disciplina. Todos los estudios indican que el interés en esta disciplina continuará creciendo y llegará a afectar a un gran número de profesionales. La Dirección de Proyectos (Project Management), como actividad gerencial, es transversal a casi todas las profesiones. Toda actividad que tenga un comienzo y un fin, que disponga de un presupuesto cierto y tenga un alcance definido, constituye un proyecto. Toda empresa, aunque no esté explicitado, maneja numerosos proyectos. A título de ejemplo, una campaña publicitaria, el lanzamiento de un nuevo producto, la habilitación de una nueva línea de préstamos en un banco, la construcción de un edificio, constituyen proyectos La Diplomatura en Project Management ofrece a sus destinatarios capacitarse en las mejores prácticas de administración de proyectos a los efectos de poder gestionar más eficientemente sus proyectos. A la vez los capacita como para que puedan encarar con éxito el examen de Certificación PMP del Project Management Institute (PMI ), entidad reconocida mundialmente como rectora en temas de Administración de Proyectos". OBJETIVOS Objetivo General Abordar la temática de la Dirección de Proyectos desde el punto de vista metodológico. Objetivos específicos Identificar el ciclo de vida de un proyecto Identificar los roles del Gerente del Proyecto en cada una de las etapas del Ciclo de Vida del Proyecto Identificar a los distintos individuos y organizaciones vinculados e interesados en la evolución del proyecto y conocer los intereses de cada uno de ellos. Conocer cada una de las 5 fases o etapas que componen un proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Establecer una metodología para recoger las "lecciones aprendidas" en cada proyecto y utilizarlas productivamente en los restantes. Planificar y ejecutar un plan de comunicación de avances, novedades y problemas de los proyectos. Realizar un control de avance de los proyectos basado en métricas objetivas. Conocer diversos indicadores económicos y su utilización para evaluar un proyecto y su estado. Conocer elementos estadísticos para la evaluación de estado del proyecto y como herramienta de control gerencial. Manejar exitosamente negociaciones y situaciones de conflicto. Identificar y Cuantificar riesgos, desarrollando planes de contención. Conocer los distintos tipos de relaciones contractuales con los proveedores y cual usar en cada caso. Conocer las características distintivas de diversas culturas en la relación de trabajo con equipos multiculturales.

2 DESTINATARIOS Este curso está orientado a profesionales, graduados universitarios de todas las áreas. Gerentes de proyectos interesados en lograr la formación necesaria para obtener la certificación del PMI CONTENIDOS Introducción a los procesos de Dirección de Proyectos Performance de los proyectos. Factores de éxito y fracaso. El Proceso de Certificación PMP. Qué es un Proyecto?. Qué es Project Management. Interesados. Procesos y Grupos de Procesos. Áreas de conocimiento Procesos de Integración Dirección de Proyectos. Proyectos vs Operaciones. Estructuras organizacionales. Ciclo de vida Gestión de Alcance del Proyecto Factibilidad. Acta del Proyecto. Definición del Proyecto. WBS. Procesos Gestión de Tiempos Lista de actividades. Secuenciamiento de actividades. Tipos de diagramas. Duración de las actividades. Cronograma. Camino crítico Gestión de Costos Tipos de costos. Tipos de estimación. Selección y evaluación de proyectos. Presupuesto. Control de costos. Procesos de Gestión de Costos Gestión de la Calidad Expectativas del cliente. Movimientos hacia la calidad. Conceptos de calidad. Costo de la calidad. Calidad del producto. Calidad del proceso Gestión de Comunicaciones Tipos de comunicación. Comunicaciones efectivas. Tipos de liderazgo. Distribución de la información. Informes de rendimiento. Procesos de Gestión de Comunicaciones Gestión de Riesgos Tipos y factores de riesgo. Identificación. Cuantificación. Respuesta. Herramientas. Procesos de Gestión de Riesgos Gestión de RRHH Tipos de Organización. Adquisición de recursos. Desarrollo del equipo. Técnicas de motivación. Tipos de poder. Manejo de conflictos. Procesos.

3 Gestión de Adquisiciones Comprar vs Hacer. Tipos de contratos. Selección de proveedores. Criterios de calificación. Procesos de Gestión de Adquisiciones Responsabilidad Profesional Roles del PM. Código de Conducta. Diversidad Cultural DOCENTES Director: Ing. Andrés Cabral (PMP) Trabajó en proyectos de Servicios Informáticos durante más de 30 años. Durante este período gerenció proyectos informáticos de diversa envergadura y características, la mayor parte de los cuales fue en IBM Argentina, IBM Latinoamérica Sur e IBM Latinoamérica. Gerenció proyectos internacionales y organizó la Project Management Office de IBM en Argentina y Chile. Participó en numerosas revisiones de proyectos en Argentina y en Chile encargándose de formulación e implementación de planes de recuperación en los casos de "Trouble Projects". El Ing. Cabral es graduado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires y ha sido certificado como Gerente de Proyecto por IBM Corp. También fue certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI ). Es consultor de ESI, y se desempeñó como instructor de IIR, consultor de ESI, docente en la Universidad CAECE y en la Facultad de Ingeniería de la UBA, miembro del Comité de Certificación de IBM Latinoamérica, miembro del Comité Asesor del Departamento de Matemáticas de la Facultad de Ingeniería de la UBA, miembro de la Comisión Directiva de la Cámara de Empresas de Software, vicepresidente de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos, miembro fundador, presidente y actual Secretari del Capítulo Argentino del Project Management Institute. Es miembro fundador y actual secretario del Capítulo Buenos Aires del Project Management Institute. Es fundador y director de I.S.F.E, empresa dedicada a la capacitación y consultoría en Administración de Proyectos y certificada por el PMI como Register Education Provider (REP) Docentes: Ing. Jorge Alberto Balerdi (PMP) Inició su carrera profesional en General Motors de Argentina, participando en la implantación de estándares internacionales de Control de Calidad y tomando contacto con la tecnología informática. Fue Gerente de Informática en diversas empresas. En IBM Argentina tuvo la responsabilidad de proyectos de instalación de productos de hardware y software, así como de la coordinación de actividades de capacitación interna y para clientes, en diversos países. Se desempeñó también como Project Manager en TTI, donde tuvo a su cargo importantes contratos de outsourcing en el país y en el exterior. Se graduó como Ingeniero Electromecánico, con Orientación Mecánica, en la Universidad Nacional de Buenos Aires. Posteriormente, recibió el título de Master en Dirección de Empresas, otorgado conjuntamente por la Universidad de Deusto (España) y la Universidad del Salvador (Argentina). Completó el curso de Postgrado en Project Management en la Universidad de Belgrano (Argentina). En el año 2000, logró su Certificación Internacional como Project Management Professional (PMP) en el Project Management Institute (PMI - EEUU), del que es Miembro. Es Instructor Certificado del Lewis Institute (EEUU) especializado en Administración de Proyectos. Asistió a numerosos cursos y seminarios, en los que adquirió conocimientos relacionados con Liderazgo, Administración del Tiempo y Outsourcing Estratégico, entre otros. Jorge Balerdi es Project Manager Profesional (PMP) certificado por el Project Management Institute. Ing. Enrique Martín Louge (PMP) Ha sido consultor en sistemas, desarrollador y proveedor de entrenamiento en áreas de sistemas de información, de administración de proyectos y de

4 administración en general. Co-fundador y presidente de Geopert Sistemas S.A., organización dedicada a proveer soluciones en Sistemas de Información Geográficos a empresas de Servicios Públicos, incorporada en En ese carácter, participó en numerosas conferencias internacionales de la especialidad. Estuvo a cargo del Proyecto año de Price Waterhouse en Argentina. Fue responsable del desarrollo y suministro de capacitación interna y de clientes para todo el grupo Scala Latina, representante para España y Latinoamérica del software Scala, de gestión general de empresas. En IBM Argentina, fue responsable del soporte técnico en diversos productos como especialista en sistemas senior, luego product manager, gerente de programas de capacitación gerencial y durante varios años participó, con residencia en Los Angeles, en un programa de intercambio educativo, en calidad de instructor senior en el desarrollo y dictado de cursos y luego como Gerente de Programas de Capacitación Técnica para los países de América y del Lejano Oriente. Durante ese período dictó clases técnicas y de management en Singapur, Hong Kong, Seúl, Bangkok, Kingston, Montreal y diversas ciudades de Estados Unidos y Latinoamérica. En todas las etapas de su carrera, dirigió numerosos proyectos informáticos para empresas de primera línea. Enrique Louge es Ingeniero Electromecánico con Orientación Electrónica egresado de la Universidad de Buenos Aires. También ostenta el título de Project Management Professional certificado por el Project Management Institute, la institución de mayor prestigio en la especialidad. Como especialista en la Administración de Proyectos ha dictado numerosos cursos y conferencias sobre el tema Lic. Laura Pedretti, (PMP) Laura Pedretti es Licenciada en Ingeniería de Sistemas de la Facultad de Ingeniería de la UBA y Computadora Científica del CAECE. Cursó el Master en Business Administration de IDEA y realizó numerosos cursos de perfeccionamiento en Argentina y Estados Unidos. Durante 15 años se desempeñó como docente en diferentes universidades del país (UNCPBA, UNSJB, UNLU, UTN, UB, UM), en materias relacionadas con Organización e Informática y fue Coordinadora de la V EBAI (Escuela Brasilera-Argentina de Informática) desarrollada en Brasil. Fue Acreedora al título de Gerente de Proyecto Certificado otorgado por IBM Corp. y es Project Manager Professional (PMP) certificación otorgada por el PMI (Project Management Institute) del cual es miembro activo y Presidenta del Capítulo Buenos Aires. Desarrolló su actividad profesional durante más de 30 años en IBM, Secretaría de Estado de Ciencia y Técnica, IATEL, Georgalos y Avaya Argentina. Durante los últimos años se especializó en planificación, seguimiento y control de cada una de las fases del proyecto siendo responsable del aseguramiento de la calidad de propuestas de servicios y de la revisión, seguimiento y control de proyectos en ejecución en el área de Latino América Sur de IBM (Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay). Es miembro fundador del Capítulo Argentino del Project Management Institute y miembro de su comisión directiva desde su fundación y hasta la actualidad. Ha sido miembro del equipo de traducción del estándar de procesos del Project Management Institute denominados "A Guide of Project Management Body of Knowledge PMBOK" en su versión Se ha desempeñado durante años como Quality Assurance and Contract Manager en Avaya Argentina, y en la actualidad se ha especializado en el recientemente anunciado modelo de madurez OPM3 del Project Management Institute. Es socia fundadora y directora de I.S.F.E. S.R.L., empresa dedicada a la capacitación y consultoría en Administración de Proyectos y certificada por el PMI como Register Education Provider (REP). Ing. Claudio Schicht (PMP) Es Ingeniero Industrial, Licenciado en Análisis de Sistemas y Licenciado en Administración de Empresas, todos títulos obtenidos en la Universidad de Buenos Aires. Se desempeñó como Gerente del Departamento de Consultoría de Price Waterhouse & Co y Socio y Director de Consultoría de Santa Mónica Consulting. Ha tenido una importante trayectoria como consultor de empresas en Price Waterhouse, en forma independiente y en Santa Mónica Consulting, habiendo supervisado y ejecutado numerosos y variados proyectos de asesoramiento para empresas públicas y privadas, locales e internacionales, de diversas ramas de actividad. Ha gerenciado áreas de sistemas y centros de cómputos, supervisando todas las funciones y conduciendo al personal a cargo para el logro de las operaciones diarias y los objetivos empresarios. Ha sido responsable por los servicios de educación de Hewlett-Packard Argentina y de Price Waterhouse. Es Profesor Titular de las cátedras de Administración de Proyectos, Ingeniería de Software I y Sistemas Empresarios en la UCA y de cursos de posgrado en informática en el ITBA.

5 INFORMACION GENERAL Autorizado por Disposición N 107/04 del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación Información General Inicio: 17 de Agosto Días y Horarios: Una vez por mes Clases Intensivas Viernes de 8:30 a 12:30hs y de 14:30 a 18:30hs y Sábados de 8:30 a 12:30hs y de 14:30 a 18:30hs Carga Horaria: 210 hs. Duración: 6 Meses. Modalidad: Semipresencial. Clases mensuales teórico/prácticas intensivas. Lugar: Sede Centro UBP, Lima 363, Córdoba. Cupo mínimo: 20 Personas Cupo máximo: 35 personas. Requisitos Título universitario. Currículum Vitae Fotocopia DNI (1º y 2º hoja). Completar solicitud de inscripción. Completar cuestionario de antecedentes y expectativas INFORMES e INSCRIPCIONES UBP Lima 363, 5000 Córdoba. Tel: interno 422/425 UBP Campus, Av. Donato Álvarez 380 Argüello, Córdoba. Tel: Interno 425,

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