Estructura del Plan de Emprendimiento Social Sostenible

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1 Estructura del Plan de Emprendimiento Social Sostenible Caracas, 07 de Agosto de

2 Plan de Emprendimiento Social Fase I Fase II Fase III Convocatoria y Recepción Documentos Evaluación de Ideas Desarrollo de Planes Evaluación de Planes Presentación Panel Final y Premiación Documento Resumen Iniciativa Social Documento Plan de ESS (7 Páginas) (35 Páginas) 2

3 Qué espera el Concurso en la Fase II? Entrega del PESS antes del 17 de Septiembre. Elaboración del PESS siguiendo la metodología del Concurso Ideas Clara definición de la iniciativa social, población a la que atiende e impacto Identificación de mecanismos de sostenibilidad de la iniciativa Cómo se va a implementar la iniciativa. 3

4 Por qué escribir un PESS? Es indispensable para la II Fase del Concurso Ideas Pero por mucho más. 4

5 Por qué escribir un PESS? Para transformar ideas innovadoras En grandes proyectos Escribir un plan de negocios fuerza a pensar disciplinadamente, a alcanzar un trabajo intelectualmente honesto. Una idea puede ser genial en la mente, pero cuando se analizan los detalles y los cálculos numéricos, se podría observar otra realidad. Claudio Sánches Ex-consultor de McKinsey con larga experiencia en el área social 5

6 Por qué escribir un PESS? Herramienta de Planificación Herramienta de Comunicación Mediante la elaboración de un PESS, los emprendedores garantizan avanzar en la planeación y el entendimiento de la intervención social y los mecanismos de sostenibilidad de una manera sistemática. 6

7 Planes de Emprendimiento Social Sostenible Una organización social presenta igual o mas complejidad que una empresa ya que: ESTABLECER OBJETIVOS FINANCIEROS PLANIFICAR INVERTIR OPERAR INGRESOS COSTOS GANANCIAS RETORNO RETORNO (BS.) EMPRESA 7

8 Planes de Emprendimiento Social Sostenible Una organización social presenta igual o mas complejidad que una empresa ya que: ESTABLECER OBJETIVOS SOCIALES IMPLEMENTAR ACCION SOCIAL COSTOS IMPACTO RETORNO SOCIAL (BS.) ESTABLECER OBJETIVOS FINANCIEROS PLANIFICAR INVERTIR OPERAR INGRESOS COSTOS GANANCIAS RETORNO RETORNO (BS.) ORGANIZACIÓN SOCIAL 8

9 Quién presenta la iniciativa? Organización Equipo Individuo La estructura y contenido del PESS varia según presenta el plan y a quién se presenta 9

10 Estructura y Contenido del PESS Portada Índice Resumen Ejecutivo Todos La Organización Social Antecedentes Misión y Visión Perfil de Actuación La Iniciativa Social Descripción Iniciativa Social Población Objetivo Impacto de la Iniciativa Mecanismo de Sostenibilidad Mercado (Publico Objetivo) Estructura Organizacional y Equipo de Trabajo Planificación Financiera Riesgos y Oportunidades Plan de Implementación 10

11 Estructura y Contenido del PESS Portada Indices Resume Ejecutivo La Organización Social Antecedentes Misión y Visión Perfil de Actuación Cuándo presenta una organización La Iniciativa Social Descripción Iniciativa Social Población Objetivo Impacto de la Iniciativa Mecanismo de Sostenibilidad Mercado (Publico Objetivo) Estructura Organizacional y Equipo de Trabajo Planificación Financiera Riesgos y Oportunidades Plan de Implementación 11

12 Estructura y Contenido del PESS Portada Indices Resume Ejecutivo La Organización Social Antecedentes Misión y Visión Perfil de Actuación La Iniciativa Social Descripción Iniciativa Social Población Objetivo Impacto de la Iniciativa Mecanismo de Sostenibilidad Mercado (Publico Objetivo) Estructura Organizacional y Equipo de Trabajo Planificación Financiera Riesgos y Oportunidades Plan de Implementación Todos 12

13 Estructura y Contenido del PESS Portada Índices Resume Ejecutivo La Organización Social Antecedentes Misión y Visión Perfil de Actuación La Iniciativa Social Descripción Iniciativa Social Población Objetivo Impacto de la Iniciativa Mecanismo de Sostenibilidad Mercado (Público Objetivo) Estructura Organizacional y Equipo de Trabajo Planificación Financiera Riesgos y Oportunidades Plan de Implementación Todos Cuando presenta una organización Todos 13

14 El Plan, Proceso Creativo Cada sección complementa a las demás El documento debe guardar coherencia interna de una sección a otra Es probable que durante la elaboración del plan sea necesario ir y venir de una sección a la otra El proceso de ir y venir nos permite reflexionar sobre la propuesta y evaluar sus probabilidades de éxito 14

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