Estrategias Financieras en Proceso de Ejecución en Honduras para renovar el Parque Cafetero y mitigar el impacto de la Roya (Hemileia vastatrix).

Transcripción

1 Estrategias Financieras en Proceso de Ejecución en Honduras para renovar el Parque Cafetero y mitigar el impacto de la Roya (Hemileia vastatrix). Nelson Omar Funez, IHCAFE, Honduras

2 Contenido 1. Antecedentes. 2. Necesidad de recursos para atender la emergencia de Roya (Hemileia vastatrix). 3. El Fideicomiso Cafetalero el pilar de la estrategia nacional. 4. Modelo de Financiamiento en ejecución en Honduras. 5. Lecciones Aprendidas A Nivel Técnico. 6. Conclusiones

3 1. Antecedentes ü Precios internacionales del café muy volátiles. ü Alta vulnerabilidad de los pequeños caficultores (+ 95% producen menos de 50 qq/año). ü Productores endeudados (Fincas en proceso de liquidación). ü Mayoría de caficultores no bancables (alto riesgo). ü Sistema financiero nacional presenta pocas opciones para financiar sectores productivos. ü Fincas afectadas por la Roya (Hemileia vastatrix) ü Era necesario esquemas financieros a la medida con una garantía de pago certera.

4 1.1. Ejes Estratégicos del IHCAFE 1. Producción y Productividad. Visión Estratégica de Largo Plazo 2. Calidad. 3. Promoción. 4. Diversificación. 5. Financiamiento. El trabajo del IHCAFE gira alrededor de 5 Ejes Estratégicos para asegurar el desarrollo integral de las familias caficultoras.

5 1.2. IMPACTO DE LA ROYA EN LA CAFICULTURA NACIONAL 70 mil empleos. Incremento la migración del campo a la ciudad. EMPLEO PARQUE CAFETERO Daño total: 100 mil mz. (25% de caficultura) Daño severo: 30 mil mz. (8% de caficultura) Daño moderado: 70 mil mz. (17% de caficultura) Divisas: reducción de $150 millones. Productores afectados: 50 mil ECONOMIA PRODUCCION Quintales oro: 1.5 millón no exportados. Productividad: bajo de 18 a 15qq/mz. Redujo 20% de producción exportable.

6 2. Necesidad de fondos para atender Emergencia de Roya. Concepto Área total (Mz) L. / (Mz.) Total (millones de L.) 1. Renovación de área totalmente afectada 2. Rehabilitación de áreas parcialmente afectadas 3. Manejo del resto del parque susceptible 30,000 30, ,000 15, , ,000 15, ,500.0 Subtotal 3,450.0 Inversión de IHCAFE para la compra de insumos, equipamiento y divulgación 75.0 Total 3,525.0 US$ 160 MM

7 3. El Fideicomiso Cafetalero el Pilar de la Estrategia Nacional. ü Ley de reactivación Financiera del Sector Productor de Café (Decretos / ) ü Vigencia: Indefinida ü Aporte: US$9/ qq de café exportado (Fuente de pago de créditos) ü Finalidad del Fideicomiso: ü Créditos vigentes: Readecuación de créditos a productores. ü Nuevos créditos: Minimiza riesgo financiero, mantiene cultura de pago, ahorro a productores y fomenta manejo de fincas. ü Programas creados: PAPP, Fertilizantes, Titulación de tierras, Diversificación de ingresos, vivienda rural, otros.

8 3. Alternativas financieras en ejecución en Honduras Renovar 1 mz a 60 mil peq. caficultores. Fondos propios del IHCAFE y FCN. Productores no bancables. Condiciones: 3 años de gracia y 4 para pago. 0% interés. I. PAPP (L. 300 MM) Acceso a peq. Productores. Formulas validadas por IHCAFE. Financiamiento por 1 año, 0% de interés. Regulador de precio de fertilizantes 2. Programa de Fertilizantes (L 1 mil MM) Roya garantía liquida a crédito otorgado. 2 Bancos Fiduciarios. Se atendieron 4 mil caficultores. 3. Líneas de Crédito con Bancos Fiduciarios (L. 205 MM) L. 75 MM (Fondos del Sector) Fondos del GOH puesto en la Banca Estatal. Crédito: 10% interés, 3 años de gracia y 4 para pagar. 2 líneas de redescuento. Líneas de Crédito Banca Estatal L. 600 MM) Ubicación estratégica en zonas cafetaleras. 20 productos financieros. Banco Fiduciario. Productos Financieros Banrural (L. 1 Mil MM) Flexibilidad de Cooperantes para reorientar recursos de proyectos Fideicomiso Cafetalero (Fuente de Pago a Créditos)

9 3.1. Pilares del Modelo de Financiamiento ü Identificación de productores. ü Socialización de productos financieros. ü Auditoria social. Endeudamiento acorde a capacidad de pago del caficultor ü Se evalúa capacidad de pago del caficultor. ü Fin es no endeudar caficultor. ü Crédito supervisado. Apoyo organizativo con Gremios Cafetaleros Fideicomiso Cafetalero (Fuente de Pago) Apoyo técnico y administrativo de IHCAFE ü Tasa de interés: 10% ü Gracia: 3 años ü Tiempo para pagar: 4 años ü Desembolsos: Plan de inversión ü Garantías: Fiduciarias Hipotecarias ü Crédito 80% en insumos. Producto Financiero a la medida del Caficultor ü Documentación de créditos. ü Plan de inversión. ü Seguimiento técnico. ü Crédito supervisado. ü Seguimiento cartera conjunto IHCAFE- Banco.

10 3.2. PROGRAMA DE APOYO AL PEQUEÑO PRODUCTOR (PAPP) Beneficiar a 60 Mil Familias Inversión de PAPP: Formalizado: L. 416 millones Desembolsado: 300 millones. (Financiado por P. Fertilizante) Inversión de L. 600 Millones Fase IV 7,048 22,827 familias atendedlas Fase III 5,940 Fase I 4,519 Fase II 5,320 22,180 Manzanas Renovadas L.300 Millones desembolsado

11 3.3. PROGRAMA DE FERTILIZANTES Meta: Fertilizar 100 Mil Mz. De Café 51,000 Mz. Fertilizadas Inversión a la fecha: 1,500 Millones de Lempiras PAPP 22,180 Mz PEPP 4,000 Mz Fideicomis o 25,000 Mz

12 3.4. Aporte del IHCAFE y FCN ante Emergencia de Roya ü Monto: L. 75 millones. ü Implementación de la Estrategia de Combate a la Roya del Café. Capacitación Divulgación Asistencia Técnica Equipamiento Adquisición de Insumos (Fungicidas y Foliares) ü Acuerdo de Junta Directiva: OTORGAR créditos a caficultores, para ejecutar el mantenimiento curativo a las fincas de café afectadas por la roya, así como un mantenimiento preventivo de aquellas fincas NO afectadas por dicha enfermedad.

13 3.5. Créditos con Fondos de Banco Fiduciarios del Fideicomiso del café ü Se interesaron dos Bancos: BANHCAFE y Continental. ü Monto del crédito para Rehabilitación: Conforme la actividad a financiar de acuerdo al plan de inversión. En todo caso, se otorgará hasta L. 150, por productor, considerando: ü 30,000 L./Mz. para renovación (insumos) ü 20,000 L./Mz para rehabilitación (insumos) ü Tasa de Interés: 10% anual. Plazo: a) Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres) años como período de gracia; b)para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo de gracia de hasta dos (2) años; c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia. ü Financiaron: 4,000 Caficultores, 5,500 Mz, 205 MM de Lempiras.

14 3.6. Fondos del GOH puesto en Banca Estatal. ü 2 Líneas de redescuento: ü L. 300 MM para Pequeños Caficultores (PEPP). L 100 MM/año. 80% en insumos y 20% efectivo. ü L. 300 MM para Medianos Caficultores. ü Monto del crédito para Rehabilitación: Conforme la actividad a financiar de acuerdo al plan de inversión. ü 30,000 L./Mz. para renovación ü 20,000 L./Mz para rehabilitación. ü Tasa de Interés: 10% anual. Plazo: a) Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres) años como período de gracia; b)para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo de gracia de hasta dos (2) años; c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia. ü Financiaron: 8,000 Caficultores, 18,000 Mz, 540 MM de Lempiras.

15 3.7. Productos Financieros con Banrural ü Alianza IHCAFE y Banrural, con el fin que se convierta en brazo financiero del Subsector. ü Instalación de red de agencias bancarias cercanas a las + de 50 oficinas de IHCAFE en el país. ü Complementariedad y trabajo en equipo entre el Técnico de IHCAFE y Oficiales de Crédito de Banrural ü Banrural se convierte en Fiduciario en el Fideicomiso Cafetalero. ü A la fecha han financiado: 6,000 Caficultores, 20,000 Mz, 800 MM de Lempiras.

16 3.7.1 Productos Financieros con Banrural Plazo maximo años Perido de Gracia maximo años Tasa % anual Destino a. Siembra y renovación 10 3 a.1) Categoría clase I 14 a.2) Categoría clase II 16 b. Resepa 5 2 a.1) Categoría clase I 14 a.2) Categoría clase II 16 c. Rehabilitación 3 0 a.1) Categoría clase I 14 a.2) Categoría clase II 16 d. Mantenimiento 1 0 a.1) Categoría clase I 14 a.2) Categoría clase II 16 e. Cosecha y comercialización. 6 meses 0 22 f. Agro industrialización g. Consolidación de deudas h. Diversificación agropecuaria que comprende: 1. La siembra, mantenimiento y cosecha de cultivos agrícolas. 2. Ganado menor, mayor y otras actividades productivas relacionadas; Según tipo de cultivo Según tipo de cultivo Según inversión i. Crédito para adquisición de vehículos de uso agrícola j. Compra de tierras productivas k. Titulación de fincas productivas l. Adquisición, Construcción, / remodelación, ampliación de vivienda 15 / m. Comercio n. Generación de energía limpia, (Solar, eólica e hídrica) o. Créditos de consumo (libre disponibilidad) p. Crédito educativo

17 3.8, COMPORTAMIENTO DE EXPORTACIONES DEL CAFÉ HONDUREÑO EN LAS ULTIMAS 6 COSECHAS. Millones de qq exportados 5.04 Cosecha record 7.14 Ataque de Roya Inicio proceso de renovación del parque en , primera cosecha comercial C C C C C C Observaciones: C es pronostico.

18 5. Conclusiones ü El Fideicomiso Cafetalero ha sido fundamental en el proceso de diseño de estrategias de financiamiento con diferentes actores para manejar y renovar el parque cafetero afectado por la Roya del café, especialmente por la garantía de la fuente de pago. ü La credibilidad y organización a nivel nacional de la Institucionalidad cafetalera, ha sido vital para encontrar líneas de crédito que puedan estar disponibles al caficultor en tiempo y forma. ü Por la falta de interés de la Banca Nacional para desarrollar productos financieros a la medida del Subsector Café, El IHCAFE ha asumido un rol como Ente de Financiamiento a pequeños caficultores No Bancables, llegando a manejar carteras parecidas a los bancos del sistema financiero. ü A la fecha se ha logrado desembolsar alrededor de 3 mil millones de Lempiras, principalmente para renovación de unas 65 mil manzanas de café con mas de 40 mil caficultores.

19 Lo Único Constante en la Vida es el Cambio La caficultura que sobreviva no será la fuerte, sino la que se adapte al cambio Conozco el miedo pero la pasión me hace valiente

20 Gracias por su atención!