Cómo mitigar los riesgos del Proyecto

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Cómo mitigar los riesgos del Proyecto"

Transcripción

1 Cómo mitigar los riesgos del Proyecto Pablo Lledó PMP Liaison PMI Nuevo Cuyo Auspicia Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management Professional (PMP), Project Management Institute MBA en Dirección de Proyectos, Univ. Francisco de Vitoria, España MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina Profesor de prestigiosas Universidades Autor de los libros: Director Profesional de Proyectos ; Gestión de Proyectos ; Administración LEAN de Proyectos y Claves para el éxito de los proyectos Socio fundador de MasConsulting. Consultor internacional Pablo Lledó (PMP) 1

2 Contenidos Las restricciones del proyecto Formulación del Proyecto Análisis de sensibilidad: herramientas Gestión de riesgos Preguntas La restricción triple Calidad Terremoto Alcance 10 pisos 5 pisos Pablo Lledó (PMP) 2

3 Las restricciones del proyecto Recursos Calidad RIESGO Alcance Por qué fracasan los proyectos? 1) Procedimientos erróneos en la formulación 2) Imposibilidad de la predicción perfecta Institucionales Económicos Legislación Naturales Tecnológicos 3) Deficiente administración de riesgos Pablo Lledó (PMP) 3

4 Estructura Administración de Riesgos Análisis de Riesgo Formulación de Proyectos Formulación del proyecto Estudio de mercado = $ (ya se pagó) Hoy gana $2.000 por año en otro trabajo similar Terreno y Edificio = $ (regalo de su padre) Mano de obra anual = $9.000 Máquina = $8.000 Patente anual = $1.000 Permiso municipal = $5.000 Capital de trabajo = $3.000 Su inversión no perderá valor con el tiempo Tiene $ en el Banco que le rinden un 10% anual Cuánto debería vender ($$$) anualmente como mínimo para realizar este Proyecto? Pablo Lledó (PMP) 4

5 Pasos para formular y evaluar Separar Costos Operativos vs. Inversión Identificar Costos Relevantes Exigir 1º Exigir 2º 100% de los costos de Operación Costos de oportunidad Estructura Administración de Riesgos Análisis de Riesgo Formulación de Proyectos Pablo Lledó (PMP) 5

6 Conceptos básicos Incertidumbre vs Riesgo NO se conoce la probabilidad de ocurrencia del evento. se conoce la probabilidad de ocurrencia del evento. Impacto del Riesgo Se busca establecer el impacto que el evento riesgoso ocasionará sobre el proyecto => TIEMPOS COSTOS CALIDAD ALCANCE Análisis de riesgo Inversión Vida útil Valor remanente Ventas anuales VAN Proyecto A $ años $ unidades $ Proyecto B $ años $ unidades $ Ventas (VAN=0) 950 unid./año 350 unid./año Pablo Lledó (PMP) 6

7 Herramientas para Análisis de Riesgo 1) Punto de equilibrio: Buscar objetivo 2) Análisis de 2 variables: Tabla 3) Análisis de multi-variables: Escenarios 4) Análisis dinámico del riesgo: Monte Carlo Simulación de Monte Carlo Análisis dinámico del riesgo Pablo Lledó (PMP) 7

8 Pablo Lledó (PMP) 8

9 Pablo Lledó (PMP) 9

10 Pablo Lledó (PMP) 10

11 Pablo Lledó (PMP) 11

12 Pablo Lledó (PMP) 12

13 Pablo Lledó (PMP) 13

14 Estructura Administración de Riesgos Análisis de Riesgo Formulación de Proyectos Procesos de administración del riesgo PLANEAMIENTO DEL RIESGO CONTROL Y MONITOREO DEL RIESGO IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO ANÁLISIS CUALITATIVO DEL RIESGO ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO PLANEAMIENTO DE LA RESPUESTA AL RIESGO El RIESGO NO SE PUEDE EVITAR, PERO ES POSIBLE ADMINISTRARLO Pablo Lledó (PMP) 14

15 Probabilidad Análisis cualitativo Alta? Alta Prioridad Baja Prioridad? Difícil estimar Baja Bajo Impacto Alto Matriz riesgo - estrategia IMPACTO ALTO A B EVITAR TRANSFERIR REDUCIR E ACEPTAR D ACEPTAR ACTIVAMENTE C BAJO PASIVAMENTE BAJA ALTA PROBABILIDAD Pablo Lledó (PMP) 15

16 Importancia del análisis de riesgo 1. Impedir malos proyectos 2. Prevenir que buenos proyectos sean rechazados 3. Evaluar las fuentes de riesgo y su magnitud 4. Determinar cómo mitigar los riesgos Agrega información! Conclusión FORMULACIÓN CORRECTA ANÁLISIS y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS MEJORA LA TOMA DE DECISIONES Pablo Lledó (PMP) 16

17 PREGUNTAS? Disfruten de los proyectos que hagan Y hagan los proyectos que disfruten! GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Pablo Lledó Pablo Lledó (PMP) 17

18 Mendoza 2010 Martes 16 de noviembre Pablo Lledó (PMP) 18

Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión

Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión Hay veces que utilizamos los procesos adecuados de dirección de proyectos en lugar de enfocarnos

Más detalles

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS Cómo gestionar proyectos exitosos INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS EXPOSITOR - Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management

Más detalles

Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación

Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación Este curso te otorga 8 PDU s, consulta el otro curso del mismo conferencista para obtener más PDU s y un descuento especial! Objetivo En las

Más detalles

Valor de la Dirección de Proyectos

Valor de la Dirección de Proyectos Valor de la Dirección de Proyectos Por: Pablo Lledó Expositor - Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management Professional

Más detalles

TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP

TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP 0 CONTENIDO TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP... 2 CONTENIDO... 3 DIRIGIDO A... 3 VENTAJAS Y BENEFICIOS... 4 MATERIALES... 4 AUTOR DE CONTENIDO... 6 1 TALLER DE CERTIFICACIÓN

Más detalles

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL Desde Lean hacia Ágil Project Management Pablo Lledó Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Univ. of York, Inglaterra Project Management Professional (PMP), Project

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1 Administración de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 423

Más detalles

Director de Proyectos

Director de Proyectos 1 Director de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 475 p. ;

Más detalles

OPTCORP GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN

OPTCORP GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN BOLIVIA 2010 INTRODUCCIÓN Dirigir la organización para que trabaje por objetivos y gestione por proyectos es una

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente

Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente Este curso te otorga 8 PDU s, consulta el otro curso del mismo conferencista para obtener más PDU s y un descuento especial! Objetivo Pensamiento

Más detalles

ANÁLISIS DINÁMICO DEL RIESGO DE UN PROYECTO

ANÁLISIS DINÁMICO DEL RIESGO DE UN PROYECTO ANÁLISIS DINÁMICO DEL RIESGO DE UN PROYECTO Por: Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos (University of York) Project Management Professional (PMP) Profesor de Project Management y Evaluación

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1 Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 423 p. ; 28x22 cm. ISBN 978-0-9864096-0-8

Más detalles

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición 1 Técnico en Gestión de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Técnico en Gestión de Proyectos: Claves para aprobar el examen CAPM. 2da ed.

Más detalles

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) 4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,

Más detalles

OPTCORP PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN

OPTCORP PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI BOLIVIA 2010 INTRODUCCIÓN Dirigir la organización para que trabaje por objetivos y gestione por proyectos es

Más detalles

GESTIÓN LEAN y ÁGIL. de proyectos. Gestión Lean y Ágil de Proyectos Pablo Lledó

GESTIÓN LEAN y ÁGIL. de proyectos. Gestión Lean y Ágil de Proyectos Pablo Lledó GESTIÓN LEAN y ÁGIL de proyectos 1 Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Gestión Lean y Ágil de Proyectos: 2a ed. Estados Unidos: el autor, 2013. 172 p. ; 28x22 cm. ISBN 978-1-4669-2119-1 (sc)

Más detalles

Cómo gestionar proyectos exitosos

Cómo gestionar proyectos exitosos Cómo gestionar proyectos exitosos Con las herramientas que provee la administración de proyectos, se puede proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario para que los miembros de un

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos Gestión de Riesgos en Proyectos Jorge Martínez del Campo 1 Abril contacto@avanzaproyectos.com Jorge Martínez del Campo Socio fundador de la empresa Avanza Project & Business Management Co. Ltd. Más de

Más detalles

Cómo auditar los procesos que administran los riesgos de negocio?

Cómo auditar los procesos que administran los riesgos de negocio? Cómo auditar los procesos que administran los riesgos de negocio? Recordemos que los riesgos de negocio son aquellos riesgos que pueden llegar a impedir que la compañía cumpla con sus objetivos y se generan

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI

GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI Centro Integral de Educación Continua (CIEC) CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI Del 6 de noviembre al 4 de diciembre de 2014 Martes y jueves de 19.00

Más detalles

CURSO: ANALISIS DE RIESGOS EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS

CURSO: ANALISIS DE RIESGOS EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS MANAGEMENT CONSULTORES CURSO: ANALISIS DE RIESGOS EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS Cnel. R.L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-11-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

CARACTERÍSTICAS CERTIFICACIÓN

CARACTERÍSTICAS CERTIFICACIÓN GERENCIA DE RIESGO PROGRAMA DE GERENCIA PRESENTACIÓN Los continuos avances a nivel mundial en la manera de analizar los riesgos financieros en las diferentes entidades y la crisis financiera mundial que

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan

Más detalles

Análisis de Riesgo utilizando @RISK para MSProject. Javier Ordóñez, Ph.D., PMP Director de Soluciones Personalizadas Palisade Corporation

Análisis de Riesgo utilizando @RISK para MSProject. Javier Ordóñez, Ph.D., PMP Director de Soluciones Personalizadas Palisade Corporation Análisis de Riesgo utilizando @RISK para MSProject Javier Ordóñez, Ph.D., PMP Director de Soluciones Personalizadas Palisade Corporation Agenda» Introducción» Conceptos» Análisis de Riesgo en Proyectos»

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información

Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información Presencial y A Distancia en simultáneo. Agosto 2012 Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información Durante los últimos cincuenta

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES

MANAGEMENT CONSULTORES MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 M2 M3 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL COSTO 27 Y 28

Más detalles

Aspectos Cualitativos Relacionados con la Administración Integral de Riesgos

Aspectos Cualitativos Relacionados con la Administración Integral de Riesgos 31 de Agosto de 2015 Aspectos Cualitativos Relacionados con la Administración Integral de Riesgos Las debilidades en el sistema financiero de un país pueden amenazar su estabilidad financiera y económica.

Más detalles

Porqué un diplomado en gerencia de proyectos?

Porqué un diplomado en gerencia de proyectos? Porqué un diplomado en gerencia de proyectos? Varios estudios sostienen que sólo el 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática

Más detalles

Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre

Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS Autores Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau

Más detalles

Tips para un Líder Ágil

Tips para un Líder Ágil Tips para un Líder Ágil Desde Lean hacia Agile Project Management Pablo Lledó PMP Economista Pablo Lledó, PMP 3 MBAs en Europa / Instructor 4 Empresas en marcha / Empresario 5 libros publicados / Autor

Más detalles

Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos

Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos Mg. Franco Rigante, CISA, CRISC, PMP Partner, Grant Thornton Argentina DEFINICIÓN DE RIESGO Riesgo proviene del italiano risico o rischio a su vez, originado

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DEL PMI

GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DEL PMI 0 CONTENIDO GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI... 2 METODOLOGÍA... 3 OBJETIVOS... 3 DIRIGIDO A... 4 CONTENIDO GENERAL... 4 DETALLE DEL CONTENIDO... 5 MÓDULO I PROJECT MANAGEMENT... 5 MÓDULO II: TALLERES

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Grupo Financiero Credit Suisse México

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Grupo Financiero Credit Suisse México CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Grupo Financiero Credit Suisse México Comentarios y Análisis de la Administración Sobre los Resultados de Operación y Situación Financiera 31 de Marzo de 2013

Más detalles

Escuela Politécnica Superior. El Riesgo. Capítulo 9. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS

Escuela Politécnica Superior. El Riesgo. Capítulo 9. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS Escuela Politécnica Superior El Riesgo Capítulo 9 Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 daniel.tapias@uam.es PROYECTOS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Capítulo 1: Introducción. Capítulo 2: Qué es un proyecto? Capítulo

Más detalles

Bienvenidos al Encuentro de Camaradería

Bienvenidos al Encuentro de Camaradería Bienvenidos al Encuentro de Camaradería Miembros Diplomados DuocUC Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI Santiago, Agosto 2014 Objetivos del Encuentro Conocer más acerca de los beneficios

Más detalles

ADMINISTRACION FINANCIERA. Parte IV Capítulo 3. Inversiones de capital a largo plazo.-

ADMINISTRACION FINANCIERA. Parte IV Capítulo 3. Inversiones de capital a largo plazo.- ADMINISTRACION FINANCIERA Parte IV Capítulo 3. Inversiones de capital a largo plazo.- Puntos 1-4. CPN. Juan Pablo Jorge Ciencias Económicas Tel. (02954) 456124/433049 jpjorge@speedy.com.ar 1 Sumario 1.

Más detalles

ETAPAS DE UN PROYECTO

ETAPAS DE UN PROYECTO El ciclo de proyectos IDEA ESTUDIO PRELIMINAR O PERFIL Archivar proyecto Desechar proyecto Reestudio Incorporar modificaciones Postergación ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ESTUDIO DE FACTIBILIDAD APROBACIÓN

Más detalles

El curso es de 52 horas telepresenciales más 23 horas de trabajo online.

El curso es de 52 horas telepresenciales más 23 horas de trabajo online. CURSO INTENSIVO TELEPRESENCIAL DE PREPARACIÓN Y POSTERIOR EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMP ) PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL, OTORGADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ) Objetivos y beneficios

Más detalles

Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo

Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo Impala Risk Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo Expositor: Lic. Pablo Zarbo, PMP. Fundador de Impala Risk Moderador: Lic. Ángel Águeda Barrero, PMP, PRINCE2. Director de Impala Risk

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,

Más detalles

POSTGRADOS EMPRESARIALES

POSTGRADOS EMPRESARIALES POSTGRADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D Fecha Inicio Horario Lugar 11 de Enero de 2013 Viernes de 16 a 20h Sábados de 9.00 a 13.00h Fundación Privada Ascamm Av. Universitat Autònoma, 23 Cerdanyola Vallès

Más detalles

FULL INMERSION PROGRAM

FULL INMERSION PROGRAM FULL INMERSION R E L I A B I L I T Y & M A I N T E N A N C E E N G I N E E R I N G S Y S T E M 2015 F U L L I N M E R S I O N P R O G R A M DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA LA GESTIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE

Más detalles

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) Coordinadora : Ana María Rodríguez, MSE, PMP PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la mayoría

Más detalles

SE-FEB15. Rev.0 1 www.pmo-outsourcing.es

SE-FEB15. Rev.0 1 www.pmo-outsourcing.es CURSO DE PREPARACIÓN Y POSTERIOR EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMP ) PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL, OTORGADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ) SE-FEB15. Rev.0 1 www.pmo-outsourcing.es CURSO

Más detalles

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo IT PMO Molinos Rio de la Plata IT PMO ICBC Argentina Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material

Más detalles

GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI

GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Curso de Educación Continua (CEC) GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI Del 18 de noviembre al 16 de diciembre de 2015 Miércoles y viernes de

Más detalles

Financiera Rural. Coordinación Regional Sur

Financiera Rural. Coordinación Regional Sur Coordinación Regional Sur Como Definir un Proyecto de Inversión? Es un instrumento de planificación inversión, que compendia un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar de una manera cualitativa

Más detalles

COMO GESTIONAR PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y PEQUEÑOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION

COMO GESTIONAR PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y PEQUEÑOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION SEMINARIO TALLER: COMO GESTIONAR PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y PEQUEÑOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION PARTE I BORMIDA & YANZON ARQUITECTOS 1 Expositor Gustavo Albera es argentino, nacido en Mendoza. MBA - Master

Más detalles

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)

CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) CURSO EN DIRECCION DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) Coordinadora : Ana María Rodríguez, MSE, PMP PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la mayoría

Más detalles

Pablo Lledó & Gustavo Rivarola: Claves para el éxito de los proyectos. Argentina, (2004).

Pablo Lledó & Gustavo Rivarola: Claves para el éxito de los proyectos. Argentina, (2004). Pablo Lledó & Gustavo Rivarola: Claves para el éxito de los proyectos. Argentina, (2004). Pablo Lledó y Gustavo Rivarola (2004) info@masconsulting.com.ar Lledó, Pablo Claves para el éxito de los proyectos:

Más detalles

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO 11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Joaquín De Abreu David Naranjo 30-08-12 Joaquín de Abreu 05-09-12 Jordi Labandeira

Más detalles

Sin embargo el proceso de gestión de riesgos aplicado a cualquier actividad consta de las siguientes etapas:

Sin embargo el proceso de gestión de riesgos aplicado a cualquier actividad consta de las siguientes etapas: EL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO La gestión de riesgo se puede definir como el proceso de toma de decisiones en un ambiente de incertidumbre sobre un acción que va a suceder y sobre las consecuencias que

Más detalles

Plan de Estudios Diplomado en Gestión de Proyectos

Plan de Estudios Diplomado en Gestión de Proyectos Plan de Estudios Contenidos 1) Presentación 2) Requisitos 3) Duración 4) Metodología de estudio 5) Objetivos 6) Cursos Sugeridos 1) Presentación Su programa de Diplomado a distancia en AAU, le va a permitir

Más detalles

SEPTIEMBRE 2013 2ª EDICIÓN

SEPTIEMBRE 2013 2ª EDICIÓN PROPUESTA DE CURSO DE PREPARACIÓN Y POSTERIOR EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMP ) PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL, OTORGADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ) SEPTIEMBRE 2013 2ª EDICIÓN PROPUESTA

Más detalles

Project Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016

Project Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016 Objetivo Fecha de inicio: 19 de octubre de 2015 Horario: Lunes de 6pm a 9pm Duración: 72 horas Campus Mexicali Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias,

Más detalles

Project Management Based in PMI

Project Management Based in PMI Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el

Más detalles

Facultad de Ingeniería GRPOG GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE GAS & PETRÓLEO

Facultad de Ingeniería GRPOG GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE GAS & PETRÓLEO GRPOG GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE GAS & PETRÓLEO Av. Juan de Garay 125 (C1063ABB), Buenos Aires, Argentina - Tel.: (5411) 5921.8000 int. 8071 / 8542 y 8515 GRPOG GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS

Más detalles

Gestión de riesgos para sistemas integrados de gestión ISO

Gestión de riesgos para sistemas integrados de gestión ISO 1 Gestión de riesgos para sistemas integrados de gestión ISO 2 Agenda 1. Introducción. 2. Caso de estudio (Ansiedad, visión reducida...) 3. Algunos tipos de riesgo. 4. Conceptos ISO 31000:2009. 5. es el

Más detalles

RISK MANAGEMENT. Su organización puede planificar pero no predecir su futuro

RISK MANAGEMENT. Su organización puede planificar pero no predecir su futuro RISK MANAGEMENT Su organización puede planificar pero no predecir su futuro Cuando su organización conceptualiza que la operatoria del negocio se encuentra expuesta a una serie de riesgos que deben ser

Más detalles

PROGRAMA DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING

PROGRAMA DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING PROGRAMA DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING Programa de Dirección Comercial ymarketing Dirección y Planificación de Ventas Cómo crear una fuerza de ventas exitosa? En mercados altamente globalizados es

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos

Más detalles

Finanzas Empresariales

Finanzas Empresariales Diplomado Duración 145 horas Conocimiento en acción Presentación Los empresarios o integrantes del área de finanzas de cualquier organización o empresa se pueden formular algunas de las siguientes preguntas:

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Curso-Taller Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo

Curso-Taller Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Curso-Taller Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Noviembre/2015 Presencial y a Distancia, en simultáneo (8ª. Edición) Curso-Taller Introducción a la Gestión de Proyectos con Simulación Monte

Más detalles

Administración del riesgo hacia

Administración del riesgo hacia Administración del riesgo hacia una cultura de control Olegario Prieto Pardo Agosto 26 de 2011 Agenda Introducción Gobierno Corporativo Sistema de Gestión de Riesgos Enterprise Risk Management ERM Definición

Más detalles

DIPLOMADO EN BANCA, CRÉDITO Y GESTIÓN DEL RIESGO Coordinadoras : M.D.I. Paloma Silva y M.E. Yvett Aguilar Delgado

DIPLOMADO EN BANCA, CRÉDITO Y GESTIÓN DEL RIESGO Coordinadoras : M.D.I. Paloma Silva y M.E. Yvett Aguilar Delgado INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO DIPLOMADO EN BANCA, CRÉDITO Y GESTIÓN DEL RIESGO Coordinadoras : M.D.I. Paloma Silva y M.E. Yvett Aguilar Delgado MÓDULO I. SISTEMA FINANCIERO MEXICANO Proporcionar

Más detalles

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos

Más detalles

SEMINARIO TALLER. Preparación para la Certificación PMP. El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo.

SEMINARIO TALLER. Preparación para la Certificación PMP. El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo. SEMINARIO TALLER Preparación para la Certificación PMP El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo. A quién va dirigido? Información del Seminario Taller El Seminario va dirigido a personas

Más detalles

CURSO ESPECIALISTA EN PROJECT MANAGEMENT

CURSO ESPECIALISTA EN PROJECT MANAGEMENT CURSO ESPECIALISTA EN PROJECT MANAGEMENT PRESENTACIÓN l principal objetivo del Curso Especialista en Project Management es entregar los conocimientos requeridos para desempeñarse exitosamente en la emergente

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

Auditoria de riesgos ERM Enterprise Risk Management

Auditoria de riesgos ERM Enterprise Risk Management Auditoria de riesgos ERM Enterprise Risk Management Pablo Fudim, CPN, CIA IFPC- IGI Forensic Audit & Research Senior Manager pfudim@ifpc.com.ar Temario Qué es un programa ERM? Por qué motivo es importante?

Más detalles

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS curso DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS ESCUELA DE NEGOCIOS DESDE 1953 noviembre 2014 1 curso DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS 2 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ BIENVENIDA CONTAR

Más detalles

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Conceptos básicos Qué es un portafolio? Es una colección de proyectos, programas y otras actividades

Más detalles

Proyectos de inversión y planes de negocio

Proyectos de inversión y planes de negocio Proyectos de inversión y planes de negocio En un entorno cada vez más cambiante, es imprescindible contar con estructuras flexibles y decisiones financieras que contribuyan a crear valor en su negocio.

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación Project Management Professional (PMP)

Curso de Preparación para la Certificación Project Management Professional (PMP) www.enfocproyectos.com Curso de Preparación para la Certificación Project Management Professional (PMP) ENFOC PROYECTOS, Escuela Internacional de Dirección de Proyectos EXCELENCIA FORMATIVA EN DIRECCIÓN

Más detalles

en Proyectos de Construcción

en Proyectos de Construcción Curso GESTIÓN DE COSTOS en Proyectos de Construcción Fecha Del 18 de Noviembre al 07 de Diciembre 2015 PRESENTACIÓN Este curso comprende la Gestión y Control de Costos de un Proyecto desde su etapa de

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A.

CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. CASA DE BOLSA CREDIT SUISSE MEXICO, S. A. Institución de Banca Múltiple Grupo Financiero Credit Suisse México Comentarios y Análisis de la Administración sobre los resultados de operación y situación financiera

Más detalles

8ª. Edición Curso-Taller Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Noviembre 2015 Presencial y Online (por internet) Curso-Taller Introducción a la Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo

Más detalles

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de

Más detalles

La simulación que abre el mundo de los negocios globales a los estudiantes de negocios.

La simulación que abre el mundo de los negocios globales a los estudiantes de negocios. La simulación que abre el mundo de los negocios globales a los estudiantes de negocios. SIMULACIÓN DE NEGOCIOS GLOBALES Qué es un curso de simulación de negocios? Una actividad, que confronta al alumno

Más detalles

PM&B. Mejoramiento de la Comunicación y Gestión de los Conflictos. Consulting Group. Project Management & Business Consulting www.pmbcg.

PM&B. Mejoramiento de la Comunicación y Gestión de los Conflictos. Consulting Group. Project Management & Business Consulting www.pmbcg. Mejoramiento de la Comunicación y Gestión de los www.pmbcg.com El SDI es la evaluación emblemática de una serie de herramientas basadas en la Teoría de la Conciencia de las Relaciones - un modelo de aprendizaje

Más detalles

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso Gestión de proyectos Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso GESTIÓN DE PROYECTOS Cada vez más negocios, en todo tipo de organizaciones, se enfrentan

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

Conocimiento + Ex periencia + Imaginación

Conocimiento + Ex periencia + Imaginación La Credencial PMP de PMI es la Certificación más importante reconocida en la Industria para la Administración de Proyectos. Una Alta Demanda de profesionales con certificación PMP o CAPM Esta credencial

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMP ) PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL, OTORGADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ).

CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMP ) PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL, OTORGADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ). CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN (PMP ) PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL, OTORGADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ). Qué es el Project Management? El Project Management o Dirección Integrada

Más detalles

ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

ADVANCED PROJECT MANAGEMENT ADVANCED PROJECT MANAGEMENT On schedule, in price and quality Dave Adkins, J.D., MBA, PMP 22 y 23 de mayo de 2013, México DF TM ADVANCED PROJECT MANAGEMENT On schedule, in price and quality Este programa

Más detalles

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015 Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón

Más detalles

Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de I+D+i

Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de I+D+i Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de I+D+i Introducción El Postgrado en Gestión de Proyectos de I+D+i de Ascamm dota al alumno de las herramientas necesarias a nivel estratégico, financiero,

Más detalles

Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI

Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Presencial y Online por Internet Buenos

Más detalles

Ingeniería del So9ware II

Ingeniería del So9ware II Ingeniería del So9ware II Tema 07. Ges+ón de Riesgos en Proyectos So9ware Pablo Sánchez Barreiro DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN p.sanchez@unican.es Este tema se publica bajo Licencia:

Más detalles

Administración de Riesgos. Reglas Prudenciales en Materia de Administración de Riesgos

Administración de Riesgos. Reglas Prudenciales en Materia de Administración de Riesgos Administración de Riesgos Reglas Prudenciales en Materia de Administración de Riesgos Lineamientos Normativos Sector Financiero Establecer los lineamientos mínimos para implementar una adecuada Administración

Más detalles

GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009. César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad

GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009. César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009 César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad POR QUÉ ESTOY AQUÍ? Para todo en la vida es fundamental tener un objetivo. Por qué estamos

Más detalles