MBA Profesional Descripción del Curso. Seminarios de Desarrollo Profesional (SDP)

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1 MBA Profesional Descripción del Curso Seminarios de Desarrollo Profesional (SDP) Los seminarios se enfocan en las habilidades inherentes de liderazgo y motivación, ejercicios de dinámica de grupos, presentaciones orales, técnicas de redacción y exploración de carrera. Habrán actividades de dinámicas de grupos las cuales incluirán ejercicios en clases en toma de decisión y solución de problemas. Se incluirán desafiantes ejercicios al aire libre para ayudar a los participantes a construir las destrezas que requerirán para trabajar juntos en el programa y tener éxito en empresas organizadas en equipos. Los estudiantes también trabajarán con un asesor y consultor en técnicas de presentación y redacción para mejorar las habilidades de comunicación y la redacción que son sumamente importantes para el éxito gerencial. Todos los Seminarios de Desarrollo Profesional son obligatorios. Gestión de Operaciones Este curso examina el análisis y el diseño de las operaciones para tanto los procesos de servicio como los procesos de manufactura. Entre los temas que se cubren están el diseño técnico de productos y procesos, planificación de capacidad y recursos, manejo de materiales y planificación de recursos y seguridad de la calidad. La utilización de hojas de cálculo para presentar técnicas y aplicaciones se enfatiza durante el curso.

2 Ambiente Legal Empresarial Este curso examina los asuntos legales, regulatorios y políticos actuales para permitirle comprender y manejar el cambio dentro del contexto de las políticas públicas y asuntos legales actuales. El curso de enfoca en el derecho público y enfatiza en el derecho laboral, negocios internacionales y derecho comercial, ley antimonopolio, derecho de responsabilidad de producto, derecho constitucional, derecho administrativo, ley de valores y temas legales relacionadas con el comercio electrónico. También examina otros temas relacionados con la regulación por parte del gobierno a las empresas. Los temas de derecho privado involucran contratos, actos ilícitos (resultantes de responsabilidad extracontractual) y propiedad intelectual también se analizan en el curso. Destacados abogados serán oradores invitados y le impartirán a la clase conocimientos significativos y actualizados sobre temas legales de actualidad. Contabilidad para Gerentes Este curso es una presentación de la naturaleza, técnicas y usos de la contabilidad desde la perspectiva de las personas que administran negocios e inversiones en negocios. Cubre tanto la gestión financiera como la contabilidad gerencial.

3 Estrategia Competitiva Suministro de herramientas para la toma de decisiones gerenciales en una variedad de ambientes competitivos incluyendo el análisis de la demanda, costos de producción a corto y largo plazo, demanda por factores, estructura de mercado y estrategia competitiva. Gestión de Mercadeo Este curso introduce a los estudiantes el concepto de orientación de mercadeo simbiótico, en el cual la empresa y sus clientes existen por el beneficio mutuo y la empresa suministra valor al cliente de manera que le permite también lograr sus objetivos. El curso está diseñado para promover un entendimiento cabal del comportamiento del comprador, del mercado y los ambientes competitivos y de las competencias claves de la empresa en aplicaciones de instalaciones físicas y en el comercio electrónico. Los estudiantes estarán capacitados para identificar segmentos de mercados específicos y desarrollar las estrategias de mercado para entrar, ampliar y defender la rentabilidad de los mercados. El curso se enfoca específicamente en los nuevos desafíos del mercadeo en los modelos de negocios para el comercio electrónico (por ejemplo: sobre la dificultad de identificar los segmentos de clientes y los desafíos en la promoción exitosa de productos y servicios en la Internet). Debido a su enfoque en la toma de decisiones de mercadeo, el curso enfatiza fuertemente en la solución de problemas, al utilizar el método de caso y los ejercicios para mejorar el aprendizaje.

4 Finanzas Corporativas Un examen profundo de la estructura de la gestión los activos, pasivos y el capital, con énfasis en las técnicas de valoración de presupuesto de capital; evaluación de riesgo; administración del capital de trabajo y los métodos de financiamiento a corto, intermedio y largo plazo. Negocios Internacionales La llegada de la globalización ha puestos desafíos considerables en aquellos gerentes que trabajan en la industria agrícola, la manufactura y el sector de los servicios. Para comprender las complejidades y las cualidades sutiles de la realización de negocios en mercados extranjeros, los gerentes deben examinar y analizar el ambiente (político, cultural, financiero, social, legal, económico) internacional de los negocios y las instituciones supranacionales como el FMI, Banco Mundial, OMC, y UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo). Los gerentes tienen que desarrollar estrategias para crear valor en las cadenas de valor de la empresa por medio de la asignación óptima de los recursos en y alrededor del mundo. Además, los gerentes tienen que manejar efectivamente con una variedad de gobiernos locales y extranjeros en el rápido y cambiante ambiente de los negocio y estar conscientes de las oportunidades y las caídas de los bloques comerciales regionales como TLCAN, UE, APEC, y MERCOSUR. En tanto que este es un curso conceptual que trata sobre los temas involucran la entrada en los mercados globales, este también es un curso práctico en el cual aprende las destrezas para desarrollar e implementar estrategias para las empresas en el mercado global.

5 Mercados Financieros Globales Este curso desafía a los estudiantes a explorar los instrumentos utilizados para gestión de riesgos, particularmente la gestión del riesgo financiero en el campo de los negocios internacionales. El énfasis estará en las maneras de identificar los riesgos y en el diseño de programas de gestión óptima de riesgos en una economía global dinámica. Competir, Sobrevivir y Prosperar en la Era Digital Este curso examina cómo el dramático impacto de la Internet sobre las organizaciones, mercados, e industrias ha elevado la importancia de administrar la Informática como un activo estratégico. La Informática ya no es simplemente una herramienta para dar apoyo a las transacciones de trastienda ( back-office ), la Informática se convertido en una parte estratégica de la mayoría de las empresas, permitiendo al redefinición de los mercados e industrias y de las estrategias y diseños de las firmas que compiten en los mismos. Con el surgimiento de los negocios en línea, más y más de las aplicaciones de negocios críticas para la misión de la organización dependen de la Internet. La Informática en sus nuevas formas, incluyendo la Internet, presenta una avalancha de problemas y oportunidades nuevas para los gerentes en virtualmente toda industria y empresa. Los ejecutivos deben ser capaces de hacer las preguntas correctas sobre la Informática y deben saber los tipos de respuestas que deben estar buscando. Este curso está diseñado para ayudarle a tomar e influenciar decisiones estratégicas en forma más efectiva sobre el uso y dirección de la Informática en sus organizaciones. Usted obtendrá una valiosa percepción sobre los temas de actualidad relacionados con el comercio electrónico, aprenderá como establecer las prioridades de Informática con base en las metas de su organización, y entenderá su rol individual en ayudar a su compañía lograr estas metas usando la Informática. Aprenderá cómo diseñar una organización que apalanca sus inversiones en Informática. El curso abordará temas relacionados con el desarrollo de una estrategia de comercio electrónico para organizaciones formales existentes e igualmente proporcionará información relevante al empresario que está planeando empezar una nueva compañía.

6 Comportamiento Organizacional Este curso se enfoca en entender, diagnosticar, y aprender cómo administrar el comportamiento de la gente en las organizaciones. La Informática está dividida en cinco módulos separados. En el primer módulo, examinará como el atraer y retener empleados se ha convertido en un tema estratégico de negocios y aprenderá cómo seleccionar estrategias y prácticas efectivas de reclutamiento. En el segundo módulo, explorará las opciones de liderazgo que enfrentan los individuos y las organizaciones al construir diversidad. En el tercer módulo, examinará las ventajas y desventajas de varias técnicas de gestión de desempeño. En el cuarto módulo, estará expuesto a un modelo de toma de decisiones de liderazgo para ayudarle a determinar el grado en el cual deben estar involucrados sus empleados en el proceso. Usted tiene la oportunidad de identificar y evaluar su propio estilo natural y determinar cómo puede maximizar la efectividad y la implementación de decisiones usando diferentes niveles de involucramiento de los empleados en el proceso de toma de decisiones. En el módulo final, examinará desafíos de trabajo en equipo en dos contextos: en el lugar de trabajo virtual y durante una situación de crisis. El curso se apoya en métodos de enseñanza basados en experiencias y en estudios de casos.

7 Gestión Estratégica Este curso se enfoca en el análisis de los entornos internos y externos de la compañía para formular e implementar estrategias sostenibles empresariales y corporativas. Conceptos clave de las áreas de finanzas, mercadeo, comportamiento organizacional, y negocios internacionales brindan las bases teóricas para formular e implementar estrategias. Se utilizan varios modelos y herramientas para analizar las dinámicas competitivas que trabajan dentro de las industrias. El curso hace uso de charlas y análisis de casos para facilitar su evaluación de las situaciones actuales de una compañía y recomendaciones de acciones. Se hace fuerte énfasis en la investigación en la Internet y el comercio electrónico trae recientes desarrollos de la industria al análisis de los casos. Declaraciones y Análisis Financieros Este curso se enfoca en el rol de la información contable en la toma de decisiones financieras y sobre el uso de esa información para valorar entidades corporativas. La Informática usa estudios de casos para examinar el contexto de la información de las prácticas de presentación de declaraciones financieras en una variedad de contextos. Usted aprende a evaluar modelos teóricos de valorización y a aplicarlos después a los estados financieros. Usted desarrolla la habilidad de entender, interpretar, y analizar los estados financieros de muchos tipos distintos de organizaciones empresariales.

8 Simulación Corporativa Este curso le brinda la oportunidad de diseñar, implementar y controlar las estrategias de mercadeo global. Su análisis del mercadeo internacional y comparativo es crítico, específicamente en la medida en que ve las similitudes y diferencias entre el mercadeo nacional y el mercadeo en las diferentes culturas. El curso lo insta a tomar un enfoque ecológico in la búsqueda de los factores culturales, políticos y económicos relacionados con la solución de problemas multinacionales en el mercadeo. El campo de los negocios internacionales le proporciona un laboratorio para estudiar las relaciones entre las estructuras de mercado y las estrategias de mercado, lo cual conlleva a un mejor entendimiento del mercadeo doméstico. El curso utiliza un sofisticado paquete de simulación que replica muchas de las fuerzas competitivas que operan en el mundo de los negocios en las cuales actualmente operan las corporaciones transnacionales. Uno de los puntos destacados del curso es la Feria de Capital de Riesgo, en la cual los equipos presentan sus casos de negocios a inversionistas de capital de riesgo para garantizar financiamiento adicional para sus empresas. Empresariado Una introducción a las teorías generales, principios, conceptos y prácticas de empresariado. Desarrollo de planes de negocios. Se coloca un fuerte énfasis en las presentaciones en clase, las lecturas, casos de estudio y proyectos de grupo.

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